Centro Pearson

El Centro Pearson de Capacitación para el Mantenimiento de la Paz Internacional , creado en 1994 por el Gobierno de Canadá con el nombre de Centro Pearson de Capacitación para el Mantenimiento de la Paz Internacional (más comúnmente Centro Pearson para el Mantenimiento de la Paz o simplemente Centro Pearson ), era una organización independiente sin fines de lucro con sede en Ottawa, Ontario, Canadá. Su mandato era apoyar la contribución de Canadá a la paz y la seguridad internacionales. Las operaciones cesaron y el Centro cerró alrededor de 2011. El gobierno de Canadá vendió la propiedad a un particular en noviembre de 2013.

El Centro Pearson llevó a cabo actividades de educación, capacitación e investigación sobre todos los aspectos de las operaciones de paz en todo el mundo, y la mayoría de sus proyectos se llevaron a cabo en África y América Latina. Los servicios abarcaron desde la capacitación de oficiales de policía en Rwanda y Nigeria para que prestaran servicios como fuerzas de paz en Darfur, pasando por la capacitación previa al despliegue para fuerzas de paz latinoamericanas en Brasilia, hasta el diseño y la realización de ejercicios de capacitación complejos para su uso en Europa y África.

También generó ingresos a través de sus cursos especializados de capacitación y gestión que impartió para individuos, gobiernos y organizaciones de todo el mundo.

Durante su funcionamiento, el Centro Pearson colaboró ​​con el Centro Internacional de Capacitación para el Mantenimiento de la Paz Kofi Annan en Ghana . El Centro brindó apoyo de facilitación a la Red Internacional para la Promoción del Estado de Derecho , que es un proyecto del USIP . La Asociación Internacional de Centros de Capacitación para el Mantenimiento de la Paz (IAPTC) se fundó el 2 de julio de 1995 en el Centro Pearson para el Mantenimiento de la Paz. ^[1] El Centro Pearson también colaboró ​​estrechamente con el sector extractivo canadiense para implementar los Principios Voluntarios sobre Seguridad y Derechos Humanos y brindar estrategias de capacitación para garantizar que sus proveedores de seguridad se adhieran a estas normas internacionales.

El Centro Canadiense de Capacitación Internacional para el Mantenimiento de la Paz Lester B. Pearson fue creado como una rama del ahora extinto Instituto Canadiense de Estudios Estratégicos y se convirtió en una organización independiente por derecho propio en 2001. Bautizado con el nombre de Lester Bowles Pearson , ex Primer Ministro de Canadá y ganador del Premio Nobel de la Paz en 1957 por su papel en el inicio del mantenimiento de la paz , el centro se estableció inicialmente para capacitar a soldados canadienses y extranjeros en el arte del mantenimiento de la paz y la resolución de conflictos para destinos en misiones de mantenimiento de la paz de las Naciones Unidas .

El teniente coronel Alex Morrison fue el primer presidente del Centro Pearson para el Mantenimiento de la Paz, creado en 1994 por el primer gobierno de Chrétien . Le siguieron Sandra Dunsmore y, más tarde, Suzanne Monaghan . En 2012, la presidencia del centro fue asumida por Kevin McGarr, anteriormente director del CATSA .

En 1994, Jean-Jacques Blais fue nombrado presidente del centro, cargo que ocupó hasta su jubilación en 2002. Entre los presidentes del centro se encuentran varios canadienses notables.

El centro se estableció en Cornwallis Park , en el sur de Nueva Escocia , utilizando las instalaciones que quedaron disponibles tras el cierre de CFB Cornwallis . Posteriormente se abrieron oficinas en Montreal, Ottawa y Halifax. La sede del centro se trasladó durante la administración de Harper a la oficina de Ottawa en 2008, mientras que la mayoría de las operaciones permanecieron en Cornwallis Park. La oficina de Montreal se cerró en 2008 y Halifax cerró en 2010.

A medida que el gobierno federal de Stephen Harper fue retirando progresivamente el apoyo financiero al centro , las operaciones se redujeron y se transfirieron a la oficina de Ottawa. Las instalaciones del centro en el parque Cornwallis cerraron oficialmente en 2011. ^[2]

El nombre se cambió formalmente a "Centro Pearson" en 2012. ^[3]

El 26 de septiembre de 2013, el Centro Pearson anunció que pondría fin a sus operaciones y cerraría sus puertas. ^[4] Las operaciones cesaron con el cierre definitivo de la oficina el 28 de noviembre de 2013. ^[3]

William Alexander Morrison, MSC , CD , (1941–) nació en Sídney, Nueva Escocia , es graduado del Xavier Junior College y es historiador. Recibió una licenciatura en Artes en 1968 de la Universidad Mount Allison . Se unió a las Fuerzas Canadienses en 1959 y se retiró como teniente coronel en 1990. De 1980 a 1982, fue instructor en el Royal Military College of Canada , donde enseñó un curso de pregrado en Historia Militar Canadiense. Obtuvo su MSC en 1989. Fue el destinatario de la Medalla Pearson de la Paz en 2002 , que se otorga por la "contribución de un individuo al servicio internacional". ^[5]

De 1983 a 1989, Morrison fue asesor militar del representante permanente de Canadá ante las Naciones Unidas . Fue vicepresidente del Comité de Mantenimiento de la Paz de las Naciones Unidas. De 1989 a 1997, fue director ejecutivo del Instituto Canadiense de Estudios Estratégicos y, en 1994, se convirtió en el presidente fundador del Centro Pearson.

Philip Murray era presidente y Kevin McGarr presidente en el momento del cierre del centro en 2013.

Los Documentos Pearson fueron publicaciones de prensa canadienses sobre mantenimiento de la paz recopiladas por el Centro Pearson para el Mantenimiento de la Paz durante más de 15 años. Eran:

• Documento Pearson 1: Campañas de información pública en el mantenimiento de la paz: la experiencia de las Naciones Unidas en Haití ; por Ingrid Lehmann
  • En este primer artículo de The Pearson Papers, Ingrid Lehmann analiza "el desarrollo de las campañas de información pública [en Haití], tanto civiles como militares, entre 1994 y 1996. La principal innovación de la Misión de las Naciones Unidas en Haití (UNMIH) fue la introducción de los Equipos de Apoyo a la Información Militar (MIST)". Se examinan las operaciones de los MIST en tres fases diferentes de la misión de mantenimiento de la paz en Haití: los despliegues iniciales en Haití como parte de la Operación Defender la Democracia; la UNMIH bajo el liderazgo de los Estados Unidos; y la UNMIH bajo el liderazgo de Canadá.
• Prueba Pearson 2: Los campos de exterminio de Yugoslavia: el regreso de un observador ; por James V. Arbuckle
  • En el segundo volumen de The Pearson Papers, James Arbuckle ofrece un relato lúcido y personal de la situación posconflicto en la ex Yugoslavia. El autor comenta la implementación de los Acuerdos de Paz de Dayton y analiza las perspectivas de paz futura en la región, a través del prisma de su considerable experiencia en el mantenimiento de la paz militar.
• Documento Pearson 3: Fuerzas de paz africanas: ¿socios o representantes?, por Eric G. Berman y Katie Sams
  • En este libro, el tercero de The Pearson Papers, Eric G. Berman y Katie E. Sams examinan los esfuerzos actuales para desarrollar capacidades africanas de mantenimiento y aplicación de la paz. Describen diversas iniciativas occidentales y africanas de creación de capacidad e intentos de resolver conflictos en África. Basándose en numerosas entrevistas con responsables de políticas y profesionales, revelan las incongruencias entre la “generosidad” occidental y las necesidades africanas. Berman y Sams concluyen que, a pesar de los actuales esfuerzos occidentales y africanos, los factores que llevaron a la inacción hace cuatro años en Ruanda aún persisten.
• Documento Pearson 4: Inteligencia en el mantenimiento de la paz: La capa y la boina azul: Los límites de la recopilación de inteligencia en el mantenimiento de la paz de la ONU ; por Walter Dorn y Fuera del armario: Apoyo de inteligencia para el mantenimiento de la paz posmoderno ; por David Charters
  • Este documento de Pearson contiene dos capítulos distintos escritos por dos autores distintos, ambos dedicados al tema de la inteligencia en el mantenimiento de la paz. Dorn analiza la visión de las Naciones Unidas sobre la “inteligencia”, su renuencia a utilizarla y la terminología exacta. Dorn explora cómo la inteligencia es una parte esencial de las operaciones de mantenimiento de la paz de la ONU. El argumento central de Charters es que los conflictos posteriores a la Guerra Fría han cambiado drásticamente el carácter de las operaciones de mantenimiento de la paz y que el cambio ahora requerirá que los pacificadores apliquen toda la gama de capacidades de inteligencia para controlar esos conflictos.
• Documento Pearson 5: Las leyes de la guerra y las reglas de la paz: por qué los modelos jurídicos tradicionales no funcionan , por Thomas B. Baines
  • En este quinto artículo de The Pearson Papers, Thomas Baines presenta algunos desafíos operativos, morales y éticos que surgen en el contexto de operaciones militares no tradicionales. Asimismo, propone algunos formalismos institucionales para ayudar a limitar las posibles consecuencias negativas de abordar estos desafíos. Su análisis y recomendaciones están dirigidos a los responsables de las políticas militares y a los comandantes de campo, más que a los responsables de las políticas y a los ejecutivos de las otras partes que pueden estar involucradas en los tipos de misiones que se analizan.
• Documento Pearson 6: Enfrentando el genocidio de Ruanda: las opciones militares ¿Qué podría y debería haber hecho la comunidad internacional? ; por Douglas Anglin
  • En este sexto artículo de The Pearson Papers, este ensayo explora cursos de acción prometedores que, dada la voluntad política necesaria, habrían sido factibles militarmente y moralmente justificables. Evalúa de manera realista sus perspectivas de éxito en la contención de la hemorragia de vidas ruandesas e identifica las circunstancias y la importancia de las oportunidades perdidas. Se presta especial atención al marco temporal, ya que, con cada día de retraso, miles de personas adicionales murieron. A medida que se hizo evidente la escala de la matanza étnica, aumentaron las demandas de que "hay que hacer algo". Sin embargo, se prestó poca atención seria a lo que ese "algo" podría ser realista. Una intervención militar significativa habría resultado problemática. Las limitaciones operativas para intervenir con rapidez y eficacia en el centro de África en un país con infraestructura limitada no podían descartarse como insignificantes o insuperables.
• Documento Pearson 7: Las investigaciones formales de las Naciones Unidas de 1999 y de la Organización de la Unidad Africana de 2000: un examen retrospectivo de las operaciones de mantenimiento de la paz y de la crisis de Ruanda de 1994 ; por Terry M. Mays
  • Este séptimo documento de Pearson adopta un enfoque diferente para analizar los fracasos relacionados con el mantenimiento de la paz en Ruanda y en la sede de las Naciones Unidas. En 1999, las Naciones Unidas iniciaron el Informe de la investigación independiente sobre las acciones de las Naciones Unidas durante el genocidio de 1994 en Ruanda. Al año siguiente, la Organización de la Unidad Africana (OUA) optó por realizar su propia investigación independiente y estableció el Panel Internacional de Personalidades Eminentes para investigar el genocidio de 1994 en Ruanda y los acontecimientos circundantes. Este ensayo utiliza estas investigaciones independientes como base para una revisión del fracaso del mantenimiento de la paz en Ruanda. Se pueden identificar varios factores del fracaso a partir de las investigaciones de la ONU y la OUA y cada uno de ellos se explora en este estudio. El ensayo también examina si la operación de mantenimiento de la paz de la ONU de 2.000 miembros en el terreno en Ruanda podría haber detenido el genocidio si hubiera existido la voluntad política para llevar a cabo la tarea. Se revisan cinco opciones para el futuro y una posdata incluye un breve debate sobre la relación entre la soberanía estatal y la intervención humanitaria tal como se ve a través de la Comisión Internacional sobre Intervención y Soberanía Estatal.
• Documento Pearson 8: Lecciones aprendidas sobre el poder judicial de la UNMIK ; por Mark Baskin
  • Este estudio se diseñó para examinar la experiencia de la Misión de Administración Provisional de las Naciones Unidas en Kosovo (UNMIK) en materia de creación de capacidad judicial. La UNMIK es importante porque Kosovo es un eje central de la política y la diplomacia de los Balcanes y porque proporciona un laboratorio para extraer lecciones para futuras iniciativas de gobernanza y administración posteriores al conflicto. El objetivo del estudio era permitir a los responsables de las políticas "aprender las lecciones de la creación de capacidad para un poder judicial como parte del mandato de una cooperación de apoyo a la paz si se quiere que un trabajo similar en el futuro sea más eficaz". Un resultado directo de este estudio, el documento Pearson 8, Lecciones aprendidas sobre el poder judicial de la UNMIK, describe los problemas en cada etapa de la creación de un poder judicial, cómo se abordaron, cómo se podrían haber abordado de manera más eficaz y qué cambios facilitarían esas mejoras. Después de esbozar el contexto más amplio en el que se desarrolla el sistema judicial de Kosovo, esta evaluación describirá cronológicamente los avances en el poder judicial. Luego se abordan temas y patrones más amplios en el establecimiento del poder judicial, centrándose en los desafíos específicos que más caracterizaron el desarrollo del poder judicial en cada etapa y en algunos patrones subyacentes en el desarrollo del poder judicial de Kosovo, y concluye con algunas sugerencias, tanto para el futuro del poder judicial de Kosovo como para otras administraciones posteriores al conflicto.
• Documento Pearson 9: Cuestiones e iniciativas: La Cruz Roja Internacional en tiempos de dificultad y ambigüedad
  • Este volumen se centra en cuestiones específicas de la Cruz Roja Internacional.
• Documento Pearson n.° 10: Medidas de eficacia: operaciones de paz y más allá ; Ann Livingstone, PhD, editora, Aleisha Arnusch, MA, editora ejecutiva
  • Este volumen contiene diversos enfoques de medición e incluso diferentes conceptualizaciones de lo que constituyen las operaciones de paz hoy en día, incluidas aquellas que van "más allá" de la noción tradicional de mantenimiento de la paz.
• Documento Pearson 11 (primavera): Desafíos de la cooperación y coordinación eficaces en las operaciones de paz ; Ann Livingstone, Ph.D., editora, Kristine St-Pierre, MA, editora ejecutiva
  • Este volumen analiza los desafíos que supone coordinar a los actores militares, policiales y humanitarios, que a veces comparten pero, más a menudo, cohabitan un espacio común en operaciones de paz complejas. Frente a las perspectivas diversas, la falta de claridad en cuanto a los roles y responsabilidades y la necesidad de identificar lecciones aprendidas, están encontrando formas nuevas e innovadoras de colaborar y sincronizar sus acciones.
• Documento Pearson 11 (otoño): Oportunidades para mejorar la cooperación y la coordinación en las operaciones de paz ; Ann Livingstone, Ph.D., editora, Kristine St-Pierre, MA, editora ejecutiva
  • Este volumen se basa en la integración descrita en el volumen anterior y presenta cuatro formas de pensar la integración en el contexto de las operaciones de paz en particular y de la paz y la seguridad en general. Además de reconocer simplemente la necesidad de una mayor cooperación y coordinación en materia de paz y seguridad, los artículos presentan diferentes fundamentos y enfoques para mejorar la cooperación y la coordinación utilizando ejemplos de África, Asia y América Latina.
• Documento Pearson n.° 12: Consideraciones ambientales para la construcción de la paz; Ann Livingstone, Ph.D., editora, Kristine St-Pierre, MA, editora ejecutiva
  • Este estudio considera no sólo la naturaleza logística de la geografía en las disputas, sino también los impactos sobre la salud ambiental. Por ejemplo, cuando el agua contiene metales, como el plomo, los consumidores son menos racionales en sus deliberaciones y más violentos.

A partir de 2013 los artículos ya no se publican.

• David Davis y Alexander Woodcock. Enfoque analítico para el estudio de conflictos futuros. Centro Canadiense de Capacitación en Mantenimiento de la Paz Internacional Lester B. Pearson, Clementsport, Nueva Escocia, Canadá, 1996.
• David M. Last. Teoría, doctrina y práctica de la desescalada de conflictos en operaciones de mantenimiento de la paz. The Lester B. Pearson Canadian International Peacekeeping Centre Press, Cornwallis Park, Clementsport, NS, 1997.
• Centro de Derecho de Seguridad Nacional de la Universidad George Mason y Centro Canadiense de Mantenimiento de la Paz Internacional Lester B. Pearson. Fortalecimiento de las Naciones Unidas y mejora de la prevención de la guerra. GMU, Fairfax, VA, abril de 1997.
• Suzanne Monaghan Centro Pearson para el Mantenimiento de la Paz Grupo Cornwallis XII: Análisis para el apoyo multiinstitucional www.thecornwallisgroup.org/pdf/CXII_2007_03_Monaghan.pdf
• Alex Morrison y James Kiras. Las operaciones de paz de las Naciones Unidas y el papel del Japón. Clementsport, Canadá: Lester B. Pearson Canadian International Peacekeeping Training Centre; 1996. pág. cm.

• 4237 Dr. Adrian Preston y Peter Dennis (Editado) "Espadas y pactos" Rowman y Littlefield, Londres. Croom Helm. 1976.
• H16511 Dr. Richard Arthur Preston "El RMC de Canadá: una historia del Royal Military College" Segunda edición 1982
• H1877 R. Guy C. Smith (editor) "¡Como eras! Los ex cadetes recuerdan". En 2 volúmenes. Volumen I: 1876–1918. Volumen II: 1919–1984. RMC . Kingston, Ontario . El Club RMC de Canadá. 1984

• Medalla Pearson de la Paz - Alex Morrison