QatarEnergy

Después de la Primera Guerra Mundial y el colapso del Imperio Otomano , Qatar cayó dentro de la esfera de influencia británica y la primera concesión petrolera terrestre en el país fue otorgada el 17 de mayo de 1935 al predecesor de British Petroleum , la Anglo-Iranian Oil Company (AIOC). Debido a sus obligaciones bajo el Acuerdo de la Línea Roja , AIOC transfirió el 3 de octubre de 1936 la concesión a una compañía asociada de Iraq Petroleum Co. , Petroleum Development (Qatar) Ltd. ^{[ h ]} que operaría la concesión. En octubre de 1938, se inició la perforación de Dukhan No. 1 y en enero de 1940 encontró petróleo que fluía a 5000 bpd a una profundidad de 5685 pies. ^{[ 20 ] : 15} Se perforaron tres pozos, 1 seco (encontró agua en mayo de 1942) y 2 productores (aprox. 5000 bpd cada uno; el n.° 2 se completó en marzo de 1941). Sin embargo, la Segunda Guerra Mundial retrasó el desarrollo y los pozos fueron sellados por temor a que cayeran en manos de las fuerzas del Eje. La perforación se reanudó a finales de 1947 (a finales de año, el pozo Dukhan n.° 4 estaba a 5000  pies; ^{[ 23 ]} los dos pozos sellados durante la guerra se reabrieron en 1948 ^{[ 24 ]} ) y el primer crudo se exportó en diciembre de 1949 con la finalización de un oleoducto de 73 millas y 14 pulgadas (oleoducto de 69,7 millas y 100 000 bpd, compuesto por 17,9 millas de tubería de 12 + 3/4 pulgadas y 51,8 millas de tubería de 14 + 1/2 pulgadas ; ^{[ 10 ]} la tubería fabricada en Francia, el oleoducto diseñado por HS Austin , quien había estado a cargo del oleoducto Kirkuk-Haifa ^{[ 19 ]} ). La línea conducía desde el campo en la costa oeste a través de la península hasta el muelle de carga en la costa este en Umm Said , donde dos tuberías gemelas de 16 pulgadas Las líneas de carga marítima de 4200 pies llegaban a aguas profundas. El petrolero francés ^{[ 25 ]} President Meny partió con la primera carga de petróleo el 31 de diciembre de 1949. En ese momento había en Umm Said 5 tanques de 93 000 barriles, 5 tanques de 130 000 barriles y 5 tanques de 148 000 barriles cada uno (1 855 000 barriles en total). ^{[ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] [ 11 ] [ 5 ] [ 6 ]} 

Las primeras concesiones en alta mar se otorgaron en 1949 a la International Marine Oil Company (IMOC), que era una subsidiaria de Superior Oil y de la Central Mining & Investment Co. registrada en Londres. ^{[ 29 ]} Superior había estado activa previamente en operaciones en alta mar en el Golfo de México y en Venezuela. Fue la tercera compañía estadounidense independiente relativamente pequeña en involucrarse en el Golfo Pérsico después de la American Independent Oil Co y la Pacific Western Oil Co , que estaban activas en la zona neutral . ^{[ 30 ]} A principios de ^{[ 31 ]} 1950 se resolvió una controversia entre IPC y Superior+Central Mining en la que la reclamación de IPC sobre el lecho marino al que se sentían con derecho bajo su concesión original fue parcialmente otorgada, obteniendo IPC los derechos sobre todo dentro de un cinturón de 3 millas alrededor de la península, mientras que la concesión de Superior cubría todo más allá de las 3 millas hasta una distancia de 12 millas. ^{[ 32 ]} IMOC realizó trabajos de exploración en 1950 y 1951 con resultados desalentadores y devolvió la concesión en 1951. ^{[ 33 ]} En 1952, después de que IMOC se retirara, Shell Co.-Qatar (SCQ) adquirió derechos de exploración de la mayor parte del territorio marino con una concesión fechada el 29 de noviembre de 1952. ^{[ 34 ] : 167} En 1960 y 1963, se descubrieron los campos Idd Al-Shargi y Maydan Mahzam, respectivamente. ^{[ 26 ]} Bul Hanine, el campo marino más grande, se descubrió en 1970 y comenzó a producir en 1972. ^{[ 35 ]}

Shell empleó la primera plataforma de perforación marina (1200 toneladas) en el hemisferio oriental en aguas al este de Qatar. El primer pozo, Matbach n.° 1 , se perforó a una profundidad de 32  pies en febrero de 1955 y se abandonó a 6706  pies en agosto de 1955. La segunda prueba, Idd el Shargi n.° 1, se abandonó en diciembre de 1956 a 11883  pies. Mientras la plataforma era trasladada a Doha para realizar modificaciones, naufragó entre el 27 y el 30 de diciembre de 1956, con varias víctimas mortales. En ese momento, se invirtieron 21 millones de dólares en este proyecto. La compañía construyó una nueva plataforma de 209  pies por 105  pies y 5930 toneladas, la Seashell , capaz de perforar hasta 17 000  pies, en los Países Bajos por 5 millones de dólares. Después de su puesta en servicio en la bahía de Doha en diciembre de 1959, ^{[ 36 ]} Shell encontró petróleo con la nueva plataforma en Idd el Shargi No. 2 en abril de 1960 a unos 8000  pies, luego perforó Hadet Shibeeb No. 1 (abandonado como pozo seco en septiembre de 1960) y luego encontró petróleo con Idd el Shargi No. 3 , después de lo cual el Seashell fue trasladado en marzo de 1961 a la ubicación de Idd el Shargi No. 4. ^{[ 37 ] [ 38 ] [ 39 ] [ 40 ] [ 41 ] [ 42 ]}

Las primeras huelgas se centraron en los salarios y las condiciones laborales, y el emir alentó las huelgas al negociar nuevos contratos para presionar a la compañía petrolera a hacer concesiones. ^{[ 44 ]}

En agosto de 1952, una coalición de trabajadores presentó sus demandas a Ahmad Al Thani , hijo del emir Ali Al Thani . Sus demandas se centraban en la mejora de las condiciones laborales, la reducción de la presencia de extranjeros en puestos de alto rango y el aumento de los salarios. Ahmad rechazó estas demandas, lo que llevó a los trabajadores a presentar sus quejas a los británicos. ^{[ 45 ]} Sin embargo, al considerar la situación actual del sector laboral del país, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) publicó nuevos informes en noviembre de 2022, detallando los resultados del Programa de Cooperación Técnica entre el Gobierno de Qatar y la OIT desde su lanzamiento en abril de 2018. Los informes de progreso anuales y cuatrienales abarcan los importantes esfuerzos realizados en las áreas de gobernanza de la migración laboral, la aplicación de la legislación laboral y el acceso a la justicia, así como el fortalecimiento de la voz de los trabajadores y el diálogo social. Estos cambios han mejorado las condiciones de trabajo y de vida de cientos de miles de trabajadores, aunque se necesitan esfuerzos adicionales para garantizar que todos los trabajadores puedan beneficiarse. ^{[ 46 ]}

En 1973, el Estado se apropió de una participación del 25 por ciento en las concesiones terrestres de QPC y en las concesiones marítimas de SCQ. Como parte del acuerdo, la participación del gobierno aumentaría un 5 por ciento cada año hasta alcanzar el 51 por ciento en 1981. Sin embargo, a principios de 1974, el acuerdo inicial fue derogado después de que QPC aceptara un nuevo acuerdo que permitiría al Estado aumentar su participación en ambas compañías al 60 por ciento. ^{[ 47 ]}

En diciembre de 1974, el gobierno anunció oficialmente su intención de adquirir las acciones restantes de SCQ y QPC. ^{[ 48 ]} Un decreto gubernamental aprobado en 1975 declaró la propiedad estatal de las acciones restantes. Las negociaciones a lo largo de los años siguientes culminaron con la adquisición por parte del gobierno de la totalidad de las concesiones terrestres de QPC en septiembre de 1976 y de las actividades marítimas de SCQ en febrero de 1977, nacionalizando así completamente el sector petrolero. ^{[ 49 ]}

En 1991, Qatar Petroleum inició un programa de modernización de sus instalaciones de producción de petróleo. El programa incluyó la puesta en marcha de la estructura Diyab (Dukhan) y la recuperación mejorada de petróleo , particularmente en el campo Dukhan. QP espera aumentar la capacidad en Dukhan de 335.000 bbl/d (53.300 ^m³ / d) en 2006 a 350.000 bbl/d (56.000 m³ ^/ d) en 2008. QP está llevando a cabo trabajos similares en varios campos más pequeños, incluidos los campos marinos Bul Hanine y Maydam Mahzam. Las perspectivas de nuevos descubrimientos son limitadas. QP realizó mucha actividad de exploración a principios de la década de 1980, pero la exploración disminuyó a medida que el exceso de oferta de petróleo de mediados de la década de 1980 se intensificó. Desde entonces, QP ha alentado a los operadores extranjeros a solicitar licencias de exploración. Aunque el número de pozos perforados creció significativamente hacia finales de la década de 1980, hubo poco éxito. La mayor parte de la exploración y producción (E&P) se lleva a cabo en alta mar por compañías petroleras internacionales, como ExxonMobil, Chevron y Total. Si bien se están realizando importantes actividades de E&P, no se han producido grandes descubrimientos de petróleo en Qatar durante la última década . La mayor parte de la nueva producción de petróleo prevista provendrá de Maersk Oil (Dinamarca), que opera el yacimiento Al Shaheen.    Maersk llegó a un acuerdo con Qatar Petroleum en diciembre de 2005, en virtud del cual la compañía tiene previsto perforar más de 160 pozos de producción e inyección de agua y establecer tres plataformas marinas. Se prevé que la producción total de petróleo de Al Shaheen aumente gradualmente de 240 000 bbl/d (38 000 ^m³ / d) a principios de 2006 a 300 000 bbl/d (48 000 ^m³ / d) a finales de 2009. ^{[ 50 ]}    Una vez finalizado, Qatar tendría una capacidad de producción de crudo superior a 1.100.000 barriles diarios (170.000 ^m³ / día) .  

En agosto de 2019, la multinacional francesa de petróleo y gas Total confirmó la firma de acuerdos para la transferencia de algunos de sus activos en Kenia , Guyana y Namibia a Qatar Petroleum. Con estos acuerdos, QP tendrá una participación del 30% en el Bloque 2913B y del 28,33% en el Bloque 2912 de Namibia. QP también tendrá el 40% de la compañía que posee las participaciones existentes de Total del 25% en los bloques Orinduik y Kanuku de Guyana y del 25% en los bloques L11A, L11B y L12 de Kenia. ^{[ 51 ]}

El 4 de marzo de 2026, la empresa declaró fuerza mayor debido a la guerra en curso entre Irán y Estados Unidos . Los ataques a su ciudad industrial de Ras Laffan obligaron a detener la producción de GNL y productos asociados. ^{[ 52 ]}

QatarEnergy opera la red de oleoductos de Qatar, que transporta suministros desde los campos petrolíferos hasta la única refinería y terminales de exportación del país. Opera una extensa red de oleoductos submarinos que lleva petróleo crudo desde los campos petrolíferos marinos hasta la isla de Halul , donde se procesa para su exportación. En tierra firme, la mayor parte del petróleo se envía a Umm Said para su refinación o exportación. Qatar cuenta con tres terminales de exportación principales: Umm Said, la isla de Halul ^{[ 53 ]} y Ras Laffan. Qatar suele exportar alrededor de 600.000 bbl/d (95.000 m³ ^/ d) de crudo y unos 20.000 bbl/d (3.200 ^m³ / d) de productos petrolíferos refinados. La mayoría de las exportaciones se dirigen a Asia, siendo Japón el principal receptor (unos 380.000 bbl/d (60.000 m³ ^/ d) de crudo en 2006).      

El refinado se lleva a cabo en dos refinerías: QatarEnergy Refinery en Umm Said y Laffan Refinery en Ras Laffan. ^{[ 54 ]} Además, Qatar Petroleum tiene dos empresas conjuntas con la sudafricana Sasol (Oryx GTL) y la británica Shell plc (Pearl GTL) que producen productos petrolíferos sintéticos (GTL-nafta, GTL-diesel) a partir de gas natural utilizando tecnología de conversión de gas a líquidos.

La primera refinería de Qatar se construyó en Umm Said en 1953. La primera modernización de la refinería se completó en 1974. A principios de la década de 1980, el crecimiento del consumo local fue tal que Qatar comenzó a importar productos refinados. En 1983, entró en funcionamiento en Umm Said una refinería con una capacidad de 50 000 bbl/d (7900 m³ ^/ d) . Actualmente, la refinería de Umm Said tiene una capacidad de refinación de 137 000 bbl/d (21 800 ^m³ / d) . ^{[ 55 ]}    

La refinería de Laffan (RL1) entró en funcionamiento en septiembre de 2009. La refinería tiene una capacidad de procesamiento de 146 000 barriles (23 200 ^m³ ) por día y utiliza el condensado de campo producido en el campo de gas condensado South Pars/North Dome . Una vez finalizada la modernización de la refinería (RL2), tendrá una capacidad de procesamiento de 292 000 bbl/d (46 400 ^m³ / d) . ^{[ 56 ]}   

Qatar fue el primer estado del Golfo Pérsico en construir su propia industria petroquímica . La Compañía Petroquímica de Qatar (QAPCO) se estableció el 9 de noviembre de 1974, mediante el Decreto Emiral n.° 109, como una empresa conjunta entre QP (84 %) y CdF (Chimie de France), y comenzó la producción de etileno, polietileno de baja densidad y azufre en 1981. En agosto de 1990, la participación de QP en QAPCO se redujo al 80 %, y el 20 % restante se dividió a partes iguales entre Enimont (Italia) y Elf Aquitaine (Francia) a través de su filial Atochem. La importancia de un suministro fiable de gas quedó demostrada en los primeros años de QAPCO, que se vieron afectados por la escasez de etano, materia prima derivada de las fluctuaciones en la producción de gas asociado y de los movimientos de los precios del petróleo. Las instalaciones de QAPCO constan de una planta de etileno con una producción de 840.000 toneladas métricas anuales (TMA), tres plantas de polietileno de baja densidad (LDPE) con 780.000 TMA y una planta de azufre con 70.000 TMA. Los accionistas actuales son Industries Qatar (80%) y TotalEnergies (20%). ^{[ 124 ]}

La Qatar Fertiliser Co. (QAFCO) se fundó en 1969 como una empresa conjunta entre el gobierno de Qatar, Norsk Hydro Norway, Davy Power y Hambros Bank, para producir amoníaco y urea . Actualmente, la empresa es propiedad de Industries Qatar (75%) y Yara International (25%). QAFCO inauguró su primera planta en 1973 con una capacidad diaria de diseño de 900 toneladas de amoníaco y 1000 toneladas de urea. El complejo de QAFCO en Mesaieed City consta de cuatro líneas de producción totalmente integradas; cada línea se compone de dos unidades, una para la producción de amoníaco y otra para la de urea, además de una unidad de urea- formaldehído . La capacidad de producción anual total de QAFCO es actualmente de 2,0 millones de toneladas métricas de amoníaco y 2,8 millones de toneladas métricas de urea, lo que la convierte en el mayor productor mundial de urea en una sola planta. ^{[ 125 ]} Se programó una nueva ampliación de la planta para completarse a principios de 2011 (QAFCO 5), utilizando el diseño de Snamprogetti y Haldor Topsoe . El aumento en la producción de amoníaco será de 4600 toneladas métricas /día.

Qatar Chemical Co. es una empresa catarí propiedad de Mesaieed Holding Company (MPHC) con un 49%, Chevron Phillips Chemical International Qatar Holdings LLC (Chevron Phillips Chemical Qatar) con un 49% y Qatar Petroleum (QP) con un 2%. QP posee la mayoría de las acciones de MPHC. La planta Q-Chem es una planta petroquímica integrada de clase mundial capaz de producir polietileno de alta densidad (HDPE) y polietileno de densidad media (MDPE), 1-hexeno y otros productos. Se invirtieron más de 1.000 millones de dólares estadounidenses en el diseño, la construcción y la puesta en marcha de la planta Q-Chem, que comenzó a operar a finales de 2002. El complejo Q-Chem en Mesaieed Industrial City comprende una unidad de etileno (con capacidad para producir 500.000 toneladas métricas anuales (mtpa)), una planta de polietileno (con capacidad para 453.000 mtpa) y una unidad de 1-hexeno (con capacidad para 47.000 mtpa). Los activos de Q-Chem también incluyen una unidad de recuperación y solidificación de azufre, un almacén de ensacado y almacenamiento, una unidad de nitrógeno, una planta de tratamiento de agua, un sistema de refrigeración por agua de mar, instalaciones portuarias y varios edificios administrativos.

Qatar Vinyl Company se fundó en 1997 y está ubicada en la Ciudad Industrial de Mesaieed, aproximadamente a 40  km al sur de Doha. La ubicación de la planta es ventajosa en términos de terreno, infraestructura, servicios públicos, seguridad y telecomunicaciones. La planta tiene acceso a infraestructura portuaria con capacidad suficiente para recibir buques de hasta 55 000 toneladas para la importación de sal y la exportación de sosa cáustica, EDC y VCM.

Las instalaciones fueron construidas por Krupp Uhde GmbH y Technip Italia.

La finalización del proyecto se logró aproximadamente 30 meses después de la firma del contrato EPC, y la puesta en marcha de las instalaciones tuvo lugar durante el segundo trimestre de 2001. La plantilla inicial ascendía a unos 180 empleados. Los accionistas de Qatar Vinyl Co. (QVC) son Mesaieed Petrochemical Holding Company (55,2 %), QAPCO (31,9 %) y QatarEnergy (12,9 %). ^{[ 126 ]}

• Qatar Liquefied Gas Co. Ltd. ( QatarEnergy LNG ; otros accionistas son ExxonMobil , Total , Mitsui , Marubeni )
• Qatar Fuel Additives Co. Ltd. (QAFAC; otros accionistas son OPIC Middle East Corp., International Octane Ltd. y LCY Investments Corp.)
• Qatar Petroleum International (QPI) (propiedad al 100%)
• Qatalum : empresa conjunta 50-50 entre Qatar Petroleum y Norsk Hydro ^{[ 127 ]}
• Qatofin Company Limited (empresa conjunta entre Qatar Petrochemical Co. (QAPCO), TotalEnergies y QatarEnergy). ^{[ 128 ]}
• Fereej Real Estate Co. QSC - Inversión inmobiliaria, gestión de instalaciones y servicios de gestión de proyectos.
• North Oil Company - Empresa conjunta al 70% con Total que opera el yacimiento petrolífero de Al Shaheen.