Richard Caring

Caring dejó la escuela a los 16 años y se unió a una empresa de desarrollo de centros comerciales como chico de los recados, antes de unirse a Louis Caring Originals, el negocio de fabricación de vestidos de su padre que empleaba a siete personas: ^{[ 7 ] [ 1 ]}

Mis padres consideraban importante que adquiriera experiencia laboral práctica; no les preocupaba que fuera a la universidad. Entiendo su razonamiento: "Que empiece a trabajar cuanto antes". Pero, en retrospectiva, me habría gustado mucho ir a la universidad. Te da una perspectiva mucho más amplia.

En ese momento, la familia estaba en dificultades financieras, lo que amenazaba con que perdieran su casa. ^{[ 1 ] [ 7 ]} Caring y su entonces novia hicieron una gama de minifaldas que costaban 2 libras esterlinas de hacer, vendiéndolas por 69 chelines y 6 peniques (3,475 libras esterlinas en decimalización ). Con un objetivo inicial de 200 por semana, después de unos años estaban vendiendo 25 000 por semana: ^{[ 7 ] [ 1 ]}

Al final, logramos salvar la casa. Quizás por eso estoy tan motivado, porque lo vi todo suceder cuando era muy joven.

En 1971, Caring visitó Hong Kong por primera vez , ^{[ 7 ]} donde la mano de obra y los materiales eran mucho más baratos que en Gran Bretaña. ^{[ 1 ]} Hasta ese momento, Hong Kong fabricaba ropa básica a bajo costo, como ropa interior . Tras pasar un año viviendo con una maleta y alojándose en un solo hotel, Caring capacitó a los fabricantes locales produciendo la misma prenda una y otra vez para lograr la calidad adecuada. ^{[ 9 ]} Como resultado, se convirtió en uno de los primeros compradores occidentales de alta costura en desarrollar relaciones locales con empresas chinas , ^{[ 10 ]} y regresó al Reino Unido para vender las nuevas prendas de alta calidad pero más económicas a los minoristas británicos . ^{[ 7 ]}

Al formar International Clothing Designs (ICD) para explotar la nueva oportunidad, Caring trasladó a su familia permanentemente a Hong Kong en 1979. Debido a su naturaleza comercial internacional, la estructura y las participaciones de la empresa son complejas, mantenidas a través de una serie de empresas y fideicomisos offshore, lo que hace difícil detectar las ganancias totales de Caring del mundo de la moda. ^{[ 7 ] [ 11 ]} La maniobra funcionó y Caring acaparó el mercado de la moda rápida . ^{[ 7 ] [ 12 ]} ICD en su apogeo suministraba el 70% de la ropa vendida por los minoristas británicos de la calle principal, ^{[ 7 ]} suministrando a Marks & Spencer, Mothercare y Next .

Fue a través de ICD y su actividad comercial que conoció y desarrolló su relación con Sir Philip Green . ICD era el proveedor dominante de Arcadia Group , la cadena minorista de moda entonces propiedad de Green que incluía Dorothy Perkins , Topshop y Top Man . ^{[ 7 ]} Arcadia Group entró en administración en noviembre de 2020. ^{[ 13 ] [ 14 ]} Esta no era la configuración normal de minorista y proveedor, sino que se describió más como una asociación, ^{[ 7 ]} Caring le regaló a Green un Ferrari F430 Spider por su 50 cumpleaños: ^{[ 1 ]}

Hablo con él todos los días. Somos más que amigos; creo que haríamos cualquier cosa el uno por el otro. Somos como hermanos. Hemos crecido juntos y hemos vivido muchos buenos y malos momentos.

Durante menos de un año, Caring trabajó para Green. ^{[ 11 ]} En 2001, Caring invirtió en British Home Stores (BHS) de Green, poseyendo el 22,5% del minorista y ganando 100 millones de libras en dividendos, antes de vender sus acciones en 2006. ^{[ 15 ]} Caring suministró a Next plc a través de una empresa conjunta NV, pero vendió su participación en la década de 1990 al minorista. ^{[ 11 ]} Creó una empresa conjunta para suministrar catálogos de Freemans , que también vendió al socio. ^{[ 10 ]} También codesarrolló la marca Together , que después de comprar las participaciones de los socios vendió a la empresa alemana de catálogos Otto Versand . En 2004-05, ICD vio caer sus ventas de 85,5 millones de libras a 74,2 millones de libras, registrando una pérdida antes de impuestos de 523.644 libras, frente a una ganancia de 3,99 millones de libras el año anterior, tras una pérdida excepcional en la venta de la marca de diseño de Amanda Wakeley . ^{[ 11 ]} En 2007, Caring consideró la compra de la marca Prada, que se encontraba en dificultades . ^{[ 16 ]}

En 2009, ICD empleaba a 250 personas y era una operación más pequeña en el Reino Unido de lo que había sido anteriormente. ^{[ 7 ]}

La primera operación inmobiliaria de Caring en el Reino Unido fue la compra por 45 millones de libras esterlinas de una participación del 20,6 % en el complejo Camden Market en 2004, que adquirió de Bebo Kobo y OD Kobo . ^{[ 11 ]} En 2014, Camden Market fue vendido al empresario multimillonario israelí-chipriota Teddy Sagi . ^{[ 17 ]}

Caring compró el Wentworth Golf Club en 2004, en asociación con el entonces accionista minoritario, el empresario hotelero de aeropuerto Surinder Arora ; pagaron 130 millones de libras, 50 millones más que el valor contable del club en ese momento: ^{[ 7 ] [ 11 ]} Vendió Wentworth en 2014 por 135 millones de libras a Reignwood Investments, ^{[ 18 ]} una sociedad holding china asociada con el multimillonario Yan Bin . ^{[ 19 ]}

Caring compró el antiguo edificio de la Marina de los EE. UU. en Grosvenor Square , Londres, en 2009. ^{[ 20 ]}

Después de comprar el Wentworth Golf Club, Caring quiso mejorar el servicio de restauración y se puso en contacto con el restaurante Le Caprice en el verano de 2005; durante las conversaciones se supo que la dirección del grupo Caprice Holdings estaba buscando un comprador. ^{[ 1 ] [ 11 ]} Seis semanas después, Caring cerró un acuerdo de 31,5 millones de libras para hacerse con Caprice Holdings, propietario de The Ivy , Le Caprice y J Sheekey, así como del restaurante italiano Daphne's, el restaurante vietnamita Bam-Bou y el restaurante marroquí Pasha. ^{[ 2 ] [ 11 ]} The Ivy se convirtió más tarde en la cadena de restaurantes The Ivy Collection. ^{[ 21 ] [ 22 ]} Caprice Holdings también es propietaria de Sexy Fish , que se lanzó en 2015. ^{[ 23 ] [ 24 ]}

Caring comenzó a reconfigurar el grupo, lo que generó mucha cobertura mediática para alguien que anteriormente prefería mantenerse alejado de los focos. ^{[ 20 ]} En 2005 añadió el restaurante de pescado Scott's y la empresa de catering Urban Productions, pero vendió Pasha al restaurador argelino Tony Kitous. También compró Signature Restaurants a Luke Johnson por 57 millones de libras, propietario de las cadenas de gama media Strada y Belgo . ^{[ 11 ]}

En 2006 compró Rivington, un grupo de dos restaurantes creado independientemente por el chef director de Caprice Holding, Mark Hix . ^{[ 11 ]} Vendió Strada en 2007 por 140 millones de libras. ^{[ 25 ]} En 2007 compró el Grupo Birley ( Annabel's , Harry's Bar, Mark's Club) por 95 millones de libras, incluyendo la vasta colección de arte, ^{[ 10 ]} concluida solo unos meses antes de la muerte de Mark Birley . ^{[ 11 ]}

Caring fue uno de los fundadores del restaurante Cote en 2007; vendió su participación del 51% en la cadena en 2013, cuando el negocio fue vendido a la firma de capital privado CBPE por 100 millones de libras esterlinas. ^{[ 26 ]}

En 2008 acordó una compra apalancada de 28 pequeños inversores en el club privado Soho House , adquiriendo el 80% por 105 millones de libras esterlinas, mientras que el resto quedó en manos de Nick Jones , quien continuó como director ejecutivo y también fue su socio en Cecconi's. ^{[ 12 ]} Fue accionista de Carluccio's ; ^{[ 20 ]} la cadena de restaurantes fue vendida a Landmark Group en 2010. ^{[ 27 ]}

La rapidez con la que Caring construyó su cadena de restaurantes generó muchas dudas sobre su razonamiento, tanto a nivel estratégico como por los elevados precios de compra. ^{[ 28 ]} Algunos lo han apodado "el Lex Luthor de Mayfair" por su aparente estrategia de compra masiva de empresas. Otros críticos afirman que está blandiendo una tarjeta de crédito, jugando a un Monopoly de alto riesgo, comprando cada casilla en la que cae. ^{[ 7 ]}

En 2009, Caring insistió en que tenía un plan maestro: ^{[ 7 ]}

Detecté una brecha en el mercado internacional. En el sector de la restauración, existen marcas individuales, pero no grupos de marcas, que es precisamente lo que hacemos. Solo hay un Ivy, un Annabel's; no hay nada igual. Un grupo de marcas de primer nivel como ellas: eso es lo que buscamos. Tenemos un gran plan, y comienza por consolidar nuestra presencia en Londres.

En ese momento, la estrategia de Caring se basaba en tres marcas: Annabel's, que incluía los clubes Birley (Mark's, Harry's Bar, George y Bath & Racquets); Soho House; y Caprice, el restaurante que conectaba las dos cadenas de clubes. ^{[ 7 ]} Las marcas abrieron en varios países, entre ellos: Le Caprice Nueva York; Cecconi's Miami; Soho House, a través de una línea de crédito de 130 millones de libras esterlinas proporcionada por HBoS , ^{[ 11 ]} en Berlín, Chicago, Miami y Los Ángeles. ^{[ 1 ]}

El crítico gastronómico AA Gill comentó una vez: ^{[ 28 ]}

Está creando el equivalente en el sector de la restauración a LVMH . Está invirtiendo mucho más en estos negocios de lo que probablemente valen, pero con el tiempo tendrá una cartera que, como marca, valdrá mucho más que la suma de sus partes.

En diciembre de 2014, Michelle Young acusó a Philip Green, Caring y Simon Cowell de ayudar a su exmarido, el empresario Scot Young , a ocultar bienes y así evitar pagar la manutención a su exesposa y a sus dos hijas. ^{[ 40 ]} En febrero de 2015, una nota de los banqueros de HSBC en los archivos de Caring mencionaba que la esposa de Philip Green, Tina Green, había estado guardando parte de los bienes de Caring en efectivo en su nombre, lo que generó sospechas de que Caring podría haber canalizado ganancias a través de Tina Green para evitar pagar impuestos sobre sus bienes. ^{[ 31 ]}

Tras la quiebra de BHS en 2016, que dejó un déficit en el fondo de pensiones de 571 millones de libras, se informó de que Caring se había negado a revelar cuánto beneficio había obtenido con la venta de sus acciones en la empresa, y también se negó a comparecer en persona ante un comité parlamentario para prestar declaración. ^{[ 41 ] [ 42 ]}