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Empleados desplazándose al trabajo en la estación de Tokio , 2005 Salaryman ( サラリーマン , sararīman ) es una palabra japonesa para referirse a los trabajadores asalariados . En la ...

Empleados desplazándose al trabajo en la estación de Tokio , 2005

Salaryman (サラリーマン, sararīman ) es una palabra japonesa para referirse a los trabajadores asalariados . En la cultura popular japonesa , los asalariados son representados como trabajadores de cuello blanco que muestran una lealtad y un compromiso inquebrantables con su empleador, priorizando el trabajo por encima de todo lo demás, incluida la familia ( adicción al trabajo ). Se espera que los asalariados trabajen largas jornadas, independientemente de si se les paga o no por las horas extras. Socializan con colegas y jefes, incluyendo cantar karaoke , beber y visitar bares de azafatas . [ 1 ]

Los empleados asalariados suelen ingresar a una empresa después de graduarse de la universidad y permanecen en esa corporación durante el resto de su carrera . En la cultura conservadora japonesa, convertirse en empleado asalariado es una opción profesional típica para los jóvenes, ya que los padres planifican la trayectoria educativa de sus hijos para asegurarse de que puedan asistir a una universidad prestigiosa, lo que a su vez conducirá a la contratación por parte de una gran empresa. [ 2 ] Quienes no toman esta trayectoria profesional son vistos como personas estigmatizadas y con menos prestigio. Por otro lado, la palabra "empleado asalariado" a veces se usa con una connotación despectiva debido a la percepción de una dependencia total de su empleador, una falta de individualidad y su disposición a ser sobrecargados, ocasionalmente incluso hasta el punto de la muerte por exceso de trabajo o karōshi .

Historia

La palabra sararīman se describe a menudo como un wasei-eigo , una formación japonesa a partir de préstamos del inglés , pero parece ser en realidad un préstamo directo de la frase inglesa "salaried man" (asalariado), que precede al término japonés en casi un siglo. El término japonés se popularizó hacia 1930, incluso antes de que la expansión gubernamental y la militarización impulsaran el crecimiento del empleo de cuello blanco. [ 3 ] El término no incluye a todos los trabajadores que reciben un salario fijo, sino solo a los "trabajadores de cuello blanco en la gran burocracia de una empresa o una oficina gubernamental". El término incluye a quienes trabajan para el gobierno (por ejemplo, burócratas ) y grandes empresas (por ejemplo, las que figuran en Nikkei 225 ). Los trabajadores de la industria del entretenimiento y la vida nocturna (incluidos actores, cantantes, músicos y artistas) no están incluidos, aunque sus ingresos se basen en un salario. Del mismo modo, los médicos, abogados, políticos, autónomos y ejecutivos corporativos (la alta dirección, el consejo de administración) también están excluidos. Los ingenieros y contadores que tienen su propia firma/despacho tampoco están incluidos. [ 3 ]

Descripción

Una descripción típica del empleado administrativo es la de un hombre que generalmente gana su salario "en función de sus habilidades individuales más que de su antigüedad". [ 4 ] Las empresas suelen contratar a los empleados administrativos directamente después de terminar la escuela secundaria, y se espera que permanezcan en la empresa hasta su jubilación, alrededor de los 55 o 60 años. Como recompensa por su lealtad, las empresas rara vez despiden a los empleados administrativos, excepto en circunstancias especialmente graves. [ 5 ]

Una vez que un empleado cumple 30 años, suele ser ascendido a su primer puesto de supervisor (Kacho), supervisando a los nuevos empleados, que son más jóvenes que él. Las empresas japonesas tradicionales no permiten que los empleados supervisen a personas mayores que ellos por "respeto". A los 40 años se convierten en jefes de departamento (Bucho), y entre los 40 y los 50 ascienden a puestos de alta dirección (aunque estos puestos se consideran de mandos intermedios, por debajo de los altos ejecutivos/directores). Se jubilan entre los 55 y los 65 años. [ 6 ]

Los empleados con bajo rendimiento mayores de 40 años son relegados y se les quitan algunas responsabilidades, aunque no reciben formalmente una reducción de sueldo ni una degradación (Madogiwa Zoku o “la tribu de la ventana”). Haruo Shimada, profesor de la Universidad de Keio , afirma que “es importante tratar bien a los madogiwa-zoku, porque muchos jóvenes piensan en su futuro en función de cómo se trata a estas personas mayores”, en consonancia con la orientación empresarial donde se espera que los empleados muestren lealtad a sus empresas y reciban lealtad a cambio. En otras palabras, se mantenía a los empleados improductivos para elevar la moral de los empleados productivos, ya que los jóvenes y productivos podrían esperar con ilusión el día en que ellos también pudieran sentarse junto a la ventana y cobrar un sueldo sin hacer nada. [ 7 ] [ 8 ]

Los asalariados son conocidos por trabajar largas jornadas, a veces más de ochenta horas semanales. A menudo, debido a su apretada agenda laboral, no tienen tiempo para formar una familia y su trabajo se convierte en un compromiso de por vida. También existe la creencia de que "la cantidad de tiempo que se pasa en el trabajo se correlaciona con la eficiencia percibida del empleado". Como resultado de este estilo de vida tan intenso y centrado en el trabajo, los asalariados pueden ser más propensos a sufrir problemas de salud mental o física, incluyendo insuficiencia cardíaca, o a suicidarse. [ 9 ]

El atuendo típico de un oficinista consiste en un traje oscuro, una camisa blanca y una corbata sencilla en colores neutros como azul marino, negro o gris. Vestir de esta manera no solo forma parte del profesionalismo, sino que también refleja el énfasis cultural en la armonía grupal, donde la uniformidad en la vestimenta demuestra que todos pertenecen a un equipo, en contraposición a destacar, lo cual a menudo se considera potencialmente perjudicial para dicha armonía. Las empresas suelen tener códigos de vestimenta específicos, y los empleados siguen estas pautas como parte de su trabajo. Si bien las empresas suelen participar en la iniciativa Cool Biz, que anima a los trabajadores a usar ropa más ligera (camisas de manga corta en lugar de largas) durante los meses calurosos para reducir el uso del aire acondicionado, los oficinistas japoneses mantienen una apariencia pulcra y profesional, a diferencia del estilo casual de negocios occidental , que permite pantalones caqui o vaqueros con polos. [ 10 ]

In Japan, hotel chains created business hotels to cater to salarymen for work-related travel. Similar to economy and limited service hotels in North America, Japanese business hotels provide small but efficient rooms at a reasonable price, without all the frills and facilities of luxury/international class hotels. Business hotels typically do not have banquet halls, conference rooms, swimming pool nor exercise room, although they may have an onsite restaurant offering breakfast and late-night ramen, while some establishments come with an onsen.[11]

Social image

Hitokara at Karaoke-Box
Mahjong tiles

The prevalence of salarymen in Japanese society has given birth to many depictions by both the Japanese and American media. Some films in Japan about salarymen include Mr. Salaryman, Japanese Salaryman NEO (based on the TV series), and a drama series entitled History of a Salaryman. There is a certain expectation among the middle and upper classes for Japanese people to become salarymen. For many young Japanese men and women, accepting anything less than becoming a salaryman and conforming to its ideal is considered a failure, not only of themselves, but also of their parents.[12]

The life of a salaryman revolves around work. The activities that they do outside of their working hours typically involve their coworkers, which lessens the distance between them and work. Due to this expectation, there have been a variety of derogatory names given to salarymen: 社畜 (shachiku, literally "corporate livestock" in reference to wage slavery), 会社の犬 (kaisha no inu or "company's dog"), and 企業戦士 (kigyou senshi or "corporate soldier"), to ridicule salarymen.

Entertainment

Changing social circumstances have greatly diversified the life of the salaryman outside of work. Though the importance of social drinking has not declined, its image has changed over time from mass partying during the economic bubble to conservative consumption at home after the collapse of the economy during the 1990s. Mahjong was an immensely popular game among the 1960s generation of salarymen, who brought the game into company circles directly from high school and college groups. The 1970s generation saw a gradual decrease in the number of avid mahjong players, and by the 1980s, it became common not to show any interest at it at all.

El golf se popularizó durante la burbuja económica, cuando los pases para clubes de golf se convirtieron en herramientas útiles para ganarse el favor de los ejecutivos. Muchos empleados de nivel medio se vieron presionados a empezar a jugar al golf para participar en eventos con sus superiores. El estallido de la burbuja económica provocó el cierre de muchos campos de golf, y jugar al golf con ejecutivos se ha vuelto cada vez más raro. Sin embargo, algunos empleados actuales pueden tener experiencia en golf desde sus años de estudiantes, y el golf todavía se reconoce como un pasatiempo caro para los empleados. [ 13 ]

Karōshi

Un oficinista dormido en el metro de Tokio.

La presión extrema sobre los asalariados puede provocar la muerte por exceso de trabajo, o karōshi . [ 14 ] [ 15 ] Los asalariados sienten una intensa presión para cumplir con su deber de mantener a su familia debido a las expectativas de género impuestas a los hombres. Según un artículo del Washington Post , el gobierno japonés luchó durante años para aprobar una ley que limitara el número de horas que se pueden trabajar, y el problema ha sido frecuente desde la década de 1970. En 2014, después de 30 años de activismo, el parlamento japonés (la Dieta japonesa ) aprobó una ley que "promueve contramedidas contra el karōshi". [ 15 ]

Sin embargo, muchos japoneses siguen criticando al gobierno y creen que debería haber algún tipo de castigo para las empresas que violan las leyes sobre la jornada laboral. Aproximadamente 2000 solicitudes anuales son presentadas por las familias de los empleados que mueren de karōshi. No obstante, la cifra de fallecimientos podría ser mucho mayor, y se estima que hasta 8000 de los 30 000 suicidios anuales están relacionados con el trabajo, con hasta 10 000 muertes por karōshi no suicidas al año. [ 14 ]

El karōshi, literalmente "muerte por exceso de trabajo", se diagnosticó por primera vez como una "enfermedad circulatoria provocada por el estrés" a finales de la década de 1970, tras la crisis del petróleo de 1973 , que afectó gravemente a la reconstrucción de la industria japonesa de la posguerra. [ 15 ] Desde entonces, el número de muertes por exceso de trabajo ha aumentado, especialmente en las empresas más grandes y prestigiosas. En 2002, Kenichi Uchino, un gerente de control de calidad de 30 años de Toyota , se desplomó y murió tras trabajar más de 80 horas extras sin remuneración durante seis meses. [ 16 ] Tras este incidente, Toyota anunció que comenzaría a controlar la salud de sus trabajadores y que les pagaría todas sus horas extras. [ 15 ]

Véase también

Mujer

General

Referencias

  1. Una semana en la vida de un oficinista de Tokio. Dir. Stu. Intérprete: Stu. Youtube.com. Sin fecha de publicación: 28 de febrero de 2015. Web. 5 de abril de 2015.
  2. "Los asalariados y la cultura empresarial japonesa - Venture Japan" . Hacer negocios en Japón . Consultado el 16 de octubre de 2024 .
  3. 1 2 Vogel, Ezra Feivel (31 de diciembre de 1963). La nueva clase media de Japón: El asalariado y su familia en un suburbio de Tokio . University of California Press. págs. 1–12 . doi : 10.1525/9780520313682 . ISBN  978-0-520-31368-2.{{cite book}}: Incompatibilidad de ISBN/Fecha ( ayuda )
  4. Robertson, Jennifer, ed. (2005). A Companion to the Anthropology of Japan (1.ª ed.). Blackwell Publishing Ltd. doi : 10.1002/9780470996966 . ISBN  978-0-631-22955-1.
  5. Sullivan, Jeremiah J.; Peterson, Richard B. (1991). "Una prueba de las teorías subyacentes al sistema japonés de empleo vitalicio" . Journal of International Business Studies . 22 (1): 79– 97. doi : 10.1057/palgrave.jibs.8490293 . ISSN 0047-2506 . JSTOR 155241. S2CID 168078323 .   
  6. "La vida de un oficinista japonés: una visión desde dentro" . Japan Dev . Consultado el 16 de octubre de 2024 .
  7. "Jubilarse del desempleo" . Dror Poleg . 2 de septiembre de 2022. Consultado el 16 de octubre de 2024 .
  8. Allen, Jay (24-11-2021). "El NEET de la empresa: el empleado japonés que apenas trabaja" . Unseen Japan . Recuperado el 16-10-2024 .
  9. Palumbo, Frederick A.; Herbig, Paul A. (1994-02-01). "Síndrome de muerte súbita del asalariado" . Relaciones con los empleados . 16 (1): 54– 61. doi : 10.1108/01425459410054925 . ISSN 0142-5455 . S2CID 144264791 .  
  10. "Por qué los oficinistas y obreros japoneses visten el mismo uniforme: Las calles de Tokio como tradición visual - Geinokai BIJ Big In Japan" . geinokai.jp . 8 de septiembre de 2024. Consultado el 16 de octubre de 2024 .
  11. "Hoteles de negocios en Kioto" . Inside Kyoto . Consultado el 16 de octubre de 2024 .
  12. McLelland, Mark (2005-12-20). «Salarymen doing queer: gay men and the heterosexual public sphere» . Genders, Transgenders and Sexualities in Japan (1.ª ed.). Routledge. pp. 96–110 . doi : 10.4324/9780203346839-15 . ISBN   9780203346839. S2CID 55430426 . 
  13. Dasgupta, Romit. «Creando guerreros corporativos: El "asalariado" y la masculinidad en Japón». Masculinidades asiáticas: El significado y la práctica de la hombría en China y Japón. Por Kam Louie y Morris Low. Londres: Routledge, 2003. 118-34. Impreso.
  14. 1 2 Harden, Blaine (13 de julio de 2008). "La ética laboral asesina de Japón" . The Washington Post . Archivado del original el 15 de junio de 2017. Recuperado el 5 de abril de 2015 .
  15. 1 2 3 4 North, Scott (septiembre de 2014). "Los trabajadores japoneses luchan contra el karoshi y la muerte por exceso de trabajo" . Red Pepper. Archivado del original el 25 de marzo de 2015. Recuperado el 5 de abril de 2015 .
  16. Kim, Chang-Ran (6 de diciembre de 2007). "Trabajo hasta la muerte en una planta automotriz" . Toronto Star . Consultado el 12 de enero de 2023 .
  • Logotipo de Wikimedia CommonsContenido multimedia relacionado con los asalariados en Wikimedia Commons
  • "Mi vida en el mundo empresarial japonés"
  • Una semana en la vida de un oficinista de Tokio
  • Los asalariados: ¿en vías de extinción? por Kristin Wingate, Revista de Ciudadanía Global para Estudiantes de Pregrado, vol. 1, n.º 1, 2011
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