batallón de servicio

Un batallón de servicios ( Svc Bn ; en francés : bataillon des services o b ^on svc ) es una unidad de las Fuerzas Armadas Canadienses (CAF) que proporciona apoyo logístico en combate a un grupo de brigada y sus elementos.

Es capaz de combatir en funciones defensivas, así como de proporcionar el apoyo logístico vital para sostener las operaciones de las demás unidades dentro del grupo de brigada.

Esto difiere de la designación de «batallón (de servicio)» utilizada en el ejército británico a partir de 1914-1915. Dichos batallones eran exclusivamente para servicio de guerra y tenían un carácter temporal, similar al concepto de batallón de marcha del ejército francés. ^{[ 1 ]}

Los batallones de servicio normalmente se subdividen en:

• El cuartel general de un batallón (Cuartel General de Batallón) se encarga de supervisar el entrenamiento y el empleo efectivos de todas las compañías que lo integran. Generalmente, el Cuartel General consta del personal de mando, una oficina administrativa, una unidad de operaciones y una unidad de entrenamiento.
• Una compañía de transporte (Tn Coy), que proporciona apoyo en materia de transporte y movimiento, tanto táctico como administrativo, a la brigada.
• Una compañía de suministros (Sup Coy) que proporciona apoyo logístico general a la brigada.
• Una compañía de mantenimiento (Maint Coy) que proporciona mantenimiento y apoyo automotriz, mecánico, eléctrico y de armamento a la brigada.
• Una compañía administrativa (Admin Coy) que proporciona apoyo de servicios internos (señales y comunicaciones, transporte, suministros, mantenimiento, servicios de alimentación y apoyo de la policía militar) al batallón y sus unidades.

La bandera de una unidad de batallón está impregnada de las tradiciones de su cuerpo fundador. Es tricolor, con la parte superior e inferior midiendo dos quintos de la altura cada una y el centro midiendo un quinto de la altura. Los colores oficiales de la bandera son azul oriental (arriba) y escarlata de la Infantería de Marina (abajo), con una franja dorada en medio. Cada batallón lleva un gran número arábigo blanco que representa el número del batallón, estampado a ambos lados en el centro.

Estos colores reales tienen una larga historia de asociación con los servicios militares. El azul oriental de la bandera recuerda a la bandera del Real Cuerpo de Artillería Canadiense (RCOC), mientras que el dorado se encuentra en los antiguos estandartes del Real Cuerpo de Servicio del Ejército Canadiense (RCASC), el Real Cuerpo de Ingenieros Eléctricos y Mecánicos Canadienses (RCEME) y el Real Cuerpo de Pagadores del Ejército Canadiense (RCAPC). El color escarlata podría hacer referencia al Real Cuerpo Médico del Ejército Canadiense (RCAMC); las compañías médicas de la milicia se incorporaron, durante un breve período a principios de la década de 1970, a las organizaciones de batallones de servicio. Más precisamente, se refiere a los distintivos escarlata de los uniformes de gala del RCOC y el RCEME, obtenidos gracias a su estrecha asociación con la Real Artillería Canadiense a principios del siglo XX.

Esta bandera fue diseñada por el suboficial mayor Phil Raven durante su etapa como sargento mayor del 2.º batallón de servicio en la década de 1970.

A continuación se presentan los batallones de servicio actuales en las Fuerzas Canadienses, por brigada:

Si bien los batallones de servicio canadienses surgieron durante la Guerra Fría y se esperaba que operaran como unidades completas en apoyo de las brigadas y grupos de brigada del Ejército canadiense en el terreno, desde los atentados terroristas del 11 de septiembre , la naturaleza no lineal del campo de batalla ha propiciado un cambio hacia la prestación de apoyo logístico a las operaciones en curso. Por ejemplo, en Afganistán, este apoyo lo proporcionan los Elementos de Apoyo Nacional , adaptados a la tarea específica y no necesariamente formados por un solo batallón de servicio. De este modo, los batallones de servicio son ahora principalmente unidades generadoras de fuerza y ​​brindan apoyo esencial en las guarniciones.

El teniente coronel John Conrad describió con pesimismo la evolución de la logística canadiense en su libro « Lo que dijo el trueno: Reflexiones de un oficial canadiense en Kandahar» . Fue desplegado en Afganistán con una dotación limitada a 300 efectivos de todos los rangos que casi no logró abastecer de combustible, reparar y alimentar a las tropas durante la Operación Medusa en el verano de 2006. La doctrina, según describe, no estaba preparada para la intensidad de la guerra móvil de 360°. En un momento dado, los planificadores perdieron la cuenta de la munición del cañón LAV III justo cuando el grupo de combate disparaba mucha más munición de la que preveían las tablas de cálculo. También escribió sobre cómo su propio grupo de mando impactó contra un artefacto explosivo improvisado al oeste de la ciudad de Kandahar , realizó los simulacros de respuesta y luego llamó a su administrativo con fingida solemnidad para redactar la solicitud de subsidio general CF52 para reemplazar la ropa interior que había ensuciado. El libro de Conrad ofrece una visión sorprendente, aunque poco común, del funcionamiento interno de la logística en combate.

• 1.er Batallón de Servicio en la Revista del Ejército Canadiense