Shell plc

El Grupo Royal Dutch Shell se creó en abril de 1907 mediante la fusión de dos compañías rivales: la Royal Dutch Petroleum Company ( en neerlandés : Koninklijke Nederlandse Petroleum Maatschappij ) de los Países Bajos y The "Shell" Transport and Trading Company Limited del Reino Unido. ^{[ 22 ]} Fue una medida impulsada principalmente por la necesidad de competir globalmente con Standard Oil . ^{[ 23 ]} La fusión fue organizada por el magnate petrolero británico-armenio Calouste Gulbenkian , lo que resultó en que emergiera como accionista mayoritario de la compañía recién formada. ^{[ 24 ]} La Royal Dutch Petroleum Company era una compañía neerlandesa fundada en 1890 para desarrollar un yacimiento petrolífero en Pangkalan Brandan , Sumatra del Norte , ^{[ 25 ]} y dirigida inicialmente por August Kessler , Hugo Loudon y Henri Deterding . La empresa de transporte y comercio "Shell" (las comillas formaban parte del nombre legal) fue una empresa británica , fundada en 1897 por Marcus Samuel, primer vizconde de Bearsted , y su hermano Samuel Samuel . ^{[ 26 ]} Su padre había sido propietario de una empresa de antigüedades en Houndsditch , Londres, ^{[ 27 ]} que se expandió en 1833 para importar y vender conchas marinas, de donde la empresa "Shell" tomó su nombre. ^{[ 22 ] [ 28 ] [ 29 ]}

Por diversas razones, la nueva empresa operaba como una compañía de doble cotización , en cuyo caso las compañías fusionadas mantenían su existencia legal pero operaban como una sociedad de una sola unidad a efectos comerciales. Los términos de la fusión otorgaban el 60 por ciento de la propiedad accionaria del nuevo grupo a Royal Dutch y el 40 por ciento a Shell. Ambas se convirtieron en sociedades holding de Bataafsche Petroleum Maatschappij , que contenía los activos de producción y refinación, y de Anglo-Saxon Petroleum Company, que contenía los activos de transporte y almacenamiento. ^{[ 30 ]} Las sensibilidades patrióticas nacionales no permitirían una fusión o adquisición a gran escala de ninguna de las dos compañías. ^{[ 30 ]} La compañía holandesa, Koninklijke Nederlandsche Petroleum Maatschappij en La Haya , estaba a cargo de la producción y fabricación. ^{[ 31 ]} La británica Anglo-Saxon Petroleum Company tenía su sede en Londres para dirigir el transporte y almacenamiento de los productos. ^{[ 31 ] [ 29 ]}

En 1912, Royal Dutch Shell adquirió los activos petroleros rusos de los Rothschild mediante un intercambio de acciones. La cartera de producción del Grupo consistía entonces en un 53 por ciento procedente de las Indias Orientales , un 29 por ciento del Imperio ruso y un 17 por ciento de Rumania . ^{[ 29 ] [ 32 ]}

Durante la Primera Guerra Mundial , Shell fue el principal proveedor de combustible de la Fuerza Expedicionaria Británica . ^{[ 33 ]} También fue el único proveedor de combustible de aviación y suministró el 80 por ciento del TNT del Ejército Británico . ^{[ 33 ]} Además, ofreció voluntariamente todos sus buques al Almirantazgo Británico . ^{[ 33 ]}

La invasión alemana de Rumania en 1916 provocó la destrucción del 17% de la producción mundial del grupo. ^{[ 33 ]} En 1919, Shell tomó el control de la Mexican Eagle Petroleum Company y en 1921 formó Shell-Mex Limited, que comercializó productos bajo las marcas "Shell" y "Eagle" en el Reino Unido. Durante la Conferencia de Génova de 1922, Royal Dutch Shell estaba negociando un monopolio sobre los campos petrolíferos soviéticos en Bakú y Grosny , aunque la filtración de un borrador de tratado provocó el fracaso de las conversaciones. ^{[ 34 ]} En 1929, se fundó Shell Chemicals . ^{[ 33 ]} A finales de la década de 1920, Shell era la principal compañía petrolera del mundo, produciendo el 11% del suministro mundial de petróleo crudo y poseyendo el 10% de su tonelaje de buques tanque. ^{[ 33 ]}

Durante la Guerra Civil Española, la compañía vendió petróleo al bando nacionalista de Francisco Franco . ^{[ 35 ]}

Ubicado en la orilla norte del río Támesis en Londres, Shell Mex House se completó en 1931 y fue la sede central de la actividad de marketing de Shell a nivel mundial. ^{[ 33 ]} En 1932, en parte como respuesta a las difíciles condiciones económicas de la Gran Depresión , Shell-Mex fusionó sus operaciones de marketing en el Reino Unido con las de BP (British Petroleum) para crear Shell-Mex & BP , ^{[ 36 ]} una compañía que operó hasta que las marcas se separaron en 1975. Royal Dutch Company ocupó el puesto 79 entre las corporaciones de Estados Unidos en el valor de los contratos de producción militar de la Segunda Guerra Mundial . ^{[ 37 ]}

En la década de 1930, los activos mexicanos de Shell fueron confiscados por el gobierno local. ^{[ 33 ]} Tras la invasión de los Países Bajos por la Alemania nazi en 1940, la sede de las empresas neerlandesas se trasladó a Curazao . ^{[ 33 ]} En 1945, la sede danesa de Shell en Copenhague , que en ese momento era utilizada por la Gestapo , fue bombardeada por aviones De Havilland Mosquito de la Real Fuerza Aérea en la Operación Cartago . ^{[ 38 ]}

En 1937, Iraq Petroleum Company (IPC), propiedad en un 23,75 % de Royal Dutch Shell plc, ^{[ 39 ]} firmó un acuerdo de concesión petrolera con el Sultán de Mascate . En 1952, IPC ofreció apoyo financiero para formar una fuerza armada que ayudaría al Sultán a ocupar la región interior de Omán , un área que los geólogos creían rica en petróleo. Esto condujo al estallido de la Guerra de Jebel Akhdar en Omán en 1954, que duró más de 5 años. ^{[ 40 ]}

Alrededor de 1952, Shell fue la primera empresa en comprar y usar una computadora en los Países Bajos. ^{[ 41 ]} La computadora, una Ferranti Mark 1 *, fue ensamblada y utilizada en el laboratorio de Shell en Ámsterdam. En 1970, Shell adquirió la empresa minera Billiton , que posteriormente vendió en 1994. ^{[ 42 ]}

En 1989, Shell rediseñó una plataforma de gas natural de 3 mil millones de dólares en el Mar del Norte , elevando su altura entre uno y dos metros, para adaptarse a un aumento previsto del nivel del mar debido al calentamiento global . ^{[ 43 ]}

En la década de 1990, los manifestantes criticaron el historial ambiental de la compañía, en particular la posible contaminación causada por el vertido propuesto de la plataforma Brent Spar en el Mar del Norte. A pesar del apoyo del gobierno británico, Shell revirtió la decisión bajo la presión pública, pero sostuvo que hundir la plataforma habría sido mejor desde el punto de vista ambiental. ^{[ 44 ]} Posteriormente, Shell publicó un compromiso inequívoco con el desarrollo sostenible , respaldado por discursos ejecutivos que reforzaban este compromiso. ^{[ 45 ]} Posteriormente, Shell fue criticada por la Comisión Europea y cinco miembros de la Unión Europea tras decidir dejar parte de sus plataformas petrolíferas desmanteladas en el Mar del Norte. Shell argumentó que retirarlas sería demasiado costoso y arriesgado. Alemania afirmó que las aproximadamente 11.000 toneladas de petróleo crudo y toxinas que quedaban en las plataformas acabarían filtrándose al mar, y lo calificó de «bomba de relojería». ^{[ 46 ]}

El 15 de enero de 1999, frente a la ciudad argentina de Magdalena, Buenos Aires , el petrolero Estrella Pampeana de Shell colisionó con un buque de carga alemán , derramando su contenido en el lago y contaminando el medio ambiente, el agua potable, la flora y la fauna. Más de una década después del derrame, un referéndum celebrado en Magdalena determinó la aceptación de una  indemnización de US$9,5 millones por parte de Shell. ^{[ 47 ]} Shell negó su responsabilidad por el derrame, pero un tribunal argentino dictaminó en 2002 que la corporación era responsable. ^{[ 48 ]}

En 2002, Shell adquirió Pennzoil-Quaker State a través de su división estadounidense por US$22 por acción, o aproximadamente US$1.800  millones. Con esta adquisición, Shell heredó varias marcas de autopartes, incluyendo Jiffy Lube , Rain-X y Fix-a-Flat . La empresa se retrasó notablemente en su adquisición, según observaron los periodistas, y se consideró que Shell estaba optimizando sus activos casi al mismo tiempo que otras fusiones y adquisiciones importantes en la industria, como la compra de Amoco por parte de BP y la fusión de Exxon y Mobil . ^{[ 49 ]}

En 2004, Shell sobreestimó sus reservas de petróleo, lo que provocó una pérdida de confianza en el grupo, una  multa de 17 millones de libras esterlinas impuesta por la Autoridad de Servicios Financieros y la dimisión del presidente Philip Watts . Una demanda judicial resultó en el pago de 450  millones de dólares a los accionistas no estadounidenses en 2007. ^{[ 50 ] [ 51 ] [ 52 ]}

Como resultado del escándalo, se simplificó la estructura corporativa. Se emitieron dos clases de acciones ordinarias, A (código RDSA) y B (código RDSB), idénticas salvo por el tratamiento fiscal de los dividendos. ^{[ 53 ]}

En noviembre de 2004, tras un período de agitación provocado por la revelación de que Shell había sobreestimado sus reservas de petróleo , se anunció que el Grupo Shell adoptaría una estructura de capital única, creando una nueva empresa matriz denominada Royal Dutch Shell plc, con cotización principal en la LSE, cotización secundaria en Euronext Amsterdam , sede y residencia fiscal en La Haya , Países Bajos, y domicilio social en Londres. La empresa ya se había constituido en 2002 como Forthdeal Limited , una sociedad instrumental constituida por Swift Incorporations Limited e Instant Companies Limited, ambas con sede en Bristol. ^{[ 54 ]} La unificación se completó el 20 de julio de 2005 y los propietarios originales retiraron sus empresas de las respectivas bolsas. ^{[ 55 ]}

El 20 de julio de 2005, The Shell Transport and Trading Company plc dejó de cotizar en la LSE, ^{[ 56 ]} cambiando su nombre a The Shell Transport and Trading Company Limited ^{[ 57 ]} mientras que Royal Dutch Petroleum Company dejó de cotizar en la Bolsa de Nueva York el 18 de noviembre de 2005. ^{[ 58 ]} Las acciones de la compañía se emitieron con una ventaja de 60/40 para los accionistas de Royal Dutch en línea con la propiedad original del Grupo Shell. ^{[ 59 ]} La asociación de casi un siglo de antigüedad entre Royal Dutch Petroleum Company (constituida en los Países Bajos) y The Shell Transport and Trading Company plc (constituida en el Reino Unido) se disolvió. Esta unificación eliminó la estructura matriz anterior y creó una nueva y única sociedad holding constituida en el Reino Unido: Royal Dutch Shell plc. ^{[ 55 ]}

Durante la licitación de contratos de servicios petroleros iraquíes de 2009 , un consorcio liderado por Shell (45%) e incluido por Petronas (30%) obtuvo un contrato de producción para el campo "Majnoon" en el sur de Irak, que contiene aproximadamente 12.600 millones de barriles (2,00 × 10⁹ ^m³ ) de petróleo. ^{[ 60 ] [ 61 ]} El contrato de producción del campo "West Qurna ¹ " se adjudicó a un consorcio liderado por ExxonMobil (60%) e incluido por Shell (15%). ^{[ 62 ]} 

En febrero de 2010, Shell y Cosan formaron una empresa conjunta al 50:50, Raízen , que comprendía todas las actividades brasileñas de etanol, generación de energía, distribución de combustible y azúcar de Cosan, y todos los negocios brasileños de distribución minorista de combustible y aviación de Shell. ^{[ 63 ]} En marzo de 2010, Shell anunció la venta de algunos de sus activos, incluido su negocio de gas licuado de petróleo (GLP), para cubrir el costo de un programa de gasto de capital planificado de 28 mil millones de dólares. Shell invitó a los compradores a presentar ofertas indicativas, con fecha límite el 22 de marzo, con el plan de recaudar entre 2 y 3 mil millones de dólares con la venta. ^{[ 64 ]} En junio de 2010, Shell acordó adquirir todo el negocio de East Resources por una contraprestación en efectivo de 4.7  mil millones de dólares. La transacción incluyó los campos de gas no convencional de East Resources. ^{[ 65 ]}

Durante 2013, la corporación inició la venta de sus activos de gas de esquisto en EE. UU. y canceló un  proyecto de gas de 20.000 millones de dólares que se iba a construir en el estado de Luisiana . En enero de 2014, se nombró a un nuevo director ejecutivo, Ben van Beurden , antes del anuncio de que el rendimiento general de la corporación en 2013 fue un 38 % inferior al de 2012; como resultado, el valor de las acciones de Shell cayó un 3 %. ^{[ 66 ]} Tras la venta de la mayoría de sus activos australianos en febrero de 2014, la corporación planea vender otros 15.000  millones de dólares en activos en el período previo a 2015, con acuerdos anunciados en Australia, Brasil e Italia. ^{[ 67 ]}

Shell anunció el 8 de abril de 2015 que había acordado comprar BG Group por 47  mil millones de libras esterlinas (70  mil millones de dólares estadounidenses), sujeto a la aprobación de los accionistas y los organismos reguladores. ^{[ 68 ]} La adquisición se completó en febrero de 2016, lo que permitió a Shell superar a Chevron Corporation y convertirse en la segunda mayor compañía petrolera no estatal del mundo. ^{[ 69 ]}

El 7 de junio de 2016, Shell anunció que construiría una planta de craqueo de etano cerca de Pittsburgh , Pensilvania, después de pasar varios años realizando una limpieza ambiental del sitio propuesto para la planta. ^{[ 70 ]}

En enero de 2017, Shell acordó vender activos del Mar del Norte por valor de 2460 millones de libras esterlinas a la empresa de exploración petrolera Chrysaor. ^{[ 71 ]} En 2017, Shell vendió sus activos de arenas bituminosas a Canadian Natural Resources a cambio de una participación de aproximadamente el 8,8 % en dicha empresa. En mayo de 2017, se informó que Shell planeaba vender sus acciones en Canadian Natural Resources, abandonando por completo el negocio de las arenas bituminosas. ^{[ 72 ]}

El 5 de noviembre de 2017, los Paradise Papers , un conjunto de documentos electrónicos confidenciales relacionados con inversiones en paraísos fiscales , revelaron que el ministro de Energía argentino, Juan José Aranguren, había gestionado las empresas offshore «Shell Western Supply and Trading Limited» y «Sol Antilles y Guianas Limited», ambas filiales de Shell. Una de ellas es la principal licitadora para la compra de gasóleo por parte del gobierno a través de la empresa estatal CAMMESA (Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico). ^{[ 73 ]}

El 30 de abril de 2020, Shell anunció que recortaría su dividendo por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial , debido al colapso del precio del petróleo tras la reducción de la demanda de petróleo durante la pandemia de COVID-19 . Shell declaró que su beneficio neto ajustado por el coste de suministro cayó a 2900  millones de dólares en los tres meses hasta el 31 de marzo. Esto se compara con los 5300 millones de dólares  del mismo período del año anterior. ^{[ 74 ]} El 30 de septiembre de 2020, la compañía dijo que recortaría hasta 9000 puestos de trabajo como resultado de los efectos económicos causados ​​por la pandemia y anunció una "amplia reestructuración". ^{[ 75 ]} En diciembre de 2020, Shell pronosticó otra depreciación de entre 3500 y 4500  millones de dólares para el cuarto trimestre debido a los precios más bajos del petróleo, tras  un deterioro de 16 800 millones de dólares en el segundo trimestre. ^{[ 76 ]}

En febrero de 2021, Shell anunció una pérdida de 21.700  millones de dólares en 2020 debido a la pandemia de COVID-19, ^{[ 77 ]} a pesar de reducir sus gastos operativos en un 12%, o 4.500  millones de dólares, según un análisis de Morningstar citado por Barron's . ^{[ 78 ] [ 79 ]}

En noviembre de 2021, Shell anunció que planeaba trasladar su sede a Londres, abandonar su estructura de doble participación accionaria y cambiar su nombre de Royal Dutch Shell plc a Shell plc. ^{[ 80 ]} El cambio de nombre de la compañía se registró en Companies House el 21 de enero de 2022. ^{[ 54 ]}

En diciembre de 2021, Shell se retiró del yacimiento petrolífero de Cambo , frente a las islas Shetland, alegando que «la justificación económica para invertir en este proyecto no es lo suficientemente sólida en este momento, además de tener el potencial de sufrir retrasos». El yacimiento propuesto había sido objeto de una intensa campaña por parte de los ecologistas en el período previo a la cumbre climática COP26 de la ONU en Glasgow en noviembre de 2021. ^{[ 81 ]}

El 4 de marzo de 2022, durante la invasión rusa de Ucrania y en medio del creciente boicot a la economía rusa y las desinversiones relacionadas , Shell compró un cargamento de petróleo crudo ruso con descuento. ^{[ 82 ]} Al día siguiente, tras las críticas del ministro de Asuntos Exteriores de Ucrania, Dmytro Kuleba , Shell defendió la compra como una necesidad a corto plazo, pero también anunció que tenía la intención de reducir dichas compras y que destinaría las ganancias de cualquier petróleo ruso que comprara a un fondo que se destinaría a la ayuda humanitaria a Ucrania. ^{[ 83 ]} El 8 de marzo, Shell anunció que dejaría de comprar petróleo y gas rusos y cerraría sus estaciones de servicio en el país. ^{[ 84 ]}

En 2022, las principales compañías de petróleo y gas, incluida Shell, ^{[ 85 ]} reportaron fuertes aumentos en los ingresos y ganancias provisionales. ^{[ 86 ]} De hecho, este aumento en las ganancias de Shell fue tan pronunciado que 2022 fue el mejor año de la compañía, ya que Shell registró el doble de ganancias que en 2021 y la mayor ganancia en toda su historia. ^{[ 87 ]}

En noviembre de 2024, Shell ganó un caso en el tribunal de apelación de La Haya contra Friends of the Earth que habría obligado a Shell a reducir sus emisiones de carbono en un 45%, en línea con los Acuerdos Climáticos de París . ^{[ 88 ]}

Las principales tendencias de Shell son (al cierre del ejercicio financiero el 31 de diciembre): ^{[ 91 ]}

El 4 de agosto de 2005, el consejo de administración anunció el nombramiento de Jorma Ollila , entonces presidente y director ejecutivo de Nokia , para suceder a Aad Jacobs como presidente no ejecutivo de la compañía a partir del 1 de junio de 2006. Ollila es el primer presidente de Shell que no es ni neerlandés ni británico. Otros consejeros no ejecutivos son Maarten van den Bergh , Wim Kok , Nina Henderson, Lord Kerr , Adelbert van Roxe y Christine Morin-Postel. ^{[ 92 ]}

Desde el 3 de enero de 2014, Ben van Beurden es el director ejecutivo de Shell. ^{[ 66 ]} Su predecesor fue Peter Voser, quien se convirtió en director ejecutivo de Shell el 1 de julio de 2009. ^{[ 93 ]}

Después de una carrera en la corporación, en lugares como Australia y África, Ann Pickard fue nombrada vicepresidenta ejecutiva del Ártico en Royal Dutch Shell, un cargo que se hizo público en una entrevista con McKinsey & Company en junio de 2014. ^{[ 94 ]}

En enero de 2023, Wael Sawan sucedió a Ben van Beurden como director ejecutivo. ^{[ 95 ]}

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  1900–04
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  1904–09
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  1909–30
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  1930–48
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  1948–55
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  1955–70
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  1971–presente ^{[ n 1 ]}
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  2019–presente (logotipo)

Notas

Shell está organizada en cuatro grandes grupos empresariales: ^{[ 103 ]}

• Exploración y producción  : gestiona el negocio de exploración y producción. Busca y extrae petróleo crudo y gas natural, y opera la infraestructura de exploración y producción y de transporte necesaria para llevar el petróleo y el gas al mercado. Sus actividades se organizan principalmente en unidades geográficas, aunque algunas se gestionan a nivel global o se prestan a través de unidades de apoyo.
• Gas Integrado y Nuevas Energías  : gestiona la licuefacción del gas natural , convirtiendo el gas en líquidos y generando oportunidades bajas en carbono.
• La división Downstream  gestiona las actividades de fabricación, distribución y comercialización de productos petrolíferos y químicos de Shell. La fabricación y el suministro incluyen el refinado, el abastecimiento y el transporte de petróleo crudo.
• Proyectos y tecnología  : gestiona la ejecución de los principales proyectos de Shell, proporciona servicios técnicos y capacidades tecnológicas que abarcan tanto las actividades de exploración y producción como las de refinación y comercialización. Asimismo, es responsable del liderazgo funcional en Shell en las áreas de salud, seguridad y medio ambiente, así como en contratación y adquisiciones.

La actividad principal de Shell es la gestión de una compañía petrolera integrada verticalmente . El desarrollo de experiencia técnica y comercial en todas las etapas de esta integración vertical, desde la búsqueda inicial de petróleo (exploración) hasta su extracción (producción), transporte, refinación y, finalmente, comercialización, estableció las competencias básicas sobre las que se fundó la compañía. Se requirieron competencias similares para el gas natural, que se ha convertido en uno de los negocios más importantes en los que participa Shell y que contribuye con una proporción significativa de las ganancias de la compañía. Si bien el modelo de negocio integrado verticalmente proporcionó importantes economías de escala y barreras de entrada , cada negocio ahora busca ser una unidad autosuficiente sin subsidios de otras partes de la compañía. ^{[ 104 ]}

Tradicionalmente, Shell era una empresa altamente descentralizada a nivel mundial (especialmente en el sector de refinación y comercialización), con compañías en más de 100 países, cada una de las cuales operaba con un alto grado de independencia. El sector de exploración y producción tendía a estar mucho más centralizado, con gran parte de la dirección técnica y financiera proveniente de las oficinas centrales en La Haya . El sector de exploración y producción de petróleo también se conoce comúnmente como el sector de "exploración y producción". ^{[ 105 ]}

Las operaciones de distribución, que ahora también incluyen el negocio químico, generan la mayor parte de las ganancias de Shell a nivel mundial y se caracterizan por su red global de más de 40 000 estaciones de servicio y sus diversas refinerías de petróleo . El negocio de distribución, que en algunos países también incluía el refinado de petróleo , generalmente abarcaba una red de estaciones de servicio minoristas , la fabricación y comercialización de lubricantes, la venta de combustibles y lubricantes industriales, y una variedad de otros sectores de productos/mercados como el GLP y el betún . La práctica en Shell era que estos negocios eran esencialmente locales y que se gestionaban mejor mediante "empresas operativas" locales  , a menudo con la gerencia media y superior reforzada por expatriados . ^{[ 106 ]}

El 20 de mayo de 2011, Shell tomó la decisión final de inversión para la primera planta flotante de gas natural licuado  (FLNG) del mundo, tras el descubrimiento en 2007 del remoto yacimiento marino Prelude, ubicado frente a la costa noroeste de Australia y con reservas estimadas de aproximadamente 3 billones de pies cúbicos de gas natural equivalente. La tecnología FLNG se basa en los avances en gas natural licuado (GNL) que se desarrollaron a mediados del siglo XX y facilita la explotación de reservas de gas natural sin explotar ubicadas en zonas remotas, a menudo demasiado pequeñas para ser extraídas por otros medios. ^{[ 127 ] [ 128 ]}

La plataforma flotante que se utilizará en el yacimiento Prelude, conocida como Prelude FLNG , se promociona como la estructura flotante más larga del mundo y recibirá el equivalente a 110 000 barriles de petróleo por día en gas natural —en una ubicación a 200  km (125 millas) de la costa de Australia Occidental— y lo enfriará para convertirlo en gas natural licuado para su transporte y venta en Asia. Se espera que Prelude comience a producir GNL en 2017 ^{[ 129 ]} —los analistas estimaron el costo total de construcción en más de 12 000 millones de dólares estadounidenses . ^{[ 127 ] [ 128 ] [ 130 ]}

Tras la decisión de la corporación de combustibles Shell de cerrar su refinería de petróleo de Geelong en Australia en abril de 2013, se registró una tercera pérdida anual consecutiva para los activos de refinación y comercialización de combustibles de Shell en Australia. Revelada en junio de 2013, la depreciación asciende a 203 millones de dólares australianos  y fue precedida por una depreciación de 638 millones de dólares australianos en 2012 y otra de 407 millones de dólares australianos en 2011, tras el cierre de la refinería de Clyde en Sídney. ^{[ 131 ]}

En febrero de 2014, Shell vendió su refinería y estaciones de servicio australianas por 2.600  millones de dólares estadounidenses (2.900  millones de dólares australianos) a la empresa suiza Vitol . ^{[ 132 ]}

En el momento de la venta de downstream a Vitol, se esperaba que Shell continuara invirtiendo en proyectos upstream australianos, con proyectos que involucran a Chevron Corp., Woodside Petroleum y Prelude. ^{[ 67 ]} En junio de 2014, Shell vendió el 9,5% de su participación del 23,1% en Woodside Petroleum y comunicó que había llegado a un acuerdo para que Woodside recomprara el 9,5% de sus acciones en una etapa posterior. Shell se convirtió en un accionista mayoritario de Woodside después de que un intento de adquisición en 2001 fuera bloqueado por el entonces Tesorero federal Peter Costello y la corporación ha sido abierta sobre su intención de vender su participación en Woodside como parte de su objetivo de desprenderse de activos. En una junta general, celebrada el 1 de agosto de 2014, el 72 por ciento de los accionistas votó a favor de aprobar la recompra, por debajo del 75 por ciento que se requería para la aprobación. Un comunicado de Shell decía: «Royal Dutch Shell reconoce el resultado del voto negativo de los accionistas de Woodside Petroleum Limited sobre la propuesta de recompra selectiva. Shell está revisando sus opciones en relación con su participación restante del 13,6 por ciento». ^{[ 133 ]}

Brunei Shell Petroleum (BSP) es una empresa conjunta entre el Gobierno de Brunei y Shell. ^{[ 134 ]} La British Malayan Petroleum Company (BMPC), propiedad de Royal Dutch Shell, encontró por primera vez cantidades comerciales de petróleo en 1929. ^{[ 135 ]} Actualmente produce 350 000 barriles de petróleo y gas equivalente por día. ^{[ 136 ]} BSP es la mayor compañía de petróleo y gas en Brunei, un sector que aporta el 90 % de los ingresos del gobierno. ^{[ 137 ]} En 1954, la BMPC en Seria tenía un total de 1277 empleados europeos y asiáticos. ^{[ 138 ]}

La empresa tiene operaciones de exploración y producción de petróleo y gas no convencionales en China. Shell tiene una empresa conjunta con PetroChina en el campo de gas de esquisto de Changbei en Shaanxi , que ha producido gas natural desde 2008. La empresa también ha invertido en la exploración de petróleo de esquisto en Sichuan. ^{[ 139 ]} El otro recurso no convencional en el que Shell invirtió en China fue el esquisto. La empresa fue una de las primeras en entrar en la exploración de petróleo de esquisto en China, pero redujo sus operaciones en 2014 debido a dificultades con la geología y la densidad de población. ^{[ 140 ]} Tiene una empresa conjunta para explorar esquisto bituminoso en Jilin a través de una empresa conjunta con Jilin Guangzheng Mineral Development Company Limited. ^{[ 141 ]}

En mayo de 2024, Shell anunció su salida del negocio del mercado eléctrico chino para centrarse en operaciones más rentables. ^{[ 142 ]}

Shell India ha inaugurado su nuevo laboratorio de lubricantes en su Centro Tecnológico de Bangalore . ^{[ 144 ]}

Shell comenzó a operar en Indonesia en 1928. Inauguró sus estaciones de servicio en Indonesia el 1 de noviembre de 2005. Su primera estación de servicio se ubicó en Lippo Karawaci , Tangerang . El 1 de marzo de 2006, Shell abrió una estación de servicio en Yakarta , ubicada en Jalan S. Parman ( Slipi ). A partir de 2022, los combustibles que Shell vende en Indonesia son Shell Super, Shell V-Power , Shell V-Power Nitro+, Shell V-Power Diesel y Shell Diesel Extra. ^{[ 145 ]}

Shell comenzó a operar en Irlanda en 1902. ^{[ 146 ]} Shell E&P Ireland (SEPIL) (anteriormente Enterprise Energy Ireland) es una filial irlandesa de exploración y producción de Royal Dutch Shell. Su sede se encuentra en Leeson Street , Dublín. Fue adquirida en mayo de 2002. ^{[ 147 ]} Su principal proyecto es el proyecto de gas Corrib , un gran yacimiento de gas frente a la costa noroeste, por el cual Shell ha enfrentado controversias y protestas en relación con el gasoducto terrestre y los términos de la licencia. ^{[ 148 ]}

En 2005, Shell vendió la totalidad de su negocio de combustibles minoristas y comerciales en Irlanda a Topaz Energy Group. Esto incluía depósitos, gasolineras propias y estaciones de servicio con acuerdos de suministro en toda la isla de Irlanda. ^{[ 149 ]} Los puntos de venta minoristas fueron renombrados como Topaz en 2008/9. ^{[ 150 ]}

La red de combustible Topaz fue adquirida posteriormente en 2015 por Couchetard ^{[ 151 ]} y estas estaciones comenzaron a cambiar su marca a Circle K en 2018. ^{[ 152 ]}

Las actividades de Shell en Italia comenzaron el 13 de julio de 1912, con la creación de "Nafta", ^{[ 153 ]} con sede en La Spezia , fundada después de aprovechar la debilidad del antiguo Standard Oil Trust , disuelto el año anterior. ^{[ 154 ]}

Durante la Primera Guerra Mundial , Nafta abandonó el sector privado y se centró en el suministro de material bélico al Estado italiano . Durante el conflicto, la empresa se expandió con la apertura de nuevas plantas en Nápoles y Augusta y, tras el fin de las hostilidades, con la explotación de otros yacimientos internos. ^{[ 155 ]}

En el primer período de posguerra , la empresa controlaba el mercado interno italiano junto con SIAP, la filial local de Standard of New Jersey (Esso) . En 1921, bajo la presión del director ejecutivo Giovanni Attilio Pozzo (quien también fue elegido presidente en 1923), el capital social se incrementó hasta alcanzar los 100 millones de liras. ^{[ 154 ]} Los productos que se vendían en ese momento incluían "Bentero Shell" y "Aureola Petroli". ^{[ 155 ]}

En 1922, a pesar de la difícil situación económica del país, la empresa creció y se inauguró la nueva planta de Vado Ligure . ^{[ 154 ]} Sin embargo, la inauguración provocó un breve enfrentamiento político entre el primer ministro Facta y el diputado socialista Tonello, quien, en una pregunta parlamentaria, criticó duramente el telegrama oficial enviado por Facta a «Nafta» con motivo de la ceremonia. ^{[ 154 ]} Ese mismo año, también continuaron las obras de un sistema costero en Venecia . ^{[ 155 ]}

El nacimiento de Agip generó algunos desacuerdos entre el TLCAN y el Ministerio de Economía Nacional , que en 1926 solicitó a los Prefectos que supeditaran la concesión de nuevas licencias para la planta de gasolineras a la aprobación del presupuesto de Agip; la cuestión se resolvió pacíficamente en 1927 por iniciativa de la propia empresa italiana. ^{[ 154 ]}

A finales de la década, aprovechando una legislación particularmente ventajosa, la empresa se lanzó al sector de la refinación , con el establecimiento de empresas subsidiarias en La Spezia. ^{[ 154 ]}

El 27 de abril de 1939, Pozzo dejó "Nafta" tras veinte años al frente de la empresa. En aquel momento, la compañía controlaba aproximadamente el 20% del mercado italiano. ^{[ 154 ]}

El 8 de agosto de 1940, tras la entrada de Italia en la Segunda Guerra Mundial , el TLCAN fue intervenido y puesto bajo la gestión de Agip, seguida al año siguiente por las compañías estadounidenses que operaban en Italia ( SIAP , Vacuum , Texaco ). El 30 de julio de 1942, las compañías petroleras extranjeras fueron transferidas oficialmente a Agip, aunque la integración de sus actividades fue algo compleja y quedó sustancialmente inconclusa. El 22 de octubre de 1945, tras el fin de las hostilidades, se abandonaron las medidas y el TLCAN y las demás compañías, bajo la dirección del Comité Petrolero Italiano, retomaron su actividad normal. ^{[ 154 ]}

En 1949, la compañía, ya totalmente restaurada, pasó a llamarse "Shell Italiana SpA", con un capital social de más de 2.000  millones de liras. ^{[ 154 ]} A principios de la década de 1960, Shell cubría aproximadamente el 20% de las necesidades petroleras de Italia. ^{[ 154 ]}

La empresa italiana Shell fue la primera en anunciarse con Carosello . ^{[ 156 ] [ 157 ]}

En 1959 la empresa compró la antigua refinería Condor de Rho y en 1967 construyó una gran planta en Taranto , ^{[ 154 ]} cuyas obras comenzaron en 1964 con una inversión inicial de 25  mil millones de liras. ^{[ 158 ]}

Shell se mantuvo activa en el país hasta abril de 1974 cuando, tras las dificultades en el sector petrolero causadas por la Guerra de Kippur y las condiciones generales de la economía italiana, ahora poco favorables, la antigua compañía fue vendida a Eni , que se convirtió en Italiana Petroli (IP) . ^{[ 154 ]} La compañía luego regresó a la distribución de combustible en 1980, ^{[ 159 ]} con la adquisición de la red Conoco , ^{[ 160 ]} mientras que en 1987 la empresa conjunta con Montedison que llevó a la creación de MonteShell . ^{[ 161 ]}

En julio de 2014, Shell cedió su red de estaciones de servicio y depósitos de combustible en Italia a Kuwait Petroleum Italia (Q8). ^{[ 162 ]}

En 2022 se anunció un acuerdo con la empresa Pad Multiegy para restaurar la marca y vender productos Shell en más de 500 estaciones de servicio italianas, ^{[ 163 ]} la primera de las cuales se inauguró en marzo de 2022. ^{[ 164 ]}

En Italia, Shell opera actualmente a través de Shell Italia SpA, controlada por Shell Italia Finanza SpA. Las principales ubicaciones se encuentran en Sesto San Giovanni y Roma . ^{[ 165 ]}

Shell descubrió el primer pozo petrolífero en Borneo en 1910, en Miri , Sarawak. Hoy en día, el pozo es un monumento estatal conocido como la Gran Dama. En 1914, tras este descubrimiento, Shell construyó la primera refinería de petróleo de Borneo y tendió un oleoducto submarino en Miri . ^{[ 166 ] [ 167 ]}

Shell comenzó la producción en Nigeria en 1958. ^{[ 168 ]} En Nigeria , Shell informó a diplomáticos estadounidenses que había colocado personal en todos los ministerios principales del gobierno . ^{[ 169 ]} Sin embargo, Shell continúa con las actividades upstream/extracción de petróleo crudo en el rico delta del Níger , así como con las actividades downstream/comerciales en Sudáfrica. En junio de 2013, la compañía anunció una revisión estratégica de sus operaciones en Nigeria, insinuando que podrían desinvertirse activos. ^{[ 170 ] [ 171 ]} En agosto de 2014, la compañía reveló que estaba en proceso de finalizar la venta de sus participaciones en cuatro campos petroleros nigerianos . ^{[ 172 ]} El 29 de enero de 2021, un tribunal neerlandés dictaminó que Shell era responsable de múltiples fugas de petróleo en Nigeria. ^{[ 173 ]}

Las acciones de empresas como Shell han provocado graves problemas ambientales en el delta del Níger . Muchos oleoductos en el delta del Níger, propiedad de Shell, son antiguos y están corroídos. Shell ha reconocido su responsabilidad de mantener los oleoductos en buen estado, pero también ha negado su responsabilidad por las causas ambientales. ^{[ 174 ]} La grave contaminación del aire, el suelo y el agua con contaminantes tóxicos por parte de la industria petrolera en el delta del Níger se utiliza a menudo como ejemplo de ecocidio . ^{[ 175 ] [ 176 ] [ 177 ] [ 178 ]} Esto ha dado lugar a protestas masivas de los habitantes del delta del Níger , Amnistía Internacional y Amigos de la Tierra Países Bajos contra Shell. También ha dado lugar a planes de acción para boicotear a Shell por parte de grupos ambientalistas y de derechos humanos . ^{[ 179 ]} En enero de 2013, un tribunal neerlandés rechazó cuatro de las cinco acusaciones presentadas contra la empresa por contaminación petrolera en el delta del Níger, pero declaró culpable a una filial de un caso de contaminación, ordenando el pago de una indemnización a un agricultor nigeriano. ^{[ 180 ]}

El 27 de agosto de 2007, Shell y Reitan Group , propietario de la marca 7-Eleven en Escandinavia , anunciaron un acuerdo para cambiar la marca de unas 269 estaciones de servicio en Noruega , Suecia, Finlandia y Dinamarca , sujeto a la obtención de las aprobaciones regulatorias bajo las diferentes leyes de competencia en cada país. ^{[ 181 ]} En abril de 2010, Shell anunció que la corporación estaba tratando de encontrar un comprador potencial para todas sus operaciones en Finlandia y estaba realizando una investigación de mercado similar con respecto a las operaciones suecas. ^{[ 182 ] [ 183 ]} En octubre de 2010, las estaciones de servicio de Shell y las redes de suministro de combustible para vehículos pesados ​​en Finlandia y Suecia, junto con una refinería ubicada en Gotemburgo , Suecia, fueron vendidas a St1 , una compañía energética finlandesa, más precisamente a su principal empresa matriz accionista, Keele Oy. ^{[ 184 ]} Las estaciones de servicio Shell en Noruega fueron adquiridas por St1 en 2015, pero continuaron operando bajo la marca Shell hasta 2025. ^{[ 185 ]}

Durante la mayor parte de la historia temprana de Shell, el negocio de Shell US en Estados Unidos fue sustancialmente independiente. Sus acciones se negociaban en la Bolsa de Nueva York (NYSE ) y la oficina central del grupo tenía poca participación directa en la gestión de la operación. Sin embargo, en 1984, Shell lanzó una oferta para comprar las acciones de Shell Oil Company que no poseía (alrededor del 30%) y, a pesar de la oposición de algunos accionistas minoritarios que derivó en un litigio judicial, Shell completó la compra por un monto de 5700  millones de dólares. ^{[ 186 ]}

Royal Dutch Shell opera en Filipinas a través de su filial, Shell Pilipinas Corporation o SPC . Su sede central se encuentra en Taguig y cuenta con instalaciones en el depósito de petróleo de Pandacan y otros lugares clave. ^{[ 187 ]}

En enero de 2010, la Oficina de Aduanas reclamó 7.340 millones de pesos en impuestos especiales impagos a Pilipinas Shell por la importación de gasolina craqueada catalíticamente (CCG) y gasolina craqueada catalíticamente ligera (LCCG), alegando que dichas importaciones estaban sujetas a aranceles. ^{[ 188 ]}

En agosto de 2016, Pilipinas Shell presentó ante la SEC una solicitud para vender acciones primarias y secundarias por un valor de US$629 millones al público inversionista (declaración de registro) . Esto fue un preludio a la presentación de su solicitud de cotización en la Bolsa de Valores de Filipinas . El 3 de noviembre de 2016, Pilipinas Shell Petroleum Corporation cotizó oficialmente en la Bolsa de Valores de Filipinas bajo el símbolo SHLPH, tras realizar su oferta pública inicial del 19 al 25 de octubre del mismo año. ^{[ 189 ]}

Debido a la desaceleración económica causada por la pandemia de COVID-19 en las economías globales, regionales y locales, los márgenes de refinación continuamente bajos y la competencia de los productos refinados importados, Pilipinas Shell anunció en agosto de 2020 que su refinería de 110 000 bbl/d en Tabangao, Batangas, que había estado operando desde 1962, sería cerrada permanentemente y convertida en una terminal de importación. ^{[ 190 ]} La instalación reconvertida, la Shell Import Facility Tabangao (SHIFT), fue inaugurada en junio de 2021. ^{[ 191 ]}

Shell también participó en el yacimiento de gas de Malampaya a través de su filial Shell Philippines Exploration BV (SPEX), que poseía una participación operativa del 45 % y actuaba como operadora del proyecto. El 1 de noviembre de 2022, Shell completó la venta de su participación en SPEX a Malampaya Energy XP Pte Ltd, una filial de Prime Infrastructure Capital Inc., poniendo fin a la participación de Shell en el proyecto Malampaya. ^{[ 192 ]}

En febrero de 2022, Shell se desvinculó de todas sus empresas conjuntas con Gazprom debido a la invasión rusa de Ucrania en 2022 ^{[ 193 ]} y, en marzo de 2022, Shell anunció que dejaría de comprar petróleo a Rusia y cerraría todas sus estaciones de servicio allí. ^{[ 194 ]} En abril de 2022, se supo que Shell iba a registrar cargos por deterioro de hasta 5  mil millones de dólares por la salida de sus intereses en Rusia. ^{[ 195 ]}

Singapur es el principal centro de operaciones petroquímicas de Shell en la región de Asia Pacífico. Shell Eastern Petroleum Limited (SEPL) tiene su refinería ubicada en la isla Pulau Bukom de Singapur . También opera como Shell Chemicals Seraya en la isla Jurong . ^{[ 196 ]} En noviembre de 2020, Shell anunció que, como parte de sus esfuerzos para reducir las emisiones contaminantes, recortará su capacidad de procesamiento de petróleo en Singapur. ^{[ 197 ]}

Shell Downstream SA (SDSA) se creó mediante la fusión de Shell Sudáfrica y la empresa BBBEE Thebe Investment Corporation. El Departamento de Recursos Minerales y Energía de Sudáfrica otorgó a Shell derechos de exploración en el país, y opera en Sudáfrica desde 1902. ^{[ 198 ]}

La compañía también posee una refinería de petróleo en Durban , que permanece cerrada desde finales de marzo de 2022. El 6 de mayo de 2024, Shell anunció su intención de retirarse del mercado sudafricano de distribución de hidrocarburos. Esto incluye sus actividades de refinación, transporte y venta minorista. Aún se desconoce qué sucederá con sus estaciones de servicio. ^{[ 199 ]}

Shell es miembro de la Asociación de la Industria de Combustibles de Sudáfrica (FIASA) y fue uno de sus miembros fundadores cuando la organización se creó en 1994.

Antes de la década de 1960, Shell era una de las principales corporaciones multinacionales que operaban en Sri Lanka, junto con empresas como Esso y Caltex . Estas compañías desempeñaron un papel fundamental en la importación, distribución y venta minorista de productos petrolíferos en todo el país. Sin embargo, en 1962, bajo el liderazgo de la primera ministra Sirimavo Bandaranaike , el gobierno de Sri Lanka nacionalizó los activos de estos gigantes petroleros. Esta medida tenía como objetivo reducir el dominio extranjero en sectores económicos clave y condujo al establecimiento de la Ceylon Petroleum Corporation (CPC), otorgándole derechos exclusivos sobre la importación, venta, exportación y distribución de la mayoría de los productos petrolíferos en Sri Lanka. ^{[ 200 ]}

Tras un periodo de presencia reducida, Shell volvió a entrar en el mercado de Sri Lanka a mediados de la década de 1990. En 1996, Shell adquirió una participación del 51 % en Colombo Gas Company por 37 millones de dólares, lo que marcó su importante regreso al sector energético del país. Esta adquisición dio lugar a la creación de Shell Gas Lanka Limited, que gestionaba la importación, el almacenamiento y la distribución de gas licuado de petróleo (GLP) en Sri Lanka. ^{[ 201 ]}

En los últimos años, Shell ha manifestado su intención de restablecer su presencia en el mercado minorista de combustibles de Sri Lanka. En colaboración con RM Parks y Tristar, Shell anunció planes para introducir estaciones de servicio con su marca en el país, lo que representa un importante regreso al panorama energético de Sri Lanka. El 26 de febrero de 2025, Shell marcó su regreso al mercado minorista de combustibles de Sri Lanka con la inauguración de su primera estación de servicio con la marca Shell en más de seis décadas. Esta estación está ubicada en la estación de servicio BS Cooray en Ambathale, distrito de Colombo. ^{[ 202 ]}

En 2000, Shell lanzó una nueva tarjeta de combustible en el Reino Unido para clientes empresariales, que sustituyó a su tarjeta Shell Gold existente e introdujo funciones mejoradas de gestión de flotas , incluyendo informes optimizados e información de cuenta en línea. El servicio contaba con el respaldo de proveedores de tarjetas de combustible como UK Fuels (posteriormente parte de Radius ), que ofrecía servicios de pago y administración de flotas. ^{[ 203 ]}

En el sector británico del Mar del Norte, Shell emplea a unos 4.500 trabajadores en Escocia, además de otros 1.000 contratistas de servicios; sin embargo, en agosto de 2014 anunció el despido de 250 de ellos, principalmente en Aberdeen . ^{[ 204 ]} Shell no pagó impuestos en el Reino Unido por sus operaciones en el Mar del Norte durante el período 2018-2021. ^{[ 205 ]}

En 2020, se anunció el proyecto Northern Lights CCS , un proyecto conjunto entre Equinor, Shell y Total, que opera en la Unión Europea (Noruega) y tiene como objetivo almacenar CO₂ _líquido bajo el lecho marino. ^{[ 234 ] [ 235 ] [ 236 ] [ 237 ]}

Los ambientalistas han expresado su preocupación por el hecho de que Shell procese petróleo de la región amazónica de Sudamérica. En Estados Unidos, las refinerías de Martinez (California) y Puget Sound (Washington) procesan petróleo amazónico. En 2015, el 14 % de la producción bruta de la refinería de Martinez, equivalente a 19.570 barriles diarios, provino del Amazonas. ^{[ 238 ]}

En diciembre de 2021, Royal Dutch Shell decidió seguir adelante con las pruebas sísmicas para explorar yacimientos de petróleo en las zonas de cría de ballenas jorobadas a lo largo de la costa oriental de Sudáfrica. ^{[ 239 ]} El 3 de diciembre de 2021, un tribunal superior sudafricano desestimó una solicitud urgente presentada por ambientalistas para detener el proyecto, que implicará que un buque dispare regularmente un cañón de aire comprimido que produce una onda expansiva muy potente bajo el agua para ayudar a cartografiar la geología submarina. Según Greenpeace África y la Asociación Sudafricana de Pesca de Altura, esto podría causar un "daño irreparable" al medio ambiente marino, especialmente a las ballenas jorobadas migratorias en la zona. ^{[ 240 ]}

Si se miden tanto sus propias emisiones como las de todos los combustibles fósiles que vende, Shell fue el noveno mayor productor corporativo de emisiones de gases de efecto invernadero en el período 1988-2015. ^{[ 241 ]} La quema de los combustibles fósiles producidos por Shell es responsable del 1,67 % de las emisiones industriales mundiales de gases de efecto invernadero entre 1988 y 2015. ^{[ 242 ]}

En el pasado, Shell ha formado parte de grupos de presión y asociaciones comerciales que se oponen a las políticas climáticas y promueven el escepticismo climático. ^{[ 243 ]}

En 2017, resurgió un video informativo público ("Clima preocupante") que llevaba años sin verse y que mostraba que Shell había comprendido claramente el calentamiento global 26 años antes, pero que no había actuado en consecuencia desde entonces, según los críticos. ^{[ 244 ] [ 245 ] [ 246 ]} Durante los años 2010–2018, solo el 1% de las inversiones a largo plazo de Shell se dedicaron a fuentes de energía bajas en carbono, como la eólica y la solar. En los años 2015–2017, solo el 0,4% de sus ingresos se destinó a tecnología baja en carbono. ^{[ 247 ]}

Shell no logró cumplir su propio objetivo en 2020 de gastar $6  mil millones en energía renovable. En 2021, el 30% de los accionistas de Shell votaron a favor de una resolución climática presentada por el grupo de defensa de los accionistas Follow This . ^{[ 248 ]} Aun así, se estima que Shell no está en camino de cumplir su propio objetivo de inversión para 2025, y que la compañía necesita dirigir más de la mitad de sus gastos de capital (casi $10  mil millones por año) a inversiones de cero carbono para cumplir sus objetivos de cero neto a largo plazo. ^{[ 247 ]} En abril de 2020, Shell anunció planes para lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 o antes. ^{[ 249 ]} También se comprometieron a reducir la intensidad de carbono de todos los productos energéticos en un 20 % para 2030 y en un 45 % para 2035 (en comparación con los niveles de 2016). ^{[ 250 ]} Sin embargo, documentos internos de la empresa publicados por el comité de la Cámara de Representantes liderado por los demócratas revelan una comunicación privada de 2020 que dice que Shell no tiene ningún plan para llevar las emisiones a cero en los próximos 10 a 20 años. ^{[ 251 ]}

En marzo de 2024, el director ejecutivo de Shell, Wael Sawan, anunció que la compañía moderaría sus objetivos de reducción de emisiones de carbono a corto plazo, revisando su reducción en la intensidad neta de carbono del uso de productos por terceros del 20 % al 15 % y abandonando su objetivo de una reducción del 45 % en las emisiones de carbono para 2035 con respecto a la base de referencia de 2016. ^{[ 252 ] [ 253 ]}

Shell plc reportó 58 millones de toneladas métricas de emisiones de sus operaciones en 2024, de las cuales 50 millones provenían de fuentes de Alcance 1 y 8 millones de toneladas métricas de fuentes de Alcance 2. Este alto nivel de emisiones es resultado de las principales actividades comerciales de Shell plc, que incluyen la producción de gas y el refinado de petróleo. De hecho, las industrias con alto riesgo ambiental representan el 100% de los ingresos de la compañía, y los combustibles consumibles constituyen el 89,7% de este total. ^{[ 254 ]} Incluso si Shell redujera las emisiones de metano en un 19,5% y la quema de gas en un 14,3% en un solo año, sus ingresos verdes seguirían siendo solo del 0,2%. ^{[ 254 ]} Además, existen riesgos ambientales extremadamente altos asociados con la cadena de valor de la compañía, particularmente en lo que respecta a las emisiones de gases de efecto invernadero y el cambio de ecosistemas. ^{[ 254 ]}

La empresa Shell se enfrenta a riesgos y desafíos como consecuencia del cambio climático. La corporación opera en sectores de alto riesgo que podrían verse afectados por la opinión pública y las leyes relacionadas con el cambio climático. El hecho de que el 3 % de los activos de Shell se encuentren en zonas vírgenes, por ejemplo, podría generar futuras disputas y leyes más estrictas. ^{[ 254 ]} Shell ha declarado una estrategia de transición y el objetivo de alcanzar cero emisiones netas para 2050 con el fin de abordar estas amenazas. Para 2024, Shell había superado su objetivo de reducir las emisiones en un 30 % en un período de 14 años. ^{[ 254 ]} Sin embargo, sus emisiones, en particular las del Alcance 3, siguen siendo superiores a algunos estándares del sector. ^{[ 254 ]}

• Shell fue responsable de un derrame de aproximadamente 21.000 galones de petróleo cerca de Tracy, California , en mayo de 2016 debido a una grieta en un oleoducto. ^{[ 260 ]}
• Shell fue responsable de un derrame de petróleo de 88.200 galones en el Golfo de México en mayo de 2016. ^{[ 261 ]}
• Dos rupturas en un oleoducto de Shell Oil Co. en Altamont, California —una en septiembre de 2015 y otra en mayo de 2016— generaron dudas sobre si la Oficina del Jefe de Bomberos del Estado, encargada de supervisar el oleoducto, estaba realizando un trabajo adecuado. ^{[ 262 ]}
• El 29 de enero de 2021, un tribunal neerlandés ordenó a la filial nigeriana de Royal Dutch Shell plc indemnizar por los derrames de petróleo ocurridos en dos aldeas hace más de 13 años. Shell Nigeria es responsable de los daños causados ​​por las fugas en los oleoductos de las aldeas de Oruma y Goi, según dictaminó el Tribunal de Apelaciones de La Haya. Shell alegó que no debería ser responsable, ya que los derrames fueron resultado de un sabotaje. ^{[ 263 ]}

El 2 de septiembre de 2002, el presidente de Shell, Philip Watts, recibió el premio "Greenwash Lifetime Achievement Award" de manos de Oscar Green, de la Greenwash Academy, cerca de la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible. ^{[ 264 ]}

En 2007, la ASA británica dictaminó en contra de un anuncio de Shell que mostraba chimeneas arrojando flores, el cual representaba las políticas de gestión de residuos de Shell, alegando que estaba engañando al público sobre el impacto ambiental de Shell. ^{[ 265 ] [ 266 ]}

En 2008, la ASA británica dictaminó que Shell había engañado al público en un anuncio cuando afirmó que un proyecto de arenas bituminosas  de 10 mil millones de dólares en Alberta , Canadá, era una "fuente de energía sostenible". ^{[ 267 ] [ 268 ]}

En 2021, las autoridades neerlandesas ordenaron a Shell que detuviera una campaña que afirmaba que los clientes podían lograr que su combustible fuera "neutro en carbono" mediante la compra de compensaciones, ya que se concluyó que esta afirmación carecía de pruebas. ^{[ 269 ] [ 270 ]}

En diciembre de 2022, la presidenta del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes de EE. UU., Carolyn Maloney , y el presidente del Subcomité de Medio Ambiente del Comité de Supervisión de la Cámara de Representantes de EE. UU., Ro Khanna, enviaron un memorando a todos los miembros del Comité de Supervisión y Reforma de la Cámara de Representantes resumiendo hallazgos adicionales de la investigación del comité sobre la campaña de desinformación de la industria de combustibles fósiles para ocultar el papel de los combustibles fósiles en la causa del calentamiento global, y que, tras revisar documentos internos de la empresa, acusaron a Shell junto con BP , Chevron Corporation y ExxonMobil de ecoblanqueo sus compromisos de neutralidad de carbono del Acuerdo de París mientras continuaban invirtiendo a largo plazo en la producción y venta de combustibles fósiles, de participar en una campaña para promover el uso del gas natural como fuente de energía limpia y combustible puente hacia las energías renovables, y de intimidar a los periodistas que informaban sobre las acciones climáticas de las empresas y de obstruir la investigación del comité, lo cual ExxonMobil, Shell y el Instituto Americano del Petróleo negaron. ^{[ 271 ] [ 272 ] [ 273 ]}

Una serie de incidentes a lo largo de los años dieron lugar a críticas sobre el historial de salud y seguridad de Shell , incluidas las repetidas advertencias del Ejecutivo de Salud y Seguridad del Reino Unido sobre el mal estado de las plataformas de la compañía en el Mar del Norte. ^{[ 274 ]}

Shell ya tenía experiencia previa en la salida de mercados sujetos a la presión de sanciones de los estados miembros de la OTAN o la UE. En particular, en 2013, Shell anunció la suspensión de sus operaciones en Siria. ^{[ 275 ]} El 8 de marzo de 2022, Shell anunció su intención de eliminar gradualmente todos los proyectos rusos de producción y adquisición de hidrocarburos, incluyendo petróleo crudo, productos derivados del petróleo, gas natural y gas natural licuado (GNL). A principios de 2022, la empresa fue criticada por el Ministro de Asuntos Exteriores de Ucrania por su lenta respuesta a la invasión rusa . ^{[ 276 ]} En abril de 2023, Shell aún tenía acciones en empresas rusas, como el 27,5% en Sakhalin Energy Investment Company (SEIC), una empresa conjunta con Gazprom (50%), Mitsui (12,5%) y Mitsubishi (10%). ^{[ 277 ]}

Este nombre de dominio fue registrado por primera vez por un exgerente de marketing de Royal Dutch Shell plc, Alfred Donovan, y se ha utilizado como un " sitio de quejas ". ^{[ 278 ]} Evita ser un ciberocupante ilegal siempre que no sea comercial, esté activo y no se intente vender el nombre de dominio, según lo determinado por los procedimientos de la OMPI . ^{[ 279 ]} En 2005, Donovan dijo que cedería el sitio a Shell después de que "se deshiciera de toda la gerencia que él considera responsable de sus diversos problemas recientes". ^{[ 280 ]} El sitio ha sido reconocido por varios medios de comunicación por su papel como filtración de Internet . En 2008, el Financial Times publicó un artículo basado en una carta publicada por royaldutchshellplc.com, ^{[ 281 ]} que Reuters y The Times también cubrieron poco después. ^{[ 282 ] [ 283 ]} El 18 de octubre de 2006, el sitio publicó un artículo que afirmaba que Shell había estado suministrando información al gobierno ruso durante algún tiempo en relación con Sakhalin II . ^{[ 284 ]} Posteriormente, la empresa energética rusa Gazprom obtuvo una participación del 50% en el proyecto Sakhalin-II. ^{[ 285 ]} Otros casos en los que el sitio ha actuado como una filtración de Internet incluyen un plan de subcontratación de TI de 2007 , ^{[ 286 ]} así como un memorando interno de 2008 en el que el director ejecutivo Jeroen van der Veer expresó su decepción por el rendimiento del precio de las acciones de la empresa. ^{[ 287 ]}

El sitio de quejas también ha sido reconocido como fuente de información sobre Shell por varios medios de comunicación. En la clasificación Fortune Global 500 de 2006 , en la que Royal Dutch Shell ocupó el tercer lugar, royaldutchshellplc.com figuraba junto a shell.com como fuente de información. ^{[ 288 ]} En 2007, el sitio fue descrito como "un centro para activistas y exempleados descontentos". ^{[ 289 ]} Un artículo de 2009 calificó a royaldutchshellplc.com como "el sitio web adversario más eficaz del mundo". ^{[ 290 ]} El sitio ha sido descrito como "una herida abierta para Shell". ^{[ 284 ]}