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Articulo de referencia

Adular a los de arriba, patear a los de abajo.

«Besar a los superiores y patear a los subordinados» es un neologismo que describe la situación en la que los empleados de nivel medio de una organización son educados y adulado...

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«Besar a los superiores y patear a los subordinados» es un neologismo que describe la situación en la que los empleados de nivel medio de una organización son educados y aduladores con sus superiores, pero abusivos con sus subordinados . [ 1 ] Se cree que el término se originó en Estados Unidos, y su primer uso documentado ocurrió en 1993. El concepto puede aplicarse a cualquier interacción social en la que una persona cree tener poder sobre otra y cree que la otra persona tiene poder sobre ella. [ 2 ] [ 3 ]

Ejemplos de uso

En agosto de 1993, el Boletín de los Científicos Atómicos describió a Robert McNamara , un ejecutivo de negocios estadounidense y el octavo Secretario de Defensa de los Estados Unidos , como un caso clásico de la personalidad "adular a los de arriba y patear a los de abajo". [ 3 ]

El 12 de abril de 2005, segundo día de las audiencias de confirmación en el Senado para John R. Bolton , nominado por Bush para representante de Estados Unidos ante la ONU, el comité del Senado se centró en las acusaciones de que Bolton había presionado a analistas de inteligencia. El exjefe de inteligencia del Departamento de Estado, Carl W. Ford Jr., describió a Bolton como un tipo que adulaba a los de arriba y pisoteaba a los de abajo. [ 4 ]

Calum Paton, catedrático de Política Sanitaria en la Universidad de Keele , ha descrito el "adulador y el deshonroso" como una característica predominante de la cultura del Servicio Nacional de Salud del Reino Unido . Planteó este punto al declarar en la investigación pública del escándalo del Hospital Stafford en 2011, afirmando que el mérito se centralizaba y la culpa se delegaba: "Adular y deshonroso significa que la gente de nivel medio adulará, complacerá a sus superiores, políticos o de otro tipo, y culpará a otros cuando las cosas salgan mal". [ 1 ] [ 5 ]

Culpa en las organizaciones

El flujo de culpa en una organización puede ser un indicador principal de su solidez e integridad. La culpa que fluye hacia abajo, de la gerencia al personal, o lateralmente entre profesionales u organizaciones asociadas, indica un fracaso organizacional. En una cultura de culpa, la resolución de problemas se reemplaza por la evitación de la culpa. La confusión de roles y responsabilidades también contribuye a esta cultura. La culpa que proviene de la alta dirección genera "miedo, malestar, errores, accidentes y respuestas pasivo-agresivas desde abajo", lo que provoca que quienes se encuentran en la base se sientan impotentes y carezcan de seguridad emocional. Los empleados han expresado que la cultura de culpa organizacional les hace temer ser procesados ​​por errores, accidentes y, por lo tanto, perder su empleo, lo que puede hacerlos más reacios a reportar accidentes, ya que la confianza es crucial para fomentar la notificación de accidentes. Esto reduce la probabilidad de que se detecten indicadores débiles de amenazas a la seguridad, impidiendo así que la organización tome las medidas adecuadas para evitar que problemas menores se conviertan en situaciones incontrolables. Varios problemas identificados en organizaciones con una cultura de culpa contradicen las mejores prácticas de las organizaciones de alta confiabilidad . [ 6 ] [ 7 ]

Patada arriba, beso abajo

Se ha sugerido que la dinámica de " patear hacia arriba, adular hacia abajo" es más viable y saludable. [ 8 ] Weinberg argumenta que la culpa fluye hacia arriba en una jerarquía demuestra que los superiores pueden asumir la responsabilidad de sus órdenes a sus subordinados y proporcionarles los recursos necesarios para realizar su trabajo. [ 6 ]

Véase también

Referencias

  1. 1 2 Merrill Legal Solutions (21 de junio de 2011). "Transcripciones: Día 103" (PDF) . Investigación de Mid Staffordshire . Archivado del original (PDF) el 10 de agosto de 2012. Recuperado el 5 de febrero de 2026 .
  2. ↑ Calum Paton, La política de déficits del NHS y la reforma del NHS en Política y política sanitaria, 2007
  3. 1 2 Mearsheimer, John J. (1993). "La guerra de McNamara" (PDF) . Boletín de los científicos atómicos . 49 (6) . Recuperado el 5 de febrero de 2026 .
  4. ↑ Slavin, Barbara (12 de abril de 2005). "Un crítico dice que Bolton es un 'tipo que adula a los de arriba y patea a los de abajo'"." . USA Today . Archivado del original el 18 de agosto de 2010 . Consultado el 5 de febrero de 2026 .
  5. ↑ Francis, Robert (29 de noviembre de 2011). Seminario sobre cultura organizacional: Declaración de apertura – vía YouTube.
  6. 1 2 McLendon, J.; Weinberg, GM (julio de 1996). "Más allá de culpar: congruencia en proyectos de desarrollo de sistemas grandes". IEEE Software . 13 (4): 33– 42. doi : 10.1109/52.526830 .
  7. ↑ Milch, Vibeke; Laumann, Karin (febrero de 2016). "Complejidad interorganizacional y riesgo de accidentes organizacionales: una revisión de la literatura". Safety Science (Revisión). 82 : 9–17 . doi : 10.1016/j.ssci.2015.08.010 . hdl : 11250/2452901 .
  8. ↑ Schachter, Harvey (julio de 2011). "Patear hacia arriba, besar hacia abajo" . The Globe and Mail . Archivado del original el 8 de agosto de 2024. Recuperado el 5 de febrero de 2026 .Harvey Schachter (25 de julio de 2011) Patadas arriba, besos abajo The Globe and Mail
  • John Baldoni 28 de agosto de 2012 John Baldoni: Kiss Up Kick Down Boss
  • Eileen Beal, 20 de enero de 2012. Adular a los superiores y humillar a los inferiores: ¿Hay acoso laboral? Gestión de carrera.
  • Max McKeown, 22 de abril de 2005. Adular a los de arriba y pisotear a los de abajo . Problemas de gestión.