Suministro eléctrico Summit

La empresa se constituyó el 11 de mayo de 1977 en el estado de Nuevo México por sus directivos originales: Victor Jury Sr., presidente; David Meredith, vicepresidente y gerente general; y Victor Jury Jr., vicepresidente. El Sr. Jury había trabajado anteriormente con Meredith en Graybar Electric Co. Jury se jubiló en 1976 tras 28 años de servicio en Graybar. Meredith fue gerente de una sucursal de la empresa. ^{[ 4 ] [ 5 ]} Jury Jr., siendo adolescente, vendía bombillas a domicilio suministradas por su padre, luego trabajó en el taller de un contratista eléctrico y se convirtió en electricista. ^{[ 5 ]}

Los Jurys y Meredith fundaron la empresa en Albuquerque, Nuevo México, considerando que un distribuidor orientado al servicio podría competir con empresas más grandes. ^{[ 5 ]}

Summit abrió su primer centro de servicio con cinco empleados el 15 de agosto de 1977, logrando ventas por $408,000 al final del año. ^{[ 3 ] [ 5 ]}

En 1979, Summit abrió una segunda sucursal en Grants, Nuevo México, y al año siguiente se mudó a un nuevo edificio para su sede central. Tras adquirir una sucursal de Cummins Utility Supply Co. en 1983, Summit abrió otra sucursal en Farmington, Nuevo México, y obtuvo su primer contrato de sistemas justo a tiempo (JIT) con la planta de Intel Corp. en Rio Rancho, Nuevo México. ^{[ 4 ] [ 5 ]} En un contrato de sistemas JIT, el cliente se compromete a comprar todos sus materiales exclusivamente a un distribuidor, quien debe entregarlos en un plazo de 24 horas. ^{[ 5 ]} Para 1986, Summit también tenía contratos de sistemas JIT vigentes con los Laboratorios Nacionales Sandia en Albuquerque, Nuevo México. Otros clientes incluían el Laboratorio Nacional de Los Alamos , la ciudad de Albuquerque, las Escuelas Públicas de Albuquerque y la Universidad de Nuevo México . ^{[ 5 ]}

Para finales del año fiscal 1987, Summit contaba con 76 empleados en tres sucursales y ventas por $15.7 millones. ^{[ 2 ] [ 3 ] [ 5 ]} Ese año, Summit introdujo la Garantía de Servicio en Mostrador de 30 Segundos, según la cual los clientes recibirían atención en mostrador en 30 segundos o se les otorgarían $5 de descuento en su compra. La compañía también comenzó a expandir sus operaciones a Texas y abrió su primera sucursal en el estado bajo el nombre de Sierra Electric Supply en Dallas.

El cofundador Victor Jury Sr. se trasladó a la sucursal de Summit en Fort Worth cuando abrió sus puertas en 1988 y se jubiló en 1990. Jury hijo se convirtió en presidente y director ejecutivo de Summit. El cofundador David Meredith se jubiló en 1999.

Summit apareció por primera vez en las clasificaciones de la industria de distribución eléctrica en 1988, cuando la revista Electrical Wholesaling la clasificó en el puesto 173 de su lista de los 250 principales distribuidores eléctricos de EE. UU. ^{[ 2 ]} En 1989, Electrical Wholesaling escribió sobre la experiencia de Summit con los contratos de sistemas JIT. ^{[ 4 ]} Para 1993, Summit había abierto tres sucursales más, trasladado su sede a un nuevo edificio en Albuquerque y garantizado que los pedidos telefónicos estarían listos en 20 minutos.

Las ventas anuales de Summit pasaron de 18,6 millones de dólares en 1989 a más de 65 millones de dólares en 1993, ^{[ 3 ]} ocupando el puesto 48 en la lista de las 250 principales empresas de la revista Electrical Wholesaling . Summit también ocupó el puesto 16 en la lista Private 100 de New Mexico Business Weekly, que incluye empresas de propiedad privada.

En 1994, Summit obtuvo la certificación ISO general , que acreditaba a todas sus sedes según la norma de calidad ISO 9002. La empresa mantuvo dicha certificación hasta 2007 y obtuvo la certificación ISO 9001:2008 en 2013. De 1994 a 2000, Jury fue miembro del Consejo de Administración de la Fundación Educativa de la Asociación Nacional de Distribuidores Eléctricos (NAED) , donde ejerció como presidente de 1998 a 2000. En 1991, Summit incorporó el Curso de Educación sobre Productos Eléctricos (EPEC) de la NAED a su programa de formación de empleados.

Cuando Summit cumplió 25 años en 2002, la empresa ocupaba el puesto 34 en la lista de los 250 principales distribuidores eléctricos de EE. UU. de la revista Electrical Wholesaling . Summit aumentó sus ventas y añadió sucursales, algunas mediante adquisiciones. Entre 1990 y 2008, Summit compró Eastside/Westside Electric Supply en Phoenix, Arizona; Coast Electric en Montclair, California; Tri-Electric Supply en San Antonio, Texas; e Ideal Electric Supply en Killeen, Texas . ^{[ 2 ] [ 3 ]}

Su mayor adquisición se produjo a finales de 2002, cuando Summit compró los activos de su competidor en quiebra, Warren Electric Group de Houston, Texas, por 10,5 millones de dólares. Esta adquisición duplicó el número de empleados y sucursales de Summit al añadir siete centros de servicio en Texas (Houston, La Porte, Beaumont, Clute, Corpus Christi, Harlingen y Lufkin); cuatro en Luisiana (Nueva Orleans, Broussard, Sulphur y Gonzales); una división de exportación con sede en Houston; y una sucursal de ventas en Puerto La Cruz , Venezuela. Los centros de servicio de Lufkin, Harlingen, Sulphur y Puerto La Cruz cerraron poco después. ^{[ 2 ] [ 6 ]}

La revista de la industria eléctrica The Electrical Distributor (tED) publicó un artículo sobre la adquisición de Warren Electric en 2003 titulado Sorpresas para Summit en la adquisición en la Costa del Golfo . ^{[ 6 ]} El artículo citaba que Summit compró 100 millones de dólares en ventas por 0,10 dólares por dólar después de que fracasara un acuerdo de compra con otro distribuidor eléctrico.

Meses después, la revista publicó otro artículo sobre el estilo de gestión de Jury. El artículo, titulado « 30 segundos para la perfección», se inspiró en la garantía de servicio en mostrador de Summit de 30 segundos y analizaba el enfoque proactivo de Summit hacia la gestión, su compromiso con los estándares de calidad y su ambición de ser la mejor. ^{[ 7 ]}

En 2004, Summit amplió aún más sus operaciones en la Costa del Golfo al abrir una división marítima en Nueva Orleans, Luisiana. Ese mismo año, Jury asumió un mandato de dos años como presidente de la junta directiva del Grupo IMARK, un grupo de marketing propiedad de sus miembros que agrupa a 1100 distribuidores eléctricos estadounidenses de propiedad independiente, entre ellos Summit.

Para 2006, Summit contaba con más de 500 empleados, sus ventas anuales superaban los 300 millones de dólares ^{[ 3 ]} y la empresa avanzaba con una agresiva integración de un nuevo sistema empresarial para posicionarse ante futuras oportunidades. Summit se asoció con la empresa alemana SAP AG , una de las mayores compañías de software del mundo, para actualizar su sistema operativo al sistema de planificación de recursos empresariales SAP . Utilizado por empresas a nivel internacional, incluyendo muchos de los proveedores de Summit, SAP ERP permitió a Summit ofrecer servicios más avanzados y expandir sus operaciones globales.

Cuando Summit puso en marcha el nuevo sistema en 2007, el crecimiento en la Costa del Golfo precipitó el traslado a una nueva instalación en Houston. Al año siguiente, Summit abrió dos sucursales adicionales en Florida, que operaron hasta 2011. ^{[ 2 ]}

La recesión económica que comenzó en 2008 disminuyó la demanda en la construcción residencial y redujo la actividad manufacturera. Como resultado, Summit reorientó sus intereses hacia el apoyo a grandes proyectos industriales y comerciales, lo que llevó a la creación de una división de ingeniería, adquisiciones y construcción (EP&C) con sede en su nueva ubicación en Houston en 2009. Dos años después del lanzamiento de la nueva división, Summit obtuvo el contrato de EP&C más grande en la historia de la compañía: una ampliación de la Refinería de Cartagena (conocida como Reficar) en Cartagena, Colombia, Latinoamérica, por parte de Chicago Bridge & Iron Company . ^{[ 2 ] [ 8 ]}

En 2010, la revista Modern Distribution Management publicó su primer ranking de la industria de los principales distribuidores eléctricos en EE. UU. A pesar de una pérdida de casi 80 millones de dólares en ventas con respecto al año anterior, Summit ocupó el puesto 18 según sus ventas de 307 millones de dólares en 2009. ^{[ 9 ]} Sin embargo, la fuerte caída en las ventas totales de la industria en 2009 lo convirtió en uno de los peores años en la historia de la industria eléctrica. En 2010, Summit experimentó otra caída en las ventas a medida que la recuperación económica en los mercados de Summit continuó estancándose, lo que provocó que la empresa cayera al puesto 23 en la lista de Modern Distribution Management de 2011. ^{[ 3 ] [ 10 ]}

Para superar la difícil situación económica, Summit se centró en el crecimiento estratégico en los mercados existentes y, a principios de 2011, abrió su primer centro de servicio internacional en la Zona Franca de Jebel Ali en Dubái , Emiratos Árabes Unidos. Summit ya había abierto una oficina de ventas en Dubái en 2007, tras haber atendido a clientes internacionales exclusivamente a través de su sede en Houston desde 2002. ^{[ 2 ]}

La expansión de sus operaciones internacionales llevó a Summit a unirse a Trace International e implementar soluciones de cumplimiento contra el soborno y la corrupción. En 2011, Trace certificó a Summit por sus prácticas y políticas comerciales éticas.

Ese mismo año, Summit reconoció el creciente número de profesionales de la electricidad que utilizaban dispositivos móviles en el trabajo y, posteriormente, organizó grupos de discusión con clientes y representantes del sector para determinar las funciones laborales que podrían mejorarse con aplicaciones móviles . En 2011, Summit publicó la Guía de configuración NEMA para ayudar a identificar configuraciones desconocidas de enchufes y tomacorrientes NEMA.

Durante los dos años siguientes, la empresa lanzó dos aplicaciones móviles adicionales: Conduit Fill Tracker, que calculaba las tasas de llenado permitidas al añadir conductores a tuberías o conductos, y Summit Mobile, que escaneaba los códigos de barras de los productos y funcionaba en conjunto con el contenido de comercio electrónico del sitio web de Summit. ^{[ 2 ]}

A medida que la industria eléctrica mostraba signos más claros de recuperación y las ventas de Summit mejoraban, la compañía abrió una nueva sede en Waynoka, Oklahoma, en 2012. Entre 2010 y 2013, Summit abrió cuatro centros de servicio adicionales en Texas para trabajar más de cerca con los clientes de la próspera industria de exploración y producción de petróleo y gas en las zonas de Eagle Ford Shale y la Cuenca Pérmica .

El 29 de mayo de 2013, Victor Jury Sr., cofundador y expresidente de Summit, falleció en Fort Worth, Texas. Ese mismo año, Summit ocupó el puesto 17 en la lista de los 25 principales distribuidores de material eléctrico de EE. UU. de la revista Modern Distribution Management , con unas ventas de 384 millones de dólares en 2012 ^{[ 11 ]} , lo que supuso un retorno a los niveles previos a la recesión. ^{[ 3 ]} Summit también fue la segunda empresa con mayores ingresos en Nuevo México, según la lista New Mexico Private 100 de 2013. ^{[ 12 ]}

A finales de 2013, las ventas de Summit superaban los 405,9 millones de dólares y la empresa contaba con más de 600 empleados. ^{[ 13 ] [ 3 ]}

2017 fue un año muy significativo en la historia de la compañía. En marzo, Summit anunció que Kevin Powell se había unido a la empresa para desempeñarse como su presidente. Reportaría al presidente y director ejecutivo Victor Jury Jr. y trabajaría desde la sede corporativa de Summit en Albuquerque, Nuevo México. ^{[ 14 ] [ 15 ]}

En junio, Summit anunció una reestructuración de sus operaciones de ventas, pasando de un modelo de dos regiones a uno más eficiente de cuatro distritos. Además de esta reorganización territorial, Summit anunció la creación de cuatro nuevos puestos de Vicepresidente de Distrito para dirigir los equipos de ventas en dichos distritos. Estos puestos fueron ocupados por Todd Bockenfeld (Distrito Norte de Texas), Richard Landry (Distrito Sur de Texas), Chad Eschete (Distrito de Luisiana) y Ryan Oehring (Distrito Suroeste del Desierto). Durante los meses siguientes, Summit nombró a varios nuevos líderes de centros de servicio responsables del crecimiento de las ventas en los mercados comerciales e industriales.

A principios de año, David Meeks se unió al equipo directivo de la empresa como vicepresidente de operaciones de la cadena de suministro. Meeks sería responsable de la logística del centro de servicio de Summit, así como del sistema de gestión de calidad de la empresa , The Summit Way. También supervisaría el reabastecimiento central, las compras, la gestión de inventario y la administración de descuentos de Summit.