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Thomas M. Carnegie

Thomas Morrison Carnegie (2 de octubre de 1843 - 19 de octubre de 1886) fue un industrial estadounidense nacido en Escocia . Era hermano del magnate del acero Andrew Carnegie y ...

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Thomas Morrison Carnegie (2 de octubre de 1843 - 19 de octubre de 1886) fue un industrial estadounidense nacido en Escocia . Era hermano del magnate del acero Andrew Carnegie y cofundador de Edgar Thomson Steel Works (una empresa siderúrgica).

Primeros años de vida

Lugar de nacimiento de Thomas Carnegie en Dunfermline, Escocia.

Nació en Dunfermline , Fife, Escocia, el 2 de octubre de 1843. [ 1 ] Sus padres fueron Will y Margaret Carnegie, y tenía un hermano, Andrew, que era ocho años mayor. [ 2 ] Una hermana, Ann, había nacido en 1840 pero murió en la infancia. [ 3 ] Su primo hermano fue el futuro industrial George Lauder . [ 4 ] Su padre era un maestro tejedor , y su madre vendía comida en la casa y cosía suelas en botas de cuero para ayudar a proporcionar ingresos. [ 2 ] Quedaron en la indigencia por la automatización (que dejó sin trabajo a su padre, un tejedor manual), la familia emigró a los Estados Unidos en 1848 y se estableció en "Slabtown", un barrio de inmigrantes en Allegheny City , en ese momento una ciudad distintiva y de rápido crecimiento en el lado norte de los ríos Allegheny y Ohio frente a Pittsburgh, Pensilvania . [ 5 ] La familia alquiló habitaciones a un pariente que poseía una casa en el número 336 de la calle Rebecca. [ 6 ] (La calle ya no existe, fue reemplazada por el estadio de fútbol Three Rivers Stadium ). [ 7 ] Allegheny City era un lugar desagradable para vivir. No tenía sistema de agua municipal hasta 1848, ni tuberías de gas natural hasta 1853, ni sistema de alcantarillado, y los jabalíes vagaban por las calles atacando a los niños. [ 8 ] Allí, Thomas asistió a la escuela pública local. [ 9 ]

De niño, Thomas Carnegie era "el hermoso niño de cabello blanco y brillantes ojos negros, que atraía la atención en todas partes". [ 10 ] Generalmente se le consideraba educado pero reservado, [ 11 ] y a menudo se retiraba a una habitación tranquila durante las reuniones sociales. [ 12 ] También era conocido por su rápido e irónico sentido del humor. [ 13 ] Y si bien algunos, como el biógrafo de Andrew Carnegie, Joseph Frazier Wall, han concluido que Margaret Carnegie favorecía secretamente a Thomas, otros, como Richard S. Tedlow, discrepan y concluyen que Thomas estaba en gran medida aislado y solo dentro de la extensa familia Carnegie y su gran círculo de amigos. [ 14 ] Está bien documentado que Andrew y Thomas no tenían el mismo grupo de amigos, y que el grupo de Thomas era más pequeño. [ 15 ] Con el tiempo, Thomas Carnegie se convirtió en un bebedor empedernido de por vida. [ 16 ] [ 17 ]

Carrera

Thomas Carnegie, de 12 años, con su hermano mayor, Andrew.

Su hermano mayor, Andrew, ganó mucho dinero invirtiendo en bolsa, y en 1853 compró la casa que alquilaban en la calle Rebecca. [ 18 ] En 1858, después de que Andrew fuera nombrado asistente de Thomas Scott, la familia Carnegie vendió su casa de la calle Rebecca y compró una casa grande en Altoona . [ 19 ] Andrew fue nombrado superintendente de la división occidental del Ferrocarril de Pensilvania en 1859, y nombró a Thomas (que había abandonado la escuela) su asistente. [ 15 ] [ 20 ] (Este no fue el final de la educación de Thomas. De adulto, más tarde tomaría clases en el Duff College.) [ 21 ]

En 1859, la familia regresó a Pittsburgh y se instaló en el número 10 de Hancock Street (más tarde rebautizada como Eighth Street, y ahora parte del distrito comercial central del centro de Pittsburgh ). [ 20 ] [ 22 ] Pero la contaminación de las fábricas y forjas de hierro cercanas resultó ser demasiado, y después de tan solo unos meses en Hancock Street, Andrew compró una casa victoriana para Thomas y su madre en Homewood , entonces un pueblo de clase media en las afueras de Pittsburgh. [ 11 ] [ 23 ] Andrew y Thomas viajaban juntos en tren al trabajo y de regreso a casa, y asistían con frecuencia al teatro. [ 24 ]

En 1861, Andrew persuadió a Thomas para que invirtiera en la Columbia Oil Company, y la inversión resultó muy rentable. [ 25 ] Que Andrew Carnegie le pidiera a un joven de 18 años que invirtiera en bolsa no era inusual. Cuando Andrew viajó a Escocia con su madre y un amigo en 1862, dejó a Thomas a cargo de sus numerosos negocios (cuyos activos, en ese momento, ascendían a casi 47.860 dólares, o aproximadamente 8,5 millones de dólares ajustados a la inflación de 2009). [ 26 ]

Molinos de hierro de la Unión

Las empresas de Thomas a menudo se vieron influenciadas por los intereses de su hermano mayor, y amasó su fortuna en el hierro y el acero gracias a Andrew. En 1861, Thomas N. Miller, Henry Phipps (hijo del zapatero para quien Margaret Carnegie trabajaba a domicilio), Anthony Kloman y Andrew Kloman organizaron Iron City Forge en Pittsburgh para aprovechar la creciente demanda de productos de hierro durante la Guerra Civil Estadounidense . [ 27 ] [ 28 ] Posteriormente, Miller compró la participación de Anton Kloman. [ 29 ] [ 30 ] [ 31 ] Más tarde, Phipps y Miller supieron que Andrew Kloman había vendido una novena parte de la empresa a un hombre local que posteriormente falleció durante la guerra, y Miller compró su participación (aumentando su propiedad en la empresa a cuatro novenas partes). [ 32 ] Kloman, Miller y Phipps pronto se enfrentaron por estas transacciones y la negativa de cada uno a venderse entre sí, y buscaron la ayuda de Andrew Carnegie para resolver la disputa. [ 30 ] [ 31 ] [ 33 ] El 1 de septiembre de 1863, Carnegie redactó nuevos documentos de incorporación que convertían a Miller en un "socio especial" en la firma y que también convertían a Thomas Carnegie en socio del negocio. [ 30 ] [ 31 ] [ 34 ] El dinero para la inversión de Thomas provino de Andrew. [ 35 ] Una cláusula en el contrato permitía a Kloman y Phipps expulsar a Miller y convertirlo en socio silencioso, lo cual hicieron rápidamente. [ 30 ] [ 31 ] [ 35 ] Sin embargo, la misma cláusula le daba a Thomas Carnegie el derecho a comprar la participación adicional de un noveno que Miller había obtenido, y Andrew Carnegie financió inmediatamente esta compra. [ 30 ] [ 31 ] [ 35 ] Cuando Miller, uno de los amigos más cercanos de Andrew, protestó, Andrew indujo a Thomas a rogarle que accediera para que la reputación de Andrew como comerciante justo no se viera afectada. [ 36 ] Miller lo hizo.

Thomas Carnegie a los 19 años.

Mientras tanto, Miller estableció una empresa rival, la Cyclops Iron Company, con Andrew Carnegie como inversor. [ 37 ] La empresa Cyclops abrió sus puertas en octubre de 1864. Thomas, sin embargo, estaba profundamente preocupado de que la empresa Cyclops perjudicara sus propios intereses en Iron City Forge, y logró convencer a Andrew de fusionar las dos empresas. [ 38 ] (También puede ser cierto que Andrew siempre tuvo la intención de fusionar las dos empresas para obtener el control de ambas, y utilizó a Thomas para este propósito). [ 39 ] Kloman y Phipps se negaron inicialmente, pero Thomas hizo una oferta de todas las acciones de Cyclops más un pago adicional de 50 000 dólares (una suma muy grande en ese momento). [ 40 ] El 1 de mayo de 1865, se formó la nueva Union Iron Mills Company. [ 40 ] [ 41 ] Thomas debía "ayudar" según fuera necesario, y fue nombrado vicepresidente de la empresa. [ 39 ] [ 41 ] [ 42 ]

Mientras Andrew y Miller pasaron la mayor parte del año siguiente de gira por Europa, Thomas prosperó en Union Iron Mills. La empresa tuvo dificultades financieras, ya que el fin de la Guerra Civil provocó fuertes caídas en la demanda de productos de hierro, pero Thomas demostró ser un ejecutivo cálido y amigable, a diferencia de su hermano, que era frío y austero. [ 43 ] La habilidad de Thomas para hacer amigos permitió que la empresa recibiera numerosos contratos e incluso inyecciones de capital cuando fue necesario, y es improbable que la empresa hubiera sobrevivido sin él. [ 43 ] Andrew le escribió extensamente a Thomas desde Europa, criticando constantemente sus decisiones comerciales, dándole instrucciones de microgestión y, en general, menospreciándolo. [ 14 ] [ 41 ] [ 44 ] [ 45 ] Desde Europa, Andrew también presionó a Thomas para que hiciera mejoras en su casa en Estados Unidos y decidió llamar a la mansión, que se expandía rápidamente, "Fairfield". [ 46 ] El juicio de Thomas resultó ser más premonitorio que el de Andrew cuando, en julio de 1865, Andrew quedó fascinado con el "proceso Dodd", un nuevo método inglés para soldar revestimientos de acero a rieles de hierro para ferrocarril y, a pesar de las dudas de Thomas, compró la patente estadounidense del proceso. [ 47 ] El proceso resultó inviable, y aunque realizó inversiones adicionales para modernizar la fábrica, los rieles producidos por el nuevo proceso eran igual de frágiles y quebradizos que los fabricados anteriormente. [ 48 ] Thomas le aconsejó que ahorrara dinero, pero Andrew compró otra patente de soldadura de acero para intentar arreglar el proceso. [ 48 ] Eso también fracasó y pronto el negocio de soldadura de acero de Carnegie quebró. [ 48 ] Thomas previó correctamente que Andrew creía demasiado fácilmente que su juicio era infalible, y pronto un proceso de extracción de carbón que Andrew había comprado también provocó importantes pérdidas financieras. [ 49 ]

Mientras tanto, Thomas comenzó a cortejar a Lucy Coleman, hija del magnate de la fabricación de hierro de Pittsburgh, William Coleman. [ 50 ] Coleman le proporcionó a Thomas consejos cruciales sobre cómo mejorar Union Iron Mills e información privilegiada sobre el próximo auge de la construcción de ferrocarriles. [ 50 ] Otra relación comercial crucial fue con Piper & Shiffler (más tarde conocida como Keystone Bridge Company ), una empresa constructora de puentes de hierro en la que Andrew invirtió en 1862. [ 51 ] Andrew desvió gran parte de los contratos de Piper & Shiffler a Union Iron Mills, lo que impulsó aún más las ganancias de la empresa. [ 50 ] [ 52 ] Thomas a menudo intentó frenar algunos de los excesos de su hermano, pero sin éxito. Por ejemplo, en 1866 Andrew propuso comprar una fábrica de tuberías adyacente a la antigua Cyclops Iron Works. Thomas se opuso a la compra, argumentando que no era el momento adecuado para la expansión y que la fábrica de tuberías utilizaba un tipo de hierro que Union Iron Mills no producía. [ 53 ] La fábrica de tuberías resultó ser un elefante blanco , pero se incendió poco después (salvando a la empresa de mayores pérdidas). [ 54 ]

La fundición Lucy y la fábrica Thomson

Thomas Carnegie desempeñó un papel fundamental en la expansión de la compañía Carnegie Bros. & Co. hacia la producción de arrabio . El mineral de hierro generalmente se fundía primero en arrabio, un producto frágil pero refinado (a menudo fundido en lingotes ) que generalmente se vendía a otras compañías y se transformaba en hierro forjado o acero. Varios inversores en Union Iron Mills deseaban invertir en compañías productoras de arrabio, pero William Coleman lo desaconsejó y abogó por la construcción de un horno moderno de propiedad exclusiva bajo el control de la compañía. [ 55 ] Una división de Union Iron Mills (llamada Isabella Furnace Company) se organizó el 1 de diciembre de 1870, y el primer alto horno de la compañía (llamado " Lucy Furnace " en honor a la esposa de Thomas) se construyó en la calle 51 en Pittsburgh. [ 55 ] [ 56 ] La mayoría de los inversores que se unieron a Isabella Furnace Company eran amigos de Thomas, no de Andrew. [ 57 ] Thomas Carnegie supervisó el funcionamiento del horno Lucy, [ 58 ] y fue casi el único responsable de su éxito comercial. [ 59 ] El horno Lucy era enorme: 23 m (75 pies) de altura con un bosh de 6,1 m (20 pies ) (la parte más ancha del horno y la más caliente debido a su proximidad al hogar), y producía la cifra récord de 270 toneladas cortas (300 t) al día en 1872. [ 60 ] En 1877 se construyó un segundo horno Lucy. [ 61 ] En 1881, se vendió una participación de dos tercios de la empresa a Wilson, Walker & Co., y James R. Wilson relevó a Thomas Carnegie y a John Phipps de sus funciones de supervisión del funcionamiento de los hornos. [ 58 ]   

La experiencia de Thomas Carnegie en la gestión de los hornos Lucy lo llevó a cofundar Edgar Thomson Steel Works. A principios de 1871, William Coleman se interesó por los nuevos hornos de fabricación de acero del proceso Bessemer y viajó por Ohio, Nueva York y Pensilvania para ver estas nuevas instalaciones. [ 62 ] Coleman invitó a Thomas Carnegie a unirse a él en la construcción de la nueva acería, y juntos compraron 107 acres (43 ha) de tierra a unas 10 millas (16 km) al este de Pittsburgh, conocida como Braddock's Field (un campo de batalla histórico donde las fuerzas francesas e indígenas de Fort Duquesne derrotaron al general británico Edward Braddock el 5 de julio de 1755, en la Batalla de Monongahela ). [ 63 ] (Thomas pidió prestado el dinero para su inversión a su hermano.) [ 64 ] Coleman y Carnegie vivían cerca el uno del otro en Homewood y trabajaban juntos en el tranvía, y fue durante estos viajes diarios que los hombres trabajaron en sus planes para la nueva acería. [ 65 ] Aunque Thomas le pidió a Andrew que invirtiera en la nueva fábrica, Andrew se negó (considerándolo una empresa demasiado arriesgada). [ 66 ] Thomas entonces convenció a David McCandless, un rico comerciante de Pittsburgh y vicepresidente del Exchange National Bank. [ 67 ] McCandless aceptó y trajo a William P. Shinn (quien, 11 años más tarde, recibiría la Medalla Norman , el máximo galardón de ingeniería civil, en 1883) como tesorero. [ 68 ] En la primavera de 1872, Andrew Carnegie (mientras estaba en un viaje de venta de bonos ) hizo un estudio de la acería Bessemer en Europa y regresó a los EE. UU. muy entusiasmado con el nuevo proyecto. [ 68 ] [ 69 ] Posteriormente, Andrew invirtió $250,000 en las obras. [ 70 ] Mientras tanto, Coleman, McCandless, Scott y Thomas Carnegie habían comprado un terreno recién parcelado en Pittsburgh, lo subdividieron y vendieron los lotes con una ganancia significativa. [ 71 ] Los socios invirtieron entonces $50,000 cada uno en la acería. [ 71 ] [ 72 ] Una nueva compañía, Carnegie, McCandless & Co., se formó el 13 de enero de 1873 para construir las obras. [ 71 ]  

Thomas estaba de vacaciones con Andrew y su madre en la lujosa ciudad turística de Cresson Springs en septiembre de 1873 cuando se enteraron de la quiebra del banco de inversión Jay Cooke & Company , lo que precipitó el Pánico de 1873. [ 69 ] [ 73 ] El Pánico creó dificultades financieras para la compañía, y esta emitió bonos para mantenerse a flote. J. Edgar Thomson , presidente del Ferrocarril de Pensilvania y mentor y amigo cercano de muchos de los socios, compró muchos de estos bonos a finales de 1873, lo que ayudó a mantener a flote a la empresa. [ 74 ] Los socios disolvieron Carnegie, McCandless & Co. para aprovechar una nueva ley de Pensilvania que permitía la formación de sociedades de responsabilidad limitada , y la Edgar Thomson Steel Company Ltd. se creó el 12 de octubre de 1874. [ 71 ] La compañía tomó su nombre de J. Edgar Thomson, quien, aunque no era un gran inversor en las fábricas, tenía una excelente reputación como persona honesta y confiable (un activo importante en tiempos financieros inciertos). [ 75 ]

Durante los siguientes años, Thomas Carnegie supervisó en general la Edgar Thomson Steel Company. Su éxito en esta empresa fue resumido por un historiador corporativo de esta manera: [ 76 ]

Las habilidades del Sr. T. M. Carnegie eran demasiado numerosas y complejas para resumirlas en una sola frase. Era un hombre de integridad intachable; y en Pittsburgh se decía que su palabra valía más que la fianza de algunos. Poseía un juicio excepcional; y su opinión sobre asuntos comerciales era más valorada que la de hombres mucho mayores y con más experiencia. Rápido y perspicaz en sus percepciones, cauto pero progresista en sus ideas, fiel a sus compromisos y justo en todos sus tratos, aportó a su empresa aquello de lo que las corporaciones suelen carecer: conciencia.

Otras evaluaciones históricas concluyen que Thomas tenía un sólido conocimiento del negocio del acero y era un gerente respetado, aunque Andrew lo consideraba demasiado cauteloso. [ 77 ] William Abbott, presidente de Carnegie, Phipps, & Co., consideraba a Thomas mejor hombre de negocios que Andrew, "sólido, astuto, con visión de futuro, absolutamente honesto y confiable". [ 78 ] Thomas carecía de la ambición de Andrew, pero "se contentaba con un negocio bueno, próspero y seguro, y no le importaba la expansión. Desaprobaba las tendencias desmesuradas de Andrew, lo consideraba un especulador y un líder peligroso. Tom quería ganancias en forma de dividendos, mientras que Andrew insistía en usarlos para la expansión". [ 12 ] [ 79 ] Aunque rehuía la publicidad, era un trabajador incansable y muy apreciado tanto por la gerencia como por los trabajadores. [ 12 ] Su único defecto era su alcoholismo: a menudo dejaba el trabajo al mediodía y bebía en exceso durante el resto del día. [ 12 ]

El capitalismo de amiguetes fue una parte importante del industrialismo estadounidense durante este período. Sin embargo, Thomas Carnegie no era muy hábil en él. Hay evidencia contradictoria sobre si se relacionaba ampliamente con la sociedad de Pittsburgh, con al menos un académico que afirma que sí [ 80 ] y otro que no. [ 12 ] Era reservado en las reuniones sociales, [ 12 ] utilizando su asistencia a fiestas para enterarse de chismes de negocios y rumores de la industria. [ 80 ] Jugaba a las cartas semanalmente con Henry Clay Frick , Philander Knox , Andrew y Richard Mellon , y George Westinghouse . [ 81 ] Su amigo más cercano era David A. Stewart, socio en las obras de Thomson, y Stewart defendió a Thomas de las críticas y burlas de otros (en particular de Andrew Carnegie). [ 82 ]

Thomas vendió la mitad de su participación en Edgar Thomson Steel a su hermano mayor en 1876 después de que surgiera un desacuerdo sobre si construir otro "horno Lucy". [ 83 ] Sin embargo, Thomas Carnegie no ocupaba ningún puesto en el consejo de administración de Thomson, una situación que Andrew Carnegie quería rectificar en cuanto quedara un puesto vacante. Esto ocurrió en el verano de 1876, pero William P. Shinn (el segundo mayor accionista de la empresa) se quejó amargamente a Andrew (que viajaba por Europa) de que el puesto debería haber sido para él. [ 84 ] No obstante, Thomas no solo fue añadido al consejo, sino que fue nombrado presidente tras el regreso de Andrew Carnegie a los EE. UU. unos meses después. [ 85 ] [ 86 ] Shinn finalmente se hartó y dimitió como gerente de la acería Thomson en septiembre de 1879. [ 85 ] Thomas reemplazó a Shinn como gerente. [ 87 ]

Andrew Carnegie decidió dejar de depender únicamente de los hornos de su propia compañía para el coque y comenzó a buscar comprar el combustible en el mercado abierto. Thomas y Henry Phipps habían alertado a Andrew sobre la necesidad de un suministro mayor y más constante de coque para la creciente acería. [ 88 ] En 1881, Andrew envió a Thomas a reunirse con Henry Clay Frick , propietario de HC Frick & Co., la mayor empresa productora de coque en los EE. UU. [ 89 ] El objetivo de Thomas era persuadir a Frick para que comprara los hornos de coque de Carnegie. [ 89 ] En noviembre de 1881, Thomas propuso vender la Monastery Coke Works cerca de Latrobe, Pensilvania , a Frick, o al menos que Frick se hiciera cargo de la comercialización y venta del coque producido allí. [ 90 ] La oferta de Thomas llegó cuando Frick estaba planeando su boda, y le tocó a Andrew reunirse con Frick y su nueva esposa durante su luna de miel en la ciudad de Nueva York. [ 91 ] Para entonces, Thomas había negociado la mayor parte de un acuerdo con Frick, además de planificar la reunión con Andrew. [ 92 ] Carnegie tomó una participación del 10 por ciento en HC Frick & Co., Frick tomó una participación del 50 por ciento en las fábricas de coque Monastery, y HC Frick & Co. se convertiría en el proveedor exclusivo de coque para Carnegie Bros. & Co. y Edgar Thomson Steel Works. [ 91 ] A Thomas se le asignó negociar el precio del coque anualmente con Frick, y durante los siguientes dos años HC Frick & Co. obtuvo una ganancia del 23 por ciento sobre el coque vendido. [ 93 ] Para 1885, Andrew Carnegie había comprado suficientes acciones en HC Frick & Co. para poseer el 50 por ciento de la compañía. [ 94 ] Frick intentó entonces comprar acciones de las compañías siderúrgicas Carnegie vendiendo 12 del 16 por ciento restante de HC Frick que aún poseía, pero Thomas le advirtió que no lo intentara y que, en cambio, buscara un puesto como gerente dentro de la compañía. [ 95 ]

Thomas también desempeñó un papel clave en la consolidación de los negocios de Andrew. Thomas se había involucrado más en la gestión de Edgar Thomson Steel y menos en las compañías Isabella Furnace y Union Iron. [ 88 ] Fue Thomas quien sugirió a Andrew que las compañías se consolidaran en una sola empresa y que la participación de Thomas en la nueva empresa se incrementara de acuerdo con su rol gerencial. [ 88 ] Su hermano mayor estuvo de acuerdo. El 1 de abril de 1888, Andrew Carnegie reorganizó sus negocios de hierro y acero en una sola compañía, Carnegie Bros. & Co., con Thomas como accionista mayoritario del 17 por ciento. [ 96 ] La reorganización incluyó los hornos Lucy e Isabella, Union Iron Mills y las obras de Homestead. [ 58 ]

Dungeness

Dungeness en 1958, antes del incendio.

En 1880, con siete hijos en Fairfield y la ciudad de Pittsburgh cada vez más peligrosa para la salud debido a su floreciente industria, Thomas y Lucy comenzaron a buscar una casa de invierno en la costa este sur para su familia. [ 97 ] El año anterior, los Carnegie habían conocido al reportero Frederick Ober durante unas vacaciones en Fernandina Beach, Florida . [ 97 ] Ober les habló de una plantación en una isla sobre la que estaba escribiendo un artículo. En 1880, Lippincott's Monthly Magazine publicó un artículo de Ober sobre Dungeness , una plantación en la isla barrera de Cumberland Island en la costa atlántica sur del estado de Georgia . [ 97 ] Aunque había sufrido un gran incendio en 1866 y era inhabitable, la mansión tenía una historia fascinante. El artículo atrajo la atención de Lucy Carnegie (quien había asistido a un internado de niña en la cercana Fernandina), y los Carnegie decidieron que el lugar sería una casa de invierno ideal. [ 97 ] [ 98 ] [ 99 ] El propietario de la mansión era el ex general confederado William George MacKay Davis, primo hermano del presidente confederado Jefferson Davis, quien compró la plantación a sus acreedores en 1879. [ 100 ] Carnegie ofreció comprar Dungeness el 25 de agosto de 1880 por $25,000 pero su oferta fue rechazada. [ 100 ] Pero después de la muerte del hijo y el nieto del general Davis en la propiedad, Davis deseó abandonar el lugar que le había causado tanto dolor y Carnegie ofreció y Davis aceptó un precio de $35,000. [ 98 ] [ 101 ] La venta de la propiedad de 4,000 acres (1,600 ha) (que incluía naranjales y olivares, jardines, varias cabañas y dependencias) se finalizó el 17 de noviembre de 1881. [ 102 ] [ 103 ] 

Durante los siguientes cuatro meses, la mansión incendiada fue demolida y el reconocido arquitecto de Pittsburgh, Andrew Peebles, diseñó una enorme mansión de estilo Reina Ana con verandas envolventes , techos altos, varios porches, muchas torretas y una torre de 30 m (100 pies ) de altura. [ 102 ] [ 104 ] En abril de 1882, Carnegie y su primo, Leander Morris, compraron conjuntamente una propiedad adyacente de 3330 ha (8240 acres) . [ 98 ] [ 105 ] La piedra angular del nuevo Dungeness se colocó el 26 de febrero de 1884, y la mansión de 624 m² (6720 pies cuadrados ) (totalmente amueblada), con un costo de $ 285,000 , se completó el 1 de enero de 1885. [ 104 ] [ 106 ] Incluso había un embarcadero para el yate a vapor de Thomas Carnegie, el Missoe . [ 107 ] Los Carnegie visitaron Dungeness de forma irregular durante el año siguiente, viajando a Georgia en un vagón de ferrocarril privado . [ 108 ]   

Con la compra de su finca en Cumberland Island, Thomas decidió retirarse de los negocios y pasar más tiempo en Georgia. [ 98 ] El estrés de trabajar para su hermano lo había dejado exhausto. [ 98 ]

Vida social

Tanto Andrew como Thomas Carnegie habían sido miembros del South Fork Fishing and Hunting Club , un club muy exclusivo de empresarios adinerados que administraba un refugio en la cima de una montaña con vista al lago Conemaugh , uno de los lagos artificiales más grandes de la época. El lago Conemaugh se formó con la construcción de la presa South Fork en 1853, pero había sido drenado y abandonado antes de su compra por la organización South Fork. El club, que se formó en 1879, restauró la presa South Fork y volvió a llenar el embalse. Andrew y Thomas construyeron una cabaña cerca de la casa club y a menudo se hospedaban allí. [ 109 ] La presa South Fork cedió el 31 de mayo de 1889, lo que resultó en la desastrosa inundación de Johnstown .

Vida personal

En junio de 1866, Carnegie se casó con Lucy Ackerman Coleman (1847–1916), [ 110 ] hija del magnate de la fabricación de hierro de Pittsburgh, William Coleman. [ 50 ] Su matrimonio fue seguido por una luna de miel por Europa. [ 79 ] [ 111 ] Habían estado saliendo desde 1864. [ 112 ] Para 1881, la pareja tenía nueve hijos: [ 79 ] [ 113 ]

  • William Coleman Carnegie (1867–1944), deportista y viajero. [ 114 ]
    • Casado dos veces, sin hijos.
  • Frank Morrison Carnegie (1868–1917)
    • Nunca me casé, no tuve ningún problema.
  • Andrew Carnegie II (1870–1947), quien se casó con Bertha Sherlock (1863–1943). [ 115 ]
  • Margaret Coleman Carnegie (1872–1927), quien se casó con Oliver Garrison Ricketson (1864–1943). [ 116 ]
  • Thomas Morrison Carnegie Jr. (1874–1944), [ 117 ] quien se casó con Virginia Beggs (1878–1952)
  • George Lauder Carnegie (1876–1921), quien se casó con Margaret Copley Thaw (1877–1942), hija de William Thaw y Mary Sibbet Copley . [ 118 ]
    • No hay problema
  • Florence Nightingale Carnegie (1879–1962), quien se casó con Frederick Curtis Perkins (1870–1935). [ 119 ]
  • Coleman Carnegie (1880–1911), quien murió de neumonía a los 31 años. [ 120 ]
    • Nunca me casé, no tuve ningún problema.
  • Nancy Trovillo Carnegie (1881–1954), [ 113 ] [ 121 ] quien se casó con el cochero de Thomas, George Hever. [ 120 ]

Los niños recibían clases particulares en casa, aunque también asistían a una escuela privada durante parte del día. [ 108 ] En 1867, Andrew se mudó a la ciudad de Nueva York, cediendo "Fairfield" a Thomas, Lucy y su madre Margaret. [ 44 ] [ 122 ] Margaret se mudó a la ciudad de Nueva York para vivir con su hijo mayor en 1870. [ 123 ]

Muerte

A finales de septiembre de 1886, Thomas Carnegie enfermó con lo que creía que era un resfriado. [ 124 ] Estuvo enfermo intermitentemente durante las siguientes semanas. El 16 de octubre, dejó el trabajo pensando que sufría de otro resfriado, pero murió de neumonía solo tres días después. [ 17 ] [ 125 ] Su esposa y todos sus hijos, excepto Margaret (que asistía a un internado en Nueva York ), estaban a su lado cuando murió. [ 113 ] [ 126 ] Durante la mayor parte de su vida, Thomas había sido miembro de la Iglesia Swedenborgiana . [ 68 ] Sin embargo, su funeral fue oficiado por un episcopaliano, y Carnegie fue enterrado el 21 de octubre de 1886 en el cementerio Allegheny en Pittsburgh. [ 127 ] Su madre, también bastante enferma durante algún tiempo, murió el 10 de noviembre (sin enterarse nunca de la muerte de su hijo menor). [ 17 ] [ 125 ] [ 128 ]

La muerte de Thomas supuso un duro golpe para los intereses financieros de Andrew Carnegie. Thomas había dirigido la mayoría de las empresas de Andrew, y para ocupar su puesto, Andrew Carnegie recurrió a Henry Clay Frick como su sustituto. [ 129 ] Posteriormente, Frick desempeñó un papel fundamental en la huelga de Homestead y en la negociación del acuerdo entre Carnegie y JP Morgan que dio origen a US Steel .

Algún tiempo antes de que Lucy Coleman Carnegie muriera en enero de 1916, [ 110 ] el cuerpo de Thomas Carnegie fue exhumado y vuelto a enterrar en el cementerio familiar Carnegie en la isla Cumberland. Aunque el cementerio sigue siendo mantenido por la familia Carnegie, está ubicado en terrenos que ahora forman parte del Parque Nacional Costero de la Isla Cumberland . [ 130 ]

Bienes

El testamento de Thomas nombró a Lucy como su única albacea y legataria . [ 126 ] El testamento le pedía (pero no le obligaba) que buscara el consejo de su cuñado Andrew y de su padre (quien ya había fallecido ocho años antes, en 1878) para disponer de los intereses comerciales de Thomas. [ 126 ] Aunque Andrew le aconsejó que le vendiera su parte, ella se negó y conservó la propiedad de los negocios, lo que provocó un rápido aumento de su patrimonio personal durante las décadas siguientes. [ 131 ]

Notas a pie de página

  1. ↑ Las fuentes difieren sustancialmente sobre si Thomas Carnegie nació en 1843 o 1844. Una nota al pie de página de los editores del libro de Andrew Carnegie, The Gospel of Wealth , indica la fecha como 1843. Otras fuentes coinciden. Véase: Carnegie, 1962, p. 37, nota 1; Burlingame, 1992, p. 31; "Andrew Carnegie," en Encyclopedia Americana, 1966, p. 633; ​​Warren, 2000, p. 391; "Carnegie, Andrew," en Appletons' Cyclopaedia of American Biography, 1887, p. 529. Sin embargo, varias fuentes autorizadas sitúan su fecha de nacimiento en 1844. Véase: Swank, 1892, p. 417; Boardman, 1979, p. 88; Dilsaver, 2004, p. 37; Seabrook, 2004, pág. 96. Este artículo utiliza la fecha que aparece en el libro de Andrew Carnegie.
  2. 1 2 Seabrook, 2004, págs. 96 – 97.
  3. ↑ Tedlow, 2001, pág. 26.
  4. ↑ Bostaph 2017 , pág. 18.
  5. ↑ Seabrook, 2004, págs. 98-99 ; Tedlow, 2001, págs. 25-26 .
  6. ↑ Derbyshire, 2008, pág. 64.
  7. ↑ Nasaw, 2006, pág. 30.
  8. ↑ Nasaw, 2006, pág. 31.
  9. ↑ Derbyshire, 2008, págs. 69-70 ; Nasaw, 2006, pág. 59.
  10. ↑ Tedlow, 2001, pág. 33.
  11. 1 2 Seabrook, 2004, pág. 99.
  12. 1 2 3 4 5 6 Nasaw, 2006, pág. 139.
  13. ↑ Bridge, 1903, pág. 44.
  14. 1 2 Tedlow, 2001, págs. 33 – 34.
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