Tata Steel

Se han realizado dos intentos de nacionalizar Tata Steel. En 1971, la entonces primera ministra Indira Gandhi intentó nacionalizar la empresa, pero fracasó. En 1979, el primer ministro Morarji Desai volvió a intentarlo, alentado por el ministro de Industria, George Fernandes, y el ministro de Acero, Biju Patnaik . Sin embargo, estos esfuerzos se detuvieron tras las protestas de los sindicatos. ^{[ 8 ] [ 19 ] [ 20 ]}

A principios del siglo XX, Tata Steel implementó diversas políticas laborales, entre ellas la jornada laboral de ocho horas (1912), atención médica gratuita (1915) y escuelas para los hijos de los empleados (1917). La empresa también estableció tiempo libre remunerado (1920), un fondo de previsión (1920) e indemnización por accidentes (1920). Otras medidas incluyeron formación profesional (1921), prestaciones por maternidad (1928), bonificaciones por participación en beneficios (1934) y una gratificación por jubilación (1937). ^{[ 21 ] [ 22 ]}

 En 2004, Tata Steel adquirió las operaciones de fabricación de acero de NatSteel, con sede en Singapur, por 486,4 millones de dólares singapurenses en efectivo. ^{[ 23 ]} A finales de 2003, NatSteel reportó una facturación de 1.400  millones de dólares singapurenses y un beneficio antes de impuestos de 47 millones de dólares singapurenses  . ^{[ 23 ]} Tras la finalización de la adquisición en 2005, ^{[ 24 ] [ 25 ]} estas operaciones fueron gestionadas a través de una filial de propiedad total, NatSteel Asia Private Ltd. ^{[ 23 ]} En ese momento, la capacidad de producción de acero acabado de NatSteel era de aproximadamente 2  millones de toneladas anuales. ^{[ 25 ] [ 26 ]}

En 2005, Tata Steel adquirió una participación mayoritaria en Millennium Steel, con sede en Tailandia, por 130  millones de dólares. Esto incluyó 73 millones de dólares  por una participación del 40% de Siam Cement y una oferta por un 25% adicional a 1,13 baht por acción. ^{[ 27 ] [ 28 ]} Renombrada como Tata Steel Thailand y con sede en Bangkok, ^{[ 29 ]} la empresa era propiedad en un 68% de Tata Steel al 31 de marzo de 2013. ^{[ 30 ]} 

En 2006, Tata Steel adquirió la empresa anglo-holandesa Corus por 4.300  millones de libras esterlinas (8.100  millones de dólares) a 455  peniques por acción. ^{[ 31 ]} El 19 de noviembre de 2006, la brasileña Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) emitió una contraoferta de 475  peniques por acción, valorando la empresa en 4.500  millones de libras esterlinas (6.040  millones de dólares). Tata elevó su oferta a 500  peniques por acción el 11 de diciembre de 2006, pero fue rápidamente superada por una oferta de CSN de 515  peniques por acción, valorando la operación en 4.900  millones de libras esterlinas (6.570  millones de dólares). El 31 de enero de 2007, Tata Steel aseguró la adquisición con una oferta final de 608  peniques por acción, valorando a Corus en 6.700  millones de libras esterlinas (12.000 millones de dólares  ). ^{[ 32 ]} En ese momento, Corus producía cuatro veces más acero anualmente que Tata Steel; Corus era el noveno mayor productor mundial, mientras que Tata Steel ocupaba el puesto 56. La adquisición convirtió a Tata Steel en el quinto mayor productor de acero del mundo. ^{[ 31 ]}

Tayo Rolls, anteriormente conocida como Tata-Yodogawa Limited, es una empresa de fabricación de metales con sede en Jamshedpur, India. Fundada en 1968 como una empresa conjunta entre Tata Steel y la japonesa Yodogawa Steels, se convirtió en una filial de Tata Steel en 2008. Actualmente, Tata Steel posee una participación del 55,24 %. ^{[ 33 ] [ 34 ]}

En 2007, la filial singapurense de Tata Steel, NatSteel Asia Pte Ltd, adquirió participaciones mayoritarias en dos laminadoras vietnamitas por 41  millones de dólares. Esto incluía el 100 % de Structure Steel Engineering Pte Ltd (SSE Steel) y el 70 % de Vinausteel Ltd. La operación añadió a las operaciones de Tata una laminadora de barras y alambrón con una capacidad de 250 000 toneladas y una laminadora de barras de refuerzo con una capacidad de 180 000 toneladas. ^{[ 35 ] [ 36 ]}

Tras el inicio del procedimiento de insolvencia en julio de 2017, Tata Steel adquirió Bhushan Steel a través de su filial, Bamnipal Steel Ltd. La entidad pasó a llamarse Tata Steel BSL . En 2021, Tata Steel fusionó Bamnipal Steel y Tata Steel BSL, lo que resultó en que Tata Steel poseyera una participación directa del 72,65 %. ^{[ 37 ] [ 38 ] [ 39 ]}

En 2019, Tata Sponge Iron Limited adquirió la división de acero de Usha Martin Limited (UML) por 4094 millones de rupias (430 millones de dólares estadounidenses) . La compra incluyó una planta de acero especial con una capacidad de 1,0 MnTPA en Jamshedpur, una mina de mineral de hierro, una mina de carbón en desarrollo y centrales eléctricas propias. ^{[ 40 ] [ 41 ]}   

En 2022, Tata Steel Long Products (TSLP) adquirió una participación mayoritaria en Neelachal Ispat Nigam Ltd., con sede en Odisha, por 12.100 millones de rupias (1.300 millones de dólares estadounidenses ) tras superar las ofertas de Jindal Steel y JSW Steel . ^{[ 42 ]} 

El 25 de febrero de 2025, Tata Steel Limited invirtió 1.238 millones de dólares (10.727 millones de rupias) para adquirir 788,5 millones de acciones adicionales de su filial, T Steel Holdings Pte. Ltd., manteniendo su propiedad del 100%. ^{[ 43 ] [ 44 ]}

En 2006, Tata Steel y la australiana BlueScope Steel lanzaron Tata BlueScope Steel Ltd. , una empresa conjunta para la fabricación de productos de acero prefabricados. ^{[ 45 ]}

En 2014, Tata Steel lanzó Jamshedpur Continuous Annealing and Processing Company Pvt Ltd. (JCAPCPL), una empresa conjunta con Nippon Steel para producir productos recocidos continuamente destinados a la industria automotriz. La planta tenía una capacidad de 600 000 toneladas y se estableció con una inversión de ₹ 2750 crore (US$ 290 millones) . Tata Steel poseía el 51 % de la empresa conjunta. ^{[ 46 ]} 

En 2022, el Grupo Tata completó la fusión de siete empresas metalúrgicas del grupo en Tata Steel. Las siete empresas metalúrgicas del Grupo Tata que se fusionaron en Tata Steel son Tata Steel Long Products Limited (TSLP), The Tinplate Company of India Limited (TCIL), Tata Metallics Limited (TML), TRF Limited, The Indian Steel & Wire Products Limited (ISWPL), Tata Steel Mining Limited (TSML) y S & T Mining Company Limited. ^{[ 47 ] [ 48 ]}

Desde la adquisición de Corus por parte de Tata Steel en 2007, la unidad europea de Tata Steel se enfrentó a problemas derivados del exceso de oferta en el mercado, los sindicatos, las importaciones baratas de fabricantes de acero chinos y la presión de los reguladores para descarbonizar (impuestos verdes), lo que obligó a Tata Steel a consolidar sus negocios en Europa. ^{[ 52 ] [ 53 ]}

En 2015, Tata Steel buscaba vender sus instalaciones en Port Talbot , Hartlepool , Rotherham y Stocksbridge , operaciones que se suspendieron debido al Brexit . En abril de 2016, la División de Productos Largos de Tata Steel en Europa, ubicada en Scunthorpe , Inglaterra, fue vendida a Greybull Capital LLP. ^{[ 54 ]} La unidad pasó a llamarse British Steel Limited . ^{[ 55 ] [ 56 ]}

En febrero de 2017, la empresa decidió vender su división especializada a Liberty House Group . ^{[ 57 ]}

En septiembre de 2017, ThyssenKrupp de Alemania y Tata Steel anunciaron planes para combinar sus negocios siderúrgicos europeos. El acuerdo reestructurará los activos europeos de ThyssenKrupp y Tata Steel como una empresa conjunta a partes iguales. El anuncio estimó que la compañía se convertiría en el segundo mayor productor de acero de Europa como resultado de la fusión, y planeó que su futura sede se ubicaría en Ámsterdam. ^{[ 58 ] [ 59 ]} Sin embargo, en 2019, los reguladores antimonopolio de la UE rechazaron los acuerdos alegando una reducción de la competencia. ^{[ 60 ]} En 2019, Tata Steel decidió vender algunas de sus unidades de negocio no estratégicas en el Reino Unido. ^{[ 61 ]}

En junio de 2020, la empresa solicitó 500  millones de libras esterlinas en ayudas del gobierno británico. Posteriormente, en julio, los medios de comunicación informaron de que la empresa proponía transferir el 50 % de su participación en Port Talbot Steelworks al gobierno británico , a cambio de inyecciones de capital por valor de 900  millones de libras esterlinas. ^{[ 62 ] [ 63 ]}

El 11 de septiembre de 2024, Tata Steel UK anunció que se perderían 2.500 puestos de trabajo en la acería de Port Talbot, a pesar de un  acuerdo de 500 millones de libras esterlinas respaldado por los contribuyentes del Gobierno del Reino Unido. ^{[ 64 ]}

En noviembre de 2020, SSAB de Suecia anunció su intención de comprar la planta de Tata Steel en IJmuiden , Países Bajos. Sin embargo, en 2021, SSAB se retiró alegando problemas técnicos y de costes relacionados con la operación. ^{[ 65 ] [ 66 ]}

En octubre de 2021, Tata Steel Europe dividió oficialmente sus negocios en dos entidades independientes: Tata Steel Netherlands y Tata Steel UK. ^{[ 67 ]}

En abril de 2022, Tata Steel anunció que buscaría fuentes alternativas de carbón para sus plantas de producción de acero en el Reino Unido y los Países Bajos después de que las naciones europeas dejaran de hacer negocios con Rusia en respuesta a su invasión de Ucrania . ^{[ 68 ]}

En enero de 2019, citando problemas de deuda y pérdidas constantes, Tata Steel decidió vender una participación del 70 por ciento en su negocio del sudeste asiático (NatSteel y Tata Steel Thailand) al grupo estatal chino HBIS por 327  millones de dólares. Sin embargo, el acuerdo finalmente fracasó, alegando ambas compañías problemas regulatorios. ^{[ 69 ] [ 70 ]}

Más adelante en 2019, Tata Group firmó un memorando de entendimiento con la firma de capital privado Synergy Metals and Mining Fund para la desinversión del 70% de las acciones de Tata Steel (Thailand) Public Company Ltd. (excluyendo NatSteel). ^{[ 71 ]}

En 2021, Tata Steel decidió no desinvertir en sus negocios del sudeste asiático, citando una mejora en sus resultados financieros, incluyendo una reducción de la deuda total y un aumento del flujo de caja. Esto se confirmó mediante su presentación regulatoria, donde Tata Steel reclasificó sus activos del sudeste asiático de "mantenidos para la venta" a "operaciones continuas". ^{[ 72 ]}

En octubre de 2021, Tata Steel anunció la venta de su filial, Natsteel Holdings Pte. Ltd., a Top Tip Holding Pte., una empresa comercializadora de acero y mineral de hierro con sede en Singapur. La operación se valoró en 172  millones de dólares (1275  millones de rupias) e incluyó dos instalaciones en Singapur y una en Malasia, excluyendo el negocio de alambre en Tailandia. ^{[ 73 ]}

Mjunction es una empresa conjunta de comercio electrónico B2B entre Tata Steel y SAIL, establecida en 2001, que opera un mercado en línea y servicios de subastas electrónicas para adquisiciones industriales, incluido el acero. ^{[ 83 ]}

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La filial de Tata Steel, Tata Steel (Thailand) Public Company Limited ( SET : TSTH ), ^{[ 84 ]} (anteriormente Millennium Steel Public Company Limited) cotiza en la Bolsa de Valores de Tailandia . Tata Steel Limited posee directamente el 67,90% a través de su brazo inversor TS Global Holdings Pte. Ltd. ^{[ 85 ]} 

Tinplate Company of India Limited (TCIL) es una filial de Tata Steel. Fundada en 1920, TCIL es el fabricante de hojalata más antiguo y actualmente el más grande de la India. Se describe a la empresa como pionera en la industria de la hojalata en la India. ^{[ 86 ]} TCIL tiene una cuota de mercado del 70 % en la India y exporta una cuarta parte de sus productos fuera del país. ^{[ 87 ] [ 88 ]}

En enero de 1920, Burmah Oil y The Tata Iron & Steel Company (TISCO) constituyeron conjuntamente The Tinplate Company of India Limited (TCIL) para satisfacer la demanda de hojalata surgida tras la Primera Guerra Mundial. Burmah aportó dos tercios del capital inicial y Tata el resto. Burmah necesitaba hojalata para los bidones que utilizaba para contener el queroseno que producía. ^{[ 89 ]}

En noviembre de 1921, el acero estructural para la planta y la maquinaria se importó de Estados Unidos y Reino Unido, y la planta se estableció en Golmuri, Jamshedpur, cerca de la acería Tata. El diseño se basó en una planta de laminación de Indiana . En diciembre de 1922, la primera planta de estañado por inmersión en caliente comenzó a operar. ^{[ 86 ]} Para 1924, un total de seis laminadoras estaban en producción, y la empresa producía casi el 40 por ciento de las necesidades de hojalata de la India. En 1926, el nivel de producción superó las importaciones del país por primera vez. ^{[ 89 ]} La principal competencia de la empresa era la hojalata importada del sur de Gales . En sus primeros años, la empresa dependió en gran medida de mano de obra europea contratada para puestos de supervisión y cualificados, pero esto disminuyó con el tiempo a medida que se desarrollaron las habilidades de los trabajadores indios. A finales de la década de 1920 y principios de la de 1930, empleaba a poco menos de 3000 trabajadores. ^{[ 90 ]}

Con el estallido de la Segunda Guerra Mundial, TCIL diversificó su producción hacia la fabricación de planchas negras sin estañar utilizadas en los tanques Jettison de la Real Fuerza Aérea . Además, TCIL se hizo cargo del procesamiento del acero de las laminadoras de Tata Steel para aumentar la producción. ^{[ 91 ]}

TCIL acordó con Wean United Canada la transición al proceso de estañado electrolítico. En 1973, se puso en marcha una línea de estañado electrolítico con una capacidad de 90 000 toneladas anuales para producir hojalata y acero sin estaño. En 1996, TCIL estableció su primer complejo de laminación en frío con una capacidad de 110 000 toneladas anuales, como parte de una integración vertical hacia atrás para reducir la dependencia de las bobinas de chapa de acero sin recubrimiento importadas, conocidas como chapa negra de hojalata (TMBP). En 2005, se introdujo una línea de impresión y lacado como parte de una integración vertical hacia adelante para reducir las ineficiencias de la cadena de suministro. En 2007, la capacidad de la planta se duplicó con creces hasta alcanzar las 379 000 toneladas con la puesta en marcha de una segunda línea de estañado; un año después se añadió una segunda planta de laminación en frío. La producción y las ventas alcanzaron las 360 000 toneladas en 2018-19. ^{[ 92 ]}

En 2012, Tata Steel aumentó su participación accionaria en TCIL al 73,44%, que actualmente se sitúa en el 74,96%. ^{[ 93 ]}

En términos de volumen, TCIL posee el 70% de la cuota de mercado en India y exporta el 25% de su producción al sudeste asiático, Europa y Oriente Medio. ^{[ 88 ] [ 92 ]}

En agosto de 2021, anunció sus planes de expansión, con una capacidad adicional de 300.000 toneladas anuales. ^{[ 94 ]}

En septiembre de 2022, se anunció que la empresa se fusionaría con Tata Steel. ^{[ 95 ]}

• Tata Steel: Setenta y cinco años de la industria siderúrgica india , dirigida por Shyam Benegal en 1983. ^{[ 103 ]}
• Tata Steel: El espíritu del acero, dirigida por Zafar Hai en 2007. ^{[ 104 ]}
• Crisol de fuego, dirigida por Stephen Alter y narrada por Victor Banerjee en 2008. ^{[ 105 ]}