Ullico

Ullico Inc. es una compañía de seguros y servicios financieros de propiedad privada en los Estados Unidos . Anteriormente conocida como Union Labor Life Insurance Company , fue fundada en 1927 ^[1] por la Federación Estadounidense del Trabajo (AFL) y su entonces presidente, Samuel Gompers , para ofrecer productos de seguros de salud y de vida específicamente a hombres y mujeres trabajadores. Matthew Woll , presidente de la Unión Internacional de Fotograbadores de Norteamérica , se convirtió en el primer presidente de la compañía. Ullico es una de las compañías de seguros y servicios de inversión más grandes para miembros de sindicatos en los Estados Unidos.

La misión de Ullico Inc. es brindar seguridad financiera a los miembros de los sindicatos y sus familias. La empresa ofrece seguros especiales y productos de inversión a organizaciones laborales, empleadores sindicalizados, municipios e inversores institucionales, así como a miembros de sindicatos y jubilados. Ullico es una sociedad anónima privada. La constitución y los estatutos de la empresa permiten que las acciones sean propiedad únicamente de sindicatos , funcionarios sindicales, miembros de sindicatos y fondos de beneficios sindicales. El valor de las acciones cambia una vez al año cuando los directores de la empresa fijan un nuevo precio de las acciones basándose en el asesoramiento de auditores independientes .

En 2009, la empresa aseguró a más de dos millones de miembros del sindicato y sus dependientes a través de un seguro de vida, muerte accidental y desmembramiento por un valor de 25 mil millones de dólares. Además, más de seis millones de miembros recibieron servicios a través de primas brutas de seguros generales y de daños por un valor de 125 millones de dólares. Ullico tenía 5.500 millones de dólares en activos y un patrimonio neto consolidado según los PCGA de casi 240 millones de dólares.

Ullico Inc. está formada por The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life), Ullico Casualty Group Inc., Ullico Investment Advisers Inc. y Ullico Investment Company Inc. Estas empresas se dividen en tres divisiones: Vida y salud (Union Labor Life), Propiedad y accidentes (Ullico Casualty Group) y Servicios de inversión (Ullico Investment Advisers Inc. y Ullico Investment Company Inc.).

Hace más de 85 años, The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life) se convirtió en la unidad fundadora de Ullico Inc. En la actualidad, Union Labor Life ofrece soluciones de vida y salud ^{[ palabra de moda ]} diseñadas específicamente para el mercado laboral. A través de alianzas con líderes del mercado en protección de riesgos, la compañía ofrece una variedad de productos de seguros para sindicatos, fondos fiduciarios administrados en conjunto y empleadores organizados, así como programas de seguros complementarios que se comercializan directamente a los miembros de los sindicatos, los jubilados y sus familias. Productos que incluyen:

• Seguro Stop Loss: protege a los planes de salud autofinanciados, patrocinados por empleadores o sindicatos, de incurrir en gastos de salud catastróficos imprevistos o de gran magnitud que superen los montos en dólares predeterminados del plan. Union Labor Life ayuda a cada organización a adaptar sus planes Stop Loss a las necesidades específicas de cada grupo.
• Seguro de vida a término grupal y seguro por muerte accidental y desmembramiento: estas ofertas cuentan con una exención de prima única por huelga que permite eximir las primas durante huelgas sancionadas cuando se cumplen ciertos requisitos de elegibilidad.
• Seguro complementario voluntario: comercializado directamente a miembros de sindicatos y jubilados, las opciones incluyen seguro de vida a término y de por vida, seguro por muerte accidental y desmembramiento, seguro de indemnización por accidente y hospitalización, seguro dental y programas de descuento dental.
• Union Labor Life también ofrece seguro de visión grupal, seguro de administración de beneficios de prescripción grupal y seguro de discapacidad grupal. ^[2]

Ullico Casualty Group crea productos de seguros que mitigan los riesgos fiduciarios para los lugares de trabajo sindicalizados y sus fideicomisarios. Los productos incluyen:

• Responsabilidad fiduciaria: A medida que los fideicomisarios y otros fiduciarios de fondos de beneficios públicos y de empleadores múltiples enfrentan importantes responsabilidades personales, Ullico Casualty Group no solo actualiza la cobertura de seguro a medida que estos problemas evolucionan, sino que también sabe cómo resolver reclamos fiduciarios para proteger los activos personales de los asegurados.
• Responsabilidad sindical: según la legislación laboral federal, los funcionarios y directores de sindicatos pueden estar expuestos a responsabilidad personal, pero deben defenderse, en determinadas circunstancias, a sus propias expensas. La responsabilidad sindical abarca el deber de representación justa, la responsabilidad por prácticas laborales, la gestión financiera del sindicato y la responsabilidad por lesiones personales.
• Líneas comerciales: La cartera de seguros de propiedad y accidentes incluye cobertura de propiedad, responsabilidad civil general, automóvil, paraguas y compensación laboral.
• Soluciones de riesgo alternativas: Los programas de seguros cautivos de la compañía, administrados a través de Ullico Captive PCC y Ullico Risk Solutions LLC, ayudan a mantener los costos bajos al permitir que los asegurados con perfiles de riesgo similares compartan su propio riesgo de seguro. ^[3]

Ullico ofrece productos y servicios diseñados para inversores institucionales a través de The Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life) y Ullico Investment Advisors Inc. (UIA). Estos productos, incluida la Cuenta Separada J relacionada con bienes raíces de Ullico (también conocida como “J for Jobs”), se venden a través de Ullico Investment Company (UIC).

El Grupo de Inversión en Bienes Raíces (REIG) de Union Labor Life es responsable de originar, suscribir y administrar las inversiones de capital e hipotecas inmobiliarias de la compañía, mientras que UIA, un asesor de inversiones registrado ante la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC), brinda asesoramiento de inversión a inversores institucionales con un enfoque en fondos Taft-Hartley de múltiples empleadores y administrados de forma conjunta .

La UIC es una empresa de corretaje registrada en la SEC y miembro de la Autoridad Reguladora de la Industria Financiera (FINRA) y de la Corporación de Protección de Inversores en Valores (SIPC). La empresa comercializa y vende productos gestionados a través de la UIA y contratos de anualidades grupales ofrecidos a través de Union Labor Life. ^[4]

Hearthstone Holdings, Inc., una empresa de cartera de Ullico's Infrastructure Fund con sede en Morgantown, Virginia Occidental , posee y opera sistemas de distribución de gas natural en Indiana, Ohio, Carolina del Norte, Maine, Montana y Virginia Occidental. Hearthstone también posee y opera servicios de agua y aguas residuales en Arizona y Michigan. ^[5]

El 1 de mayo de 1927, en Washington, DC , los líderes sindicales formaron la Union Labor Life Insurance Company (Union Labor Life), que proporcionaba seguros de vida a los trabajadores sindicalizados, que no estaban disponibles en ese momento. ^[6] Muchos estadounidenses trabajaban en trabajos peligrosos con pocas, si es que había alguna, leyes de seguridad laboral vigentes para protegerlos. Los ferrocarriles, los sitios de construcción y las fábricas presentaban demasiado riesgo para los suscriptores de muchas empresas . El seguro de vida tenía un precio fuera del alcance de los trabajadores o las compañías de seguros negaban la cobertura debido a los riesgos asociados con sus trabajos. Union Labor Life tenía como objetivo proporcionar un nuevo nivel de estabilidad para los trabajadores y aumentar su nivel de vida.

Samuel Gompers , el primer presidente de la Federación Estadounidense del Trabajo (AFL), vio el valor de una compañía de seguros propiedad de un sindicato. Matthew Woll , entonces presidente del Sindicato de Grabadores Fotográficos, se convirtió en el primer presidente de Union Labor Life. Pronto, más de 60 sindicatos internacionales, cientos de sindicatos locales y más de 300 personas, incluido el presidente de la AFL, William Green, poseían acciones.

Con el paso de los años, a medida que evolucionaban las necesidades de los sindicatos y sus miembros, Union Labor Life creció y se diversificó, ofreciendo seguros de salud, seguros de responsabilidad fiduciaria, productos de inversión para fondos de pensiones y servicios para administrar negocios de fondos fiduciarios. A medida que se formaban otras subsidiarias, quedó claro que Union Labor Life necesitaba otra entidad para el crecimiento y la diversificación futuros. En 1987, se creó Ullico Inc. como una sociedad holding para Union Labor Life y Ullico Casualty Company.

1925: La AFL aprueba la creación de una compañía de seguros propiedad del sindicato.

1927: Union Labor Life abre sus puertas el 1 de mayo de 1927 en Washington, DC. Su primera póliza grupal fue escrita para el Local 105 de Empleados Federales de Washington, DC.

1932: Union Labor Life comienza a ofrecer anualidades de jubilación y emite sus primeros dividendos para accionistas y asegurados.

1935: La sede de la empresa se traslada a Nueva York, Nueva York.

1943: La organización comienza a ofrecer seguros colectivos de Accidentes, Salud y Hospitalización.

1946: Union Labor Life establece planes de seguros y pensiones pagados por la empresa para sus propios empleados.

1957: La empresa compra y se fusiona con la American Standard Life Insurance Company, fundada por la Hermandad Internacional de Trabajadores Eléctricos en 1924. ^{[ cita requerida ]}

1959: Se ofrecen por primera vez beneficios grupales de seguro dental y de prescripción.

1961: Se crean los departamentos actuariales y de administración de rentas vitalicias colectivas.

1966: Se ofrecen Visión Grupal, Atención Extendida y un plan extendido de Incapacidad a Largo Plazo.

1977: Se introduce la Cuenta Hipotecaria Separada J (J de Jobs).

1979: Se crea Ullico Casualty Company para continuar con nuevos tipos de seguros.

1983: La sede de Ullico se traslada nuevamente a Washington, DC.

1986: Ullico Casualty comienza a comercializar seguros de responsabilidad fiduciaria para fondos y fideicomisarios mientras otras compañías abandonan el mercado.

1987: Se constituye Ullico Inc. como sociedad holding para las filiales y los activos de la empresa. Rápidamente surgen nuevas empresas.

1990: Se crea Trust Fund Advisors, una empresa de gestión de carteras de fondos de pensiones.

1999: Se presenta UlliCare®, un plan de salud de atención administrada. Ullico también compra Tri-City Brokerage, el mayorista de seguros nacional independiente y el único más grande. ^[7]

2006: Ullico se convierte en corredor y distribuidor registrado ante la Asociación Nacional de Distribuidores de Valores (NASD) y la SEC. ^{[ cita requerida ]}

2008: Se crea Ullico Captive, PCC para ofrecer soluciones de riesgo alternativas ^{[ palabra de moda ]} a través de las líneas de negocio de Vida y Salud y Propiedad y Accidentes.

2009: Ullico Casualty Company registra un récord de $102 millones en primas brutas emitidas vigentes.

2010: En diciembre de 2010, la Junta Directiva de Ullico nombra a Edward M. Smith como nuevo director ejecutivo de la empresa. ^{[ cita requerida ]}

2020: Ullico Benefit Solutions, LLC ha firmado un acuerdo estratégico con Marathon Health, LLC. ^[8]

Ullico se expandió significativamente en la década de 1990, creando una gran cantidad de alianzas estratégicas con otras compañías de seguros y realizando una serie de adquisiciones . A partir de fines de la década de 1990, la organización experimentó una serie de problemas y desafíos, incluido un conflicto de intereses en la gestión de fondos de pensiones y el uso de información privilegiada . ^{[9] [10]}

El primer conflicto de intereses de Ullico se produjo en 1991. En mayo de ese año, el comité de atención sanitaria del consejo ejecutivo de la AFL-CIO votó a favor de rechazar una propuesta para apoyar un plan nacional de atención sanitaria de pagador único . La razón aducida fue que la propuesta no tenía ninguna posibilidad de ser aprobada por el Congreso. Pero los observadores externos argumentaron que la verdadera razón era que la atención sanitaria universal proporcionada por el gobierno habría dejado sin negocio a los planes de seguro médico gestionados por los sindicatos. El voto decisivo en el comité de salud lo emitió Robert Georgine , presidente y director ejecutivo de Ullico. ^[9 ]

En 2002, Ullico se vio envuelto en un segundo escándalo de conflicto de intereses. En junio de 1998, la sección local de la ciudad de Nueva York de la Hermandad Unida de Carpinteros y Ebanistas de América contrató a Zenith Administrators, una antigua filial de Ullico, para supervisar los fondos de pensiones y beneficios del sindicato, que ascendían a 1.700 millones de dólares. En 2002, los fiscales federales y el Departamento de Trabajo de los Estados Unidos investigaron a la empresa por haber obtenido supuestamente el contrato a través de la influencia del presidente del sindicato internacional, Douglas J. McCarron , que era director de Ullico. El Departamento de Trabajo acabó demandando a Ullico y a Zenith Administrators por mala gestión de los fondos del sindicato. ^[10]

Un escándalo más grande y más significativo también ocurrió en 2002, en el que funcionarios y directores de Ullico fueron acusados ​​de participar en tráfico de información privilegiada, manipulación de precios de acciones y otros delitos.

En 1997, Gary Winnick , fundador de la empresa de telecomunicaciones Global Crossing , dio a los directivos y directores de ULLICO la oportunidad de comprar acciones de su nueva empresa a precios sustancialmente más bajos que los ofrecidos al público. Todos menos dos de los directores de Ullico compraron 33 millones de acciones por 7,6 millones de dólares (o alrededor de 23 centavos por acción), y Ullico compró acciones adicionales. Global Crossing salió a bolsa y las acciones se dispararon a 62 dólares por acción en 1999. Esto le reportó a Ullico alrededor de 1.100 millones de dólares en ganancias. ^[11]

Por diversas razones, el precio de las acciones de Global Crossing comenzó a caer drásticamente. ^[11]

En diciembre de 1999, Georgine ofreció a los directivos y ejecutivos de Ullico la oportunidad de participar en las ganancias de Global Crossing. Según los estatutos de Ullico, los directivos y miembros del directorio tenían derecho a comprar y vender acciones de Ullico. Georgine envió una carta confidencial a los miembros del directorio invitándolos a vender sus acciones de Global Crossing y utilizar las ganancias para comprar hasta 4.000 acciones de Ullico al precio vigente en ese momento de 53,94 dólares. El aumento del precio de las acciones de Global Crossing aún no había sido registrado por los auditores de Ullico, PricewaterhouseCoopers . A diferencia de las empresas que cotizan en bolsa, Ullico solo fijaba el precio de sus acciones una vez al año, basándose en su valor contable del año anterior. Cuando lo hacía, los auditores se aseguraban de recomendar un precio de las acciones de Ullico significativamente más alto. Según los estatutos, los miembros del directorio podían autorizar un plan de recompra de acciones . Los miembros del directorio podrían canjear sus acciones de Ullico al precio más alto. Cuando las acciones de Ullico fueron revalorizadas posteriormente para reflejar las acciones de Global Crossing, que ahora no tenían valor, el precio de las acciones de la empresa volvió a acercarse a su nivel anterior. Fue una oportunidad para vender sus acciones de Ullico, que estaban en caída libre. ^{[11] [12] [13]}

Todos los accionistas de Ullico, incluidos los planes de pensiones sindicales, podían vender una cantidad prorrateada en función de su participación total. Sin embargo, aquellos con menos de 10.000 acciones (en su mayoría los directores) podían vender todas sus acciones. Ullico no ofreció el acuerdo a otros. Los miembros de base del sindicato, que poseían la mayor parte de las acciones de Ullico a través de planes de pensiones sindicales gestionados profesionalmente, no fueron informados de la oferta de acciones y no se les habría permitido comprar acciones al precio de 53,94 dólares (si hubieran sabido de la oferta de acciones). ^{[11] [12]}

La mayoría de la junta directiva de Ullico aprobó el plan. Muchos miembros de la junta vendieron debidamente sus acciones de Global Crossing, que estaban en declive, y compraron acciones de Ullico al precio de 53,94 dólares por acción. En mayo de 2000, siguiendo la recomendación del auditor, la junta directiva de Ullico aprobó un precio por acción de 146 dólares. ^[14] El 2 de noviembre de 2000, la junta directiva de Ullico aprobó un plan para recomprar acciones de Ullico por valor de 30 millones de dólares a 146 dólares por acción. ^[15] A los miembros de la junta se les permitió vender todas sus acciones, lo que les permitió obtener casi 13,7 millones de dólares en ganancias, mientras que a los sindicatos y sus planes de pensiones se les permitió vender sólo una fracción de sus acciones. En mayo de 2001, la junta directiva de Ullico, siguiendo la recomendación de su auditor, fijó el precio de las acciones de la compañía en 74 dólares (un nuevo precio más bajo establecido casi exclusivamente por la caída de las acciones de Global Crossing). ^{[11] [12] [16]}

Mientras tanto, Ullico empezó a perder dinero. La compañía perdió 22 millones de dólares en 2001 y 74 millones en 2002. El capital y el superávit combinados de Ullico (una medida clave de la salud financiera de una compañía de seguros) cayeron de 51,8 millones de dólares en 2001 a 17,95 millones en 2002. PricewaterhouseCoopers expresó sus dudas sobre la solvencia financiera de Ullico. Ullico emitió más acciones, recaudó 50 millones de dólares de sus accionistas y acordó vender su edificio de oficinas recién terminado en el centro de la ciudad, cerca de la Casa Blanca, para recaudar otros 160 millones de dólares. ^[17]

El 15 de marzo de 2002, el Wall Street Journal publicó una serie de artículos sobre la operación de compraventa de acciones de Ullico con información privilegiada. Global Crossing se había declarado en quiebra en enero de 2002 y varios inversores habían sufrido importantes reveses financieros. La inversión de Ullico en Global Crossing era bien conocida y los periodistas del periódico se preguntaban hasta qué punto se habían visto afectadas las inversiones de los miembros del sindicato a causa de la quiebra. El periódico también descubrió que un gran jurado federal ya estaba investigando las transacciones bursátiles. ^[18]

El 29 de abril de 2002, la junta directiva de Ullico acordó llevar a cabo una investigación sobre la legalidad y la ética de las ventas de acciones. La reunión de la junta que precedió a la votación fue polémica y la reunión, que duró todo el día, terminó muy tarde por la tarde. Pero al final, la junta votó por unanimidad pedirle a James R. Thompson , exgobernador republicano de Illinois y presidente y director ejecutivo de Winston & Strawn LLP (una importante y prestigiosa firma de abogados de DC), que revisara las ventas. ^[12]

El informe de Thompson se completó en noviembre de 2002, pero su publicación fue objeto de un acalorado debate. Thompson y dos investigadores, Robert W. Tarun y Stephen J. Senderowitz (ambos ex fiscales del Departamento de Justicia de los Estados Unidos y ahora abogados de Winston & Strawn), publicaron un informe de 100 páginas justo antes del Día de Acción de Gracias. El informe criticaba duramente a Georgine y la naturaleza secreta y manipuladora de las transacciones bursátiles. El informe también concluía que los funcionarios y directores habían incumplido sus deberes fiduciarios y probablemente violado las leyes de valores de algunos estados. El informe señalaba que el comité de remuneraciones del consejo había aprobado el plan de recompra a pesar de que a sus miembros se les prohibía tomar decisiones relacionadas con su propia remuneración. Aunque el informe decía que ningún director o funcionario de Ullico había violado las leyes penales, sí recomendaba encarecidamente que todos los miembros del consejo devolvieran los beneficios a la empresa. Por último, el informe concluía que los funcionarios de Ullico también podrían haber obtenido millones de dólares en beneficios en compras especiales y otras bonificaciones, que podrían no haber sido aprobadas adecuadamente. ^{[19] [20] [21]}

Se desató una pelea sobre si se debía hacer público el informe. Thompson puso el informe a disposición de la junta directiva de Ullico y exigió a los miembros de la junta que firmaran declaraciones en las que prometían mantener la confidencialidad de los hallazgos. Sin una votación de la junta para publicar el informe, habría permanecido en secreto. Varios miembros de la junta no querían que se hiciera público su papel en el escándalo bursátil. El miembro de la junta John J. Sweeney , entonces presidente de la AFL-CIO y uno de los miembros de la junta que no participó en el esquema de compraventa de acciones, exigió la publicación del informe. Georgine y Sweeney participaron en numerosas discusiones acaloradas durante varias semanas, debatiendo si publicar el informe de Thompson. ^[19] Finalmente, el 1 de diciembre de 2002, Sweeney renunció a la junta directiva de Ullico en protesta. ^[22] Otros cuatro miembros de la junta siguieron su ejemplo durante el mes siguiente. ^[20]

El destino del informe Thompson dio lugar a una serie de demandas judiciales. La Administración de Seguros de Maryland citó el informe, lo que obligó a Ullico a impugnar la citación judicial. ^[23] El sindicato United Auto Workers también presentó una demanda para obligar a Ullico a publicar el informe. ^[24] Incluso el Departamento de Trabajo de Estados Unidos presentó una demanda para obligar a que el informe se hiciera público. ^[25]

A finales de febrero de 2003, Sweeney amenazó con debatir la venta de acciones de Ullico en una reunión abierta del consejo ejecutivo de la AFL-CIO en mayo. ^[13]

La amenaza de Sweeney, el empeoramiento de la opinión pública y el continuo escrutinio de los medios sobre el asunto llevaron a la junta directiva de Ullico a hacer público el informe. El 25 de marzo de 2003, la junta directiva de Ullico creó un comité asesor especial para debatir la publicación del informe. El comité asesor votó unánimemente aceptar el informe y hacerlo público, pero votó en contra de aceptar la exigencia del informe de que los miembros de la junta directiva entregaran sus ganancias. ^[20]

En una reunión de la junta directiva de Ullico el 28 de marzo, Georgine propuso devolver sus ganancias a la compañía. Pero otros miembros de la junta argumentaron que esto los presionaría a ellos también a devolver sus ganancias, algo que no querían hacer. El escándalo estaba causando una división en los sindicatos miembros de la AFL-CIO. Sweeney y algunos sindicatos argumentaron que entregar las ganancias era la única manera de restaurar la confianza en el movimiento laboral. Pero otros sindicatos, encabezados por Martin Maddaloni , presidente de la Asociación Unida de Oficiales y Aprendices de la Industria de Plomería y Tubería (el sindicato de plomeros), dijeron que no hicieron nada que los directores de otras compañías no hubieran hecho también. Mientras tanto, un Thompson molesto emitió una declaración pública acusando a Ullico y a su asesor legal de hacer declaraciones difamatorias sobre él y su investigación y de tergiversar las conclusiones del informe. ^[26]

Tres semanas después, en la reunión anual de Ullico, Georgine fue obligado a dimitir y se instaló una nueva junta directiva. En una reunión de la junta organizada a toda prisa a última hora del 23 de abril de 2003, Sweeney, el miembro de la junta Terence M. O'Sullivan Jr. (presidente del Sindicato Internacional de Trabajadores de Norteamérica ) y Edwin D. Hill (presidente de la Hermandad Internacional de Trabajadores de la Electricidad ) nominaron una lista reformista de 13 nuevos miembros de la junta. Georgine retiró su nombre como candidato a la junta. ^[27] O'Sullivan y Maddaloni (que acordó a mediados de abril devolverle sus ganancias de $418,880) fueron los únicos titulares que regresaron a la junta. ^[16]

Georgine intentó permanecer como presidente y director ejecutivo de Ullico, pero renunció el 8 de mayo después de que la nueva junta directiva indicara que intentaría despedirlo. Posteriormente, Georgine afirmó que Ullico le debía 2 millones de dólares en concepto de indemnización por despido, una afirmación que Ullico cuestionó. ^[28] O'Sullivan fue elegido nuevo presidente de Ullico, en reemplazo de Georgine. ^[21]

Una investigación más profunda realizada por la nueva junta directiva encontró problemas adicionales. Se descubrió que las ganancias de Georgine por la compraventa de acciones eran mucho mayores de lo que nadie había imaginado: casi 8,8 millones de dólares. Georgine y otros ejecutivos de Ullico también recibieron millones de dólares en bonificaciones especiales y compensaciones diferidas que nunca fueron aprobadas por la junta directiva. O'Sullivan también reveló que los directivos de Ullico habían prestado a Georgine 2,2 millones de dólares para comprar 40.000 acciones de Ullico a bajo precio antes del plan de compraventa de acciones, lo que aumentó aún más sus ganancias, y que el salario de Georgine había aumentado de 900.000 dólares en 1996 a 5,4 millones en 2000. El comité de compensación de Ullico carecía de la autoridad para aprobar tanto el préstamo como los aumentos salariales, pero lo hizo de todos modos. O'Sullivan luego envió cartas a Georgine y a los otros directivos exigiéndoles que devolvieran este dinero. ^[29]

Estas revelaciones dieron lugar a una investigación por parte del Congreso de los Estados Unidos . El Comité de Educación y Trabajo de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos citó a Georgine para que testificara sobre el esquema de compraventa de acciones de Ullico, pero Georgine invocó su derecho a no autoincriminarse según la Quinta Enmienda y se negó a testificar. ^[30]

En 2001 y 2002, la empresa emitió más acciones y vendió su edificio de oficinas recién terminado en Washington, DC para recaudar fondos. En la primavera de 2003, con Terence M. O'Sullivan como presidente de la nueva junta directiva, Ullico comenzó a rectificar sus finanzas. ^[31]

A finales de 2010, bajo una nueva gestión diaria y un Consejo de Administración renovado, la empresa había vuelto a su sólida base financiera con 6.000 millones de dólares de activos bajo gestión.

El 11 de mayo de 2013, los problemas financieros de Ullico Casualty Company (una subsidiaria de Ullico) dieron lugar a una orden judicial que declaraba a la entidad insolvente. Las demás subsidiarias de Ullico y la sociedad holding de Ullico no se vieron directamente afectadas por esa orden. ^{[32] [33]}

El 24 de mayo de 2017, el Tribunal de Apelaciones del Tercer Distrito de Florida revocó una sentencia sumaria final dictada a favor de Ullico, concluyendo que un corredor de bienes raíces tenía un interés de propiedad en depósitos de dinero de compra mantenidos en una cuenta de fideicomiso de depósito en garantía. ^[34]

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