Desarrollos de United House

United House Developments (anteriormente Modern City Living ) es una empresa de desarrollo inmobiliario y construcción de viviendas con sede en Southampton Street, Londres. Se dedica a la construcción de viviendas sociales , la regeneración urbana , la rehabilitación de edificios y las asociaciones público-privadas (APP).

Originalmente se fundó como Harp Heating en 1964. Su fundador, Geoffrey Granter, desempeñó un papel fundamental en la empresa durante todo el siglo XX. Inicialmente centrada en la instalación de calefacción central en viviendas sociales , la empresa estableció alianzas con diversas entidades durante la década de 1970, lo que impulsó su crecimiento hacia proyectos de mayor envergadura. En la década de 1980, se expandió formalmente al sector de la construcción de obra nueva, cambió su nombre a United House y se trasladó a Swanley . En 1990 se creó una división de desarrollo especializada, Modern City Living . Durante esa década, United House experimentó un crecimiento considerable gracias a una serie de iniciativas de financiación privada (PFI, por sus siglas en inglés), bajo las cuales se convirtió rápidamente en una importante constructora de viviendas PFI.

En 2008, Modern City Living cambió su nombre a United House Developments . Dos años después, Lloyds Development Capital (LDC) adquirió una participación minoritaria en la empresa; la expansión, centrada en proyectos de construcción de viviendas privadas en el centro de las ciudades , se financió mediante préstamos del Royal Bank of Scotland (RBS). A principios de la década de 2010, la empresa priorizó sus proyectos de obra nueva sobre las reformas. A finales de 2014, se llevó a cabo una importante reestructuración de United House Group; concretamente, su división de construcción (United House Ltd) se fusionó con Bullock Construction para crear United Living Group , mientras que United House Developments se convirtió en una empresa independiente orientada al desarrollo inmobiliario.

Los orígenes de la empresa se remontan a la fundación de Harp Heating por Geoffrey Granter en 1964. ^{[ 1 ]} Inicialmente, su actividad principal era la instalación de sistemas de calefacción central en viviendas sociales mientras los inquilinos permanecían en ellas. Durante la década de 1970, Harp Heating amplió su gama de servicios mediante asociaciones para llevar a cabo proyectos de reforma interior de mayor envergadura, como el realizado para el Greater London Council (GLC) desde su almacén de 100.000 pies cuadrados adyacente a la sede central en Swanley . ^{[ 2 ] [ 1 ]} A finales de la década de 1970, la empresa exploraba el potencial no solo de otros proyectos de reforma de viviendas, sino también de la construcción de obra nueva. ^{[ 1 ]}

A principios de la década de 1980, Harp Heating cambió su nombre a United House y se trasladó a su sede actual en Swanley . ^{[ 1 ]} Michael Rayfield fue codirector general y accionista de la empresa hasta su fallecimiento en 1984. En 1982, Jeffrey Adams se unió a la empresa, convirtiéndose en copropietario junto con Granter. Por esta época, United House se expandió a los sectores de construcción y reforma de viviendas. ^{[ 3 ]} En 1990, se creó una división de desarrollo, denominada Modern City Living . ^{[ 1 ]}

A lo largo de la década de 1990, United House obtuvo un volumen de negocio sustancial en el marco de la Iniciativa de Financiación Privada (PFI) vinculada al Programa de Viviendas Dignas y a la construcción de nuevas viviendas sociales bajo el gobierno laborista. ^{[ 3 ]} Adoptando un enfoque renovado en las asociaciones y buscando expandir su presencia en el sector PFI/PPP, se fundó una nueva división, United House Solutions , en 1997. ^{[ 1 ]} United House se convirtió en un importante contratista de viviendas PFI en Gran Bretaña, gestionando unas 7.000 viviendas. ^{[ 4 ]}

En la década de 2000, la empresa se convirtió en el primer contratista en formar una asociación estratégica con una autoridad local ( el Ayuntamiento de Portsmouth ) en el sector de la vivienda. ^{[ 1 ]} También desarrolló un NVQ Nivel 2 en Vivienda en colaboración con Hackney College , que fue la primera cualificación de este tipo en Gran Bretaña. Durante 2008, Modern City Living cambió su nombre a United House Developments . ^{[ 1 ] [ 5 ]} Poco después de este cambio de nombre, también se realizaron varios cambios en la dirección; principalmente, Granter dejó de participar activamente en el negocio, mientras que Steven Halbert se unió al consejo de administración de la empresa como presidente. ^{[ 1 ]}

Durante agosto de 2009, a pesar de la crisis financiera de 2008 y la Gran Recesión , la empresa registró una facturación de 190 millones de libras esterlinas, un aumento del 61 % interanual. ^{[ 6 ]} Durante abril de 2010, Lloyds Development Capital (LDC) adquirió una participación minoritaria en United House, mientras que Royal Bank of Scotland (RBS) proporcionó préstamos bancarios para financiar una mayor expansión en la construcción de viviendas privadas en el centro de la ciudad . ^{[ 7 ] [ 8 ]}

En septiembre de 2010, United House anunció resultados fiscales récord para el año anterior, principalmente porque sus beneficios antes de impuestos registrados se habían más que duplicado. ^{[ 9 ]} Un año después, los ingresos aumentaron a 239 millones de libras, un aumento del 19 por ciento, mientras que el beneficio aumentó drásticamente en un 76 por ciento hasta los 15,3 millones de libras. ^{[ 10 ]} Durante los primeros años de la década de 2010, la empresa buscó orientarse hacia la promoción de sus proyectos de nueva construcción sobre sus actividades tradicionales de renovación; ^{[ 11 ]} también buscó disminuir la cantidad de trabajo de construcción realizado en nombre de otros promotores del sector privado. ^{[ 12 ]}

El 16 de septiembre de 2014 se anunció una reestructuración sustancial de United House Group. El negocio de construcción de United House (United House Ltd) se fusionó con Bullock Construction, que también era propiedad de LDC y tenía un perfil similar al de United House, pero operaba en otras áreas del Reino Unido. La nueva empresa constructora se denominó United Living Group , ^{[ 13 ] [ 14 ]} y el director ejecutivo de Bullock, Ian Burnett, se convirtió en el director ejecutivo del grupo. ^{[ 15 ]} Más tarde ese mismo año, United House Developments, dirigida por Adams como presidente y Rick de Blaby como director ejecutivo, se convirtió en una empresa de desarrollo independiente , con sede en Londres. ^{[ 16 ] [ 17 ]}

Durante septiembre de 2015, la empresa vendió su participación en cuatro terrenos para desarrollo en Londres a Telford Homes a cambio de 23 millones de libras esterlinas. ^{[ 18 ] [ 19 ]}

La empresa ha ganado numerosos premios, entre ellos:

• Premios Daily Mail British Homes 2009: Edificio de apartamentos del año para Queensbridge Quarter en London Fields , Hackney ^{[ 20 ]}
• Proyecto del año 2010 para Arundel Square, Islington ^{[ 21 ]}
• Premios Daily Telegraph British Homes Awards 2011 para el proyecto de viviendas en Clapham One ^{[ 22 ]}

La empresa llevó a cabo la conversión de Frobisher Crescent en el Barbican , la ubicación original de la Cass Business School , en uso residencial. También participó en el desarrollo de uso mixto Central St Giles en Covent Garden . ^{[ 2 ]}

United House construyó el complejo Clapham One en Clapham High Street para Cathedral Group en 2012 bajo una asociación público-privada (PPP) con el municipio londinense de Lambeth . ^{[ 23 ]}

En 2013, finalizó las obras de un proyecto de uso mixto, que incluía 388 viviendas sociales, además de oficinas y locales comerciales, en Hale Village, Tottenham. ^{[ 24 ]} Hacia finales de 2013, la empresa finalizó el proyecto Paynes & Borthwick a orillas del río en West Greenwich. ^{[ 25 ] [ 26 ]}

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