Hispanopedia WikiVal IT es un marco de gobernanza desarrollado por ISACA que ayuda a las empresas a demostrar el valor empresarial de sus inversiones en TI. Su diseño permite a los directivos asegurar que las inversiones en TI generen valor para el negocio. Val IT guarda una estrecha relación con el marco COBIT, también desarrollado por ISACA.
Val IT consta de un conjunto de principios rectores y una serie de procesos y mejores prácticas que se definen además como un conjunto de prácticas clave de gestión para apoyar y ayudar a la alta dirección y a los consejos de administración a nivel empresarial.
Historia
El marco Val IT fue desarrollado por el IT Governance Institute (ITGI), una filial de ISACA, y su primera edición (1.0) se publicó en marzo de 2006. Fue creado como un complemento centrado en el negocio para COBIT 4.0 con el fin de abordar la creación de valor a partir de inversiones habilitadas por TI. [ 1 ]
En julio de 2008 se lanzó la versión 2.0. Esta actualización amplió el marco a 22 procesos de negocio relacionados con TI y alineó aún más su estructura con COBIT. Se basó en la experiencia de profesionales y académicos de todo el mundo, así como en prácticas y metodologías. Se denominó Enterprise Value: Governance of IT Investments, The Val IT Framework 2.0 . Cubre procesos y prácticas clave de gestión para tres dominios específicos y va más allá de las nuevas inversiones para incluir servicios de TI, activos, otros recursos y principios y procesos para la gestión de la cartera de TI .
Finalmente, en 2012, este marco se integró con Risk IT y COBIT 4.1 para formar el marco integral COBIT 5.
Estructura
Val IT permite a los gerentes de negocios comprender cómo obtener valor de las inversiones en TI, al proporcionar un marco de gobernanza que consta de:
- un conjunto de principios rectores y
- una serie de procesos que se ajustan a esos principios y que se definen además como un conjunto de prácticas clave de gestión.
Los principales dominios son:
- Gobernanza de valores (prefijo VG)
- Gestión de cartera (prefijo PM)
- Gestión de inversiones (prefijo IM)
Relación con COBIT
Val IT está estrechamente integrado con COBIT versión 4, también de la Information Systems Audit and Control Association (ISACA). El documento del marco explica la diferencia entre COBIT y Val IT de la siguiente manera:
Val IT amplía y complementa COBIT, que proporciona un marco de control integral para la gobernanza de TI. En concreto, Val IT se centra en la decisión de inversión (¿ estamos haciendo lo correcto? ) y en la obtención de beneficios ( ¿estamos obteniendo los beneficios? ), mientras que COBIT se centra en la ejecución (¿ las estamos haciendo de la manera correcta y las estamos haciendo bien? ).
Relación con VMM
La metodología de medición de valor (VMM), cuyo lema es "ya no se trata solo del retorno de la inversión", proporciona una guía más específica que Val IT sobre:
- los diferentes tipos de valor (tangible e intangible) que pueden considerarse; y
- cómo comparar las "manzanas" (elementos tangibles) con las "naranjas" (elementos intangibles) de proyectos individuales para ayudar a mantener el equilibrio.
Procesos principales
Cada uno de los siguientes procesos/actividades principales tiene una matriz de asignación de responsabilidades (RACI) , que indica las responsabilidades de los altos ejecutivos, gerentes de negocios y gerentes de información, junto con los objetivos de control COBIT principales y secundarios asociados con la actividad.
Gobernanza del valor
- VG1: Establecer un liderazgo informado y comprometido.
- VG2: Definir e implementar procesos.
- VG3: Defina las características de la cartera.
- VG4: Alinear e integrar la gestión del valor con la planificación financiera empresarial.
- VG5: Establecer un sistema de monitoreo de gobernanza eficaz.
- VG6: Mejorar continuamente las prácticas de gestión del valor.
Gestión de cartera
- PM1: Establecer la dirección estratégica y la combinación de inversiones objetivo.
- PM2: Determinar la disponibilidad y las fuentes de financiación.
- PM3: Gestionar la disponibilidad de recursos humanos.
- PM4: Evaluar y seleccionar los programas que se financiarán.
- PM5: Monitorear e informar sobre el rendimiento de la cartera de inversiones.
- PM6: Optimizar el rendimiento de la cartera.
Gestión de inversiones
- IM1: Desarrollar y evaluar el caso de negocio del concepto inicial del programa.
- IM2: Comprender el programa candidato y las opciones de implementación.
- IM3: Desarrollar el plan del programa.
- IM4: Desarrollar un análisis completo de los costos y beneficios del ciclo de vida.
- IM5: Desarrollar el caso de negocio detallado del programa para candidatos.
- IM6: Poner en marcha y gestionar el programa.
- IM7: Actualizar las carteras operativas de TI.
- IM8: Actualizar el caso de negocio.
- IM9: Supervisar e informar sobre el programa.
- IM10: Retirar el programa.
Véase también
Referencias
- ↑ "Análisis de la gestión del valor de las TI en KLM a través de la perspectiva de Val IT" . ISACA. 1 de septiembre de 2011.
Enlaces externos
- La página de Val IT en ISACA
- Preguntas frecuentes sobre TI de ISACA Val
- gobernanza de las tecnologías de la información