George Wimpey

La empresa fue fundada por George Wimpey y Walter Tomes como una sociedad de cantería en 1880 en Hammersmith . ^{[ 1 ] [ 2 ]} La compañía construyó el primer Ayuntamiento de Hammersmith en 1896 y posteriormente sentó las bases del primer tranvía eléctrico de Londres a finales de la década de 1890. La compañía también construyó el complejo del Estadio White City de 140 acres (0,57 ^km² ) , que incluía una serie de pabellones y jardines para la Exposición Franco-Británica de 1908, así como un estadio olímpico con capacidad para 80 000 espectadores para los Juegos Olímpicos de 1908. ^{[ 3 ]} 

En 1913, George Wimpey falleció a los 58 años; su familia puso el negocio a la venta seis años después. Godfrey Mitchell , quien había servido en los Ingenieros Reales durante la Primera Guerra Mundial , compró la empresa y decidió conservar el nombre Wimpey. ^{[ 4 ]} Mitchell se desempeñaría como presidente ejecutivo de George Wimpey durante más de 50 años y resultaría decisivo para el éxito de la compañía durante este tiempo. ^{[ 5 ] [ 6 ]}

En el período de entreguerras , Mitchell formó una flota de apisonadoras y obtuvo contratos para trabajos de pavimentación tanto públicos como privados, una proporción considerable de este trabajo proveniente de nuevas urbanizaciones . Mitchell observó que la empresa podía ganar más dinero como promotora que como contratista; tras probarlo primero con su propio dinero, Mitchell inició el primer desarrollo residencial de la empresa, la urbanización Greenford Park, durante 1928. ^{[ 7 ] [ 2 ]} Para 1930, Wimpey construía alrededor de quinientas casas por año, llegando a un máximo de 1370 durante 1934. ^{[ 5 ]}

Sin embargo, las actividades de construcción de viviendas privadas de la empresa cesaron abruptamente al estallar la Segunda Guerra Mundial en septiembre de 1939, durante la cual Wimpey se concentró en proyectos relacionados con la defensa. En consecuencia, construyó 93 instalaciones, desde aeródromos y fábricas hasta campamentos militares. Al finalizar el conflicto, se había convertido en una de las mayores contratistas del país. ^{[ 8 ] [ 9 ]}

En el período inmediatamente posterior a la guerra , los controles de construcción impidieron cualquier retorno sustancial a la construcción de viviendas privadas y Wimpey se volcó en el mercado de las autoridades locales y, a principios de la década de 1950, Wimpey construía 18.000 casas al año para diversas autoridades locales. Wimpey fue preeminente en el uso de la construcción con hormigón sin finos (hormigón hecho sin arena) tanto en viviendas de gran altura como de baja altura; esta técnica fue particularmente valiosa en medio de la escasez de ladrillos y otros materiales de construcción estándar. ^{[ 2 ]} También estaba expandiendo sus divisiones de construcción e ingeniería civil, particularmente en el extranjero, donde se convirtió en una de las mayores contratistas internacionales. El fin de los controles de construcción en 1954 permitió a Wimpey reingresar al mercado de la vivienda privada. ^{[ 2 ]} Lo hizo de manera sustancial a través de su estructura regional, convirtiéndose en la primera constructora nacional de viviendas del país; para 1972, Wimpey construía casas privadas a un ritmo anual de 12.500, aproximadamente el triple del ritmo de su competidor más cercano. ^{[ 8 ] [ 10 ]}

Aunque Wimpey experimentó un aumento de beneficios en la década de 1970, atribuido en gran medida a sus contratos en Oriente Medio , el grupo comenzaba a perder el rumbo. Si bien Godfrey Mitchell se retiró como presidente en 1973, siguió siendo director y una figura dominante en las operaciones de la empresa hasta su retiro definitivo del Consejo en 1981, tras cumplir 90 años. ^{[ 11 ]} El control operativo se distribuyó entre cuatro directores generales conjuntos, y las regiones, en lugar del centro, se convirtieron en la fuerza dominante. A diferencia de algunas de las constructoras de viviendas más recientes, la actividad de Wimpey en el sector de la vivienda estaba integrada operativamente con su negocio de construcción. Los volúmenes disminuyeron y, a finales de la década de 1980, las ventas de viviendas privadas se redujeron a alrededor de 5000 casas al año. ^{[ 8 ] [ 2 ]}

La década de 1990 fue un período difícil para la empresa, particularmente a la luz de las consecuencias económicas de la recesión de principios de la década ; tanto el sector de la construcción de viviendas como el de la ingeniería civil se vieron gravemente afectados, lo que llevó a registrar una pérdida de 112 millones de libras esterlinas en 1992, aunque la rentabilidad se recuperó rápidamente. ^{[ 11 ]} Se llevó a cabo una reorganización de la estructura de Wimpey, centrada en áreas comerciales clave, en lugar de regiones geográficas. Además, se desinvirtieron algunos negocios no estratégicos, como sus actividades de gestión de residuos , mientras que varias propiedades de la empresa se amortizaron o vendieron, lo que redujo ligeramente el tamaño del grupo. ^{[ 11 ]}

A pesar de los intentos iniciales de la empresa por cambiar esta tendencia, el sector de la vivienda privada seguía dominado por las constructoras. Un punto de inflexión importante se produjo en noviembre de 1995, cuando el Consejo de Administración anunció una solución radical: Wimpey transferiría sus divisiones de construcción y minería a Tarmac a cambio de la división de vivienda de esta última (principalmente McLean Homes ). A partir de entonces, Wimpey volvió a vender 12 000 viviendas privadas al año. ^{[ 12 ] [ 13 ] [ 14 ]}

Posteriormente se produjeron dos adquisiciones importantes de viviendas, ambas divisiones de contratistas que buscaban centrarse en su negocio principal de construcción. En agosto de 2001, se adquirió McAlpine Homes a Alfred McAlpine , incorporando un negocio de 4000 viviendas al año; ^{[ 15 ] [ 16 ]} durante el año siguiente, Wimpey también compró Laing Homes, con una capacidad de 1200 viviendas al año, a John Laing . ^{[ 8 ] [ 17 ]}

En marzo de 2007, la empresa anunció planes para una fusión sin prima de 6 mil millones de libras con Taylor Woodrow , que se llamaría Taylor Wimpey . ^{[ 18 ] [ 19 ]} La fusión se llevó a cabo mediante un plan de acuerdo, dejando a los accionistas originales de Taylor Woodrow con el 51% de la nueva Taylor Wimpey. Taylor Woodrow proporcionó al nuevo presidente y director financiero, mientras que el director ejecutivo y el director gerente provenían de Wimpey. ^{[ 20 ]}

Las viviendas de George Wimpey en el Reino Unido se vendieron bajo tres marcas distintas: la marca principal «George Wimpey», la marca «Laing Homes», que anteriormente se había utilizado exclusivamente en el sureste y las Midlands, y la marca asequible «G2», lanzada en 2006. En la década de 1970, George Wimpey se convirtió en la mayor constructora privada de viviendas del Reino Unido, vendiendo 106.440 viviendas en esa década, y en la década de 1980, George Wimpey comenzó a consolidar Wimpey Homes como marca, centrándose en viviendas compactas de calidad. La publicidad, protagonizada por el famoso gato Wimpey, aseguró que Wimpey Homes se convirtiera en un nombre familiar en el sector de la construcción de viviendas. ^{[ 2 ]}

Para 2002, existían cuatro marcas: Wimpey Homes, McLean Homes, McAlpine Homes y Laing Homes. Bajo el liderazgo del entonces director ejecutivo, Peter Redfern (quien era jefe de vivienda), las operaciones se fusionaron y 'Wimpey Homes', 'McLean Homes' y 'McAlpine Homes' fueron reemplazadas por 'George Wimpey' bajo una nueva identidad corporativa tridimensional de cuadrados morados y naranjas. Laing Homes se mantuvo debido a su estatus de gama alta y su mayor reconocimiento de marca. Esta marca desapareció en junio de 2008, como resultado de la fusión con Taylor Woodrow . ^{[ 24 ]}

Durante 2006, George Wimpey lanzó la marca asequible «G2», centrada en apartamentos de lujo de uno y dos dormitorios. Sus principales mercados objetivo eran los compradores primerizos que buscaban una buena relación calidad-precio y los trabajadores esenciales. ^{[ 25 ]}

George Wimpey fue el patrocinador principal del St Johnstone FC hasta la temporada 2008/09, cuando George Wimpey y Taylor Woodrow se fusionaron. ^{[ 26 ]}

Wimpey Construction fue una de las empresas constructoras líderes en el Reino Unido, Canadá y Oriente Medio , dedicada a una amplia gama de actividades de construcción e ingeniería civil. Entre sus principales proyectos de construcción no residenciales se incluyen:

Wimpey Minerals fue uno de los mayores productores de áridos, piedra revestida y materiales de construcción, con importantes operaciones en el Reino Unido y Estados Unidos , y operaciones más pequeñas en el extranjero. ^{[ 42 ]}

George Wimpey también tenía operaciones en Estados Unidos operando bajo el nombre comercial de Morrison Homes, que fue adquirida en 1984 cuando tenía su sede en San Francisco , al norte de California . Posteriormente, George Wimpey amplió sus operaciones en Estados Unidos con la adquisición de Richardson Homes de Denver , Colorado, en 2001. ^{[ 43 ] [ 2 ]}

Morrison Homes fue fundada inicialmente en Seattle en 1905 por CG Morrison y se trasladó al norte de California en 1946. Sus operaciones se extendieron para abarcar Phoenix , el Valle Central , Sacramento , Denver , Fort Myers , Jacksonville , Orlando , Sarasota , Tampa , Reno , Austin , Dallas Fort Worth y Houston . ^{[ 44 ]}

• White, Valerie (1980). Wimpey: Los primeros cien años . George Wimpey.
• Ritchie, Berry (1999). La historia de Tarmac . James & James (Editores) Ltd.