Boaz Misholi

En 1980, Misholi fundó Efrat Corporation, con sede en Estados Unidos, que desarrolló tecnologías y arquitectura de procesamiento digital de señales (DSP) para el manejo computarizado de multimedia. Además, la empresa ayudó a diseñar software y hardware para Fujitsu e ITT , que estaba desarrollando una centralita telefónica pública para compañías telefónicas. ^{[ 4 ]} En ese momento, Misholi trabajó en la arquitectura de correo de voz para almacenar y transferir información multimedia por computadora utilizando un nuevo algoritmo para representar digitalmente el habla. ^{[ 5 ]}

A mediados de 1982, Misholi cofundó Efrat Future Technologies en Israel, basándose en su patente de un sistema de gestión de mensajes. ^{[ 6 ]} Sus socios fueron Yechiam Yemini, de la Universidad de Columbia, y su cuñado, Kobi Alexander , entonces banquero de inversiones en Nueva York. En el plan de negocios original, Misholi fue nombrado presidente, Yemini científico jefe y Alexander director financiero. ^{[ 7 ]}

Misholi se propuso desarrollar un sistema de mensajería de voz y fax para almacenar, procesar, acceder y transmitir información desde cualquier teléfono o fax. El sistema ofrecía una solución más completa que los contestadores automáticos u otros dispositivos disponibles en ese momento. Además del dinero de la empresa suiza Ascom , Tadiran , Ampal-American Israel Corporation , Shearson , ADP , Lehman Brothers e inversores privados estadounidenses, ^{[ 8 ]} la empresa recibió una subvención de la Oficina del Científico Jefe de Israel y ^{[ 9 ]} subsidios del gobierno israelí, que estaba intentando impulsar el sector tecnológico del país. ^{[ 10 ]} Inicialmente, comenzaron a trabajar en un sistema de escucha digital para inteligencia militar. ^{[ 9 ]}

Misholi y Alexander concluyeron que, para la comercialización y la obtención de capital, era preferible estar registrados en Estados Unidos, con nombres que sonaran bien en inglés. El sistema de mensajería de voz de Misholi, originalmente llamado "Tavor", pasó a llamarse "Trilogue". El sistema era capaz de soportar hasta 5000 usuarios, 32 puertos y 182 horas de almacenamiento de voz digitalizada. Los usuarios introducían un código de identificación personal a través del teclado del teléfono para acceder a sus buzones de voz. ^{[ 11 ]} El buzón de voz proporcionaba una experiencia de usuario similar a la del contestador automático, pero sin necesidad de comprar un dispositivo aparte. ^{[ 12 ]} A principios de 1984, Misholi, Alexander y Yemini regresaron a Nueva York para establecer una empresa dedicada a la comercialización de la nueva tecnología. Comverse (una combinación de "comunicación" y "versatilidad") se fundó ese año. La empresa tenía su sede en Woodbury, Nueva York, ^{[ 11 ]} y se centraba en sistemas de hardware centralizados de voz y mensajería de fax para grandes organizaciones y proveedores de telecomunicaciones. ^{[ 13 ]} Efrat operaba como una filial de propiedad total de Comverse, con Misholi y Alexander como directores ejecutivos y presidentes conjuntos. En 1984, la tecnología Trilogue de Comverse fue elegida por la Administración de Servicios Generales del Gobierno de los Estados Unidos por encima de IBM y Sperry Corporation . ^{[ 14 ]} En 1985, el New York Times publicó un perfil sobre la economía israelí destacando a Misholi como una "nueva generación de emprendedores israelíes" y llamándolo un "joven prodigio". ^{[ 14 ]} En enero de 1987, Comverse salió a bolsa en la Bolsa de Nueva York . En 1988, Misholi renunció como director ejecutivo tras un desacuerdo con Alexander sobre la estrategia. ^{[ 15 ]} aunque continuó formando parte del consejo de administración de Comverse. Miembro hasta 1992.

En 1986, Misholi se unió a un equipo de desarrolladores especializados en procesamiento de señales y fundó CallTalk Ltd. La empresa, vendida y renombrada DSP, se dividió posteriormente en dos compañías: una cotizó en NASDAQ y la otra fue vendida a Intel . ^{[ 16 ]}

En 1992, Misholi cofundó Aura, una empresa de inversión que cotizaba en la bolsa de Tel Aviv. Misholi fue presidente y director ejecutivo de Aura hasta el año 2000. Durante su gestión como director ejecutivo, Misholi invirtió en numerosas empresas, entre ellas FundTech, Versamed, Magma y Skyline. ^{[ 17 ]} En 2000, Misholi vendió Aura al Grupo Green de Yitzhak Tshuva. ^{[ 18 ]} En 2005, Misholi se reincorporó a Aura y cambió su enfoque hacia el sector inmobiliario. Tras las pérdidas sufridas durante la crisis inmobiliaria en Europa del Este entre 2008 y 2009, la empresa fue liquidada en 2011. ^{[ 19 ]}

En 1994, Misholi se unió a Fundtech, una empresa que desarrollaba software para facilitar las transferencias electrónicas de dinero entre instituciones financieras. ^{[ 20 ]} Misholi fue presidente activo y el primer inversor principal. La empresa vendió su sistema a miles de bancos. A principios de 1998, Fundtech obtuvo capital adicional mediante una oferta pública y fue valorada en 900 millones de dólares. Cuando Misholi dejó Fundtech a finales de 1999, su valor ascendía a 1100 millones de dólares. ^{[ 21 ]}

En 1996, Misholi se convirtió en presidente de Versamed, una empresa de tecnología médica establecida en 1994 que desarrolló un dispositivo de ventilación móvil para reemplazar la intubación invasiva. ^{[ 22 ]} El ventilador portátil de UCI de Versamed permite la respiración de pacientes en tránsito y en emergencias. El producto obtuvo la aprobación de la FDA en 1999. ^{[ 23 ]} En 2002, Versamed obtuvo el primer lugar en la lista Israel Technology Fast 50, una lista compilada por la firma de contabilidad Deloitte de las empresas tecnológicas de más rápido crecimiento según el crecimiento de los ingresos. ^{[ 24 ]} El ventilador se vendió a hospitales y centros médicos de todo el mundo, y fue adquirido por las Fuerzas de Defensa de Israel para su uso en combate. ^{[ 25 ]} En 2008, Versamed fue adquirida por GE Healthcare . ^{[ 26 ]}

En 1994, Aura adquirió acciones de Magma Industries, un fabricante de velas decorativas. Misholi era el presidente. Las velas se vendían en carritos en centros comerciales, tiendas de regalos y cadenas de supermercados en Estados Unidos y Europa, una innovación de marketing para la época. ^{[ 27 ]}