director financiero

Un director financiero ( CFO ) es un alto cargo de una empresa u organización a quien se le asigna la responsabilidad principal de tomar decisiones para los proyectos y las finanzas de la compañía ; es decir: planificación financiera , gestión de riesgos financieros , contabilidad, informes financieros y, cada vez más, análisis de datos . Por lo tanto, el CFO tiene la máxima autoridad sobre el departamento de finanzas y es el principal portavoz financiero de la organización.

El CFO suele reportar al director ejecutivo (CEO) y al consejo de administración , y puede además tener un asiento en el consejo. El CFO asiste directamente al director de operaciones (COO) en todos los asuntos empresariales relacionados con la gestión presupuestaria , el análisis de costes y beneficios, la previsión de necesidades y la obtención de nuevos fondos . Algunos CFO tienen el título de CFOO , por director financiero y de operaciones . ^{[ 1 ]} En la mayoría de los países, los directores financieros ( FD ) suelen reportar al CFO, y el FD es el nivel anterior al CFO.

El CFO funge como la autoridad financiera en la organización. ^{[ 2 ]} Es importante destacar que el CFO tiene la máxima responsabilidad de los aspectos cotidianos de la gestión financiera , asegurando un entorno operativo que valore el flujo de caja , los márgenes de beneficio y la mitigación de riesgos ; la gestión (y optimización ) fiscal será un enfoque paralelo. Por lo tanto, el CFO supervisa la gestión de riesgos , inversiones y tesorería : el Director de Riesgos , el Director de Inversiones y el Tesorero reportarán al CFO (o, en empresas más pequeñas, el CFO asumirá estas funciones). En algunas organizaciones, los CFO designarán a un Director de Compras . ^{[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]}

El director financiero también impulsa la estrategia financiera a largo plazo de la empresa . En este sentido, tendrá un papel fundamental en la determinación de la viabilidad y (véase más adelante) la dirección de las principales inversiones de capital. Esto se extiende, según corresponda, a fusiones y adquisiciones , y a las acciones corporativas en general. En consecuencia, el director financiero es responsable de gestionar la estructura de capital de la empresa ; esto implica identificar y mantener la combinación adecuada de financiación mediante capital propio y deuda , y, si es necesario, captar capital mediante una emisión de acciones o deuda . Esto último incluirá la negociación con inversores, bancos y otras instituciones financieras. Véase Gestión financiera estratégica y Presupuesto de capital .

Una responsabilidad importante es la presentación de informes financieros y su cumplimiento normativo (aunque muchos directores financieros aún dedican gran parte de su tiempo a tareas contables tradicionales , como la presentación de informes de transacciones). ^{[ 6 ]} Para las empresas cotizadas , esto incluye las diversas presentaciones obligatorias de valores e informes para accionistas . Por lo general, se espera que el director financiero desempeñe un papel fundamental en la educación ^{[ 7 ]} y la comunicación con los accionistas . El interventor , el secretario de la empresa y el responsable de relaciones con los inversores también reportarán al director financiero.

Por lo tanto, se confía en los CFO como propietarios de los datos financieros dentro de las organizaciones; cada vez más, esto incluye datos comerciales en general. En este rol, entonces, como se describió anteriormente, las responsabilidades del CFO se extienden al apoyo a la toma de decisiones , lo que permite a la empresa operar de manera más efectiva y eficiente; y en relación con esto, garantizar la integridad de los datos, la transparencia del modelo y la rendición de cuentas. Por lo tanto, el CFO y el Director de Información deben ^{[ 8 ]} colaborar, a veces compartiendo KPI .

Este enfoque en el análisis de datos para respaldar la toma de decisiones (junto con el auge de las tecnologías digitales ) ejerce presión sobre los directores financieros para que cumplan con las expectativas de sus colegas de la alta dirección . ^{[ 9 ]} En este contexto, muchas organizaciones han creado una función financiera basada en cuatro pilares:

1. la organización contable como servicio compartido
2. una organización de FP&A responsable de impulsar los procesos de planificación financiera , así como de mejorar la comprensión de los KPI financieros y no financieros para impulsar el rendimiento empresarial.
3. una organización de negocios financieros asociada basada en el liderazgo de divisiones, regiones y mejora del rendimiento
4. Centros de especialización en Impuestos, Tesorería , Auditoría Interna , Relaciones con Inversores , etc.

Tradicionalmente, el CFO era visto como un " guardián " financiero. Con el tiempo, como se ha descrito, el puesto se ha convertido en el de asesor y socio estratégico del CEO . ^{[ 10 ] [ 11 ]} Según una fuente, "El CFO del futuro debería pensar en términos generales, en lugar de centrarse en los detalles; ser franco en lugar de reservado; preferir delegar en lugar de estar involucrado directamente; enfatizar lo que se hace en lugar de cómo se hacen las cosas; y tomar decisiones colaborativas en lugar de unilaterales". ^{[ 12 ]} Por lo tanto, las funciones de un CFO moderno ahora abarcan las áreas tradicionales de administración financiera , así como las áreas más progresistas de liderazgo estratégico y empresarial , con una responsabilidad y supervisión cada vez más directas de las operaciones . ^{[ 13 ]} La relación con el COO refleja la que se tiene con el CIO como se mencionó anteriormente.

Esta importante transformación basada en roles se evidencia mejor en el estatus de " CEO en espera" que muchos CFO ahora ostentan. En este caso, los CEO esperan cada vez más que sus CFO participen activamente en la configuración de la estrategia de sus organizaciones, incluyendo el cuestionamiento de la estrategia actual. ^{[ 14 ]} Los CFO desempeñan así un papel fundamental en la configuración de las estrategias de su empresa , funcionando como líderes y constructores de equipos que establecen la agenda financiera de la organización, apoyan directamente al CEO y brindan asesoramiento oportuno al consejo de administración . ^{[ 15 ]} Esto es especialmente cierto en entornos macroeconómicos inciertos, ^{[ 16 ]} donde la gestión de la volatilidad financiera es un elemento central de las estrategias de muchas empresas. ^{[ 17 ]} De hecho, en la década de 1990 surgió el CFO estratégico, y muchas empresas han creado el puesto de director de estrategia (CSO) . ^{[ 18 ]}

El director financiero (CFO) participa en la gobernanza y la supervisión tanto como el director ejecutivo (CEO), desempeñando un papel fundamental en el desarrollo y la evaluación de las decisiones estratégicas. Debido a su importancia, la salida del CFO —ya sea por jubilación, despido o nuevas oportunidades— puede afectar significativamente la dirección y la estabilidad de una empresa, especialmente dado el creciente rol del CFO como socio estratégico del CEO. ^{[ 19 ]}

El nombramiento de un director financiero (CFO) o un director financiero (FD) puede ser obligatorio por ley. Por ejemplo, en India, según lo dispuesto en el artículo 203 de la Ley de Sociedades de 2013, toda empresa que cotice en bolsa con un capital social desembolsado de 100 millones de rupias requiere un CFO a tiempo completo. En el sector público, esto también puede estar estipulado: la Ley de Directores Financieros de EE. UU. , promulgada en 1990, creó un CFO en cada una de las 23 agencias federales. (Véase también la Oficina de Gestión y Presupuesto y la Oficina de Gestión Financiera Federal ).

Los directores financieros ( CFO) y los directores de finanzas (FD) suelen poseer una cualificación profesional en contabilidad —CPA , CA , CMA o CIMA— junto con la licenciatura o maestría en contabilidad requerida . La certificación es específica dado que sus responsabilidades abarcan impuestos e informes financieros . ^{[ 20 ]} De manera similar, los gerentes financieros suelen ser contadores cualificados . ^{[ 21 ]}

A menudo, en las grandes empresas, los CFO y FD pueden tener títulos de posgrado adicionales , ^{[ 22 ]} como una Maestría en Administración de Empresas [ ^{23 ]} o una Maestría en Ciencias Financieras ; ^{[ 24 ]} la certificación de Analista Financiero Certificado (CFA) ^también es común. Estos complementan la perspectiva contable con consideraciones estratégicas , de liderazgo y de mercado financiero más generales , y brindan exposición a cuestiones financieras y operativas más amplias. ^{[ 22 ]}

• Contralor
• Tesorero
• Director financiero virtual
• gerente financiero

• Steven Bragg (2020). The CFO Guidebook (4.ª ed.) . AccountingTools. ISBN 9781642210484
• Frank Fabozzi , Pamela Peterson y Ralph Polimeni (2008). Manual completo del director financiero: De la contabilidad a la rendición de cuentas . Wiley . ISBN 9780470099261

• Contenido multimedia relacionado con los directores financieros en Wikimedia Commons.