Agencia de Logística de Defensa

• Servicios de Disposición de DLA , en Battle Creek (MI) ^{[ 11 ]}
  • Región de eliminación: sureste, en la Estación Aeronaval de Jacksonville (FL) ^{[ 12 ]}
  • Región de eliminación - Noreste, en el Centro de Suministro de Defensa, Richmond (VA) ^{[ 12 ]}
  • Región de eliminación: Centro de Estados Unidos, en la Base Conjunta San Antonio (TX) ^{[ 12 ]}
  • Región de eliminación - Oeste, en la Base Naval de San Diego (CA) ^{[ 12 ]}
  • Región de eliminación - Pacífico, en la Estación Naval de Pearl Harbor (PA) ^{[ 12 ]}
  • Región de eliminación - Central, en Camp Arifjan ( Kuwait ) ^{[ 12 ]}
  • Región de eliminación - Europa, en Kaiserslautern ( Alemania ) ^{[ 12 ]}
• Distribución de DLA , en New Cumberland (PA) ^{[ 13 ] [ 14 ]}
  • DLA Distribution Albany, en la Base Logística del Cuerpo de Marines de Albany (GA) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Anniston, en el depósito del ejército de Anniston (AL) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Barstow, en la Base Logística del Cuerpo de Marines de Barstow (CA) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Cherry Point, en la Estación Aérea del Cuerpo de Marines Cherry Point (NC) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Corpus Christi, en la Estación Aeronaval Corpus Christi (TX) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Hill, en la base aérea de Hill (UT) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Jacksonville, en la Estación Aeronaval de Jacksonville (FL) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Norfolk, en la Estación Naval de Norfolk (VA) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Oklahoma City, en la Base de la Fuerza Aérea Tinker (OK) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Puget Sound, en el astillero naval de Puget Sound (WA) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Red River, en el depósito del ejército de Red River (TX) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Richmond, en Defense Supply Center, Richmond (VA) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution San Diego, en la Base Naval de San Diego (CA) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution San Joaquin, en Defense Distribution Depot San Joaquin (CA) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Susquehanna, en New Cumberland (PA) ^{[ 14 ]}
  • Distribución DLA Tobyhanna, en Tobyhanna Army Depot (PA) ^{[ 14 ]}
  • DLA Distribution Warner Robins, en la Base de la Fuerza Aérea Robins (GA) ^{[ 14 ]}
  • Distribución de DLA Bahrain, en la Actividad de Apoyo Naval de Bahrain ( Bahrain ) ^{[ 14 ] [ 15 ]}
  • DLA Distribution Europe, en Germersheim (Alemania) ^{[ 14 ] [ 16 ]}
  • DLA Distribution Sigonella, en la Estación Aeronaval de Sigonella ( Italia ) ^{[ 14 ] [ 17 ]}
    • Destacamento DLA Distribución Sigonella, en Camp Lemonnier ( Yibuti ) ^{[ 17 ]}
  • DLA Distribution Pearl Harbor, en la Estación Naval Pearl Harbor (HI) ^{[ 14 ] [ 18 ]}
  • DLA Distribution Yokosuka, en Fleet Activity Yokosuka (Japón) ^{[ 14 ] [ 19 ]}
  • DLA Distribution Korea, en Camp Carroll (Corea del Sur) ^{[ 14 ] [ 20 ]}
  • DLA Distribution Guam, en Sånta Rita-Sumai ( Guam ) ^{[ 14 ] [ 21 ]}
• DLA Energy , en Fort Belvoir (VA) ^{[ 22 ]}
  • DLA Energy Americas, en Houston (TX) ^{[ 23 ]}
    • DLA Energy Americas West, en la Estación Naval de Armas Seal Beach (CA) ^{[ 23 ]}
    • DLA Energy Americas East, en Houston (TX) ^{[ 23 ]}
    • DLA Energy Americas North, en Anchorage (AK) ^{[ 23 ]}
  • DLA Energy Europe & Africa, en Kaiserslautern ( Alemania ) ^{[ 24 ]}
  • DLA Energy Middle East, en Naval Support Activity Bahrain ( Bahrain ) ^{[ 25 ]}
  • DLA Energy Pacific, en la Base Conjunta Pearl Harbor-Hickam (HI) ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy East-Pacific, en la Base Conjunta Pearl Harbor-Hickam (HI) ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy Pacífico Sudoccidental, en Sånta Rita-Sumai ( Guam ) y Singapur ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy Japón, en la base aérea de Yokota ( Japón ) ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy Korea, en Camp Walker ( Corea del Sur ) ^{[ 26 ]}
    • DLA Energy Okinawa, en Camp Shields ( Japón ) ^{[ 26 ]}
• DLA Troop Support , en la Base de Apoyo Naval de Filadelfia (PA) ^{[ 27 ]}
  • DLA Troop Support Europe & Africa, en Kaiserslautern ( Alemania ) ^{[ 28 ]}
  • DLA Troop Support Indo-Pacific, en la Base Conjunta Pearl Harbor–Hickam (HI) ^{[ 28 ]}
• DLA Weapons Support (Columbus) , en Defense Supply Center, Columbus en Columbus (OH) ^{[ 29 ]}
  • DLA Land Aberdeen, en Aberdeen Proving Ground (MD) ^{[ 29 ]}
  • DLA Land & Maritime Albany, en la Base Logística del Cuerpo de Marines de Albany (GA) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Barstow, en la Base Logística del Cuerpo de Marines de Barstow (CA) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Mechanicsburg, en la Base de Apoyo Naval de Mechanicsburg (PA) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Norfolk, en la Estación Naval de Norfolk (VA) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Pearl Harbor, en el astillero naval de Pearl Harbor (HI) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Portsmouth, en el astillero naval de Portsmouth (ME) ^{[ 29 ]}
  • DLA Maritime Puget Sound, en el astillero naval de Puget Sound (WA) ^{[ 29 ]}
  • DLA Land Warren, en la base militar Detroit Arsenal (MI) ^{[ 29 ]}
  • Instalación de reacondicionamiento Trident de DLA Maritime en Bangor, en la base naval de submarinos de Bangor (WA) ^{[ 29 ]}
  • Equipo de Presencia Avanzada, en el Depósito del Ejército de Tobyhanna (PA) ^{[ 30 ]}
  • Equipo de Presencia Avanzada, en el Depósito del Ejército de Letterkenny (PA) ^{[ 30 ]}
  • Equipo de Presencia Avanzada, en el Depósito del Ejército de Red River (TX) ^{[ 30 ]}
  • Equipo de Presencia Avanzada, en el Depósito del Ejército de Anniston (AL) ^{[ 30 ]}
• DLA Weapons Support (Richmond) , en Defense Supply Center, Richmond (VA) ^{[ 31 ]}
  • Actividad de apoyo industrial Cherry Point, en la Estación Aérea del Cuerpo de Marines Cherry Point (NC) ^{[ 32 ]}
  • Actividad de apoyo industrial de Jacksonville, en la Estación Aeronaval de Jacksonville (FL) ^{[ 32 ]}
  • Actividad de apoyo industrial Ogden, en la base aérea Hill (UT) ^{[ 32 ]}
  • Actividad de apoyo industrial de Oklahoma City, en la base de la Fuerza Aérea Tinker (OK) ^{[ 32 ]}
  • Actividad de apoyo industrial de San Diego, en la base naval de San Diego (CA) ^{[ 32 ]}
  • Actividad de apoyo industrial Warner Robins, en la base de la Fuerza Aérea Robins (GA) ^{[ 32 ]}
  • Instalación de equipos y servicios para plantas industriales, en la Base de Apoyo Naval de Mechanicsburg (PA) ^{[ 32 ]}
  • Adquisición de equipos reparables a nivel de depósito en Huntsville, en Redstone Arsenal (AL) ^{[ 32 ]}
  • Adquisición de equipos reparables a nivel de depósito en Ogden, en la base aérea de Hill (UT) ^{[ 32 ]}
  • Adquisición de equipos reparables a nivel de depósito en Oklahoma City, en la Base de la Fuerza Aérea Tinker (OK) ^{[ 32 ]}
  • Adquisición de equipos reparables a nivel de depósito en Filadelfia, en la Base de Apoyo Naval de Filadelfia (PA) ^{[ 32 ]}
  • Adquisición de equipos reparables a nivel de depósito Warner Robins, en la Base de la Fuerza Aérea Robins (GA) ^{[ 32 ]}
• DLA CENTCOM y SOCOM , en la Base de la Fuerza Aérea MacDill (FL) ^{[ 33 ]}
• DLA Europa y África , en Kaiserslautern ( Alemania ) ^{[ 34 ]}
• DLA Indo-Pacífico , en la Base Conjunta Pearl Harbor-Hickam (HI) ^{[ 35 ]}
  • Centro de Operaciones Logísticas Indo-Pacíficas, en Camp HM Smith (HI) ^{[ 35 ]}
  • Centro de Operaciones Logísticas de Corea, en Camp Henry ( Corea del Sur ) ^{[ 35 ]}
  • Oficial de enlace de DLA Indo-Pacífico, en la base aérea de Yokota ( Japón ) ^{[ 35 ]}

Los agentes de policía de la DLA son agentes de policía federales que fueron capacitados en el Centro Federal de Capacitación para el Cumplimiento de la Ley (FLETC) (en Georgia ) o en la Academia de Policía Civil del Ejército (ACPA) (en Missouri ) y luego recibieron capacitación adicional en el trabajo. ^{[ 38 ]}

Durante el primer año, los oficiales reciben 11 semanas de capacitación intensiva en el Programa de Capacitación Policial Uniformada (UPTP) (impartido por el FLETC), o un curso de 9 semanas en la ACPA. Luego, tras graduarse del FLETC, los oficiales continuarán desarrollando sus habilidades mediante capacitación adicional en servicio. ^{[ 39 ]}

Los agentes de policía de DLA visten un uniforme policial típico de color azul oscuro, similar al de las ciudades, y están armados con una pistola SIG Sauer M17 y una escopeta de patrulla Benelli M4 . También disponen de porras extensibles, radios, cargadores de repuesto y esposas.

Los orígenes de la DLA se remontan a la Segunda Guerra Mundial , cuando las fuerzas armadas estadounidenses necesitaban obtener grandes cantidades de municiones y suministros con rapidez. Durante la guerra, los servicios militares comenzaron a coordinarse más en materia de adquisiciones, especialmente de productos derivados del petróleo , suministros médicos , ropa y otros artículos. Las oficinas principales del Ejército y la Armada para cada producto se ubicaron en el mismo lugar.

Tras la guerra, se intensificó la demanda de una coordinación más completa en todo el ámbito del abastecimiento, incluyendo el almacenamiento, la distribución, el transporte y otros aspectos. En 1947, el Ejército contaba con siete sistemas de abastecimiento, además del Comando de Servicio Técnico Aéreo, y la Armada con 18 sistemas, incluyendo el intendente del Cuerpo de Marines . La aprobación de la Ley de Seguridad Nacional de 1947 impulsó nuevos esfuerzos para eliminar la duplicación y la superposición entre los servicios en el área de abastecimiento y sentó las bases para la eventual creación de una única agencia de abastecimiento integrada. Dicha ley creó la Junta de Municiones , que comenzó a reorganizar estas principales categorías de abastecimiento en agencias de adquisición conjuntas. Mientras tanto, en 1949, la Comisión sobre la Organización del Poder Ejecutivo del Gobierno ( Comisión Hoover ), una comisión presidencial encabezada por el expresidente Herbert Hoover , recomendó que se enmendara específicamente la Ley de Seguridad Nacional para fortalecer la autoridad del Secretario de Defensa, de modo que pudiera integrar la organización y los procedimientos de las diversas fases del abastecimiento en los servicios militares.

La Junta de Municiones no tuvo el éxito esperado en la eliminación de la duplicación entre los servicios en el área de suministro. El Congreso se desencantó con la junta y, mediante la Ley de Catalogación y Estandarización de la Defensa de 1952 , transfirió sus funciones a una nueva Agencia de Gestión de Suministros de Defensa. El Plan de Reorganización Eisenhower número 6 (1953) abolió tanto esta agencia como la Junta de Municiones, reemplazándolas por un único ejecutivo: un Subsecretario de Defensa para Suministros y Logística. Mientras tanto, la Guerra de Corea dio lugar a varias investigaciones del Congreso sobre la gestión de suministros militares, lo que amenazó con imponer un servicio de suministro común a las fuerzas armadas desde fuera.

La gestión integrada comenzó en 1958 con la creación del Centro de Apoyo al Suministro de las Fuerzas Armadas. Por primera vez, todos los servicios militares adquirieron, almacenaron y distribuyeron artículos utilizando una nomenclatura común. El Departamento de Defensa y los servicios definieron el material que se gestionaría de forma integrada como «consumibles», es decir, suministros que no se pueden reparar o que se consumen durante su uso normal. Los artículos consumibles, también llamados productos básicos, se asignaron a un servicio militar para su gestión en nombre de todos los demás.

La presión para la consolidación continuó. En julio de 1955, la segunda Comisión Hoover recomendó centralizar la gestión del apoyo logístico militar común e introducir prácticas uniformes de gestión financiera. También recomendó la creación de una agencia independiente, gestionada íntegramente por civiles, dentro del Departamento de Defensa, para administrar todas las actividades comunes de suministro y servicio militar. Las fuerzas armadas temían que dicha agencia respondiera con menor eficacia a las necesidades militares y pusiera en peligro el éxito de las operaciones militares. Sin embargo, el Congreso seguía preocupado por la acusación de la Comisión Hoover sobre el despilfarro y las ineficiencias en las fuerzas armadas. Para evitar que el Congreso le arrebatara por completo el asunto a las fuerzas armadas, el Departamento de Defensa cambió de postura. La solución propuesta y aprobada por el Secretario de Defensa fue nombrar "administradores únicos" para un grupo selecto de actividades comunes de suministro y servicio.

Según una directiva de Defensa aprobada por el Subsecretario de Defensa para Suministros y Logística, el Secretario de Defensa designaría formalmente a uno de los tres secretarios de las fuerzas armadas como administrador único de un grupo selecto de productos básicos o actividades comunes. El Ejército gestionaba alimentos y ropa; la Armada, suministros médicos, petróleo y repuestos industriales; y la Fuerza Aérea, artículos electrónicos . En cada categoría, el administrador único logró reducir su inversión centralizando las existencias mayoristas y simplificar el proceso de suministro al persuadir a las fuerzas armadas para que adoptaran los mismos artículos estándar. Durante un período de seis años, las agencias con administrador único redujeron sus asignaciones de artículos en aproximadamente 9000 (un 20 %) y sus inventarios en aproximadamente 800 millones de dólares (un 30 %). Pronto se presentaron propuestas para extender este concepto a otros productos básicos. El concepto de administrador único representó el avance más significativo hacia la gestión integrada de suministros dentro del Departamento de Defensa o las fuerzas armadas desde la Segunda Guerra Mundial.

La Ley de Catalogación y Estandarización de la Defensa propició la creación del primer Catálogo Federal, finalizado en 1956. El sistema de catálogo federal proporcionó un método organizado y sistemático para describir un artículo de suministro, asignarle y registrarle un número de identificación único y brindar información sobre el mismo a los usuarios del sistema. El catálogo inicial, que contenía aproximadamente 3,5 millones de artículos, era un borrador, plagado de duplicados y errores, pero puso de manifiesto las áreas donde la estandarización era factible y necesaria.

Cuando el Secretario de Defensa Robert S. McNamara asumió el cargo en la primavera de 1961, la primera generación de administradores únicos gestionaba aproximadamente 39 000 artículos mediante procedimientos con los que los Servicios ya estaban familiarizados. Sin embargo, era evidente que el concepto de administrador único, si bien exitoso, no proporcionaba los procedimientos uniformes que la Comisión Hoover había recomendado. Cada administrador único operaba bajo los procedimientos de su servicio de origen, y los clientes tenían que utilizar tantos conjuntos de procedimientos como administradores de productos básicos existieran. El Secretario McNamara estaba convencido de que el problema requería algún tipo de organización para "gestionar a los administradores". El 23 de marzo de 1961, convocó a un panel de altos funcionarios de Defensa y les encargó que estudiaran planes alternativos para mejorar la organización del Departamento de Defensa en materia de gestión integrada de suministros, una tarea denominada "Proyecto 100". El informe del comité puso de relieve las principales deficiencias del sistema de suministro con múltiples administradores únicos.

Tras un intenso debate entre los jefes y secretarios de las fuerzas armadas, el 31 de agosto de 1961, el secretario McNamara anunció la creación de una agencia independiente de suministro y servicios, conocida como la Agencia de Suministro de Defensa (DSA). La nueva agencia se estableció formalmente el 1 de octubre de 1961, bajo el mando del teniente general Andrew T. McNamara (sin parentesco con Robert McNamara). McNamara, un enérgico y experimentado logístico del Ejército que había ejercido como intendente general , reunió rápidamente un pequeño equipo y puso en marcha las operaciones en el deteriorado Edificio de Municiones de Washington, D.C. Poco tiempo después, trasladó a su personal a instalaciones más adecuadas en Cameron Station, en Alexandria, Virginia . ^{[ 40 ]}

Cuando la agencia comenzó formalmente sus operaciones el 1 de enero de 1962, controlaba seis administradores únicos de tipo de producto y dos de tipo de servicio: Defense Clothing & Textile Supply Center, (anteriormente Philadelphia Quartermaster Depot ); ^{[ 41 ]} Defense Construction Supply Center , Columbus, Ohio ; Defense General Supply Center , Richmond, Virginia ; Defense Medical Supply Center, Brooklyn, Nueva York ; Defense Petroleum Supply Center, Washington, DC; Defense Subsistence Supply Center, Chicago , Illinois ; Defense Traffic Management Service, Washington, DC; y Defense Logistics Services Center, Washington, DC. Los funcionarios estimaron que la consolidación de estas funciones bajo DSA y las operaciones unificadas subsiguientes les permitirían reducir la fuerza laboral en 3300 personas y ahorrar más de $30 millones cada año. Los resultados superaron con creces estas expectativas. La agencia, compuesta principalmente por civiles pero con militares de todos los servicios, administraría el Programa de Catálogo Federal, el Programa de Estandarización de Defensa, el Programa de Utilización de Defensa y el Programa de Eliminación de Bienes Personales Excedentes.

Durante los primeros seis meses, dos administradores individuales adicionales —el Centro de Suministro Industrial de Defensa en Filadelfia y el Centro de Suministro Automotriz de Defensa en Detroit , Michigan— quedaron bajo el control de la DSA, al igual que el Centro de Suministro Electrónico de Defensa en Dayton , Ohio. Para el 1 de julio de 1962, la agencia incluía 11 organizaciones de campo, empleaba a 16 500 personas y administraba 45 instalaciones. El Centro de Equipos de Plantas Industriales de Defensa , una nueva actividad, se estableció bajo la agencia en marzo de 1963 para gestionar el almacenamiento, la reparación y la redistribución de equipos inactivos. A finales de junio de 1963, la agencia administraba más de un millón de artículos diferentes en nueve centros de suministro con un inventario estimado de 2500 millones de dólares. El 1 de julio de 1965, el Centro de Suministro de Subsistencia de Defensa, el Centro de Suministro de Ropa de Defensa y el Centro de Suministro Médico de Defensa se fusionaron para formar el Centro de Apoyo al Personal de Defensa en Filadelfia.

La DSA fue puesta a prueba casi de inmediato con la Crisis de los Misiles de Cuba y el aumento de tropas en Vietnam . El apoyo a las fuerzas estadounidenses en Vietnam fue la prueba más severa y extensa del sistema de suministro en la historia de la joven agencia. La agencia lanzó un programa de adquisiciones acelerado para satisfacer la demanda adicional creada por el aumento de tropas en el sudeste asiático . Los centros de suministro de la agencia respondieron en tiempo récord a los pedidos de todo, desde botas y uniformes tropicales ligeros hasta alimentos, sacos de arena , materiales de construcción y productos derivados del petróleo. Entre 1965 y 1969, se transportaron a Vietnam más de 22 millones de toneladas cortas de carga seca y más de 14 millones de toneladas cortas de petróleo a granel. Como resultado del apoyo a las operaciones en Vietnam, las adquisiciones totales de la DSA se dispararon a 4 mil millones de dólares en el año fiscal 1966 y a 6.2 mil millones de dólares en el año fiscal 1967. Hasta mediados de la década de 1960, la demanda de alimentos era principalmente de productos no perecederos, tanto enlatados como deshidratados. Pero en 1966, miles de contenedores refrigerados portátiles, con espacio para entrar, llenos de carne de res perecedera , huevos , frutas y verduras frescas , comenzaron a llegar a Vietnam, un verdadero milagro logístico.

A medida que continuaba el despliegue militar en el sudeste asiático, el 1 de enero de 1963, la agencia adquirió los depósitos generales del Ejército en Columbus, Ohio, y Tracy, California , y el depósito de la Armada en Mechanicsburg, Pensilvania . La adquisición de los depósitos del Ejército en Memphis, Tennessee , y Ogden, Utah , el 1 de enero de 1964, completó la red de depósitos de la DSA.

Además de su función como depósito, la agencia se hizo responsable de administrar la mayoría de los contratos de defensa, tanto los adjudicados por la DSA como por las fuerzas armadas. En 1965, el Departamento de Defensa consolidó la mayor parte de las actividades de administración de contratos de las fuerzas armadas para evitar la duplicación de esfuerzos y proporcionar procedimientos uniformes en la administración de contratos. Los funcionarios establecieron el Servicio de Administración de Contratos de Defensa (DCAS) dentro de la DSA para gestionar las funciones consolidadas. La nueva misión de administración de contratos de la agencia le otorgó la responsabilidad del desempeño de la mayoría de los contratistas de defensa, incluidos algunos sistemas de armas nuevos y sus componentes. Sin embargo, las fuerzas armadas conservaron la administración de contratos de sistemas de armas de última generación.

La ampliación de la misión de administración de contratos modificó significativamente la estructura de la DSA. La agencia, que había comenzado sus operaciones tres años antes con más del 90 % de sus recursos dedicados a operaciones de suministro, había evolucionado hasta dividirse casi por igual entre apoyo logístico y servicios de logística. Como parte de un esfuerzo de racionalización, en 1975, las once regiones de la DCAS se redujeron a nueve. Al año siguiente, los funcionarios reorganizaron la estructura operativa de la DCAS para eliminar los niveles de supervisión de mando intermedio conocidos como distritos de la DCAS.

A medida que avanzaba el proceso de consolidación de los contratos de defensa, un informe del Congreso de 1972 recomendó centralizar la eliminación de los bienes del Departamento de Defensa para una mayor rendición de cuentas. En respuesta, el 12 de septiembre de 1972, la DSA estableció el Servicio de Eliminación de Bienes de Defensa (posteriormente renombrado Servicio de Reutilización y Comercialización de la Defensa) en el Centro Federal de Battle Creek , Michigan (ahora renombrado Centro Federal Hart-Dole-Inouye), como una actividad de campo de nivel primario.

Durante 1972 y 1973, las responsabilidades de la agencia se extendieron al extranjero al asumir la responsabilidad de las operaciones de disposición de bienes de defensa en el extranjero y la adquisición, gestión y distribución mundial de carbón y productos derivados del petróleo a granel (1972), así como la gestión mundial de alimentos para la alimentación de las tropas y el apoyo a los economatos (1973). Un ejemplo significativo del papel de apoyo de la agencia en el extranjero se dio durante la crisis de Oriente Medio en octubre de 1973, cuando se le solicitó que entregara, con carácter de urgencia, una amplia gama de equipo militar de vital importancia. Las responsabilidades de gestión de abastecimiento se ampliaron en 1976 y 1977 con las mejoras necesarias en el sistema de gestión mayorista vigente y la asunción de importantes responsabilidades en el Programa de Servicio de Alimentos del Departamento de Defensa. Para 1977, la agencia había pasado de administrar un puñado de agencias de suministro con un solo gestor a desempeñar un papel dominante en las funciones logísticas de todo el Departamento de Defensa.

En reconocimiento a 16 años de crecimiento y responsabilidades considerablemente ampliadas, el 1 de enero de 1977, las autoridades cambiaron el nombre de la Agencia de Suministros de Defensa a Agencia de Logística de Defensa (DLA). La década siguiente fue un período de cambios continuos y misiones ampliadas. En junio de 1978, las autoridades publicaron una versión revisada de los estatutos de la agencia. Entre las principales modificaciones se incluyó un cambio en los canales de comunicación, dirigido por el Secretario de Defensa, que colocó a la agencia bajo la gestión, dirección y control del Subsecretario de Defensa para Personal, Asuntos de la Reserva y Logística.

Como parte de diversos cambios organizativos durante este período, en 1979 las autoridades eliminaron las operaciones de depósito en el Centro de Suministro de Electrónica de Defensa y comenzaron a almacenar material electrónico en depósitos más cercanos a las actividades militares usuarias. El Centro de Equipos de Plantas Industriales de Defensa se eliminó gradualmente a finales de la década de 1980, cuando la responsabilidad de administrar la reserva de equipos de plantas industriales del Departamento de Defensa se transfirió al Centro General de Suministros de Defensa en Richmond, Virginia.

Otra misión importante tuvo lugar en julio de 1988, cuando, por orden presidencial, la agencia asumió la gestión de las reservas nacionales de materiales estratégicos , que antes estaban a cargo de la Administración de Servicios Generales. Poco después, la DLA estableció el Centro Nacional de Reservas de Defensa como una unidad operativa de primer orden. En 1989, se ordenó a las fuerzas armadas que transfirieran un millón de artículos consumibles a la DLA para su gestión.

La década de 1980 trajo consigo otros cambios. El 1 de octubre de 1986, la Ley de Reorganización Goldwater-Nichols designó a la DLA como una agencia de apoyo al combate y exigió que la selección de su Director fuera aprobada por el Presidente del Estado Mayor Conjunto . La ley también ordenó a la Oficina del Secretario de Defensa que estudiara las funciones y la estructura organizativa de la DLA para determinar la manera más eficaz y económica de prestar los servicios requeridos a sus clientes. Esto contribuyó a que la misión de la agencia evolucionara, pasando de centrarse en aspectos funcionales (como la gestión de inventarios y la administración de contratos) a aspectos operacionales (como la mejora de la disponibilidad de material y la sostenibilidad de las fuerzas armadas y los comandos unificados y específicos).

La implementación de las recomendaciones de reorganización, especialmente las derivadas de la Ley Goldwater-Nichols, surgió a raíz del informe de la Revisión de la Gestión de la Defensa que el Secretario de Defensa Richard Cheney presentó al Presidente en julio de 1989. El informe hacía hincapié en la mejora de la eficiencia administrativa del Departamento de Defensa mediante la reducción de la infraestructura innecesaria, la eliminación de funciones redundantes y la adopción de prácticas comerciales comunes. Tras la implementación de las decisiones de la Revisión de la Gestión de la Defensa, la DLA asumió algunas de las responsabilidades de las fuerzas armadas, como la gestión de inventarios y las funciones de distribución.

Un estudio dirigido por la Revisión de Gestión de la Defensa recomendó la consolidación de la gestión de contratos del Departamento de Defensa. Si bien la DLA había recibido la responsabilidad de administrar la mayoría de los contratos de defensa en 1965, las fuerzas armadas conservaron la responsabilidad de administrar la mayoría de los principales sistemas de armas y contratos en el extranjero. El 6 de febrero de 1990, el Departamento de Defensa ordenó que prácticamente todas las funciones de administración de contratos se consolidaran dentro de la DLA. En respuesta, la agencia estableció el Comando de Gestión de Contratos de Defensa (DCMC) , absorbiendo sus Servicios de Administración de Contratos de Defensa en el nuevo comando. Las fuerzas armadas conservaron la responsabilidad de los contratos relacionados con la construcción naval y las plantas de municiones. Sin embargo, en junio, la responsabilidad de las fuerzas armadas (5400 empleados y 100 000 contratos valorados en 400 millones de dólares) de administrar la mayoría de los contratos de sistemas de armas se transfirió al Comando de Gestión de Contratos de Defensa.

Durante la década de 1990, el papel de la agencia en el apoyo a contingencias militares y operaciones de asistencia humanitaria creció drásticamente. La Operación Escudo del Desierto comenzó en agosto de 1990 en respuesta a la invasión iraquí de Kuwait . Poco después de que el presidente George Bush anunciara la participación del ejército estadounidense, la agencia se situó en el centro del esfuerzo para apoyar el despliegue en Oriente Medio y, posteriormente, la guerra. En esos primeros meses críticos, la mayor parte de los suministros transportados a Arabia Saudí —desde pan hasta botas, desde antídoto contra gas nervioso hasta combustible para aviones— procedían de las reservas de la DLA. Durante esta operación y la posterior Operación Tormenta del Desierto , la agencia proporcionó a las fuerzas armadas más de 3.000 millones de dólares en alimentos, ropa, textiles, suministros médicos y piezas de repuesto para sistemas de armas, en respuesta a más de 2 millones de solicitudes. La ejecución de la misión incluyó el apoyo logístico, la gestión de contratos y los servicios técnicos y logísticos a todas las fuerzas armadas, los comandos unificados y varias naciones aliadas. La calidad del apoyo logístico que la DLA proporcionó a las fuerzas de combate estadounidenses durante estas operaciones le valió el Premio Conjunto a la Unidad Meritoria (JMUA) en 1991.

El apoyo de la DLA continuó en Oriente Medio mucho después de que la mayoría de las fuerzas estadounidenses se hubieran redesplegado. Como parte de la Operación Provide Comfort , en abril de 1991 la agencia proporcionó más de 68 millones de dólares en alimentos, ropa, textiles y suministros médicos para apoyar una importante operación de ayuda terrestre y aérea destinada a asistir a los refugiados, en su mayoría kurdos en Irak.

La DLA también prestó apoyo a otras operaciones de contingencia. En octubre de 1994, desplegó un contingente inicial para apoyar las operaciones en Haití y estableció su primer Equipo de Apoyo para Contingencias. En diciembre de 1995, el primer contingente de un Equipo de Apoyo para Contingencias de la DLA se desplegó en Hungría para coordinar la entrega de suministros y servicios necesarios a las unidades militares estadounidenses desplegadas en Bosnia y a otras fuerzas de la OTAN . Más cerca de casa, la agencia apoyó las labores de socorro tras el huracán Andrew en Florida (1992) y el huracán Marilyn en las Islas Vírgenes de los Estados Unidos (1995).

Un tema aún más predominante en la década de 1990 fue el esfuerzo de la agencia por reorganizarse para brindar un apoyo más eficaz y eficiente a las fuerzas armadas. En agosto de 1990, las Regiones de Gestión de Contratos de Defensa de Atlanta , Boston , Chicago, Los Ángeles y Filadelfia fueron renombradas como Distritos de Gestión de Contratos de Defensa Sur, Noreste, Centro Norte, Oeste y Atlántico Medio, respectivamente. Las Regiones de Gestión de Contratos de Defensa de Cleveland , Dallas , Nueva York y San Luis fueron disueltas. Los Distritos de Gestión de Contratos de Defensa Atlántico Medio y Centro Norte fueron disueltos en mayo de 1994.

A lo largo de la década de 1990, la agencia continuó sus esfuerzos para eliminar la duplicación de la gestión y el almacenamiento, reduciendo los costos generales. En abril de 1990, el Secretario Cheney ordenó que todos los depósitos de distribución de los servicios militares y la DLA se consolidaran en un único sistema unificado de distribución de material para reducir los costos generales y los costos, y designó a la DLA para administrarlo. La consolidación comenzó en octubre de 1990 y se completó el 16 de marzo de 1992. El sistema constaba de 30 depósitos en 32 ubicaciones con 62 lugares de almacenamiento, que almacenaban más de 8,7 millones de repuestos, víveres y otros artículos consumibles por un valor de 127 mil millones de dólares en 788 millones de pies cuadrados (73  km²) de almacenamiento. Hasta septiembre de 1997, dos oficinas regionales —la Región de Distribución de Defensa Este (DDRE) en New Cumberland, Pensilvania , y la Región de Distribución de Defensa Oeste (DDRW) en Stockton, California— administraban una vasta red de depósitos de distribución dentro de sus respectivos límites geográficos. Posteriormente se fusionaron para formar el Centro de Distribución de Defensa de New Cumberland .

El proceso de Reorganización y Cierre de Bases (BRAC, por sus siglas en inglés), instituido en 1993, afectó significativamente la forma en que la agencia se organizaba para sus misiones de administración de contratos y distribución de suministros. Como resultado del BRAC de 1993, los funcionarios fusionaron, reorganizaron o cerraron varias actividades de campo de nivel primario de la DLA. Específicamente, cerraron dos de los cinco distritos de gestión de contratos y el Centro de Suministro de Electrónica de Defensa. El Depósito de Distribución de Defensa de Charleston , el Depósito de Distribución de Defensa de Oakland y la Instalación de Tooele, Depósito de Distribución de Defensa de Ogden, Utah , fueron desmantelados. El Centro de Suministro General de Defensa se convirtió en el Centro de Suministro de Defensa de Richmond . En respuesta al BRAC de 1993, en 1996 los funcionarios fusionaron el antiguo Centro de Suministro de Construcción de Defensa de Columbus y el antiguo Centro de Suministro Electrónico de Defensa de Dayton para formar el Centro de Suministro de Defensa de Columbus. El 3 de julio de 1999, el Centro de Suministro Industrial de Defensa fue desmantelado y fusionado con el Centro de Apoyo al Personal de Defensa (DPSC, por sus siglas en inglés) para formar el nuevo Centro de Suministro de Defensa de Filadelfia. Asimismo, el 27 de marzo de 2000, el Comando de Gestión de Contratos de Defensa pasó a llamarse Agencia de Gestión de Contratos de Defensa y se estableció como una agencia independiente dentro del Departamento de Defensa para operar de manera más eficiente.

Mientras tanto, la sede de la DLA se sometió a una importante reorganización. En marzo de 1993, la agencia reestructuró su sede para formar unidades de negocio integradas para la gestión de suministros, la distribución y la gestión de contratos. Como resultado, solo 6 organizaciones, en lugar de 42, reportarían directamente al Director. En 1995, la sede de la DLA y el Centro de Suministro de Combustible de Defensa (renombrado Centro de Apoyo Energético de Defensa (DESC) en enero de 1998) se trasladaron de Cameron Station a Fort Belvoir, Virginia. En octubre de 1996, los Servicios de Impresión de Defensa, renombrados Servicio Automatizado de Impresión de Defensa (DAPS), se transfirieron a la DLA. A finales de diciembre de 1997 y principios de enero de 1998, la sede se reorganizó nuevamente, y la Dirección de Gestión de Material de Defensa de la agencia se convirtió en el Comando de Apoyo Logístico de Defensa bajo el mando del Contralmirante David P. Keller.

En noviembre de 1995, la DLA lanzó un proyecto de mil millones de dólares llamado Programa de Modernización de Sistemas Empresariales (BSM) para reemplazar el conjunto de programas de software de adquisiciones obsoletos del Departamento de Defensa con un sistema automatizado de adquisiciones estándar para todo el DoD que respaldara el comercio electrónico. El enfoque EMall (centro comercial electrónico) para solicitar suministros se desarrolló en 1993, antes de que muchas organizaciones utilizaran internet para el comercio electrónico. En 1996, la agencia recibió una JMUA por ahorrarle al DoD y a los contribuyentes 6.300 millones de dólares mediante el uso de EMall, pero un informe de la GAO de 2004 cuestionó el valor del programa. ^{[ 42 ]} Desde su creación en 1961, la agencia ha estandarizado, adquirido, administrado y distribuido con éxito artículos consumibles del DoD en todos los servicios militares, eliminando así la duplicación innecesaria. La agencia asumió un importante papel logístico que anteriormente desempeñaban los servicios militares. La reorganización, el paso al comercio electrónico y otros cambios en la década de 1990 posicionaron mejor a la agencia para apoyar al combatiente en el siglo siguiente.

En apoyo a la Operación Libertad Duradera , la DLA tramitó más de 6,8 millones de solicitudes con un valor total superior a los 6.900 millones de dólares; proporcionó 21,2 millones de dólares en ayuda humanitaria (3,5 millones de libras de trigo, 49.000 libras de dátiles, 3,8 millones de raciones humanitarias diarias y 30.000 mantas) y suministró más de ^2.300 millones de galones estadounidenses (8.700.000 m³ ) de combustible.  

Además, en apoyo a la Operación Libertad Iraquí, la DLA tramitó 6,4 millones de requisiciones por un valor total superior a los 6.890 millones de dólares, proporcionó más de 180,5 millones de raciones de campaña, casi 2 millones de raciones humanitarias diarias para refugiados desplazados y suministró más de 3.000 millones de galones estadounidenses (11.000.000 m³) de combustible . ^A medida que disminuye la actividad en el frente de guerra, la misión de la DLA no cesa. La Agencia continúa suministrando el 100% de los alimentos, el combustible y los suministros médicos, así como la mayor parte de la ropa, los materiales de construcción y las piezas de repuesto para los sistemas de armas de las fuerzas que permanecen en Irak durante la reconstrucción. La DLA también apoya los redespliegues, incluyendo la limpieza del campo de batalla, como la retirada de equipos, escombros e incluso materiales peligrosos.  

La DLA lo logró empleando solo a 26.000 personas, frente a los 65.000 trabajadores de 1992. La fuerza militar de la Agencia incluye algo más de 500 efectivos en servicio activo en el Ejército, la Armada, la Fuerza Aérea y la Infantería de Marina, junto con casi 800 reservistas.

Dos empleados civiles de la DLA murieron por fuego enemigo mientras estaban desplegados como voluntarios en el teatro de operaciones. El 16 de septiembre de 2014, Stephen Byus, de 39 años y residente de Reynoldsburg, Ohio, empleado de la DLA, murió en un atentado suicida en Kabul. ^{[ 43 ]} El 8 de junio de 2015, Krissie Davis, de 54 años y residente de Talladega, Alabama, empleada de la DLA, murió en un ataque con cohetes contra la base aérea de Bagram . ^{[ 44 ]}

Tras terremotos, tsunamis, inundaciones, huracanes y otros desastres naturales, la DLA apoya a otras agencias federales de EE. UU. con suministros y personal según se solicite. ^{[ 45 ] [ 46 ]} Para desastres nacionales, la DLA apoya a la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias , el Servicio Forestal de EE. UU. (para apoyar la lucha contra incendios forestales), la Guardia Costera de EE. UU . y otras. Para desastres que afectan a otros países, la DLA apoya principalmente a la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional y al Departamento de Estado , así como a los COCOM de las fuerzas armadas de EE. UU. (por ejemplo, el Comando Sur de EE. UU. ).

En 2005, la ayuda de la DLA para desastres nacionales ascendió a 409 millones de dólares, destinándose la mayor parte de los recursos a la asistencia tras los huracanes Katrina y Rita . Cuando el huracán Katrina se intensificó hasta convertirse en un huracán de categoría  5 , la DLA se preparó para intervenir, dirigiendo las funciones de mando y control a través del Centro de Operaciones Logísticas de la DLA. Desplegó a unas 19 personas para trabajar en apoyo de las labores de socorro. La respuesta a los huracanes Katrina y Rita fue masiva y puso de relieve el papel continuo, e incluso creciente, de la DLA en la ayuda humanitaria tras tormentas en el país.

La DLA proporcionó a la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA) raciones de combate y otros suministros para los evacuados y el personal que combatía los incendios forestales de California en octubre de 2007 .

En 2008, la DLA proporcionó suministros humanitarios en apoyo de las labores de socorro tras los huracanes Gustav e Ike en Texas y a lo largo de la costa del Golfo .

En 2017, DLA ayudó a FEMA a proporcionar suministros y personal para apoyar el socorro a los estadounidenses afectados por los huracanes Harvey , ^{[ 47 ]} Irma ^{[ 48 ]} y María . ^{[ 49 ]}

Desde febrero de 2020, la DLA ha estado apoyando los esfuerzos de ayuda relacionados con la pandemia de COVID-19 . Además de proteger al personal militar, la agencia proporcionó equipo de protección personal (EPP) a FEMA y al Departamento de Salud y Servicios Humanos . También ha suministrado a los hospitales militares desplegados en zonas críticas de todo el país piezas, material médico y combustible. ^{[ 50 ]}