NDTV

En 1984, la periodista Radhika Roy y su esposo, el economista Prannoy Roy, fundaron New Delhi Television. ^{[ 3 ]} La compañía comenzó como una productora de segmentos de noticias para la emisora ​​pública Doordarshan y canales internacionales de noticias por satélite. ^{[ 4 ]} Se convirtió en una cadena de noticias comercial en 1988, ^{[ 3 ]} y se convirtió en la primera cadena de noticias de televisión independiente de la India. ^{[ 5 ]} Doordarshan le dio a la cadena una transmisión semanal, The World This Week , un programa de noticias internacional encargado por el director general de la emisora ​​pública, Bhaskar Ghose . ^{[ 5 ]} El boletín de noticias semanal fue descrito como un éxito instantáneo entre sus televidentes indios. ^{[ 6 ]}

Doordarshan contrató a la cadena para producir la cobertura de las elecciones generales indias y especiales de la sesión presupuestaria, que también se hicieron muy populares. ^{[ 3 ]} La primera transmisión de resultados electorales producida por NDTV fue la de las elecciones generales indias de 1989 , que también fue la primera cobertura televisada en vivo de un resultado electoral en la India. ^{[ 5 ] [ 6 ]} Empleó líneas directas en todo el país e incluyó gráficos visuales, discusiones y debates. El formato desarrollado por NDTV contrastaba con los simples anuncios oficiales que Doordarshan publicaba en elecciones anteriores y fue adoptado como modelo por las emisoras de noticias durante las décadas siguientes. ^{[ 3 ] [ 5 ]} Los términos del acuerdo entre Doordarshan y NDTV se modificaron ese mismo año y la empresa comenzó a pagar una tarifa por su espacio semanal en lugar de ser un contratista de la emisora ​​pública. ^{[ 5 ]} Durante los primeros años, hubo un retraso de 10 minutos entre la transmisión y la producción de noticias en vivo debido a las regulaciones gubernamentales, que luego se redujo a cinco minutos. ^{[ 7 ]}

El programa The World This Week se emitió hasta 1995 ^{[ 5 ]} los viernes a las 10:00 p. m., ^{[ 8 ]} y fue descrito como "el único programa con sede en la India que miraba hacia el resto del mundo". ^{[ 9 ]} En 1993, CNN comenzó a colaborar con NDTV para producir una cobertura selecta para el noticiero semanal. ^{[ 10 ]} El noticiero semanal fue el primer noticiero de producción privada en la India, ^{[ 6 ]} y se convirtió en uno de los programas de mayor audiencia de Doordarshan. ^{[ 10 ]} Prannoy Roy dijo que no era difícil parecer bueno en comparación con Doordarshan, que describió como más radio que televisión, y dijo que ayudó que el período de tiempo fuera el "más informativo" en la historia de la televisión. ^{[ 11 ]} El noticiero cubrió varios eventos importantes, como las protestas y la masacre de la Plaza de Tiananmen de 1989 , la caída del Muro de Berlín , la disolución de la Unión Soviética y la desintegración de Yugoslavia , ^{[ 8 ] [ 12 ]} algunos de los cuales NDTV cubrió en vivo desde sus respectivos países. ^{[ 8 ]}

En 1995, NDTV presentó una propuesta a Doordarshan para trasladar su producción a un noticiero diario de media hora en el segundo canal de Doordarshan, DD Metro . ^{[ 7 ]} La propuesta fue aceptada y el noticiero, News Tonight , se lanzó . ^{[ 5 ] [ 7 ]} Los Roy se acercaron a cinco importantes grupos empresariales indios para obtener inversiones y consiguieron acuerdos con los cinco, ^{[ 7 ]} incluido el Grupo Tata . ^{[ 12 ]} El noticiero fue la primera transmisión diaria de noticias nacionales de la India. ^{[ 13 ]} La compañía también comenzó a producir programas como The News Hour y Good Morning India para Doordarshan. ^{[ 14 ]} Prannoy Roy presentó los noticieros de NDTV, ^{[ 15 ]} en el proceso adquirió una reputación de reportajes de noticias confiables, auténticos y sofisticados. Los noticieros ganaron credibilidad y competían con los canales de entretenimiento por la audiencia, lo que hizo que la cadena fuera codiciada para establecer alianzas con cadenas de noticias internacionales como la BBC y Star Network de Rupert Murdoch, en un momento en que se estaban levantando las restricciones a la participación privada en la radiodifusión televisiva y la televisión por satélite estaba rompiendo el monopolio de Doordarshan. ^{[ 6 ]}

En 1997, el director general de Doordarshan, Rathikant Basu, dejó la emisora ​​pública y se unió a su rival multinacional, Star Network. Su renuncia provocó un llamado a examinar sus actividades durante su mandato como director general. ^{[ 6 ]} Se asignó un comité parlamentario para examinar las finanzas de Doordarshan. Alegó "irregularidades" en sus tratos con NDTV. ^{[ 5 ]} El 20 de enero de 1998, la Oficina Central de Investigación (CBI) presentó varios casos contra Basu, otros cinco funcionarios de la emisora ​​pública y Prannoy Roy. ^{[ 16 ]} Los casos se prolongaron durante varios años en forma de una disputa prolongada, ^{[ 6 ]} hasta que la CBI presentó un informe de cierre en 2013 y el Tribunal Superior de Delhi anuló los cargos, ^{[ 5 ]} dictaminando que no había pruebas de irregularidades. ^{[ 6 ]}

En 1998, NDTV firmó un contrato de cinco años con Star Network de Rupert Murdoch. Según los términos del acuerdo, NDTV produciría todo el contenido informativo para la cadena, ^{[ 6 ]} mientras que News Television India (subsidiaria de News Corporation de Murdoch ) financiaría el proyecto . ^{[ 17 ]} El director ejecutivo de Star India había declarado que NDTV era una opción obvia para una asociación debido a su reconocimiento e infraestructura. ^{[ 12 ]} Star News se lanzó en febrero de 1998 y fue el primer canal de noticias independiente 24x7 en India. ^{[ 17 ]} Era un canal bilingüe y emitía programas tanto en hindi como en inglés . ^{[ 18 ]} Las producciones de NDTV también se programaron en dos noticieros de las 9:00 p. m. en los canales de Star Plus y Star World . ^{[ 19 ]} En 1999, NDTV lanzó su propio sitio web de noticias llamado ndtv.com, que transmitía en vivo sus producciones y generó 55 000 visitas diarias al mes de su lanzamiento. En los años siguientes, también hizo su primera incursión en los mercados regionales y comenzó un noticiero en idioma tamil en Vijay TV , un canal propiedad de Star Network. ^{[ 4 ]}

Star News fue un éxito inmediato; sus ingresos permitieron que el canal alcanzara el punto de equilibrio desde el principio. ^{[ 20 ]} Star India también pudo capitalizar la experiencia adquirida en la colaboración previa de NDTV con CNN, ^{[ 10 ]} uno de sus competidores multinacionales. ^{[ 21 ]} El apoyo financiero proporcionado por la multinacional le dio al canal una ventaja sobre sus competidores emergentes, como Aaj Tak , el canal en idioma hindi fundado por Living Media . ^{[ 5 ]} Prannoy Roy siguió siendo la cara de la cadena, mientras que Radhika Roy, ^{[ 6 ]} conocida por su bajo perfil, ^{[ 22 ]} dirigía el proceso editorial y, según se informa, exigía altos estándares de credibilidad, imparcialidad e independencia. ^{[ 6 ]} El canal desarrolló valores de producción sofisticados y una reputación de integridad periodística. ^{[ 23 ]} En un estudio realizado con periodistas indios, se descubrió que Star News era percibido como el canal con la producción más profesional entre las cadenas indias y era visto regularmente por la mayoría de los periodistas junto con Doordarshan y BBC World . ^{[ 21 ]}

En la asociación, NDTV obtuvo independencia editorial, ^{[ 23 ]} y produjo todo el contenido editorial, incluyendo su empaque y presentación. ^{[ 24 ]} Se observó que el canal ocasionalmente utilizaba su propio equipo de marca, como micrófonos con el logotipo de NDTV, sin que se produjera ninguna controversia. Según el acuerdo, las ganancias pertenecían a Star News y NDTV recibía una tarifa inicial de US$10 millones bajo una cláusula de incremento y se reservaba los derechos de propiedad intelectual sobre sus producciones. Este acuerdo, según se informa, se convirtió en un motivo de disputa entre el equipo de ventas de Star India, que estaba bajo presión para generar ingresos, y NDTV, que pretendía mantener su independencia editorial. ^{[ 20 ]} En 2000, se eliminó el noticiero de NDTV de Star Plus, lo que se especuló que fue un indicio del conflicto latente. ^{[ 19 ]}

En un testimonio anecdótico, Peter Mukerjea , quien fue director ejecutivo de Star India entre 1999 y 2007, afirma que un anunciante de la cadena, presidente de una importante empresa textil, se quejó ante él por un reportaje sobre cuestiones medioambientales en una ciudad donde operaba una de sus plantas y responsabilizó a Star India de que los reporteros no tuvieran en cuenta la opinión de la empresa. ^{[ 20 ]} Star News cubrió los disturbios de Gujarat de 2002 con reportajes de investigación, análisis en profundidad y transmisión en directo de los acontecimientos. ^{[ 7 ]} La cobertura del canal provocó que el Gobierno de Gujarat, bajo el mandato de Narendra Modi , lo silenciara durante un día . La censura se produjo un día después de que el Ministro de Justicia , Arun Jaitley, acusara a "algunas cadenas" de conspirar contra el gobierno en una transmisión en directo de Zee News , ^{[ 7 ]} una cadena que le había asegurado que no eran tales cadenas en la misma transmisión. ^{[ 25 ]}

En 2002, Star estaba dispuesta a continuar el contrato, pero sin otorgarle a NDTV el control editorial completo, lo cual era inaceptable para los Roy. ^{[ 12 ]} Finalmente, las negociaciones entre NDTV y Star India fracasaron y el contrato no se renovó. NDTV siguió produciendo segmentos de noticias para Star News hasta el 31 de marzo de 2003. ^{[ 23 ]} La negativa de la compañía a ceder ante la presión del gobierno o la intervención editorial de derecha de Rupert Murdoch consolidó su decisión de abandonar también la asociación. ^{[ 26 ]} Murdoch consiguió una asociación con el Grupo Anandabazar Patrika para Star News, que se convirtió en un canal de noticias en hindi, ^{[ 23 ] [ 27 ]} y se observó que se volvió mucho menos crítico en su cobertura informativa tras la transición. ^{[ 26 ]}

Tras la finalización de la asociación con Star India, NDTV inició su andadura como emisora ​​independiente. La compañía había obtenido capital social de bancos de inversión como Morgan Stanley y Goldman Sachs . ^{[ 6 ]} Standard Chartered invirtió 12 millones de dólares estadounidenses y adquirió una participación del 12 % en la compañía. En aquel momento, los analistas de medios especularon con que Star News seguiría siendo el líder del mercado y arrasaría con NDTV. ^{[ 28 ]} Antes del lanzamiento de los canales independientes de la cadena bajo su propia marca, había invertido 25 millones de dólares estadounidenses en publicidad. ^{[ 23 ]} Para la distribución, se asoció con la red de One Alliance, una empresa conjunta entre Sony y Discovery, Inc. ^{[ 4 ] [ 29 ]}

NDTV lanzó dos canales, NDTV India y NDTV 24x7, en 2003. NDTV India era un canal de noticias en hindi y NDTV 24x7 era un canal de noticias en inglés. ^{[ 27 ]} Poco después de su lanzamiento, NDTV 24x7 se convirtió en el líder del segmento de noticias en inglés, ^{[ 6 ]} mientras que NDTV India tenía la segunda mayor audiencia después de Aaj Tak en el segmento en hindi, lo que hizo que Star News cayera al cuarto lugar en audiencia. ^{[ 28 ]} Los canales introdujeron el concepto de transmisión "separada" en India con un decodificador receptor integrado (IRD) que podía proporcionar noticias segmentadas por región o ciudad y con doblajes opcionales en idioma local para los espectadores del mismo canal. ^{[ 4 ]} En 2004, NDTV se convirtió en una empresa que cotizaba en bolsa y, según se informa, entre los miembros de la junta directiva se encontraban NR Narayana Murthy , fundador de Infosys , y Tarun Das , mentor principal de la Confederación de la Industria India , como directores independientes . ^{[ 6 ]} En diciembre de 2004, se situó como la empresa de medios con la mayor capitalización de mercado, con una valoración de ₹ 1.433 crore (equivalente a ₹ 51 mil millones o US$ 530 millones en 2023) . ^{[ 30 ]}  

La cadena tuvo éxito al seguir una estrategia de promoción de presentadores como estrellas de televisión en un intento por consolidar su marca y como incentivo para atraer y retener talento periodístico. Algunos de sus periodistas finalmente comenzaron a independizarse para iniciar sus propios proyectos, ^{[ 6 ]} y varios altos ejecutivos abandonaron la cadena, incluidos el editor gerente Rajdeep Sardesai y el director financiero Sameer Manchanda, quien dejó la cadena para unirse al empresario Raghav Bahl , quien posteriormente lanzó CNN IBN . Según se informa, las renuncias causaron varios problemas a la cadena, la moral en la redacción decayó y la cadena comenzó a tener dificultades para mantenerse en la cima con la aparición de un mercado saturado y altamente competitivo, ya que los canales más nuevos tenían más margen para experimentar. La renuncia de Manchanda hizo que los anunciantes de la compañía, la principal fuente de ingresos, se volvieran vulnerables, ya que la cadena, que se dedicaba exclusivamente a la transmisión de noticias, no tenía amplias conexiones como otras en la industria. ^{[ 5 ]}

Debido a que el fundador de CNN IBN provenía de NDTV, entre otros ejemplos, ^{[ 6 ] [ 5 ]} se le atribuye ampliamente a la cadena haber creado una categoría de profesionales de los medios con alta credibilidad en la industria de la radiodifusión india. ^{[ 6 ]} En un esfuerzo por frenar la pérdida de empleados, la empresa comenzó a ofrecer aumentos salariales sustanciales y opciones sobre acciones a sus empleados después de la salida de Sardesai. ^{[ 5 ]} En 2012 se observó que la empresa tenía una alta distribución de su riqueza, con opciones sobre acciones por valor de ₹ 10 millones (equivalente a ₹ 19 millones o US$200,000 en 2023) disponibles para más de 200 empleados (15% de la fuerza laboral). ^{[ 6 ]} En 2005, la cadena también había lanzado un canal de noticias de negocios llamado NDTV Profit. ^{[ 31 ]} El canal se convertiría en un competidor del principal canal de noticias de negocios CNBC TV18 en los siguientes 5 años. ^{[ 12 ]} 

A pesar del aumento de la competencia, NDTV continuó creciendo y, a finales de 2005, la cadena contaba con 19 oficinas y estudios en todo el país. ^{[ 4 ]} En 2006, la empresa fundó 'NDTV Convergence', la filial que supervisaba sus operaciones de medios digitales. ^{[ 32 ]} En junio, NDTV se asoció con la empresa de medios del sudeste asiático Astro para lanzar un canal de infoentretenimiento en malayo , Astro Awani, adquiriendo una participación del 20% en la empresa conjunta. ^{[ 12 ]} Según los términos del acuerdo, NDTV estableció la infraestructura para el canal y Astro se encargó de la producción. El canal fue el primero lanzado por Astro y el primero lanzado por NDTV fuera de la India. ^{[ 33 ]} También había firmado varios acuerdos para la distribución en el extranjero de sus canales indios y contaba con una creciente audiencia entre la diáspora india en Estados Unidos, Reino Unido, Canadá, Sudáfrica y Oriente Medio. ^{[ 12 ]}

En 2007, NDTV comenzó a diversificarse en la industria de la radiodifusión de entretenimiento general y estilo de vida. ^{[ 31 ] [ 34 ]} La compañía fundó la subsidiaria de NDTV Lifestyle y lanzó el primer canal de estilo de vida en India llamado NDTV Good Times el 7 de septiembre de 2007. ^{[ 35 ] [ 36 ]} Tras el lanzamiento, Smeeta Chakraborty, quien fue nombrada CEO de NDTV Lifestyle, anunció que la compañía buscaría expandirse a otros mercados lingüísticos y tenía la intención de lanzar de tres a cinco nuevos canales en los próximos 2 años. ^{[ 37 ] [ 38 ]} NDTV Lifestyle también firmó un acuerdo con United Breweries Group para una alianza de marca entre la cerveza Kingfisher y NDTV Good Times. ^{[ 39 ]}

En enero de 2008, NDTV estableció una alianza estratégica con el conglomerado estadounidense de medios de comunicación NBCUniversal , ^{[ 40 ] [ 41 ]} en un intento de expandirse en la industria del entretenimiento general en India. ^{[ 42 ]} NBCUniversal compró el 26% de la participación con una valoración neta de US$600 millones para la compañía y se esperaba que NDTV recibiera formatos de televisión utilizados por NBC en Estados Unidos. ^{[ 6 ]} En un intento de replicar el modelo de las cadenas que utilizan canales de entretenimiento general para subvencionar los gastos de recopilación de noticias, ^{[ 5 ]} la cadena lanzó su primer canal de entretenimiento general, NDTV Imagine, el 21 de enero de 2008. ^{[ 43 ]} El lanzamiento del canal también fue ayudado por Sameer Nair , el director ejecutivo de Applause Entertainment , quien estaba asociado con NDTV. ^{[ 44 ]} La empresa operadora NDTV Imagine Ltd poseía un estudio de producción, NDTV Imagine Picture, y estableció dos alianzas para lanzar el canal de música y entretenimiento NDTV Imagine Showbiz y el canal de películas mundiales multilingüe NDTV Lumiere . ^{[ 45 ]}

La empresa conceptualizó un género de canales que se centraría en noticias locales y fundó NDTV MetroNation, que se proyectó para lanzar una serie de canales dirigidos a ciudades metropolitanas como Delhi , Calcuta y Bombay . ^{[ 5 ]} El primer y único canal que se lanzó bajo esta marca fue NDTV MetroNation Delhi. ^{[ 39 ]} NDTV se asoció con el periódico nacional The Hindu , ^{[ 46 ]} bajo la empresa conjunta MetroNation Chennai para lanzar el canal de noticias en inglés centrado en Chennai, que se denominó NDTV Hindu . ^{[ 47 ] [ 48 ]} Más tarde, en 2010, la empresa también se asoció con el conglomerado BEXIMCO, con sede en Dhaka , para lanzar Independent Television, un canal de noticias 24x7 en Bangladesh . ^{[ 49 ] [ 50 ]}

Los intentos de expansión coincidieron con la Gran Recesión y los fondos recaudados para la expansión, a través de asociaciones y bonos, se agotaron en un corto período de tiempo. NDTV tenía una oferta pública de recompra de acciones en curso y los precios de las acciones en la Bolsa de Bombay (BSE) se desplomaron de alrededor de ₹400 a ₹100, lo que añadió un gran déficit. Esto hizo que los promotores de la empresa recurrieran a una cadena de préstamos de varias multinacionales. ^{[ 5 ]} NDTV también realizó una serie de desinversiones de sus activos a través de varias ventas en el período siguiente. ^{[ 47 ]} En agosto de 2009, la cadena de préstamos finalmente llevó a que la deuda de los promotores se transfiriera a una empresa fantasma que era propiedad de una subsidiaria de Reliance Industries , ^{[ 5 ]} y en octubre de 2009, NBCUniversal decidió retirarse de la asociación y vendió su participación de vuelta a NDTV. ^{[ 44 ]} Posteriormente, Time Warner adquirió una participación mayoritaria del 92% de la filial de entretenimiento general NDTV Imagine Ltd por US$124,5 millones en diciembre. ^{[ 45 ] [ 47 ]} La compañía también había lanzado un canal de noticias en inglés e hindi con sede en Dubái llamado NDTV Arabia , dirigido a los expatriados indios en 2007, ^{[ 51 ]} que fue cerrado en 2009. ^{[ 52 ] [ 53 ]}

La credibilidad editorial de la cadena también se vio afectada cuando se filtraron grabaciones de comunicaciones realizadas por el Departamento de Impuestos sobre la Renta de la lobista de Reliance Industries, Niira Radia , y una serie de transcripciones, conocidas como las cintas de Radia , fueron publicadas por las revistas Open y Outlook . En las cintas aparecía prominentemente la periodista Barkha Dutt, quien parecía estar violando las normas de integridad periodística. ^{[ 5 ]} NDTV era una de las pocas empresas de radiodifusión de noticias que contaba con un código de conducta codificado para su producción periodística. ^{[ 6 ]} Las cintas surgieron en el contexto del préstamo otorgado a NDTV por Reliance e incluían sugerencias de Radia al periodista MK Venu sobre cómo se debía apoyar a Roy. El Sunday Guardian , un periódico propiedad de los políticos MJ Akbar y Ram Jethmalani, también publicó un artículo en 2010 que alegaba que NDTV había conspirado con ICICI Bank y se había involucrado en irregularidades financieras. NDTV demandó por 25 crore de rupias (2,6 millones de dólares estadounidenses ) y en febrero de 2011, el Tribunal Superior de Delhi prohibió cualquier circulación posterior del artículo. ^{[ 5 ]} 

Las finanzas de la empresa habían sufrido un declive desde la Gran Recesión y sus proyectos de expansión habían fracasado, ^{[ 5 ]} también marcó el comienzo de una racha constante de pérdidas netas anuales. ^{[ 5 ] [ 54 ]} En marzo de 2011, NDTV Lifestyle (subsidiaria que operaba NDTV Good Times) se convirtió en una empresa conjunta con la venta del 49% de la participación de la empresa a Astro. ^{[ 55 ]} La venta de la participación de NDTV Lifestyle resultó en una valoración neta de la subsidiaria de US$80 millones. ^{[ 47 ]} Y en octubre, la empresa conjunta MetroNation Chennai que operaba el canal NDTV Hindu fue comprada por el periódico diario en idioma tamil, Dina Thanthi por una suma de ₹ 15 crore (equivalente a ₹ 31 crore o US$3.2 millones en 2023) . ^{[ 47 ] [ 48 ]} La empresa conjunta había incurrido en una pérdida neta de ₹ 20 crore (equivalente a ₹ 41 crore o US$4.3 millones en 2023) en dos años de su operación. ^{[ 48 ]} En 2015, el canal de noticias de negocios NDTV Profit se convirtió en un canal híbrido que presentaba programas de noticias de negocios durante el día y programas de entretenimiento bajo el nombre NDTV Prime los fines de semana y después de las 6 p. m. ^{[ 56 ]}    

Por el contrario, la división de medios digitales de la empresa, NDTV Convergence, había entrado en una fase de crecimiento exponencial. Entre marzo de 2011 y marzo de 2015, cuadruplicó sus ingresos y multiplicó por diez sus beneficios, aumentando así su participación en el total de los ingresos consolidados del 4,6 % al 18 %. ^{[ 54 ]} NDTV Convergence había sincronizado la recopilación de noticias de la cadena con su presencia en internet y en dispositivos móviles. ^{[ 31 ]} Se le atribuyó a la división de medios digitales la reducción de las pérdidas de la empresa en un 50 % entre los ejercicios fiscales 2013-14 y 2014-15. ^{[ 54 ]}

Además, la subsidiaria lanzó una serie de verticales en línea, a saber, el portal de automóviles CarAndBike.com, el portal de electrónica Gadgets360, el portal de alimentos y bebidas SmartCooky y el sitio web de preparación de bodas BandBaajaa.com que atendía noticias específicas de interés para el consumidor. ^{[ 32 ] [ 57 ]} NDTV también lanzó la empresa de comercio electrónico Indianroots a través de su subsidiaria NDTV Ethnic Retail en 2013. La empresa era una tienda de moda que vendía ropa y joyas étnicas indias, ^{[ 58 ] [ 59 ]} que expandió su base de consumidores en India y Estados Unidos, registrando un aumento de doce veces en su valor bruto de mercancía en 2014-15, y presentaba más de 700 marcas y 100 diseñadores con una valoración de US$85 millones en mayo de 2015. ^{[ 58 ]} Gadgets360 también entró en la industria del comercio electrónico y comenzó a vender dispositivos electrónicos a partir de 2015. ^{[ 57 ]} CarAndBike.com y BandBaajaa.com también entraron en la industria y comenzaron a vender productos. ^{[ 60 ] [ 61 ]}

El 25 de julio de 2012, NDTV presentó una demanda por más de US$1.000 millones contra TAM Media Research por manipulación de datos ante la Corte Suprema de Nueva York . ^{[ 62 ]} TAM había instituido un sistema de calificación de televisión llamado TRP, ^{[ 63 ]} utilizado para determinar la audiencia del canal y fijar las tarifas publicitarias entre emisoras y anunciantes. ^{[ 64 ]} Si bien las emisoras ya habían alegado que los datos de TAM habían sido manipulados, la demanda de NDTV se consideró un evento histórico que implicó a más de 30 empresas e individuos por manipulación deliberada de datos y que finalmente llevó a que varias emisoras presentaran quejas similares. ^{[ 62 ] [ 63 ]} Según NDTV, los datos manipulados habían causado daños por al menos US$810 millones debido a fraude y daños por valor de al menos US$580 millones para la cadena durante un período de ocho años. ^{[ 62 ] [ 65 ]} La demanda fue desestimada, mientras que el fallo declaró que, si bien TAM estaba registrada en los Estados Unidos, los daños estaban fuera de su jurisdicción, ^{[ 66 ]} y en 2015, Broadcast Audience Research Council (BARC) lanzó su propio sistema de calificación. Al año siguiente, TAM se fusionó con BARC, aunque se señaló que los accionistas de la nueva entidad seguían siendo los mismos y el sistema de calificación continuaba siendo vulnerable a la manipulación. ^{[ 67 ]}

Con el ascenso de Narendra Modi al cargo de primer ministro de la India, los anunciantes de NDTV comenzaron a ser presionados para desvincularse de la empresa y se iniciaron numerosos litigios en su contra. ^{[ 68 ]} La presión del gobierno contra la emisora ​​de noticias se consideró parte de un patrón más amplio de ataques a la libertad de prensa en el país. ^{[ 68 ] [ 69 ] [ 70 ]}

En 2015, la Dirección de Ejecución (ED) emitió un aviso sobre la presunta violación de la Ley de Gestión de Divisas . ^{[ 71 ]} En 2016, el gobierno prohibió el canal de noticias en idioma hindi NDTV India bajo acusaciones de que el canal había amenazado la seguridad nacional. La empresa apeló posteriormente contra la prohibición ante la Corte Suprema de la India . La prohibición fue retirada al día siguiente, después de la protesta popular, las protestas de los periodistas y las críticas generalizadas, incluso del Gremio de Editores de la India. ^{[ 70 ] [ 72 ]} En el mismo año, el Departamento de Impuestos sobre la Renta (ITD) emitió un aviso de reevaluación de impuestos que alegaba que la empresa había cometido evasión de impuestos en el año fiscal 2009-10. ^{[ 73 ]} La sala de Delhi del Tribunal de Apelaciones de Impuestos sobre la Renta que funcionaba bajo el Ministerio de Justicia confirmó las conclusiones del departamento y declaró a la empresa responsable de la reevaluación de impuestos con multa. ^{[ 74 ]} Según los hallazgos, la empresa presuntamente se había confabulado con NBCUniversal, una subsidiaria de General Electric, en un complejo esquema de lavado de dinero para evadir impuestos sobre lo que se señaló como una cantidad relativamente pequeña de fondos en relación con el tamaño de las empresas. ^{[ 75 ] [ 76 ]}

En 2017, NDTV implementó un plan de recuperación y anunció que la compañía se sometería a un proceso de reestructuración, con la intención de concentrarse en sus activos principales de transmisión de noticias y sus equipos digitales que operan sus aplicaciones y sitios web, al tiempo que reducía los activos auxiliares, incluido su negocio de comercio electrónico. ^{[ 77 ]} La reestructuración también implicó el despido de varios empleados y un cambio hacia un periodismo móvil y orientado a lo digital. Se observó que, si bien la deuda había disminuido considerablemente entre 2012 y 2016, la valoración de la compañía se había deteriorado. ^{[ 78 ]}

La empresa vendió NDTV Ethnic Retail, que operaba Indianroots, y se deshizo del 2% de la participación en NDTV Lifestyle a favor de la empresa de lujo Nameh Hotels & Resorts. ^{[ 59 ]} Fifth Gear Ventures operaba el portal de automóviles CarAndBike.com y era propiedad de NDTV Convergence, que diluyó su participación del 79% al 43%, otorgando una participación mayoritaria a la empresa Autobyte Private. ^{[ 60 ]} NDTV Profit fue retirado del aire el 5 de junio de 2017 y convertido en un canal de infoentretenimiento exclusivamente bajo la denominación de NDTV Prime. ^{[ 56 ] [ 79 ]} El segmento de noticias de negocios de NDTV Profit fue trasladado al canal de noticias en inglés NDTV 24x7. ^{[ 79 ]} En 2018, NDTV Convergence también completó una venta con Wedding Junction Private Ltd y vendió Special Occasion Ltd, ^{[ 80 ]} que operaba el portal de organización de bodas BandBaajaa.com. ^{[ 81 ]} En enero de 2020, Fifth Gear Ventures fue adquirida por una subsidiaria de Mahindra & Mahindra . ^{[ 82 ]}

Mientras tanto, en 2017, la Oficina Central de Investigación (CBI) presentó una denuncia contra la empresa por presuntamente haber defraudado al Banco ICICI, ^{[ 73 ]} y las oficinas de la empresa y la residencia de los fundadores, los Roy, fueron allanadas por la oficina. ^{[ 83 ]} El allanamiento se produjo un día después de que un presentador de NDTV discutiera con un portavoz del partido gobernante. ^{[ 84 ]} La denuncia se presentó con base en una queja del corredor de bolsa Sanjay Dutt, respaldada por el artículo retractado del Sunday Guardian . Se señaló que el propio Banco ICICI consideró que la empresa había devuelto el préstamo en el plazo de un año y no había recibido ningún detalle del caso. ^{[ 85 ]} Los allanamientos fueron condenados y la CBI fue acusada de estar bajo presión del gobierno para actuar contra la emisora ​​de noticias. ^{[ 70 ] [ 86 ] [ 87 ]} En 2024, tras la adquisición del Grupo Adani, la investigación de la CBI determinó que no hubo irregularidades en la aprobación por parte del banco ICICI de un préstamo de 375 crores de rupias y cerró su caso de corrupción y fraude contra los fundadores de NDTV, Prannoy y Radhika Roy. ^{[ 88 ] [ 89 ] [ 90 ]}

En 2019, la CBI presentó una nueva denuncia contra NDTV por presuntamente haber lavado dinero e infringido las normas de IED. Según NDTV, las agencias gubernamentales presentaban diferentes denuncias y luego retrasaban deliberadamente las investigaciones al no encontrar pruebas. ^{[ 91 ]} Ese mismo año, la Junta de Valores y Bolsa de la India (SEBI) prohibió a los Roy el acceso al mercado de valores y ocupar cualquier cargo directivo o en el consejo de administración de la empresa durante dos años, alegando que los promotores no habían revelado los acuerdos a los accionistas minoritarios de la empresa. ^{[ 92 ]} En 2020, el Tribunal Supremo de la India anuló la notificación del ITD contra la empresa por considerar que su alegación contradecía las declaraciones presentadas por el Departamento de Ingresos. ^{[ 93 ]}

En 2020, una startup tecnológica independiente, Prashnam, realizó una encuesta que calculó que NDTV India era el canal de noticias con mayor audiencia en los estados de Bihar , Jharkhand y Rajasthan , de habla hindi , y el segundo con mayor audiencia en el estado de Madhya Pradesh , alcanzando alrededor del 23-24% de la población en los respectivos estados. ^{[ 94 ]} En 2022, NDTV se retiró de la agencia de medición de audiencias BARC, ya que no estaba satisfecha con los cambios introducidos en el cálculo de la calificación de audiencia televisiva tras la exposición del escándalo de manipulación de las calificaciones de audiencia (TRP) . ^{[ 95 ]}

En agosto de 2022, Adani Group , un conglomerado multinacional , adquirió el 100% de Vishvapradhan Commercial Private Limited (VCPL), propietaria de obligaciones convertibles (en forma de warrants) de Radhika Roy Prannoy Roy (RRPR) Holding Pvt Ltd, que a su vez poseía el 29,18% de NDTV. Con la compra de VCPL, Adani Group adquirió indirectamente estos warrants, lo que le otorgaría una participación del 29,18% en NDTV tras su conversión. VCPL notificó a RRPR Holding su intención de convertir estos warrants (emitidos en 2009) en acciones, lo que le daría a la empresa el control del 99,5%. Con estas acciones de RRPR Holding, VCPL tenía derecho a una participación del 29,18% en NDTV. ^{[ 96 ]}

En noviembre de 2022, el Grupo Adani lanzó una oferta pública para adquirir una participación adicional en NDTV, lo que resultó en la adquisición de una participación adicional del 8%, aumentando su participación total a más del 37% en la empresa de medios. ^{[ 97 ]}

En diciembre de 2022, Radhika y Prannoy Roy vendieron el 27,26 por ciento de su participación del 32,26 por ciento en la cadena de noticias al Grupo Adani, convirtiendo al conglomerado en el mayor accionista individual con una participación superior al 64,71 por ciento. ^{[ 98 ]}

La adquisición de NDTV por parte del grupo Adani, liderado por el multimillonario Gautam Adani , quien supuestamente tiene estrechos vínculos con el primer ministro Narendra Modi, provocó reacciones negativas generalizadas y críticas de importantes medios de comunicación occidentales como The Guardian , The Washington Post y Bloomberg , entre otros. ^{[ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ]} The Economist afirmó que antes de la adquisición por parte del grupo Adani, el canal de noticias era "crítico con el gobierno, pero ahora es sumiso". ^{[ 2 ]} La adquisición hostil de NDTV por parte del Grupo Adani ha generado preocupación sobre el futuro del periodismo independiente en la India. El Grupo Adani tiene una estrecha relación con el gobierno indio, y existe el temor de que pueda utilizar NDTV para promover sus propios intereses. ^{[ 103 ] [ 104 ] [ 105 ] [ 106 ]} El intento de adquisición también se describió como similar a la adquisición de la mayor emisora ​​de noticias Network18 , que había ocurrido anteriormente bajo Mukesh Ambani , otro multimillonario con estrechos vínculos con Narendra Modi. ^{[ 107 ] [ 108 ]} El Sindicato de Periodistas de Delhi emitió un comunicado expresando su preocupación de que dos " oligarcas " estuvieran tomando el control de emisoras de noticias independientes y sofocando el periodismo crítico a instancias del gobierno. ^{[ 109 ]} El presentador Ravish Kumar renunció al canal en protesta por lo que llamó la falta de independencia del nuevo propietario respecto del gobierno. ^{[ 110 ]}

La adquisición por parte de Adani provocó la dimisión de muchos miembros destacados del canal. La lista incluía a los periodistas Ravish Kumar , Sreenivasan Jain , Nidhi Razdan y Sarah Jacob, la presidenta del grupo del canal, Suparna Singh , el director de estrategia, Arijit Chatterjee, y el director de tecnología y producto, Kawaljit Singh Bedi. ^{[ 111 ] [ 112 ] [ 113 ]}

El canal de noticias en inglés NDTV 24x7 es considerado el primer canal de noticias 24x7 en India, ^{[ 116 ]} siendo sucesor de STAR News , fundado por NDTV y Star India. ^{[ 26 ]} Está disponible internacionalmente, ^{[ 117 ]} a través de varias asociaciones de distribución, incluyendo una con Time Warner Cable y DirecTV en Estados Unidos. ^{[ 118 ]} El canal opera bajo la denominación ATN NDTV 24x7 en Canadá, ya que transmite su programación a través de Asian Television Network . ^{[ 118 ]}

El canal de noticias en idioma hindi NDTV India es un canal de noticias nacional y tiene una amplia audiencia en la India. ^{[ 117 ] [ 119 ]}

El canal de infoentretenimiento NDTV Prime fue conocido por ser una innovación al formar parte de un canal híbrido dos en uno con NDTV Profit, ^{[ 118 ]} donde el mismo canal ofrecía noticias de negocios durante el día entre semana bajo la denominación de Profit e información y entretenimiento en otros momentos bajo la denominación de Prime. Posteriormente, el canal se convirtió en un canal de infoentretenimiento de tiempo completo y los programas de noticias de negocios se trasladaron a NDTV 24x7. ^{[ 56 ]}

La filial NDTV Lifestyle, que lanzó el primer canal de estilo de vida en India llamado NDTV Good Times, ^{[ 36 ]} continúa operando el canal en una empresa conjunta con la empresa de medios del sudeste asiático Astro. ^{[ 55 ] [ 56 ]} NDTV también tiene dos empresas conjuntas donde administra la infraestructura de transmisión del canal de infoentretenimiento Astro Awani en el sudeste asiático y administra el canal de noticias Independent Television con BEXIMCO en Bangladesh . ^{[ 114 ]}

La filial NDTV Convergence se creó como la rama digital de la empresa y gestiona todas sus propiedades digitales, incluidos sus sitios web, aplicaciones y activos de redes sociales. ^{[ 32 ]} La empresa tiene una asociación exclusiva para publicidad y recomendaciones de contenido para los activos digitales de NDTV con la empresa de publicidad israelí Taboola . ^{[ 120 ] [ 121 ]}

NDTV Convergence se considera un canal de noticias internacional de la compañía, con su programación disponible para audiencias fuera de la India. ^{[ 118 ]} El sitio web insignia de la compañía, ndtv.com, se encuentra entre los sitios de noticias más utilizados y tiene un amplio alcance de audiencia en la India. ^{[ 122 ] [ 123 ]} La compañía opera varios portales web separados, incluyendo uno administrado a través de una subsidiaria llamada SmartyCooky, ^{[ 32 ]} que opera el portal de comida bajo la denominación de NDTV Food. ^{[ 124 ]} El sitio también presenta podcasts que compiten con marcas internacionales como TED y Oprah entre la audiencia india. ^{[ 122 ]} Se observó que el dominio .in para ndtv fue objeto de una fuerte disputa y fue adquirido a un precio extremadamente alto por la compañía. ^{[ 125 ]}

Además, NDTV ofrece servicios de noticias a través de su aplicación móvil , que cuenta con suscripciones anuales de ₹ 550 (equivalentes a ₹ 680 o US$ 7,20 en 2023) para una experiencia sin publicidad. ^{[ 122 ]} La aplicación es una de las más utilizadas en la India, compitiendo con la aplicación móvil del periódico nacional The Hindu , las aplicaciones de las publicaciones de Bennett, Coleman & Co y las aplicaciones de agregadores de noticias como Google News y Flipboard . ^{[ 42 ]}

Cuenta con un control centralizado de redes sociales con equipos asignados; los editores de redes sociales son personal voluntario que se encarga de las operaciones de medios digitales y trabajan en colaboración con su sitio web y canales de televisión para su producción de noticias, y se destacan por priorizar el monitoreo de agencias de noticias, organismos internacionales y personas de interés en las redes sociales como parte de sus operaciones de recopilación de noticias. ^{[ 126 ]} En un análisis de redes sociales de medios de comunicación en Twitter , se encontró que NDTV era uno de los nodos más prominentes junto con The Indian Express y The Times of India . ^{[ 123 ]}

Hasta agosto de 2022, los cofundadores, la periodista Radhika Roy y el economista Prannoy Roy, promotores de la empresa, tenían una participación mayoritaria del 61,45%; ^{[ 127 ]} individualmente poseían el 16,32% y el 15,95% de las acciones respectivamente, y conjuntamente poseían un 29,18% adicional a través de una sociedad holding llamada RRPR. ^{[ 128 ]}

Entre otros accionistas se encuentran el Fondo de Inversión LTS, con sede en Mauricio , y el Fondo Vikasa India EIF I, que poseen el 9,75 % y el 4,42 % respectivamente. ^{[ 129 ]} Ambas compañías tienen vínculos con el Grupo Adani, ^{[ 130 ]} El Fondo de Inversión LTS en particular tiene inversiones por valor de 19.328 millones de rupias (2.000 millones de dólares estadounidenses) en 13 compañías indias, de las cuales 4 pertenecen al Grupo Adani y las inversiones en estas 4 constituyen alrededor del 98 % de sus inversiones totales, por valor de 18.916,7 millones de rupias (2.000 millones de dólares estadounidenses ) . ^{[ 130 ] [ 129 ]}  

NDTV se distingue por las opciones sobre acciones disponibles para sus empleados y la consiguiente alta distribución de la riqueza entre ellos, ^{[ 6 ]} con alrededor del 24,4% de las acciones en manos de accionistas individuales con una participación del 1% o menos en 2019. ^{[ 131 ]} En 2022, la pequeña participación accionaria, que comprendía el 23,85%, se dividió entre 29.691 personas y 947 entidades. ^{[ 129 ]} Cuatro de estas entidades fueron Drolia Agencies, GRD Securities, Adesh Broking y Confirm Rebuild, que tenían directores interconectados y poseían colectivamente el 7,11%. ^{[ 130 ]}

En diciembre de 2022, Prannoy y Radhika Roy vendieron el 27,26 por ciento de su participación del 32,26 por ciento en la cadena de noticias al Grupo Adani , que hasta entonces tenía una participación superior al 37 por ciento en la empresa de medios, convirtiendo al conglomerado en el mayor accionista individual con una participación superior al 64,71 por ciento. ^{[ 98 ]}

Los dos fundadores están designados como copresidentes ejecutivos de la empresa, ^{[ 132 ]} y varios vicepresidentes han sido nombrados como director ejecutivo (CEO) de vez en cuando. KVL Narayan Rao fue el CEO de la empresa entre 2007 y 2013, seguido por Vikram Chandra, cuyo mandato finalizó en 2016 y Rao fue reelegido hasta su muerte en 2017. ^{[ 133 ] [ 134 ]} Suparna Singh fue nombrada CEO interina y renunció en 2019. ^{[ 135 ]} El 27 de marzo de 2023, Adani nombró al ex presidente de SEBI, UK Sinha , y a la CEO de Welspun India, Dipali Goenka, como directores independientes por un período de dos años. Sinha también fue designado como Presidente no ejecutivo del Consejo. ^{[ 136 ]}

NDTV fue una de las primeras empresas en la India en incursionar de forma independiente en la industria de los medios. ^{[ 137 ]} La empresa se fundó en un momento en que se permitía a unos pocos operadores privados en los canales de transmisión oficiales, ^{[ 138 ]} e inicialmente reclutó periodistas con conexiones burocráticas. ^{[ 131 ]} Con el tiempo, desarrolló salas de redacción colegiadas, ^{[ 12 ]} y comenzó a ofrecer mayores beneficios en un intento de reclutar y retener a un grupo de periodistas talentosos. ^{[ 5 ] [ 6 ]} Durante un tiempo, las salas de redacción habían adquirido el sobrenombre de "los chicos de Roy" en un momento en que Prannoy Roy era el presentador y se refería a sus colegas como una "familia" que, según algunos de sus antiguos empleados, se rompió cuando el editor en jefe Rajdeep Sardesai renunció después de que la empresa saliera a bolsa. ^{[ 5 ]} Las propias redacciones fueron dirigidas por Radhika Roy desde su inicio, de quien se dice que fue incesante en mantener un alto estándar para su producción editorial, instituyendo en el proceso un código de conducta para la ética periodística. ^{[ 6 ] [ 139 ]}

Desde la creación de los Premios Ramnath Goenka a la Excelencia en el Periodismo, los periodistas de los canales de noticias de la compañía han recibido uno o más premios cada año, con la excepción de 2013 y 2018, ganando colectivamente 32 premios individuales en varias categorías. ^{[ 140 ]} También tiene una alta tasa de retención de empleados, con un 28% de la fuerza laboral que ha trabajado en ella durante más de 10 años, lo que se considera sin precedentes en la industria de los medios electrónicos, que tiene un período de servicio promedio de menos de cuatro años. ^{[ 6 ]} Debido a que varios periodistas de radio y televisión y ejecutivos de medios de otras compañías surgieron de trabajar en NDTV, ^{[ 5 ] [ 6 ]} la compañía ha adquirido la reputación de ser un "campo de entrenamiento" para la radiodifusión televisiva en la India. ^{[ 6 ] [ 141 ]}