ITT Inc.

Tras su servicio militar, ^{[ 8 ]} los hermanos y antiguos corredores de azúcar ^{[ 9 ]} el teniente Hernand Behn ^{[ 10 ]} y el coronel Sosthenes Behn fundaron International Telephone & Telegraph (ITT) en 1920. Hernand fue su primer presidente, ^{[ 11 ]} dirigiendo la compañía hasta su muerte en 1933, ^{[ 12 ]} y aumentando sus activos a más de 500 millones de dólares. ^{[ 13 ]} Sosthenes fue segundo vicepresidente, ^{[ 11 ]} y posteriormente presidente del consejo de administración. ^{[ 14 ]}

Anteriormente, los hermanos habían adquirido primero la quebrada Puerto Rico Telephone Company , como liquidación de una deuda incobrable, ^{[ 9 ]} en 1914, junto con la Cuban-American Telephone and Telegraph Company y una participación del 50% en la Cuban Telephone Company. ^{[ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]} La primera gran expansión de ITT se produjo en 1923, cuando consolidó operadores en el mercado de telecomunicaciones en España en lo que eventualmente se convirtió en Telefónica . ^{[ 17 ] [ 18 ]} Durante la década de 1920, ITT adquirió compañías telefónicas europeas y estadounidenses, incluyendo International Western Electric (fabricante europeo de equipos telefónicos de AT&T), en 1925, por 30 millones de dólares, renombrándola International Standard Electric Corp.; All-American Cables, Inc.; Commercial Cable Co.; la compañía telegráfica Postal Telegraph and Cable Corp.; y la compañía de radio Mackay Radio and Telegraph Co. ^{[ 8 ] [ 9 ]}

En julio de 1924, la empresa obtuvo el contrato de servicio telefónico español y fundó Compañía Telefónica Nacional de España SA (CTNE). ^{[ 8 ] [ 9 ]}

En 1925, ITT adquirió varias empresas de Western Electric , ya que Bell había acordado desprenderse de sus operaciones internacionales. Entre ellas se encontraban la Bell Telephone Manufacturing Company (BTM) de Amberes, Bélgica, que fabricaba equipos de conmutación de sistemas rotativos , y la British International Western Electric , que pasó a llamarse Standard Telephones and Cables (STC). Posteriormente, la Compagnie Générale d'Electricité adquirió BTM; más tarde, Nortel adquirió STC.

En 1930, ITT adquirió un holding alemán, Standard Elektrizitäts-Gesellschaft (SEG), con sus filiales Ferdinand Schuchardt Berliner Frensprech-und-Telegraphenwerk, AG, Suddeutsche Apparate Fabrik GmbH, Nuremburg y Mix & Genest . ^{[ 19 ]}

Adquirió el monopolio rumano de telecomunicaciones Societatea Anonima Română de Telefoane . Su único rival serio era el conglomerado Theodore Gary & Company , que operaba una filial, Associated Telephone and Telegraph, con plantas de fabricación en Europa.

En Estados Unidos, ITT adquirió las diversas compañías de Mackay Companies en 1928 a través de una filial especialmente organizada, Postal Telegraph & Cable . Estas compañías incluían Commercial Cable Company , Commercial Pacific Cable Company , Postal Telegraph y Federal Telegraph Company .

El 3 de agosto de 1933, Adolf Hitler recibió a Sosthenes Behn (entonces director ejecutivo de ITT ) y a su representante alemán, Henry Mann, en una de sus primeras reuniones con empresarios estadounidenses . ^{[ 17 ] [ 20 ] [ 21 ]} Posteriormente, Sosthenes Behn entró en contacto con el círculo de banqueros y empresarios alemanes de Keppler , quienes formaron un círculo íntimo de apoyo a Hitler. Kurt Baron von Schröder y Emil Heinrich Meyer se unieron al consejo de administración de ITT, y Schröder se convirtió en un canal de fondos de ITT a la organización SS de Heinrich Himmler , según el autor Antony C. Sutton , en su libro Wall Street y el ascenso de Hitler . ^{[ 19 ]}

Según se informa, las subsidiarias de ITT realizaron pagos en efectivo al líder de las SS , Himmler. ITT, a través de su subsidiaria C. Lorenz AG , poseía el 25% de Focke-Wulf , el fabricante alemán de aeronaves y constructor de algunos de los aviones de combate más exitosos de la Luftwaffe . En la década de 1960, ITT Corporation ganó 27 millones de dólares en compensación por los daños infligidos a su participación en la planta de Focke-Wulf por los bombardeos aliados durante la Segunda Guerra Mundial . ^{[ 17 ]} Además, el libro de Sutton revela que ITT poseía acciones de Signalbau AG, Dr. Erich F. Huth (Signalbau Huth), que producía para la Wehrmacht alemana equipos de radar y transceptores en Berlín , Hannover (más tarde la fábrica Telefunken ) y otros lugares. Mientras los aviones ITT-Focke-Wulf bombardeaban barcos aliados ^{[ 19 ]} y las líneas de ITT transmitían información a los submarinos alemanes, los radiogoniómetros de ITT salvaban a otros barcos de los torpedos. ^{[ 22 ]} Los pagos a Himmler fueron señalados en un informe de investigación bancaria de 1946 de la Oficina del Gobierno Militar de los Estados Unidos. ^{[ 23 ]}

Después de la fusión de Federal Telephone and Radio Corporation con ITT Kellogg en 1940, y la combinación de las operaciones de fabricación, el nombre volvió a cambiar a ITT Telecommunications , para finalmente regresar a ITT Kellogg . ^{[ 14 ]} Ese año, se informó que Hernand Behn, hijo del cofundador fallecido de ITT, fue trasladado a Buenos Aires por la compañía. ^{[ 24 ]}

En 1943, ITT se convirtió en el mayor accionista de Focke-Wulf Flugzeugbau GmbH con el 29% y mantuvo esa posición durante toda la guerra. Esto se debió a que la participación de Kaffee HAG cayó al 27% tras la muerte en mayo del director de Kaffee HAG , el Dr. Ludwig Roselius . Los documentos de OMGUS revelan que el papel del conglomerado HAG no pudo determinarse durante la Segunda Guerra Mundial. ^{[ 25 ]}

El mayor general William H. Harrison se desempeñó como presidente desde 1948, ^{[ 26 ]} hasta su muerte en 1956, con el coronel Behn como presidente del consejo. ^{[ 14 ]}

En 1951, ITT compró la compañía de televisión de Philo Farnsworth para entrar en ese mercado. En ese momento, Farnsworth también estaba desarrollando el reactor de fusión Fusor , que fue financiado por ITT hasta 1967. ^{[ 27 ]} También en 1951, ITT compró una participación mayoritaria en Kellogg Switchboard & Supply Company (fundada en 1897 como pionera en centrales telefónicas de "múltiples divisiones" ) y compró las acciones restantes al año siguiente. ITT cambió el nombre de la compañía a ITT Kellogg.

Una filial destacada de esta empresa fue la American Cable and Radio Corporation , que operaba los cables transatlánticos de la Commercial Cable Company , entre otras empresas. Adquirió el fabricante de sistemas de calefacción y aire acondicionado John J. Nesbitt Inc., con sede en Filadelfia .

En 1968, ITT adquirió la empresa maderera Rayonier , propietaria de más de 30 000 acres (46,875 millas cuadradas) en el condado de Flagler, Florida. ITT buscaba obtener más de su inversión que los ingresos de la pulpa de madera de pinos. En ese momento, miles de personas emigraban a Florida desde el Cinturón del Óxido , por lo que la gerencia de ITT decidió crear un destino con viviendas y empleos para los recién llegados. ^{[ 28 ]} ITT compró terrenos a otros 35 propietarios, sumando un total de 93 000 acres (145,3 millas cuadradas), el tamaño de Cleveland o Detroit. Desde el principio, ITT asumió que sus recursos financieros resolverían cualquier problema que surgiera. Existen proyectos fallidos en toda Florida, pero la mayoría se deben a problemas económicos. ^{[ 28 ]}

Ese mismo año, ITT compró la constructora Levitt & Sons por 91 millones de dólares, según se informó, y estableció Palm Coast Construction Company, que construyó la mitad de las residencias del desarrollo. El Dr. Norman Young dirigió el grupo de marketing de Levitt, que planificó el proyecto y sugirió el nombre, Palm Coast . ^{[ 29 ]} El desarrollo fue concebido por la Corporación de Desarrollo Comunitario de ITT (ITT-CDC) en la década de 1960 como una comunidad planificada maestra para transformar 90 000 acres de humedales y bosque de pinos en una ciudad residencial centrada en el golf de 600 000 ^{[ 30 ] [ 31 ]} o 750 000. ^{[ 28 ]}

Sheraton Hotels and Resorts fue adquirida por ITT en 1968 por 200 millones de dólares en acciones. ^{[ 32 ] [ 33 ]} A principios de la década de 1970, ITT construyó el Sheraton Palm Coast Resort para alojar a los posibles compradores del proyecto Palm Coast. Era un hotel pequeño con 106 habitaciones, a diferencia de las propiedades típicas de Sheraton, y posteriormente fue demolido. ^{[ 34 ]}

Entre las filiales de fabricación de equipos de telecomunicaciones internacionales se encontraban Standard Telephones and Cables en el Reino Unido y Australia, Indosat en Indonesia, Standard Elektrik Lorenz (hoy parte de Nokia Alemania) e Intermetall Gesellschaft für Metallurgie und Elektronik mbH (adquirida a Clevite en 1965; ahora TDK-Micronas) en Alemania, BTM en Bélgica, y CGCT y LMT en Francia. Estas empresas fabricaban equipos según los diseños de ITT, incluyendo la centralita Pentaconta (de la década de 1960) y las centrales Metaconta D, L y 10c de control de programa almacenado (de la década de 1970) , principalmente para su venta a sus respectivas administraciones telefónicas nacionales. Este equipo también se producía bajo licencia en Poznań (Polonia), Yugoslavia y otros países. ITT era el mayor propietario de la empresa LM Ericsson en Suecia, pero la vendió en 1960.

Alec Reeves , empleado de ITT en Francia en la década de 1930, desarrolló innovaciones en la modulación por impulsos codificados (PCM), sobre las que se basó la futura comunicación de voz digital. Charles K. Kao , que trabajaba en STC en el Reino Unido, fue pionero en el uso de la fibra óptica a partir de 1966, por lo que recibió el Premio Nobel de Física en 2009 .

En 1959, Harold Geneen se convirtió en director ejecutivo . Mediante adquisiciones apalancadas , transformó las pequeñas adquisiciones de la década de 1950 en un crecimiento significativo durante la década de 1960. En 1965, ITT intentó comprar la cadena de televisión ABC por 700 millones de dólares. El acuerdo fue detenido por los reguladores antimonopolio federales , quienes temían que ITT estuviera creciendo demasiado. ITT optó por adquirir empresas fuera del sector de las telecomunicaciones para continuar su crecimiento sin infringir la legislación antimonopolio. Bajo el liderazgo de Geneen, ITT adquirió más de 300 empresas en la década de 1960, algunas de ellas mediante adquisiciones hostiles. Entre los acuerdos se incluyeron negocios conocidos como la cadena hotelera Sheraton , Continental Baking (fabricante de Wonder Bread) y Avis Rent-a-Car . ITT también absorbió operaciones más pequeñas en los sectores de autopartes, energía, libros, semiconductores y cosméticos. En 1966, ITT adquirió Educational Services, Inc., operador de escuelas con fines de lucro , que se convirtió en ITT/ESI . Cuando ITT intentó adquirir la compañía de seguros The Hartford en 1970, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó una demanda, e ITT acordó desinvertir activos equivalentes a los de Hartford, incluyendo Avis. ^{[ 35 ]}

Durante las décadas de 1960 y 1970, bajo el liderazgo de Harold Geneen, la compañía alcanzó gran prominencia como el conglomerado por excelencia , basando su crecimiento en cientos de adquisiciones en diversos sectores. Las ventas de ITT crecieron de aproximadamente 700 millones de dólares en 1960 a cerca de 8 mil millones de dólares en 1970, y sus ganancias de 29 millones de dólares a 550 millones de dólares. Sin embargo, cuando el aumento de las tasas de interés comenzó a mermar las ganancias a finales de la década de 1960, el crecimiento de ITT se ralentizó considerablemente.

A finales de la década de 1960, el fabricante británico de productos electrónicos Kolster-Brandes Limited , conocido como KB, tuvo problemas con la fabricación de sus televisores en color y recurrió a ITT en busca de ayuda. ITT adquirió la empresa y, durante un tiempo, los productos en el Reino Unido se comercializaron bajo la marca "ITT KB" y, finalmente, simplemente como ITT. A finales de la década de 1970, ITT ya tenía una presencia importante en el mercado eléctrico doméstico del Reino Unido en productos de televisión, audio y radios portátiles.

En 1972, el Grupo KONI, ^{[ 36 ]} fabricante de amortiguadores, se sumó a la lista de adquisiciones de ITT.

En febrero de 1962, durante la presidencia de João Goulart , el gobernador del estado de Rio Grande do Sul , Leonel Brizola , decidió expropiar una filial brasileña de ITT, la Companhia Telefônica Nacional. Durante los años siguientes de la presidencia de Goulart, la expropiación fue uno de los temas políticos más debatidos en Brasil. La acción del gobernador estatal de expropiar la empresa nunca contó con el apoyo del presidente brasileño de la época y tuvo graves repercusiones en las relaciones entre Brasil y Estados Unidos . Algunos historiadores incluso afirman que la expropiación fue una de las razones por las que el ^gobierno federal de Estados Unidos apoyó el golpe de Estado brasileño de 1964. ^{[ 37} ]

ITT se vio envuelta en un escándalo relacionado con la Convención Nacional Republicana de 1972. En mayo de 1971, el presidente de ITT, Geneen, prometió 400 000 dólares para apoyar la propuesta de celebrar la convención en San Diego ; solo se hicieron públicos 100 000 dólares de dicha contribución. El Comité Nacional Republicano seleccionó San Diego como sede en julio de 1971.

Sin embargo, el 29 de febrero de 1972, el columnista Jack Anderson reveló un memorando interno de la lobista de ITT, Dita Beard, al vicepresidente de ITT, Bill Merriam, fechado el 25 de junio de 1971. El memorando parecía establecer una conexión entre la contribución de ITT a la convención y el acuerdo favorable en una demanda de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos . El escándalo resultante, que incluyó una investigación del Senado y la amenaza de cargos penales, provocó que ITT retirara su apoyo a la convención de San Diego. Esto, sumado a la escasez de habitaciones de hotel y los problemas con el lugar propuesto, llevó al Comité Nacional Republicano (RNC) a trasladar la convención a Miami. ^{[ 38 ]} El fiscal especial Leon Jaworski investigó el caso, pero finalmente concluyó que no había pruebas de conducta delictiva por parte de ITT. ^{[ 39 ]}

Los asesores de Nixon, como John Dean y Jeb Stuart Magruder, alegaron que el allanamiento del Watergate fue motivado por la sospecha del Comité para la Reelección del Presidente de que el Comité Nacional Demócrata estaba realizando acuerdos similares para financiar su convención de 1972. Esta teoría está respaldada por conversaciones e intercambios entre el presidente Richard Nixon y su jefe de gabinete , H.R. Haldeman, antes y después del allanamiento, así como por el testimonio de E. Howard Hunt . Sin embargo, esta teoría también ha sido refutada por otros implicados en el allanamiento, como G. Gordon Liddy . ^{[ 40 ]}

En 1970, ITT poseía el 70% de CTC (la Compañía Telefónica Chilena, ahora Movistar Chile) y financiaba El Mercurio , un periódico chileno de derecha . ITT también tenía  inversiones por valor de unos 200 millones de dólares en Chile . Bajo el liderazgo de Geneen, ITT canalizó 350.000 dólares al oponente de Allende , Jorge Alessandri . ^{[ 41 ]} Cuando Allende ganó las elecciones presidenciales, ITT ofreció a la CIA 1.000.000 de dólares para derrotar a Allende , aunque la oferta fue rechazada. ^{[ 42 ]} Documentos desclasificados publicados por la Agencia Central de Inteligencia de EE. UU. en 2000 revelan que la empresa ayudó financieramente a los opositores del gobierno de Salvador Allende a preparar un golpe militar . ^{[ 43 ] [ 44 ] [ 45 ]} El 28 de septiembre de 1973, un edificio de ITT en la ciudad de Nueva York fue bombardeado por el Weather Underground por su participación en el golpe de Estado. ^{[ 46 ] [ 47 ]}

En marzo de 1977, Lyman C. Hamilton fue nombrado director ejecutivo y Geneen pasó a ser presidente del consejo de administración. En junio de 1979, mientras Hamilton se encontraba en Asia, Geneen se enteró de los planes de Hamilton para desinvertir en el negocio europeo de bienes de consumo de ITT y presionó a los demás miembros del consejo para que lo destituyeran. En julio de 1979, Rand Araskog asumió el cargo de director ejecutivo. Poco después, Araskog insistió en que el consejo destituyera a Geneen como presidente, aunque este permaneció en el consejo durante cuatro años más. ^{[ 48 ] [ 49 ]}

Durante las dos décadas siguientes, Araskog desmanteló gran parte de ITT, vendiendo la mayoría de sus participaciones.

A partir de 1977, ITT se propuso desarrollar una nueva y ambiciosa central telefónica digital , el Sistema 1240 (más tarde Sistema 12 ), ^{[ 50 ] [ 51 ]} que, según se informa, costó 1.000 millones de dólares estadounidenses. ^{[ 52 ]} Según FortuneEn 1985, Araskog dirigió los esfuerzos de la compañía hacia una búsqueda incansable de desarrollar y promover el Sistema 12, mientras canalizaba las ganancias de las empresas exitosas para satisfacer las voraces demandas del Sistema 12. ^{[ 53 ]} El Sistema 12 fue diseñado para operar en todos los mercados y en todos los modos, desde conmutadores locales hasta larga distancia. ^{[ 54 ]} El diseño se realizó en el Centro de Tecnología Avanzada ( Stamford, Connecticut , y luego Shelton, Connecticut ). La fabricación estuvo a cargo de las subsidiarias de ITT, como BTM en Bélgica , donde el primer sistema de producción se instaló en Brecht en agosto de 1982. ^{[ 54 ]} Las ventas iniciales, particularmente en Europa y México, fueron fuertes, pero el nuevo sistema tardó más de lo esperado en integrarse, con pérdidas adicionales. ^{[ 55 ]} Contra el consejo de la sede central, ITT Telecommunications ( ITT Kellogg ) en Raleigh, Carolina del Norte, emprendió la conversión en el mercado estadounidense, ^{[ 56 ]} y aunque se anunciaron ventas en 1984 ^{[ 57 ]} y 1985, ^{[ 58 ]} el intento finalmente fracasó a principios de 1986. ^{[ 59 ] [ 60 ]}

ITT vendió sus empresas globales de productos de telecomunicaciones, como ITT Kellogg , a Alcatel Alsthom , una subsidiaria de Compagnie Générale d'Electricité (CGE), lo que resultó en el establecimiento de Alcatel NV (Países Bajos) en 1986. Esta transacción posicionó a Alcatel NV como la segunda compañía de telecomunicaciones más grande del mundo en ese momento. ^{[ 61 ] [ 62 ]} Inicialmente, ITT conservó una participación del 37%, pero en marzo de 1992, procedió a vender su 30% restante, cesando efectivamente su participación en la industria telefónica. ^{[ 63 ]} En 2006, Alcatel Alsthom SA se fusionó con Lucent para formar Alcatel-Lucent .

ITT Educational Services, Inc. (ESI) se escindió mediante una oferta pública inicial en 1994, con ITT como accionista mayoritario del 83% (en septiembre de 2016, ESI anunció planes para cerrar sus 130 institutos técnicos en 38 estados porque sus estudiantes ya no eran elegibles para recibir ayuda federal ^{[ 64 ]} ). ITT fusionó su división de larga distancia con Metromedia Long Distance en marzo de 1989, creando Metromedia-ITT . ^{[ 65 ]} Long Distance Discount Services, Inc. (LDDS) finalmente adquirió Metromedia-ITT en 1993. Posteriormente, LDDS cambió su nombre a WorldCom en 1995.

En 1995, con Araskog aún al mando, ITT se dividió en tres empresas públicas independientes:

• ITT Hartford Group Inc. [ ^{66 ] El} grupo de compañías de seguros eliminó ITT de su nombre en 1997, convirtiéndose en The Hartford Financial Services Group, Inc. ^{[ 67 ]}
• ITT Industries. ITT operó bajo este nombre hasta 2006 y es una importante empresa contratista de fabricación y defensa .
  • El 1 de julio de 2006, ITT Industries cambió su nombre a ITT Corporation como resultado de la votación de sus accionistas el 9 de mayo de 2006.
• ITT Corp. En 1997, ITT Corp. completó una fusión con Starwood , que quería adquirir Sheraton Hotels and Resorts . Starwood vendió ITT World Directories a VNU . ^{[ 68 ]} ITT se desvinculó completamente de ITT/ESI en 1999, pero continuó otorgando licencias del nombre ITT Technical Institute a ESI ^{[ 69 ]} hasta su desaparición en 2016. ^{[ 70 ]} También en 1999, ITT Corp. abandonó el nombre ITT en favor de Starwood . ^{[ 71 ]}

En marzo de 2007, ITT Corporation se convirtió en el primer contratista de defensa importante en ser condenado por violaciones penales de la Ley de Control de Exportaciones de Armas de EE. UU . Las multas fueron resultado del programa de subcontratación de ITT , mediante el cual transfirieron gafas de visión nocturna e información clasificada sobre contramedidas contra armas láser , incluidos filtros de interferencia de luz, a ingenieros en Singapur , la República Popular China y el Reino Unido . ^{[ 72 ]} Fueron multados con 100 millones de dólares estadounidenses, aunque también se les dio la opción de gastar la mitad de esa suma en investigación y desarrollo de nueva tecnología de visión nocturna. El gobierno de Estados Unidos asumirá los derechos de la propiedad intelectual resultante. ^{[ 73 ] [ 74 ]}

En su investigación y posterior dictamen, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos determinó que la corporación hizo todo lo posible por eludir las normas relativas a las exportaciones, incluyendo la creación de una empresa fantasma . Según el fiscal estadounidense John L. Brownlee , la empresa luchó contra la investigación para "agotarse el plazo de prescripción". ^{[ 75 ]}

El 12 de enero de 2011, ITT anunció una transformación para separar la empresa restante en tres empresas independientes que cotizarían en bolsa . ^{[ 6 ]} El 14 de julio de 2011, ITT anunció los nombres de las tres empresas:

• La división de Control de Procesos Industriales y Flujo conservaría el nombre de ITT Corporation.
  • ITT Corporation cambió su nombre a ITT Inc. en 2016.
• La división de Agua y Aguas Residuales pasó a llamarse Xylem Inc. , con el símbolo bursátil XYL, que hace referencia al tejido xilemático de las plantas.
• La división de Defensa se convirtió en Exelis Inc. , con el símbolo XLS. Exelis fue adquirida por Harris Corporation en 2015.

Los accionistas de ITT en aquel entonces poseían acciones en las tres empresas tras la escisión. ^{[ 7 ]}

El 26 de junio de 2007, ITT llegó a un acuerdo para adquirir la empresa privada International Motion Control (IMC) por 395 millones de dólares. La transacción se concretó en septiembre de 2007. Posteriormente, el 14 de septiembre de 2010, se anunció el cierre de la planta de Cleveland.

El 18 de septiembre de 2007 se llegó a un acuerdo para que ITT comprara EDO Corporation por 1700 millones de dólares. ^{[ 76 ]} Tras la aprobación de los accionistas de EDO, el acuerdo se cerró y finalizó el 20 de diciembre de 2007.

El 16 de abril de 2009, ITT anunció la firma de un acuerdo definitivo para adquirir Laing GmbH de Alemania, un fabricante líder de bombas circuladoras de alta eficiencia energética, de propiedad privada , utilizadas principalmente en sistemas de fontanería residenciales y comerciales, así como en sistemas de calefacción, ventilación y aire acondicionado (HVAC) .

En diciembre de 2025, ITT acordó la adquisición de SPX Flow a Lone Star Funds por 4.800 millones de dólares . ^{[ 77 ]}

En 2007, ITT recibió un contrato inicial de 207 millones de dólares de la Administración Federal de Aviación (FAA) para liderar un equipo que desarrollaría e implementaría el sistema de Vigilancia Dependiente Automática por Radiodifusión (ADS-B). El ADS-B es un componente clave del programa de modernización del control de tráfico aéreo NextGen de la FAA , cuyo objetivo es aumentar la seguridad y la eficiencia para satisfacer las crecientes necesidades del transporte aéreo . ^{[ 95 ]} ITT es responsable de la integración y la ingeniería generales del sistema y, según las opciones del contrato, operará y mantendrá el sistema después de su implementación hasta septiembre de 2025. El equipo de ITT incluye a sus socios AT&T, Thales North America, WSI, SAIC, PricewaterhouseCoopers, Aerospace Engineering, Sunhillo, Comsearch, MCS of Tampa, Pragmatics, Washington Consulting Group, Aviation Communications and Surveillance Systems (ACSS), Sandia Aerospace y NCR Corporation.

El 6 de septiembre de 2008, el sistema de imágenes desarrollado por ITT fue lanzado a bordo del satélite GeoEye-1 para proporcionar imágenes terrestres de alta resolución. El satélite tiene la capacidad de capturar imágenes con una resolución pancromática (blanco y negro) de 0,41 metros y multiespectral (color) de 1,65 metros. GeoEye-1 puede localizar con precisión un objeto con una exactitud de hasta tres metros respecto a su ubicación real en la superficie terrestre . El satélite también podrá recopilar hasta 700 000 kilómetros cuadrados de imágenes pancromáticas al día.