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Integración vertical

Un diagrama que ilustra la integración horizontal y la contrasta con la integración vertical. En microeconomía , administración y economía política internacional , la integració...

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Un diagrama que ilustra la integración horizontal y la contrasta con la integración vertical.

En microeconomía , administración y economía política internacional , la integración vertical , también conocida como consolidación vertical, es un acuerdo en el que la cadena de suministro de una empresa se integra y es propiedad de dicha empresa. Por lo general, cada miembro de la cadena de suministro produce un producto o servicio (específico del mercado) diferente, y los productos se combinan para satisfacer una necesidad común. [ 1 ] Se diferencia de la integración horizontal , en la que una empresa produce varios artículos relacionados entre sí. La integración vertical también ha descrito estilos de gestión que reúnen grandes porciones de la cadena de suministro no solo bajo una propiedad común, sino también dentro de una sola corporación (como en la década de 1920, cuando el complejo Ford River Rouge comenzó a fabricar gran parte de su propio acero en lugar de comprarlo a proveedores).

La integración vertical puede ser deseable porque asegura los suministros que la empresa necesita para producir su producto y el mercado necesario para venderlo, pero puede volverse indeseable cuando las acciones de una empresa se vuelven anticompetitivas e impiden la libre competencia en un mercado abierto. La integración vertical es un método para evitar el problema del monopolio . Un monopolio producido a través de la integración vertical se denomina monopolio vertical : la verticalidad en una cadena de suministro mide la distancia de una empresa a los consumidores finales; por ejemplo, una empresa que vende directamente a los consumidores tiene una posición vertical de 0, una empresa que abastece a esta empresa tiene una posición vertical de 1, y así sucesivamente. [ 2 ]

Medición

La integración vertical de una empresa se puede medir utilizando el índice de producción neta real :

0<relación de producción neta real=Valor añadidoValor total de producción<1{\displaystyle 0<{\text{Relación de producción neta real}}={\frac {\text{Valor añadido}}{\text{Valor total de producción}}}<1}

El valor añadido es la diferencia entre la facturación de una empresa y los servicios contratados externamente, como los beneficios, los salarios brutos u otros costes laborales no salariales .

En esencia, cuanto menos subcontrata una empresa, mayor es el grado de integración vertical, o bien el grado de integración tiende hacia uno, lo que representa un alto grado de integración vertical.

Esto también significa que cuanto menor sea la integración vertical (cuanto mayor sea la proporción de componentes y servicios adquiridos), menor será la relación de producción neta real, ya que esto reduce la creación de valor. [ 2 ]

Expansión vertical

La integración vertical suele asociarse estrechamente con la expansión vertical, que, en economía , consiste en el crecimiento de una empresa mediante la adquisición de compañías que producen los bienes intermedios que necesita o que contribuyen a la comercialización y distribución de su producto. Una empresa puede desear dicha expansión para asegurar el suministro necesario para producir su producto y el acceso al mercado para venderlo. Esta expansión puede resultar indeseable desde una perspectiva sistémica cuando se torna anticompetitiva e impide la libre competencia en un mercado abierto.

El resultado es un negocio más eficiente con menores costos y mayores ganancias. Por otro lado, cuando la expansión vertical conduce al control monopolístico de un producto o servicio, puede ser necesaria una acción regulatoria para corregir las prácticas anticompetitivas. Relacionada con la expansión vertical está la expansión lateral , que consiste en el crecimiento de una empresa mediante la adquisición de compañías similares, con la esperanza de lograr economías de escala .

La expansión vertical también se conoce como adquisición vertical. Las adquisiciones verticales pueden utilizarse para aumentar las ventas y obtener poder de mercado. La adquisición de DirecTV por News Corporation es un ejemplo de expansión vertical hacia adelante. DirecTV es una empresa de televisión por satélite a través de la cual News Corporation puede distribuir más contenido multimedia: noticias, películas y programas de televisión. La adquisición de NBC por Comcast es un ejemplo de integración vertical hacia atrás. Por ejemplo, en Estados Unidos, proteger al público de los monopolios de comunicaciones que pueden crearse de esta manera es una de las misiones de la Comisión Federal de Comunicaciones .

Los hallazgos de los investigadores sugieren que la reducción de las ineficiencias causadas por las cadenas de valor verticales del mercado, incluidos los precios en la fase final o el doble margen de beneficio, puede contrarrestarse con la integración vertical. Su aplicación en entornos más complejos puede ayudar a las empresas a superar las fallas del mercado (mercados con altos costos de transacción o especificidades de los activos). Los investigadores también identificaron riesgos y limitaciones potenciales que pueden surgir con la integración vertical. Esto incluye la posible aparición de competidores, el aumento de la colusión horizontal y el desarrollo de barreras de entrada. Sin embargo, aún se debate si las eficiencias esperadas de la integración vertical pueden generar un daño competitivo en el mercado. Algunos concluyen que, en muchos casos, las eficiencias superan los riesgos potenciales. [ 3 ]

Tres tipos de integración vertical

A diferencia de la integración horizontal , que consiste en la consolidación de varias empresas que gestionan la misma parte del proceso de producción, la integración vertical se caracteriza por una sola empresa que participa en diferentes etapas de la producción (por ejemplo, cultivo de materias primas, fabricación, transporte, comercialización y/o venta minorista ). La integración vertical se refiere al grado de control que ejerce una empresa sobre sus proveedores y sus compradores. Las diferencias dependen de la posición de la empresa en la cadena de suministro. Existen tres tipos de integración vertical: integración vertical hacia atrás (hacia arriba), integración vertical hacia adelante (hacia abajo) e integración vertical equilibrada (que abarca tanto a proveedores como a compradores).

Distinga entre integración hacia atrás, integración hacia adelante e integración equilibrada.
  • Integración vertical hacia atrás: Una empresa presenta integración vertical hacia atrás cuando controla filiales que producen algunos de los insumos utilizados en la producción de sus productos. Por ejemplo, una empresa automotriz puede ser propietaria de una empresa de neumáticos , una de vidrio y una metalúrgica. El control de estas tres filiales tiene como objetivo crear un suministro estable de insumos y garantizar una calidad constante en su producto final. Este fue el principal enfoque comercial de Ford y otras compañías automotrices en la década de 1920, que buscaban utilizar diseños seleccionados por los ingenieros de Ford, minimizando los costos mediante la integración de la producción de automóviles y autopartes, como se ejemplifica en el Complejo Ford River Rouge . [ 4 ] Este tipo de integración también dificulta las barreras de entrada a una industria. El control de las filiales que producen las materias primas necesarias en el proceso de producción otorga a una empresa el poder de negar el acceso a los recursos a competidores y nuevos participantes. Tienen la capacidad de cortar la cadena de suministro para los compradores competidores y, por lo tanto, fortalecer su posición en su respectiva industria. [ 5 ]
  • Integración vertical hacia adelante: Una empresa tiende a la integración vertical hacia adelante cuando controla centros de distribución y minoristas donde se venden sus productos. Un ejemplo es una cervecera que posee y controla varios bares o pubs. A diferencia de la integración vertical hacia atrás, que sirve para reducir los costos de producción, la integración vertical hacia adelante permite a una empresa disminuir sus costos de distribución. Esto incluye evitar el pago de impuestos por los intercambios entre las etapas de la cadena de producción, eludir otras regulaciones de precios y eliminar la necesidad de mercados intermediarios. Además, una empresa tiene el poder de negarse a apoyar las ventas de centros de distribución y minoristas de la competencia. Al igual que en la integración vertical hacia atrás, esta capacidad aumenta las barreras de entrada a una industria. [ 5 ]
  • Integración vertical equilibrada: Una empresa demuestra una integración vertical equilibrada cuando practica tanto la integración vertical hacia atrás como la integración vertical hacia adelante. Lograr esto le otorga a la empresa autoridad sobre todo el proceso de producción y distribución de un producto determinado. Un producto que se produce en una empresa integrada de esta manera ejemplifica el resultado de una fabricación rentable.

La desintermediación es una forma de integración vertical en la que los departamentos de compras asumen el antiguo rol de los mayoristas para obtener productos. [ 6 ]

Para que la integración vertical tenga éxito, los directivos deben adaptar su enfoque de gestión para complementar los cambios en las actividades funcionales que conlleva su transición vertical. Deben asegurarse de que su empresa pueda aprovechar el conocimiento funcional existente mediante la organización y, al mismo tiempo, permitir el desarrollo de nuevo conocimiento funcional. Sin embargo, las posibilidades del entorno pueden ser un factor determinante para el éxito de la integración vertical. [ 7 ]

Factores que influyen en la integración vertical

  • Tecnología  : la probabilidad de integración vertical entre las dos industrias es menor cuando la industria de suministro es más intensiva en tecnología y la industria de producción es menos intensiva en tecnología. Además, el impacto de estos factores es mayor cuando los insumos de la industria de suministro representan una gran proporción de los costos totales incurridos por la industria de producción. [ 8 ]
  • Costos de cambio y diferenciación de productos  : según una nueva perspectiva, la elección de incentivos de precios de un productor descendente puede cambiar debido a la integración vertical. Es más probable que las empresas descendentes cambien a un proveedor diferente si la inversión de las empresas en una relación particular es baja o si el mercado de insumos es similar al mercado spot. En este caso, es más probable que las fusiones y adquisiciones verticales tengan un impacto positivo en los consumidores. Sin embargo, si los costos de cambio de proveedor son altos, el impacto de una integración vertical en los consumidores depende del grado de diferenciación del producto descendente. Si el producto descendente está significativamente diferenciado, es más probable que la integración vertical beneficie a los consumidores. Por el contrario, si los productos descendentes son sustitutos cercanos, es probable que la integración vertical perjudique a los consumidores. [ 9 ]

Problemas y beneficios

La integración vertical conlleva numerosos problemas y beneficios para un sistema económico . Entre los problemas derivados de la integración vertical se incluyen las grandes inversiones de capital necesarias para establecer y adquirir fábricas y mantener una rentabilidad eficiente. El rápido desarrollo tecnológico puede aumentar las dificultades de integración e incrementar aún más los costos. La necesidad de diferentes habilidades empresariales para incursionar en nuevas partes de la cadena de suministro puede resultar un desafío para la empresa. [ 10 ] Otro problema que puede surgir de la integración vertical es el colapso de los objetivos entre las diversas empresas de una cadena de suministro. Dado que cada empresa opera bajo sistemas diferentes, la integración puede causar problemas iniciales en la gestión y la producción. [ 11 ] La integración vertical también resulta peligrosa cuando surgen problemas de monopolio en una economía capitalista. En estos casos, se elimina la competencia y una corporación adquiere el poder de controlar a todas las empresas de su cadena de suministro. [ 12 ]

Las grandes empresas son más propensas que las pequeñas a adoptar la integración vertical, ya que cuentan con más recursos para gestionar cada etapa de la producción (por ejemplo, una expansión importante y la obtención de financiación). La integración vertical permite controlar la producción de principio a fin. Sin embargo, exige que la empresa se centre no solo en su actividad principal, sino también en áreas complejas como el abastecimiento de materiales y socios de fabricación, la distribución y, finalmente, la venta del producto.

Una ventaja es que la implementación de la integración vertical puede generar mayores márgenes de beneficio o eliminar la influencia que otras empresas o compradores puedan tener sobre la empresa. [ 13 ] Permite una mejor coordinación entre las empresas de producción y distribución y disminuye el costo del intercambio de bienes entre empresas dentro de una cadena de suministro. [ 11 ] Las rutinas operativas también se vuelven más consistentes y seguras a medida que la gestión de estas empresas se fusiona gradualmente. [ 11 ] Las empresas integradas verticalmente rara vez necesitan preocuparse por la suficiencia en su suministro de materiales porque generalmente controlan las instalaciones que los proporcionan. [ 14 ] Una empresa integrada verticalmente también crea altas barreras de entrada a su respectiva economía, eliminando la mayor parte de la competencia potencial. [ 14 ] La implementación de la integración vertical puede ser beneficiosa porque reduce la distancia que separa a los proveedores y clientes de los recursos o la información, lo que puede aumentar las ganancias y la eficiencia. [ 15 ]

La integración vertical conlleva beneficios y pérdidas, tanto internos como externos, que varían según el estado de la tecnología en los sectores involucrados y se corresponden aproximadamente con las etapas del ciclo de vida de la industria. La tecnología estática representa el caso más simple, donde los beneficios y las pérdidas han sido ampliamente estudiados. Una empresa integrada verticalmente suele fracasar cuando las transacciones en el mercado son demasiado arriesgadas o los contratos para cubrir estos riesgos resultan demasiado costosos de administrar, como en el caso de transacciones frecuentes y un número reducido de compradores y vendedores.

Beneficios internos

  • Menores costos de transacción
  • Sincronización de la oferta y la demanda a lo largo de la cadena de productos.
  • Menor incertidumbre y mayor inversión
  • Captura de márgenes de beneficio desde aguas arriba o aguas abajo.
  • Capacidad para monopolizar el mercado a lo largo de toda la cadena mediante el cierre del mercado.
  • Independencia estratégica (especialmente si los insumos importantes son escasos o tienen precios muy volátiles, como los metales de tierras raras ).
  • Mejorar los vínculos de la empresa con sus proveedores [ 15 ]
  • Reducir el umbral de entrada. Una fase sostenida de alto excedente debe protegerse mediante barreras de entrada. En consecuencia, un nuevo participante integrado verticalmente puede extender estas barreras a un costo menor que el valor de los excedentes existentes. [ 16 ]

pérdidas internas

  • Mayores costes monetarios y organizativos al cambiar a otros proveedores/compradores.
  • Menor motivación para un buen desempeño al inicio de la cadena de suministro, ya que las ventas están garantizadas y la mala calidad puede mezclarse con otros insumos en etapas posteriores de la fabricación.
  • Inversión específica, problema de equilibrio de capacidad
  • El desarrollo de nuevas competencias empresariales puede comprometer las competencias existentes.
  • Conflictos en la gestión de inventarios después de la integración [ 11 ]
  • La incertidumbre de la demanda puede aumentar debido a la inestabilidad del inventario [ 11 ].
  • Asignar recursos limitados de compra entre los proveedores, así como la producción de bienes o servicios [ 15 ]

Beneficios para la sociedad

  • Mejores oportunidades de crecimiento de la inversión gracias a una menor incertidumbre.
  • Las empresas locales suelen estar mejor posicionadas frente a la competencia extranjera.
  • Reducir los precios al consumidor disminuyendo el margen de los intermediarios [ 17 ]
  • Lograr las máximas ganancias por la venta de productos o servicios. [ 15 ]

Pérdidas para la sociedad

Integración vertical en Alemania

Entre los economistas alemanes, la integración vertical se mide típicamente a nivel de empresas individuales, en lugar de a través de corporaciones fusionadas o filiales. El índice de producción neta real , o Fertigungstiefe , se usa comúnmente para medir las contribuciones de una empresa individual a la cadena de valor de un producto. [ 18 ] El término, y su posterior impacto global en la integración vertical, [ 19 ] se popularizó por primera vez fuera de Alemania en la publicación de Hermann Simon de 1996 sobre campeones ocultos , Campeones ocultos: lecciones de 500 de las mejores empresas desconocidas del mundo: [ 20 ]

Muchas empresas de gran éxito pasan desapercibidas para aquellos cuyo negocio es saberlo todo (los medios de comunicación), comprenderlo todo (los científicos) o mejorarlo todo (los consultores). Este es el ámbito de las mejores empresas medianas del mundo, el mundo de los «campeones ocultos».

La sólida tradición manufacturera de Alemania y su enfoque en la excelencia en ingeniería han propiciado que favorezca la integración vertical como medio para mantener el control sobre la producción, en particular sobre los procesos y la calidad. Los atributos culturales comunes de Alemania, como su gran énfasis en la educación superior, las relaciones interempresariales y el intercambio de conocimientos entre industrias, han dado lugar al desarrollo constante de empresas integradas verticalmente. [ 21 ] A diferencia de Estados Unidos, las empresas alemanas suelen abordar la integración vertical mediante la expansión del negocio existente, en lugar de fusionarse con proveedores o distribuidores o adquirirlos.

A nivel nacional, el índice de producción neta real se utiliza a veces para medir el grado de integración vertical dentro de un país o para determinar la proporción del valor añadido nacional en los productos importados del extranjero. Si bien se usa comúnmente en Alemania, [ 18 ] los investigadores lo han aplicado a otras naciones, como Taiwán. [ 22 ]

Ejemplos históricos y actuales

Antes de la Primera Guerra Mundial , la industria manufacturera alemana, como la del algodón y los textiles, tenía un grado relativamente alto de integración vertical. [ 23 ] Después de la Segunda Guerra Mundial , el Departamento de Estado de EE. UU. destacó la defensa que Alemania hizo de la integración de su producción de carbón y acero bajo el Plan Schumann . [ 24 ]

En el momento de la publicación de Simon en 1996, Alemania era el principal exportador mundial y, a fecha de 2023, sigue siendo el tercer mayor exportador de bienes , con 2.104.251 millones de dólares anuales. [ 25 ] Se prevé que las iniciativas de la Industria 4.0 y los flujos comerciales aumenten aún más el nivel de integración vertical en las pequeñas y medianas empresas. [ 26 ]

Los fabricantes de automóviles como Volkswagen siguen comprometidos con la integración vertical mientras trabajan para hacer la transición hacia la fabricación de vehículos eléctricos, lo que incluye desarrollar sus propias plantas de fabricación de baterías y asegurar el acceso a la materia prima. [ 27 ] Del mismo modo, Rohde & Schwarz reafirmó su alto nivel de integración vertical en 2022, a raíz de la pandemia de COVID-19 .

La integración vertical de los mercados eléctricos de Alemania ha sido un problema conocido desde 2005. [ 28 ] En 2021, el Tribunal Europeo determinó que los conceptos alemanes de integración vertical, específicamente relacionados con la producción/suministro y transmisión/distribución/almacenamiento de electricidad y gas natural, eran demasiado restrictivos y no cumplían con los requisitos de la Directiva de la UE sobre electricidad y la Directiva de la UE sobre gas natural . [ 29 ]

Integración vertical en Estados Unidos

El presidente estadounidense Theodore Roosevelt aparece representado como el infante Hércules luchando contra la Standard Oil Company en una caricatura de la revista Puck de 1906, realizada por Frank A. Nankivell.

Muchas grandes empresas como General Foods, Carnegie Steel Company , Bell System , Apple , los estudios de entretenimiento estadounidenses, la industria cárnica estadounidense, Ford Motor Company , CVS y Amazon son ejemplos de fusiones verticales. Cabe destacar que la exitosa integración vertical de Standard Oil Company contribuyó a importantes avances en la legislación antimonopolio estadounidense en 1890, limitando significativamente la expansión vertical de las empresas.

Alimento

En 1924, Clarence Birdseye patentó la "Birdseye Plate Froster" y fundó General Seafood Corporation. Los miembros de la cadena de suministro, como agricultores y pequeños minoristas de alimentos, no podían costear el elevado precio del equipo, por lo que Birdseye se lo proporcionó. En 1929, la empresa de Birdseye y la patente fueron adquiridas por Postum Cereals y Goldman Sachs Trading Corporation . Posteriormente, la empresa pasó a llamarse General Foods . Conservaron el nombre Birdseye, que se dividió en dos palabras ("Birds eye") para su uso como marca registrada. Birdseye recibió 20 millones de dólares por las patentes y 2 millones por los activos.

Birds Eye ha experimentado desde entonces las desventajas de la integración vertical, con costos fijos asociados a la misma, como propiedades, plantas y equipos que no pueden reducirse significativamente cuando disminuyen las necesidades de producción, y una estructura organizativa más grande que no puede reaccionar rápidamente a los cambios del mercado. [ 30 ] [ 31 ]

Grandes empresas tecnológicas

Las grandes empresas tecnológicas como Alphabet y Amazon han sido señaladas como ejemplos de empresas integradas tanto vertical como horizontalmente. [ 32 ]

Acero y petróleo

Carnegie Steel es un ejemplo del enfoque inicial de Estados Unidos hacia la integración vertical, donde la empresa controlaba no solo las acerías donde se fabricaba el acero , sino también las minas donde se extraía el carbón y el mineral de hierro , el transporte de las materias primas, los hornos de coque donde se procesaba el carbón, etc. La compañía se centró en desarrollar el talento internamente desde la base, en lugar de importarlo de otras empresas. [ 33 ] Posteriormente, Carnegie estableció un instituto de enseñanza superior para enseñar los procesos siderúrgicos a la siguiente generación.

Las compañías petroleras nacionales (por ejemplo, Petronas ) suelen adoptar una estructura integrada verticalmente, lo que significa que participan en toda la cadena de suministro, desde la localización de yacimientos , la perforación y extracción de petróleo crudo , su transporte por todo el mundo, su refinación en productos derivados del petróleo como gasolina , hasta la distribución del combustible a estaciones de servicio propias para su venta al consumidor. Standard Oil combinaba la extracción, el transporte, la refinación, la distribución mayorista y la venta minorista en gasolineras propias, con una integración vertical del mercado petrolero que rozaba el monopolio . En 1890, Standard Oil controlaba el 88% del flujo de petróleo refinado en Estados Unidos. En consecuencia, el Congreso estadounidense aprobó la Ley Antimonopolio Sherman en 1890, que se aplicó en el caso Standard Oil Co. de Nueva Jersey contra Estados Unidos .

Telecomunicaciones e informática

Las compañías telefónicas durante la mayor parte del siglo XX, especialmente las más grandes (el Sistema Bell ), estaban integradas, fabricando sus propios teléfonos , cables telefónicos , equipos de central telefónica y otros suministros. [ 34 ] El Sistema Bell es un ejemplo de una industria que, sin integración vertical, no habría podido desarrollarse de manera eficiente. Para implementar un sistema de telecomunicaciones que conectara ciudades de todo el país de forma fiable, se recurrió a la integración vertical. Esta estrategia garantizó que el cableado, la fabricación y la gestión del sistema fueran consistentes y funcionales en todo el estado. [ 35 ]

Manzana

Apple ha utilizado la estrategia de integración vertical desde 1980, con una estrategia comercial centrada en el desarrollo propio de hardware, software y, posteriormente, servicios integrados. Esto incluye la integración de su software (a través de API para desarrolladores de aplicaciones de terceros) con su propio hardware, junto con la integración directa con sus tiendas minoristas, lo que les permite vender sus productos directamente a los clientes y controlar los precios de sus propios mercados. [ 3 ] Apple se distingue por ser conocida como orquestadora (economía) , ejerciendo control sobre toda la cadena de valor, sin fabricar todo directamente, como el ensamblaje de iPhones por su socio fabricante Foxconn . [ 36 ]

Entretenimiento

Desde principios de la década de 1920 hasta principios de la década de 1950, el cine estadounidense había evolucionado hasta convertirse en una industria controlada por unas pocas compañías, una condición conocida como " oligopolio maduro ", ya que estaba liderada por ocho grandes estudios cinematográficos , los más poderosos de los cuales eran los "Cinco Grandes": MGM , Warner Brothers , 20th Century Fox , Paramount Pictures y RKO . [ 37 ] Estos estudios estaban totalmente integrados, no solo producían y distribuían películas, sino que también operaban sus propios cines ; los "Tres Pequeños", Universal Studios , Columbia Pictures y United Artists , producían y distribuían largometrajes pero no poseían cines.

El tema de la integración vertical (también conocida como propiedad común) ha sido el foco principal de los legisladores debido a la posibilidad de comportamientos anticompetitivos asociados con la influencia del mercado. Por ejemplo, en el caso Estados Unidos contra Paramount Pictures, Inc. , la Corte Suprema ordenó a los cinco estudios integrados verticalmente que vendieran sus cadenas de cines y se prohibieron todas las prácticas comerciales ( Estados Unidos contra Paramount Pictures , Inc., 1948). [ 38 ] La prevalencia de la integración vertical predeterminó por completo las relaciones entre estudios y cadenas y modificó los criterios de financiación. Las cadenas comenzaron a organizar contenido iniciado por estudios de propiedad común y estipularon una parte de los ingresos de sindicación para que un programa obtuviera un espacio en la programación si era producido por un estudio sin propiedad común. [ 39 ] En respuesta, los estudios cambiaron fundamentalmente la forma en que producían películas y hacían negocios. Al carecer de los recursos financieros y el talento contratado que antes controlaban, los estudios ahora dependían de productores independientes que aportaban una parte del presupuesto a cambio de los derechos de distribución. [ 40 ]

Algunos conglomerados de medios pueden, de manera similar, poseer emisoras de televisión (ya sea por aire o por cable), compañías de producción que crean contenido para sus cadenas, y también ser dueños de los servicios que distribuyen su contenido a los espectadores (como proveedores de servicios de televisión e internet). AT&T , Bell Canada , Comcast , Sky plc y Rogers Communications están integrados verticalmente de esta manera : operan subsidiarias de medios (como WarnerMedia , Bell Media , NBCUniversal y Rogers Media ) y brindan servicios " triple play " de televisión, internet y telefonía en algunos mercados (como Bell Satellite TV / Bell Internet , Rogers Cable , Xfinity y los servicios de televisión satelital e internet de Sky). Además, Bell y Rogers son dueños de proveedores inalámbricos, Bell Mobility y Rogers Wireless , mientras que Comcast está asociado con Verizon Wireless para un MVNO con la marca Xfinity . De manera similar, Sony posee activos en el sector de los medios a través de su división Sony Pictures , que incluye contenido cinematográfico y televisivo, así como canales de televisión. Además, es fabricante de productos electrónicos de consumo que permiten reproducir contenido propio y de terceros, como televisores, teléfonos y consolas de videojuegos PlayStation . AT&T es el primer ejemplo de integración vertical en el que una compañía de telefonía móvil y un estudio cinematográfico operan bajo el mismo paraguas.

Agricultura

La integración vertical mediante contratos de producción y comercialización también se ha convertido en el modelo dominante para la producción ganadera . Actualmente, el 90 % de las aves de corral, el 69 % de los cerdos y el 29 % del ganado vacuno se producen mediante contratos de integración vertical. [ 41 ] El USDA apoya la integración vertical porque ha aumentado la productividad alimentaria. Sin embargo, «...los contratistas reciben una gran parte de los ingresos agrícolas, que antes se suponía que iban a parar a la familia del operador». [ 42 ]

Bajo contratos de producción, los productores crían animales propiedad de integradores. Los contratos agrícolas contienen condiciones detalladas para los productores, quienes reciben un pago basado en la eficiencia con la que utilizan el alimento, proporcionado por el integrador, para la cría de los animales. El contrato dicta cómo construir las instalaciones, cómo alimentar, alojar y medicar a los animales, y cómo manejar el estiércol y desechar los cadáveres. Generalmente, el contrato también exime al integrador de responsabilidad. [ 41 ] Jim Hightower , en su libro Eat Your Heart Out , [ 43 ] analiza este papel de responsabilidad que desempeñan las grandes empresas alimentarias. Constata que, en muchos casos de integración vertical agrícola, el integrador ( empresa alimentaria ) niega al agricultor el derecho a la iniciativa empresarial. Esto significa que el agricultor solo puede vender a través del integrador. Estas restricciones al crecimiento específico, argumenta Hightower, privan al agricultor de su poder de venta y producción. El productor se ve, en última instancia, limitado por los estándares establecidos por el integrador. Sin embargo, al mismo tiempo, el integrador sigue manteniendo la responsabilidad vinculada al agricultor. Hightower considera que esto es propiedad sin fiabilidad. [ 44 ]

En virtud de los contratos de comercialización, los productores acuerdan de antemano vender sus animales a los integradores bajo un sistema de precios acordado. Generalmente, estos contratos eximen al integrador de responsabilidad por las acciones del productor y el único elemento negociable es el precio. [ 41 ]

Cuidado de la salud

Dentro de los sistemas de salud, la integración horizontal suele ser mucho más prominente. Sin embargo, en Estados Unidos, las principales fusiones verticales han incluido la compra de Aetna por parte de CVS Health y la de Express Scripts por parte de Cigna . La integración de CVS Health y Aetna dio como resultado la combinación de una de las mayores aseguradoras de salud del país con una farmacéutica, una práctica común en todo Estados Unidos. Esta fusión vertical permitió a CVS-Aetna regular una mayor parte de la cadena de atención médica y de prestación de servicios, y les brindó la capacidad de ofrecer una atención de mayor calidad a los consumidores. Una de las ventajas más significativas de esta integración es la reducción de los costos de la atención médica. [ 45 ]

Empresas de servicios eléctricos

Antes de la ola de desregulación de finales del siglo XX, la mayoría de las empresas eléctricas estaban integradas verticalmente y proporcionaban generación , transmisión , distribución y venta de electricidad. No se trataba simplemente de conglomerados con un departamento de contabilidad común: existía un único centro de beneficios en ventas, y los costes de transmisión y distribución no estaban separados. La desregulación parcial en EE. UU. en 1978 ( PURPA ) obligó a las empresas eléctricas a comprar electricidad a proveedores externos si las tarifas eran competitivas; esto dio lugar a productores independientes de energía . Otra desviación del modelo de integración vertical fueron las empresas de distribución locales en algunas ciudades y regiones. En EE. UU., 250 empresas integradas verticalmente proporcionaban el 85 % de la generación eléctrica. [ 46 ] En 2022, este modelo de "servicio público" todavía se utilizaba en algunos estados de EE. UU., principalmente en las regiones de las Montañas Rocosas , las Grandes Llanuras y el Sureste . [ 47 ]

Integración vertical en China

Baidu y Alibaba han sido señaladas como ejemplos de empresas integradas tanto vertical como horizontalmente. [ 32 ]

Para aumentar sus beneficios y obtener una mayor cuota de mercado, Alibaba ha implementado la integración vertical, ampliando su cartera de empresas más allá de la plataforma de comercio electrónico. Alibaba ha consolidado su liderazgo en el mercado mediante la adquisición gradual de empresas complementarias en diversos sectores, como la entrega y los pagos. Por ejemplo, Alibaba es propietaria del operador logístico Cainiao , que gestiona el almacenamiento y la entrega de última milla de los productos vendidos a través de sus plataformas. [ 48 ] También opera Alipay, una plataforma de pago para sus comerciantes. [ 49 ]

Integración vertical en Francia

EssilorLuxottica , la empresa resultante de la fusión de Essilor y Luxottica , ocupa hasta el 30% de la cuota de mercado global y representa miles de millones de pares de lentes y monturas vendidas anualmente. Antes de la fusión, Luxottica también poseía el 80% de la cuota de mercado de las empresas que producen gafas correctoras y de protección , además de ser propietaria de numerosos minoristas, departamentos de óptica en Target y Sears , y grupos clave de seguros oculares, como EyeMed , muchos de los cuales ya forman parte de la empresa fusionada. [ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ]

teoría económica

En teoría económica, la integración vertical se ha estudiado en la literatura sobre contratos incompletos desarrollada por Oliver Hart y sus coautores. [ 54 ] [ 55 ] La teoría de Hart ha sido ampliada por varios autores. Por ejemplo, DeMeza y Lockwood (1998) han estudiado diferentes juegos de negociación, [ 56 ] mientras que Schmitz (2006) ha introducido información asimétrica en el marco de los contratos incompletos. [ 57 ] En estos modelos ampliados, la integración vertical puede ser óptima incluso si solo el vendedor tiene que tomar una decisión de inversión.

La economía alemana suele hacer referencia al ratio de producción neta real para controlar la fracción de la cadena de valor influenciada por la integración vertical de la empresa.

Véase también

Referencias

  1. ↑ Perry, Martin K. (1989). "Integración vertical: determinantes y efectos" . Manual de organización industrial . 1 : 183–255 . doi : 10.1016/S1573-448X(89)01007-1 . Consultado el 22 de octubre de 2022 .
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  3. 1 2 Claici, Claici; Basalisco, Bruno (noviembre de 2020). "La justificación económica de la integración vertical en el sector tecnológico" (PDF) . Copenhagen Economics . Recuperado el 1 de mayo de 2022 .
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