Hispanopedia WikiJames Wilson Rouse (26 de abril de 1914 – 9 de abril de 1996), nacido Wilson Richardson Rouse , [ 3 ] fue un empresario estadounidense y fundador de The Rouse Company . Rouse fue un pionero en el desarrollo inmobiliario , el urbanismo , el activismo cívico y, posteriormente, un filántropo defensor de la libre empresa . Recibió la Medalla Presidencial de la Libertad , la máxima condecoración civil, por sus logros a lo largo de su vida. [ 4 ]
Primeros años y educación
James "Jim" Rouse (cuyo nombre legal era Wilson Richardson Rouse, pero a quien llamaban "Jim" desde su nacimiento) nació en Easton, Maryland , hijo de Lydia Agnes (de soltera Robinson) y Willard Goldsmith Rouse, un corredor de alimentos enlatados. Rouse describía a su padre como "el hombre más brillante que he conocido" y a su madre como "una mujer encantadora y cariñosa, una verdadera líder en la comunidad, muy querida por todos". [ 3 ]
Willard Rouse, abogado formado en la Universidad Johns Hopkins y veterano de la Guerra Hispano-Estadounidense , se postuló una vez para fiscal del condado de Harford . Tras su derrota, la familia Rouse se mudó de Bel Air, Maryland , a Easton. [ 5 ] [ 6 ] Rouse creció en Easton (que en aquel entonces tenía una población de 5000 habitantes) en una calle acomodada en las afueras de la ciudad. En ese momento, el condado de Talbot era un lugar marcado por la desigualdad racial y la simpatía hacia la " Causa Perdida " confederada, y luchaba por adaptarse a sus raíces históricas agrarias. [ 3 ]
Rouse recibió educación en casa de su madre hasta segundo grado, cuando se trasladó a una escuela pública. En 1930, el padre de Rouse falleció de cáncer de vejiga y su madre de insuficiencia cardíaca. Su casa de la infancia fue embargada. Tras terminar la escuela secundaria pública, donde obtuvo calificaciones mediocres, su hermano Bill le pagó un año para que asistiera a la escuela preparatoria privada Tome School en Port Deposit, Maryland . [ 7 ]
Ante problemas económicos y sin poder continuar en la Escuela Tome, la familia Rouse buscó una manera de que asistiera a la universidad, recurriendo a su hermana mayor, quien se había casado con un oficial de la Marina de los Estados Unidos destinado en Hawái . Rouse se declaró dependiente de su hermana y, gracias a sus contactos en la Marina, pudo asistir a la Universidad de Hawái en Mānoa a un costo muy reducido. [ 8 ] Posteriormente, Rouse asistió a la Universidad de Virginia . Se especializó en ciencias políticas y trabajó como camarero en una pensión local. Como no podía cubrir la diferencia entre su beca y sus gastos restantes, dejó Charlottesville y se mudó a Baltimore para intentar salir adelante por su cuenta.
Carrera
Encontró un trabajo aparcando coches en el garaje de St. Paul durante un año. Más tarde comentó que consiguió el trabajo a pesar de no saber conducir y de haber convencido a su capataz para que le enseñara en lugar de despedirlo. En mayo de 1935, Rouse escribió a Millard Tydings , quien le consiguió un puesto en la Administración Federal de Vivienda como empleado especializado en la tramitación de préstamos FHA para bancos del este de Maryland. [ 9 ] [ 10 ] Aunque solo tenía dos años de estudios universitarios en su expediente académico, en la década de 1930 eso era suficiente para acceder a la facultad de derecho. En marzo de 1936 pidió dinero prestado a Guy Hollyday , un agente de préstamos de la Title Guarantee and Trust Company que buscaba garantías de préstamos FHA, y asistió a clases tres noches por semana en la Facultad de Derecho de la Universidad de Maryland . Fue contratado a los 22 años por su mentor Hollyday.
Mientras trabajaba en la FHA durante el New Deal , Rouse tuvo la tarea de hacer cumplir las directrices discriminatorias por motivos raciales. [ 11 ] Rouse utilizó cuotas antisemitas al construir en el barrio de Roland Park en Baltimore. En 1951, Rouse impuso una cuota de no más del 12 % de residentes judíos para el Maryland Apartment en el norte de Baltimore hasta que se alquilara el 75 % de los apartamentos. [ 11 ] [ 12 ]
Rouse se graduó en 1937 y en 1939 dejó la FHA y se asoció con Hunter Moss en una empresa de banca hipotecaria llamada Moss-Rouse Company, financiada con un préstamo de 20 000 dólares de la hermana de Moss, que eventualmente se convertiría en la Rouse Company . La empresa se especializaría en préstamos respaldados por la FHA y contrató a Churchill G. Carey de Connecticut General, cuya antigua empresa proporcionaba capital de préstamo a Moss-Rouse. [ 10 ] Tanto Moss como Rouse sirvieron durante la Segunda Guerra Mundial, Moss se unió a la Infantería de Marina y Rouse a la Armada. Rouse pudo aplazar su servicio militar mientras su esposa estaba embarazada, y partió hacia Hawái para trabajar en el personal de John Henry Towers el 4 de julio de 1942. Rouse regresó de la guerra y volvió a trabajar con Moss, utilizando sus activos de juego. Para 1951, la Moss-Rouse Company se había convertido en la mayor empresa de banca hipotecaria del estado de Maryland. [ 13 ] En 1954, los dos socios se separaron, y Moss resumió la separación de esta manera: "[Rouse] era una persona a la que le gustaba hacer las cosas a lo grande. A mí me gustaba la empresa más pequeña. Así que nos separamos." [ 13 ]
Mientras expandía su negocio, Rouse participó en diversas actividades cívicas. Cofundó la Asociación Ciudadana de Planificación y Vivienda (CPHA) y colaboró con los esfuerzos de Baltimore, Maryland, para rehabilitar su parque de viviendas deteriorado mediante el Plan de Baltimore . La difusión nacional de este programa lo llevó a participar en el Grupo de Trabajo Nacional de Vivienda de Dwight D. Eisenhower a partir de 1953. Introdujo (o al menos contribuyó a popularizar) el término " renovación urbana " para describir la serie de recomendaciones formuladas por dicho grupo de trabajo.
centros comerciales
En 1958, Rouse construyó el Harundale Mall en Glen Burnie, Maryland , el primer centro comercial cubierto al este del río Misisipi y el primero construido por un promotor inmobiliario. Su empresa utilizó el término "mall" para describir el proyecto, que representaba una alternativa a los típicos centros comerciales al aire libre que se suelen construir en las afueras (el término "mall" en "strip mall" se popularizó más tarde, después de que la empresa de Rouse popularizara el concepto de centro comercial cubierto). Si bien muchos atribuyen ahora el auge de los centros comerciales al declive de los centros urbanos estadounidenses , en aquel entonces Rouse se centró en la introducción de los centros comerciales como una forma de centro urbano para las zonas suburbanas .
Su empresa se convirtió en una promotora y gestora activa de centros comerciales y grandes superficies, al tiempo que cambiaba su enfoque hacia nuevos proyectos que con el tiempo incluyeron comunidades planificadas y mercados festivos.
A finales de 1973, el proyecto Columbia sufrió un revés cuando promotores inmobiliarios de Maryland, como Joel Kline , y políticos como el gobernador Marvin Mandel y el vicepresidente Spiro Agnew, fueron acusados de diversos cargos de corrupción relacionados con la especulación inmobiliaria. Rouse fue acusado por donaciones a la campaña de Mandel de 1974 que violaban los límites de las contribuciones de campaña, pero los cargos fueron retirados porque se habían presentado fuera del plazo de un año. [ 14 ] [ 15 ]
El Harundale Mall fue reemplazado posteriormente por el Harundale Plaza. En 1999, el centro comercial reabrió sus puertas y se remodeló como Harundale Plaza, un centro comercial lineal. [ 16 ] Entre las tiendas se encuentran AJ Wright, un supermercado Super Fresh, Outback Steakhouse, Hollywood Video, Burlington Coat Factory y una oficina de correos de EE. UU., además de otras tiendas típicas de centros comerciales lineales. La emblemática "roca" del Harundale Mall se encuentra ahora en el Harundale Plaza. [ 16 ]
Comunidades planificadas
En la década de 1960, Rouse centró su atención en las comunidades planificadas . Tras participar en un proyecto de planificación para la finca Pocantico Hills de los Rockefeller, Rouse construyó su primer desarrollo residencial planificado: Village of Cross Keys en Baltimore. El 16 de junio de 1961, Rouse compró 68 acres (280.000 m²) dentro de la ciudad al Baltimore Country Club por 25.000 dólares el acre. Rouse proclamó con entusiasmo que este proyecto "será el desarrollo más grande y potencialmente más importante en la historia de Baltimore". Rouse esperaba poder aportar al sector residencial "parte de la visión innovadora, el buen gusto y los altos estándares que creemos que han caracterizado nuestros desarrollos de centros comerciales".
Familiarizado con las malas condiciones de vivienda en Baltimore y Washington, D.C. , Rouse ahora tenía la oportunidad de demostrar cómo podría ser la vivienda dentro de los límites de una ciudad. "Hay una necesidad real de desarrollo residencial", dijo, "en el que haya un fuerte sentido de comunidad; una necesidad de introducir en la ciudad algo de la atmósfera y el ritmo de los pueblos pequeños y las aldeas; una necesidad de crear una comunidad que pueda satisfacer la mayor cantidad posible de necesidades de las personas que viven allí; que pueda poner a estas personas en contacto natural entre sí; que pueda producir de estas relaciones un espíritu y un sentimiento de vecindad y un rico sentido de pertenencia a una comunidad". [ 17 ] En una ciudad que practicaba una estricta segregación racial, Rouse pretendía que Cross Keys estuviera abierto a todos los que pudieran permitirse vivir allí. [ 18 ] El desarrollo era una mezcla de casas adosadas, apartamentos con jardín, un edificio de apartamentos de gran altura diseñado por Frank Gehry , tiendas agrupadas alrededor de una plaza de pueblo y un complejo de oficinas. Para 1970, el pueblo de Cross Keys se había convertido en uno de los lugares más deseables para vivir en el área de Baltimore.
Mientras Cross Keys aún estaba en construcción, Rouse decidió fundar una ciudad completamente nueva. La creación de Columbia, Maryland , entre Baltimore y Washington, D.C., fue la mayor aventura de su vida. Columbia representaba la oportunidad definitiva: la posibilidad de plasmar sus ideales en una ciudad totalmente nueva. Para el proyecto que se convertiría en Columbia, Rouse recurrió a su socio en proyectos anteriores, la Connecticut General Life Insurance Company ("CG"). En una reunión en la sede de la compañía en Hartford, Rouse presentó su propuesta a los principales ejecutivos de bienes raíces e hipotecas de CG y al presidente del consejo de administración, Frazar B. Wilde. El interrogatorio fue mayoritariamente negativo, hasta que Wilde intervino. Expresó la opinión de que CG no podía perder. Si el proyecto de Rouse no prosperaba, el terreno siempre podría venderse, probablemente a un precio superior al de su costo.
Los terrenos para la nueva ciudad serían propiedad de una filial llamada Howard Research and Development Corporation. CG poseería la mitad de dicha corporación y la corporación de Rouse la otra mitad. Rouse sería responsable de la administración de los terrenos adquiridos y de la elaboración de un plan maestro para su desarrollo. CG también aportó parte del dinero para la infraestructura de Columbia. El resto fue aportado por Teachers Insurance and Annuity Association y el Chase Manhattan Bank .
A finales del verano de 1963, se habían adquirido cerca de 57 km² (14 000 acres ) de tierras agrícolas del condado de Howard , y había llegado el momento de planificar su uso. Rouse quería consultar a un amplio abanico de expertos y académicos. Reunió a un grupo que se conoció como "El Grupo de Trabajo". Este grupo estaba formado por figuras destacadas en los ámbitos de la salud, la vida familiar, la educación, el ocio, el gobierno, el transporte y el empleo. Finalmente, surgió la idea de que la nueva ciudad debía ser una ciudad multifacética, no un suburbio residencial. Sus residentes debían poder encontrar allí mismo todo lo que necesitaban: empleo, educación, ocio, atención médica y cualquier otra necesidad.
Rouse no dudó en mencionar su ciudad natal, Easton, como modelo para Columbia. Se llegó a un consenso sobre la idea de que la subdivisión básica dentro de la nueva ciudad debía ser el pueblo, una unidad de entre 10 000 y 15 000 habitantes. Se creía que esta cifra era la más propicia para fomentar un sentimiento de pertenencia local: para que los comerciantes conocieran a sus clientes, los pastores a sus feligreses y los maestros a sus alumnos y padres.
Dentro de la ciudad, habría 12 aldeas. Cada aldea tendría un lugar de encuentro central donde personas de diferentes niveles de ingresos y tipos de vivienda se cruzarían y socializarían. Cada aldea tendría una escuela secundaria y una preparatoria, un centro para adolescentes, un supermercado, una biblioteca, un hospital, un auditorio, oficinas, restaurantes, algunas tiendas especializadas y algunas instalaciones recreativas más grandes. También tendría una casa de culto multiconfesional conocida como un "centro interreligioso" basado en la Iglesia Ecuménica del Salvador de Gordon Cosby llamada Comunidad Kittamaqundi. [ 19 ] La esperanza era que un solo edificio fuera utilizado por varias religiones.
Además de los pueblos, habría una zona central que funcionaría como el "centro" de la nueva ciudad. Allí se ubicaría el principal conjunto de tiendas (organizadas como un centro comercial ), un hotel y centro de conferencias, un hospital, salas de cine y una sala de conciertos, un colegio comunitario y sucursales del Maryland Institute College of Art y del Peabody Conservatory of Music .
La principal zona de ocio se llamaría Tivoli, en honor a la zona de ocio de Copenhague . Desde el principio, Rouse expresó su esperanza de que Tivoli fuera un lugar «donde, bajo la influencia positiva de divertirse y relajarse de forma familiar, la gente tuviera oportunidades, especialmente atractivas y convenientemente presentadas, para descubrir nuevas maneras de disfrutar de su tiempo libre: nuevas comidas, nuevas experiencias estéticas visuales y táctiles, e incluso nuevas relaciones sociales». Rouse quería que el centro de Columbia ofreciera la gama más completa de actividades y servicios recreativos jamás concebida para una ciudad nueva.
La recesión de la década de 1970 afectó duramente a Columbia, y CG tuvo que refinanciar el proyecto, lo que redujo la participación de The Rouse Company. Posteriormente, CG se retiró por completo del proyecto en 1985, pero para entonces ya había recuperado la rentabilidad.
Mercados de festivales
Rouse cambió su enfoque del comercio minorista suburbano a los centros comerciales urbanos, a los que llamó " mercados festivos ", de los cuales el Faneuil Hall Marketplace fue el primer y más exitoso ejemplo. Completado en 1976 y financiado en parte con la ayuda del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos , el Faneuil Hall Marketplace (que comprende el Quincy Market y otros espacios adyacentes al Faneuil Hall de Boston ) fue diseñado por el arquitecto Benjamin C. Thompson y fue un éxito financiero, un acto de preservación histórica y un pilar para la revitalización urbana. Posteriormente, el Museo de Bellas Artes de Boston estableció un anexo en el Quincy Market, y el centro comercial generó más afluencia de público que el museo. Inicialmente, hubo críticos que predijeron el fracaso del proyecto, mientras que otros desestimaron su éxito inicial como una moda pasajera. Calvin Trillin y Peter Hall, cada uno aludiendo a Disneyland , afirmaron que el Faneuil Hall Marketplace era un ejemplo de urbanismo artificial. Robert Campbell, crítico de arquitectura, rechazó este tipo de críticas como esnobismo y afirmó que el mercado festivo fue eficaz para lograr que la gente saliera de sus autos y experimentara la ciudad. En su planificación del proyecto, Rouse imaginó que la gente no solo iría de compras, sino que también se entretendría. Sin embargo, más tarde afirmó que no había previsto su popularidad como destino para autobuses turísticos. [ 20 ]
Otros ejemplos de los proyectos de "mercados festivos" de Rouse Company incluyen South Street Seaport en la ciudad de Nueva York , The Gallery at Market East en Filadelfia , Harborplace en Baltimore , St. Louis Union Station en St. Louis , Pioneer Place en el centro de Portland y Riverwalk Marketplace en Nueva Orleans . Los primeros mercados festivos como Faneuil Hall y Harborplace llevaron a la revista TIME a apodar a Rouse "el hombre que devolvió la diversión a las ciudades".
Jubilación
Tras 40 años en la Rouse Company, Rouse se retiró de la gestión diaria en 1979. Poco después, él y su esposa fundaron Enterprise Community Partners , una fundación sin ánimo de lucro financiada en parte por una filial con fines de lucro , The Enterprise Development Company, y centrada en impulsar alianzas con grupos comunitarios que abordaran la necesidad de viviendas asequibles y servicios sociales asociados para barrios pobres. En 1984, Jim Rouse buscaba clientes representando tanto a la Rouse Company como director ejecutivo y a Enterprise Development como presidente. El consejo de administración de la Rouse Company le pidió a Jim Rouse que dejara su cargo como director ejecutivo de la Rouse Company y su puesto en Enterprise Development, lo que puso fin a su participación en la empresa que él mismo fundó. [ 21 ]
Rouse fue incluido en el Salón de la Fama Empresarial de Junior Achievement de EE. UU. en 1981. En 1988, Rouse recibió el segundo Premio de Honor del Museo Nacional de la Construcción .
El Teatro Rouse en la Escuela Secundaria Wilde Lake lleva el nombre de James. En mayo de 2006, un tramo de aproximadamente cuatro millas de la Ruta 175 de Maryland, entre la Interestatal 95 y la Ruta 29 de los Estados Unidos en Columbia, Maryland, recibió el nombre de Rouse y su esposa, Patty. El Centro Visionario Jim Rouse abrió sus puertas en 2006 en un antiguo almacén de whisky contaminado en Baltimore. [ 22 ]
Premios
En 1978, Rouse recibió el Premio S. Roger Horchow al Mayor Servicio Público por un Ciudadano Privado, un premio que otorgan anualmente los Premios Jefferson . [ 23 ]
En 1981, Rouse recibió el premio Golden Plate de la Academia Estadounidense del Logro . [ 24 ]
En 1995, Rouse recibió la Medalla Presidencial de la Libertad de manos del presidente Bill Clinton .
Vida personal
La primera esposa de James Rouse fue Elizabeth Jamieson "Libby" (de soltera Winstead), con quien se casó el 3 de mayo de 1941. Su hija Robin es la madre del actor Edward Norton . [ 25 ] Su hijo Jim solicitó el estatus de objetor de conciencia durante la Guerra de Vietnam con el apoyo de su padre. En mayo de 1970, Rouse publicó anuncios antibélicos de página completa en The Washington Post y posteriormente en The New York Times que molestaron a la nueva administración Nixon . [ 26 ] [ 27 ] [ 28 ] Rouse se separó de Libby en 1973 y se casó con Myrtle Patricia "Patty" Traugott, de Norfolk, Virginia , en noviembre de 1974. Murió de esclerosis lateral amiotrófica el 9 de abril de 1996. [ 8 ] Patty Rouse murió el 5 de marzo de 2012. [ 29 ]
El sobrino de Rouse, Willard Rouse III , también era promotor inmobiliario. [ 30 ]
Homenaje
Su nieto Edward Norton , tras graduarse en la Universidad de Yale en 1991, se trasladó a Japón para trabajar en la fundación de los Rouse. Posteriormente, Norton dirigió la película Motherless Brooklyn , estrenada en 2019, «como homenaje a las cosas que [James Rouse] valoraba». [ 31 ] En particular, la película denuncia al controvertido urbanista Robert Moses , acusado de sed de poder, ética cuestionable, venganza y racismo. [ 32 ]
Referencias
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Enlaces externos
- Apariciones en C-SPAN
- En memoria de James Rouse, del sitio web de The NewsHour.
- Artículo de portada sobre Rouse en la edición de primavera de 1988 de la revista Blueprints .
- Wye Island, de Boyd Gibbons, es un libro sobre un proyecto urbanístico que James Rouse planeó pero que nunca llegó a construir en la costa este de Maryland.
- "Mejores lugares, mejores vidas: Una biografía de James Rouse" de Joshua Olsen es la biografía definitiva de James Rouse.
- La Radio Pública Nacional (NPR) entrevistó a Joshua Olsen sobre su libro .
- "Mercaderista de la ilusión: James Rouse, el vendedor estadounidense de la utopía del hombre de negocios" es un análisis más crítico y académico de la vida de Rouse.
- Jim Rouse: Capitalista/Idealista, de Paul Marx, describe los momentos álgidos y los momentos más bajos de la vida y la carrera de Rouse.
- Entrevista con James Rouse realizada en 1989 para la serie "Leyendas Vivas" de la Cámara de Comercio de Estados Unidos .
- Nacimientos en 1914
- Muertes en 1996
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- filántropos estadounidenses del siglo XX
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- Galardonados con la Medalla Presidencial de la Libertad
- Alumnos de la Universidad de Hawai en Mānoa
- ex alumnos de la Universidad de Virginia
- exalumnos de la Universidad de Maryland, Baltimore
- Familia Rouse
- Promotores inmobiliarios de Maryland
