Inteligencia militar (Investigación)

Durante la Primera Guerra Mundial , el Ministerio de Guerra creó la Dunsterforce , una operación de fuerzas especiales compuesta por mil hombres. ^{[ 1 ]} Las zonas de Palestina , el Egipto británico y otras partes de Oriente Medio fueron escenario de decenas de batallas que implicaron guerra irregular. ^{[ 4 ]} Las hazañas de T. E. Lawrence se hicieron muy conocidas entre los miembros del ejército británico que trabajaron con él en operaciones y estudiaron posteriormente sus tácticas y maniobras. Uno de ellos, conocido por haber trabajado junto a Lawrence en una operación en Palestina, fue John Charles Francis Holland , o Jo Holland. Holland recibió varias medallas por su servicio en Oriente Medio. ^{[ 5 ] [ 6 ]}

Durante la guerra, y poco después, el Imperio Británico tuvo que lidiar con levantamientos en el Raj británico , con muchas fuerzas internas diferentes que luchaban por la independencia por medios violentos o no violentos. ^{[ 1 ]} 1918 marcó el regreso a la India de Mahatma Gandhi , pero al año siguiente Gran Bretaña también se vio ocupada con la Tercera Guerra Anglo-Afgana y varias otras batallas en áreas dispares de la frontera india , incluyendo especialmente la frontera noroeste y la frontera noreste . ^{[ 1 ]} En la frontera india, los británicos trabajaron con los Gurkhas y otras unidades para contrarrestar a las fuerzas independentistas indias en el campo. Un hombre que había estado trabajando en las fronteras de la India por esa época fue Laurence Grand , quien realizaba sus propias operaciones de guerrilla en la región. ^{[ 7 ]} Holland también sirvió en la frontera por esa época. ^{[ 1 ]}

Otra organización que existió durante la guerra fue una sección efímera del MI llamada MI(R), que recopilaba información de inteligencia dentro de la Rusia soviética y el Lejano Oriente. Se sabe poco sobre esta versión anterior del MI(R), aparte de que fue desmantelada al final de la guerra. ^{[ 1 ]}

En la década de 1920, la Guerra de Independencia irlandesa y la posterior Guerra Civil irlandesa constituyeron una serie de acontecimientos que culminaron en una de las mayores derrotas territoriales del Imperio británico en siglos. Esta guerra por la independencia de Irlanda fue ganada principalmente por las llamadas fuerzas irregulares , que practicaban la guerra de guerrillas . Específicamente desplegado en Irlanda durante la Guerra de Independencia —lo que los británicos denominaron en aquel entonces «Los Problemas en Irlanda»— se encontraba Jo Holland. ^{[ 5 ] [ 6 ]} Una noche, estaba sentado en un pub, posiblemente en una misión secreta para el MI o en busca de venganza contra el hombre que había matado a su amigo. Tras un tiroteo en el que recibió un disparo en el pecho, Holland, conocido como Jo, salió cojeando del pub a la calle justo a tiempo para ser trasladado en ambulancia al hospital. A partir de ese momento, Holland quedó fascinado con la destreza técnica del Ejército Republicano Irlandés , observando que habían convertido la guerra de guerrillas en una ciencia. ^{[ 5 ] [ 6 ]}

Se sabe poco sobre las operaciones de la sección del Estado Mayor Imperial dedicada a la investigación y la educación, que se estableció en 1936. ^{[ 1 ]} Sus operaciones se mantuvieron en absoluto secreto durante dos años, y actualmente se desconoce el nombre del jefe de esta sección en 1936. Los documentos históricos existentes, e incluso los libros de historiadores, actualmente solo hacen referencia a un hombre anónimo como "el antiguo director" o "el titular", y a una secretaria mecanógrafa que trabajaba en esta sección. ^{[ 6 ]} Algunos historiadores sugieren que GS(R) fue creada dentro del Ministerio de Guerra por Sir Ronald Adam . ^{[ 2 ]} Funcionando como una unidad de investigación interna , GS(R) permitió a jóvenes oficiales prometedores pasar un año estudiando temas contemporáneos de relevancia directa para el ejército moderno y preparar informes para diversos departamentos. ^{[ 2 ]}

Sin embargo, se sabe mucho más sobre las actividades de GS(R) a partir de 1938, cuando Jo Holland fue nombrado jefe de GS(R) debido a su experiencia previa en la guerra de guerrillas. Tras sufrir un problema de salud temporal —había desarrollado una úlcera duodenal— , Holland fue asignado a este puesto menos activo gracias a la influencia de contactos de alto rango, lo que le permitió realizar estudios independientes. ^{[ 8 ]} Pudo elegir los temas de estudio y decidió centrar los esfuerzos de GS(R) en la guerra de guerrillas. ^{[ 1 ]} Elaborando informes sobre las lecciones aprendidas de los recientes conflictos en China y España , centró su investigación en el papel potencial de la guerra de guerrillas en futuros conflictos. Sus investigaciones se centraron en el equipo ligero , la movilidad y las tácticas no convencionales , temas de clara importancia dadas las propias experiencias de Gran Bretaña en la Guerra de Sudáfrica , donde se requirieron un cuarto de millón de soldados para reprimir a una fuerza de comandos bóer mucho menor , y en Irlanda , donde unos pocos miles de irregulares habían frustrado una presencia británica mucho mayor. ^{[ 8 ]} Holland se convirtió en un defensor destacado del desarrollo de capacidades de guerra irregular, una opinión compartida por el subdirector de Inteligencia Militar , Beaumont Nesbitt . A pesar de sus esfuerzos, ambos encontraron resistencia por parte de la conservadora Dirección de Operaciones Militares , que se adhería estrictamente a las normas y procedimientos establecidos, incluso bajo el liderazgo conjunto de Pownall como director de Operaciones Militares e Inteligencia . ^{[ 8 ]}

Posteriormente se le encomendó la tarea de investigar cualquier medio que Gran Bretaña y su Imperio pudieran utilizar para apoyar los movimientos de resistencia.Se esperaba que surgiera en Europa del Este , en caso de que la expansión nazi produjera ocupaciones en esa región. En aquel entonces, la sensibilidad oficial respecto al militarismo manifiesto impedía un debate explícito sobre cualquier futuro compromiso a gran escala de un ejército regular en conflictos continentales que no amenazaran directamente la defensa del reino. ^{[ 2 ]}

La primera persona que Holland contrató para su oficina fue una secretaria mecanógrafa, quien demostró ser sumamente valiosa. Su nombre era Joan Bright Astley , y se convertiría en una de las mujeres más importantes de la guerra, además de ser el prototipo del personaje de Miss Moneypenny en la saga de James Bond . ^{[ 1 ]}

Mientras Jo Holland dirigía el GS(R), su amigo de la infancia, Laurence Grand , dirigía una unidad dentro del Servicio Secreto de Inteligencia (MI6) llamada Sección para la Destrucción . Un plan denominado "Esquema D" surgió en marzo de 1939 cuando el coronel Grand presentó un plan de sabotaje y subversión a escala europea a Stewart Menzies del SIS, pocos días después de la ocupación alemana de Praga. La propuesta se tramitó rápidamente a través de los altos mandos: llegó al Ministerio de Guerra y se debatió en una reunión del Ministerio de Asuntos Exteriores el 23 de marzo, a la que asistieron altos ministros y figuras militares. Desde el principio se la trató como una estrategia viable, más que como un mero concepto. ^{[ 1 ]}

La Sección D y el GS(R) se fusionaron efectivamente en una sola organización. El SIS acordó ayudar a financiar un GS(R) ampliado, el Ministerio de Guerra autorizó a la Sección D a planificar operaciones civiles encubiertas, y se desarrolló paralelamente un brazo militar de guerra irregular para llevar a cabo misiones uniformadas. Se creó una nueva subunidad para gestionar las actividades de los soldados uniformados y coordinar las misiones militares con el trabajo encubierto de la Sección D. ^{[ 1 ]}

Los arquitectos establecieron una clara distinción entre el trabajo irregular encubierto y el manifiesto: los agentes de la Sección D trabajarían de incógnito y, de ser capturados, no recibirían ningún reconocimiento público; la fuerza irregular militar del GS(R) operaría uniformada, seguiría la planificación militar convencional y estaría amparada por las protecciones legales habituales. El objetivo era abarcar todo el espectro de la actividad irregular, manteniendo al mismo tiempo cierto grado de separación entre el sabotaje de espionaje y la resistencia militar organizada. ^{[ 1 ]} El Ministerio de Asuntos Exteriores estaba preocupado por las consecuencias diplomáticas y morales, las actitudes de los altos mandos militares en el Ministerio de Guerra eran a veces cautelosas o desdeñosas, y las rivalidades personales complicaban la coordinación. Estas tensiones institucionales ralentizaron y dificultaron la implementación, por lo que los ambiciosos objetivos del Plan D superaron la fluidez con la que podía ejecutarse en la práctica. ^{[ 1 ]}

A principios de abril de 1939, poco después del establecimiento del Plan D, Holland presentó un memorándum al Jefe Adjunto del Estado Mayor Imperial (DCIGS) y volvió a presentar sus conclusiones el 13 de abril, refiriéndose informalmente a su trabajo como «D/M». El Ministerio de Guerra pronto expresó su preocupación de que una de sus secciones pareciera estar subordinada al SIS. ^{[ 1 ]} Durante una reunión de alto nivel el 27 de junio entre Holland y oficiales superiores, incluidos el DCIGS, los Directores de Operaciones Militares e Inteligencia (DMO&I) y los Subdirectores de ambos departamentos (DDMO y DDMI), se decidió mantener el título original de GS(R). ^{[ 1 ]}

Sin embargo, tras varias reuniones, a finales de junio de 1939 se elaboró ​​un nuevo estatuto. Este quedó bajo la autoridad del Brigadier “Freddy” Beaumont-Nesbitt , Subdirector de Inteligencia Militar , y fue formalmente redesignado como MI1(R), más comúnmente conocido simplemente como MI(R). El título recuperaba el de una antigua sección de la Primera Guerra Mundial que había sido responsable de la inteligencia sobre la Rusia soviética. ^{[ 1 ]} El nuevo estatuto delimitaba cuidadosamente sus responsabilidades de las de la Sección D, y Holland estaba de acuerdo con ello. Holland era partidario de un MI(R) centrado en la investigación y se mostraba reacio a confiar las operaciones de campo al Ministerio de Guerra; esperaba que la responsabilidad de las operaciones guerrilleras recayera en los departamentos de servicio existentes o en ramas especiales de misiones militares que trabajaran junto a las guerrillas locales.

Por lo tanto, Holland concibió un pequeño cuerpo centralizado de tres oficiales;

• Holanda, Jefe del MI(R)
• Colin Gubbins , Subjefe de Servicio General y Capacitación
• Millis Jefferis , Subdirector de Desarrollo Técnico

Los tres fueron inicialmente asignados solo hasta abril de 1940, y se asignaría personal adicional a la Sección D o sería gestionado por misiones militares, y Jefferis se desempeñaría principalmente como asesor de la sección técnica de la Sección D. ^{[ 1 ]}

El Ministerio de Guerra buscaba una identidad propia para el MI(R), separada de la Sección D. Holland reclutó personal antes de la aprobación formal de los proyectos, y la unidad adquirió mayores responsabilidades administrativas; este crecimiento alejó progresivamente al MI(R) de la investigación pura y lo orientó hacia la gestión de proyectos. No obstante, Holland intentó implementar medidas de ahorro (por ejemplo, solicitando un estudio no remunerado de los ferrocarriles rumanos) y retrasó los nombramientos permanentes siempre que fue posible. ^{[ 1 ]}

La Sección D se trasladó del sótano del SIS en 54 Broadway a oficinas compartidas con MI(R) en 2 Caxton Street , donde la proximidad física generó trabajo superpuesto: entrenamiento conjunto en el cercano Caxton Hall , intercambios de personal y líneas de responsabilidad difusas. Algunos oficiales se movían entre las dos organizaciones según las necesidades. ^{[ 1 ]} El Jefe del Estado Mayor Imperial, Lord Gort , estaba preocupado por la legalidad y la sensibilidad política de las actividades de guerra irregular, prefiriendo oficiales de la Reserva o Territoriales en lugar de oficiales regulares para dicho trabajo y reservando la responsabilidad final al CIGS. En consecuencia, MI(R) solo debía entrar en funcionamiento cuando la acción militar británica fuera inminente; durante la Guerra de Mentira, su trabajo consistió principalmente en estudios de escritorio y documentos de posición. Holland, que trataba a MI(R) principalmente como un grupo de expertos asesor, toleró el manejo no oficial por parte de la Sección D de tareas irregulares más peligrosas, pero las expectativas de que MI(R) pudiera asociarse abiertamente de forma rutinaria con Estados Mayores extranjeros resultaron poco realistas. ^{[ 1 ]}

Holland estableció los objetivos principales del MI(R) en abril de 1939: estudiar los métodos de guerrilla y elaborar un manual de Reglamentos de Servicio de Campo , desarrollar dispositivos destructivos adecuados para la guerrilla y diseñar procedimientos y organización para llevar a cabo actividades guerrilleras. El 19 de abril de 1939 solicitó información a los agregados militares en Varsovia , Bucarest , Atenas y Belgrado sobre explosivos, puentes vulnerables, planes guerrilleros existentes y la probable reacción a los consejos británicos. ^{[ 1 ]}

La tarea inicial del MI(R) fue crear un manual de campo sobre guerra de guerrillas, en consonancia con la tradición del Ejército Británico de codificar cada procedimiento. Holland propuso inicialmente una guía exhaustiva con capítulos específicos para cada país, pero esta se redujo a tres folletos breves para establecer la reputación profesional del MI(R) ante los Estados Mayores extranjeros. Los mayores Colin Gubbins y Millis Jefferis fueron los encargados de elaborarlos. ^{[ 1 ]}

Gubbins, oficial de la Artillería Real perteneciente a la Dirección de Entrenamiento Militar (MT1), aportó experiencia en lingüística, reclutamiento y entrenamiento, así como conocimiento de Rusia, Polonia y Checoslovaquia. Jefferis, ingeniero real conocido por su ingenioso trabajo con explosivos, recibió el encargo de redactar un manual de demolición y desarrollar nuevos dispositivos. Joan Bright organizó la oficina del MI(R) y gestionó su financiación del SIS, ganándose una reputación de eficiencia y autoridad poco común para las mujeres en el Ministerio de Guerra. Posteriormente, compiló el Diario de Guerra del MI(R). Otra secretaria, Isabel Margaret Lesley Wauchope , fue contratada en la fase previa a la guerra y aportó ingenio y serenidad durante los frenéticos meses de la preguerra. ^{[ 1 ]}

Gubbins había sido reclutado directamente por Holland en el Ministerio de Guerra y presentado a Laurence Grand de la Sección D durante un almuerzo en el Hotel St. Ermin's . Los tres se habían formado en la Real Academia Militar de Woolwich y habían trabajado en mecanización en diferentes ramas del Ministerio de Guerra. Aunque no era un experto en guerra de guerrillas, la experiencia de Gubbins en entrenamiento era crucial. Dominaba varios idiomas y era veterano de servicio en Rusia e Irlanda; se le describía como disciplinado, enérgico y discretamente decidido. Sus colegas admiraban su ímpetu y liderazgo, pero también destacaban su ambición y crueldad, rasgos que más tarde moldearían las a menudo tensas relaciones del MI(R) con la Sección D. ^{[ 1 ]}

Entre la primavera y el verano de 1939, el MI(R) experimentó un período de intensa actividad. Gubbins elaboró ​​El manual del líder partisano y, junto con Holland, El arte de la guerra de guerrillas, manuales concisos que resumían la teoría y las tácticas de la guerra irregular. Jefferis contribuyó con Cómo usar explosivos de alta potencia , una breve guía sobre demoliciones. Impresos en formato de bolsillo y traducidos a más de dieciséis idiomas, estos folletos establecieron la credibilidad profesional del MI(R). El Informe n.º 8 de Holland (1 de junio de 1939), que lo acompañaba, formalizó su convicción de que las operaciones guerrilleras debían apoyar a las fuerzas convencionales desviando la fuerza enemiga, no reemplazándolas. ^{[ 1 ]}

• 
  El manual del líder partisano , escrito por Colin Gubbins.
• 
  El arte de la guerra de guerrillas , escrito por Jo Holland y Colin Gubbins
• 
  Cómo utilizar explosivos de alta potencia , escrito por Millis Jefferis

La creciente reputación de Holland aseguró la cancelación de su destino en Malta en julio, lo que permitió al MI(R) expandir su trabajo mediante misiones militares a estados aliados y neutrales. Gubbins fue enviado por toda Europa —especialmente a Polonia— para coordinarse con los estados mayores extranjeros, distribuir material de sabotaje y prepararse para la resistencia guerrillera. Jefferis continuó desarrollando nuevos dispositivos a pesar de las órdenes oficiales de suspender los proyectos técnicos. Se priorizó el suministro a Polonia, con planes similares para los campos petrolíferos de Rumania. ^{[ 1 ]}

MI(R) dividió sus misiones en tres categorías:

• Misiones activas , asesorando a las fuerzas aliadas y a los movimientos de resistencia sobre tácticas de guerrilla y abastecimiento.
• Misiones pasivas : organización de medidas contra la “quinta columna” en estados neutrales.
• Misiones de inspección , vigilancia de las comunidades británicas en el extranjero y lucha contra la propaganda.

También se hicieron esfuerzos para destinar oficiales del MI(R) como agregados militares adjuntos para fortalecer el enlace con los ejércitos locales y las agencias de inteligencia británicas, aunque la mayoría tenía poca formación. Se propusieron oficinas de inteligencia más amplias para las regiones ocupadas, como el Cáucaso, inspiradas en la Oficina Árabe de la Primera Guerra Mundial, pero estas ideas fueron superadas por la creación del SOE, que absorbió muchas iniciativas del MI(R). ^{[ 1 ]}

Holland intentó concentrar sus limitados recursos en los países aún libres, siendo Polonia la prioridad inmediata. Gubbins realizó varias visitas allí en 1939, colaborando con los planes guerrilleros preexistentes del Estado Mayor polaco y uniéndose posteriormente a la misión del general Carton de Wiart. Su experiencia sobre el terreno y su frustración con los derroches de la Sección D agravaron las tensiones entre ambas organizaciones. ^{[ 1 ]}

En julio de 1939, el primer informe de progreso del MI(R) registró logros modestos: el entrenamiento de unos setenta reclutas, la traducción de sus folletos y la producción de los primeros dispositivos explosivos. El informe de agosto se mantuvo pesimista, señalando pocos resultados operacionales y una continua inercia burocrática, en marcado contraste con la impetuosa búsqueda de acciones encubiertas por parte de la Sección D. ^{[ 1 ]}

En agosto de 1939, el MI(R) aún carecía de una estructura clara para tiempos de guerra y dependía en gran medida de la financiación del SIS. Holland advirtió que, sin un apoyo firme del Ministerio de Guerra, el trabajo del MI(R) corría el riesgo de convertirse en “poco más que una intromisión”. Cuando comenzó la guerra en septiembre, publicó un informe que definía el papel del MI(R) como investigación militar —no política—, distinta del sabotaje encubierto de la Sección D. El MI(R) trabajaría mediante misiones militares formales, mientras que la Sección D operaba secretamente en zonas ocupadas por el enemigo. ^{[ 1 ]}

Holland amplió el MI(R) en previsión de la guerra, reclutando oficiales de la Reserva del Ejército Territorial y contactos personales, entre ellos John Walter, John Brunyate, William Allen, Ralph Greg y Michael Colefax. Un Decreto de Guerra del 8 de septiembre autorizó un modesto personal dirigido por Holland, Gubbins y Jefferis, con ingenieros reales asignados a demoliciones en el terreno. Oficiales como Crockatt y Combe coordinaron proyectos europeos y de ultramar, mientras que Jefferis desarrolló la rama técnica del MI(R) (más tarde MI(R)c). ^{[ 1 ]}

Las primeras actividades bélicas incluyeron la organización de misiones polacas y rumanas, la planificación de sabotajes en Oriente Medio y el Cáucaso, y la fundación del MI9 . Holland enfatizó que el propósito del MI(R) era diseñar componentes irregulares para apoyar las campañas regulares, pero advirtió sobre el peligro de involucrarse en operaciones directas. A pesar de su moderación, la expansión del MI(R) causó fricciones dentro del Ministerio de Guerra, donde sus métodos poco ortodoxos e independencia generaron quejas, particularmente en lo referente al reclutamiento de personal y el desarrollo de municiones. ^{[ 1 ]}

Para regularizar su posición, el MI(R) se integró formalmente en la Dirección de Inteligencia Militar en febrero de 1940 con cinco funciones definidas: ^{[ 1 ]}

• investigación sobre fuerzas especiales o irregulares
• investigación técnica y producción
• ejecución de proyectos aprobados
• Recopilación de inteligencia limitada para operaciones específicas
• reclutamiento y entrenamiento para la guerra irregular

En abril de 1940, el MI(R) había evolucionado de una rama del SIS a una sección reconocida del Ministerio de Guerra, aunque seguía siendo considerada «útil pero turbulenta». Se trasladó al tercer piso del Ministerio de Guerra, manteniendo la cooperación con la Sección D en misiones compartidas en Rumania, Oriente Medio y Grecia. Sin embargo, persistían las fricciones, especialmente en lo referente a Polonia, donde Gubbins se resistía a la autoridad del SIS. ^{[ 1 ]}

La investigación Hankey de marzo de 1940 reafirmó los límites: el MI(R) planificaría y apoyaría el sabotaje donde operaban las fuerzas británicas; la Sección D actuaría en áreas ocupadas o neutrales. Sin embargo, los resultados limitados del MI(R) y los excesos de Gubbins llevaron a su destitución. Como parte de una reorganización de inteligencia más amplia (marzo-junio de 1940), el MI(R) perdió gran parte de su personal a otros departamentos y se redujo a tres secciones principales: ^{[ 1 ]}

• MI(R)a: Coordinación y enlace con SIS (Kenyon, Fleming, Davies)
• MI(R)b: Operaciones especiales y acción política (Roberts, Colefax, Greg)
• MI(R)c: Desarrollo técnico (Jefferis)

A pesar de la contracción, el MI(R) sentó las bases de la política británica de guerra irregular y del futuro Ejecutivo de Operaciones Especiales. ^{[ 1 ]}

Para el 24 de abril de 1940, el personal central del MI(R) se había reducido por debajo de su nivel al inicio de la guerra, mientras que la Sección D se expandió hasta alcanzar aproximadamente 300 personas. El 3 de junio, la unidad estaba compuesta por el Coronel Holland (Habitación 368), los Mayores Kenyon y Warren y varios capitanes (Habitación 367), con Jefferis y Macrae aislados en la Habitación 173. Los recortes en el centro coincidieron con un aumento de la carga de trabajo, ya que muchos oficiales de proyecto fueron desplegados en Noruega o reasignados para formar G(R) en Oriente Medio, lo que produjo lo que un participante denominó una atmósfera de «frustración reprimida». Sin embargo, la flexibilidad técnica del MI(R)c fue ampliamente elogiada. ^{[ 1 ]}

A finales de mayo de 1940, en medio del colapso de Francia y la evacuación de Dunkerque , la estrategia británica se inclinó con mayor facilidad hacia los métodos irregulares. Holland preparó informes que convencieron al alto mando de que la guerra se ganaría mejor mediante la subversión, la presión económica y el fomento de la revuelta en los territorios ocupados. En consecuencia, las decisiones de finales de junio revirtieron los recortes de personal anteriores y propusieron una ampliación del Establecimiento de Guerra (2 de julio de 1940) para situar al MI(R) en el centro de un esfuerzo coordinado de guerra irregular. Holland incluso instó al MI(R) a organizar actividades clandestinas de sabotaje y quinta columna (el Ministerio de Asuntos Exteriores prefería una cobertura eufemística de «Bienestar de las Comunidades Británicas en el Extranjero»), pero temía que las exigencias operativas a corto plazo estuvieran desplazando el papel de investigación del MI(R) y que el Ministerio de Guerra pudiera perder el control de la guerra irregular a manos de otros ministerios. ^{[ 1 ]}

La estrategia de Holland subordinó la resistencia al calendario previsto para el futuro regreso de los Aliados a Europa: las redes locales debían desarrollar su capacidad y evitar acciones a gran escala hasta que pudieran apoyar una invasión, haciendo que los pequeños sabotajes parecieran accidentales. Esta política de «mantener la pólvora seca» —respaldada por el Estado Mayor en septiembre de 1940— chocó con el impulso de Churchill de «incendiar Europa» y el programa más agresivo del SOE de Hugh Dalton. ^{[ 1 ]}

Holland también abogó por unidades militares especializadas entrenadas para operar tras las líneas enemigas, un principio que sustentó a los Comandos , el LRDG , el SAS , los equipos Jedburgh y los Chindits . Las Compañías Independientes se formaron apresuradamente en abril de 1940; los Comandos se propusieron a principios de junio y se autorizaron días después. El memorándum de Holland del 7 de junio de 1940 sobre la composición y las tácticas de pequeñas fuerzas para operaciones tras las líneas enemigas —que hacía hincapié en el movimiento rápido, la interrupción de las líneas de comunicación, el equipo ligero, el reabastecimiento aéreo y la radio portátil— sirvió como un primer modelo para estas fuerzas especiales y siguió siendo una de las contribuciones más perdurables del MI(R). ^{[ 1 ]}