Articulo de referencia

La empresa de grandes almacenes May

May Department Stores Company fue un holding estadounidense de grandes almacenes fundado en 1877 por David May . Operaba varios grandes almacenes regionales en todo Estados Unid...

May Department Stores Company fue un holding estadounidense de grandes almacenes fundado en 1877 por David May . Operaba varios grandes almacenes regionales en todo Estados Unidos, gestionados como divisiones comerciales independientes con escasa interconexión entre ellos. May fue adquirida por Federated Department Stores en 2005, y las tiendas restantes propiedad de May se convirtieron en Macy's en 2006. [ 1 ] [ 2 ]

Historia

Anuncio navideño de los grandes almacenes Hamburger's, Los Ángeles, 1905.
El edificio May Company Wilshire de 1939 , de estilo Streamline Moderne, en Los Ángeles . Posteriormente fue adaptado para albergar el Museo de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas.

En 1877, la May Department Stores Company se fundó en Leadville durante la fiebre de la plata de Colorado . En 1889, la sede se trasladó a Denver . En 1899, May adquirió la E. R. Hull & Dutton Co. de Cleveland, y la renombró May Company, Cleveland, que más tarde pasó a llamarse May Company Ohio . 

En 1905, la sede se trasladó a St. Louis . [ 3 ] En 1910, el negocio se incorporó oficialmente como May Department Stores Company. [ 3 ] En 1911, The Famous Clothing Store (propiedad de May) y William Barr Dry Goods Company se fusionaron para crear Famous-Barr . [ 3 ] En 1912, May adquirió la tienda departamental M. O'Neil Co. (O'Neil's) de Akron, Ohio . En 1923, May adquirió A. Hamburger & Sons Co. en Los Ángeles y la renombró May Company California . [ 4 ] En 1946, May adquirió la cadena Kaufmann's con sede en Pittsburgh , manteniéndola como una división separada. [ 3 ] En 1947, May adquirió Strouss-Hirshberg Co. con sede en Youngstown, Ohio , manteniéndola como una división separada y cambiando el nombre a Strouss .

En 1956, May adquirió la Daniels & Fisher Company de Denver, fusionándola con las tiendas May en el área para crear una nueva división May-Daniels & Fisher . [ 5 ] En 1958, May adquirió la tienda departamental Cohen Brothers en Jacksonville, Florida , convirtiéndola en la cadena May Cohens. [ 6 ] En 1959, May adquirió la Hecht Company de Baltimore , agregándola como una nueva división. [ 5 ] En 1965, May adquirió G.  Fox & Co. de Hartford, Connecticut . En 1966, May adquirió la cadena Meier & Frank con sede en Portland, Oregon , agregándola como una nueva división. [ 5 ] El nieto de David, Morton May, se convirtió en presidente en 1951 y dirigió la compañía durante 16 años. Morton May fue activo en los asuntos cívicos de St. Louis y fue mecenas del Museo de Arte de St. Louis . En 1968, Venture Stores se fundó cuando John F. Geisse, cofundador de Target, empezó a trabajar para May Department Stores. Debido a un acuerdo antimonopolio alcanzado con el Departamento de Justicia , May no podía adquirir más cadenas minoristas en ese momento, y la empresa de grandes almacenes necesitaba una forma de competir contra las emergentes cadenas de tiendas de descuento.

En agosto de 1978, May vendió la cadena de tiendas de venta por catálogo Consumers, que contaba con 70 establecimientos, a Canadian Consumers Distributing . [ 7 ] [ 8 ] Cerró sus tiendas en 1996. [ 9 ]

En 1986, May adquirió la empresa matriz Associated Dry Goods y sus cadenas (incluidas JW Robinson's y su división de Florida , Loehmann's , Lord & Taylor , Caldor , Joseph Horne Company , The Denver Dry Goods Company , Goldwater's , Hahne and Company , LS Ayres , H. & S. Pogue Company , Stewart Dry Goods y Sibley's ), la mayor adquisición minorista de la historia hasta ese momento. [ 10 ] En 1987, May cambió el nombre de las cinco unidades de May-Cohens a May Florida y vendió las diez tiendas de Robinson's de Florida a Maison Blanche para darles una base en el mercado de Florida. Las tiendas de Tyrone Square , Orlando Fashion Square , WestShore Plaza , Altamonte Mall , University Square Mall , Countryside Mall , Southgate Plaza , Edison Mall , Coastland Center y The Florida Mall se incluyeron en el acuerdo junto con una propuesta de una undécima tienda en Lakeland Square Mall . May adquirió Foley's en Houston y Filene's en Boston de Federated Department Stores, mientras que May Florida también fue adquirida por Maison Blanche. Como resultado, May se retiró de Florida cerrando la ubicación de Gateway y convirtiendo las de Roosevelt Square, Regency Square , Volusia Mall y Orange Park Mall bajo la marca Maison Blanche. [ 11 ]

En 1993, May Company California y JW Robinson's se fusionaron para formar Robinsons-May . Ese mismo año, Filene's absorbió la división G. Fox, Kaufmann's absorbió la división May Company Ohio y Foley's absorbió la división May D&F. En 1995, May adquirió la cadena John Wanamaker con sede en Filadelfia . En 1996, May adquirió la cadena Strawbridge's con sede en Filadelfia. [ 12 ] En 1998, May adquirió la cadena The Jones Store con sede en Kansas City, Missouri . [ 12 ] En 1999, May adquirió Zions Cooperative Mercantile Institution con sede en Salt Lake City , integrándola en la subsidiaria Meier & Frank. [ 12 ]

En 2000, May Department Stores compró David's Bridal . [ 13 ] En 2001, Meier & Frank absorbió el nombre ZCMI, ingresando al mercado de Utah. Ese mismo año, Hecht's adquirió cinco tiendas Proffitt's en Nashville, Tennessee, ingresando al mercado de Nashville. En 2002, las operaciones de Meier & Frank se consolidaron con la división Robinsons-May, mientras que las operaciones de Kaufmann's se consolidaron con la división Filene's, aunque ambas conservaron los nombres Meier & Frank y Kaufmann's. En 2004, May Department Stores tomó la cadena Marshall Field's de Target Corporation . [ 14 ]

Adquisición de May por Federated

El 28 de febrero de 2005, Federated Department Stores , Inc. anunció que adquiriría la compañía May por 11 mil millones de dólares (aproximadamente 16.9 mil millones de dólares en 2024 ) en acciones. [ 15 ] [ 16 ] Para ayudar a financiar la operación de May Company, Federated acordó vender su negocio combinado de tarjetas de crédito propias a Citigroup . [ 17 ] La fusión se completó el 30 de agosto de 2005 [ 18 ] después de que se alcanzara un acuerdo de garantía con los Fiscales Generales de los estados de Nueva York , California , Massachusetts , Maryland y Pensilvania . [ 19 ] 

Para septiembre de 2006, todas las marcas regionales de May, excepto la cadena Lord & Taylor, dejaron de existir, ya que Federated consolidó sus operaciones bajo la marca Macy's, incluyendo las tiendas más famosas como Marshall Field's , Filene's y Kaufmann's , así como la última que aún conservaba el nombre May ( Robinsons-May ). Todas las tiendas que no se vendieron fueron renombradas como Macy's, excepto una tienda Hecht's en Friendship Heights . Esta fue reconstruida y renombrada como Bloomingdale's . Antes de la consolidación minorista, el centro de atención telefónica de crédito de May en Lorain, Ohio , cesó sus operaciones el 1 de julio de 2006. Lord & Taylor , la única división de grandes almacenes que no se convirtió en gran parte a la marca Macy's, se vendió a un grupo de inversores de NRDC Equity Partners, LLC por 1200 millones de dólares (aproximadamente 1790 millones de dólares en 2024 ) en octubre de 2006. [ 20 ] David's Bridal y After Hours Formalwear se vendieron en noviembre de 2006. [ 21 ] 

Centros de mayo

A principios del siglo XX, May Department Stores Company creó una división inmobiliaria que se encargaba de la compra de terrenos y la construcción de los edificios que albergarían sus nuevos grandes almacenes independientes. A partir de 1947, cuando quisieron abrir una nueva tienda para su división de California, May incursionó en el nuevo negocio de desarrollo de centros comerciales al aire libre con la construcción de lo que más tarde se convertiría en Baldwin Hills Crenshaw Plaza en Los Ángeles. [ 22 ] Después de eso, May se convirtió en un importante promotor de centros comerciales y, posteriormente, de grandes almacenes, al comenzar a desarrollar nuevos centros comerciales para albergar sus recién propuestos grandes almacenes.

A mediados de la década de 1980, la empresa notó que sus acciones estaban muy infravaloradas y, por lo tanto, corrían el riesgo de convertirse en objetivo de una OPA hostil. [ 23 ] [ 24 ] May Department Stores necesitaba recomprar parte de sus acciones para aumentar el precio de las mismas. Para lograrlo, necesitaban obtener efectivo rápidamente, lo cual consiguieron mediante un acuerdo con Prudential Insurance, en el que la compañía de seguros le dio a May 550 millones de dólares a cambio del 50% de la propiedad de May Centers. [ 25 ] [ 26 ] En 1992, Prudential compró el resto de May Centers y renombró la empresa como CenterMark. [ 26 ] [ 27 ]

Referencias

  1. " Federated y May anuncian fusión; transacción de 17 mil millones de dólares para crear valor para clientes y accionistas. Enlace obsoleto archivado el 16 de julio de 2012 en archive.today " Business Wire , 28 de febrero de 2005. Consultado el 19 de agosto de 2009.
  2. El impulso por diferenciarse - Macy's, Inc. Archivado el 8 de abril de 2008 en Wayback Machine .
  3. 1 2 3 4 El impulso por diferenciarse - Macy's, Inc. Archivado el 13 de marzo de 2008 en Wayback Machine
  4. "Asher Hamburger y familia" . Museo Judío del Oeste Americano . Consultado el 10 de abril de 2018 .
  5. 1 2 3 El impulso por diferenciarse - Macy's, Inc. Archivado el 13 de marzo de 2008 en Wayback Machine .
  6. "Hace 50 años esta semana" . Financial News & Daily Record . 24 de noviembre de 2008.
  7. Sweetman, Keri; Harrington, Denise (18 de noviembre de 1981). "600 personas perderán sus empleos al cerrar Bay las tiendas Shop-Rite" . Ottawa Citizen . pág. 3. 
  8. RECKERT, CLARE M. (22 de marzo de 1979). "GANANCIAS" . The New York Times .
  9. "Consumers Distributing pone fin a las compras por catálogo" . CBC News . 9 de agosto de 1996. Consultado el 10 de agosto de 2017 .
  10. El impulso por diferenciarse - Macy's, Inc. Archivado el 13 de marzo de 2008 en Wayback Machine .
  11. Boletín informativo de entrevistas de Foley, vol. 19, n.º 6, enero/febrero de 2006
  12. 1 2 3 El impulso por diferenciarse - Macy's, Inc. Archivado el 13 de marzo de 2008 en Wayback Machine .
  13. |título=32 The May Department Stores Company adquirirá David's Bridal, Inc. |sitio web= PR Newswire |fecha= 3 de julio de 2000 Archivado el 26 de octubre de 2016 en Wayback Machine
  14. El impulso por diferenciarse - Macy's, Inc. Archivado el 12 de enero de 2008 en Wayback Machine .
  15. Byron, Ellen (28 de febrero de 2005). "Federated acepta adquirir May en un acuerdo de 11 mil millones de dólares" . WSJ . Consultado el 22 de agosto de 2018 .
  16. Sorkin, Andrew Ross; Rozhon, Tracie (28 de febrero de 2005). "Dos grandes minoristas acuerdan fusionarse por 11 mil millones de dólares" . New York Times .
  17. "Negocio de crédito de grandes almacenes vendido a Citigroup" . tribunedigital-chicagotribune . Consultado el 22 de agosto de 2018 .
  18. "La FTC emite un comunicado sobre el cierre de la investigación de Federated/May" . Comisión Federal de Comercio . 30 de agosto de 2005. Consultado el 22 de agosto de 2018 .
  19. Sorkin, Andrew Ross; Rozhon, Tracie (28 de febrero de 2005). "Dos grandes minoristas acuerdan fusionarse por unos 11 mil millones de dólares" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 7 de diciembre de 2018 . 
  20. "Exclusiva: Hudson's Bay busca revitalizar la fortuna de Lord & Taylor" . Reuters . 8 de mayo de 2018. Consultado el 19 de abril de 2019 .
  21. "David's Bridal sella un acuerdo por 750 millones de dólares" . Los Angeles Times . 18 de noviembre de 2006. ISSN 0458-3035 . Consultado el 19 de abril de 2019 . 
  22. Folkart, Burt A. (23 de abril de 1992). "David May II; Scion ayudó a crecer a la cadena de tiendas familiares" . Los Angeles Times .
  23. Barmash, Isadore (20 de julio de 1984). "May Stores como objetivo" . New York Times .
  24. "Adquisición de acciones de May Stores. La compañía de grandes almacenes May, que había sido objeto de rumores de una posible adquisición, declaró que Crown Books Corporation y algunas de sus filiales habían comprado menos del 1% de las acciones ordinarias de May. James Abrams, vicepresidente de comunicaciones corporativas, afirmó: « No tenemos conocimiento de ningún interés por parte de Crown en adquirir más acciones de May » . New York Times . 2 de febrero de 1985.
  25. Keppel, Bruce (18 de agosto de 1988). "Acuerdo de 550 millones de dólares para ayudar a May Stores a evitar adquisiciones" . Los Angeles Times .
  26. 1 2 Apodaca, Patrice (4 de agosto de 1992). "Renovación de Topanga Plaza : Comercio minorista: El exitoso centro de Woodland Hills se somete a una renovación de 45 millones de dólares ahora en lugar de sufrir una posible caída en las ventas" . Los Angeles Times . 
  27. "Los centros May ahora se llaman CenterMark" . Southeast Missourian . 3 de mayo de 1992. pág. 1D. 
  • Compañía de mayo (archivado)
  • Grandes almacenes de Baltimore del pasado: Muchos felices regresos . The History Press. 2012. ISBN 978-1-60949-667-8.