Articulo de referencia

Corporación Nacional de Energía

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La Corporación Nacional de Energía ( en filipino : Pambansang Korporasyon sa Elektrisidad , también conocida como NAPOCOR , NPC o National Power ) es una corporación estatal filipina controlada por el gobierno que tiene el mandato de proporcionar electricidad a todas las zonas rurales de Filipinas para 2025 (conocida como "electrificación misionera"), gestionar los recursos hídricos para la generación de energía y optimizar el uso de otros activos de generación de energía. [ 1 ]

Antes de la entrada en vigor de la Ley de Reforma de la Industria de Energía Eléctrica (EPIRA) o Ley de la República No. 9136 el 1 de marzo de 2003, dos años después de su aprobación el 8 de junio de 2001 por la Presidenta Gloria Macapagal Arroyo, que desreguló la industria eléctrica y transfirió las operaciones, el mantenimiento y la propiedad de la red eléctrica filipina de NAPOCOR a otra corporación estatal, National Transmission Corporation (TransCo), el 1 de marzo de 2003, según lo estipulado en dicha ley que organizó la industria en cuatro sectores: generación, transmisión, distribución y suministro, NAPOCOR era una empresa de servicios públicos de energía integrada verticalmente dedicada a la producción, transmisión y distribución de energía eléctrica, solía ser el mayor proveedor y generador de electricidad en Filipinas, y se desempeñó como operador y propietario de la red eléctrica del país y sus activos e instalaciones relacionados desde su creación el 3 de noviembre de 1936 hasta el 1 de marzo de 2003, con TransCo como su entonces agencia subsidiaria desde el 26 de junio de 2001 hasta marzo de 2003. También es el principal proveedor de energía para Manila Electric Company (Meralco), el único distribuidor de energía en el área metropolitana de Manila y sus provincias cercanas (incluyendo todos los pueblos o ciudades como Santo Tomás , Batangas en algunas de sus respectivas provincias que cubren la franquicia de Meralco).

NAPOCOR solía ser la corporación más grande del país en términos de ingresos. Sin embargo, la rentabilidad es ahora una preocupación principal porque se dedica a la electrificación misionera que proporciona electricidad a áreas remotas y aisladas, así como a islas, a tarifas subsidiadas. [ 2 ] Como corporación de propiedad y control estatal, NAPOCOR está sujeta al escrutinio de la Comisión de Auditoría (COA) y la Comisión de Gobernanza para Corporaciones de Propiedad y Control Estatal (GCG). También administra 17 grandes represas y 11 cuencas hidrográficas en el país y continúa supervisando la privatización de los activos de energía restantes no vendidos del gobierno. A diciembre de 2015, NAPOCOR tenía un total de 1735  megavatios (MW) de capacidad de generación, que incluye 345  MW de pequeños generadores en pequeñas islas y ubicaciones aisladas y 1390  MW en centrales hidroeléctricas y plantas de producción de energía independientes en las redes principales.

Historia

Creación

La Corporación Nacional de Energía se organizó originalmente como una corporación pública sin fines de lucro bajo la Ley de la Mancomunidad No. 120, aprobada por el Presidente Manuel L. Quezon el 3 de noviembre de 1936. Dicha ley nacionalizó la industria hidroeléctrica y reservó para el uso de la NPC todos los arroyos, lagos y manantiales de Filipinas donde se pudiera generar energía, sujetos a los derechos existentes. En 1960, bajo la Ley de la República No. 2641 , se transformó en una corporación por acciones de propiedad totalmente estatal con un capital de 100 millones .

Revisión de la Carta

El capital social autorizado se incrementó a ₱250 millones mediante la Ley de la República N.° 3043, aprobada el 17 de junio de 1961, y posteriormente a ₱300 millones mediante la Ley de la República N.° 4897, aprobada el 17 de junio de 1967. Un acontecimiento importante en la existencia corporativa de la NPC fue la aprobación, el 9 de septiembre de 1971, de la Ley de la República N.° 6395, que dio origen a una revisión de los estatutos de la NPC. Bajo estos estatutos revisados, las actividades y funciones de la corporación se descentralizaron y se llevaron a cabo mediante tres oficinas regionales que se establecerían en Luzón , Visayas y Mindanao . Los estatutos también extendieron la vigencia de la NPC hasta el año 2036.

La NPC se encarga de electrificar Filipinas.

Con el objetivo del gobierno de promover el bienestar económico del país mediante la electrificación total, especialmente en las zonas rurales, el 7 de noviembre de 1972 se emitió el Decreto Presidencial N.° 40 para la creación de redes insulares con instalaciones de generación centralizadas/interconectadas y cooperativas para la distribución de energía. La NPC, como organismo estatal autorizado para la implementación, fue la responsable de la instalación de redes de líneas de transmisión y la construcción de las instalaciones de generación asociadas en Luzón , Mindanao y las principales islas del país, incluidas las Visayas .

En enero de 1974, el presidente Ferdinand Marcos emitió el Decreto Presidencial N° 380, que colocaba a la NPC directamente bajo la Oficina del Presidente . Esta medida tenía como objetivo convertir a la NPC en un brazo ejecutor más eficiente del gobierno en la conservación y utilización de los recursos hídricos y en la electrificación total del país. El Decreto también incrementó la capitalización de la NPC a 2 mil millones de pesos y su deuda principal, sin incluir intereses, a 3 mil millones de pesos.

En diciembre de 1975, en cumplimiento del continuo esfuerzo del Presidente por lograr que la maquinaria gubernamental estuviera más en sintonía y respondiera mejor a las necesidades del servicio y del pueblo, el Presidente decidió adscribir la NPC al Departamento de Obras Públicas, Transporte y Comunicaciones (actualmente Departamento de Obras Públicas y Carreteras ). La transferencia se efectuó mediante la Carta de Implementación N.° 31, de fecha 11 de diciembre de 1975, de conformidad con el Decreto Presidencial N.° 830, de fecha 27 de noviembre de 1975, que otorga al Presidente una autoridad flexible y continua para reestructurar la Oficina del Presidente .

Aumento de la capitalización

La acción presidencial que impulsó aún más a la corporación en la implementación de su programa de desarrollo energético se plasmó en el Decreto Presidencial N.°  938, emitido el 27 de mayo de 1976, que incrementó la capitalización de la NPC a 8 mil millones de pesos y su deuda principal a 12  mil millones de pesos. También autorizó a la NPC a contraer préstamos extranjeros de hasta 4 mil millones de dólares  . El endeudamiento externo masivo se justificó parcialmente por el deseo de impulsar la energía nuclear. Marcos solicitó a la Compañía Nacional de Energía (la empresa eléctrica estatal) que negociara un acuerdo para la compra de dos reactores nucleares.

General Electric y Westinghouse Electric Corporations presentaron dos propuestas. General Electric presentó una propuesta con especificaciones detalladas de la planta nuclear y un costo estimado de US$700 millones. Por otro lado, Westinghouse presentó un costo estimado menor, de US$650 millones, pero su propuesta carecía de detalles y especificaciones. El comité presidencial encargado de supervisar el proyecto prefirió la propuesta de General Electric, pero esta decisión fue anulada en junio de 1974 por Marcos, quien firmó una carta de intención adjudicando el proyecto a Westinghouse, a pesar de la ausencia de especificaciones y detalles en su propuesta. Asimismo, Marcos ignoró los deseos y consejos de la Corporación Nacional de Energía, la corporación estatal responsable del suministro eléctrico en el país. La decisión de Marcos se basó en el bajo costo propuesto inicialmente por Westinghouse. Además, Westinghouse utilizó sus contactos para cerrar el trato. Sin embargo, en marzo de 1975, tras la adjudicación del contrato, el costo estimado de Westinghouse se disparó a US$1.200  millones sin mayor explicación. El coste final de construcción ascendió a 2200  millones de dólares para un único reactor que producía la mitad de la energía prevista inicialmente. Muchos de los problemas detectados en fases anteriores persistieron durante toda la construcción, según informaron los inspectores, aunque Westinghouse los negó todos para proteger la imagen de su empresa.

El 6 de octubre de 1977, con la creación del Departamento de Energía mediante el Decreto Presidencial N°  1206, la Comisión Nacional de la Energía (CNE) quedó adscrita al nuevo departamento con el fin de coordinar las políticas e integrarlas con los programas sectoriales.

El presidente Marcos aumentó la capitalización de la NPC a 50  mil millones de pesos, por lo que el Gobierno posee 50 mil millones de pesos sobre el capital principal total, porcentajes y participación. Esta medida histórica se realizó mediante el Decreto Presidencial N.°  1360, emitido el 24 de abril de 1978, que consolidó a la NPC como la corporación más grande del país.

Se espera que el aumento de capitalización brinde mayor flexibilidad a la empresa en la implementación de los programas energéticos nacionales y en la gestión corporativa. Simultáneamente, el presidente nombró a Gabriel Y. Itchon como Viceministro de Energía y, al mismo tiempo, presidente y director ejecutivo de la Corporación Nacional de Energía, siendo el primero en ocupar dicho cargo en los 43 años de historia de la corporación. Según el Decreto Presidencial N.°  1360, la designación de presidente reemplazó la de gerente general como jefe de la oficina. Junto con el nombramiento de Itchon como presidente de la NPC, se designaron altos directivos para los cargos de vicepresidente sénior, vicepresidente y gerente de departamento, como parte de la reorganización para que la corporación respondiera mejor a las necesidades del servicio y a las exigencias de la época.

Adquisición de Meralco

En noviembre de 1972, cuando el Presidente emitió el Decreto Presidencial N° 40, la Corporación Nacional de Energía (NPC) fue autorizada a "poseer y operar, como un sistema integrado único, todas las instalaciones generadoras que suministran energía eléctrica a toda el área comprendida por cualquier red establecida por la NPC". Se contemplaba la integración en el sistema de todas las unidades generadoras de Meralco, y así comenzó una larga y compleja negociación para la venta y transferencia de estas unidades al gobierno en términos y condiciones supuestamente aceptables para todas las partes.

El 11 de junio de 1978, el gobierno y Meralco acordaron la compra de las unidades generadoras de energía de esta última por un costo total de ₱1.100 millones. El contrato fue firmado por el Ministro de Finanzas, César EA Virata , en representación del gobierno, y César C. Zalamea, presidente de Meralco, con el Ministro de Energía y Presidente de la Junta de la NP, Gerónimo Z. Velasco, el Viceministro de Energía y Presidente de la NPC, Gabriel Y. Itchon, el Asambleísta del IBP, Emilio M. Abelo, Sr., y el Tesorero de Meralco, Antonio Ozaeta, como testigos.

La compra por parte del gobierno de las centrales térmicas de Meralco se ajusta a la política de la NPC de centralizar toda la capacidad de generación en Luzón bajo su gestión, como parte de la unificación de la denominada red eléctrica de Luzón. Dicha centralización tiene como objetivo proporcionar energía a todo Filipinas y aumentar la capacidad de generación eléctrica, en cumplimiento del objetivo gubernamental de electrificar completamente el país.

Las unidades de Meralco incluidas en la venta inicial son Malaya 1 en Pililla, Rizal ; Gardners 1 y II y Synders 1 y II en Sucat, Muntinlupa , y las instalaciones de almacenamiento de combustible en San Pascual, Batangas . Las negociaciones para la venta de Meralco comenzaron en 1975, cuando Meralco solicitó ayuda al gobierno debido a problemas financieros que le dificultaban el cumplimiento de sus elevadas obligaciones de servicio de la deuda. En consecuencia, se formó un panel interinstitucional del gobierno para realizar estudios de valoración.

El 11 de agosto de 1975, el primer memorando de entendimiento entre el gobierno y Meralco fue firmado por el entonces Secretario Ejecutivo Alejandro B. Melchor, Jr. y el ex Presidente de Meralco Emilio M. Abello, Sr. A lo largo de los años, la composición del panel gubernamental sufrió varios cambios debido a jubilaciones, cambios de funciones y nombramientos de técnicos. La representación de la NPC comenzó con Ramón R. Ravanzo en 1975, luego pasó a Conrado D. del Rosario ese mismo año, y finalmente al Presidente Gabriel Y. Itchon.

La histórica revolución de EDSA en febrero de 1986 llevó a Corazón C. Aquino al poder, convirtiéndose en la primera mujer presidenta de Asia . En 1986, el presidente de la NPC, Gabriel Y. Itchon, se retiró del servicio público. El presidente Aquino nombró al exgerente general de la NPC, Conrado D. del Rosario, como nuevo presidente de la NPC, cargo que ocupó desde mayo de 1986 hasta noviembre de 1987. Del Rosario fue reemplazado por Ernesto M. Aboitiz cuando este último fue nombrado presidente de la NPC por el presidente Aquino en noviembre de 1987. Al mismo tiempo, Meralco volvió a ser propiedad de la familia López, ya que el gobierno la retiró del control de la NPC.

El NPC toma el control de otros generadores de energía.

El logro más significativo de la NPC en 1988 fue la firma de un memorando de entendimiento con la Administración Nacional de Electrificación (NEA) para que la NPC se hiciera cargo de las instalaciones de generación de las cooperativas eléctricas en las islas remotas del archipiélago. La directiva del presidente Aquino fijó las tarifas de electricidad a nivel nacional en no más de ₱2.50 por kilovatio-hora e impulsó a la NPC a asumir las actividades de producción de electricidad de las cooperativas en las pequeñas islas y áreas aisladas.

En abril de 1991, la NPC asumió la gestión de las instalaciones de generación y la operación técnica de varias cooperativas eléctricas en 26 islas remotas del archipiélago. En plena consonancia con la política gubernamental de fomento de la inversión privada, la NPC finalizó en 1989 la autorización para que inversores privados participaran en la generación de energía eléctrica mediante esquemas como la cogeneración , la construcción, operación y transferencia (BOT) y la construcción, propiedad y operación (BOO). Esta directiva refuerza la política nacional de promover la participación activa del sector privado en las principales actividades económicas del país, reconociendo que el sector privado puede ser un socio clave en el desarrollo nacional.

Aumento de la capacidad del generador

Además, en 1988 y principios de 1989 se consideraron propuestas de diversos promotores de los modelos BOT y BOO. Esto culminó a finales de 1988 con la firma de un acuerdo BOT entre la NPC y Hopewell Energy Management Limited de Hong Kong para la instalación de dos centrales de turbinas de 110 megavatios en Luzón. Las turbinas de gas se han preferido a las centrales eléctricas convencionales debido a su simplicidad de construcción, su rápida puesta en marcha, la facilidad de conexión a la red eléctrica y el menor tiempo de instalación. El objetivo final de la NPC era lograr la electrificación total antes del siglo XXI. Para este ambicioso plan, la NPC previó la interconexión de redes totalmente independientes en Luzón, Visayas y Mindanao mediante un avanzado sistema de líneas aéreas y cables submarinos. En 1990, el proyecto de interconexión Negros-Panay finalmente entró en funcionamiento. Los cables submarinos de 18,3 km (11,4 millas) que interconectan las dos islas permiten a NPC aprovechar el vapor excedente de la central geotérmica de Palimpinon en Negros. El proyecto forma parte del plan maestro para desarrollar una red eléctrica integral para todo el país. El componente principal de este proyecto es la interconexión de la red de Luzón con Leyte, donde se ubica el gran yacimiento de vapor de Tongonan.  

Paralelamente a sus esfuerzos por garantizar un servicio eléctrico eficiente, NPC se esforzó por contribuir al desarrollo de las comunidades ubicadas en las zonas donde se encuentran sus centrales eléctricas e instalaciones de transmisión. El 13 de junio de 1991, Pablo V. Malixi fue nombrado por la presidenta Corazón C. Aquino como el cuarto presidente de la corporación, en sustitución de Ernesto M. Aboitiz, quien fue nombrado presidente de la Junta Nacional de Energía.

Ese mismo año, la Corporación Nacional de Energía (NPC) instaló y puso en funcionamiento 11 turbinas de gas en todo el país para paliar la urgente escasez de energía provocada por una prolongada sequía. Además, la empresa estatal instaló 768 grupos electrógenos diésel (con una capacidad total de 19,7 kW) para abastecer a los consumidores de las islas aisladas, en consonancia con la misión de la NPC de llevar los beneficios de la electricidad a los rincones más remotos del país. En 1993, se produjo un cambio en la dirección de la NPC. El Dr. Francisco L. Viray fue nombrado nuevo presidente. Prestó juramento el 18 de mayo de 1993 en Malacañang, con el propio presidente Fidel V. Ramos oficiando la ceremonia.

En septiembre de 1994, tan solo 17 meses después, se produjo otro cambio en la dirección corporativa. Guido Alfredo A. Delgado , banquero, asumió el cargo de presidente de la NPC en una ceremonia de juramento celebrada en Malacañang el 28 de septiembre. Delgado es el sexto presidente y, con 36 años, el más joven en dirigir la NPC. Sucedió al Dr. Viray, quien fue designado Secretario de Energía, y al vicepresidente del expresidente del Consejo de Administración de la NP, Delfin L. Lazaro, quien optó por retirarse del servicio público. La NPC concluyó el año 1995 con una capacidad total de generación de 9.507 megavatios (MW), un aumento del 4,84% con respecto a la cifra de 9.068 MW de 1995. Esto se debió a la puesta en marcha de varias centrales eléctricas durante el año por parte de la NPC y de productores independientes de energía. Asimismo, se instalaron un total de 312 km (195 millas) de nuevas líneas de transmisión en todo el país.

La producción energética de NPC ascendió a 33 296 gigavatios-hora (GWh) en 1995, lo que representa un crecimiento del 8,7 % con respecto al año anterior, mientras que las ventas de energía aumentaron un 7,9 % hasta alcanzar los 31 031 GWh. Esta expansión en la producción y las ventas se correspondió con la creciente demanda de energía durante el año, que aumentó un 10,68 % hasta los 5328 MW. En 1996, NPC puso en marcha la central eólica de 10 kilovatios. Además, se puso en funcionamiento la central termoeléctrica de carbón de Pagbilao, de 700 megavatios, construida por Hopewell bajo el esquema de Construcción-Operación-Transferencia.

El 19 de septiembre de 2008, el Secretario de Energía, Angelo Reyes, confirmó la renuncia, el 8 de septiembre por motivos de salud, del presidente en funciones de Napocor, Cyril del Callar, efectiva a partir del 30 de septiembre. [ 3 ] [ 4 ] Eduardo Ermita , el 22 de septiembre, anunció formalmente el nombramiento del funcionario de Power Sector Assets and Pasibility Management Corp. (Psalm), Froilan Tampinco, como nuevo jefe de NPC. [ 5 ] El 1 de agosto de 2013, el presidente Benigno Aquino III nombró a la primera mujer presidenta de NPC, la Sra. Ma. Gladys Cruz-Sta. Rita. El 1 de abril de 2017, el presidente Rodrigo Duterte nombró a Pio J. Benavidez, en sustitución de la Sra. Gladys Cruz-Sta. Rita. [ 6 ]

Poder nacional en virtud de la EPIRA

La entrada en vigor de la Ley de la República n.º 9136, o Ley de Reforma de la Industria de Energía Eléctrica de 2001, el 1 de marzo de 2003, transformó el panorama energético de Filipinas. National Power ya no es la misma entidad corporativa, pues la Ley de Reforma de la Industria de Energía Eléctrica (EPIRA) exige la privatización de sus activos de generación y transmisión, salvo los necesarios para la electrificación de zonas remotas.

La ley EPIRA también estableció otra corporación estatal llamada National Transmission Corporation (TransCo) 18 días después de su aprobación el 26 de junio de 2001, la cual inicialmente era una agencia subsidiaria de NPC desde esa fecha hasta que esta última transfirió las operaciones, el mantenimiento y la propiedad de las instalaciones y activos de transmisión del país a TransCo tras la entrada en vigor de la ley en marzo de 2003, convirtiéndose así en una agencia gubernamental independiente de NPC desde entonces, ya que está estipulado que la industria se organice en cuatro sectores: generación, transmisión, distribución y suministro. En 2012, National Power reportó un ingreso neto de ₱398 millones.

Grupo de Empresas de Servicios Públicos de Pequeña Energía

A través de su Grupo de Pequeñas Empresas Eléctricas (NPC-SPUG), National Power continúa cumpliendo su mandato de proporcionar electricidad en áreas fuera de la red, particularmente en áreas donde los inversionistas privados dudan en participar debido a la falta de infraestructura y preocupaciones políticas y de seguridad. En 2008, National Power instaló centrales eléctricas diésel en las siguientes áreas: Cuyo, Palawan (500  kW); (2) Siasi, Sulu (1000  kW); (3) Power Barge 109 en Tablas, Romblon (1000  kW) y mejoró 3 DPP en Marinduque. Instaló líneas de transmisión en Occidental Mindoro y Catanduanes y completó cuatro proyectos de subestaciones en Palawan y Catanduanes. Al año siguiente, NPC pudo instalar 12 718  kW de nuevas capacidades en 34 áreas SPUG en todo el país, desde el norte de Cagayan hasta Basilan y Sultan Kudarat en el sur de Filipinas. También construyó 154 minirredes alimentadas con diésel en 102 barangays de Masbate bajo el proyecto del Sistema Filipino de Electrificación Rural (PRES); energizando 4.394 hogares en 46 barangays de Masbate, Camarines Sur, Cagayan, Antique y Guimaras mediante la instalación de 1.052  kW de nueva capacidad. Esto se hizo en apoyo del programa de Subsidio para la Electrificación de Áreas Rurales (RAES) del Departamento de Energía, que tenía como objetivo proporcionar servicio básico de electricidad en barangays remotos a través de sistemas solares domésticos, estaciones de carga de baterías fotovoltaicas, microhidroeléctricas, energía eólica, diésel e instalaciones híbridas. En 2010, NPC solo pudo instalar 6.528  kW de nueva capacidad, principalmente debido a serias restricciones presupuestarias. Pero logró completar el proyecto PRES en Masbate, con las 154 centrales eléctricas y los 5.219 sistemas solares domésticos instalados y en operación comercial. Como resultado, NPC logró iluminar 18.000 hogares en 128 barangays ubicados en 14 municipios de Masbate.

En 2011, NPC instaló 4.365  kW de nueva capacidad en Batanes, Samar Occidental, Basilan y Sultan Kudarat. En 2012, la empresa instaló un total de 14.186  kW de capacidad nueva y ampliada en 21 centrales eléctricas y áreas diferentes en todo el país.  Se añadió un grupo electrógeno de 560 kW a la central eléctrica de Burias en Masbate en septiembre de 2012. En octubre de 2012,  también se añadió un grupo electrógeno de 600 kW a la central eléctrica de Casiguran en Aurora y 2  grupos electrógenos de 500 kW a la central eléctrica de Viga en Catanduanes. En Masbate, seis nuevas minirredes con una capacidad agregada de 420  kW comenzaron a operar comercialmente en la segunda mitad de 2012. En Samar, los hogares en cinco áreas de tres municipios en Samar Occidental también disfrutaron de electricidad por primera vez a partir de mayo de 2012; la capacidad agregada instalada fue de 306  kW. Como medida correctiva para hacer frente a la demanda de energía en ocho áreas de SPUG con generadores obsoletos, National Power recurrió al alquiler de generadores a corto y mediano plazo (de uno a dos años). Esto se implementó para mitigar el impacto de la escasez de energía en áreas cuyas centrales eléctricas cuentan con generadores antiguos. En 2012,  se instaló un total de 11 300 kW de capacidad adicional alquilada en 8 centrales diésel en Batanes, Aurora, Palawan, Romblon, Masbate, Siquijor, Basilan y Sulu.

Gestión de cuencas hidrográficas y represas

La Autoridad Nacional de Energía (NPC) continúa cumpliendo con su mandato de gestionar las 11 cuencas hidrográficas y 22 represas bajo su administración. Entre 2008 y 2012, la NPC rehabilitó un total de 2608 hectáreas (6440 acres) en sus áreas de cuenca, principalmente mediante iniciativas de reforestación y agroforestería. Sigue desempeñando un papel fundamental en el apoyo a la iniciativa gubernamental para la mitigación del cambio climático . Asimismo, la NPC actualiza constantemente sus protocolos de seguridad de represas y programas de control de inundaciones, de acuerdo con las mejores prácticas internacionales.

Organización

A continuación se muestra una tabla con los funcionarios de NAPOCOR designados por el Presidente de Filipinas con el consentimiento de la Comisión de Nombramientos (CA). La organización NAPOCOR está compuesta por el presidente y director ejecutivo, quien funge como jefe de la agencia gubernamental; los secretarios de los Departamentos de Finanzas , Energía , Medio Ambiente y Recursos Naturales , Interior y Gobierno Local , Presupuesto y Administración , Comercio e Industria y Agricultura , con el secretario del Departamento de Finanzas como presidente ex officio y el secretario del Departamento de Energía como vicepresidente ex officio; el director general de la Autoridad Nacional de Desarrollo Económico ; el secretario corporativo y oficial de cumplimiento; y el jefe del Departamento de Auditoría Interna, conformando así la junta directiva de la agencia gubernamental conocida como la Junta Nacional de Energía.

Véase también

Referencias

  1. "Rappler Animate: ¿Por qué son altas las tarifas de electricidad en Filipinas?" . Rappler .
  2. ^ "sunstar.com.ph, el jefe de Napocor dimite" . Estrella del Sol .
  3. «Renuncian presidentes de Napocor, PNOC-AFC» . Noticias ABS-CBN .
  4. «Palacio nombra formalmente a Tampinco nuevo jefe de Napocor» . Noticias GMA .
  5. «Benavidez nombrado nuevo presidente de Napocor» . Boletín de Manila .
  • Sitio web oficial