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En el ámbito de los negocios internacionales , el modelo del diamante , también conocido como Diamante de Porter o Teoría del Diamante de Porter sobre la Ventaja Nacional , describe la ventaja competitiva de una nación en el mercado internacional . Este modelo considera cuatro atributos: condiciones de los factores, condiciones de la demanda, industrias relacionadas y de apoyo, y estrategia, estructura y rivalidad de las empresas. Según Michael Porter , creador del modelo, «Estos determinantes crean el entorno nacional en el que las empresas nacen y aprenden a competir». [ 1 ]
Fondo
El análisis estratégico se centra generalmente en dos perspectivas de la organización: la perspectiva sectorial y la perspectiva basada en los recursos (RBV). Estas perspectivas analizan la organización sin considerar la relación entre la elección estratégica de la organización (es decir, las estrategias genéricas de Porter ) y los marcos institucionales. El modelo del diamante es una herramienta para analizar el entorno de trabajo de la organización. Este modelo destaca que las decisiones estratégicas no solo deben depender de la estructura sectorial y los recursos de la empresa, sino también de las limitaciones del marco institucional. El análisis institucional (como el modelo del diamante) cobra cada vez más importancia a medida que las empresas se adentran en nuevos entornos operativos y operan dentro de nuevos marcos institucionales.
El marco del Diamante Nacional de Porter surgió de un estudio sobre los patrones de ventaja comparativa entre las naciones industrializadas. Este marco integra gran parte del trabajo previo de Porter en su teoría de las cinco fuerzas competitivas, su marco de la cadena de valor y su teoría de la ventaja competitiva, creando un marco consolidado que analiza las fuentes de ventaja competitiva derivadas del contexto nacional. Puede utilizarse tanto para analizar la capacidad de una empresa para operar en un mercado nacional como para analizar la capacidad de un mercado nacional para competir en un mercado internacional.
Reconoce cuatro pilares de investigación (condiciones de los factores, condiciones de la demanda, industrias relacionadas y de apoyo, estructura de la empresa, estrategia y rivalidad) que deben tenerse en cuenta al analizar la viabilidad de una nación que compite en un mercado internacional determinado, pero también puede utilizarse como herramienta de análisis comparativo para determinar en qué país es más conveniente expandirse una empresa en particular.
Dos de los pilares mencionados se centran en el entorno macroeconómico (nacional) para determinar si existe demanda junto con los factores necesarios para la producción (es decir, ambos extremos de la cadena de valor ). Otro pilar se centra en las relaciones específicas que las industrias de apoyo mantienen con la empresa, nación o industria en estudio. El último pilar analiza la respuesta estratégica de la empresa ( microeconomía ), es decir, su estrategia, teniendo en cuenta la estructura de la industria y la rivalidad (véase el modelo de las cinco fuerzas ). De esta manera, se busca destacar las áreas de ventaja competitiva, así como las de debilidades competitivas, al analizar la idoneidad de una empresa o nación para las condiciones particulares de un mercado específico.
Componentes
Los cuatro componentes diferentes del marco son:
Condiciones de los factores (dotaciones)
Entre los factores que influyen en la producción se incluyen los recursos productivos del país, como la infraestructura, la mano de obra, la tierra y los recursos naturales.
Según Porter, «una nación no hereda, sino que crea los factores de producción más importantes, como los recursos humanos cualificados o una base científica». [ 1 ] La falta de factores menos importantes, como la mano de obra no cualificada o el acceso a materias primas, puede mitigarse mediante la tecnología o implementando lo que Porter denomina «una estrategia global».
La dotación de factores se puede clasificar en dos formas:
- Recursos "de producción nacional"/recursos altamente especializados
- dotaciones naturales
Por ejemplo, al analizar la preeminencia de Hollywood en la producción cinematográfica, Porter ha señalado la concentración local de mano de obra cualificada, incluyendo las distintas escuelas de cine ( UCLA y USC ) de la zona. Asimismo, las limitaciones de recursos pueden incentivar el desarrollo de capacidades alternativas; la relativa escasez de materias primas en Japón ha impulsado la miniaturización y la fabricación sin defectos .
Industrias relacionadas y de apoyo
Este componente se refiere a las industrias que suministran, distribuyen o están relacionadas de alguna otra manera con la industria que se está examinando. [ 1 ] Para muchas empresas, la presencia de industrias relacionadas y de apoyo es de vital importancia para el crecimiento de esa industria en particular. Un concepto fundamental aquí es que las fortalezas competitivas nacionales tienden a estar asociadas con "clusters" de industrias. Por ejemplo, Silicon Valley en EE. UU. y Silicon Glen en el Reino Unido son clústeres tecnológicos de industrias de alta tecnología que incluyen empresas individuales de software y semiconductores. En Alemania, existe un clúster similar en torno a los productos químicos, los tintes sintéticos, los textiles y la maquinaria textil.
Condiciones de la demanda
Las condiciones de la demanda en el mercado interno constituyen el principal motor del crecimiento, la innovación y la mejora de la calidad. La premisa es que un mercado interno sólido impulsa a la empresa, desde su fase inicial hasta convertirse en una organización más grande y consolidada. Como ejemplo, podemos considerar el caso de Alemania, que alberga algunas de las principales compañías automovilísticas del mundo, como Mercedes , BMW y Porsche . Las empresas automovilísticas alemanas han dominado el segmento de alto rendimiento de la industria automotriz mundial. Sin embargo, su posición en el mercado de automóviles más económicos y de producción masiva es mucho más débil. Esto puede vincularse a un mercado interno que tradicionalmente ha exigido un alto nivel de rendimiento de ingeniería. Además, la infraestructura de transporte de Alemania, con sus autopistas , tiende a favorecer a los automóviles de alto rendimiento.
Estrategia, estructura y rivalidad
El desempeño nacional en sectores específicos está inevitablemente relacionado con las estrategias y la estructura de las empresas de dicho sector. La competencia desempeña un papel fundamental en el impulso de la innovación y la consiguiente mejora de la ventaja competitiva . Dado que la competencia nacional es más directa y tiene un impacto más temprano que las acciones de los competidores extranjeros, el estímulo que estos proporcionan es mayor en términos de innovación y eficiencia. Por ejemplo, la industria automotriz japonesa, con ocho grandes competidores ( Honda , Toyota , Suzuki , Isuzu , Nissan , Mazda , Mitsubishi y Subaru ), ofrece una intensa competencia tanto en el mercado interno como en los mercados extranjeros en los que compite.
Otros factores
Porter identifica otras dos variables que afectan la competitividad. Estos factores "apoyan y complementan el sistema de competitividad nacional, pero no crean ventajas competitivas duraderas". [ 2 ]
El papel del gobierno
En el modelo del diamante de Porter, el papel del gobierno consiste en actuar como catalizador y agente de cambio; su función es alentar —e incluso impulsar— a las empresas a elevar sus aspiraciones y alcanzar niveles más altos de desempeño competitivo. Deben incentivar a las empresas a mejorar su desempeño, estimular la demanda inicial de productos avanzados, centrarse en la creación de factores especializados y fomentar la rivalidad local limitando la cooperación directa y aplicando las regulaciones antimonopolio.
Oportunidad
El papel del azar implica, básicamente, que un producto o una empresa puede tener la oportunidad de maximizar sus beneficios por pura suerte. Por lo tanto, el azar juega un papel fundamental en la determinación del destino del producto.
Crítica
Las críticas al modelo de diamante nacional de Porter giran en torno a una serie de supuestos en los que se basa. Como lo describen Davies y Ellis:
"La prosperidad sostenida puede lograrse sin que una nación se convierta en 'impulsada por la innovación', no existen 'diamantes' fuertes en los lugares de origen de muchas industrias de éxito internacional y la inversión extranjera directa entrante no indica una falta de 'competitividad' o una baja productividad nacional". [ 3 ]
Porter generalizó a partir de las experiencias de Norteamérica, Europa y Japón; para los países que se desarrollan en presencia de estas regiones del mundo ahora desarrolladas, puede que sea necesario reexaminar el modelo.
Véase también
Referencias
- 1 2 3 Porter, Michael E. (1990-03-01). "La ventaja competitiva de las naciones" . Harvard Business Review . N.° marzo-abril de 1990. ISSN 0017-8012 . Recuperado el 16 de julio de 2020 .
- ↑ Smit, AJ (2010). "La ventaja competitiva de las naciones: ¿es el marco del diamante de Porter una nueva teoría que explica la competitividad internacional de los países?". South African Business Review . 14 : 105–130 .
- ↑ Howard Davies y Paul Ellis (2000), La ventaja competitiva de las naciones según Porter: ¿Es hora del juicio final?, Journal of Management Studies , 37:1188-1213
- Grant, Robert M. (1991). "La 'ventaja competitiva de las naciones' de Porter: una evaluación". Strategic Management Journal . 12 (7): 535– 548. doi : 10.1002/smj.4250120706 . S2CID 153541341 .
- Robert M. Grant (2005), Análisis de estrategia contemporánea , Blackwell Publishing
- Kenichi Ohmae (1985), Triad Power: The Coming Shape of Global Competition , Nueva York: Free Press
- Michael E. Porter (1990), La ventaja competitiva de las naciones , Nueva York: Free Press
- Michael Porter
- Términos de inteligencia empresarial
- Gestión estratégica
