AkzoNobel

Akzo se formó en 1969 como fusión de Algemene Kunstzijde Unie (Unión General de Seda Artificial; AKU) y Koninklijke Zout Organon (Royal Salt Organon; KZO). ^{[ 6 ]}

La AKU se formó en 1929 cuando la Vereinigte Glanzstoff-Fabriken (fundada en 1899) y la Nederlandse Kunstzijdefabriek (ENKA, fundada en 1911) se fusionaron, dando origen a la Algemene Kunstzijde Unie (AKU). Esta última se enfrentaba, entre otros problemas técnicos, a la fabricación de fibras sintéticas. Su fundador, Jacques Coenraad Hartogs , recurrió al industrial neerlandés Rento Hofstede Crull en busca de una solución, la cual Hofstede Crull proporcionó. Juntos crearon una empresa conjunta, la NV ISEM , cuyos éxitos y beneficios sentaron las bases para las posteriores adquisiciones y fusiones de la ENKA, y que finalmente fue absorbida por la AKU en 1938. ^{[ 7 ]}

La otra parte de la fusión, KZO, se formó cuando Koninklijke Zout Ketjen se fusionó con Koninklijke Zwanenberg Organon en 1967. La primera era en sí misma una fusión de Koninklijke Nederlandse Zoutindustrie (KNZ) y Ketjen. La KNZ fue fundada en 1918 por Ko Vis como empresa productora de sal; una empresa que hasta el día de hoy desempeña un papel importante en las actividades de AkzoNobel. ^{[ 6 ]} La otra parte, Koninklijke Zwanenberg Organon, se formó cuando Fabrieken de Zwanenberg (fundada en 1887), una fábrica de exportación de carne con sede en Oss , se fusionó con Organon , una empresa farmacéutica fundada por Saal van Zwanenberg, también en Oss. ^{[ 8 ]}

Después de la fusión de AKU y KZO, Akzo realizó varias adquisiciones importantes; las filiales de productos químicos y cuero de Armour and Company en 1970, ^{[ 9 ]} Levis Paints en 1985, la división de productos químicos especiales de Stauffer en 1987 y vendió su negocio de ingeniería de plásticos de poliamidas y poliésteres a DSM en 1992. En 1993, Akzo formó una empresa conjunta con Harrisons Chemicals (UK) Ltd, una filial de Harrisons & Crosfield . ^{[ 10 ]}

Fábrica de Oslo, Noruega

Fábrica de Barcelona, ​​España

Fábrica en Suffolk, Reino Unido

Fábrica de Shanghái, China

En 1994, Akzo y Nobel Industries acordaron fusionarse, formando Akzo Nobel. La nueva entidad combinada contaba con 20 empresas y se realizaron varias desinversiones: Nobel Chemicals, Nobel Biotech y Spectra-Physics. En 1995, el negocio de resinas PET se vendió a Wellman, Inc. En 1996, el grupo vendió el negocio de protección de cultivos a Nufarm . En 1998, la empresa adquirió la empresa de recubrimientos industriales y de fibras sintéticas Courtaulds , desinvirtiendo posteriormente en Courtaulds Industrial Coatings y Daejen Fine Chemicals. Courtaulds se fusionó con Akzo Nobel Fibres, formando Acordis, que en diciembre de 1999 se vendió a CVC Capital Partners y posteriormente, en 2000, a Teijin . También en 1999, AkzoNobel adquirió el negocio farmacéutico de Kanebo. ^{[ 11 ]}

A principios de la década de 2000, la empresa inició otra ola de desinversiones, primero en 2000 con su participación en el negocio de VCM y PVC de Rovin a Shin-Etsu Chemical . En 2001 vendió su negocio de monómeros ópticos ADC a Great Lakes Chemical , en 2002 su negocio de tintas de impresión, en 2004 su negocio de catalizadores a Albemarle Corp. , en 2005 sus resinas para tintas y adhesivos a Hexion y resinas UV/EB a Cray Valley, en 2007 su división Akcros Chemicals a GIL Investments. En 2006, el grupo adquirió la empresa canadiense de recubrimientos decorativos e industriales, SICO Inc., y un año después la empresa canadiense de recubrimientos industriales, Chemcraft International, Inc. ^{[ 12 ]}

En 2007, Organon International fue vendida a Schering-Plough por 11.000 millones de euros y AkzoNobel retiró sus acciones de la bolsa de valores NASDAQ de Estados Unidos. En 2008, Crown Paints fue vendida mediante una compra por parte de la dirección. ^{[ 13 ]}

In December 2012, AkzoNobel agrees to sell its North American Architectural Coatings business to PPG Industries for $1.1 billion.^[14]

In 2008 AkzoNobel acquired British Imperial Chemical Industries (ICI) for $15.8 billion.^[15]

ICI can trace its history back to four British-based chemical companies; British Dyestuffs Corporation, Brunner, Mond & Company, Nobel Explosives and the United Alkali Company.^[16] which merged in 1926, forming ICI. A year later, the newly merged entity employed over 33,000 employees in five main product areas: alkali products, explosives, metals, general chemicals, and dyestuffs. In 1933 the company developed polyethylene, which is later patented and sold as an insulating material. In 1986 focusses to paint and specialty products with the purchase of Beatrice's Chemicals Division and Glidden Paint.^[17]

In 1993 ICI demerged its bioscience business, splitting into two the publicly listed companies: ICI and Zeneca. The latter would later go onto merge with Astra AB, forming the current pharmaceutical company, AstraZeneca.^[18]

In April 2008 Henkel acquired from AkzoNobel the adhesive part of National Starch ^[19] and in June 2010, AkzoNobel divested the starch part of National Starch business to Corn Products International.^[20]

En marzo de 2017, PPG Industries lanzó una oferta de adquisición no solicitada de 20.900 millones de euros, que fue rechazada rápidamente por la dirección de AkzoNobel. ^{[ 21 ]} Días después, PPG lanzó una oferta mejorada de 24.500 millones de euros, que también fue rechazada por la dirección de AkzoNobel. ^{[ 22 ]} Varios accionistas instaron a la empresa a explorar la oferta y las negociaciones posteriores. ^{[ 23 ] [ 24 ]} En abril, el inversor activista Elliot Investors pidió la destitución del presidente Antony Burgmans tras la negativa de Akzo a someterse a conversaciones con PPG. Elliott, que tiene una participación del 3,25% en la empresa, afirmó ser uno de un grupo de inversores que cumplía con el umbral legal holandés del 10% de apoyo de las acciones con derecho a voto, que es necesario para convocar una junta extraordinaria para votar una propuesta para destituir a Burgmans. ^{[ 25 ]} El 13 de abril, Templeton Global Equity dijo que estaba entre otro grupo de inversores que pedían una reunión extraordinaria de accionistas de AkzoNobel para discutir la continuidad de Burgmans como presidente. ^{[ 26 ]} Más tarde, en el mismo mes, Akzo esbozó su plan para separar su división de productos químicos y pagar a los accionistas 1.600 millones de euros en dividendos adicionales, para intentar contener a PPG. ^{[ 27 ] [ 28 ]} La nueva estrategia de Akzo fue rechazada por PPG, que afirmó que su oferta representaba un mejor valor para los accionistas, ^{[ 29 ] [ 30 ]} apoyada por el accionista activista de Akzo, Elliot Advisors. ^{[ 31 ]} El 24 de abril, un día antes de la junta anual de accionistas de Akzo, PPG aumentó su oferta final en aproximadamente un 8% a 28.800 millones de dólares (26.900 millones de euros, 96,75 euros por acción), con el precio de las acciones de Akzo subiendo un 6% a un precio récord de 82,95 euros por acción. ^{[ 32 ]} El accionista de Akzo, Columbia Threadneedle Investments , instó a la empresa a entablar un diálogo con PPG, ^{[ 33 ]} mientras que PPG afirmó que el acuerdo aumentaría las ganancias durante su primer año. ^{[ 34 ]} Días después, uno de los mayores inversores en planes de pensiones del Reino Unido, Universities Superannuation Scheme (USS), instó a Akzo a dialogar con PPG. ^{[ 35 ]} El 2 de mayo, Reuters reveló que el consejo de supervisión de Akzo se estaba reuniendo para discutir cómo abordar la tercera oferta de PPG, manteniendo aún que no valoraba la empresa lo suficiente. ^{[ 36 ]}

A principios de mayo, Akzo rechazó nuevamente la oferta de PPG, alegando que el acuerdo aún infravaloraba a la empresa, además de que presentaba riesgos potenciales de competencia y no abordaba otras preocupaciones como las "diferencias culturales". Según la legislación mercantil neerlandesa, PPG debía entonces decidir si presentaba una oferta formal o se retiraba. ^{[ 37 ]} A principios de junio, PPG optó por retirarse del posible acuerdo. ^{[ 38 ] [ 39 ]} Como parte de la defensa de Akzo ante los accionistas, muchos de los cuales presionaban para que se aprobara el acuerdo, el director ejecutivo Ton Büchner aceptó dividir Akzo en dos y alcanzar objetivos financieros más ambiciosos. ^{[ 40 ]} Büchner dimitió como director ejecutivo en julio de 2017, alegando motivos de salud. Fue sucedido por Thierry Vanlancker, antiguo jefe de la división química de la empresa. ^{[ 41 ]}

La empresa AkzoNobel se centra en pinturas y recubrimientos. El 9 de octubre de 2018, Specialty Chemicals cambió su nombre a una nueva empresa, Nouryon , tras ser adquirida por el Grupo Carlyle . ^{[ 42 ]}

International Paint Limited, propiedad de AkzoNobel, fue multada con 650.000 libras esterlinas y condenada a pagar costas por valor de 144.992 libras esterlinas en un proceso judicial iniciado por la Agencia de Medio Ambiente por permitir el vertido del producto químico altamente tóxico y prohibido tributilestaño en el estuario del río Yealm en Newton Ferrers . ^{[ 43 ]}

En noviembre de 2025 se anunció que AkzoNobel se fusionaría con Axalta . ^{[ 44 ] [ 45 ]}

AkzoNobel comercializa sus productos bajo diversas marcas como Dulux , Sikkens, International e Interpon. ^{[ 47 ]}

AkzoNobel es una empresa líder en recubrimientos cuyos productos clave incluyen recubrimientos para automóviles, equipos especializados para el mercado de reparación y transporte de automóviles y recubrimientos marinos. Los grupos de recubrimientos constan de las siguientes unidades de negocio: ^{[ 48 ] [ 49 ]}

• Recubrimientos marinos y protectores
• Recubrimientos para la industria automotriz y recubrimientos especiales
• Recubrimientos industriales
• Recubrimientos en polvo

Expancel es una unidad que produce microesferas expandibles bajo el nombre comercial "Expancel Microspheres" dentro de AkzoNobel, posteriormente escindida como parte de Nouryon. ^{[ 50 ] [ 51 ] [ 52 ] [ 53 ]}