Dirección de la ópera

La gestión de la ópera se refiere a la administración de los procesos mediante los cuales la ópera se presenta al público. La lleva a cabo un director de ópera , también llamado gerente general o intendente . Es una tarea multifacética que implica la gestión de una compañía de ópera, principalmente de los cantantes y músicos que interpretan las óperas, pero en muchos casos también incluye la gestión del teatro de ópera donde la compañía actúa.

La ópera es una forma de arte multifacética que implica altos costos fijos y requiere enfoques complejos de gestión. Además de los cantantes y músicos que conforman el núcleo de la compañía, su producción requiere escenografía y vestuario, y a veces bailarines y actores que no cantan. Los costos fijos en las organizaciones de ópera actuales —mantener a muchos de los cantantes y músicos con contratos anuales, y si gestionan su propio teatro, el costo de los trabajadores necesarios para crear y mantener la escenografía y el vestuario, así como el costo de mantenimiento y funcionamiento del edificio— combinados con los costos de las producciones individuales, hacen de la ópera la más cara de las artes escénicas. ^{[ 1 ]} Sin embargo, incluso en el siglo XIX, cuando la ópera era gestionada en gran medida por empresarios individuales en lugar de grandes organizaciones, la gestión de la ópera como profesión se caracterizaba como "un devorador de las fortunas de las víctimas a las que ha tentado con sus seducciones". ^{[ 2 ]} Musicólogos y compositores de ópera han señalado que hoy en día “el marketing y el apoyo del sector privado se consideran generalmente necesarios a pesar de que muchas compañías de ópera deben esforzarse simultáneamente por obtener financiación pública como ‘altas artes’ que encarnan un patrimonio cultural de valor universal ”. ^{[ 3 ]} Frederick Gye , quien convirtió la Royal Italian Opera en Covent Garden en uno de los principales teatros de ópera de Londres en el siglo XIX, y quien moldeó las carreras de muchos cantantes famosos, describió la gestión de la ópera como un “negocio terrible”. ^{[ 4 ]}

Las primeras óperas se representaban en privado y eran financiadas por las familias nobles que las encargaban, a menudo para conmemorar grandes ocasiones cortesanas. Un ejemplo de ello fue La Flora de Marco da Gagliano , representada en 1628 en el Palacio Medici de Florencia para celebrar el matrimonio de Margarita de Médici y Odoardo Farnese, duque de Parma . La gran duquesa María Magdalena , esposa de Cosme II de Médici y madre de la novia, participó activamente en la planificación de la producción. Contrató a los músicos y cantantes, asistió a los ensayos y, según el musicólogo Kelley Harness, es posible que también haya contribuido al desarrollo de la trama. ^{[ 5 ]}

Las óperas representadas públicamente aparecieron por primera vez en Venecia durante el Carnaval de 1637. Esto fue posible gracias a la gran cantidad de teatros públicos ya existentes en la ciudad, que originalmente servían para la producción de obras de teatro. Fueron construidos por familias nobles como los Grimani , los Tron y los Vendramin . El reconstruido Teatro San Cassiano , patrocinado por la familia Tron, fue el primero en el mundo dedicado específicamente a la ópera. Las representaciones de L'Andromeda en 1637, con libreto de Benedetto Ferrari y música de Francesco Manelli, marcaron la primera ópera producida comercialmente en el teatro. ^{[ 6 ]} En la mayoría de los casos, los patricios venecianos se beneficiaban de sus teatros alquilándolos a otros que producían y gestionaban las representaciones de ópera. La figura clave en la producción de las óperas era el empresario, quien reunía a los cantantes, músicos y al equipo creativo, y tomaba las decisiones comerciales y artísticas. A veces, los empresarios eran contratados por los arrendatarios del teatro y sus patrocinadores. En otras ocasiones, el empresario también era uno de los inversores y arrendatario del teatro. El cajero se encargaba de la parte financiera de la producción, incluyendo la gestión de los pagos y los cobros. Si bien a veces el cajero era un miembro independiente del equipo directivo, en muchos casos el empresario también ejercía como cajero . ^{[ 7 ]} Uno de los empresarios más famosos de la época fue Marco Faustini , quien dirigió varios teatros de ópera venecianos a lo largo de su carrera.

• administración de las artes
• Gerente de teatro , también llamado gerente general, director gerente o intendente (inglés británico)

Lecturas adicionales

• Rosselli, John (1984). La industria de la ópera en Italia desde Cimarosa hasta Verdi: El papel del empresario . Cambridge University Press. ISBN 0521278678

• Revista Internacional de Gestión de las Artes