Reloj Walmart

Walmart Watch , formado en la primavera de 2005, fue un proyecto conjunto del Centro para la Ética Comunitaria y Corporativa, una organización sin fines de lucro que estudia el impacto de las grandes corporaciones en la sociedad, y su brazo de defensa, Five Stones. ^{[ 1 ]} El grupo Walmart Watch tenía su sede en Washington ^{[ 2 ] [ 3 ]} con el objetivo declarado de desafiar a Walmart a convertirse en un mejor empleador, vecino y ciudadano corporativo para mejorar los salarios, los beneficios de salud y el trato de los trabajadores. ^{[ 4 ]}

Uno de los ataques iniciales de Walmart Watch contra Walmart consistió en la creación de un sistema telefónico automatizado que llamó a 10.000 personas en Arkansas con el fin de encontrar individuos que compartieran secretos sobre las prácticas de Walmart con sus trabajadores. Como resultado de este ataque telefónico automatizado, Walmart Watch elaboró ​​un informe de 24 páginas que revelaba los salarios y beneficios de la empresa. El objetivo de Walmart Watch era obtener información privilegiada sobre las prácticas de Walmart, con la esperanza de que fueran poco éticas, para mostrar al público la "cruda verdad" que se escondía tras Walmart. ^{[ 2 ]}

Walmart Watch fue financiado originalmente por el Sindicato Internacional de Empleados de Servicios (SEIU) ^{[ 5 ]} y posteriormente pasó a formar parte del Sindicato Internacional de Trabajadores de la Alimentación y el Comercio (United Food and Commercial Workers International Union ). Según el Wall Street Journal , Walmart Watch fue financiado principalmente por Five Stones, una organización 501(c)(3) que recibió 2.775.000 dólares en 2005 del SEIU. ^{[ 6 ]} Al parecer, el SEIU donó 1 millón de dólares a Five Stones en 2004 para la creación de Walmart Watch. ^{[ 7 ]}

Walmart Watch obtuvo una copia de un borrador de memorando de Walmart que sugería formas de reducir los costos de los beneficios para los empleados. Walmart Watch afirmó que el memorando presentaba los salarios y beneficios de los trabajadores como demasiado bajos. El memorando proponía formas de reducir el gasto en beneficios para los trabajadores sin dañar la reputación de Walmart. Específicamente, una propuesta sugería que Walmart comenzara a contratar más trabajadores a tiempo parcial, ya que no estarían obligados a ofrecer los mismos beneficios que a los trabajadores a tiempo completo. Esto también ayudaría a Walmart a reducir costos al poder pagar a los trabajadores un salario a tiempo parcial en lugar de un salario a tiempo completo. Por lo tanto, Walmart Watch tomó medidas al exponer este borrador interno de memorando al público para ilustrar el empeoramiento de las condiciones de los empleados de Walmart. ^{[ 8 ]}

Durante el período del 13 al 19 de noviembre de 2005, Walmart Watch patrocinó la "Semana de las Expectativas Más Altas" para destacar su campaña de reforma de Walmart. Reportó más de 300 organizaciones de apoyo. La "Semana de las Expectativas Más Altas" fue una campaña nacional que realizó miles de eventos durante la semana. Algunos eventos consistieron en asambleas públicas con funcionarios electos presentes, así como líderes religiosos que dieron sermones. Walmart Watch quería dirigirse al público a través de eventos que contaran con el apoyo de figuras públicas respetables. El evento más importante de la semana fueron las proyecciones de la película Wal-Mart: El Alto Costo del Precio Bajo , producida por Robert Greenwald . Se planificaron 3500 proyecciones de la película en todo el país. ^{[ 9 ]} Sindicatos como el Sindicato Internacional de Empleados de Servicios , la Hermandad Internacional de Camioneros y el Sindicato Unido de Trabajadores de la Alimentación y el Comercio participaron en la "Semana de las Expectativas Más Altas". Grupos liberales como el Sierra Club , Unidos por una Economía Justa y Pride at Work también participaron en la campaña de una semana de duración. Las filiales locales de la AFL-CIO , la Organización Nacional para las Mujeres , la ACLU y NARAL Pro-Choice America también apoyaron los eventos.

Las acciones de Walmart Watch, dirigidas a influir en Walmart para que modificara sus prácticas comerciales , afectaron negativamente a Walmart tanto financieramente como en su reputación entre los consumidores. En noviembre de 2006, las acciones de Walmart sufrieron las consecuencias de la publicidad negativa y cayeron un 30 % desde el año 2000. Además, el crecimiento de las ventas de Walmart fue un 3,1 % inferior al de su competidor, Target, que se situó en el 1,5 %. ^{[ 10 ]} Las pérdidas financieras continuaron en 2007, cuando las acciones de Walmart se cotizaban a 43,16 dólares, una caída de 81 centavos. ^{[ 11 ]}

Dos encuestas independientes reportaron una disminución en la popularidad de Walmart entre los consumidores tras la publicidad negativa generada por Walmart Watch. McKinsey & Co. informó que entre el 2 y el 8 por ciento de los consumidores ya no deseaban comprar en Walmart. ^{[ 10 ]} Westhill Consulting realizó una encuesta durante un período de dos años sobre la percepción general de Walmart. Los resultados mostraron que la percepción de Walmart disminuyó un 8 por ciento, al tiempo que los consumidores desarrollaron una opinión negativa sobre Walmart. La publicidad negativa resultó en que el 11 por ciento de los consumidores cambiaran sus hábitos de compra y el 9 por ciento comprara menos. ^{[ 12 ]}

El lanzamiento y las proyecciones masivas del documental Wal-Mart: The High Cost of Low Price durante la "Semana de las Expectativas Más Altas" pusieron en primer plano el tema de la discriminación de género, dirigida a las empleadas, en 2007, lo que llevó a que Walmart enfrentara una demanda colectiva. En febrero de 2007, el Tribunal de Apelaciones del Noveno Circuito de los Estados Unidos decidió, en un fallo de 2 a 1, que la demanda procedería como una demanda colectiva en nombre de 1,5 millones de empleadas, que alegaban que se les había negado un aumento de sueldo y ascensos en la empresa. ^{[ 13 ]} La demanda finalmente se convirtió en un caso ante la Corte Suprema de los Estados Unidos , Wal-Mart v. Dukes .

En un intento por mejorar su imagen, Walmart se asoció con Edelman Public Relations para crear un grupo de defensa opositor, Working Families for Wal-Mart , el 20 de diciembre de 2005. El objetivo de este grupo era proyectar una imagen positiva de Walmart ante la sociedad, destacando sus contribuciones caritativas e iniciativas de responsabilidad social corporativa. ^{[ 14 ]} Sin embargo, el grupo fue criticado por no ser una organización de base genuina debido a su financiación por parte de Walmart. ^{[ 15 ]}

En 2009, Walmart Watch decidió fusionarse con otro grupo anti-Walmart respaldado por sindicatos, Wake Up Wal-Mart , y ambos grupos se consolidaron bajo el nombre WakeUpWalMart.com. Ambos grupos compartían el objetivo de presionar a Walmart para que aumentara los salarios de los trabajadores y mejorara sus beneficios. Meghan Scott, portavoz del Sindicato Unido de Trabajadores de la Alimentación y el Comercio, declaró que la fusión de ambos grupos sería óptima para potenciar sus esfuerzos contra el minorista más grande del mundo. ^{[ 16 ]}

Esa organización también ha desaparecido. Su sitio web ya no está activo y la URL wakeupwalmart.com ahora redirige a otro grupo financiado por UFCW, Making Change At Walmart.

• Andrew Grossman

Grossman fue el fundador de Walmart Watch y se desempeñó como director ejecutivo con el objetivo de desafiar a la empresa más grande del mundo a ser una mejor ciudadana corporativa. Desde que Grossman y Walmart Watch desafiaron a Walmart, Walmart ha lanzado una iniciativa ambiental y ha respaldado la Ley de Cuidado de Salud Asequible . ^{[ 17 ]} En 2007, Grossman dejó su puesto de tiempo completo en Walmart Watch y asumió un rol de consultor. David Nassar, exjefe de gabinete, fue elegido para ocupar el puesto de director ejecutivo. ^{[ 18 ]}

• David Nassar

Inicialmente, Nassar se desempeñó como jefe de gabinete de Walmart Watch, y en 2007, Andy Stern , presidente de la junta directiva, lo eligió como el mejor candidato para ocupar el puesto de director ejecutivo. Antes de ser nombrado director ejecutivo de Walmart Watch, Nassar trabajó como organizador de campo y gerente en campañas nacionales e internacionales, gestionó programas a favor de la democracia para el Instituto Nacional Demócrata para Asuntos Internacionales en Yemen, Líbano y Jordania, y dirigió la campaña de SEIU "New Hampshire for Health Care". ^{[ 18 ]}

• Andy Stern

Stern fue presidente de la Junta de Walmart Watch, además de presidente del Sindicato Internacional de Empleados de Servicios (SEIU), un sindicato que financió Walmart Watch. ^{[ 19 ]}

• Tracy Sefl

Tracy Sefl se desempeñó como directora de comunicaciones de Walmart Watch. Actuó como portavoz de Walmart Watch respondiendo a periódicos y periodistas con respecto a las acciones de Walmart. ^{[ 20 ]}

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