William Drenttel

Después de graduarse de Princeton, Drenttel se unió a Compton Advertising Inc. en la ciudad de Nueva York, una gran ^{[ 7 ]} agencia de publicidad más conocida por administrar las marcas de Procter & Gamble en los EE. UU. ^{[ 8 ]} En 1982, Compton Advertising fue adquirida por Saatchi & Saatchi . ^{[ 8 ]} Drenttel finalmente se convirtió en vicepresidente sénior ^{[ 9 ]} y supervisor de gestión en Saatchi & Saatchi Compton Worldwide ^{[ 6 ]} y administró más de 20 marcas diferentes de Procter & Gamble en los EE. UU., Canadá e Italia. Como director de gestión, proporcionó liderazgo estratégico en las categorías de productos envasados, comida rápida y telecomunicaciones, gestionando el lanzamiento de los Pampers de Procter & Gamble ^{[ 10 ]} en Italia en 1980 y la cuenta de AT&T que lanzó los teléfonos celulares en Estados Unidos en 1983. En 1984, después de la división de AT&T , Drenttel ganó y gestionó las cuentas de publicidad de telefonía celular para dos de las compañías regionales de Bell Operating Companies, Ameritech y Pacific Telesis . Sus cuatro años de experiencia internacional en Saatchi & Saatchi incluyeron un año gestionando las cuentas de P&G Canadá y tres años como director gerente de Saatchi & Saatchi Italia, tiempo durante el cual la facturación y el personal de la agencia aumentaron cinco veces.

A mediados de la década de 1980, Drenttel se desilusionó con la publicidad y se interesó más en el diseño gráfico. ^{[ 9 ]} Después de dejar Saatchi & Saatchi en 1985, Drenttel cofundó Drenttel Doyle Partners, una pequeña empresa de diseño y publicidad ^{[ 11 ]} que trabajaba en diseño corporativo, desarrollo de nuevos productos, empaques, publicidad, marketing, gráficos arquitectónicos y ambientales, y diseño editorial. ^{[ 12 ]} Durante los siguientes 12 años, Drenttel dirigió la empresa con los socios Stephen Doyle y Thomas Kluepfel. Drenttel Doyle Partners se ubicó primero en 77 Irving Place y luego en 1123 Broadway, ambos en la ciudad de Nueva York.

Drenttel Doyle Partners tuvo un impacto significativo en el diseño de revistas con su diseño de Spy Magazine y The New Republic en 1986. ^{[ 9 ]} También diseñaron la identidad del World Financial Center en 1988; lanzaron cajeros automáticos minoristas para Citibank en 1992; reposicionaron el Museo Cooper-Hewitt como el Museo Nacional de Diseño en 1995; diseñaron productos de Martha Stewart para K-Mart en 1997; y creó programas de identidad gráfica para tres instituciones educativas nacionales: Teach for America en 1994, Edison Project en 1994 y la Universidad de Princeton en 1996. Entre los clientes de Drenttel Doyle Partners se encontraban la Brooklyn Academy of Music , Champion Paper , Elektra Records , Farrar Straus & Giroux , HarperCollins , Hewitt Associates , Inc. Magazine , Metropolitan Transportation Authority , Museum of Modern Art , National Audubon Society , The New Republic , Olympia & York , Springs Industries , St. Vincent's Hospital y Wildlife Conservation Society .

Después de que Drenttel se fue en 1996, ^{[ 13 ]} Stephen Doyle continuó dirigiendo el estudio bajo el nombre de Doyle Partners. ^{[ 14 ]}

Drenttel fundó Winterhouse Studio con su esposa Jessica Helfand en 1997. Inicialmente una empresa de dos personas, se centró principalmente en el diseño de sitios web para corporaciones y publicaciones como The New Yorker , ^{[ 10 ]} antes de convertirse en un estudio de diseño gráfico de cinco personas ^{[ 10 ]} que trabajaba en los sectores editorial, cultural, educativo, de diseño e innovación social. Inicialmente operó desde el número 214 de la calle Sullivan, en la ciudad de Nueva York, ^{[ 15 ]} antes de trasladarse a una casa de 1932 que solía albergar el estudio de pintura de Ezra Winter ^{[ 9 ]} en Falls Village, Connecticut, en junio de 1998. Desde su ubicación rural en el noroeste de Connecticut, Drenttel buscó crear un nuevo tipo de práctica de diseño que innovara la forma en que los diseñadores participan en grandes problemas y programas sociales, tanto a nivel nacional como internacional. ^{[ 16 ]}

Winterhouse Studio se centró inicialmente en la publicación y el desarrollo editorial; los nuevos medios; y las instituciones culturales, educativas y literarias. El estudio diseñó las herramientas, el navegador y la página de inicio de Netscape en 1998-1999, University Business en 1998, New England Journal of Medicine en 2000, Legal Affairs , Norman Rockwell Museum en 2002, Berkshire Taconic Community Foundation en 2003, New York University School of Journalism y The Paris Review en 2004, Yale Law Journal en 2005, The New Yorker en 2007, Archives of American Art Journal , Yale Environment 360 y Teach For All en 2008, y Harvard Law Review en 2010. ^{[ 17 ]} Otros clientes incluyeron Yale University Press , Errol Morris , Stora Enso , Global Centre for the Responsibility to Protect , Smithsonian Archives of American Art , Children's Television Workshop . ^{[ 18 ]}

Winterhouse Studio diseñó cerca de 100 portadas de Poetry Magazine ^{[ 19 ],} con Drenttel como director creativo de la recién creada Poetry Foundation desde 2004 hasta 2008. Drenttel tuvo un papel fundamental en el desarrollo de su plan estratégico; una amplia participación en la planificación a largo plazo, el desarrollo de programas y el marketing; el diseño de todos los materiales complementarios para apoyar la programación nacional; y el diseño y desarrollo de los sitios web de la Fundación. ^{[ 20 ] [ 10 ]}

Winterhouse Editions era una editorial de Winterhouse Studios, centrada en literatura, diseño y crítica cultural. Entre los libros publicados se incluyen obras de Paul Auster , Thomas Bernhard , Michael Bierut , Paul Celan , Gloria Feldt , Grolier Club , Jessica Helfand , William Helfand, Siri Hustvedt , Hans Erich Nossack , James Salter , Susan Sontag , Leon Wieseltier y Hanns Zischler . ^{[ 21 ]} Algunas obras se publicaron bajo el sello Winterhouse con Yale University Press , University of Chicago Press y Princeton Architectural Press . Además, Winterhouse publicó Below the Fold , una revista ocasional que exploraba temas a través de la narrativa visual y la investigación crítica. ^{[ 22 ]}

Jessica Helfand cerró Winterhouse Studio poco después de la muerte de Drenttel en 2013. ^{[ 13 ]}

Drenttel fundó el Instituto Winterhouse en 2006 para centrarse en proyectos sin ánimo de lucro que apoyan la innovación y la educación en diseño, así como iniciativas sociales y políticas. ^{[ 9 ]} En 2011, el Instituto Winterhouse se convirtió en una organización sin ánimo de lucro 501c3 . A partir de 2025, el Instituto Winterhouse continúa su labor de apoyo a los educadores de diseño. ^{[ 23 ]}

En octubre de 2003, Drenttel, junto con Michael Bierut , Jessica Helfand y Rick Poynor, fundó Design Observer , que se convirtió en el sitio internacional líder en diseño, urbanismo, innovación social y observación cultural, proporcionando un foro para el debate y el comentario crítico. ^{[ 1 ] [ 2 ]} Drenttel se convirtió en editor y director editorial en 2010. Design Observer recibió siete nominaciones a los premios Webby . ^{[ 30 ] [ 31 ]} Una subvención de la Fundación Rockefeller facilitó la expansión de Design Observer Group en agosto de 2009 para incluir los canales Change Observer, Places y Observer Media. ^{[ 32 ]} Estos canales desarrollaron un nuevo periodismo centrado en la innovación social, el urbanismo y el diseño en el ámbito público. Para 2013, el sitio había publicado más de 4800 artículos y ensayos de más de 600 autores, con más de 183 000 visitantes únicos mensuales. ^{[ 9 ]}

Drenttel y su esposa Jessica Helfand enseñaron en la Universidad de Yale . ^{[ 4 ]} En 2007, Drenttel se convirtió en profesor asociado sénior en la Escuela de Administración de Yale, donde enseñó comunicación de diseño y pensamiento de diseño. ^{[ 33 ] [ 34 ]} En 2009, además se convirtió en miembro del Programa de Emprendimiento Social de la escuela. Durante este período, Drenttel utilizó fondos de la Fundación Rockefeller para crear una nueva serie de estudios de caso centrados en el diseño y el emprendimiento social, colocando el diseño dentro del contexto más amplio de proyectos del mundo real y fomentando el pensamiento de diseño como un medio para crear un impacto social significativo. ^{[ 22 ]} Estos incluyeron SELCO , una empresa de energía solar en India; ^{[ 35 ]} Mayo Clinic Center for Innovation , un laboratorio de innovación en atención médica en Minnesota; ^{[ 36 ]} Project Masiluleke, un proyecto de atención médica del VIH en Sudáfrica, ^{[ 37 ]} y Teach For All, una red internacional para la innovación educativa.

Drenttel fue presidente emérito de AIGA , la organización de diseño más grande de EE. UU. Dirigió la organización como presidente de 1994 a 1996, durante un período de cambios significativos, que incluyeron la apertura de una nueva sede nacional en la ciudad de Nueva York, el nombramiento de un nuevo director ejecutivo, nuevos controles financieros, el lanzamiento de la primera campaña de capital de la organización y la coordinación de programas con 52 capítulos regionales. También fue coeditor de las antologías Looking Closer , libros de ensayos sobre diseño publicados por AIGA. ^{[ 9 ] [ 38 ]} Como presidente emérito, Drenttel brindó consultoría continua de planificación estratégica y a largo plazo. En 2005, Drenttel asumió el cargo de director del grupo de trabajo nacional para el socorro en casos de desastre para diseñadores después de la devastación de los Estados del Golfo por los huracanes. En 2011, apoyó el lanzamiento de la iniciativa de cambio social de AIGA, Design For Good. Drenttel también fue miembro de la junta directiva del capítulo de Nueva York de AIGA de 1990 a 1992, y miembro de la junta directiva nacional de 1993 a 1996.

Entre 2008 y 2012, Drenttel fue vicepresidente de comunicaciones y diseño de Teach For All , una organización internacional que apoya a empresas sociales educativas . Teach For All funciona como una red global para empresas sociales independientes que trabajan para ampliar las oportunidades educativas en sus respectivos países.