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Articulo de referencia

Responsabilidad social impulsada por los trabajadores

La Responsabilidad Social impulsada por los trabajadores (RST) es un modelo de aplicación de los derechos humanos diseñado principalmente para empoderar y proteger a los trabaja...

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La Responsabilidad Social impulsada por los trabajadores (RST) es un modelo de aplicación de los derechos humanos diseñado principalmente para empoderar y proteger a los trabajadores con bajos salarios en las cadenas de suministro globales, como los trabajadores agrícolas , los trabajadores de la confección y los pescadores. [ 1 ] [ 2 ] Los programas que emplean el modelo RST, como el Programa de Alimentos Justos (PFF) o el Acuerdo sobre Seguridad contra Incendios y en Edificios en Bangladesh , brindan a los trabajadores con bajos salarios un medio para reclamar, definir y hacer valer sus derechos humanos en el lugar de trabajo. Mediante acuerdos legalmente vinculantes con las principales corporaciones en la cima de las cadenas de suministro globales, los trabajadores y sus organizaciones pueden aprovechar el poder adquisitivo de los compradores finales para impulsar la cooperación de sus empleadores con los procesos de monitoreo y aplicación de los programas y el cumplimiento de sus derechos humanos fundamentales. Estos acuerdos legalmente vinculantes, junto con las herramientas de monitoreo y aplicación, conforman el modelo RST. [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] [ 6 ]

El modelo se forjó a través de una campaña nacional de la Coalición de Trabajadores de Immokalee (CIW), liderada por trabajadores agrícolas, a principios de la década de 2000 para obtener una serie de acuerdos de "Alimentos Justos" de las principales cadenas de comida rápida, servicios de alimentación y supermercados en los EE. UU. Sobre la base de esos acuerdos, que condicionaban las compras de las marcas al cumplimiento de los derechos humanos por parte de sus proveedores, la CIW diseñó y lanzó el Programa de Alimentos Justos (FFP) en 2010. El éxito inicial del FFP a su vez inspiró a organizaciones de trabajadores de todo el mundo a adoptar el modelo, aumentando la huella del nuevo modelo en cadenas de suministro que dependen de trabajadores con salarios bajos. [ 7 ] [ 3 ] [ 8 ] A partir de 2024, los programas WSR protegen a los trabajadores en una variedad de industrias en los EE . UU. , Bangladesh , Pakistán , Lesotho , el Reino Unido , Sudáfrica y Chile . Los trabajadores de otros sectores y regiones geográficas —desde la industria pesquera en el Reino Unido hasta la agricultura en India, Europa y América Latina, así como la industria textil en Sri Lanka , Marruecos e India— se encuentran en diferentes etapas de exploración o puesta en marcha de programas WSR en sus lugares de trabajo. [ 9 ]

A diferencia de los convenios colectivos , que garantizan beneficios para los trabajadores frente a sus empleadores directos en centros de trabajo específicos, los programas WSR utilizan acuerdos legalmente vinculantes entre organizaciones de trabajadores y grandes corporaciones que, si bien no emplean directamente a los trabajadores, influyen significativamente en sus condiciones laborales debido a su poder adquisitivo consolidado en la cima de las cadenas de suministro globales. [ 10 ] [ 11 ] Estos acuerdos legalmente vinculantes con empresas en la cima de las cadenas de suministro son un componente esencial de los programas WSR y también se conocen como «acuerdos de marca ejecutables». [ 12 ] Dichos acuerdos vinculan las compras al cumplimiento por parte de los proveedores de un código de conducta elaborado por los propios trabajadores, verificado mediante un proceso de seguimiento y cumplimiento impulsado por ellos. Las organizaciones de trabajadores y los sindicatos suelen utilizar los acuerdos WSR como mecanismos de derechos complementarios para garantizar protecciones que de otro modo quedarían excluidas o serían difíciles de hacer cumplir a través de los convenios colectivos, o para proteger a los trabajadores que están legalmente excluidos de las protecciones de la legislación laboral. [ 13 ]

El modelo WSR se distingue del paradigma tradicional de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) tanto en su estructura como en su funcionamiento. Ambos modelos señalan las violaciones de derechos humanos de larga data en la base de las cadenas de suministro globales como la razón principal de su existencia, pero los dos enfoques divergen significativamente de ese punto de partida común en dos niveles fundamentales: 1) Quiénes son los principales actores detrás del modelo, y 2) Cómo esos actores perciben y abordan los abusos laborales en cuestión. En el paradigma tradicional de RSC, los principales actores son las marcas en la cima de la cadena de suministro, que generalmente ven las violaciones de derechos humanos de larga data desde la perspectiva del daño reputacional potencial que dichas violaciones pueden causar a sus marcas en el mercado. En consecuencia, el enfoque de RSC se estructura casi exclusivamente en torno a la auditoría social anual o bianual, una intervención de monitoreo breve y finita que da como resultado una certificación pública emitida por un período fijo, generalmente hasta la siguiente auditoría programada, y que normalmente carece de mecanismos significativos para el monitoreo continuo o la aplicación de la ley durante el período intermedio. En el modelo WSR, por otro lado, los actores principales son los propios trabajadores que sufren los abusos, y su interés primordial radica en poner fin a la crisis inmediata de derechos humanos en su lugar de trabajo, y no en el daño a la reputación de las marcas en el mercado. Por consiguiente, el modelo WSR se estructura en torno a una combinación de mecanismos de monitoreo y aplicación impulsados ​​por los trabajadores, diseñados para brindarles herramientas continuas para identificar y remediar las violaciones de derechos en tiempo real. Además, cualquier certificación no tiene una duración fija, sino que está supeditada al cumplimiento continuo y puede suspenderse en cualquier momento.

Estas diferencias en estructura y función también han dado lugar a diferencias cuantificables en los resultados. Numerosos estudios e informes de la última década han documentado tanto el fracaso del modelo tradicional de RSC —incluido el enfoque relacionado conocido como Iniciativas de Múltiples Partes Interesadas (IMPI)— para lograr su propósito declarado de proteger los derechos humanos en la cadena de suministro global, como el éxito de las iniciativas de RSC en abordar esos mismos abusos. El más amplio de esos estudios, un estudio longitudinal de diez años de 40 de los principales programas de IMPI y esquemas de certificación de RSC, planteó la pregunta: "¿Han cumplido las IMPI su promesa de proteger los derechos humanos?" [ 14 ] El estudio impulsado por la Universidad de Harvard concluyó que las IMPI "no son herramientas eficaces para responsabilizar a las corporaciones por los abusos, proteger a los titulares de derechos contra las violaciones de derechos humanos ni proporcionar a los sobrevivientes y víctimas acceso a reparación". [ 14 ] Ese mismo estudio, publicado en 2020, señaló al Programa de Alimentos Justos y al modelo WSR como el "estándar de oro" emergente para la protección de los derechos humanos en las cadenas de suministro corporativas, con mecanismos eficaces para "empoderar a los titulares de derechos para que conozcan y ejerzan sus derechos". [ 14 ]

Dado que la prevención de violaciones de derechos humanos en la base de la cadena de suministro también equivale a una mitigación de riesgos eficaz y a la protección de la reputación en la cima (mientras que lo contrario no es cierto), el modelo WSR se considera cada vez más un modelo "ganar-ganar-ganar" capaz de proteger tanto los intereses de los trabajadores con bajos salarios como los de sus empleadores directos y las marcas minoristas que compran los productos que producen. Como resultado, el modelo WSR ha obtenido un amplio reconocimiento desde su creación en 2010. Los programas WSR han sido reconocidos como un "referente internacional" en la lucha contra la esclavitud moderna por las Naciones Unidas [ 15 ] , así como el estándar "platino" para la protección de la mano de obra agrícola en las cadenas de suministro por el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos . [ 16 ] La Fundación MacArthur calificó el modelo como "una estrategia visionaria con el potencial de transformar los entornos laborales en toda la cadena de suministro global", y la Harvard Business Review reconoció al Programa de Alimentos Justos como "una de las historias de impacto social más importantes del siglo pasado".

Orígenes

Campaña por una alimentación justa y el desarrollo inicial de la responsabilidad social impulsada por los trabajadores (2001-2010)

Protesta de trabajadores agrícolas organizada por la Coalición de Trabajadores de Immokalee en 2013.

Mediante una combinación de organización comunitaria y una serie de huelgas laborales y de hambre comunitarias dirigidas a sus empleadores agrícolas directos en la década de 1990, los trabajadores agrícolas asociados con la Coalición de Trabajadores de Immokalee (CIW, por sus siglas en inglés), una organización comunitaria de derechos humanos ubicada en la comunidad agrícola de Immokalee, Florida, lograron aumentos salariales en todo el sector y denunciaron una serie de operaciones de trabajo forzoso que resultaron en enjuiciamientos exitosos y la liberación de más de 1000 trabajadores agrícolas de la explotación extrema. Pero a pesar de estos avances concretos, los primeros esfuerzos de la CIW carecieron de la influencia suficiente en las granjas para abordar problemas como el robo de salarios , la agresión y el abuso sexual, así como el trabajo forzoso de manera sistémica y continua. [ 7 ]

Al situar los abusos que sufrían en el campo dentro del contexto de las cadenas de suministro globalizadas que compran productos agrícolas de Florida, los organizadores de CIW concluyeron que las enormes corporaciones multinacionales en la cima del sistema alimentario no solo se beneficiaban de la pobreza y las violaciones de derechos humanos que sufrían los trabajadores en sus cadenas de suministro, sino que sus prácticas de compra eran, de hecho, un factor importante que contribuía a esos abusos. [ 17 ] Después de investigar las relaciones de compra entre los productores de tomate de Florida y los grandes minoristas de alimentos, CIW se dio cuenta de que las enormes cadenas minoristas de alimentos podían aprovechar su poder de compra por volumen para exigir precios cada vez más bajos a sus proveedores de tomate de Florida, y que la presión a la baja sobre los precios se traducía a su vez, año tras año, en una presión concomitante a la baja sobre los salarios y las condiciones laborales de los trabajadores agrícolas. [ 18 ] Para abordar estas condiciones, CIW concluyó que tanto los productores como las megamarcas tenían la responsabilidad de usar su poder para garantizar condiciones dignas para los trabajadores agrícolas. Al hacerlo, la CIW identificó la nueva forma de poder que los trabajadores de Immokalee habían estado buscando para corregir el desequilibrio de poder que estaba en la raíz de los abusos que sufrieron durante años, y emprendieron un nuevo camino organizativo para aprovechar ese poder a través de acuerdos sostenidos y continuos con los compradores. [ 19 ] Según Greg Asbed, cofundador de la CIW:

Tuvimos que dar un paso atrás y darnos cuenta de que, bueno, hemos estado luchando en Immokalee todo este tiempo. Pero los tomates que se cosechan en los campos no se quedan en Immokalee. El sistema alimentario no termina en los agricultores, porque los alimentos se consumen. Estamos conectados a un mundo más amplio. Fue entonces cuando dijimos: «Taco Bell empobrece a los trabajadores agrícolas». [ 20 ]

Tras este recálculo estratégico, la CIW lanzó en 2001 una campaña nacional de boicot contra Taco Bell hasta que la cadena accediera a firmar un acuerdo vinculante con los trabajadores agrícolas para obtener mejores salarios y condiciones laborales en las explotaciones de sus proveedores de tomate. La CIW organizó una red nacional de aliados del consumidor, movilizando a estudiantes, personas de fe, sindicatos y otros consumidores conscientes para exigir que Taco Bell reconociera su responsabilidad por la pobreza y el abuso en su cadena de suministro y se comprometiera a atender las preocupaciones de los trabajadores agrícolas. Este boicot se prolongó desde 2001 hasta 2005, cuando Taco Bell y su empresa matriz, Yum Brands, la mayor cadena de restaurantes del mundo, aceptaron las condiciones de la CIW y comenzaron a: 1) pagar una prima —un centavo por libra— por sus productos, que los agricultores debían abonar a los trabajadores como bonificación en sus nóminas; y 2) comprar únicamente tomates de Florida a los agricultores que la CIW consideraba que respetaban los derechos de sus trabajadores. El cofundador de CIW, Lucas Benitez, declaró al momento de la firma: «Esta es una victoria importante para los trabajadores agrícolas, que establece un nuevo estándar de responsabilidad social para la industria de la comida rápida y genera un cambio material inmediato en la vida de los trabajadores. Esto representa un claro desafío para otros líderes de la industria». [ 21 ]

Este acuerdo marcó la primera versión formal del tipo de acuerdo jurídicamente vinculante que constituye la base del modelo WSR y que lo distingue de las iniciativas tradicionales de RSE: el primer acuerdo vinculante de una gran corporación para pagar continuamente una prima destinada a complementar los salarios de los trabajadores agrícolas, así como un compromiso para implementar un Código de Conducta generado por los trabajadores para los proveedores agrícolas, con una organización de trabajadores responsable de garantizar el cumplimiento de dichas normas. [ 22 ] Este último término, que coloca la responsabilidad de monitorear y certificar el cumplimiento en las fincas de los productores participantes en manos de la organización de trabajadores, o de un tercero supervisor elegido por la organización de trabajadores, fue crucial para consolidar la naturaleza impulsada por los trabajadores del modelo y resultaría fundamental para la trayectoria de los esfuerzos de la CIW al comenzar la segunda década de los 2000.

Entre 2005 y 2010, la Campaña por la Alimentación Justa de CIW continuó organizando y ganando campañas de consumidores similares contra otros grandes compradores de productos agrícolas, logrando acuerdos con McDonald's, Burger King, Chipotle, Subway, Whole Foods, Bon Appétit, Compass, Sodexo y Aramark (las cadenas de supermercados Giant, Stop & Shop , Fresh Market y Walmart firmarían entre 2010 y 2015). Al mismo tiempo, los esfuerzos de CIW contra la esclavitud moderna siguieron denunciando operaciones de trabajo forzoso, lo que llevó a los fiscales federales a calificar a la industria agrícola de Florida como "el epicentro de la esclavitud moderna". Sin embargo, a pesar del creciente apoyo del mercado a los planes de la CIW para lanzar un programa de certificación impulsado por los trabajadores y la presión pública sobre la industria del tomate de Florida para que promulgue reformas, la Florida Tomato Growers' Exchange (FTGE), la principal asociación de productores que representa a más del 90% de la producción de tomate de Florida, boicoteó formalmente cualquier esfuerzo para implementar los acuerdos, incluyendo la amenaza a sus miembros con multas prohibitivamente altas por cualquier caso de recibir y transferir la prima de "un centavo por libra" de los compradores participantes a sus trabajadores. [ 7 ]

Este estancamiento se prolongó hasta 2010, cuando Pacific Tomato Growers (PTG), el segundo mayor productor de tomate de Florida, se convirtió en la primera gran empresa en romper con la FTGE y desafiar su boicot, firmando un acuerdo directamente con la CIW para implementar el Código de Conducta de Alimentos Justos de la organización en su granja. Aproximadamente un mes después de que PTG rompiera con la FTGE, Lipman Family Farms, el mayor productor del estado, hizo lo mismo. En ese momento, los incentivos de mercado incorporados en los acuerdos de compra de la CIW —que obligarían a casi una docena de los mayores compradores de tomate del país a comprar todos sus tomates de Florida exclusivamente a PTG y Lipman— crearon un incentivo abrumador para que el resto de la industria del tomate de Florida abandonara su resistencia y se uniera al aún incipiente Programa de Alimentos Justos. En noviembre de 2010, la FTGE firmó un acuerdo con la CIW, poniendo fin a su boicot al incipiente Programa de Alimentos Justos y ampliando la implementación y el cumplimiento de los nuevos derechos de los trabajadores agrícolas a aproximadamente 30.000 trabajadores en más del 90% de la industria del tomate de Florida. [ 23 ]

La repentina afluencia de decenas de miles de trabajadores bajo las protecciones del incipiente programa pronto impulsó a la CIW a crear y lanzar un supervisor independiente de terceros, el Fair Food Standards Council, para hacer cumplir el Código de Conducta de Fair Food. [ 24 ] Los primeros esfuerzos de la CIW para monitorear y hacer cumplir el código en 2010 se realizaron, luego de una exploración exhaustiva de las firmas de auditoría existentes, en colaboración con firmas cuya única experiencia era en el contexto del modelo tradicional de RSE basado en auditoría. [ 25 ] El choque entre el modelo intensivo de RSE impulsado por los trabajadores, con su proceso de investigación y resolución de quejas y extensos protocolos de auditoría, y el modelo de RSE más superficial se hizo inmediatamente obvio, lo que hizo que cualquier firma de auditoría existente fuera insuficiente para implementar el enfoque impulsado por los trabajadores y centrado en el cumplimiento del FFP. La decisión de crear y poner en marcha el Consejo de Normas Alimentarias Justas para dotar de personal, investigar y resolver el mecanismo de quejas 24/7 del Programa de Normas Alimentarias Justas (FFP, por sus siglas en inglés), y llevar a cabo las auditorías intensivas del programa en las oficinas de campo y de las granjas (incluido el requisito de entrevistar a un mínimo del 50% de todos los trabajadores de cualquier granja), se tomó a principios de 2011 y con ello se estableció la pieza final del programa inaugural de Normas Alimentarias Justas (WSR, por sus siglas en inglés), sentando las bases para todas las futuras versiones del modelo.

Elementos e implementación

El modelo de Responsabilidad Social impulsada por los trabajadores es un enfoque para la aplicación de los derechos humanos que se define por la combinación única de mecanismos educativos, de monitoreo y de aplicación que, al combinarse, empoderan a los trabajadores para que actúen como defensores de primera línea de sus propios derechos. [ 3 ] [ 26 ] Los objetivos del modelo WSR son identificar, investigar, remediar y, en última instancia, prevenir las violaciones de los derechos humanos en el lugar de trabajo.

Los siguientes elementos son los componentes esenciales de un programa WSR, cada mecanismo es necesario, pero no suficiente por sí solo, para que el programa funcione eficazmente: [ 3 ]

1. Un código de conducta elaborado con la participación de los trabajadores, cuyas normas reflejen una combinación de los derechos existentes de los trabajadores en la ley y la costumbre, así como cualquier derecho adicional y protección en el lugar de trabajo que los trabajadores consideren necesarios;

2. un proceso recurrente de formación de los trabajadores, realizado durante su jornada laboral y en el lugar de trabajo, para informarles de sus derechos en virtud del código y de los mecanismos disponibles para denunciar posibles infracciones;

3. Un mecanismo de quejas fácilmente accesible y protegido (con garantías exigibles de no represalias para los trabajadores que denuncien problemas) para que los trabajadores pongan en conocimiento de un organismo de supervisión integrado por investigadores que investiguen las quejas y elaboren planes de acción correctiva para remediar las quejas de los trabajadores en virtud del código;

4. Auditorías periódicas en el lugar de trabajo realizadas por un organismo de control para entrevistar a los trabajadores y al personal de la empresa, revisar la nómina y otros documentos e informes de gestión pertinentes, y evaluar los sistemas de gestión conforme a los requisitos del código y elaborar planes de acción correctiva para garantizar el cumplimiento;

5. Consecuencias de mercado para los proveedores que infrinjan las normas establecidas en acuerdos legalmente vinculantes con los minoristas participantes. [ 27 ]

La mayoría de los programas WSR también incluyen algún tipo de prima de precio pagada por los compradores participantes para ayudar a los proveedores participantes a cumplir con los estándares del programa, incluidos aumentos salariales transferidos a los trabajadores, vivienda, seguridad en el lugar de trabajo y otras mejoras en el lugar de trabajo, y apoyo para el monitoreo de costos, así como el establecimiento de comités y/u otros órganos permanentes diseñados para facilitar la comunicación de los trabajadores con la gerencia y para ayudar a adaptar el Código de Conducta según sea necesario a los cambios en las condiciones de trabajo. [ 3 ]

Estos elementos constitutivos están garantizados por acuerdos legalmente vinculantes con grandes corporaciones que se comprometen a abastecerse preferentemente de lugares de trabajo que siguen un Código de Conducta de WSR y a cesar las compras en lugares de trabajo que infrinjan gravemente las normas del programa WSR. [ 28 ] Esto crea un fuerte incentivo de mercado para que los proveedores participen en programas WSR, desde fábricas textiles y de confección hasta granjas y explotaciones lecheras, y cumplan con los Códigos de Conducta de WSR, incluyendo abstenerse de tomar represalias contra los trabajadores que presenten quejas ante investigadores y auditores, cooperar con el proceso de investigación y auditoría, e implementar cualquier plan de acción correctiva resultante. [ 11 ]

Si bien estos acuerdos son esenciales para asegurar la influencia que impulsa los programas de Responsabilidad Social de los Trabajadores (RST) a implementar cambios transformadores en el lugar de trabajo, no son suficientes para clasificar una iniciativa como un programa de RST. El liderazgo de los trabajadores, que constituye el núcleo del modelo, se garantiza y se expresa a través de los demás elementos esenciales: un código de conducta elaborado por los propios trabajadores, capacitación laboral, un mecanismo de quejas disponible las 24 horas del día, los 7 días de la semana, y auditorías exhaustivas. Estos elementos permiten a los trabajadores desempeñar su papel fundamental como guardianes de sus propios derechos y, con el tiempo, identificar las violaciones de derechos humanos persistentes y a los responsables de dichos abusos, y eliminarlos del lugar de trabajo. [ 3 ]

Las organizaciones de trabajadores que buscan crear o expandir un programa WSR a menudo recurren a campañas públicas para obligar a las corporaciones multinacionales a firmar acuerdos vinculantes con el fin de establecer el poder de mercado que sustenta el modelo. La CIW, por ejemplo, ha recurrido a campañas sostenidas que incluyen marchas de varios días, piquetes, boicots nacionales y ayunos frente a las sedes corporativas para asegurar acuerdos vinculantes con compradores corporativos de productos agrícolas como Taco Bell, McDonald's, Trader Joe's, Chipotle y Subway, entre otros. [ 29 ] El documental de 2014 Food Chains muestra a trabajadores agrícolas y aliados de consumidores de la CIW participando en una huelga de hambre de varios días frente a la sede de Publix para exigir a la cadena de supermercados con sede en Florida que se una al Programa de Alimentos Justos.

La Campaña Ropa Limpia, que ayuda a presionar a los compradores para que firmen el Acuerdo Internacional y a crear conciencia sobre los abusos de la industria textil, utiliza una combinación de protestas y "intervención cultural" para asegurar acuerdos WSR y presionar a las corporaciones para que asuman la responsabilidad de los trabajadores con bajos salarios en su cadena de suministro. Por ejemplo, en enero de 2023, durante la Semana de la Moda de Berlín, activistas de la Campaña Ropa Limpia colaboraron con The Yes Men y se hicieron pasar por ejecutivos de Adidas para anunciar a un líder sindical camboyano de la industria textil como codirector ejecutivo de la empresa y presentar una nueva línea de moda que consistía en prendas "cuidadosamente desgastadas" "recicladas a partir de ropa usada sin parar durante seis meses por trabajadores camboyanos a quienes se les adeudan salarios retenidos durante la pandemia [de COVID-19]". [ 30 ] [ 31 ] Según la Campaña Ropa Limpia:

Aunque la acción fue un engaño, conlleva un mensaje muy real: Adidas debe tomarse en serio los derechos de los trabajadores y firmar el acuerdo «Paga a tus trabajadores» para protegerlos. El acuerdo garantizará a los trabajadores de la confección el salario completo que se les adeuda desde el inicio de la pandemia e incluye la creación de un fondo de garantía de indemnización para asegurar que ningún trabajador se quede sin un centavo y tenga que luchar por la indemnización que le corresponde legalmente en caso de perder su empleo. [ 32 ]

Programas WSR en la práctica en todo el mundo

Programa de Alimentos Justos (2010-Presente)

Página principal: Programa de Alimentos Justos

El secretario de Trabajo, Thomas Perez, conversando con Kerry Kennedy y Lucas Benitez ( Coalición de Trabajadores de Immokalee ) en 2015.

Establecido en 2010, el Programa de Alimentos Justos es una asociación entre productores, trabajadores agrícolas y marcas minoristas de alimentos para mejorar las condiciones de los trabajadores agrícolas. [ 33 ] [ 34 ] El Programa de Alimentos Justos funciona a través de acuerdos legalmente vinculantes entre la CIW y grandes empresas minoristas que se comprometen a comprar preferentemente productos de productores que siguen el Código de Conducta del Programa de Alimentos Justos, que contiene protecciones contra violaciones de derechos humanos incluyendo trabajo forzoso, agresión y acoso sexual, robo de salarios, violencia, discriminación, represalias y condiciones de trabajo peligrosas. Los acuerdos de la CIW con los compradores participantes también exigen que esas grandes corporaciones minoristas de alimentos paguen a sus proveedores una prima de precio que se transfiere a los trabajadores agrícolas en forma de una bonificación en su cheque de pago regular. [ 23 ] [ 35 ] Al firmar un acuerdo con la CIW, las marcas se comprometen a dejar de comprar a cualquier productor que sea suspendido del Programa por violar sus estándares. [ 36 ] El Consejo de Normas de Alimentos Justos (FFSC) supervisa el programa y garantiza que se respeten sus normas, certificando a los productores que se encuentran en cumplimiento. [ 37 ]

Se le atribuye al Programa de Alimentos Justos haber ayudado a erradicar la esclavitud moderna, la agresión sexual y la violencia contra los trabajadores agrícolas en las granjas participantes, y había extendido sus protecciones a los trabajadores en 23 estados y más de una docena de cultivos a nivel nacional a partir de noviembre de 2024. [ 33 ] [ 38 ] Desde el inicio del Programa de Alimentos Justos, los compradores participantes han pagado más de 50 millones de dólares en primas transferidas a los trabajadores agrícolas y el Consejo de Normas de Alimentos Justos ha resuelto miles de problemas planteados por quejas de trabajadores y sus propias auditorías. [ 39 ] [ 40 ] «Cuando visité Immokalee por primera vez, escuché historias espantosas de abuso y esclavitud moderna», dijo Susan L. Marquis, decana de la Escuela de Posgrado Pardee RAND , una institución de políticas públicas en Santa Mónica, California. «Pero ahora los campos de tomate en Immokalee son probablemente el mejor entorno laboral en la agricultura estadounidense. En los últimos tres años, han pasado de ser los peores a los mejores». [ 23 ] A partir de 2023, las protecciones exigibles del Programa de Alimentos Justos se han extendido a los trabajadores fuera de los EE. UU., incluidas las granjas en Chile y Sudáfrica. [ 38 ]

El Programa de Alimentos Justos de la CIW ha inspirado y asesorado a otras organizaciones de trabajadores en industrias de bajos salarios en los EE. UU. y en el extranjero, apoyando sus esfuerzos para lanzar sus propios programas WSR basados ​​en el FFP. En los EE. UU. existe un programa WSR activo en la industria láctea, así como campañas para establecer WSR en la construcción, viveros de plantas y empacadoras de carne. Aprovechando el éxito del Programa de Alimentos Justos, los trabajadores lácteos en Vermont diseñaron y lanzaron el Programa Leche con Dignidad con la asistencia de la CIW y la FFSC después de hacer campaña para, y obtener, un acuerdo legalmente vinculante con Ben & Jerry's. [ 41 ] [ 42 ] También con el asesoramiento técnico de la CIW, los trabajadores de la construcción en Minneapolis han estado haciendo campaña activamente para obtener acuerdos legalmente vinculantes con los desarrolladores para exigir a las empresas constructoras que cumplan con un código de conducta basado en los derechos humanos como parte de los esfuerzos para establecer el primer programa WSR en la industria de la construcción. [ 4 ] En octubre de 2023, el Centro de Trabajadores Unidos en la Lucha (CTUL, la organización que lidera el proceso de adaptación del WSR en Minnesota) anunció sus primeros acuerdos con desarrolladores con sede en Minnesota. Los trabajadores avícolas de Arkansas también han estado haciendo campaña para construir un programa WSR y buscan un acuerdo entre la organización de trabajadores Venceremos y Tyson Foods que se centraría en la salud y la seguridad de los trabajadores de las plantas empacadoras de carne, y los trabajadores de viveros con WeCount en el sur de Florida también están trabajando con la CIW y la FFSC para adaptar el FFP a la industria de viveros de plantas que abastece a grandes tiendas minoristas desde Home Depot y Lowes hasta Walmart y Target. [ 43 ] [ 44 ] El modelo WSR del Fair Food Program también se está adaptando actualmente para abordar violaciones laborales de larga data en la industria pesquera del Reino Unido en colaboración con la Federación Internacional de Trabajadores del Transporte, un sindicato global, y más recientemente ha emprendido una colaboración con SOC-SAT, un sindicato de trabajadores agrícolas en la región de Almería en el sur de España, para explorar el desarrollo de un programa WSR en la industria de productos agrícolas española. [ 45 ]

Acuerdo de Bangladesh (2013-2021) y Acuerdo Internacional (2021 - Presente)

Trabajadores de la confección en Bangladesh (2013).

El Acuerdo Internacional para la Salud y la Seguridad en la Industria Textil y de la Confección, formalmente conocido como el Acuerdo sobre Seguridad contra Incendios y en Edificios en Bangladesh , también conocido como El Acuerdo, es un acuerdo independiente y jurídicamente vinculante entre marcas y sindicatos, tanto locales como globales, para proteger a los trabajadores de la confección y el textil en Bangladesh. [ 46 ] El Acuerdo abarca las fábricas que producen prendas de vestir confeccionadas (RMG) y, a opción de las empresas firmantes, textiles para el hogar y accesorios de tela y punto. [ 47 ] En total, 2,7 millones de trabajadores de la confección y el textil en Bangladesh que trabajan en más de 1600 fábricas están protegidos por El Acuerdo. [ 48 ] El Acuerdo está respaldado por acuerdos jurídicamente vinculantes con 199 compradores, entre ellos Adidas , ASOS , H&M , Target , Uniqlo , M&S , American Eagle , Pull&Bear , Massimo Dutti , Trader Joe's y Sainsbury's . [ 49 ]

Leche con Dignidad (2017 - Presente)

Milk with Dignity protege los derechos de los trabajadores de las granjas lecheras de Vermont y se estableció después de que la organización liderada por trabajadores Migrant Justice firmara un acuerdo vinculante con Ben & Jerry's en 2017. [ 50 ] Su firma se produjo tras una campaña nacional de presión de los consumidores de dos años organizada por los trabajadores agrícolas que incluyó marchas, protestas y piquetes. [ 51 ] La campaña de Migrant Justice fue inspirada y asesorada por la CIW y catalizada en parte por un estudio de 2014 sobre la industria láctea de Vermont que reveló largas jornadas laborales, robo sistemático de salarios, viviendas superpobladas y otros riesgos laborales. [ 52 ]

Acuerdo de Pakistán (2023-presente)

Tras el éxito del Acuerdo en Bangladesh, los sindicatos y las principales marcas de ropa replicaron el esquema WSR en Pakistán en 2023. [ 53 ] Partiendo de las mejoras generalizadas en materia de seguridad en Bangladesh, el Acuerdo de Pakistán incluye todas las características clave de los Acuerdos Internacionales: inspecciones de seguridad independientes para abordar los riesgos identificados de incendio, eléctricos, estructurales y de calderas, seguimiento y apoyo a la remediación, capacitación del Comité de Seguridad y programa de concientización sobre la seguridad de los trabajadores, un mecanismo de quejas independiente, un compromiso con la transparencia integral y el desarrollo de capacidades locales para fomentar una cultura de salud y seguridad en la industria. [ 53 ]

Acuerdo de Lesotho (2019-presente)

El Acuerdo de Lesotho, lanzado en 2019 como una colaboración entre sindicatos locales e internacionales, organizaciones de derechos de las mujeres y minoristas multinacionales de ropa, tiene como objetivo principal abordar y prevenir la violencia de género en el trabajo para la fuerza laboral, que es mayoritariamente femenina. [ 54 ] [ 55 ] [ 3 ] La Unión Democrática Independiente de Lesotho (IDUL), los Empleados Textiles Unidos (UNITE), el Sindicato Nacional de Trabajadores de la Confección, Textiles y Afines (NACTWU), la Federación de Abogadas de Lesotho (FIDA) y el Fondo Fiduciario de Investigación y Educación sobre Mujeres y Derecho en el África Meridional de Lesotho (WLSA) obtuvieron acuerdos jurídicamente vinculantes de Levi Strauss & Co. , The Children's Place, Kontoor Brands, [ 56 ] y Wrangler [ 57 ] para instituir un Código de Conducta redactado por los trabajadores en las fábricas textiles de Nien Hsing. [ 58 ]

Acuerdo de Dindigul (2022 - Presente)

El Acuerdo de Dindigul reúne a sindicatos liderados por trabajadores dalit y organizaciones internacionales de trabajadores con las multinacionales de moda H&M, Gap Inc. y PVH Corp. , y se centra principalmente en abordar y prevenir la violencia y el acoso de género en las fábricas de Eastman en Dindigul, un estado sureño de Tamil Nadu en la India. [ 59 ] Mediante acuerdos vinculantes, el Acuerdo de Dindigul también garantiza el derecho a formar un sindicato y afiliarse a él. [ 60 ]

WSR en Pesca (2024-Presente)

Tras las revelaciones de la explotación generalizada y sistemática de trabajadores migrantes en buques pesqueros, en 2022 comenzaron las conversaciones para llevar el modelo WSR a la pesca en el Reino Unido. [ 61 ] En enero de 2024, los líderes de la industria pesquera del Reino Unido lanzaron el primer programa WSR para pescadores. [ 62 ] Un programa piloto de dos años con potencial de extensión, fue lanzado por Focus on Labour Exploitation (FLEX), la Federación Internacional de Trabajadores del Transporte (ITF) y el Fair Food Program (FFP), y reúne una asociación entre Seafood Ethics Action Alliance (SEA Alliance), una colaboración precompetitiva de minoristas y empresas pesqueras cuyos miembros representan el 95 por ciento del mercado de productos del mar del Reino Unido, y la Scottish White Fish Producers Association (SWFPA), y la ITF. [ 62 ] [ 63 ]

Sembrando Justicia (2025-Presente)

Los trabajadores de viveros de plantas del centro de trabajadores y organización de derechos humanos WeCount!, con sede en Florida, comenzaron esfuerzos para lanzar un programa de Responsabilidad Social Impulsada por los Trabajadores (RSI) en la industria de viveros de plantas después de que los esfuerzos de cabildeo para implementar estándares de estrés por calor en todo el condado fueran bloqueados por los legisladores estatales en 2024. [ 64 ] Un trabajador de WeCount dijo al Miami Herald : “Estamos luchando para tener una organización de monitoreo independiente que nos escuche, que investigue las quejas de los trabajadores y que se asegure de que se respeten nuestros derechos, que se nos paguen nuestros salarios correctamente, que nuestras condiciones sean seguras. Y si los viveros no cumplen, hay consecuencias reales y tendrán que abandonar el programa”. [ 64 ] En febrero de 2026, WeCount! y el grupo de expertos Demos, con sede en Washington, D.C., publicó un informe titulado El costo humano de las plantas de interior: condiciones laborales de los trabajadores de viveros de plantas de Florida , que documenta supuestos abusos en la industria, incluyendo acoso e intimidación sexual, robo de salarios, represalias, estrés por calor y exposición a pesticidas, al tiempo que explora cómo un programa WSR podría abordar y prevenir tales abusos. [ 65 ]

La CIW ha participado en los esfuerzos continuos con WeCount! para desarrollar la iniciativa. En una declaración de 2026, la CIW afirmó: “La CIW se ha asociado con organizaciones de trabajadores y derechos humanos en diversos sectores y regiones para adaptar este modelo en numerosas ocasiones, desde la industria láctea en Vermont hasta la construcción en Minnesota, y más recientemente en la industria azucarera en India y el sector bananero en Ecuador. Esa misma colaboración está tomando forma ahora en el sector de viveros de plantas aquí en Florida, donde los miembros de WeCount! se están organizando para lograr las mismas protecciones básicas que los trabajadores agrícolas han conseguido en las granjas del Programa de Alimentos Justos”. [ 66 ]

Impacto

WSR y las cadenas de suministro del siglo XXI

Los académicos que estudian la intersección entre los negocios y los derechos humanos afirman que el auge de los programas WSR es una respuesta a los crecientes fenómenos de la precarización laboral, la externalización y la subcontratación de mano de obra, que en conjunto han erosionado los medios tradicionales de protección de los derechos laborales a través de los convenios colectivos y las leyes estatales. [ 2 ] Gracias al éxito de los programas WSR actuales, así como a la adaptabilidad del modelo a una amplia gama de industrias y condiciones, WSR ha surgido como un nuevo paradigma importante para la protección de los derechos humanos. [ 10 ] [ 67 ] [ 68 ]

En el informe de Focus on Labour Exploitation de 2020 sobre WSR, Meri Åhlberg escribe:

Cuando los medios tradicionales de protección de los derechos de los trabajadores tienen dificultades para adaptarse a los cambios en la estructura del trabajo, la WSR ofrece una posible solución para lograr ventajas prácticas para los trabajadores y protegerlos contra la explotación. Esto se aplica cada vez más no solo a las cadenas de suministro de producción, como la agricultura y la confección, sino también a sectores de servicios como la limpieza y la restauración. La WSR no se centra en los trabajadores empleados directamente, que suelen tener contratos estables, prestaciones y representación sindical, sino en los trabajadores subcontratados o deslocalizados, es decir, aquellos en el mercado laboral «secundario», donde todo gira en torno a los mínimos legales y se observa una mayor presencia de inmigrantes, mujeres y personas que no se consideran parte de la «fuerza laboral principal». Para abordar eficazmente las malas condiciones laborales y garantizar un trabajo digno para estos trabajadores, es crucial analizar la relación de poder no solo entre los trabajadores y sus empleadores directos (los proveedores), sino también entre los proveedores y la empresa principal. Esto se debe a que los salarios y las condiciones de los trabajadores subcontratados los fija, en última instancia, la empresa que se encuentra en la cima de la cadena de suministro. [ 11 ]

Para analizar la eficacia de la WSR para abordar la multitud de problemas de derechos humanos en las cadenas de suministro del siglo XXI, Kunz et al. emplearon un modelo cuantitativo basado en agentes y concluyeron que la WSR representa una solución probada para el abuso arraigado: «Encontramos que un programa bien diseñado que utiliza incentivos basados ​​en el mercado tiene un gran potencial para combatir conjuntamente la esclavitud moderna y generar un cambio positivo en una industria. Demostramos que la estructura del mercado en la industria tiene un fuerte impacto en la adopción de programas contra la esclavitud… Es importante que la organización que protege los derechos de los trabajadores (por ejemplo, CIW) alcance el punto de inflexión en el que la mayoría de los actores se unan antes de que se agoten los recursos. Para acelerar este proceso, puede utilizar multiplicadores, es decir, actores influyentes que incentiven a otros a unirse al programa. Al hacerlo, debería centrar sus esfuerzos en los grandes compradores, porque estos actores guiarán a otros actores a adoptar el programa. Aplicar estas ideas ayudará a una organización a replicar el éxito del FFP en un contexto diferente». [ 69 ]

Dillard et al. analizaron la eficacia de los programas WSR, incluido el Programa de Alimentos Justos, basándose en un marco metodológico de rendición de cuentas dialógica crítica (CDA), y llegaron a una conclusión similar a la de Kunz et al., argumentando que, al empoderar a los trabajadores y darles una voz significativa, WSR contribuye a democratizar el lugar de trabajo mediante la generación de líneas de rendición de cuentas exigibles. Escriben: «El programa [de Alimentos Justos] es transformador y afirmativo, ya que refleja un proceso que ha resultado en la redistribución del poder y los recursos, así como en la restauración de los derechos a lo largo de la cadena de suministro». [ 70 ]

Comparación entre la Responsabilidad Social Corporativa y la Responsabilidad Social de las Empresas

A diferencia de WSR, los investigadores han constatado que otros modelos que afirman salvaguardar los derechos humanos de los trabajadores, como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) y las Iniciativas de Múltiples Partes Interesadas (IMPI), han demostrado no haber respondido adecuadamente ni haber prevenido las violaciones de derechos. [ 71 ] [ 72 ] [ 73 ] Esto se debe principalmente a que estos programas carecen de acuerdos jurídicamente vinculantes que impongan consecuencias de mercado para quienes violen los derechos dentro de la cadena de suministro. [ 14 ] [ 35 ] Por ejemplo, en 2023, James Daria descubrió violaciones sistémicas de los derechos humanos de los trabajadores agrícolas en fincas de México certificadas por Fair Trade USA y la Ethical Food Initiative, ambos programas de RSC globales de gran relevancia. [ 74 ] Daria realizó más de 200 entrevistas de campo a trabajadores agrícolas y constató que ambos esquemas de certificación no habían protegido de manera significativa a los trabajadores contra el acoso, la conducta sexual inapropiada, el robo de salarios y las represalias. [ 74 ]

En un estudio de seguimiento publicado en 2023, Daria sostiene además que incluso ha habido informes recientes que indican posibles casos de trabajo forzoso en granjas certificadas por la Iniciativa de Comercio Justo y la Iniciativa de Alimentos Éticos. Escribe: «Los trabajadores describen condiciones que cumplen casi todos los indicadores de trabajo forzoso de la OIT. Los trabajadores fueron reclutados mediante prácticas engañosas, se les retuvieron documentos y salarios, y fueron alojados en aislamiento en condiciones insalubres. Este capítulo también incluye un análisis de cómo tanto la organización sindical independiente como la presión externa pueden apoyar la resolución de tales casos». [ 75 ] Daria recomienda que «las organizaciones de trabajadores independientes deben participar directamente en el desarrollo y el seguimiento de cualquier programa que afirme proteger los derechos de los trabajadores», y que «las marcas deben reemplazar las certificaciones voluntarias con acuerdos vinculantes con organizaciones de trabajadores independientes en sus cadenas de suministro para garantizar la protección de los derechos de los trabajadores». [ 75 ]

Los académicos señalan que los procesos de resolución de quejas de los programas WSR son una característica única que empodera a los trabajadores para expresar sus inquietudes e impone severas sanciones por respuestas tardías a través de consecuencias de mercado, diferenciándose así de los esquemas de RSC. [ 3 ] Un informe sobre el proceso de quejas del Programa de Alimentos Justos, por ejemplo, señala: "A través de su línea directa de 24 horas para trabajadores, el programa ha recibido más de 3600 quejas y ha resuelto el 82 % de ellas en menos de un mes. (Los trabajadores agrícolas pueden denunciar violaciones del Programa de Alimentos Justos a la línea directa; el número está en sus recibos de pago, y las sesiones educativas también explican cómo presentar quejas). Más de 88 000 trabajadores han asistido a sesiones educativas en granjas de Alimentos Justos, y las auditorías de Alimentos Justos han descubierto —y ayudado a abordar— más de 9300 violaciones laborales" [ 33 ] La Dra. Susan Marquis señala que el proceso de resolución de quejas relativamente rápido se ajusta al ritmo acelerado de rotación de empleo en trabajos de baja remuneración y estacionales. [ 3 ]

En comparación, se ha demostrado que los modelos de auditoría de RSC producen datos fraudulentos o incompletos y son susceptibles de ser capturados por las empresas compradoras en la cima de la cadena de suministro. [ 76 ] Según Human Rights Watch, "las auditorías sociales estándar presentan mayores riesgos de que los abusos laborales sean subdetectados o no detectados, especialmente en cuestiones como la discriminación y el acoso, el trabajo forzoso, el trabajo infantil y la libertad de asociación". [ 77 ] Esto se debe a que los servicios de muchas empresas de auditoría social son pagados por los propios proveedores, lo que crea un conflicto de intereses sistémico donde las empresas de auditoría no quieren arriesgarse a perder negocios siendo demasiado severas en sus hallazgos y exigen una rápida respuesta de los auditores, lo que a menudo significa menos tiempo dedicado a entrevistar a los trabajadores. [ 76 ] Combinado con la falta de aplicabilidad del mercado para cualquier violación encontrada en el lugar de trabajo, los expertos sostienen que la RSC a menudo equivale a una forma de "lavado de imagen" en la que las grandes corporaciones utilizan esquemas de auditoría y certificación social éticamente comprometidos para presentar sus prácticas comerciales y laborales como éticas, disfrazando violaciones de derechos humanos en el proceso. [ 78 ] Un estudio de una década de duración sobre los programas de RSC y MSI en comparación con WSR encontró que "las MSI no son herramientas eficaces para responsabilizar a las corporaciones por los abusos, proteger a los titulares de derechos contra las violaciones de derechos humanos o brindar a los sobrevivientes y víctimas acceso a reparación", mientras que en el caso de las iniciativas WSR, "en cada caso de expansión y replicación, los nuevos trabajadores han visto los beneficios concretos de los mecanismos de monitoreo impulsados ​​por los trabajadores del modelo y la aplicación respaldada por el mercado". [ 14 ]

La redistribución del valor y los cambios en las prácticas de abastecimiento de los compradores son las estrategias cruciales mediante las cuales los programas de reforma de la seguridad laboral abordan las consecuencias reales para los trabajadores de la presión de precios ejercida por los compradores en las cadenas de suministro globales. Las iniciativas más recientes se centran en la redistribución del valor, especialmente a través de primas de precio y la eliminación de las fuentes tradicionales de robo de salarios.

Véase también

Referencias

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