Energía de Duke

Duke Energy Corporation es una empresa holding estadounidense de energía eléctrica y gas natural con sede en Charlotte, Carolina del Norte . La compañía presta servicios a más de 7 millones de clientes en el este de Estados Unidos. En 2024, se posicionó como la 141.ª empresa más grande de Estados Unidos, su mejor lugar histórico en la lista Fortune 500. ^{[ 2 ]}

Duke Energy tiene su sede en Charlotte, Carolina del Norte. Posee 58 200 megavatios de generación de carga base y pico en los Estados Unidos, que distribuye a sus 7,2 millones de clientes. Tiene aproximadamente 29 000 empleados. ^{[ 3 ]} El territorio de servicio de Duke Energy cubre 104 000 millas cuadradas (270 000 km ² ) con 250 200 millas (402 700 km) de líneas de distribución. ^{[ 4 ]} Casi toda la generación de Duke Energy en el Medio Oeste proviene de carbón, gas natural o petróleo, mientras que la mitad de su generación en las Carolinas proviene de sus centrales nucleares . Durante 2006, Duke Energy generó 148 798 332 megavatios-hora de energía eléctrica.  

En 2023, Duke Energy vendió su negocio de generación de energía renovable a gran escala no regulada a Brookfield Renewable Partners . ^{[ 5 ] [ 6 ]} Duke Energy Renewable Services (DERS), que era una subsidiaria de Duke Energy, se especializaba en el desarrollo, propiedad y operación de 1700 megavatios de diversas instalaciones de generación renovable en todo Estados Unidos. En 2008, operaban 240 megavatios de energía eólica , con 1500 megavatios adicionales de capacidad de generación eólica en construcción o en fase de planificación en ese momento. ^{[ 7 ] [ 8 ]}

La compañía se fundó en 1900 como Catawba Power Company cuando Walker Gill Wylie y su hermano financiaron la construcción de una central hidroeléctrica en India Hook Shoals, a orillas del río Catawba, cerca de India Hook, Carolina del Sur . Cuando Wylie necesitó financiación adicional para impulsar su ambicioso plan de construcción de una serie de centrales hidroeléctricas, convenció a James B. Duke y a su socio James Blaney para que invirtieran en Southern Power Company, fundada en 1905.

En 1917, James Blaney fue el fundador de Wateree Power Company, que se formó como una sociedad holding para varias empresas de servicios públicos que habían sido fundadas y/o eran propiedad de Duke, y Blaney y sus socios, y en 1924 el nombre cambió a Duke Power. En 1927, la mayoría de las compañías subsidiarias, incluidas Southern Power Company, Catawba Power Company, Great Falls Power Company y Western Carolina Power Company se fusionaron en Duke Power, aunque Southern Public Utilities, propiedad al 100% de Duke Power, mantuvo una existencia legal separada para la comercialización minorista de energía generada por Duke a clientes residenciales y comerciales. ^{[ 9 ]} Southern Public Utilities también operaba sistemas de transporte, que Duke finalmente convirtió de tranvías a autobuses.

En 1973, a través de su filial, Eastover Mining Company, Duke Power se vio envuelta en una larga disputa contractual con los trabajadores de la mina de carbón Brookside en el condado de Harlan, Kentucky . ^{[ 10 ]} Durante trece meses, los trabajadores hicieron piquetes frente a la empresa para exigir mejores beneficios médicos y el derecho a ser representados por el Sindicato Unido de Mineros de América (UMWA), mientras que Duke Power insistía en una cláusula de no huelga en el eventual contrato laboral de los mineros. La huelga culminó con el asesinato a tiros de Lawrence D. Jones, un minero de veintidós años, a manos de un capataz de la mina propiedad de Duke Power. ^{[ 11 ]} Cinco días después, Duke Power llegó a un acuerdo con los mineros en huelga que incluía el reconocimiento de la nueva sección local del UMWA, la recontratación de los trabajadores despedidos durante la huelga y el retiro de los cargos relacionados con la acción. ^{[ 12 ]}

En 1988, Duke adquirió Nantahala Power & Light Co., que prestaba servicio al suroeste de Carolina del Norte, a Alcoa . Durante muchos años, operó como una división independiente de Duke Power, bajo la marca Duke Power Nantahala Area. Todas las antiguas operaciones de Nantahala ahora operan como Duke Energy Carolinas, aunque las antiguas represas hidroeléctricas de Nantahala que operan en la zona se gestionan como la Región de Nantahala a efectos regulatorios y de permisos. La compra de Nantahala proporcionó a Duke Power, y posteriormente a Duke Energy, su primera y única interconexión con la TVA .

En 1990, Duke vendió sus operaciones de tránsito restantes. Duke Power se fusionó con PanEnergy, una compañía de gas natural, en 1997 para formar Duke Energy. ^{[ 13 ]} El nombre Duke Power continuó como la división de servicios eléctricos de Duke Energy hasta la fusión con Cinergy.

Con la compra de Cinergy Corporation anunciada en 2005 y completada el 3 de abril de 2006, la base de clientes de Duke Energy Corporation creció para incluir también el Medio Oeste de los Estados Unidos . La empresa opera centrales nucleares , centrales térmicas de carbón, centrales hidroeléctricas convencionales , turbinas de gas natural para gestionar la demanda máxima y almacenamiento hidroeléctrico por bombeo. Durante 2006, Duke Energy también adquirió Union Gas , con sede en Chatham, Ontario , que está regulada por la Ley de la Junta de Energía de Ontario (1998) .

El 3 de enero de 2007, Duke Energy escindió su negocio de gas para formar Spectra Energy . Los accionistas de Duke Energy recibieron 1 acción de Spectra Energy por cada 2 acciones de Duke Energy. Tras la escisión, Duke Energy obtiene ahora la mayor parte de sus ingresos de sus operaciones eléctricas en partes de Carolina del Norte, Carolina del Sur, Kentucky, Ohio e Indiana. La escisión a Spectra también incluyó a Union Gas, que Duke Energy había adquirido el año anterior. ^{[ 14 ] [ 15 ]}

En 2011, Duke Energy colaboró ​​con la comunidad empresarial de Charlotte para ayudar a convertirla en una ciudad inteligente . El grupo denominó a la iniciativa "Envision Charlotte". En aquel momento, el grupo se propuso reducir el consumo de energía en el centro urbano de la ciudad en un 20 %. Para ello, se centró en modificar el consumo energético de los edificios comerciales de más de 10 000 pies cuadrados. ^{[ 16 ]}

El 3 de julio de 2012, Duke Energy se fusionó con Progress Energy Inc. , conservando el nombre de Duke Energy junto con la sede en Charlotte, Carolina del Norte . ^{[ 17 ] [ 18 ]}

Duke anunció el 18 de junio de 2013 que el director ejecutivo Jim Rogers se jubilaba y que Lynn Good asumiría el cargo. Rogers había sido director ejecutivo y presidente desde 2006, mientras que Good era directora financiera de Duke desde 2009, tras haberse incorporado a la compañía en la fusión con Cinergy en 2006. La jubilación de Rogers formó parte de un acuerdo para poner fin a una investigación sobre la adquisición de Progress Energy por parte de Duke en 2012. ^{[ 19 ]}

En 2016, Duke Energy compró Piedmont Natural Gas por 4900 millones de dólares para convertirla en su filial de propiedad total. ^{[ 20 ]} Meses después, Duke Energy completó la venta de sus operaciones de energía restantes en América Central y del Sur por 1200 millones de dólares. ^{[ 21 ]} En un momento dado, Duke Energy tenía más de 4300 megavatios de generación eléctrica en América Latina. ^{[ 22 ]} Operaba ocho centrales hidroeléctricas en Brasil con una capacidad instalada de 2307 megavatios. ^{[ 23 ]}

La empresa prevé gastar 13.000 millones de dólares en la modernización de la red eléctrica de Carolina del Norte a partir de 2017. ^{[ 24 ]}

En 2018, Jessee Pound de CNBC escribió que Duke era una de las muchas grandes empresas estadounidenses que "pagaban una tasa impositiva federal efectiva del 0% o menos", lo que el Instituto de Impuestos y Política Económica afirmó que era resultado de la Ley de Recortes Fiscales y Empleos de Donald Trump de 2017. [ ^{25 ] Una} respuesta de Duke a una afirmación similar del Instituto de Estudios Políticos 2024 declaró: "Duke Energy tiene un saldo de impuestos diferidos; esto no significa que Duke Energy no esté pagando estos impuestos, significa que nuestros impuestos vencen en años futuros y los pagaremos". ^{[ 26 ]}

El 3 de diciembre de 2022, se llevó a cabo un ataque contra dos subestaciones de Duke Energy ubicadas en el condado de Moore, Carolina del Norte . ^{[ 27 ]} Los daños causados ​​por el ataque dejaron a hasta 40 000 residentes sin electricidad durante varios días, lo que llevó a las autoridades a cerrar escuelas y declarar el estado de emergencia. Nunca se identificó a ningún sospechoso, pero el FBI brindó apoyo a los investigadores locales en caso de que el incidente cumpliera con la definición de terrorismo interno según la Ley Patriota . ^{[ 28 ]}

Edificios de la sede central

JA Jones diseñó el primer edificio de la sede, conocido como Power Building, que se completó en 1927 en 440 South Church . Tenía cinco pisos y 503,000 pies cuadrados (46,700 m ² ) . El Electric Center en 526 South Church Street abrió en 1975 con una ampliación en 1988. ^{[ 33 ] [ 34 ]} State Farm Insurance vendió el Power Building en 2004 por $ 8 millones a The Dilweg Cos., que anticipaba un desarrollo significativo. Novare Group compró 5.13 acres (20,800 m ² ) en 408 South Church Street por $ 17 millones a The Dilweg Cos. en un acuerdo anunciado el 27 de marzo de 2006. ^{[ 34 ]} El Power Building fue demolido el 24 de febrero de 2007. ^{[ 35 ]}  

El Duke Energy Center en 550 South Tryon Street fue anunciado como la sede de la compañía en 2009. ^{[ 36 ]} La compañía anunció el 17 de mayo de 2021 que la sede se trasladará en 2023 a Duke Energy Plaza , frente a la sede actual. Childress Klein está desarrollando el nuevo edificio, lo que permitirá a Duke vender sus edificios de Church Street y College Street, y finalizar su contrato de arrendamiento en 400 South Tryon . ^{[ 37 ] [ 38 ]} Anteriormente llamado Charlotte Metro Tower, ^{[ 38 ]} el edificio de 40 pisos será comprado una vez terminado por hasta $675 millones por Childress Klein y CGA Capital, en la mayor transacción inmobiliaria en la historia de la ciudad, anunciada en diciembre de 2019. ^{[ 39 ]}

Para el año fiscal 2017, Duke Energy reportó ganancias de US$3.059 mil millones, con ingresos anuales de US$23.565 mil millones, un aumento del 3,6% con respecto al ciclo fiscal anterior. Las acciones de Duke Energy cotizaban a más de US$79 por acción, y su capitalización de mercado estaba valorada en más de US$58.8 mil millones en noviembre de 2018. ^{[ 40 ]}

En 1999, la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) inició una acción legal contra Duke Energy por realizar modificaciones en centrales eléctricas de carbón muy antiguas y deterioradas sin obtener los permisos correspondientes conforme a la Ley de Aire Limpio . Duke alegó que una "modificación" según dicha ley no requería permiso. Grupos ambientalistas afirmaron que Duke estaba aprovechando lagunas legales para aumentar las emisiones. Inicialmente, Duke prevaleció en primera instancia, pero en 2006, el caso fue llevado ante la Corte Suprema ( Environmental Defense v. Duke Energy Corp. (05-848)). El 2 de abril de 2007, la Corte dictaminó por unanimidad que las modificaciones permitían a las centrales eléctricas operar durante más horas, aumentando así las emisiones, por lo que se requerían permisos conforme a la Ley de Aire Limpio. ^{[ 41 ]}

En 2002, investigadores de la Universidad de Massachusetts Amherst identificaron a Duke Energy como el 46.º mayor productor corporativo de contaminación atmosférica en los Estados Unidos , con aproximadamente 36 millones de libras de sustancias químicas tóxicas liberadas anualmente al aire. ^{[ 42 ]} Los principales contaminantes incluían ácido sulfúrico e hidrocloruro , compuestos de cromo y fluoruro de hidrógeno . ^{[ 43 ]} El Instituto de Investigación de Economía Política sitúa a Duke Energy en el puesto 13 entre las corporaciones que emiten contaminantes atmosféricos en los Estados Unidos. La clasificación se basa en la cantidad (80 millones de libras en 2005) y la toxicidad de las emisiones. ^{[ 44 ]} Este cambio refleja la compra de Cinergy, una empresa con alta dependencia de los combustibles fósiles, que tuvo lugar en 2005.

A principios de 2008, Duke Energy anunció un plan para construir la nueva central eléctrica de carbón Cliffside Unidad 6, de 800 megavatios, a 89 km al oeste de Charlotte, Carolina del Norte. El plan ha sido fuertemente rechazado por grupos ambientalistas como Rising Tide North America, Rainforest Action Network, la organización comunitaria Canary Coalition y el Southern Environmental Law Center , que ha amenazado con demandar a Duke si no detiene los planes de construcción. El 1 de abril, activistas se encadenaron a la maquinaria en el área de construcción de Cliffside como parte del Día de los Inocentes sobre los Fósiles . 

Duke Energy ha sido "uno de los defensores más fervientes" de un sistema de " límites y comercio " para combatir las emisiones globales de CO₂ _, [ ^{45 ] "} y el director ejecutivo de la compañía, Jim Rogers, cree que la compañía se beneficiará de dicho sistema". La compañía abandonó la Asociación Nacional de Fabricantes, en parte, debido a diferencias en materia de política climática. ^{[ 45 ] [ 46 ]}

En una empresa conjunta con la empresa energética global francesa AREVA, bajo el nombre comercial de ADAGE, Duke Energy ha planificado una planta de combustión de biomasa "verde" en el condado de Mason, Washington, y está negociando con los propietarios de terrenos forestales para asegurar las 600.000 toneladas de residuos de madera que necesita anualmente para alimentar su planta de biomasa de 250 millones de dólares. La empresa conjunta entre la compañía eléctrica Duke Energy y el gigante mundial de servicios nucleares AREVA se creó para construir plantas de conversión de residuos de madera en energía en todo el país.

El presidente de ADAGE, Reed Wills, anunció que la primera sede en el noroeste estará ubicada en Shelton, Washington, una ciudad maderera con dificultades económicas.

DUKE-AREVA-ADAGE proporciona la siguiente información sobre contaminantes en su solicitud de permiso al Departamento de Protección Ambiental para una planta similar en Florida.

• 248 toneladas por año – material particulado
• 288 toneladas por año – material particulado 10
• 233 toneladas por año – material particulado 2.5
• 249 toneladas por año – NO _x (óxidos de nitrógeno)
• 246 toneladas por año – SO₂ ₍ dióxido de azufre)
• 248 toneladas por año – CO (monóxido de carbono)
• 40 toneladas por año – H ₂ SO ₄ – (niebla de ácido sulfúrico)
• 63 toneladas por año – COV (compuestos orgánicos volátiles)
• 29 toneladas por año – F (fluoruros) ^{[ 47 ]}

• Esta lista está incompleta debido a la fusión con Progress Energy, que tuvo lugar el 3 de julio de 2012.

Duke Energy ha sido elegida como una de las 50 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos por Business Insider ^{[ 59 ].}

En 2002, Duke Energy recibió el Premio Ig Nobel de Economía por "adaptar el concepto matemático de números imaginarios para su uso en el mundo empresarial". ^{[ 60 ]}

En diciembre de 2000, Cinergy Corp acordó pagar 1.400 millones de dólares para resolver las acusaciones de que sus centrales de carbón contaminaban ilegalmente el aire. ^{[ 61 ]} Duke Energy completó la adquisición de Cinergy Corp en 2006. ^{[ 62 ]}

En julio de 2004, Duke Energy acordó pagar 208 millones de dólares para resolver las acusaciones de que había incurrido en especulación de precios en California durante la crisis energética de 2000 y 2001. ^{[ 63 ]}

En diciembre de 2009, Duke Energy acordó gastar aproximadamente 93 millones de dólares para resolver las infracciones de la Ley de Aire Limpio. Duke se vio obligada a realizar inversiones que se esperaba que redujeran las emisiones de dióxido de azufre en un 86 %. ^{[ 64 ]}

El 14 de febrero de 2011, Greenpeace lanzó una campaña en la que Phil Radford instó a Duke Energy a abandonar la extracción de carbón a cielo abierto , producir un tercio de su energía a partir de fuentes renovables para 2020 y abandonar el carbón por completo para 2030." ^{[ 65 ]}

En mayo de 2011, Duke acordó pagar 30 millones de dólares para resolver las acusaciones de que los cambios realizados en el plan de pensiones de la empresa perjudicaron desproporcionadamente a los empleados mayores de 40 años, costándoles a muchos de ellos hasta la mitad de sus beneficios acumulados. ^{[ 66 ]}

En diciembre de 2011, la organización no partidista Public Campaign criticó a Duke Energy por gastar 17,47 millones de dólares en actividades de cabildeo . También criticó a Duke por no pagar impuestos entre 2008 y 2010 y recibir 216 millones de dólares en reembolsos de impuestos, ^{[ 67 ]} a pesar de haber obtenido una ganancia de 5400 millones de dólares y haber aumentado considerablemente las remuneraciones de sus ejecutivos. ^{[ 68 ]}

En 2012, Greenpeace protestó por el cabildeo de Duke ante el Partido Demócrata , incluyendo su financiación de la Convención Nacional Demócrata de 2012. ^{[ 69 ]}

En julio de 2012, Duke Energy fue criticada por pagarle al ex director ejecutivo de Progress Energy, Bill Johnson, 44,7 millones de dólares en compensación, incluyendo una indemnización por despido de 10 millones de dólares, por algo cercano a 20 minutos en el cargo como director ejecutivo de Duke. ^{[ 70 ]}

En 2012, Duke Energy demandó al condado de Citrus, Florida, alegando que su factura de impuestos era demasiado alta. El condado contrató a un tasador externo que descubrió que había muchos elementos no declarados o declarados de forma incompleta y que la reclamación de impuestos era en realidad demasiado baja. ^{[ 71 ]}

En mayo de 2013, estudiantes universitarios lanzaron una campaña para que la Universidad de Brown desinvirtiera en combustibles fósiles, refiriéndose específicamente a Duke Energy y otros operadores de centrales de carbón. ^{[ 72 ]}

El 2 de febrero de 2014, el derrame masivo de cenizas de carbón en el río Dan dio lugar a una investigación del gran jurado sobre Duke Energy. La investigación inicial fue supervisada por el gobernador Pat McCrory , quien fue acusado de intervenir en favor de Duke, ya que había sido empleado de Duke Energy durante 28 años. Los fiscales buscaron dinero en efectivo u objetos de valor que pudieran haber sido entregados al gobernador McCrory y a miembros de su administración a cambio de acuerdos extrajudiciales. ^{[ 73 ] [ 74 ]} Duke Energy fue procesada, se declaró culpable de nueve cargos de negligencia criminal [ ^{75 ]} y acordó pagar 102 millones de dólares en multas y restituciones. ^{[ 76 ] Duke Energy también recibió la orden de cerrar sus 32 estanques de} cenizas en el estado de Carolina del Norte para 2029. ^{[ 77 ]}

En septiembre de 2016, el Fondo de Pensiones del Gobierno de Noruega , que entonces ascendía a 900 mil millones de dólares, excluyó a Duke Energy y sus subsidiarias del fondo, alegando "riesgo de graves daños ambientales". ^{[ 78 ]}

Durante 2018, Duke Energy, junto con otras 90 empresas de Fortune 500 , "pagó una tasa impositiva federal efectiva del 0% o menos" como resultado de la Ley de Recortes Fiscales y Empleos de Donald Trump de 2017. ^{[ 25 ]}

En agosto de 2020, la organización ambientalista EWG publicó un informe que acusaba a Duke Energy de cobrar a los usuarios de Indiana 12 mil millones de dólares por proyectos fallidos. ^{[ 79 ]} Esto fue consecuencia directa de un proyecto de ley controvertido aprobado en Indiana a principios de ese año. ^{[ 80 ]} Los proyectos incluían dos gasoductos y dos centrales nucleares fuera de servicio.

En 2021, una investigación periodística del Orlando Sun Sentinel reveló que Duke Energy, FPL ( Nextera Energy ) y TECO Energy invirtieron más de 3 millones de dólares para promover candidatos ficticios que perjudicaron a los demócratas en importantes contiendas legislativas de Florida. El plan involucró al exsenador Frank Artiles y resultó efectivo, costando a los demócratas al menos una elección. ^{[ 81 ]}

En enero de 2021, Duke Energy acordó un acuerdo, propuesto por la propia compañía, para absorber 1.100 millones de dólares en costos de cierre y limpieza de estanques de cenizas de carbón en Carolina del Norte , entre 2015 y 2030. ^{[ 82 ]} Las partes involucradas también renunciaron a todos los derechos a impugnar la "razonabilidad y prudencia" de las prácticas y costos de gestión de cenizas de carbón de Duke Energy antes de marzo de 2020. ^{[ 83 ]} Duke estima que los costos oscilan entre 8.000 y 9.000 millones de dólares; el acuerdo reduce el costo para el consumidor en un 60 %. ^{[ 83 ]}

En agosto de 2021, funcionarios municipales de Indiana de Bloomington , Carmel y West Lafayette , y otros legisladores enviaron una carta a Duke Energy lamentando su progreso hacia las energías renovables y pidiéndole que dejara de cobrar precios excesivos a los hogares de bajos ingresos por la electricidad. ^{[ 84 ]}

• Apagón del Atlántico de 2005
• Harlan County USA —Documental ganador del Premio de la Academia en 1976 que narra los esfuerzos de 180 mineros del carbón en huelga contra la compañía eléctrica Duke Power Company en el condado de Harlan, Kentucky, en 1973.
• Factura fija
• Holiday Junction

• Sitio web oficial
• Energía espectral
• Gas Unión
• Datos comerciales de Duke Energy Corporation:
  • Google
  • Documentos presentados ante la SEC
  • Yahoo!
• Transcripción de los argumentos orales ante la Corte Suprema , Environmental Defense v. Duke Energy Corp. (05-848)