Hispanopedia Wiki
Articulo de referencia

Enron

{{end date and age|2016|11|28}} (as Enron Creditors Recovery Corporation)"},"hq_location_city":{"wt":"[[1400 Smith Street]] [[Houston]], Texas"},"area_served":{"wt":"[[United St...

Hispanopedia WikiContenido en espanolLectura gratuita

Enron Corporation fue una empresa estadounidense de energía, materias primas y servicios con sede en Houston, Texas . Dirigida por Kenneth Lay , se formó en 1985 mediante la fusión de Houston Natural Gas e InterNorth , ambas empresas regionales relativamente pequeñas en el momento de la fusión. Antes de su quiebra el 2 de diciembre de 2001, Enron empleaba a aproximadamente 20 600 personas y era una importante empresa de electricidad , gas natural , comunicaciones y pulpa y papel , con ingresos declarados de casi 101 000  millones de dólares en el año 2000. [ 1 ] Fortune nombró a Enron "la empresa más innovadora de Estados Unidos" durante seis años consecutivos.

A finales de 2001, se reveló que la situación financiera declarada de Enron se sustentaba en un fraude contable institucionalizado, sistemático y planificado con ingenio , conocido desde entonces como el escándalo de Enron . Enron se convirtió en sinónimo de fraude institucional deliberado y corrupción sistémica . El escándalo puso en entredicho las prácticas y actividades contables de muchas corporaciones en Estados Unidos y fue un factor determinante en la promulgación de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Afectó al mundo empresarial en general al provocar, junto con la quiebra fraudulenta aún mayor de WorldCom , la disolución de la firma de contabilidad Arthur Andersen , que había sido la principal auditora de Enron y WorldCom, y cómplice del fraude durante años. [ 2 ]

Enron se declaró en bancarrota ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York a finales de 2001 y seleccionó a Weil, Gotshal & Manges como su asesor legal en materia de bancarrota. Enron salió de la bancarrota en noviembre de 2004, bajo un plan de reorganización aprobado por el tribunal. Un nuevo consejo de administración cambió su nombre a Enron Creditors Recovery Corp. y enfatizó la reorganización y liquidación de ciertas operaciones y activos de la Enron anterior a la bancarrota. [ 3 ] El 7 de septiembre de 2006, Enron vendió su última filial restante, Prisma Energy International , a Ashmore Energy International Ltd. (ahora AEI). [ 4 ] Es la mayor bancarrota debida específicamente a fraude en la historia de los Estados Unidos. [ 5 ]

Historia

Orígenes previos a la fusión (1925–1985)

InterNorth

Uno de los principales predecesores de Enron fue InterNorth , fundada en 1930 en Omaha, Nebraska , pocos meses después del Martes Negro . El bajo costo del gas natural y la mano de obra barata durante la Gran Depresión impulsaron los inicios de la compañía, duplicando su tamaño para 1932. Durante los siguientes 50 años, Northern se expandió aún más mediante la adquisición de numerosas empresas energéticas. En 1979, se reorganizó como la principal filial de un holding , InterNorth, una empresa diversificada de energía y productos relacionados. Si bien la mayoría de las adquisiciones fueron exitosas, algunas terminaron mal. InterNorth compitió sin éxito con Cooper Industries por la adquisición hostil de Crouse-Hinds Company , un fabricante de productos eléctricos. Cooper e InterNorth se enfrentaron en numerosos litigios durante la adquisición, que finalmente se resolvieron una vez completada la transacción. La filial Northern Natural Gas operaba la mayor compañía de oleoductos de Norteamérica. En la década de 1980, InterNorth se convirtió en una fuerza importante para la producción, transmisión y comercialización de gas natural, así como para los líquidos de gas natural , y fue una empresa innovadora en la industria de los plásticos . [ 6 ] En 1983, InterNorth se fusionó con Belco Petroleum Company, una empresa de exploración y desarrollo de petróleo incluida en la lista Fortune 500 , fundada por Arthur Belfer . [ 7 ]

Gas natural de Houston

La corporación Houston Natural Gas (HNG) se formó inicialmente a partir de la Houston Oil Co. en 1925 para suministrar gas a los clientes del mercado de Houston mediante la construcción de gasoductos . Bajo el liderazgo del director ejecutivo Robert Herring, de 1967 a 1981, la compañía aprovechó el mercado de gas natural no regulado de Texas y el auge de las materias primas a principios de la década de 1970 para convertirse en una fuerza dominante en la industria energética. Hacia finales de la década de 1970, la suerte de HNG comenzó a cambiar, ya que el aumento de los precios del gas obligó a los clientes a cambiarse al petróleo. Además, con la aprobación de la Ley de Política de Gas Natural de 1978 , el mercado de Texas se volvió menos rentable y, como resultado, las ganancias de HNG disminuyeron. Tras la muerte de Herring en 1981, MD Matthews asumió brevemente el cargo de director ejecutivo durante tres años, con éxito inicial, pero finalmente, una fuerte caída en las ganancias provocó su salida. En 1984, Kenneth Lay sucedió a Matthews y heredó el problemático conglomerado. [ 8 ]

Fusión

Con su éxito conservador, InterNorth se convirtió en objetivo de adquisiciones corporativas, la más destacada originada por Irwin Jacobs. [ 9 ] El director ejecutivo de InterNorth, Sam Segnar, buscó una fusión amistosa con HNG. En mayo de 1985, Internorth adquirió HNG por 2300 millones de dólares, un 40 % más que el precio de mercado vigente, y el 16 de julio de 1985, ambas entidades votaron a favor de la fusión. [ 10 ] Los activos combinados de las dos compañías crearon el segundo sistema de gasoductos más grande de Estados Unidos en ese momento. [ 11 ] Los gasoductos norte-sur de Internorth que abastecían a Iowa y Minnesota complementaban bien los gasoductos este-oeste de HNG en Florida y California. [ 10 ]

Auge posterior a la fusión (1985-1991)

Logotipo inicial de Enron tras su lanzamiento en 1986.

La empresa se llamó inicialmente HNG/InterNorth Inc. , aunque InterNorth era técnicamente la matriz. [ 11 ] Al principio, Segnar era el director ejecutivo, pero pronto fue despedido por la junta directiva para nombrar a Lay en el puesto. Lay trasladó su sede de nuevo a Houston y se dispuso a encontrar un nuevo nombre, gastando más de 100 000 dólares en grupos focales y consultores en el proceso. Lippincott & Margulies , la agencia de publicidad responsable de la identidad de InterNorth cinco años antes, sugirió "Enteron". Durante una reunión con los empleados el 14 de febrero de 1986, Lay anunció su interés en este cambio de nombre, que se sometería a votación de los accionistas el 10 de abril. Menos de un mes después de esta reunión, el 7 de marzo de 1986, un portavoz de HNG/InterNorth rescindió la propuesta prevista de Enteron, ya que desde su anuncio el nombre había sido objeto de escrutinio por ser el mismo que un término médico para los intestinos . En ese mismo comunicado de prensa se introdujo el nombre de Enron, que sería el nuevo nombre que se votaría en abril. [ 9 ] [ 10 ]

Enron aún tenía algunos problemas pendientes derivados de su fusión; sin embargo, la compañía tuvo que pagarle a Jacobs, quien seguía siendo una amenaza, más de 350 millones de dólares y reorganizar la empresa. [ 9 ] Lay vendió las partes de la compañía que, a su juicio, no encajaban en el futuro a largo plazo de Enron. Lay consolidó todas las actividades de gasoductos bajo la Enron Gas Pipeline Operating Company. Además, intensificó sus esfuerzos en energía eléctrica y gas natural. En 1988 y 1989, la compañía añadió centrales eléctricas y unidades de cogeneración a su cartera. En 1989, Jeffrey Skilling , entonces consultor de McKinsey & Company , ideó la forma de conectar el gas natural con los consumidores de más maneras, convirtiéndolo efectivamente en una materia prima. Enron adoptó la idea y la denominó "Banco de Gas". El éxito de la división impulsó a Skilling a unirse a Enron como jefe del Banco de Gas en 1991. [ 11 ] Otro desarrollo importante dentro de Enron fue un giro hacia las operaciones en el extranjero con un préstamo de 56 millones de dólares en 1989 de la Corporación de Inversión Privada en el Extranjero (OPIC) para una planta de energía en Argentina.

Cronología (1985–1992)

década de 1980
Julio de 1985
  • Houston Natural Gas, dirigida por Kenneth Lay , se fusiona con InterNorth, una compañía de gas natural en Omaha , Nebraska, para formar un gasoducto interestatal e intraestatal con aproximadamente 37.000 millas (60.000 km) de tubería. [ 12 ]  
Noviembre de 1985
  • Lay es nombrado presidente y director ejecutivo de la empresa fusionada. La empresa elige el nombre de Enron. [ 13 ]
1986
  • La empresa traslada su sede a Houston, donde reside Ken Lay. Enron es una compañía de gas natural y petróleo.
  • La visión de Enron: convertirse en el principal gasoducto de Estados Unidos. [ 14 ]
1987
  • Enron Oil, la división de comercialización de petróleo de Enron, reporta una pérdida de 85 millones de dólares en sus declaraciones 8-K. La pérdida real, de entre 142 y 190 millones de dólares, se ocultó hasta 1993. Dos altos ejecutivos de Enron Oil en Valhalla, Nueva York , se declaran culpables de fraude y de presentar declaraciones de impuestos falsas. Uno de ellos cumple condena en prisión. [ 12 ]
1988
  • El cambio estratégico principal de la empresa —buscar mercados no regulados además de su negocio de oleoductos regulados— se decide en una reunión que se conoció como la reunión de Ven a Jesús . [ 13 ]
  • Enron ingresa al mercado energético del Reino Unido tras la privatización de la industria eléctrica en ese país. Se convierte en la primera empresa estadounidense en construir una central eléctrica, la central eléctrica de Teesside , en Gran Bretaña. [ 12 ]
1989
  • Enron lanza Gas Bank , posteriormente dirigido por el CEO Jeff Skilling en 1990, que permite a los productores de gas y a los compradores mayoristas adquirir suministros de gas y cubrir el riesgo de precio al mismo tiempo. [ 13 ]
  • Enron comienza a ofrecer financiación a productores de petróleo y gas. [ 12 ]
  • Transwestern Pipeline Company , propiedad de Enron en ese momento, es el primer oleoducto comercial en los EE. UU. que dejó de vender gas y se convirtió en un oleoducto exclusivamente de transporte. [ 12 ]
1990
  • Enron lanza un plan para expandir su negocio de gas natural en Estados Unidos al extranjero. [ 12 ]
  • Enron se convierte en creador de mercado de gas natural. Comienza a negociar futuros y opciones en la Bolsa Mercantil de Nueva York y en el mercado extrabursátil utilizando instrumentos financieros como swaps y opciones . [ 12 ]
  • Ken Lay y Rich Kinder contratan a Jeff Skilling de McKinsey & Company para que se convierta en director ejecutivo de Enron Gas Services , el "Banco de Gas" de Enron. Enron Gas Services finalmente se transforma en Enron Capital and Trade Resources (ECT). [ 12 ]
  • Jeff Skilling contrata a Andrew Fastow del sector bancario; comienza como director de cuentas y asciende rápidamente dentro de las filas de ECT. [ 12 ]
1991
  • Enron adopta prácticas contables de valoración a precios de mercado , informando los ingresos y el valor de los activos a su costo de reposición. [ 12 ]
  • Rebecca Mark se convierte en presidenta y directora ejecutiva de Enron Development Corp., una unidad formada para explorar los mercados internacionales. [ 14 ]
  • Andy Fastow forma la primera de muchas sociedades fuera de balance con fines legítimos. Posteriormente, las sociedades y transacciones fuera de balance se convertirán en una forma de ocultar negocios deficitarios y acelerar la declaración de ingresos. [ 12 ] [ a ]
1992

1991–2000

A lo largo de la década de 1990, Enron introdujo algunos cambios en su plan de negocios que mejoraron notablemente la rentabilidad percibida de la empresa. En primer lugar, Enron invirtió fuertemente en activos en el extranjero, específicamente en el sector energético. Otro cambio importante fue la transición gradual de su enfoque, pasando de ser un productor de energía a una empresa que actuaba más como una firma de inversión y, en ocasiones, como un fondo de cobertura , obteniendo beneficios de los márgenes de los productos que comercializaba. Estos productos se negociaban a través del concepto de Banco de Gas, ahora llamado Enron Finance Corp. y dirigido por Skilling. [ 9 ]

Operaciones como empresa comercial

Tras el éxito de Gas Bank en el comercio de gas natural, Skilling buscó ampliar los horizontes de su división, Enron Capital & Trade. En 1990, Skilling contrató a Andrew Fastow para que le ayudara.

Entrada al mercado minorista de energía

A partir de 1994, bajo la Ley de Política Energética de 1992 , el Congreso permitió a los estados desregular sus empresas de servicios eléctricos, abriendo así el mercado a la competencia. California fue uno de los estados que lo hizo. Enron, viendo una oportunidad con el aumento de los precios, estaba ansiosa por entrar en el mercado. En 1997, Enron adquirió Portland General Electric (PGE). Aunque era una empresa de servicios públicos de Oregón, tenía el potencial de comenzar a atender el enorme mercado de California, ya que PGE era una empresa regulada. La nueva división de Enron, Enron Energy, intensificó sus esfuerzos ofreciendo descuentos a clientes potenciales en California a partir de 1998. Enron Energy también comenzó a vender gas natural a clientes en Ohio y energía eólica en Iowa. Sin embargo, la compañía puso fin a su actividad minorista en 1999 al revelarse que le costaba más de 100 millones de dólares al año. [ 6 ] [ 9 ] [ 11 ]

Gestión de datos

A medida que la tecnología de fibra óptica avanzaba en la década de 1990, varias empresas, incluida Enron, intentaron ganar dinero "manteniendo bajos los costos continuos de la red", lo cual se logró siendo propietarios de su propia red. [ 20 ] En 1997, FTV Communications LLC, una sociedad de responsabilidad limitada formada por la subsidiaria de Enron, FirstPoint Communications, Inc., construyó una red de fibra óptica de 1380 millas (2220 km) entre Portland y Las Vegas. [ 21 ] En 1998, Enron construyó un edificio en una zona deteriorada de Las Vegas cerca de E Sahara, justo sobre la "columna vertebral" de los cables de fibra óptica que brindaban servicio a empresas tecnológicas en todo el país. [ 22 ] La ubicación tenía la capacidad de enviar "toda la Biblioteca del Congreso a cualquier parte del mundo en minutos" y podía transmitir "video a todo el estado de California". [ 22 ] La ubicación también estaba más protegida de desastres naturales que áreas como Los Ángeles o la Costa Este. [ 22 ] Según Wall Street Daily , "Enron tenía un secreto", "quería comerciar con ancho de banda como lo hacía con petróleo, gas, electricidad, etc. Puso en marcha un plan secreto para construir una enorme capacidad de transmisión de fibra óptica en Las Vegas ... todo formaba parte del plan de Enron para, esencialmente, controlar internet". [ 23 ] Enron pretendía que todos los proveedores de servicios de internet de EE. UU. dependieran de su instalación en Nevada para suministrar ancho de banda, que Enron vendería de forma similar a otras materias primas. [ 24 ]  

En enero de 2000, Kenneth Lay y Jeffrey Skilling anunciaron a los analistas que iban a iniciar la negociación de sus propias "redes de fibra óptica de alta velocidad que constituyen la columna vertebral del tráfico de Internet". Los inversores compraron rápidamente acciones de Enron tras el anuncio, "como solían hacer con la mayoría de las cosas relacionadas con Internet en aquel momento", y el precio de las acciones subió de 40 dólares por acción en enero de 2000 a 70 dólares por acción en marzo, alcanzando un máximo de 90 dólares en el verano de 2000. Los ejecutivos de Enron obtuvieron ganancias extraordinarias gracias a la subida del precio de las acciones, con un total de 924 millones de dólares en acciones vendidas por altos cargos de Enron entre 2000 y 2001. El director de Enron Broadband Services, Kenneth Rice, vendió personalmente 1 millón de acciones, obteniendo unos 70 millones de dólares en ganancias. A medida que los precios de los cables de fibra óptica existentes se desplomaban debido al enorme exceso de oferta del sistema, con solo el 5% de los 40 millones de millas de cables activos, Enron compró las "fibras oscuras" inactivas, esperando adquirirlas a bajo costo y luego obtener ganancias a medida que aumentara la demanda de uso por parte de los proveedores de internet. Enron esperaba arrendar sus fibras oscuras adquiridas a los proveedores mediante contratos de 20 años. Sin embargo, la contabilidad de Enron utilizaba estimaciones para determinar cuánto valdrían sus fibras oscuras una vez "activas" y aplicaba esas estimaciones a sus ingresos actuales, agregando ingresos exagerados a sus cuentas, ya que aún no se habían realizado transacciones y se desconocía si los cables llegarían a estar activos. El comercio de Enron con otras compañías energéticas dentro del mercado de banda ancha fue su intento de atraer a grandes compañías de telecomunicaciones, como Verizon Communications , a su plan de banda ancha para crear su propio mercado nuevo. [ 25 ]

Para el segundo trimestre de 2001, Enron Broadband Services ya registraba pérdidas. El 12 de marzo de 2001, se canceló un acuerdo propuesto de 20 años entre Enron y Blockbuster Inc. para la transmisión de películas bajo demanda a través de las conexiones de Enron, y las acciones de Enron cayeron de 80 dólares por acción a mediados de febrero de 2001 a menos de 60 dólares la semana siguiente a la cancelación del acuerdo. La rama de la compañía que Jeffrey Skilling "dijo que eventualmente agregaría 40 mil millones de dólares al valor de las acciones de Enron" solo aportó alrededor de 408 millones de dólares en ingresos para Enron en 2001, y la división de banda ancha de la compañía cerró poco después de su escaso informe de ganancias del segundo trimestre en julio de 2001. [ 25 ]

Tras la quiebra de Enron, las participaciones en telecomunicaciones se vendieron a precios irrisorios. [ 22 ] En 2002, Rob Roy, de Switch Communications, compró las instalaciones de Enron en Nevada en una subasta a la que solo asistió Roy. Los planes de fibra óptica de Enron eran tan secretos que pocas personas sabían de la subasta. Las instalaciones se vendieron por tan solo 930 000 dólares. [ 22 ] [ 23 ] Tras la venta, Switch se expandió hasta controlar el centro de datos más grande del mundo. [ 23 ]

expansión en el extranjero

Enron, al ver la estabilidad después de la fusión, comenzó a buscar nuevas oportunidades energéticas en el extranjero en 1991. La primera oportunidad de Enron fue una central eléctrica de gas natural que utilizaba cogeneración que la compañía construyó cerca de Middlesbrough , Reino Unido. [ 6 ] [ 10 ] La central eléctrica era tan grande que podía producir hasta el 3% de la demanda de electricidad del Reino Unido con una capacidad de más de 1875 megavatios . [ 26 ] Al ver el éxito en Inglaterra, la compañía desarrolló y diversificó sus activos en todo el mundo bajo el nombre de Enron International (EI), dirigida por la ex ejecutiva de HNG Rebecca Mark . Para 1994, la cartera de EI incluía activos en Filipinas, Australia, Guatemala, Alemania, Francia, India, Argentina, el Caribe, China, Inglaterra, Colombia, Turquía, Bolivia, Brasil, Indonesia, Noruega, Polonia y Japón. Esta división generaba una gran parte de las ganancias de Enron, contribuyendo con el 25% en 1996. Mark y EI creían que el sector del agua sería el siguiente mercado en ser desregulado por las autoridades. Al ver el potencial, buscaron maneras de entrar en el mercado, de forma similar a como lo hizo PGE.

Durante este período de crecimiento, Enron introdujo una nueva identidad corporativa el 14 de enero de 1997 y, a partir de entonces, adoptó su distintivo logotipo tricolor con la letra E. Este logotipo fue uno de los últimos proyectos del legendario diseñador gráfico Paul Rand antes de su muerte en 1996, y se presentó casi tres meses después de su fallecimiento. [ 27 ] [ 28 ] [ 29 ]

En 1998, Enron International adquirió Wessex Water por 2.880 millones de dólares. [ 30 ] Wessex Water se convirtió en el activo principal de una nueva empresa, Azurix , que se expandió a otras empresas de agua. Después de la prometedora salida a bolsa de Azurix en junio de 1999, Enron "extrajo más de 1.000 millones de dólares en efectivo mientras la cargaba de deuda", según Bethany McLean y Peter Elkind, autores de The Smartest Guys in the Room: The Amazing Rise and Scandalous Fall of Enron . [ 31 ] : 250 Además, los reguladores británicos del agua exigieron a Wessex que redujera sus tarifas en un 12% a partir de abril de 2000, y se requirió una modernización de la infraestructura obsoleta de la empresa de servicios públicos, cuyo costo se estimó en más de mil millones de dólares. [ 31 ] : 255 A finales de 2000, Azurix tenía un beneficio operativo de menos de 100 millones de dólares y una deuda de 2.000 millones de dólares. [ 31 ] : 257 En agosto de 2000, después de que las acciones de Azurix se desplomaran tras su informe de ganancias, [ 31 ] : 257 Mark renunció a Azurix y Enron. [ 32 ] [ 33 ] Los activos de Azurix, incluyendo Wessex, fueron vendidos finalmente por Enron. [ 34 ]

Cuentas financieras engañosas

En 1990, Jeffrey Skilling, director de operaciones de Enron, contrató a Andrew Fastow, quien conocía bien el floreciente mercado energético desregulado que Skilling quería explotar. [ 35 ] En 1993, Fastow comenzó a establecer numerosas entidades de propósito especial de responsabilidad limitada , una práctica comercial común en la industria energética. Sin embargo, esto también permitió a Enron transferir algunos de sus pasivos fuera de sus libros, lo que le permitió mantener un precio de las acciones sólido y generalmente en aumento y, por lo tanto, conservar sus calificaciones crediticias críticas de grado de inversión. [ 36 ]

Enron se dedicaba originalmente a la transmisión y distribución de electricidad y gas natural en todo Estados Unidos. La empresa desarrollaba, construía y operaba centrales eléctricas y gasoductos, además de lidiar con las leyes y otras infraestructuras a nivel mundial. Enron poseía una extensa red de gasoductos que se extendía de costa a costa y de frontera a frontera, incluyendo Northern Natural Gas, Florida Gas Transmission , Transwestern Pipeline Company y una asociación con Northern Border Pipeline desde Canadá. Los estados de California, Nuevo Hampshire y Rhode Island ya habían aprobado leyes de desregulación energética en julio de 1996, fecha en que Enron propuso adquirir Portland General Electric Corporation. [ 37 ] En 1998, Enron comenzó a operar en el sector del agua , creando Azurix Corporation, que cotizó parcialmente en la Bolsa de Nueva York en junio de 1999. Azurix no logró consolidarse en el mercado de servicios de agua, y una de sus principales concesiones, en Buenos Aires , resultó ser una gran pérdida de dinero. [ 38 ]

Enron se enriqueció gracias, en gran medida, al marketing, la promoción del poder y el alto precio de sus acciones. Fortune la nombró "la empresa más innovadora de Estados Unidos" durante seis años consecutivos, de 1996 a 2001. [ 39 ] En 2000, figuró en la lista de Fortune de las "100 mejores empresas para trabajar en Estados Unidos" y contaba con oficinas de una opulencia deslumbrante. Muchos, incluidos los trabajadores, consideraban a Enron una gran empresa, elogiada por sus generosas pensiones a largo plazo, los beneficios para sus empleados y su gestión extremadamente eficaz, hasta que se descubrió su fraude corporativo. El primer analista en cuestionar el éxito de la empresa fue Daniel Scotto , experto en el mercado energético de BNP Paribas , quien publicó en agosto de 2001 una nota titulada "Enron: Estresados ​​y sin salida", que animaba a los inversores a vender acciones de Enron, aunque solo cambió su recomendación de "comprar" a "neutral". [ 40 ]

Como se descubrió posteriormente, muchos de los activos y beneficios registrados de Enron estaban inflados, eran totalmente fraudulentos o inexistentes. Un ejemplo fue en 1999, cuando Enron prometió reembolsar la inversión de Merrill Lynch con intereses para mostrar ganancias en sus libros. Las deudas y pérdidas se transfirieron a entidades constituidas en el extranjero que no figuraban en los estados financieros de la empresa ; otras transacciones financieras sofisticadas y arcaicas entre Enron y empresas relacionadas se utilizaron para eliminar entidades no rentables de los libros de la empresa. [ 41 ]

El activo más valioso de la compañía y su principal fuente de ingresos estables, la empresa Northern Natural Gas (NNG), fundada en la década de 1930, fue finalmente adquirida por un grupo de inversores de Omaha que trasladaron su sede a su ciudad; actualmente forma parte de Berkshire Hathaway Energy, de Warren Buffett . NNG se creó como garantía para una inyección de capital de 2.500 millones de dólares por parte de Dynegy Corporation, cuando esta planeaba comprar Enron. Tras examinar minuciosamente los registros financieros de Enron, Dynegy repudió el acuerdo y destituyó a su director ejecutivo, Chuck Watson. El nuevo presidente y director ejecutivo, el fallecido Daniel Dienstbier, había sido presidente de NNG y ejecutivo de Enron, y fue destituido por Ken Lay. Dienstbier era conocido de Warren Buffett. NNG sigue siendo rentable en la actualidad. 

2002–2006

  • En 2003, Enron trasladó sus subsidiarias Transwestern Pipeline , Citrus Corporation y Northern Plains Natural Gas Company a una corporación independiente. El plan consistía en distribuir las acciones de la nueva compañía de oleoductos entre los acreedores como parte de la reorganización prevista. Posteriormente, Enron anunció que la nueva corporación de oleoductos se llamaría CrossCountry Energy (CCE). [ 42 ] [ 43 ]
  • Como resultado de un intento de fusión con Dynegy y una serie de litigios entre Enron y Dynegy, Northern Plains pasó a formar parte de Dynegy como parte de un acuerdo con Enron. MidAmerican Energy Holdings, una subsidiaria de Berkshire Hathaway , compró posteriormente la compañía de oleoductos a Dynegy por 928 millones de dólares. [ 44 ]
  • En 2004, CCE fue a su vez adquirida por CCE Holdings Inc. (CCEH), una empresa conjunta entre Southern Union Co. y GE Commercial Finance Energy Financial Service. Citrus Corporation , propietaria del 100% de Florida Gas Transmission Corporation , era propiedad en un 50% de CCE y una subsidiaria de El Paso Natural Gas Company . CCEH adquirió el 50% de Citrus Corporation tras la compra de CCE. [ 45 ] CCEH fue el adjudicatario en la subasta de CCE en el Tribunal de Quiebras de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Nueva York . [ 46 ]
  • En 2006, Energy Transfer Partners (ETP) adquirió el 50% de CCEH . Posteriormente, CCEH canjeó la participación del 50% de ETP por la propiedad total de Transwestern . [ 47 ]

Escándalos contables de 2001

En 2001, tras una serie de revelaciones sobre procedimientos contables irregulares perpetrados a lo largo de la década de 1990 por Enron y su auditora Arthur Andersen , que rozaban el fraude, Enron se declaró en la mayor quiebra bajo el Capítulo 11 de la historia hasta entonces (superada posteriormente por las de Worldcom en 2002 y Lehman Brothers en 2008), lo que resultó en pérdidas de 11.000 millones de dólares para los accionistas. [ 48 ]

Cotización de las acciones de Enron desde agosto de 2000 hasta enero de 2002.

A medida que avanzaba el escándalo, el precio de las acciones de Enron cayó de 90 dólares estadounidenses durante el verano de 2000 a apenas unos centavos. [ 49 ] La caída de Enron se produjo tras la revelación de que gran parte de sus ganancias e ingresos eran resultado de acuerdos con entidades de propósito especial ( sociedades limitadas que controlaba). Esta maniobra permitió que muchas de las deudas y pérdidas de Enron desaparecieran de sus estados financieros. [ 50 ]

Enron se declaró en bancarrota el 2 de diciembre de 2001. Además, el escándalo provocó la disolución de Arthur Andersen, que en ese momento era una de las cinco firmas de contabilidad más importantes del mundo. La empresa fue declarada culpable de obstrucción a la justicia en 2002 por destruir documentos relacionados con la auditoría de Enron. [ 51 ] Dado que la SEC no puede aceptar auditorías de personas condenadas por delitos graves, Andersen se vio obligada a dejar de auditar empresas públicas. Aunque la condena fue anulada en 2005 por la Corte Suprema , [ 52 ] el daño a la reputación de Andersen le ha impedido recuperarse o resurgir como un negocio viable, incluso a pequeña escala.

Enron también retiró un acuerdo de derechos de nombre con el club de béisbol de las Grandes Ligas Houston Astros para su nuevo estadio, que antes se conocía como Enron Field (ahora Daikin Park ). [ 53 ]

Prácticas contables

Enron empleó diversas tácticas engañosas y fraudulentas, así como prácticas contables fraudulentas, para encubrir su fraude en la presentación de su información financiera. Se crearon entidades con fines especiales para ocultar pasivos significativos en los estados financieros de Enron. Estas entidades hicieron que Enron pareciera más rentable de lo que realmente era, creando una peligrosa espiral en la que, cada trimestre, los directivos de la empresa debían recurrir a más y más engaños financieros para crear la ilusión de miles de millones de dólares en ganancias, mientras que la empresa en realidad estaba perdiendo dinero. [ 54 ] Esta práctica elevó el precio de sus acciones a nuevos niveles, momento en el que los ejecutivos comenzaron a trabajar con información privilegiada y a negociar acciones de Enron por valor de millones de dólares. Los ejecutivos y personas con información privilegiada en Enron conocían las cuentas offshore que ocultaban las pérdidas de la empresa; los inversores, sin embargo, lo desconocían. El director financiero, Andrew Fastow, dirigió al equipo que creó las empresas extraoficiales y manipuló las transacciones para proporcionarse a sí mismo, a su familia y a sus amigos cientos de millones de dólares en ingresos garantizados, a expensas de la corporación para la que trabajaba y de sus accionistas.

Los empleados de Arthur Andersen, de izquierda a derecha, Michael C. Odom, Nancy Temple, Dorsey Baskin Jr. y CE Andrews, prestan juramento ante un comité de la Cámara de Representantes el 24 de enero de 2002.

En 1999, Enron lanzó EnronOnline, una plataforma de negociación en línea utilizada por prácticamente todas las compañías energéticas de Estados Unidos. Al promover la agresiva estrategia de inversión de la empresa, Jeffrey Skilling, presidente y director de operaciones de Enron, contribuyó a convertirla en el mayor mayorista de gas y electricidad, con un volumen de operaciones superior a los 27.000  millones de dólares trimestrales. Sin embargo, las afirmaciones financieras de la corporación debían aceptarse sin cuestionarlas. Bajo la dirección de Skilling, Enron adoptó la contabilidad a valor de mercado , en la que los beneficios futuros previstos de cualquier operación se contabilizaban como si fueran reales. De este modo, Enron podía registrar ganancias a partir de lo que con el tiempo podría convertirse en pérdidas, ya que la salud financiera de la empresa pasó a un segundo plano frente a la manipulación del precio de sus acciones durante el llamado auge tecnológico . [ 55 ] Pero cuando el éxito de una empresa se mide mediante estados financieros no documentados, los balances reales resultan inconvenientes. De hecho, las acciones inescrupulosas de Enron a menudo eran apuestas arriesgadas para mantener el engaño y, así, aumentar el precio de las acciones. Un precio en alza significaba una continua inyección de capital de los inversores, del cual dependía en gran medida la endeudada Enron (muy parecido a una "pirámide" financiera o un " esquema Ponzi "). Para mantener la ilusión, Skilling atacó verbalmente al analista de Wall Street Richard Grubman , [ 56 ] quien cuestionó la inusual práctica contable de Enron durante una llamada telefónica grabada. Cuando Grubman se quejó de que Enron era la única empresa que no podía publicar un balance junto con sus estados de ganancias, Skilling respondió: "Bueno, muchas gracias, apreciamos eso  ... imbécil". Aunque el comentario fue recibido con consternación y asombro por la prensa, los analistas de Wall Street y el público, [ 31 ] : 325-6 se convirtió en una broma interna entre muchos empleados de Enron, burlándose de Grubman por su supuesta intromisión más que por la ofensa de Skilling. [ 57 ] [ 58 ]

Después de la quiebra

Enron inicialmente planeó conservar sus tres compañías de oleoductos nacionales, así como la mayor parte de sus activos en el extranjero. Sin embargo, antes de salir de la bancarrota, Enron vendió sus compañías de oleoductos nacionales a CrossCountry Energy por 2450 millones de dólares [ 59 ] y posteriormente vendió otros activos a Vulcan Capital Management . [ 60 ]

Enron vendió su último negocio, Prisma Energy , durante 2006, dejando a Enron sin activos. [ 61 ] A principios de 2007, su nombre cambió a Enron Creditors Recovery Corporation. Su objetivo era pagar a los acreedores restantes de la antigua Enron y poner fin a sus asuntos. En diciembre de 2008, se anunció que los acreedores de Enron recibirían 7200 millones de dólares de la liquidación de la empresa (aproximadamente el 17 % de las deudas contraídas por la empresa). Después de que Citigroup y JP Morgan Chase fueran demandados por su papel en la complicidad con las prácticas de Enron mediante préstamos, ambas compañías acordaron entregar miles de millones de dólares a los acreedores de Enron. Para mayo de 2011, se habían distribuido 21 800 millones de dólares a los acreedores, lo que representaba el 53 % de las deudas de Enron en el momento de la quiebra. [ 62 ] [ 63 ] Enron Creditors Recovery Corporation finalmente se disolvió el 28 de noviembre de 2016. [ 64 ]

Azurix, la antigua división de servicios de agua de la empresa, sigue siendo propiedad de Enron, aunque actualmente no posee activos. Está involucrada en varios litigios contra el gobierno argentino , reclamando una indemnización por la negligencia y corrupción de la administración local durante la gestión de la concesión de agua de Buenos Aires en 1999, lo que generó una deuda sustancial (aproximadamente 620  millones de dólares) y el eventual colapso de la filial. [ 65 ]

Poco después de salir de la bancarrota en noviembre de 2004, el nuevo consejo de administración de Enron demandó a 11 instituciones financieras por ayudar a Lay, Fastow, Skilling y otros a ocultar la verdadera situación financiera de Enron. El proceso fue denominado el "litigio de las megademandas". Entre los demandados se encontraban el Royal Bank of Scotland , el Deutsche Bank y Citigroup. A partir de 2008Enron llegó a un acuerdo con todas las instituciones, hasta llegar a Citigroup. Enron logró obtener cerca de 7200 millones de dólares para distribuir entre sus acreedores como resultado del litigio de megareclamaciones. [ 66 ] A diciembre de 2009, todavía se estaban distribuyendo algunos pagos de reclamaciones y procesos.

Enron ha aparecido en la cultura popular desde su quiebra, incluso en los episodios de Los Simpson " That '90s Show " (Homer compra acciones de Enron mientras Marge decide conservar sus acciones de Microsoft ) y " Special Edna ", que incluye una escena de una atracción de un parque de diversiones con temática de Enron. La película Bee Movie de 2007 también incluyó una referencia humorística a una empresa parodia de Enron llamada "Honron" (un juego de palabras entre "miel" y "Enron"). El documental de 2003 The Corporation hizo frecuentes referencias a Enron después de la quiebra, calificando a la compañía de "manzana podrida".

Escándalo de uso de información privilegiada

Pico y descenso del precio de las acciones

En agosto de 2000, el precio de las acciones de Enron alcanzó su valor máximo, cerrando a 90 dólares el día 23. [ 31 ] : 244 En ese momento, los ejecutivos de Enron, que poseían información privilegiada sobre las pérdidas ocultas, comenzaron a vender sus acciones. Al mismo tiempo, se les dijo al público en general y a los inversores de Enron que compraran las acciones. Los ejecutivos les dijeron a los inversores que el precio de las acciones continuaría aumentando hasta alcanzar posiblemente el rango de 130 a 140 dólares, mientras que secretamente se deshacían de sus acciones.

A medida que los ejecutivos vendían sus acciones, el precio comenzó a bajar. Se les dijo a los inversores que continuaran comprando acciones o que mantuvieran sus posiciones si ya poseían acciones de Enron, ya que el precio de las acciones se recuperaría pronto. La estrategia de Kenneth Lay para responder a los continuos problemas de Enron fue su actitud. Como hizo en muchas ocasiones, Lay emitía un comunicado o hacía apariciones públicas para tranquilizar a los inversores y asegurarles que Enron iba bien. [ 67 ] En marzo de 2001, apareció un artículo de Bethany McLean en la revista Fortune señalando que nadie entendía cómo la empresa ganaba dinero y cuestionando si las acciones de Enron estaban sobrevaloradas. [ 68 ]

Para el 15 de agosto de 2001, el precio de las acciones de Enron había caído a 42 dólares. Muchos inversores aún confiaban en Lay y creían que Enron dominaría el mercado. [ 69 ] Continuaron comprando o conservando sus acciones a medida que el valor de las mismas disminuía. Al finalizar octubre, el precio de las acciones había caído a 15 dólares. Muchos consideraron esto una gran oportunidad para comprar acciones de Enron debido a lo que Lay les había estado diciendo en los medios. [ 67 ]

Lay fue acusado de vender acciones por valor de más de 70 millones de dólares en ese momento, que utilizó para pagar adelantos en efectivo de líneas de crédito. Vendió otras acciones por valor de 29 millones de dólares en el mercado abierto. [ 70 ] Además, la esposa de Lay, Linda, fue acusada de vender 500 000 acciones de Enron por un total de 1,2  millones de dólares el 28 de noviembre de 2001. El dinero obtenido de esta venta no fue a parar a la familia, sino a organizaciones benéficas, que ya habían recibido promesas de contribuciones de la fundación. [ 71 ] Los registros muestran que la Sra. Lay hizo la orden de venta en algún momento entre las 10:00 y las 10:20  de la mañana. La noticia de los problemas de Enron, incluyendo los millones de dólares en pérdidas que ocultaron, se hizo pública alrededor de las 10:30 de esa mañana, y el precio de las acciones pronto cayó a menos de un dólar.

La exejecutiva de Enron, Paula Rieker, fue acusada de uso de información privilegiada y sentenciada a dos años de libertad condicional. Rieker obtuvo 18.380 acciones de Enron a 15,51 dólares cada una. Vendió esas acciones a 49,77 dólares cada una en julio de 2001, una semana antes de que se hiciera público lo que ella ya sabía sobre la  pérdida de 102 millones de dólares. [ 72 ] En 2002, tras la tumultuosa caída de la firma auditora externa y consultora de gestión de Enron, Andersen LLP, el exdirector de Andersen, John M. Cunningham, acuñó la frase: «Todos hemos sido víctimas de Enron».

Las consecuencias resultaron en la condena de Lay y Skilling por conspiración, fraude y uso de información privilegiada. Lay falleció antes de la sentencia, Skilling recibió una condena de 24 años y 4 meses y una multa de 45 millones de dólares (posteriormente reducida). Fastow fue condenado a seis años de prisión, y Lou Pai llegó a un acuerdo extrajudicial por 31,5 millones de dólares. [ 73 ]

La desregulación de California y la consiguiente crisis energética

En octubre de 2000, Daniel Scotto , el analista de servicios públicos más reconocido de Wall Street, suspendió sus calificaciones de todas las compañías energéticas que operaban en California debido a la posibilidad de que las compañías no recibieran una compensación completa y adecuada por las cuentas de energía diferida utilizadas como base para el Plan de Desregulación de California promulgado a finales de la década de 1990. [ 74 ] Cinco meses después, Pacific Gas & Electric (PG&E) se vio obligada a declararse en bancarrota. El senador republicano Phil Gramm , esposo de Wendy Gramm , miembro de la junta directiva de Enron, y también el segundo mayor receptor de contribuciones de campaña de Enron, [ 75 ] logró legislar la desregulación del comercio de materias primas energéticas en California. A pesar de las advertencias de importantes grupos de consumidores que afirmaban que esta ley daría a los operadores de energía demasiada influencia sobre los precios de las materias primas energéticas, la legislación se aprobó en diciembre de 2000.

Tal como informó la revista Public Citizen :

Debido a la nueva subasta de energía no regulada de Enron, los ingresos de "Servicios Mayoristas" de la compañía se cuadruplicaron, pasando de 12.000  millones de dólares en el primer trimestre de 2000 a 48.400  millones de dólares en el primer trimestre de 2001. [ 76 ]

Tras la aprobación de la ley de desregulación, California registró un total de 38 apagones rotativos de Etapa 3 , hasta la intervención de los reguladores federales en junio de 2001. [ 77 ] Estos apagones se produjeron como consecuencia de un sistema de mercado mal diseñado y manipulado por operadores y comercializadores, así como por una gestión estatal deficiente y una supervisión regulatoria inadecuada. Posteriormente, se reveló que los operadores de Enron fomentaron intencionadamente la retirada de energía del mercado durante la crisis energética de California, instando a los proveedores a cerrar plantas para realizar mantenimientos innecesarios, tal como consta en las grabaciones realizadas en aquel momento. [ 78 ] [ 79 ] Estos actos contribuyeron a la necesidad de apagones rotativos, que perjudicaron a muchos negocios que dependían de un suministro eléctrico fiable y causaron inconvenientes a un gran número de clientes minoristas. Esta escasez de suministro elevó el precio, lo que permitió a los operadores de Enron vender energía a precios superiores, a veces hasta 20 veces su valor máximo habitual.

La insensibilidad de la actitud de los comerciantes hacia los contribuyentes quedó documentada en una grabación de una conversación sobre el tema, en la que se hacía referencia sarcástica a la confusión de los votantes jubilados del condado de Miami-Dade, Florida , en las elecciones presidenciales de noviembre de 2000. [ 80 ] [ 81 ]

"¿Os están quitando todo el dinero? ¿Todo el dinero que les robasteis a esas pobres abuelas de California?"

"Sí, la abuela Millie. Pero ella es la que no supo cómo votar en la papeleta de la mariposa ." (Risas de ambos lados).

"Sí, ahora quiere que le devuelvas su maldito dinero por toda la energía que le has cargado, metiéndosela por el culo a 250 dólares el megavatio-hora."

Los operadores habían estado discutiendo los esfuerzos de la PUD de Snohomish en el noroeste del estado de Washington para recuperar los sobreprecios masivos que Enron había orquestado. Morgan Stanley , que había ocupado el lugar de Enron en la demanda, se opuso a la divulgación de los documentos que la PUD había solicitado para fundamentar su caso, pero que estaban siendo retenidos por la Comisión Federal Reguladora de Energía . [ 81 ]

Gestión anterior y gobierno corporativo

Productos

Enron operaba con más de 30 productos diferentes, incluyendo transporte de petróleo y GNL , banda ancha , inversiones de capital, gestión de riesgos para materias primas, transporte marítimo/ fletes , transmisión de contenido multimedia y tratamiento de agua y aguas residuales . Los productos que se negociaban en EnronOnline incluían, en particular, productos petroquímicos , plásticos, energía , pulpa y papel, acero y gestión de riesgos climáticos . Enron también era un importante operador de futuros , incluyendo azúcar, café, cereales, cerdos y otros futuros de carne. En el momento de su declaración de quiebra en diciembre de 2001, Enron estaba estructurada en siete unidades de negocio distintas.

Servicios de mercado en línea

  • EnronOnline (plataforma de negociación de materias primas).
  • ClickPaper (plataforma de transacciones para productos de pulpa, papel y madera).
  • EnronCredit (el primer departamento de crédito en línea global que proporcionó precios de crédito en tiempo real y permitió a los clientes B2B cubrir su exposición crediticia instantáneamente a través de Internet).
  • ePowerOnline (interfaz de cliente para los servicios de banda ancha de Enron).
  • Enron Direct (venta de contratos de precio fijo para gas y electricidad; solo en Europa).
  • EnergyDesk (negociación de derivados relacionados con la energía; solo en Europa).
  • NewPowerCompany (comercio de energía en línea, empresa conjunta con IBM y AOL ).
  • El clima de Enron (derivados climáticos).
  • DealBench (servicios empresariales en línea).
  • Water2Water (comercio de créditos de almacenamiento, suministro y calidad del agua).
  • HotTap (interfaz de cliente para los negocios de gasoductos de Enron en EE. UU.).
  • Enromarkt (plataforma de información y precios entre empresas; solo en Alemania).

Servicios de banda ancha

  • Red Inteligente de Enron (distribución de contenido de banda ancha).
  • Enron Media Services (servicios de gestión de riesgos para empresas de contenido multimedia).
  • Soluciones de ancho de banda personalizables (comercio de ancho de banda y productos de fibra óptica).
  • Aplicaciones de transmisión de contenido multimedia (aplicaciones de transmisión por Internet en directo o bajo demanda).

Servicios de energía y materias primas

  • Enron Power (venta al por mayor de electricidad).
  • Enron Natural Gas (venta al por mayor de gas natural).
  • Enron Clean Fuels ( venta al por mayor de biocombustibles ).
  • Enron Pulpa y Papel, Embalaje y Madera (derivados de gestión de riesgos para la industria de productos forestales).
  • Enron, carbón y emisiones ( comercio mayorista de carbón y compensación de emisiones de CO2 ).
  • Enron Plastics and Petrochemicals (gestión del riesgo de precios para polímeros, olefinas, metanol, aromáticos y líquidos de gas natural).
  • Gestión de riesgos climáticos de Enron ( derivados climáticos ).
  • Enron Steel (contratos de permuta financiera y precios al contado para la industria siderúrgica).
  • Petróleo crudo y productos derivados del petróleo de Enron (cobertura de riesgos petroleros).
  • Enron Wind Power Services (fabricación de turbinas eólicas y operación de parques eólicos).
  • MG Plc. (comerciante de metales del Reino Unido).
  • Enron Energy Services (Venta de servicios a usuarios finales industriales).
  • Enron International (operación de todos los activos en el extranjero).

Servicios de gestión de capital y riesgos

Servicios de subcontratación comerciales e industriales

  • Gestión de materias primas.
  • Gestión de activos energéticos.
  • Gestión de la información energética.
  • Gestión de instalaciones.
  • Gestión de capitales.
  • Azurix Inc. (servicios públicos de agua e infraestructura).

Servicios de desarrollo y gestión de proyectos

  • Desarrollo de infraestructura energética (desarrollo, financiación y operación de centrales eléctricas y proyectos relacionados).
  • Enron Global Exploration & Production Inc. (desarrollo internacional de petróleo y gas natural en la fase inicial).
  • Elektro Electricidade e Servicos SA (empresa eléctrica brasileña).
  • Oleoducto de la frontera norte .
  • Oleoducto de Houston.
  • Oleoducto Transwestern .
  • Transmisión de gas en Florida .
  • Compañía de Gas Natural del Norte .
  • Almacenamiento de gas natural.
  • Servicios de compresión.
  • Procesamiento y tratamiento de gases.
  • Servicios de ingeniería, adquisición y construcción.
  • EOTT Energy Inc. (transporte de petróleo).

Enron fabricaba válvulas de gas , disyuntores , termostatos y equipos eléctricos en Venezuela a través de INSELA SA, una empresa conjunta al 50% con General Electric . Enron era propietaria de tres empresas de papel y celulosa: Garden State Paper, una fábrica de papel prensa; así como Papiers Stadacona y St. Aurelie Timberlands. Enron tenía una participación mayoritaria en Mariner Energy, una empresa de exploración y producción de petróleo con sede en Luisiana .

EnronOnline

Enron inauguró EnronOnline, una plataforma electrónica de comercio de materias primas energéticas, el 29 de noviembre de 1999. [ 82 ] [ 83 ] Conceptualizada por el equipo de Comercio de Gas Europeo de la compañía, fue el primer sistema de transacciones en línea que permitió a compradores y vendedores comprar, vender e intercambiar productos básicos a nivel mundial. Permitía a los usuarios realizar negocios exclusivamente con Enron. El sitio permitía a Enron realizar transacciones con participantes en los mercados energéticos globales. Las principales materias primas ofrecidas en EnronOnline eran gas natural y electricidad, aunque también había otros 500 productos, incluyendo derivados de crédito , swaps de quiebra, pulpa, gas, plásticos, papel, acero, metales, flete y tiempo publicitario en televisión. En su momento de mayor actividad, se transaccionaban diariamente más de 6 mil millones de dólares en materias primas a través de EnronOnline, pero los especialistas cuestionaron cómo Enron informaba sobre las transacciones y calculaba sus ganancias, afirmando que podría haberse utilizado la misma contabilidad fraudulenta que era común en otras operaciones de Enron. [ 84 ]

Tras la quiebra de Enron a finales de 2001, EnronOnline fue vendida al gigante financiero suizo UBS . En el plazo de un año, UBS abandonó sus esfuerzos por relanzar la división y la cerró en noviembre de 2002. [ 82 ] [ 84 ]

Enron International

Enron International ( EI ) era la división de Enron dedicada al desarrollo y gestión de activos mayoristas. Su principal actividad era el desarrollo y la construcción de centrales eléctricas de gas natural fuera de Norteamérica. Enron Engineering and Construction Company (EECC) era una filial de Enron International y construyó prácticamente todas sus centrales eléctricas. A diferencia de otras unidades de negocio de Enron, Enron International contaba con un sólido flujo de caja al momento de declararse en quiebra. Enron International abarcaba todos los proyectos energéticos de Enron en el extranjero, incluidos los de Europa.

La planta de Teesside de la compañía era una de las centrales eléctricas de gas más grandes del mundo, construida y operada por Enron desde 1989, y producía el 3 por ciento de las necesidades energéticas del Reino Unido . [ 85 ] Enron poseía la mitad del capital de la planta , y el 50 por ciento restante se repartía entre cuatro compañías eléctricas regionales. [ 85 ]

Gestión

Rebecca Mark fue la directora ejecutiva de Enron International hasta que renunció para dirigir Azurix , el negocio de agua recientemente adquirido por Enron , en 1997. Mark tuvo un papel fundamental en el desarrollo del proyecto Dabhol en India, la mayor iniciativa internacional de Enron. [ 86 ]

Proyectos

Enron International construyó centrales eléctricas y oleoductos en todo el mundo. Algunos siguen en funcionamiento, incluida la enorme planta de Teesside en Inglaterra. Otros, como una planta flotante frente a Puerto Plata en la República Dominicana, le costaron dinero a Enron debido a demandas y pérdidas de inversión. [ 87 ] Puerto Plata era una central eléctrica flotante junto al hotel Hotelero del Atlántico . Cuando la planta se ponía en marcha, el viento esparcía hollín sobre la comida de los huéspedes del hotel, ennegreciéndola. El viento también arrastraba basura de los barrios marginales cercanos al sistema de captación de agua de la planta. Durante un tiempo, la única solución fue contratar hombres que remaban y apartaban la basura con sus remos. [ 31 ] A mediados del año 2000, la empresa había recaudado apenas 3,5  millones de dólares de una  inversión de 95 millones de dólares. [ 31 ] Enron también tenía otros proyectos de inversión en Europa, Argentina, Brasil , Bolivia, Colombia , México, Jamaica , Venezuela, otros países de Sudamérica y el Caribe . [ 31 ]

India

Alrededor de 1992, expertos indios llegaron a Estados Unidos para encontrar inversores en energía que ayudaran a solucionar los problemas de escasez energética de la India. [ 31 ] En diciembre de 1993, Enron finalizó un contrato de compra de energía a 20 años con la Junta Estatal de Electricidad de Maharashtra . [ 31 ] El contrato permitió a Enron construir una enorme central eléctrica de 2015 megavatios en un remoto acantilado volcánico a 160 km al sur de Bombay mediante un proyecto de dos fases llamado Central Eléctrica de Dabhol . [ 88 ] La construcción se completaría en dos fases, y Enron formaría la Compañía Eléctrica de Dabhol para ayudar a gestionar la planta. El proyecto energético fue el primer paso de un plan de 20 mil millones de dólares para ayudar a reconstruir y estabilizar la red eléctrica de la India. Enron, GE (que vendía turbinas para el proyecto) y Bechtel (que construía la planta) aportaron cada una el 10 % del capital , mientras que el 90 % restante fue cubierto por la MSEB. [ 89 ]  

En 1996, cuando el Partido del Congreso de la India ya no estaba en el poder, el gobierno indio consideró que el proyecto era excesivamente caro, se negó a pagar la planta y detuvo la construcción. [ 31 ] [ 90 ] La MSEB estaba obligada por contrato a seguir pagando los cargos de mantenimiento de la planta de Enron, incluso si no se compraba energía de la planta. [ 90 ] [ 31 ] [ 91 ] La MSEB determinó que no podía permitirse comprar la energía (a 8 rupias por kWh) que cobraba Enron. El operador de la planta no pudo encontrar clientes alternativos para la energía de Dabhol debido a la ausencia de un mercado libre en la estructura regulada de los servicios públicos en la India. [ 92 ]

Para el año 2000, la planta de Dabhol estaba casi terminada y la Fase 1 había comenzado a producir energía. [ 93 ] [ 94 ] Sin embargo, Enron en su conjunto estaba muy sobreendeudado, [ 95 ] y en el verano de ese año, Mark y todos los ejecutivos clave de Enron International fueron obligados a renunciar a Enron para reestructurar la empresa y deshacerse de los negocios de activos. [ 96 ] Poco después, se produjo una disputa de pago con MSEB, y Enron emitió una orden de paralización de las obras de la planta en junio de 2001. [ 97 ] [ 98 ] Desde 1996 hasta la quiebra de Enron en 2001, la empresa intentó revivir el proyecto y reavivar el interés en la necesidad de la India de la planta de energía, sin éxito. Para diciembre de 2001, el escándalo y la quiebra de Enron acabaron con cualquier oportunidad de revivir la construcción y completar la planta. [ 99 ] En 2005, se creó una empresa estatal india, [ 100 ] Ratnagiri Gas and Power , para terminar la construcción de la instalación de Dabhol y operar la planta. [ 101 ]

Proyecto de verano

Durante el verano de 2001, Enron intentó vender varios activos de Enron International, muchos de los cuales no se vendieron. El público y los medios creían que se desconocía el motivo por el cual Enron quería vender estos activos, sospechando que se debía a que necesitaba efectivo. [ 102 ] En 2000, a los empleados que trabajaban con los activos de la empresa se les comunicó [ 103 ] que Jeff Skilling creía que los activos empresariales eran una forma obsoleta de medir el valor de una empresa, y que, en cambio, quería construir una empresa basada en "activos intelectuales".

Enron Global Exploration & Production, Inc.

Enron Global Exploration & Production Inc. (EGEP) fue una subsidiaria de Enron que nació de la división de activos nacionales a través de EOG Resources (anteriormente Enron Oil and Gas EOG) y activos internacionales a través de EGEP (anteriormente Enron Oil and Gas Int'l, Ltd EOGIL). [ 104 ] Entre los activos de EGEP se encontraban los campos Panna-Mukta y South Tapti, descubiertos por la empresa estatal india Oil and Natural Gas Corporation (ONGC), que operó los campos inicialmente. [ 105 ] En diciembre de 1994, se inició una empresa conjunta entre ONGC (40%), Enron (30%) y Reliance (30%). [ 105 ] A mediados de 2002, British Gas ( BG ) completó la adquisición de la participación del 30% de EGEP en los campos Panna-Mukta y Tapti por 350 millones de dólares, pocos meses antes de que Enron se declarara en bancarrota. [ 106 ]

Premio Enron al Servicio Público Distinguido

A mediados de la década de 1990, Enron creó un fondo para el Premio Enron al Servicio Público Distinguido, otorgado por el Instituto Baker de la Universidad Rice para "reconocer a personas destacadas por sus contribuciones al servicio público". Los galardonados fueron:

Greenspan, debido a su cargo como presidente de la Reserva Federal , no tenía libertad para aceptar el honorario de 10.000 dólares, la escultura de 15.000 dólares ni el trofeo de cristal, sino que solo aceptó el "honor" de ser nombrado ganador del Premio Enron. [ 112 ] La situación se complicó aún más porque, unos días antes, Enron había presentado documentación admitiendo haber falsificado estados financieros durante cinco años. [ 113 ] Greenspan no mencionó a Enron ni una sola vez durante su discurso. [ 114 ] En la ceremonia, Ken Lay declaró: "Espero con ansias a nuestra primera ganadora". [ 115 ] A la mañana siguiente, el Houston Chronicle informó que no se había tomado ninguna decisión sobre si se cambiaría el nombre del premio. [ 116 ] Diecinueve días después de que el premio fuera otorgado a Greenspan, Enron se declaró en bancarrota. [ 117 ]

A principios de 2002, Enron recibió el (infame) Premio Ig Nobel del MIT por "Uso más creativo de números imaginarios". Los distintos exmiembros del equipo directivo de Enron se negaron a aceptar el premio en persona, aunque en aquel momento no se dio ninguna explicación.

La influencia de Enron en la política

  • George W. Bush , presidente de Estados Unidos en funciones en el momento del colapso de Enron, recibió 312.500 dólares para sus campañas y 413.800 dólares para su fondo de campaña presidencial y fondo de investidura. [ 118 ]
  • Dick Cheney , vicepresidente de Estados Unidos en funciones en el momento del colapso de Enron, se reunió con ejecutivos de Enron seis veces para desarrollar una nueva política energética. Se negó a mostrar las actas al Congreso. [ 118 ]
  • John Ashcroft , el fiscal general en aquel momento, se recusó de la investigación del Departamento de Justicia sobre Enron debido a que recibió 57.499 dólares cuando se postuló para un escaño en el Senado en el año 2000.
  • Lawrence Lindsay , asesor económico de la Casa Blanca en ese momento, ganó 50.000 dólares como consultor de Enron antes de pasar a la Casa Blanca en 2000. [ 118 ]
  • Karl Rove , asesor principal de la Casa Blanca en ese momento, esperó cinco meses antes de vender 100.000 dólares en acciones de Enron. [ 118 ]
  • Marc F. Racicot , nominado en ese momento para la presidencia del Comité Nacional Republicano, fue elegido personalmente por George W. Bush para trabajar como abogado en Bracewell LLP , una firma que cabildeaba a favor de Enron. [ 118 ] [ 119 ]

"Las mujeres de Enron"

En 2002, la revista Playboy publicó un reportaje fotográfico de desnudos titulado "Mujeres de Enron", con diez exempleadas y empleadas actuales de Enron. Las mujeres declararon que posaron por diversión y para ganar algo de dinero. [ 120 ]

Reinicio satírico y moneda meme de 2024

El 2 de diciembre de 2024, se publicó un nuevo tuit en la cuenta @Enron X. El tuit tenía el título "Hemos vuelto. ¿Podemos hablar?", junto con un vídeo promocional. Los espectadores también notaron que el sitio web enron.com también estaba funcionando. Las respuestas alegaban una posible estafa con criptomonedas , pero otros señalaban los nuevos términos de servicio que incluían una cláusula que establecía explícitamente que el contenido del sitio web era una parodia protegida por la Primera Enmienda . Muchos señalaron que probablemente se trataba de una broma, ya que el dominio parecía estar registrado por Peter McIndoe, un artista de performance y fundador de Birds Aren't Real . Además, los derechos del nombre Enron habían sido comprados en subasta por The College Company por 275 dólares en 2020. [ 121 ] [ 122 ] El 9 de diciembre, se anunció que el director ejecutivo de Enron era Connor Gaydos, otro cofundador de The College Company y Birds Aren't Real. También se anunció que Enron planeaba celebrar una nueva "Cumbre de Poder de Enron" el 6 de enero de 2025. [ 122 ] El 12 de diciembre, la página de Twitter @Pubity publicó un video de Gaydos siendo atacado con un pastel en la cara. Muchos espectadores rápidamente asumieron que el incidente fue montado y que podría haber sido una parodia de un incidente en el que Jeff Skilling fue atacado con un pastel en la cara por una mujer de California. [ 123 ]

El 6 de enero de 2025, Enron anunció el Enron Egg, su primer producto nuevo en 20 años. Gaydos afirmó que el producto era un microrreactor nuclear capaz de suministrar energía a una vivienda suburbana durante 10 años utilizando uranio enriquecido al 20% en forma de hidruro de uranio-circonio . El anuncio supuestamente tuvo lugar en la previamente anunciada "Cumbre de Energía de Enron", pero el Houston Chronicle no pudo confirmar que tal evento realmente se realizara. [ 124 ]

El 4 de febrero de 2025, Enron lanzó un token criptográfico llamado $ENRON en la cadena de bloques Solana como parte de su sátira, [ 125 ] llegando a cotizar con una capitalización de mercado de $700 millones antes de que el precio cayera al menos un 76% en las 24 horas posteriores al lanzamiento. [ 126 ]

Véase también

Notas

  1. ↑ En septiembre de 1999, Fastow propuso una asociación entre Enron y Merrill Lynch para proporcionar 390 millones de dólares en inversiones externas para la sociedad privada controlada por Fastow conocida como LJM2 Co-Investment LP . [ 15 ] El entonces tesorero de Enron, Jeff McMahon, registraría una ganancia de 12 millones de dólares y cumpliría con su objetivo de ganancias para 1999 con una inversión de 7 millones de dólares de Merrill Lynch por una participación en tres generadores de energía flotantes frente a las costas de Nigeria. En julio de 2000, Merrill Lynch vendió su participación en tres generadores de energía flotantes frente a las costas de Nigeria a LJM2, controlada por Fastow, para que la empresa no figurara en los libros contables. [ 16 ] En agosto de 2001, Sherron Watkins informó a Ken Lay que las asociaciones de Fastow podrían hacer que Enron "implosionara en una ola de escándalos contables". Lay solicitó que Watkins y Elizabeth A. Tilney, cuyo esposo, el banquero de inversiones Schuyler Tilney, es director gerente y jefe de la unidad de banca de inversión energética de Merrill Lynch y amigo personal cercano de Andrew S. Fastow y su esposa Lea , desarrollaran una estrategia de gestión de crisis. [ 17 ] En 1993, Schuyler Tilney se unió a Merrill Lynch y anteriormente había trabajado en CS First Boston, empresa que invirtió fuertemente en la privatización de Rusia . [ 17 ] [ 18 ] [ 19 ]

Referencias

  1. ↑ "Fortune 500: Enron" . Fortune . Archivado del original el 23 de diciembre de 2009.
  2. ↑ "Andersen culpable en el caso Enron" . BBC News . 15 de junio de 2002. Consultado el 2 de mayo de 2010 .
  3. ↑ "Enron Creditors Recovery Corp. – Acerca de ECRC" . Enron . 6 de diciembre de 2011. Archivado del original el 6 de diciembre de 2011. Consultado el 9 de abril de 2019 .
  4. ↑ "Ashmore Energy International adquiere Prisma Energy International" . Business Wire. 8 de septiembre de 2006. Consultado el 28 de agosto de 2014 .
  5. ↑ "Las 20 mayores quiebras en la historia de Estados Unidos | TitleMax" . www.titlemax.com . 17 de mayo de 2019.
  6. 1 2 3 "Enron Corporation – Perfil de la empresa, información, descripción del negocio, historia, información general sobre Enron Corporation" . referenceforbusiness.com . Consultado el 13 de julio de 2016 .
  7. ↑ "Universo de financiación: Historia de Belco Oil & Gas Corp" . Consultado el 21 de septiembre de 2017 .
  8. ↑ Bradley, Robert L. (2011). Edison to Enron: Energy Markets and Political Strategies . Scrivener. pp. 371–372 , 464–467 . ISBN  978-0470917367.
  9. 1 2 3 4 5 Markham, Jerry W. (2006). Una historia financiera de los escándalos corporativos modernos de EE. UU., desde Enron hasta la reforma . Routledge. ISBN 0765615835– vía Credo Reference.
  10. 1 2 3 4 Watkins, Thayer. "El auge y la caída de Enron" . Universidad Estatal de San José . Archivado del original el 5 de agosto de 2020. Recuperado el 13 de julio de 2016 .
  11. 1 2 3 4 Frontain, Michael (12 de junio de 2010). "Enron Corporation" . Asociación Histórica del Estado de Texas . Recuperado el 13 de julio de 2016 .
  12. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Fusaro , Peter C., ¿Qué salió mal con Enron ? J Wiley & Sons 2002
  13. 1 2 3 Loren Fox, Enron: Auge y caída . (Hoboken, NJ: Wiley, 2003).
  14. 1 2 Mimi Swartz, Sherron Watkins, Power Failure: The Inside Story of the Collapse of Enron (Doubleday, 2003) ISBN 0-385-50787-9.
  15. ↑ Johnson, Carrie (31 de julio de 2001). "El pacto de Enron preocupa a un empleado de Merrill" . Washington Post . Consultado el 9 de agosto de 2023 .
  16. ↑ Ivanovich, David (31 de julio de 2002). "Desde el principio, el ejecutivo vio el acuerdo de Enron como un riesgo" . Houston Chronicle . Consultado el 9 de agosto de 2023 .
  17. 1 2 Barboza, David (31 de julio de 2002). "CONDUCTA CORPORATIVA: VÍNCULOS ESTRECHOS; Un banquero de Merrill Lynch tenía muchos vínculos directos con Enron" . New York Times . Recuperado el 9 de agosto de 2023 .
  18. ↑ Kranz, Patricia (22 de mayo de 1995). "Boris Jordan: El hombre que creó el mercado de Moscú" . Businessweek . Consultado el 9 de agosto de 2023 .
  19. ^ Апраксин, Григорий (Apraksin, Grigory) (29 de diciembre de 1999). "Тихий американец или 5 российских скандалов из жизни Бориса Йордана" [ El americano tranquilo o 5 escándalos rusos de la vida de Boris Jordan ] . Free Lance Bureau (flb.ru) (en ruso). Archivado desde el original el 22 de noviembre de 2001 . Consultado el 9 de agosto de 2023 .{{cite news}}: CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
  20. ↑ Schiesel, Seth (11 de julio de 1999). "Saltándose del carro del ancho de banda" . The New York Times . Consultado el 17 de febrero de 2017 .
  21. ↑ "Montana Power, Williams Communications y las unidades de Enron anuncian proveedores de fibra óptica para la red de Portland a Los Ángeles" . PRNewswire . 17 de diciembre de 1997. Archivado del original el 17 de febrero de 2017. Consultado el 17 de febrero de 2017 .
  22. 1 2 3 4 5 "Lucrándose con la quiebra de Enron" . Radio Pública de Nevada . 29 de noviembre de 2004. Consultado el 17 de febrero de 2017 .
  23. 1 2 3 Miller, Greg (11 de septiembre de 2015). "SUPERNAP: El centro de datos más avanzado del mundo" . Wall Street Daily . Archivado del original el 18 de febrero de 2017. Recuperado el 17 de febrero de 2017 .
  24. ↑ Vance, Ashlee (24 de mayo de 2008). "Bienvenido a Las Vegas: hogar de la superpotencia tecnológica de la que nunca has oído hablar" . The Register . Consultado el 19 de febrero de 2017 .
  25. 1 2 Behr, Peter (1 de enero de 2001). "La estrategia de banda ancha metió en problemas a Enron; el intento de crear un mercado para el espacio de fibra óptica incluyó una contabilidad agresiva". The Washington Post . N.° E01. 
  26. ↑ "Central eléctrica de Teesside" . Cronogramas de ingeniería . Consultado el 27 de julio de 2016 .
  27. ↑ Feeney, Mark (8 de abril de 2015). "Una mirada retrospectiva a los diseños de Paul Rand – The Boston Globe" . BostonGlobe.com . Consultado el 7 de marzo de 2018 .
  28. ↑ Eichenwald, Kurt (2005). Conspiracy of fools : a true story (1.ª edición de bolsillo ). Nueva York: Broadway Books. 137 págs . ISBN    9780767911795OCLC 62936217​​ 
  29. ↑ Bierut, Michael (11 de febrero de 2008). "El logotipo más inteligente de la sala" . Design Observer . Recuperado el 7 de marzo de 2018 .
  30. ↑ "Cómo la gran aventura del agua de Enron terminó en lágrimas" . The Guardian . 5 de noviembre de 2002. Consultado el 27 de julio de 2016 .
  31. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 McLean, Bethany ; Elkind, Peter (2003). Los tipos más listos de la sala: El asombroso ascenso y la escandalosa caída de Enron . Portafolio. ISBN 1-59184-008-2.
  32. ↑ Eichenwald, Kurt . Conspiración de tontos: una historia real . Random House, 2005. págs. 362–364.
  33. ↑ Smith, Rebecca y Aaron Lucchetti. «La salida de Rebecca Mark deja a Azurix de Enron en una situación muy difícil». Archivado el 22 de febrero de 2014 en Wayback Machine . Publicado originalmente en: The Wall Street Journal . 28 de agosto de 2000.
  34. ↑ Grigg, Neil S. Finanzas del agua: Responsabilidades públicas y oportunidades privadas . John Wiley & Sons, 2011. pág. 76.
  35. ↑ McLean, Bethany ; Elkind, Peter (2003). Los tipos más listos de la sala: El asombroso ascenso y la escandalosa caída de Enron . Nueva York, Nueva York: Portfolio. pág. 134. ISBN  1-59184-008-2.
  36. ↑ Mansa, Julius. "Escándalo de Enron y fraude contable: ¿Qué sucedió?" . Investopedia . Consultado el 29 de agosto de 2025 .
  37. ↑ Fox, Loren (1993). Enron: auge y caída . John Wiley & Son. pág. 113. ISBN  0-471-47888-1.{{cite book}}: Incompatibilidad de ISBN/Fecha ( ayuda )
  38. ↑ GOLDBERG, LAURA (26 de marzo de 2002). "Azurix de Enron venderá Wessex Water con pérdidas" . Chron . Consultado el 20 de mayo de 2022 .
  39. ↑ Sharp, pág. 13.
  40. ↑ English, Simon (20 de enero de 2001). "Despedido denunciante". The Daily Telegraph .
  41. ↑ "#510: 17-09-03 TRES ALTOS EX EJECUTIVOS DE MERRILL LYNCH ACUSADOS DE CONSPIRACIÓN, OBSTRUCCIÓN DE LA JUSTICIA Y PERJURIO EN LA INVESTIGACIÓN DE ENRON" . www.justice.gov . Consultado el 20 de mayo de 2022 .
  42. ↑ Directores, Clarion Energy Content (27 de junio de 2003). "Enron anuncia la organización de CrossCountry Energy Corp" . Power Engineering . Consultado el 14 de junio de 2024 .
  43. ↑ "El consejo de administración de Enron aprueba la propuesta de crear una nueva empresa de oleoductos" . Blackstone . 19 de marzo de 2003. Consultado el 14 de junio de 2024 .
  44. ↑ Sorkin, Andrew Ross (30 de julio de 2002). "Berkshire comprará un gasoducto a Dynegy" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 14 de junio de 2024 . 
  45. ↑ "CCE completa la compra de gasoductos anteriormente propiedad de Enron" . naturalgasintel.com . 22 de noviembre de 2004. Consultado el 14 de junio de 2024 .
  46. ↑ Nuevo México quiere una parte de Enron: el gasoducto Transwestern (naturalgasintel.com)
  47. ↑ Energy Transfer Partners, LP completa el primer paso en la adquisición del oleoducto Transwestern | Energy Transfer
  48. ↑ "Las 10 mayores quiebras de compañías energéticas" . Oilprice.com. 10 de octubre de 2014.
  49. ↑ "Tabla histórica de precios de acciones comunes de Enron Corporation (ENRN Q)" (PDF) . Gilardi.com. Archivado del original (PDF) el 5 de octubre de 2017. Consultado el 29 de enero de 2019 .
  50. ↑ La enciclopedia de la revolución industrial en la historia mundial . Hendrickson, Kenneth E. Lanham. 2014. ISBN 978-0-8108-8888-3OCLC 913956423​​ {{cite book}}: CS1 maint: falta el editor de ubicación ( enlace ) CS1 maint: otros ( enlace )
  51. ↑ Eichenwald, Kurt (16 de junio de 2002). "Andersen culpable de intentar bloquear la investigación sobre Enron" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 3 de mayo de 2020 . 
  52. ↑ Arthur Andersen LLP contra Estados Unidos , 544 U.S. 696 (2005) .
  53. ↑ "Minute Maid Park" . Sitio oficial de los Houston Astros . Archivado del original el 5 de septiembre de 2015. Consultado el 19 de enero de 2016 .
  54. ↑ ""Enron, el increíble"" . Forbes . 15 de enero de 2002.
  55. ↑ La enciclopedia de la revolución industrial en la historia mundial . Hendrickson, Kenneth E. Lanham. 2014. ISBN 978-0-8108-8888-3OCLC 913956423​​ {{cite book}}: CS1 maint: falta el editor de ubicación ( enlace ) CS1 maint: otros ( enlace )
  56. ↑ Pasha, Shaheen (10 de abril de 2006). "Skilling sale con fuerza" . Money/CNN. Archivado del original el 11 de abril de 2006.
  57. ↑ "Entrevista a un analista financiero escéptico: 'Gracias, imbécil' - Democratic Underground " . www.democraticunderground.com
  58. ↑ Stevenson, Abigail (12 de febrero de 2015). "¡Póngase las pilas, Musk, Tesla es un desastre total!" . CNBC . Mad Money .Enron fue nombrada.
  59. ↑ Shook, Barbara (3 de septiembre de 2004). "Los acuerdos marcan el fin del negocio de los comerciantes de energía" . Oil Daily . Energy Intelligence Group, Inc. Archivado del original el 3 de septiembre de 2015. Recuperado el 22 de junio de 2014 .
  60. ↑ "El control de Vulcan sobre los oleoductos" (PDF) . Inversión de capital privado. Agosto de 2004. Archivado del original (PDF) el 28 de octubre de 2012.
  61. ↑ Hunt, Katherine (7 de septiembre de 2006). "Enron cierra la venta de Prisma Energy a Ashmore" . MarketWatch . Consultado el 1 de abril de 2016 .
  62. ↑ Linda Sandler, "Los acreedores de Enron obtienen un pago del 53 por ciento, gracias a los acuerdos alcanzados en la demanda" , Bloomberg News , 14 de enero de 2012.
  63. ↑ "Enron Creditors Recovery Corp." , archivado en WayBack Machine el 26 de julio de 2013.
  64. ↑ "Enron Creditors Recovery Corp." , OpenCorporates .
  65. ↑ "Ejecutivo de préstamos rápidos revela las tácticas fraudulentas de la industria" . IndyPrint.info . Archivado del original el 4 de noviembre de 2016. Consultado el 3 de noviembre de 2016 .
  66. ↑ "Los inversores de Enron se repartirán miles de millones de dólares de la demanda" . CNN. Archivado del original el 21 de noviembre de 2020. Consultado el 20 de julio de 2017 .
  67. 1 2 "Lista de ventas de personas con información privilegiada de Enron" . InsiderSense.com . Archivado del original el 25 de septiembre de 2015. Recuperado el 6 de septiembre de 2017 .
  68. ↑ "El escándalo de Enron genera un escrutinio tardío sobre los analistas bursátiles". USA Today . 25 de marzo de 2002.
  69. ↑ La Monica, Paul R. (29 de noviembre de 2001). "Donde Wall Street se equivocó" . CNN . Nueva York. Archivado del original el 30 de noviembre de 2001. Consultado el 20 de julio de 2017 .
  70. ↑ Norris, Floyd; Barboza, David (16 de febrero de 2002). "Las múltiples facetas de Enron: las finanzas del expresidente; Lay vendió acciones por 100 millones de dólares" . The New York Times . Consultado el 20 de julio de 2017 .
  71. ↑ "La investigación de Enron se centra en las ventas realizadas por la esposa de un laico" . The New York Times . 17 de noviembre de 2004. Consultado el 20 de julio de 2017 .
  72. ↑ "Exejecutivo de Enron recibe dos años de libertad condicional" . The Washington Post . 6 de octubre de 2006. Consultado el 20 de julio de 2017 .
  73. ↑ "Nadando con tiburones" . InsiderSense.com . 22 de septiembre de 2015. Archivado del original el 25 de septiembre de 2015.
  74. ↑ Fridson, Martin S.; Alvarez, Fernando (2011). Análisis de estados financieros: Guía práctica (4.ª ed.). John Wiley & Sons. ISBN  9781118064207Consultado el 20 de julio de 2017 .
  75. ↑ "Acceso público de los ciudadanos a la justicia, reforma financiera y rendición de cuentas del gobierno" . Citizen.org . 3 de diciembre de 2010. Archivado del original el 4 de marzo de 2016. Consultado el 12 de julio de 2013 .
  76. ↑ "Fe ciega: cómo la desregulación y la influencia de Enron sobre el gobierno saquearon miles de millones de dólares a los estadounidenses" (PDF) . Citizen.org .
  77. ↑ "Eventos posteriores a la crisis energética de California" . EIA.gov . Administración de Información Energética de EE. UU . Consultado el 6 de septiembre de 2017 .
  78. ↑ "Cintas: Enron planeó el cierre de la central eléctrica" . CNN.com . 3 de febrero de 2005.
  79. ↑ Egan, Timothy (4 de febrero de 2005). "Las cintas muestran que Enron orquestó el cierre de la planta" . The New York Times . Consultado el 26 de junio de 2009 .
  80. ↑ Rosenfield, Harvey (4 de julio de 2010). "La abuela Millie, viudas y huérfanos" . HuffPost . Consultado el 29 de julio de 2024 .
  81. 1 2 Connelly, Richard (2 de marzo de 2009). "La 'Abuela Millie' de Enron en las aulas de secundaria, con palabrotas incluidas | Houston Press" . Houston Press . Archivado del original el 16 de febrero de 2021. Recuperado el 13 de marzo de 2021 .
  82. 1 2 Kolb, Robert ; Overdahl, James A. (2009). Derivados financieros: fijación de precios y gestión de riesgos . Hoboken, NJ: John Wiley & Sons. pág. 239. ISBN  9780470541746.
  83. ↑ Fusaro, Peter C.; Wilcox, Jeremy (2000). Derivados energéticos: Negociación en mercados emergentes . Nueva York: Energy Publishing Enterprises. pág. 157. ISBN  9780970222800.
  84. 1 2 David, Barboza (21 de noviembre de 2002). "UBS cierra la sala de negociación que adquirió de Enron" . The New York Times . Recuperado el 23 de junio de 2014 .
  85. 1 2 "Actor principal en el juego de la electricidad". Financial Times . (Londres, Inglaterra) 17 de septiembre de 1990: 19. Consultado el 4 de julio de 2012.
  86. ↑ Dun & Bradstreet Corporation. (2007). Gestión del riesgo financiero . Nueva Delhi: Tata McGraw-Hill. ISBN 978-0-07-061149-8OCLC 97369098​​ 
  87. ↑ "El imperio de Enron | corpwatch" . www.corpwatch.org . Consultado el 20 de febrero de 2022 .
  88. ↑ Fox, Loren. Enron: Auge y caída . John Wiley & Sons, 2004. págs. 50–51.
  89. ↑ Moffett, Michael H. ¿Qué pasó en Enron? Thunderbird School of Global Management , 2004. pág. 5.
  90. 1 2 "La corporación Enron: complicidad corporativa en violaciones de derechos humanos" (PDF) . Human Rights Watch . Human Rights Watch . Consultado el 27 de febrero de 2026 .
  91. ↑ "Lecciones de Dabhol" . Economic and Political Weekly . 36 ( 5–6 ). 3 de febrero de 2001. Consultado el 27 de febrero de 2026 .
  92. ↑ Roy, Achinto (2010). "El proyecto energético de Dabhol de Enron en India". Revista Internacional de Negocios y Globalización . 5 (2): 188– 199.
  93. ↑ Shahi, RV El sector energético indio: desafío y respuesta: recopilación de ponencias presentadas durante 1991-2001 . Excel Books India, 2006. pág. 49.
  94. ↑ Conklin, David W. Casos en el entorno empresarial: perspectivas internacionales . SAGE, 2006. pág. 353.
  95. ↑ Barboza, David. "Enron intentó recaudar fondos hace dos años" . New York Times . 9 de marzo de 2002.
  96. ↑ Eichenwald, Kurt . Conspiración de tontos: una historia real . Random House, 2005. págs. 362–364.
  97. ↑ "INDIA: Dabhol, la filial de Enron, sufre un revés legal en una disputa con la India". Reuters . 9 de noviembre de 2001.
  98. ↑ "No queda más remedio que negociar" . The Hindu . 19 de junio de 2001.
  99. ↑ Pretorius, Frederik; Chung-Hsu, Berry-Fong; McInnes, Arthur; Lejot, Paul; Arner, Douglas. Financiación de proyectos para la construcción e infraestructura: principios y estudios de caso . John Wiley & Sons, 2008. págs. 319–321.
  100. ↑ Salacuse, Jeswald W. Las tres leyes de la inversión internacional: marcos nacionales, contractuales e internacionales para el capital extranjero . Oxford University Press, 2013. pp. 293–295.
  101. ↑ Singh, Ramesh. Economía india . Tata McGraw-Hill, 2008. pág. 11.5.
  102. ↑ Barboza, David. "Enron intentó recaudar fondos hace dos años" . Universidad de Georgetown. Archivado del original el 15 de diciembre de 2012. Consultado el 7 de mayo de 2012 .
  103. ↑ Comunicación de Enron, cuarto trimestre de 2000
  104. ↑ Davis, Michael (20 de julio de 1999). "La unidad de producción de petróleo y gas de Enron se independizará" . Knight Ridder/Tribune Business News. Archivado del original el 24 de septiembre de 2015. Consultado el 6 de septiembre de 2017 .
  105. 1 2 "Auditoría de desempeño de los contratos de producción compartida de hidrocarburos: hallazgos con respecto a los campos de Panna-Mukta y Mid & South Tapti" (PDF) . Contralor y Auditor General de la India. Septiembre de 2010. Archivado del original (PDF) el 22 de enero de 2013. Recuperado el 30 de abril de 2012 .
  106. ↑ "Las negociaciones sobre el yacimiento petrolífero de Panna-Mukta se estancan" . The Economic Times . 1 de julio de 2002. Archivado del original el 14 de mayo de 2013. Consultado el 30 de abril de 2012 .
  107. ↑ Cinelli, Michael (9 de noviembre de 1995). "Colin Powell recibirá el premio Enron" (Comunicado de prensa). Universidad Rice. Archivado del original el 21 de enero de 2012. Recuperado el 26 de agosto de 2011 .
  108. ↑ Cinelli, Michael (28 de agosto de 1997). "Gorbachev recibirá el premio Enron" (Comunicado de prensa). Universidad Rice. Archivado del original el 7 de septiembre de 2017. Recuperado el 26 de agosto de 2011 .
  109. ↑ Cinelli, Michael (5 de abril de 1999). "Shevardnadze recibirá el Premio Enron del Instituto Baker por su distinguido servicio público" (Comunicado de prensa). Universidad Rice. Archivado del original el 7 de septiembre de 2017. Recuperado el 26 de agosto de 2011 .
  110. ↑ Montgomery, Philip (15 de octubre de 1999). "Mandela pronunciará el discurso principal en la Universidad Rice" (Comunicado de prensa). Universidad Rice. Archivado del original el 21 de enero de 2012. Recuperado el 26 de agosto de 2011 .
  111. ↑ Almond, BJ Greenspan, Putin hablará en el campus Rice University News & Media Relations , 8 de noviembre de 2001. Recuperado: 26 de agosto de 2011.
  112. ↑ Premio Enron . Enron-mail.com. Consultado el 12 de julio de 2013.
  113. ↑ "Errores famosos de la Reserva Federal" . CNN . 24 de marzo de 2011. Archivado del original el 19 de marzo de 2011.
  114. ↑ Bryce, Robert Pipe Dreams: Greed, Ego, and the Death of Enron Rice University News & Media Relations , 8 de noviembre de 2001. Recuperado: 26 de agosto de 2011.
  115. ↑ "Menciones de Enron" . Enron-mail.com . Consultado el 12 de julio de 2013 .
  116. ↑ "Menciones de Enron" . Enron-mail.com . Consultado el 12 de julio de 2013 .
  117. ↑ Frankfurter, George M. (2007). Teoría y realidad en la economía financiera: ensayos hacia una nueva política financiera . World Scientific. pág. 122. ISBN  9789812770004. Consultado el 6 de septiembre de 2017 .
  118. 1 2 3 4 5 "Detrás del escándalo de Enron" . Time . Consultado el 4 de agosto de 2016 .
  119. ↑ Berke, Richard L. (18 de enero de 2002). "El Partido Republicano sopesa la postura del jefe sobre el vínculo con Enron" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 16 de marzo de 2020 . 
  120. ↑ Kristen Hays (25 de junio de 2002). "La revista Playboy desvela a las 'Mujeres de Enron'"." . The News-Times . Consultado el 26 de mayo de 2024 .
  121. ↑ Matt Stieb (2 de diciembre de 2024) ."No se preocupen, el reinicio de Enron probablemente sea solo una broma"." . NYMag .
  122. 1 2 Cameron Kiszla (9 de diciembre de 2024) .El nuevo director ejecutivo de Enron está involucrado en el movimiento conspirativo "Los pájaros no existen"." . [KTLA] . Archivado del original el 12 de diciembre de 2024 . Recuperado el 9 de diciembre de 2024 .
  123. ↑ David Matthews (13 de diciembre de 2024). "'El director ejecutivo de Enron, Connor Gaydos, recibe un pastelazo en la cara en la ciudad de Nueva York"" . New York Daily News .
  124. ↑ Lomax V, John. "Enron anuncia el producto de parodia 'Enron Egg', un microrreactor nuclear que, según afirma, puede suministrar energía a los hogares" . Houston Chronicle .
  125. ↑ "Verificación de hechos: ¿Se está relanzando Enron como una empresa de criptomonedas?" . Newsweek . 2 de diciembre de 2024 . Consultado el 5 de julio de 2025 .
  126. ^ "X账号Enron并非原安然公司所有，用户需注意风险" . Paneles .

Bibliografía

  • Bryce, Robert (2002). Pipe Dreams: Greed, Ego, and the Death of Enron . Nueva York: PublicAffairs. ISBN 1-58648-138-X..
  • Brewer, Lynn; Hansen, Matthew Scott (2002). House of Cards: Confessions of An Enron Executive . College Station, TX: Virtualbookworm.com Publishing. ISBN 1-58939-248-5.
  • Eichenwald, Kurt (2005). Conspiración de tontos: Una historia real . Nueva York: Broadway Books. ISBN 0-7679-1178-4.
  • Fusaro, Peter C.; Miller, Ross M. (2002). ¿Qué salió mal en Enron?: Guía para todos sobre la mayor bancarrota en la historia de Estados Unidos . Hoboken, NJ: Wiley. ISBN 0-471-26574-8..
  • Fox, Loren (2003). Enron: Auge y caída . Hoboken, NJ: Wiley. ISBN 978-0471237600.
  • Judith Haney. El colapso de Enron: ¿Fue resultado de un exceso de confianza o de una estafa? USNewsLink/ 13 de diciembre de 2001.
  • Grigg, Neil S. (2011). Financiación del agua: responsabilidades públicas y oportunidades privadas . Hoboken, NJ: John Wiley & Sons.
  • Marc Hodak, El escándalo de Enron , Documentos del Centro de Investigación del Comportamiento Organizacional (SSRN), 4 de junio de 2007.
  • McLean, Bethany; Elkind, Peter (2003). Los tipos más listos de la sala: El asombroso ascenso y la escandalosa caída de Enron . Nueva York: Portfolio. ISBN 1-59184-008-2.
  • Sharp, David J. (2006). Casos de ética empresarial . Thousand Oaks, CA: Sage. ISBN 1412909244.
  • Swartz, Mimi; Watkins, Sherron (2003). Power Failure: The Inside Story of the Collapse of Enron . Nueva York: Doubleday. ISBN 0-385-50787-9.
  • Daniel Scotto, "Analista financiero estadounidense: El primer analista en recomendar la venta de acciones de Enron".
  • Calkins, Laurel Brubaker (4 de noviembre de 2004). "El juicio por fraude de Enron termina con 5 condenas" . The Washington Post . Consultado el 6 de diciembre de 2011 .
  • Conjunto de datos de correos electrónicos y llamadas telefónicas de Enron, archivado y consultable en línea con Threads en la Wayback Machine (archivado el 5 de junio de 2015) .
  • Compañía eléctrica general de Portland
  • Compañía de Gas Natural del Norte
  • Código de ética de Enron , TheSmokingGun.com
  • Registros de la junta directiva de Enron en la Biblioteca Hagley de los Archivos Web de la Biblioteca del Congreso (archivados el 6 de marzo de 2013).
  • "La caída de Enron" , artículo de investigación de la HBS
  • sitio web del FBI
  • Martin, Patrick (28 de enero de 2002). "La extraña y conveniente muerte de J. Clifford Baxter: ejecutivo de Enron hallado muerto a tiros" . Sitio web socialista mundial .
  • Escándalo de Enron: La codicia condujo a la catástrofe corporativa. Archivado el 16 de octubre de 2023 en Wayback Machine .

Datos

  • Yahoo!: Perfil de la empresa Enron Corp.
  • Perfil de Enron Creditors Recovery Corp. en Hoovers.com
  • Perfil de Enron Creditors Recovery Corp. , Google Finance
  • Cronología de Enron . Archivado el 29 de septiembre de 2011 en Wayback Machine .
  • Sitio web sobre el litigio de valores de Enron en Wayback Machine (archivado el 18 de agosto de 2010) (Contiene las cotizaciones históricas de las acciones de ENRON desde 1997 hasta 2002).