Compañía Mutua de Seguros de Vida de Nueva York

Tras la muerte de Winston en marzo de 1885, Richard McCurdy asumió la presidencia, el mismo año en que la compañía introdujo las pólizas de dividendos diferidos. En tres años, menos del 1% de los nuevos negocios de la compañía correspondían a las antiguas pólizas de dividendos anuales. McCurdy, vicepresidente de la compañía, envió agentes por todo el Oeste y el Suroeste y adoptó un ambicioso enfoque de inversión, duplicando los nuevos seguros en los primeros tres años de su presidencia. Para 1904, se habían cuadruplicado. En 1889, Mutual Life superó a New York Life en nuevos negocios, y en 1893, superó a The Equitable. En la década de 1880, Mutual Life comenzó a construir grandes edificios de oficinas y a alquilar el espacio sobrante, además de comprar obligaciones de otros bancos . ^{[ 3 ]}

En 1886, Mutual Life estableció agencias en Londres , ^{[ 8 ]} Berlín , Hamburgo , Sídney , Ciudad de México y Puerto Rico . Durante los siguientes veinte años, se establecieron diecinueve agencias adicionales en el extranjero. La rápida expansión se topó con dificultades, ya que Prusia prohibió a la compañía operar allí en 1900, seguida por Alemania en 1904. Para 1914, todas las agencias extranjeras de la compañía habían cerrado. ^{[ 3 ]}

Durante la investigación Armstrong de 1905, encargada por la Legislatura del Estado de Nueva York para investigar el fraude y el abuso en la industria de seguros de Nueva York, la compañía fue uno de los principales objetivos y McCurdy y otros ejecutivos testificaron ante el comité. ^{[ 9 ]} La legislatura impuso nuevas restricciones, incluyendo la prohibición de que las compañías de seguros poseyeran acciones comunes, la limitación de la cantidad de pólizas nuevas que cualquier compañía podía emitir en un año y la prohibición de las pólizas de dividendos diferidos. McCurdy, un objetivo evidente, renunció a finales de 1905 y la compañía se reestructuró, pasando de un sistema de agencia general a un sistema de agencia gerencial donde los agentes de comisión general se convirtieron en gerentes de sucursal asalariados. ^{[ 9 ]}

Después de las "sensacionales investigaciones de seguros del comité Armstrong ", McCurdy fue sucedido por Charles A. Peabody Jr. , un exabogado cuyo padre, Charles Augustus Peabody , fue fideicomisario fundador. ^{[ 10 ]} Peabody se desempeñó como presidente hasta 1927, cuando fue sucedido por David F. Houston , exsecretario del Tesoro y de Agricultura de los Estados Unidos (bajo el presidente Woodrow Wilson ). ^{[ 11 ]} Houston dirigió Mutual Life hasta 1940. Bajo Peabody y Houston, Mutual Life atravesó otro período de crecimiento casi ininterrumpido y extendió la cobertura a la clase media y trabajadora estadounidense . En 1913, la compañía introdujo beneficios por discapacidad y, en 1925, se introdujo la deducción de nómina que permitía el pago de primas de cobertura grupal. Entre 1903 y 1930, los seguros de la compañía se triplicaron, de $1.5 mil millones a casi $4.5 mil millones y los activos crecieron de $401 millones a $1.05 mil millones. ^{[ 3 ]}

Durante la Gran Depresión , sin embargo, la compañía despidió a varios empleados y contratistas de servicios, y sufrió una serie de incumplimientos en sus pólizas que provocaron una disminución de sus activos y del volumen de seguros vigentes. En 1931, se suspendieron las prestaciones por invalidez vinculadas a las pólizas de seguro de vida. No obstante, durante la década de 1930 se introdujeron nuevos productos, entre ellos una póliza de protección familiar en 1934 y un plan de ingresos familiares en 1940. En 1942, el volumen de seguros vigentes de la compañía era de aproximadamente 3600 millones de dólares, apenas el 80 % del total de 1930. ^{[ 3 ]}

En 1940, Lewis Williams Douglas fue elegido presidente, quien nuevamente cambió el enfoque de inversión de la compañía, que tradicionalmente había invertido en bonos de bajo interés y bajo riesgo. En 1944, el 83% de los activos de la compañía estaban invertidos en bonos, con menos del 1% en acciones y el 13% en hipotecas. Para la década de 1950, las compañías de seguros comenzaron a invertir más en el mercado de valores y diversificaron sus inversiones en préstamos. Para 1959, los bonos representaban menos de la mitad de los activos de la compañía, mientras que las acciones se habían multiplicado por seis hasta constituir el 6% y las hipotecas habían aumentado al 32%. Tras ser nominado por el presidente Harry Truman como embajador de Estados Unidos en el Reino Unido en 1947, Alexander E. Patterson fue nombrado presidente, cargo que ocupó hasta su muerte en septiembre de 1948. ^{[ 12 ]} Louis W. Dawson estuvo a cargo de las operaciones tras la muerte de Paterson, pero no fue elegido presidente hasta marzo de 1950. ^{[ 13 ]}

Mutual Life regresó a Alaska en 1949 y a Texas poco después, en 1950. ^{[ 14 ]} En 1952, la compañía comenzó a ofrecer pólizas individuales de enfermedad y salud ante la creciente influencia de los sindicatos y las unidades de negociación colectiva, lo que impulsó el desarrollo de la cobertura grupal. En 1953, la compañía desarrolló su primer plan grupal para pequeñas empresas, que ofrecía beneficios de pensión, seguro de vida, discapacidad, hospitalización, cirugía y poliomielitis. Para 1959, los activos de la compañía habían crecido hasta alcanzar los 2700 millones de dólares y los seguros vigentes los 7000 millones de dólares. ^{[ 15 ]}

En septiembre de 1959, Roger Hull se convirtió en presidente y director ejecutivo, mientras que Louis W. Dawson fue elegido presidente del consejo de administración (en sustitución de Douglas). ^{[ 16 ]} Durante su gestión, la Compañía se expandió significativamente y desarrolló nuevas coberturas, incluyendo la primera póliza de accidentes y salud de riesgo subestándar en 1963. En 1965, Mutual Life se convirtió en la primera empresa de Nueva York en entrar en el campo de las anualidades variables grupales. Para 1971, los activos totalizaban casi 4 mil millones de dólares y los seguros vigentes eran casi 17 mil millones de dólares. En 1967, Hull también fue elegido presidente de la compañía. ^{[ 17 ]} y J. McCall Hughes se convirtió en presidente. ^{[ 18 ]} En la década de 1960, la Compañía adoptó MONY, pronunciado money, como su logotipo . ^{[ 15 ]} Su letrero sobre 1740 Broadway apareció prominentemente en la película Midnight Cowboy y serviría de base para la exitosa canción de Tommy James and the Shondells , “ Mony Mony ”. ^{[ 19 ]}

Antes de la década de 1970, el crecimiento se produjo principalmente a partir de nuevos productos y servicios generados internamente. Sin embargo, en la década de 1970, Mutual Life comenzó a adquirir otras compañías y a desarrollar otras nuevas que rápidamente añadieron servicios. En 1970, la compañía estableció un fondo de inversión conocido como MONY Fund y, ^{[ 20 ]} en 1971, adquirió North American Life and Casualty Company . ^{[ 21 ]} En febrero de 1972, tras la muerte de Roger Hull, Hughes se desempeñó como presidente y director ejecutivo. En octubre de 1967, James S. Bingay se convirtió en presidente y director ejecutivo, mientras que Richard I. Fricke se convirtió en presidente. ^{[ 22 ] [ 23 ]} En 1973, se formó MONY Life of Canada, para atender el mercado canadiense, y MONYCo., una sociedad holding para administrar sus subsidiarias recién adquiridas y recién formadas. En 1975, la Compañía ingresó al negocio de reaseguro de propiedad y responsabilidad civil. Bingay murió en 1976, ^{[ 24 ]} y fue sucedido por James E. Devitt como presidente y director ejecutivo. ^{[ 25 ]}

Si bien la década de 1970 estuvo marcada por la crisis del petróleo y la recesión provocada por la alta inflación , la compañía continuó creciendo y se mantuvo como la undécima mayor aseguradora de Estados Unidos durante la mayor parte de esa década. Entre 1970 y 1979, los seguros vigentes se duplicaron, pasando de casi 16.000 millones de dólares a 33.900 millones de dólares.

En 1983, James A. Attwood fue elegido como el 14.º director ejecutivo de Mutual Life tras la jubilación de Devitt. ^{[ 26 ]} Attwood había sido anteriormente vicepresidente ejecutivo sénior y director de inversiones en The Equitable y fue el primer presidente de Mutual Life que provenía de fuera de la empresa. ^{[ 27 ]} Antes de 1983, la empresa tenía siete subsidiarias, pero para 1987, el número de sus subsidiarias ascendía a treinta y tres. En 1985, la empresa adquirió el grupo de consultoría de inversiones Evaluation Associates, Inc., ^{[ 28 ]} seguido en 1986 por Financial Services Corporation, una firma de corretaje con sede en Atlanta, ^{[ 29 ]} y Unified Management Corporation, una empresa de gestión de inversiones que en ese momento era la décima compañía hipotecaria más grande de Estados Unidos. ^{[ 30 ]} En 1987, adquirió al administrador externo Kelly & Associates. ^{[ 31 ]}

En 1985, Attwood reestructuró la empresa en un intento por gestionar su rápido crecimiento y la diversidad de sus filiales, reorganizando varias operaciones, separando sus unidades de diseño y ventas, y dividiendo los negocios principales en cinco unidades. En la década de 1980, se ampliaron los servicios financieros de la empresa, incluyendo su división de pensiones, que se creó en 1981. ^{[ 15 ]} La división de pensiones llegó a gestionar 8700 millones de dólares en fondos de pensiones en 1989.

Para 1989, los activos totales bajo gestión de Mutual Life eran de casi 22 mil millones de dólares y sus seguros vigentes ascendían a 84 mil millones de dólares, frente a los 51 mil millones de dólares de 1983. A pesar de su crecimiento monumental, su participación general en el mercado disminuyó y finalizó 1987 como la 14.ª mayor aseguradora del país en términos de activos, la 20.ª en términos de nuevas pólizas emitidas y la 24.ª en términos de seguros de vida totales vigentes. En 1989, la Compañía vendió Financial Services Corporation, tan solo tres años después de haber adquirido la firma de corretaje. En 1988, tras la llegada del consultor de negocios James B. Farley al frente de la compañía, este inició un amplio programa de reducción de costos debido a la sobreinversión de la empresa en bienes raíces y bonos basura . Farley había sido anteriormente director de Booz, Allen & Hamilton . ^{[ 32 ]}

En noviembre de 1990, Michael I. Roth fue nombrado presidente y director de operaciones de Mutual Life, sucediendo a Farley, quien continuó como presidente del consejo de administración y director ejecutivo. ^{[ 33 ]} Roth se unió a MONY en 1988 como director financiero después de dejar Primerica Corporation (anteriormente American Can Company ) ^{[ 34 ]} como vicepresidente ejecutivo y director financiero. ^{[ 33 ]} En octubre de 1992, Roth también se convirtió en director ejecutivo de Mutual Life. ^{[ 35 ]}

En 1998, Mutual Life pasó a llamarse Mutual of New York Insurance Company, ^{[ 36 ]} como parte de su transformación en una empresa que cotiza en bolsa. La compañía planeaba emitir 34 millones de acciones a sus 900.000 asegurados y vender 11,3 millones de acciones adicionales. ^{[ 37 ]} Tras su salida a bolsa, en la que distribuyó acciones a los asegurados y vendió acciones al público a 23,50 dólares por acción, Mony Life Insurance Company, una unidad de Mony Group Inc., adquirió US Financial Life Insurance Company, con sede en Cincinnati, por 48 millones de dólares. ^{[ 38 ]}

En agosto de 2000, MONY adquirió Advest Group, una firma de corretaje con sede en Hartford , por aproximadamente 275 millones de dólares en acciones y efectivo. ^{[ 39 ]} En febrero de 2001, MONY compró Matrix, una pequeña empresa especializada en fusiones y adquisiciones con sede en Richmond, Virginia . En octubre de 2001, el Grupo MONY adquirió Lebenthal & Company, minorista de bonos municipales , como filial de su Grupo Advest. La directora ejecutiva de Lebenthal, Alexandra Lebenthal , permaneció como presidenta de la división. ^{[ 40 ]}

En septiembre de 2003, AXA Financial, Inc. anunció una oferta de adquisición de 1.500 millones de dólares por MONY Group de Nueva York, ^{[ 41 ] [ 42 ]} a la que algunos de sus mayores accionistas, incluidos Highfields Capital Management , Third Avenue Management , Southeastern Asset Management y Advisory Research, se opusieron inmediatamente por considerarla demasiado baja. ^{[ 43 ]} La oferta fue aceptada por los accionistas en mayo de 2004, ^{[ 44 ] [ 45 ]} y el 8 de julio de 2004, MONY se convirtió en una filial de propiedad total de la aseguradora europea, lo que permitió a AXA convertirse en "el cuarto mayor vendedor de rentas vitalicias variables en Estados Unidos y el mayor vendedor de seguros de vida variables". ^{[ 45 ]}

Como parte de la adquisición, el director ejecutivo de MONY, Michael I. Roth, podría recibir hasta 23,3 millones de dólares, incluidos los pagos por opciones sobre acciones adquiridas. ^{[ 46 ]} Además, el presidente y director ejecutivo de Mony, Samuel J. Foti (quien se unió a la compañía en 1988 procedente de Metropolitan Life Insurance Company ), ^{[ 33 ]} podría recibir hasta 16,4 millones de dólares; el director de inversiones, Kenneth M. Levine (quien se unió a MONY en 1972), ^{[ 33 ]} hasta 12,7 millones de dólares; y el director financiero, Richard Daddario, hasta 9,13 millones de dólares. ^{[ 46 ]}