Hewlett-Packard

Logotipo utilizado desde 1964 ^{[ 24 ]} hasta 1979

HP es reconocida como la fundadora simbólica de Silicon Valley , aunque no investigó activamente los dispositivos semiconductores hasta unos años después de que los " ocho traidores " abandonaran a William Shockley para crear Fairchild Semiconductor en 1957. La división HP Associates de la compañía se estableció alrededor de 1960 bajo el liderazgo de Jack Melchor para desarrollar dispositivos semiconductores principalmente para uso interno. ^{[ 25 ]} Los instrumentos y las calculadoras fueron algunos de los productos originales de HP que utilizaban dispositivos semiconductores.

Durante la década de 1960, HP se asoció con Sony y Yokogawa Electric en Japón para desarrollar varios productos de alta calidad. Estos productos no tuvieron un gran éxito, debido a los altos costos que implicaba fabricar productos con la apariencia de HP en Japón. En 1963, HP y Yokogawa formaron la empresa conjunta Yokogawa-Hewlett-Packard para comercializar productos HP en Japón. ^{[ 26 ]} HP compró la participación de Yokogawa Electric en Hewlett-Packard Japan en 1999. ^{[ 27 ]}

HP escindió la pequeña empresa Dynac para especializarse en equipos digitales. El nombre se eligió de manera que el logotipo de HP pudiera invertirse para ser una imagen reflejada del logotipo de la nueva empresa. Dynac finalmente pasó a llamarse Dymec y se reincorporó a HP en 1959. ^{[ 28 ]} HP experimentó con el uso de minicomputadoras de Digital Equipment Corporation (DEC) con sus instrumentos, pero entró en el mercado de las computadoras en 1966 con la serie de minicomputadoras HP 2100 / HP 1000 después de decidir que sería más fácil crear otro pequeño equipo de diseño que lidiar con DEC. Las minicomputadoras tenían un diseño simple basado en un acumulador con dos registros acumuladores y, en los modelos HP 1000, dos registros de índice . La serie se produjo durante 20 años a pesar de varios intentos de reemplazarla, y fue precursora de las series de computadoras de escritorio y empresariales HP 9800 y HP 250 .

A partir de 1961, Hewlett-Packard cotizó en la Bolsa de Nueva York (así como en la ahora extinta Pacific Exchange ) con su propio símbolo bursátil , "HWP". ^{[ 1 ]} A finales de 1968, Packard cedió las funciones de director ejecutivo a Hewlett para convertirse en subsecretario de Defensa de los Estados Unidos en la administración Nixon. Retomó la presidencia en 1972 y la ocupó hasta 1993, pero Hewlett siguió siendo el director ejecutivo.

El HP 3000 fue un servidor de computación empresarial con un diseño avanzado basado en pila, posteriormente rediseñado con tecnología RISC. La serie HP 2640 de terminales inteligentes introdujo interfaces basadas en formularios para terminales ASCII , así como teclas de función etiquetadas en pantalla . La serie HP 2640 incluía una de las primeras pantallas gráficas de mapa de bits que, combinada con el conjunto de instrucciones científicas microcodificadas HP 2100 21MX F-Series, ^{[ 29 ]} permitió el primer programa de presentación WYSIWYG comercial , BRUNO , que más tarde se convirtió en el programa HP-Draw en el HP 3000. Aunque fue menospreciada en los inicios de la informática, HP superó a IBM como el mayor proveedor de tecnología del mundo en términos de ventas. ^{[ 30 ]}

HP fue identificada por la revista Wired como la productora del primer dispositivo del mundo en ser llamado computadora personal: la Hewlett-Packard 9100A , presentada en 1968. ^{[ 31 ]} HP la llamó calculadora de escritorio porque, como dijo Hewlett: "Si la hubiéramos llamado computadora, los expertos en informática de nuestros clientes la habrían rechazado porque no se parecía a una IBM . Por lo tanto, decidimos llamarla calculadora, y todas esas tonterías desaparecieron". Un triunfo de la ingeniería en su momento, el circuito lógico se produjo sin ningún circuito integrado , y el ensamblaje de la CPU se ejecutó completamente en componentes discretos. Con pantalla CRT , almacenamiento en tarjeta magnética e impresora, el precio era de alrededor de $5,000. El teclado de la máquina era una mezcla entre el teclado de una calculadora científica y el de una máquina de sumar. No tenía teclado alfabético.

El cofundador de Apple, Steve Wozniak, diseñó originalmente la computadora Apple I mientras trabajaba en HP y se la ofreció ejerciendo su derecho de tanteo sobre su trabajo. HP no la aceptó, ya que la compañía quería mantenerse en los mercados científico, empresarial e industrial. Wozniak afirmó que HP lo había rechazado cinco veces, pero que su lealtad a HP lo hizo dudar a la hora de fundar Apple con Steve Jobs . ^{[ 32 ]}

La empresa se ganó el respeto mundial por una variedad de productos. Introdujeron la primera calculadora electrónica científica portátil del mundo en 1972 (la HP-35 ), la primera calculadora portátil programable en 1974 (la HP-65 ), la primera calculadora alfanumérica, programable y ampliable en 1979 (la HP-41C ) y la primera calculadora simbólica y gráfica, la HP-28C .

Al igual que sus calculadoras científicas y comerciales, los osciloscopios , analizadores lógicos y otros instrumentos de medición de HP gozaban de una reputación de robustez y facilidad de uso. HP introdujo la interfaz de periféricos de computadora Hewlett-Packard Interface Bus (HPIB) (posteriormente clonada por National Instruments como GPIB y estandarizada por el IEEE como IEEE-488 ) en sus productos de actuadores de relé en 1973. Posteriormente, HPIB se integró en la mayoría de los equipos de prueba y medición de alta gama que produjo a partir de 1980.

Ya en 1977, HP comenzó la producción de los analizadores de espectro HP856x para complementar sus medidores de potencia de RF y sensores capaces de medir señales superiores a 20 GHz. HP también fabricó generadores de barrido  configurables con chasis, capaces de generar señales de hasta 20 GHz. Otros productos de prueba y medición de la época incluían multímetros de laboratorio, contadores de frecuencia de microondas, amplificadores de RF, detectores de microondas de alta precisión, fuentes de alimentación de laboratorio y más. Estos productos fueron reemplazados por versiones modernizadas, así como por la introducción de las líneas de analizadores de redes escalares y vectoriales, antes de que la empresa se escindiera en Agilent Technologies . 

La serie HP 9800 de computadoras de escritorio técnicas comenzó en 1971 con el modelo 9810A. La serie HP 80 comenzó en 1979 con el modelo 85. ^{[ 33 ]} Algunas de estas máquinas utilizaban una versión del lenguaje de programación BASIC , que estaba disponible inmediatamente después de encenderlas, y utilizaban una cinta magnética propietaria para el almacenamiento. Las computadoras HP eran similares en capacidades a la posterior IBM Personal Computer , aunque las limitaciones de la tecnología disponible obligaron a que los precios fueran elevados.

En 1978, Hewlett dejó su cargo como director ejecutivo y fue sucedido por John A. Young .

HP se expandió a Sudáfrica en la década de 1980. Activistas que apoyaban la desinversión en Sudáfrica acusaron a HP de "automatizar el apartheid". ^{[ 34 ]}

Las ventas alcanzaron los 6.500 millones de dólares en 1985 con 85.000 empleados. ^{[ 21 ] : 198}

En 1984, HP lanzó impresoras de inyección de tinta y láser para ordenadores de sobremesa. Junto con su línea de escáneres , las impresoras evolucionaron posteriormente hasta convertirse en exitosos productos multifunción , siendo los más importantes las impresoras/escáneres/copiadoras/faxes integradas. Los mecanismos de impresión de la línea LaserJet de impresoras láser de HP dependen casi por completo de componentes (motores de impresión) de Canon Inc. , que a su vez utilizan tecnología desarrollada por Xerox . HP desarrolló el hardware, el firmware y el software para convertir los datos en puntos para la impresión. ^{[ 35 ]}

El 3 de marzo de 1986, HP registró el nombre de dominio HP.com, convirtiéndose así en el noveno dominio .com de Internet en ser registrado. ^{[ 36 ]}

En 1987, el garaje de Palo Alto donde Hewlett y Packard iniciaron su negocio fue declarado Monumento Histórico de California .

Logotipo utilizado desde noviembre de 1999 ^{[ 38 ]} hasta el 1 de noviembre de 2010.

En la década de 1990, HP amplió su línea de productos informáticos, que inicialmente estaba dirigida a usuarios universitarios, de investigación y empresariales, para llegar a los consumidores. En 1995, HP entró por primera vez en el mercado doméstico y de oficinas domésticas con la introducción de la marca de ordenadores personales HP Pavilion , ^{[ 1 ]} que inicialmente incluía modelos de sobremesa, pero que más tarde añadió modelos portátiles y notebooks a la gama en 1999. ^{[ 39 ]} HP también creció mediante adquisiciones: compró Apollo Computer en 1989 y Convex Computer en 1995.

En 1992, Young fue sucedido por Lewis E. Platt , y en 1993 Packard renunció a la junta directiva, siendo Platt quien lo sucedió como presidente.

En 1993, HP adquirió Advanced Design System de Pathwave. El conjunto de herramientas de simulación de RF de ADS se escindió en Agilent en 1999 junto con las unidades de negocio de pruebas y mediciones relacionadas, las cuales se mantuvieron en la escisión de Agilent en Keysight.

Más adelante en la década, HP abrió hpshopping.com como una filial independiente para vender en línea, directamente a los consumidores; en 2005, la tienda pasó a llamarse "HP Home & Home Office Store".

Entre 1995 y 1999, Hewlett-Packard fue patrocinador del equipo de fútbol inglés Tottenham Hotspur .

En 1999, todos los negocios no relacionados con computadoras, almacenamiento e imágenes se separaron de HP para formar Agilent Technologies . La escisión de Agilent fue la mayor oferta pública inicial en la historia de Silicon Valley , ^{[ 40 ]} y creó una empresa de 8 mil millones de dólares con aproximadamente 30 000 empleados, que fabrica instrumentos científicos , semiconductores , dispositivos de redes ópticas y equipos de prueba electrónicos para telecomunicaciones e inalámbricos, investigación y desarrollo , y producción.

En julio de 1999, HP nombró a Carly Fiorina como la primera mujer directora ejecutiva de una empresa Fortune-20 en el Dow Jones Industrial Average . ^{[ 41 ]} Fiorina recibió una oferta de firma mayor que cualquiera de sus predecesores. ^{[ 42 ]} Ese mismo año, Fiorina articuló un conjunto de " reglas del garaje " en un intento de reinterpretar el espíritu de los fundadores de la empresa. ^{[ 43 ]}

El 3 de septiembre de 2001, HP anunció que, tras las preocupaciones de los accionistas en respuesta a los recientes escándalos y para "desbloquear un valor aún mayor para los accionistas a largo plazo", se había llegado a un acuerdo con Compaq para fusionar las dos compañías. ^{[ 49 ]} Los HP Pavilion, HP OmniBook , HP Kayak , HP NetServer y HP Vectra , así como las series Compaq Presario 4000, 5000, 6000 y 8000, Compaq Evo y Compaq ProLiant son las últimas líneas de computadoras producidas por las respectivas compañías separadas antes de su fusión en 2002.

Los accionistas aprobaron la fusión el 17 de abril de 2002. ^{[ 50 ]} El 20 de abril de 2002, se inició una nueva marca "HP Evo" para una familia de computadoras y estaciones de trabajo empresariales en preparación para la fusión formal que se finalizó el 3 de mayo de 2002, ^{[ 51 ]} con las versiones actualizadas de las series Compaq Presario 4000, 6000 y 8000 llegando el 8 de mayo de 2002, ^{[ 52 ]} un día después de que la empresa recién fusionada se lanzara el 7 de mayo de 2002. ^{[ 53 ]} Antes de esto, se habían establecido planes para consolidar los equipos de productos y las líneas de productos de las empresas.

Cuando Compaq adquirió Tandem Computers en 1997 y Digital Equipment Corporation (DEC) en 1998, HP obtuvo el control de las líneas de productos de ambas compañías y ofreció soporte para la familia Tandem NonStop (ahora propiedad de Hewlett Packard Enterprise) y los productos DEC PDP-11 , VAX y Alpha durante bastante tiempo, hasta que en los últimos años el soporte disminuyó gradualmente. Tanto el DEC PDP-11 como el VAX se dejaron de fabricar años antes de la fusión, y HP ofreció soporte para Alpha hasta abril de 2007.

La fusión fue precedida por una lucha por el control en 2001 con numerosos grandes accionistas de HP, en particular Walter, hijo de Bill Hewlett, y otros descendientes de los fundadores de la empresa, que se opusieron a la fusión, aprobándola solo a regañadientes. ^{[ 54 ] [ 6 ]} Antes de la fusión, el símbolo bursátil de HP era "HWP", que se convirtió en "HPQ" poco después de adquirir Compaq, y fue anunciado posteriormente el 6 de mayo de 2002. ^{[ 55 ]} El nuevo símbolo bursátil es una combinación de los dos símbolos anteriores, " HWP " y "C PQ " respectivamente, lo que muestra la importancia de la alianza. HP se convirtió entonces en un importante productor de ordenadores de sobremesa , portátiles y servidores para muchos mercados diferentes en los años siguientes.

En 2002, Mscape se estableció como una plataforma de juegos multimedia para dispositivos móviles que podía utilizarse para crear juegos basados ​​en la ubicación .

HP lanzó nuevos modelos de portátiles bajo la marca Pavilion a principios y mediados de la década de 2000, concretamente la serie dv1000 (que incluye los modelos dv1040 y el posterior dv1658) en agosto de 2004 y las series dv4000 y dv8000 en 2005.

En enero de 2005, tras años de bajo rendimiento, que incluyeron la fusión fallida de HP con Compaq ^{[ 56 ]} y decepcionantes informes de ganancias ^{[ 57 ]} , la junta le pidió a Fiorina que renunciara como presidenta y directora ejecutiva de la compañía, lo que hizo el 9 de febrero de 2005. ^{[ 58 ]} Después de su partida, las acciones de HP subieron un 6,9 por ciento. ^{[ 59 ]} Robert Wayman, director financiero de HP, se desempeñó como director ejecutivo interino mientras la junta realizaba una búsqueda formal de un reemplazo. ^{[ 60 ]}

Mark Hurd, de NCR Corporation, fue contratado para asumir el cargo de director ejecutivo y presidente, con efecto a partir del 1 de abril de 2005. Hurd era la primera opción de la junta directiva, dado el resurgimiento de NCR que tuvo lugar bajo su liderazgo. ^{[ 56 ]}

En 2006, HP presentó varios productos nuevos, incluyendo computadoras de escritorio, portátiles mejoradas, una estación de trabajo y software para administrarlos: OpenView Client Configuration Manager 2.0. ^{[ 61 ]} Ese mismo año, el precio de las acciones de HP se disparó debido a los resultados consistentes en los últimos trimestres del año con el plan de Hurd de reducir la fuerza laboral de HP y bajar los costos. ^{[ 62 ]} HP fue excluida de la Bolsa del Pacífico (ahora cerrada y las operaciones se realizan a través de la plataforma NYSE Arca ) el 1 de mayo de 2006, pero continúa cotizando en la Bolsa de Valores de Nueva York, así como en Nasdaq . ^{[ 63 ]}

HP lanzó una campaña de marketing global para su línea de computadoras personales en mayo de 2006 bajo el lema "La computadora vuelve a ser personal", coincidiendo con el lanzamiento de su nueva línea de productos para consumidores y empresas ese mismo mes. La campaña buscaba recuperar la computadora como una poderosa herramienta personal, utilizando marketing viral y sofisticadas imágenes, y contaba con su propio sitio web. ^{[ 64 ]} Los anuncios presentaban a Pharrell , ^{[ 65 ]} Petra Nemcova , Mark Burnett , ^{[ 64 ]} Mark Cuban , Alicia Keys , ^{[ 66 ]} Jay-Z , ^{[ 67 ]} Gwen Stefani y Shaun White . ^{[ 64 ]} Esta campaña se aplicaba a la oferta de productos de HP, que incluía computadoras de escritorio, portátiles y otros dispositivos de hardware y software.

HP presentó nuevos modelos de portátiles para la línea HP Pavilion en 2006, comenzando con la serie dv5000 en enero, la serie dv2000 en mayo y, posteriormente, las series dv6000 y dv9000 en julio.

En julio de 2007, HP firmó un acuerdo definitivo para adquirir Opsware en una oferta pública de adquisición en efectivo que valoraba la empresa en 14,25 dólares por acción, la cual combinaba el software de Opsware con el software de gestión de TI empresarial de Oracle . ^{[ 68 ]}

En los primeros años de la gestión de Hurd como CEO, el precio de las acciones de HP se duplicó con creces. Al final del año fiscal 2007, HP alcanzó por primera vez la cifra de 100 mil millones de dólares . Los ingresos anuales de la compañía llegaron a 104 mil millones de dólares , lo que permitió a HP superar a su competidor IBM. ^{[ 69 ]}

El 13 de mayo de 2008, HP y Electronic Data Systems (EDS) anunciaron ^{[ 70 ]} que habían firmado un acuerdo definitivo por el cual HP compraría EDS. El 30 de junio, HP anunció ^{[ 71 ]} que el período de espera establecido por la Ley de Mejoras Antimonopolio Hart-Scott-Rodino de 1976 había expirado. "La transacción aún requiere la aprobación de los accionistas de EDS y la autorización regulatoria de la Comisión Europea y otras jurisdicciones fuera de EE. UU., y está sujeta al cumplimiento o la renuncia a las demás condiciones de cierre especificadas en el acuerdo de fusión". El acuerdo se finalizó el 26 de agosto de 2008 por 13 mil millones de dólares, y se anunció públicamente que EDS cambiaría de nombre. El primer despido selectivo de 24.600 ex trabajadores de EDS se anunció el 15 de septiembre de 2008. ^{[ 72 ]} (El informe anual de la compañía de 2008 indicaba que la cifra era de 24.700 y que se completaría a finales de 2009. ^{[ 73 ]} ) Esta ronda se tuvo en cuenta en el precio de compra como un pasivo de 19.500 millones de dólares contra el fondo de comercio. A fecha de 23 de septiembre de 2009, EDS era conocida como HP Enterprise Services (ahora conocida como DXC Technology ).

El 11 de noviembre de 2009, 3Com y Hewlett-Packard anunciaron que esta última adquiriría 3Com por 2700 millones de dólares en efectivo. ^{[ 74 ]} La adquisición fue una de las más grandes en tamaño dentro de una serie de adquisiciones y fusiones realizadas por gigantes tecnológicos para abrirse camino hacia convertirse en proveedores integrales. Desde el comienzo de la crisis financiera en 2007, los gigantes tecnológicos han sentido constantemente la presión de expandirse más allá de sus nichos de mercado actuales. Dell compró Perot Systems para entrar en el área de negocios de consultoría tecnológica anteriormente dominada por IBM . El movimiento más reciente de Hewlett-Packard marcó su diversificación en el mercado de equipos de redes empresariales dominado por Cisco .

El 28 de abril de 2010, HP anunció que compraría Palm, Inc. por 1.200 millones de dólares en efectivo y deuda. ^{[ 75 ]} La adquisición de Palm, Inc. se finalizó el 1 de julio de 2010. ^{[ 76 ]} Agregar los teléfonos Palm a la línea de productos de HP creó cierta superposición con la serie de dispositivos móviles iPAQ , pero se pensó que mejoraría significativamente la presencia móvil de HP, ya que los dispositivos iPAQ no se habían vendido bien. Comprar Palm, Inc. le dio a HP una biblioteca de valiosas patentes y la plataforma de sistema operativo móvil, webOS . Comprar su webOS fue una gran apuesta para construir el propio ecosistema de HP. ^{[ 77 ]} El 1 de julio de 2011, HP lanzó su primera tableta, HP TouchPad , que llevó webOS a los dispositivos tableta. El 2 de septiembre de 2010, HP ganó la guerra de ofertas por 3PAR con una oferta de 33 dólares por acción ( 2.070 millones de dólares ) que Dell se negó a igualar. Tras la adquisición de Palm Inc. por parte de HP, la marca Compaq fue desapareciendo gradualmente.

El 6 de agosto de 2010, Hurd renunció en medio de la controversia y la directora financiera Cathie Lesjak asumió el cargo de directora ejecutiva interina. Hurd había revitalizado HP y era ampliamente considerado uno de los directores ejecutivos estrella de Silicon Valley ; bajo su liderazgo, HP se convirtió en la mayor empresa de computadoras del mundo en términos de ingresos totales. ^{[ 78 ]} Fue acusado de acoso sexual contra una colega, aunque las acusaciones fueron consideradas infundadas. La investigación generó interrogantes sobre algunos de sus gastos y la falta de transparencia en relación con la amistad. ^{[ 79 ] [ 80 ]} Algunos observadores han argumentado que Hurd era inocente, pero la junta directiva solicitó su renuncia para evitar una mala imagen pública . ^{[ 81 ]}

El análisis público se dividió entre quienes lo vieron como una acción encomiable y firme por parte de HP y quienes lo vieron como una reacción imprudente, apresurada y costosa, que destituyó a un líder capaz que había transformado el negocio. ^{[ 79 ] [ 80 ] [ 82 ]} En HP, Hurd supervisó una serie de adquisiciones por valor de más de 20 mil millones de dólares, lo que permitió a la empresa expandirse a los servicios de equipos de red y teléfonos inteligentes. ^{[ 83 ]} Las acciones de HP cayeron un 8,4% en las operaciones posteriores al cierre, alcanzando un mínimo de 52 semanas con una reducción de 9 mil millones de dólares en la capitalización de mercado. ^{[ 84 ]} Larry Ellison atacó públicamente a la junta directiva de HP por la destitución de Hurd, afirmando que la junta directiva de HP había "tomado la peor decisión de personal desde que los idiotas de la junta directiva de Apple despidieron a Steve Jobs hace muchos años". ^{[ 85 ]}

El 30 de septiembre de 2010, Léo Apotheker fue nombrado nuevo director ejecutivo y presidente de HP. ^{[ 86 ]} Su nombramiento provocó una fuerte reacción de Ellison, ^{[ 87 ]} quien se quejó de que Apotheker había estado a cargo de SAP cuando una de sus subsidiarias robaba sistemáticamente software de Oracle. SAP admitió que su subsidiaria, ahora cerrada, accedió ilegalmente a la propiedad intelectual de Oracle. ^{[ 88 ]} Tras la salida de Hurd, HP fue vista como problemática por el mercado, con márgenes en caída y sin lograr establecerse en nuevos mercados importantes como los servicios en la nube y móviles. ^{[ 89 ]} La estrategia de Apotheker fue apuntar en términos generales a deshacerse del hardware, mientras se adentraba en el sector de servicios de software más rentable . El 18 de agosto de 2011, HP anunció que saldría estratégicamente del negocio de teléfonos inteligentes y tabletas , y se centraría en las "prioridades estratégicas de mayor margen de la nube, soluciones y software con énfasis en los mercados empresariales, comerciales y gubernamentales". ^{[ 90 ]} También contempló vender su división de computadoras personales o convertirla en una empresa separada, ^{[ 91 ]} y abandonar el desarrollo de PC mientras continuaba vendiendo servidores y otros equipos a clientes empresariales, que fue una estrategia emprendida por IBM en 2005. ^{[ 92 ]}

El 1 de noviembre de 2010, el logotipo clásico de Hewlett-Packard de 1979 se descontinuó y se reemplazó por un nuevo logotipo circular de HP, con una marca de trabajo más grande y delgada, para la imagen corporativa. La variante circular de 2008 se siguió utilizando como logotipo secundario. Esto también provocó que la variante de 1999, que solo incluía el símbolo, también se descontinuara ese mismo día. El último producto en usar este logotipo fue el HP ProLiant DL380 G7. ^{[ 93 ]}

Las acciones de HP cayeron aproximadamente un 40% más después de que la compañía anunciara abruptamente una serie de decisiones: la descontinuación de su negocio de dispositivos webOS (teléfonos móviles y tabletas), la intención de vender su división de computadoras personales (en ese momento HP era el mayor fabricante de computadoras personales del mundo) y la adquisición de la empresa británica de software de macrodatos Autonomy por una prima del 79% , considerada externamente como un precio "absurdamente alto" ^{[ 94 ]} para una empresa con problemas contables conocidos. ^{[ 95 ]} Los analistas de medios describieron las acciones de HP como un "cambio de estrategia fallido" y un intento "caótico" de reposicionar rápidamente a HP y aumentar las ganancias. ^{[ 94 ] [ 96 ] [ 97 ]} El director financiero de HP se opuso a la adquisición de Autonomy. ^{[ 98 ] [ 99 ] : 3–6}

HP perdió más de 30 mil millones de dólares en capitalización de mercado durante el mandato de Apotheker, y el 22 de septiembre de 2011, el Consejo de Administración de HP lo destituyó como director ejecutivo y lo reemplazó con Meg Whitman , también miembro del consejo y exdirectora de eBay , ^{[ 100 ]} con Raymond J. Lane como presidente ejecutivo. Aunque Apotheker apenas estuvo en el cargo diez meses, recibió más de 13 millones de dólares en compensación. ^{[ 101 ]} Semanas después, HP anunció que una revisión había concluido que su división de PC estaba demasiado integrada y era fundamental para las operaciones comerciales, y la compañía reafirmó su compromiso con el Grupo de Sistemas Personales. ^{[ 102 ]}

El 21 de marzo de 2012, HP anunció que sus divisiones de impresión y PC se fusionarían en una sola unidad dirigida por Todd Bradley, proveniente de la división de PC, y que el jefe de impresión, Vyomesh Joshi, abandonaría la empresa. ^{[ 103 ]}

El 23 de mayo de 2012, HP anunció planes para despedir a aproximadamente 27 000 empleados, tras registrar una caída de beneficios del 31 % en el segundo trimestre de 2012. ^{[ 104 ]} La caída de los beneficios se debió a la creciente popularidad de los teléfonos inteligentes, las tabletas y otros dispositivos móviles, lo que ralentizó las ventas de ordenadores personales. ^{[ 105 ]}

El 30 de mayo de 2012, HP presentó su primer centro de datos de energía neta cero , que utilizaba energía solar y otras fuentes renovables en lugar de las redes eléctricas tradicionales. ^{[ 106 ]}

El 10 de julio de 2012, se descubrió que el software de monitorización de servidores de HP tenía una vulnerabilidad de seguridad previamente desconocida . ^{[ 107 ]} Se emitió una advertencia de seguridad a los clientes sobre dos vulnerabilidades y se publicó un parche para solucionar los problemas. ^{[ 108 ]} Un mes después, el centro de formación oficial de HP fue hackeado y desfigurado por un hacker pakistaní conocido como Hitcher para demostrar una vulnerabilidad web. ^{[ 109 ]}

El 10 de septiembre de 2012, HP revisó sus cifras de reestructuración y comenzó a recortar 29.000 puestos de trabajo. ^{[ 110 ]}

En noviembre de 2012, HP amortizó casi 9 mil millones de dólares relacionados con la adquisición de Autonomy, que se convirtió en objeto de un intenso litigio, ya que HP acusó a la anterior administración de Autonomy de exagerar fraudulentamente la situación financiera de Autonomy y solicitó la intervención de las autoridades policiales y reguladoras de ambos países. La anterior administración de Autonomy acusó a HP de una táctica de ofuscación y de señalar con el dedo, propia de un manual , para proteger a los ejecutivos de HP de las críticas y ocultar la culpabilidad de HP, su conocimiento previo de la situación financiera de Autonomy y la grave mala gestión de Autonomy tras la adquisición. ^{[ 99 ] : 6}

El 31 de diciembre de 2013, HP revisó el número de puestos de trabajo recortados de 29.000 a 34.000 hasta octubre de 2014. El número de puestos de trabajo recortados hasta finales de 2013 fue de 24.600. ^{[ 111 ] [ 112 ] [ 113 ]} A finales de 2013, la empresa tenía 317.500 empleados. El 22 de mayo de 2014, HP anunció que recortaría otros 11.000 a 16.000 puestos de trabajo, además de los 34.000 anunciados en 2013. Whitman dijo: "Estamos transformando gradualmente a HP en una empresa más ágil, de menor coste y más centrada en el cliente y el socio, que pueda competir con éxito en un panorama de TI en rápida evolución". ^{[ 114 ]}

Durante el evento para clientes HP Discover de junio de 2014 en Las Vegas , Whitman y Martin Fink anunciaron un proyecto para una arquitectura informática radicalmente nueva llamada The Machine . Basada en memristores y fotónica de silicio , se suponía que entraría en comercialización antes de que terminara la década y representaba el 75% de la actividad de investigación en HP Labs en ese momento. ^{[ 115 ]}

El 6 de octubre de 2014, HP anunció que se dividiría en dos empresas separadas para separar sus negocios de computadoras personales e impresoras de sus servicios tecnológicos. La división, que fue reportada inicialmente por The Wall Street Journal y confirmada por otros medios, resultó en dos empresas que cotizan en bolsa el 1 de noviembre de 2015: Hewlett Packard Enterprise y HP Inc. La división se estructuró de tal manera que Hewlett-Packard cambió su nombre a HP Inc. y escindió Hewlett Packard Enterprise como una nueva empresa que cotiza en bolsa. ^{[ 116 ] [ 117 ]} Whitman se convirtió en presidente de HP Inc. y director ejecutivo de Hewlett Packard Enterprise, Patricia Russo se convirtió en presidenta del negocio empresarial y Dion Weisler se convirtió en director ejecutivo de HP, Inc. ^{[ 118 ] [ 119 ] [ 120 ]}

El 29 de octubre de 2014, Hewlett-Packard anunció su nuevo ordenador personal Sprout . ^{[ 121 ]}

En mayo de 2015, la empresa anunció que vendería su participación mayoritaria del 51 por ciento en su negocio de redes de datos en China a Tsinghua Unigroup por una suma de al menos 2.400 millones de dólares . ^{[ 122 ]}

• Michael Capellas , último presidente/CEO de Compaq; Presidente de HP hasta el 12 de noviembre de 2002 ^{[ 134 ]}
• Barney Oliver , fundador y director de HP Labs
• Steve Wozniak ^{[ 135 ]}
• Tom Perkins
• Carly Fiorina , candidata presidencial republicana de 2016
• Matt Shaheen , ejecutivo consultor de gestión en HP Enterprise Services en Plano , Texas ; miembro republicano de la Cámara de Representantes de Texas.
• Enrique Lores , actual presidente/director ejecutivo de HP Inc.

El 14 de diciembre de 2000, Elisabeth M. Otto, empleada de HP, falleció al caer de un vuelo de cercanías poco después del despegue en circunstancias sospechosas. ^{[ 166 ]} El vuelo era un trayecto rutinario para los empleados de HP, que los transportaba de Roseville a Palo Alto, California. Nadie informó del incidente hasta después de que el avión aterrizara. ^{[ 167 ]}

Las autoridades concluyeron que lo más probable es que Otto hubiera abierto la puerta ella misma y se hubiera arrojado al vacío desde una altura de aproximadamente 2000 pies. Su cuerpo fue encontrado posteriormente en un jardín. Se cree que la razón por la que el incidente no se reportó de inmediato se debió a la confusión resultante de la conmoción de los pasajeros y el fuerte ruido de la puerta abierta. Aparentemente, uno de los otros empleados forcejeó con Otto mientras intentaba impedir que saltara del de Havilland Canada DHC-6 Twin Otter, pero no pudo detenerla. ^{[ 167 ]}

Cuando el copiloto se acercó para cerrar la puerta abierta, los pasajeros aparentemente intentaron explicar lo sucedido, pero no se les entendió debido al ruido. Un mecánico de aviones informó del incidente unos 40 minutos después del aterrizaje. ^{[ 167 ]}

En marzo de 2003, HP reformuló su flujo de efectivo de operaciones del primer trimestre, reduciéndolo en un 18 por ciento debido a un error contable. El flujo de efectivo real de las operaciones fue de 647 millones de dólares, y no de 791 millones como se informó; HP transfirió 144 millones de dólares al efectivo neto utilizado en actividades de inversión. ^{[ 168 ]}

El 5 de septiembre de 2006, Shawn Cabalfin y David O'Neil de Newsweek escribieron que el asesor jurídico general de HP , a petición de la presidenta Patricia Dunn , contrató a un equipo de expertos en seguridad independientes para investigar a los miembros del consejo de administración y a varios periodistas con el fin de identificar la fuente de una filtración de información. ^{[ 169 ]} A su vez, esos expertos en seguridad reclutaron a investigadores privados que utilizaron el engaño , ^{[ 170 ]} que consistió en que los investigadores se hicieran pasar por miembros del consejo de administración de HP y nueve periodistas (incluidos reporteros de CNET , The New York Times y The Wall Street Journal ) para obtener sus registros telefónicos. La información filtrada se relacionaba con la estrategia a largo plazo de HP y se publicó como parte de un artículo de CNET ^{[ 171 ]} en enero de 2006. La mayoría de los empleados de HP acusados ​​de actos delictivos han sido absueltos desde entonces. ^{[ 172 ]}

En noviembre de 2007, HP lanzó una actualización de BIOS que abarcaba una amplia gama de portátiles con el objetivo de acelerar el ventilador del ordenador y mantenerlo funcionando constantemente tanto encendido como apagado ^{[ 173 ]} para evitar el sobrecalentamiento de las unidades de procesamiento gráfico (GPU) defectuosas de Nvidia que se habían enviado a muchos fabricantes de equipos originales, incluidos HP, Dell y Apple. ^{[ 174 ]} El defecto se refería al nuevo material utilizado por Nvidia a partir de 2007 para unir el chip gráfico a la placa base, que no funcionaba bien bajo ciclos térmicos y era propenso a desarrollar grietas por tensión, lo que provocaba la interrupción de la conexión entre la GPU y la placa base y, como consecuencia, una pantalla en blanco. ^{[ 175 ]}

En julio de 2008, HP extendió la garantía inicial de un año para reemplazar las placas base de modelos seleccionados. ^{[ 176 ]} Sin embargo, esta opción no se extendió a todos los modelos con los chipsets Nvidia defectuosos, a pesar de que las investigaciones demostraron que estas computadoras también estaban afectadas por la falla. ^{[ 177 ]} El reemplazo de la placa base fue una solución temporal, ya que la falla era inherente a todas las unidades de los modelos afectados desde el punto de fabricación, incluidas las placas base de reemplazo ofrecidas por HP. ^{[ 178 ] [ 179 ]}

Desde entonces, varios sitios web han documentado el problema. ^{[ 180 ]} Se han presentado varias demandas de menor cuantía en varios estados, así como demandas en otros países. HP también se enfrentó a una demanda colectiva en 2009 por sus ordenadores con procesador i7: los demandantes afirmaron que sus sistemas se bloqueaban sistemáticamente a los 30 minutos de encenderlos. Incluso después de ser reemplazados por sistemas i7 más nuevos, el problema persistió. ^{[ 181 ]}

HP presentó una demanda en el Tribunal Superior de California en Santa Clara, alegando que Oracle había incumplido un acuerdo para brindar soporte al microprocesador Itanium utilizado en los servidores empresariales de gama alta de HP. ^{[ 182 ]} El 15 de junio de 2011, HP envió una carta de "requerimiento legal formal" a Oracle en un intento de obligarla a revertir su decisión de interrumpir el desarrollo de software para los microprocesadores Intel Itanium ^{[ 183 ]} y construir sus propios servidores. ^{[ 184 ]} HP ganó la demanda en 2012, lo que obligó a Oracle a continuar produciendo software compatible con el procesador Itanium. ^{[ 185 ]} HP recibió una indemnización de 3 mil millones de dólares contra Oracle el 30 de junio de 2016, ^{[ 184 ] [ 186 ]} argumentando que la cancelación del soporte por parte de Oracle dañó la marca de servidores Itanium de HP. Oracle dijo que apelaría tanto la decisión como la indemnización.

Varias firmas de abogados especializadas en demandas colectivas presentaron una demanda colectiva el 12 de enero de 2012 contra HP Inc. y Hewlett Packard Enterprise ("HP"), titulada "Jeffrey Wall, etc. v. HP, Inc." (anteriormente conocida como Hewlett-Packard Company, et al.), Caso No. 30-2012-00537897, pendiente en el Tribunal Superior de California, Condado de Orange. Según la demanda, HP supuestamente no pagó las comisiones y la compensación por incentivos que se les adeudaban a sus empleados de ventas en California dentro de los plazos establecidos por la ley de California (Código Laboral §§ 201, 202 y 204). ^{[ 187 ]} En 2017, FDAzar obtuvo un acuerdo de $25 millones para los participantes de la demanda colectiva y cambió la forma en que HP paga las comisiones y la compensación por incentivos. ^{[ 188 ]}

En noviembre de 2012, HP registró una depreciación de alrededor de $8.8 mil millones relacionada con su adquisición un año antes de la empresa británica Autonomy Corporation PLC . En ese momento, HP había despedido a su anterior CEO por irregularidades en los gastos un año antes y nombró a Apotheker. HP era vista como problemática por el mercado. Autonomy fue adquirida por HP en octubre de 2011. HP pagó $10.3 mil millones por el 87.3% de las acciones, valorando a Autonomy en alrededor de $11.7 mil millones ( £7.4 mil millones ) en total, una prima del 79% sobre el precio de mercado. El acuerdo fue ampliamente criticado como "absurdamente alto", un "cambio de estrategia fallido" y un intento "caótico" de reposicionar a HP y aumentar las ganancias, ^{[ 94 ] [ 96 ] [ 97 ]} y fue objetado por el propio CFO de HP. ^{[ 98 ] [ 99 ] : 3–6} En el plazo de un año, Apotheker fue despedido, se hicieron evidentes importantes choques culturales y HP amortizó 8.800 millones de dólares del valor de Autonomy. ^{[ 98 ]}

La Oficina de Fraudes Graves (SFO) y la SEC se unieron al FBI en la investigación de las posibles anomalías. HP sufrió daños y sus acciones cayeron a su nivel más bajo en décadas. ^{[ 189 ] [ 190 ] [ 191 ]} Tres demandas fueron presentadas por accionistas contra HP por la caída del valor de las acciones de HP. En agosto de 2014, un juez de un tribunal de distrito de los Estados Unidos desestimó un acuerdo propuesto, que la administración anterior de Autonomy había argumentado que sería colusorio y que tenía como objetivo desviar el escrutinio de la propia responsabilidad y conocimiento de HP. Básicamente, se contrató a los abogados de los demandantes de los casos existentes y se les redirigió contra los proveedores y la administración anteriores de Autonomy por una tarifa de hasta $48 millones , con los demandantes aceptando poner fin a cualquier reclamo contra la administración de HP y redirigir de manera similar esos reclamos contra los proveedores y la administración anteriores de Autonomy. ^{[ 192 ] [ 193 ]} En enero de 2015, la SFO cerró su investigación ya que la probabilidad de un enjuiciamiento exitoso era baja. ^{[ 194 ]} La disputa continuó en los EE. UU. y está siendo investigada por el Consejo de Información Financiera del Reino Unido e Irlanda . El 9 de junio de 2015, HP acordó pagar 100 millones de dólares a los inversores que compraron acciones de HP entre el 19 de agosto de 2011 y el 20 de noviembre de 2012, para resolver las demandas relacionadas con la compra de Autonomy. ^{[ 195 ]}

Otro término del acuerdo con los accionistas fue demandar a la gerencia de Autonomy, lo cual ocurrió en Londres en 2019. HP "no logró presentar pruebas irrefutables del fraude que alega", ^{[ 196 ]} y sus contadores admitieron que "nunca prepararon formalmente nada para atribuir las irregularidades al monto del fraude". ^{[ 196 ]}

En junio de 2024, un jurado absolvió al fundador de Autonomy, Mike Lynch, y a su coacusado, Steve Chamberlain. Steve Chamberlain fue atropellado por un coche mientras corría el 17 de agosto de 2024. ^{[ 197 ]} Mike Lynch, junto con su hija de 18 años, se ahogaron tras el hundimiento de su yate el 20 de agosto de 2024 (el accidente causó la muerte de siete personas). ^{[ 198 ]}

En julio de 2025, un juez del Tribunal Superior de Londres dictaminó que HP tiene derecho a recibir más de 700 millones de libras esterlinas (944 millones de dólares) en relación con la adquisición de Autonomy. ^{[ 199 ]}

Hewlett-Packard suministra una gama de soluciones tecnológicas e infraestructura de hardware a diversas instituciones israelíes, incluyendo el ejército , agencias gubernamentales y organismos encargados de hacer cumplir la ley. ^{[ 200 ]} Entre sus clientes más destacados se encuentra la Autoridad de Inmigración y Población de Israel, a la que la empresa proporciona soporte tecnológico y equipos especializados. ^{[ 200 ]}

El 25 de octubre de 2012, Richard Falk , relator especial del Consejo de Derechos Humanos de las Naciones Unidas sobre la situación de los derechos humanos en los territorios palestinos ocupados desde 1967, hizo un llamamiento al boicot contra HP y otras empresas que se benefician de los asentamientos israelíes en tierras palestinas ocupadas hasta que adapten sus operaciones al derecho internacional humanitario y de los derechos humanos. ^{[ 201 ] [ 202 ]} En 2014, la Iglesia Presbiteriana (EE. UU.) votó a favor de proceder con la desinversión en HP para presionar a Israel con respecto a sus políticas hacia los palestinos. ^{[ 203 ]} En 2015, la Comisión de Derechos Humanos de Portland, Oregón , solicitó incluir a Caterpillar , G4S , HP y Motorola Solutions en la lista de "No comprar" de la ciudad. ^{[ 204 ]}

El 9 de abril de 2014, HP resolvió un procedimiento administrativo ante la SEC aceptando una orden que reconocía que HP había violado la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero (FCPA) cuando sus subsidiarias en Rusia, Polonia y México realizaron pagos indebidos a funcionarios gubernamentales para obtener o conservar lucrativos contratos públicos. ^{[ 205 ]}

La orden de la SEC determinó que la filial de HP en Rusia pagó más de 2 millones de dólares a través de agentes y diversas empresas fantasma a un funcionario del gobierno ruso para conservar un contrato multimillonario con la fiscalía federal; en Polonia, la filial de HP ofreció regalos y sobornos en efectivo por valor de más de 600.000 dólares a un funcionario del gobierno polaco para obtener contratos con la policía nacional; y para conseguir una venta de software a la petrolera estatal mexicana, la filial de HP en México pagó más de 1 millón de dólares en comisiones infladas a un consultor con estrechos vínculos con funcionarios de la empresa, a uno de los cuales se le canalizó dinero. HP acordó pagar 108 millones de dólares para resolver las acusaciones de la SEC y un caso penal paralelo. ^{[ 206 ] [ 205 ] [ 207 ]}