Corporación AT&T

AT&T comenzó con Bell Patent Association , una entidad legal establecida en 1874 para proteger los derechos de patente de Alexander Graham Bell tras su invención del sistema telefónico. Originalmente un acuerdo verbal, se formalizó por escrito en 1875 como Bell Telephone Company . ^{[ 8 ] [ 9 ]}

En 1880, la dirección de American Bell creó lo que se convertiría en AT&T Long Lines . El proyecto fue el primero de su tipo en crear una red nacional de larga distancia con una estructura de costos comercialmente viable. El proyecto se constituyó formalmente en Nueva York como una empresa independiente llamada American Telephone and Telegraph Company el 3 de marzo de 1885. Con origen en la ciudad de Nueva York, su red telefónica de larga distancia llegó a Chicago, Illinois , en 1892, ^{[ 10 ]} y sus numerosas centrales locales continuaron expandiéndose año tras año, creando finalmente un sistema telefónico a nivel continental. El 30 de diciembre de 1899, los activos de American Bell se transfirieron a su subsidiaria American Telephone and Telegraph Company (anteriormente AT&T Long Lines ); esto se debió a que las leyes corporativas de Massachusetts eran muy restrictivas y limitaban la capitalización a diez millones de dólares, lo que impedía un mayor crecimiento de American Bell. Con esta transferencia de activos a finales del siglo XIX, AT&T se convirtió en la empresa matriz tanto de American Bell como del Bell System . ^{[ 11 ]}

El 30 de abril de 1907, Theodore Newton Vail se convirtió en presidente de AT&T. ^{[ 12 ] [ 13 ]} Vail creía en la superioridad de un sistema telefónico único y AT&T adoptó el eslogan "Una política, un sistema, servicio universal". ^{[ 12 ] [ 13 ]} Esta sería la filosofía de la compañía durante los siguientes 70 años. ^{[ 13 ]}

Bajo Vail, AT&T comenzó a comprar muchas de las compañías telefónicas más pequeñas, incluyendo Western Union Telegraph . ^{[ 12 ] [ 13 ]} Estas acciones atrajeron la atención no deseada de los reguladores antimonopolio. Ansioso por evitar acciones de demandas antimonopolio del gobierno , AT&T y el gobierno federal celebraron un acuerdo conocido como el Compromiso Kingsbury . ^{[ 12 ] [ 13 ]} En el Compromiso Kingsbury, AT&T y el gobierno llegaron a un acuerdo que permitió a AT&T continuar operando como un monopolio telefónico, sujeto a ciertas condiciones, incluyendo la desinversión de su participación en Western Union. Si bien AT&T enfrentó periódicamente el escrutinio de los reguladores, esta situación continuó hasta la división de la compañía en 1984. Durante la mayor parte del siglo XX, AT&T mantuvo un semimonopolio en el servicio telefónico en los Estados Unidos y Canadá a través de una red de compañías llamada Bell System . En ese momento, la compañía era apodada Ma Bell .

AT&T siguió de cerca las nuevas tecnologías de telefonía, aunque inicialmente para comunicaciones privadas. En 1906, envió observadores a la demostración de radiotelefonía de Reginald Fessenden con su transmisor de alternador. ^{[ 14 ]} Fessenden esperaba que AT&T comprara su empresa y sus patentes, pero la compañía telefónica concluyó que el sistema de Fessenden no estaba suficientemente perfeccionado.

No fue hasta el desarrollo de los transmisores de tubos de vacío que la radiotelefonía se volvió práctica. AT&T adquirió los derechos comerciales de las patentes de tubos de vacío y radio de Lee de Forest . ^{[ 15 ]} Aunque originalmente la compañía desarrolló tubos de vacío para la amplificación de líneas terrestres distantes, en 1915 realizó pruebas de radiotelefonía desde la estación NAA en Arlington, Virginia, que establecieron nuevos e impresionantes récords de distancia de audio, escuchados tan al oeste como Hawái, ^{[ 16 ]} y al este hasta París, Francia, que fue la primera transmisión documentada de voz a través del Océano Atlántico. ^{[ 17 ]}

En 1919, se formó la Radio Corporation of America (RCA) a partir de los activos de la filial estadounidense de la compañía Marconi. Se firmaron varios acuerdos de licencia cruzada de patentes, incluyendo, con vigencia a partir del 1 de julio de 1920, uno entre los fundadores de RCA y AT&T, que otorgaba a AT&T derechos exclusivos dentro de los Estados Unidos para la "telefonía de servicio público". ^{[ 18 ]} En 1920, se estableció un enlace telefónico mediante transmisiones de radio entre la isla Avalon, California, y el continente, aunque posteriormente fue reemplazado por un cable submarino, ya que los radioaficionados locales comenzaron a entretenerse escuchando conversaciones privadas. ^{[ 19 ]}

Se reconoció que un uso potencial de las transmisiones de radio sin restricciones era la difusión a una amplia audiencia. En una presentación de 1919 en la Convención del Instituto Americano de Ingenieros Eléctricos, dos ingenieros de la compañía señalaron la posibilidad de "la transmisión de noticias, señales horarias y meteorológicas, y alertas. En algunos casos, una objeción a la radiotelefonía sería una ventaja en este tipo de servicio". ^{[ 20 ]} La Westinghouse Electric and Manufacturing Company compró más tarde la empresa sucesora del trabajo inicial de Fessenden. Empleando transmisores de tubos de vacío, inauguró estaciones de radiodifusión bien financiadas, comenzando en noviembre de 1920 con KDKA , ubicada en su sede de East Pittsburgh, Pensilvania, y pronto muchas estaciones adicionales comenzaron a operar.

En diciembre de 1921, los ingenieros de líneas de larga distancia de AT&T, John F. Bratney y Harley C. Lauderback, prepararon un memorando en el que revisaban las opciones de radiodifusión de AT&T. Afirmaron que la radiodifusión comercial representaba una oportunidad significativa y propusieron el establecimiento a nivel nacional de 38 estaciones, interconectadas mediante líneas telefónicas de larga distancia, que podrían alquilarse (conocidas, en la terminología telefónica, como "estaciones de peaje"). ^{[ 21 ]}

La radiodifusión en Estados Unidos experimentó una expansión espectacular en 1922, con más de 500 emisoras a finales de año. Por ello, AT&T acabó estableciendo solo dos emisoras: WBAY (más tarde WEAF) en Nueva York y WCAP en Washington D. C., esta última con licencia de su filial Chesapeake and Potomac. WEAF era la emisora ​​estrella de la compañía. Su principal competidora era WJZ , de RCA , también en Nueva York, aunque, según la interpretación de AT&T de los acuerdos de licencia cruzada, WJZ tenía prohibida la operación comercial. Además, el ingeniero a cargo de WJZ, Carl Dreher , admitió más tarde que "WEAF... era mejor en el aspecto técnico que nosotros... Raymond Guy... lo resume en sus memorias... 'AT&T hacía las cosas con un conocimiento más profundo de lo que hacía... Simplemente sabían más de telefonía que nosotros, como era de esperar. Tenían a los mejores ingenieros de telefonía del mundo. Tenían a su disposición todos los Laboratorios Bell'". ^{[ 22 ]}

Inicialmente, AT&T descubrió que, en lugar de contratar a WEAF, la mayoría de las emisoras potenciales querían establecer sus propias estaciones. Según la interpretación de AT&T de los acuerdos de licencia cruzada de RCA, su filial Western Electric tenía el derecho exclusivo de fabricar y vender transmisores de radio, aunque la mayoría de las primeras estaciones habían construido los suyos. En 1924, con solo unas 50 de las más de 500 estaciones estadounidenses con transmisores Western Electric, AT&T comenzó a actuar con agresividad para hacer valer sus derechos de patente e inició un proceso judicial por infracción de patente contra WHN , una estación del área de la ciudad de Nueva York. Aunque el presidente de la compañía, HB Thayer, declaró que «No deseamos un monopolio del aire», esto fue recibido con escepticismo generalizado, ya que los contratos de venta anteriores de transmisores Western Electric habían incluido una cláusula que prohibía a las estaciones «operar por encargo». ^{[ 23 ]} Esta restricción a la programación comercial se consideró una forma encubierta de eliminar en gran medida la competencia, ya que se hacía evidente que para la mayoría de las estaciones no había forma de financiar sus operaciones sin vender tiempo de emisión. En vista de estas preocupaciones, el secretario de Comercio, Herbert Hoover, emitió una declaración en la que afirmaba que "nuestra política pública tampoco permitirá que [la radiodifusión] se monopolice". ^{[ 24 ]}

Al no ver ninguna posibilidad de prevalecer contra la demanda de AT&T, WHN llegó a un acuerdo extrajudicial que estableció el estándar para la industria de la radiodifusión, que se informó como: "Según las estipulaciones del acuerdo, American Telephone and Telegraph Company liberó a WHN de toda responsabilidad por la infracción pasada de sus patentes. WHN pagó $2,000 por una licencia personal e intransferible para hacer radiodifusión telefónica general, incluyendo por pago o alquiler, por toda la vigencia de las patentes. Si en algún momento se aumentara la potencia de WHN, American Telephone and Telegraph Company otorgará una nueva licencia en términos similares y por una tarifa proporcionalmente mayor". ^{[ 25 ]} La tarifa estándar para una licencia para usar las patentes de radio de AT&T se basaba en la potencia del transmisor de una estación, fijada en $4 por kilovatio, aunque a las estaciones no comerciales solo se les cobraba $1. Incluso esto fue demasiado para algunas estaciones, incluyendo KFAY en Medford, Oregon, que no pudo pagar una tarifa de licencia de $500, ^{[ 26 ]} así como dos estaciones de Portland, Oregon, KGG y KFOH. ^{[ 27 ]} Sin embargo, a pesar de las preocupaciones iniciales, el acuerdo permitió que las estaciones comenzaran a operar comercialmente.

Mientras tanto, los ingenieros de AT&T trabajaron en el desarrollo de una red de estaciones de radio, conectadas mediante líneas telefónicas de larga distancia especialmente preparadas. El primer enlace permanente, con origen en WEAF, se estableció en el verano de 1923, para conectar con la estación WMAF en South Dartmouth, Massachusetts. ^{[ 28 ]} A medida que se expandió, esta red pasó a ser conocida como la "cadena WEAF".

AT&T tenía presencia nacional e internacional en el tendido de infraestructura de rutas submarinas para telecomunicaciones. En 1950, la Armada de los EE. UU. encargó una red de cables de vigilancia submarina para la detección de submarinos extranjeros. Según empleados internos, AT&T probablemente participó en este Sistema de Vigilancia Acústica ( SOSUS ). Tras su finalización, AT&T inició operaciones comerciales de tendido de cables para comunicaciones en 1955. ^{[ 33 ]} La implementación de los cables aseguró que los servicios de telefonía o datos locales y de larga distancia generarían ingresos para la empresa. ^{[ 34 ]} AT&T Long Lines fue una de las divisiones responsables del tendido y mantenimiento de los cables submarinos de Long Lines. ^{[ 35 ]} Western Electric fue la empresa fabricante responsable de la producción y suministro de equipos coaxiales submarinos y, posteriormente, de cables de fibra óptica. Equipos como repetidores se fabricaban en Clark, Nueva Jersey, y el cable coaxial se fabricaba en Baltimore, Maryland. ^{[ 36 ]} Además, Bell Labs fue responsable de las innovaciones de productos ^{[ 37 ]} o tecnologías en cableado para la transmisión mediante sistemas submarinos. ^{[ 38 ]} En 1955, AT&T instaló el primer cable telefónico submarino transatlántico, TAT-1 , desde Norteamérica a Europa. Esta instalación permitió el uso de 48 circuitos telefónicos para llamadas de larga distancia. ^{[ 39 ]} Al asociarse con otras compañías de telecomunicaciones globales, como la francesa Cables de Lyon y la alemana Felten & Guilleaume, Bell Labs proporcionó la especificación e inspección de cables que no pertenecían al sistema Bell para redes como la TAT-2 . ^{[ 36 ]} Mediante las continuas instalaciones de redes submarinas, AT&T era un líder tecnológico mundial con la instalación de TAT-5 en 1970 y TAT-6 en 1975 , logrando 720 canales y luego 4000 canales para la transmisión de voz o datos. ^{[ 36 ]} Antes de 1963, AT&T tenía que fletar buques oceánicos, como el CS Monarch (1945) para las instalaciones. AT&T compró CS Long Lines en 1961 y la operó con varios buques tendecables que proporcionaban, ya sea el tendido o la reparación de cables bajo la subsidiaria Transoceanic Cable Ship Company. Después de la disolución, AT&T operó sus buques bajo una subsidiaria llamada AT&T Submarine Systems Inc., con sede en Morristown, Nueva Jersey, hasta que vendió seis buques a Tyco International Ltd. en 1997 por 850 millones de dólares. millones. ^{[ 40 ]} AT&T continuó manteniendo sus instalaciones de edificios de comunicaciones. Aquí hay una lista de la flota de buques tendecables:

• CS Lidiv (desmantelada en 1955) Construida para AT&T Corp. para uso de la New York Telephone Company. Desmantelada en 1955 y reemplazada por la CS Cable Queen. ^{[ 41 ]}
• CS Cable Queen (construido entre 1951 y 1952). Construido para AT&T Corp. para su uso en el sistema Bell por la New York Telephone Company. Un buque submarino de tendido de cables telefónicos de pequeña escala de 65 pies. Desmantelado después de 1989 con más de 100 000 millas de cable tendido. ^{[ 42 ]}
• CS Salernum (construido en 1954) Construido en Italia y bautizado como CS Salernum. Sus dimensiones eran 339,6  pies de eslora, 41,0  pies de manga, 18,5  pies de puntal y un tonelaje bruto de 2789. Fue adquirido por AT&T Corp. a través de su filial, Transoceanic Cableship Co., en 1984. AT&T lo vendió en 1997 a Tyco International en la adquisición de la flota de AT&T Submarine Systems. Los restos del naufragio se convirtieron en un arrecife artificial en la isla caribeña neerlandesa de Sint Eustatius. ^{[ 43 ]}

• CS Long Lines (Construido entre 1961 y 1963) Construido para AT&T Corp. para su botadura en 1961, pero las asignaciones de tendido de cables comenzaron en 1963. El  buque, con un costo de 19 millones de dólares, tenía 511 pies de eslora y 11.300 toneladas. Realizó el tendido del primer cable telefónico transpacífico, conocido como TRANSPAC-1 (TPC-1), en 1964, y del primer cable de fibra óptica transpacífico, conocido como TPC 3. ^{[ 44 ]} Vendido en 1997 a Tyco International. ^{[ 45 ]} Desguazado en 2003. ^{[ 44 ]}
• CS Link (construido en la década de 1990) Propiedad de Transoceanic Cable Ship Co., una subsidiaria de la compañía telefónica estadounidense AT&T Corp. ^{[ 46 ]}
• CS Global Sentinel (construido en 1992) El viaje inaugural desde el astillero a Honolulu fue en febrero de 1992. El buque de 479 pies, equipado con propulsores de proa, comenzó las operaciones de tendido de cables a principios de 1992. Propiedad de Transoceanic Cable Ship Co., una subsidiaria de la compañía telefónica estadounidense AT&T Corp. ^{[ 47 ]}
• CS Global Mariner (construido en 1992). Construido en Singapur. El buque de 479 pies estaba equipado con propulsores de proa y tenía capacidad para almacenar hasta 4100 millas náuticas de cable. La navegación se realizó en diciembre de 1992 por una tripulación del Sindicato Internacional de Marineros (SIU). Una publicación del SIU, Seafarers Log , indicó en enero de 1993 que el buque era el quinto cablero de la flota de AT&T Corp. Era un buque gemelo e idéntico al CS Global Sentinel. Propiedad de Transoceanic Cable Ship Co., filial de la compañía telefónica estadounidense AT&T. ^{[ 48 ]}

Entre 1951 y 2000, AT&T figuró 73 veces en operaciones de tendido de cables para rutas específicas desplegadas. ^{[ 49 ]} Los Cable Ship Long Lines realizaron 23 tendidos de cables entre 1963 y 1992, y la primera prueba submarina de cable de fibra óptica en 1982 dio lugar al consorcio de países y ubicaciones para la implementación del cable de fibra TAT-8 en 1988. ^{[ 50 ]}

El Departamento de Justicia de los Estados Unidos inició el caso Estados Unidos contra AT&T en 1974. Esto se debió a la sospecha de que AT&T estaba utilizando las ganancias monopólicas de su filial Western Electric para subvencionar el costo de su red, lo cual constituía una violación de la ley antimonopolio. ^{[ 51 ]} En 1982 se llegó a un acuerdo en este caso, lo que condujo a la división de la compañía el 1 de enero de 1984 en siete compañías operadoras regionales de Bell , comúnmente conocidas como Baby Bells. Estas compañías fueron:

• Ameritech , adquirida por SBC en 1999, ahora forma parte de AT&T Inc.
• Bell Atlantic (ahora Verizon Communications ), que adquirió GTE en 2000.
• BellSouth se fusionó con AT&T Inc. en 2006.
• NYNEX , adquirida por Bell Atlantic en 1996, ahora es Verizon Communications.
• Pacific Telesis , adquirida por SBC en 1997, ahora forma parte de AT&T Inc.
• Southwestern Bell (más tarde SBC, ahora AT&T Inc. ), que adquirió AT&T Corp. en 2005.
• US West , adquirida por Qwest en 2000, que a su vez fue adquirida por CenturyLink (ahora Lumen Technologies ) en 2011. En mayo de 2025, AT&T anunció un acuerdo para comprar el negocio de conectividad para consumidores de Lumen Technologies. ^{[ 52 ]} Este acuerdo incorporará la mayor parte de la cobertura residencial de US West a AT&T Inc.

Tras la escisión, la actividad principal de la antigua empresa matriz pasó a ser AT&T Communications Inc. , centrada en los servicios de larga distancia y en otras actividades ajenas a las compañías bancarias regionales.

AT&T adquirió NCR Corporation en 1991. En 1995, AT&T anunció su división en tres empresas: una de fabricación e I+D, una de informática y una de servicios. NCR, Bell Labs y AT&T Technologies se escindirían en 1997. Como preparación para su escisión, AT&T Technologies pasó a llamarse Lucent Technologies . Lucent se separó completamente de AT&T en 1996.

El 31 de enero de 2005, la empresa SBC Communications, conocida como " Baby Bell ", anunció sus planes para adquirir AT&T Corp., también conocida como " Ma Bell ", por 16 mil millones de dólares. En octubre de 2005, SBC anunció que abandonaría la marca "SBC" y adoptaría la marca AT&T, más reconocible, junto con el antiguo símbolo bursátil  "T" de AT&T en la Bolsa de Nueva York .

La aprobación de la fusión concluyó el 18 de noviembre de 2005; SBC Communications comenzó su proceso de cambio de marca el lunes siguiente, 21 de noviembre, bajo el nombre de " la nueva AT&T ", y empezó a cotizar con el símbolo "T" el 1 de diciembre. La actual AT&T Inc. se apropia de la historia de AT&T Corp., pero conserva el historial de precios de las acciones y la estructura corporativa de SBC anteriores a 2005. Asimismo, todos los documentos presentados ante la SEC antes de 2005 están registrados bajo el nombre de SBC, no de AT&T.

Desde 1885 hasta 1910, AT&T tuvo su sede en 125 Milk Street en Boston. Con su expansión, se mudó a la ciudad de Nueva York, a una sede en 195 Broadway (cerca de lo que ahora es el sitio del World Trade Center ). La propiedad originalmente pertenecía a Western Union , de la cual AT&T tuvo una participación mayoritaria hasta 1913, cuando AT&T se deshizo de su participación como parte del Compromiso Kingsbury . ^{[ 13 ]} La construcción del edificio actual comenzó en 1912. Diseñado por William Welles Bosworth , quien tuvo un papel importante en el diseño de Kykuit , la mansión Rockefeller al norte de Tarrytown, Nueva York , era una estructura moderna de acero revestida de arriba a abajo con un exterior de estilo griego, las columnas jónicas de tres pisos de altura de granito de Vermont formaban ocho registros sobre una base dórica. ^{[ 53 ]} El vestíbulo del Edificio AT&T fue uno de los más inusuales de la época. En lugar de un gran espacio de doble altura, similar al cercano Edificio Woolworth , Bosworth diseñó lo que se conoce como una "sala hipóstila", con columnas dóricas robustas inspiradas en el Partenón, que delineaban una cuadrícula. Bosworth buscaba armonizar la tradición clásica con las exigencias de un edificio moderno. Las columnas no eran meros elementos decorativos, como lo habían sido en manos de otros arquitectos, sino que creaban la ilusión de ser soportes reales. Bosworth también diseñó el campus del MIT , así como la mansión de Theodore N. Vail en Morristown, Nueva Jersey .

En 1978, AT&T encargó un nuevo edificio en el número 550 de Madison Avenue . Este nuevo edificio de AT&T fue diseñado por Philip Johnson y rápidamente se convirtió en un ícono del nuevo estilo arquitectónico posmoderno . El edificio se completó en 1984, el mismo año de la desinversión del sistema Bell. El edificio resultó ser demasiado grande para la corporación posterior a la desinversión y, en 1993, AT&T lo alquiló a Sony , quien posteriormente fue propietaria del edificio hasta su venta en 2013. ^{[ 54 ] [ 55 ]}

En 1969, AT&T comenzó a planificar la construcción de un complejo corporativo administrativo en los suburbios. A principios de 1970, AT&T comenzó a comprar terrenos en los suburbios de Nueva Jersey para este complejo de oficinas y comenzó la construcción en 1974. El galardonado arquitecto Vincent Kling diseñó un campus lujoso de estilo fordismo ^{[ 56 ]} con una distribución tipo "pagoda" ^{[ 57 ]} y las empresas constructoras Walter Kidde, con sede en Nueva York, y Frank Briscoe, con sede en Newark, Nueva Jersey , gestionaron este proyecto de construcción en conjunto con Vollers Construction de Branchburg, Nueva Jersey , como subcontratista. La ubicación de Basking Ridge en 295 North Maple Avenue e Interstate 287 en Bernards Township , Nueva Jersey, se completó en 1975 para las oficinas del Departamento General de AT&T. Los empleados comenzaron a mudarse, en noviembre de 1975, al complejo de siete edificios interconectados que utilizaban 28 acres de la propiedad. La propiedad contaba con un estacionamiento subterráneo de 6 hectáreas con capacidad para 3900 vehículos, un helipuerto privado con licencia de Clase 1 , una cafetería de dos pisos, una chimenea de leña, una cascada interior en el vestíbulo de entrada y un lago artificial de 2,8 hectáreas para el control de inundaciones. La propiedad completa abarcaba 53 hectáreas y  su construcción costó 219 millones de dólares. Posteriormente, al otro lado de la calle del complejo, AT&T adquirió terrenos adicionales y estableció su Centro de Aprendizaje en 1985, en el número 300 de North Maple Avenue, que se convertiría en un hotel con 171 salas de conferencias. El Centro de Aprendizaje de AT&T ganó ese año el premio a la propiedad comercial conocido como el Premio de Desarrollo de Tierras del Condado de Somerset. En 1992, la ubicación de Basking Ridge se convertiría en la sede corporativa, justo antes de que AT&T arrendara el edificio de Nueva York, en el número 550 de Madison Avenue, a Sony en 1993. La estatua corporativa, conocida como " Golden Boy ", fue trasladada en 1992 desde la antigua sede de Nueva York a la actual sede de Nueva Jersey. En 1992, un consultor de arte corporativo se acercó a la artista y escultora Elyn Zimmerman para encargarle un proyecto de 9 metros de diámetro con fuente y área de asientos para los jardines del patio del centro de conferencias. En 1994, el proyecto se completó y contaba con una roca de granito de 34 toneladas centrada sobre las demás rocas, de la cual fluía agua desde la fuente diseñada por el ingeniero de fuentes, el Dr. Gerald Palevsky. ^{[ 58 ]} La ocupación de AT&T en el lugar alcanzó un máximo de 6000 empleados en su apogeo antes de que AT&T experimentara competencia y reducción de personal.

En octubre de 2001, la propiedad de Basking Ridge, de 140 acres y 2,6  millones de pies cuadrados, se puso a la venta. ^{[ 59 ]} Antes de la venta, Basking Ridge contaba con aproximadamente 3200 empleados. En abril de 2002, Pharmacia Corporation compró el complejo por 210  millones de dólares para su sede corporativa, a la sede existente de Peapack-Gladstone, Nueva Jersey . ^{[ 60 ]} Poco tiempo después, en 2005, Verizon compró el antiguo complejo, excluyendo el edificio del hotel/salas de conferencias, ^{[ 61 ]} a Pfizer para la sede de Verizon Wireless y la consolidación de empleados de Manhattan y otras ubicaciones cercanas en Nueva Jersey. ^{[ 62 ]} En 2007, Pfizer puso a la venta el North Maple Inn. En ese momento, era un hotel y centro de conferencias certificado de cuatro diamantes bajo la designación de la IACC ("Asociación Internacional de Centros de Conferencias"). ^{[ 63 ]} En 2015, Verizon realizó un acuerdo de venta con arrendamiento posterior valorado en 650,3  millones de dólares en el complejo con la dirección anteriormente conocida como One Verizon Way. ^{[ 64 ]} En 2017, el hotel/centro de conferencias de 35 acres conocido como Dolce Basking Ridge Hotel y se vendió por 30  millones de dólares. ^{[ 65 ]}

El 15 de febrero de 2024, AT&T Inc. notificó a la Comisión de Servicio Público de Kentucky su intención de realizar un cambio estructural interno y fusionar AT&T Corp. con AT&T Enterprises, Inc., que se convertirá en una sociedad de responsabilidad limitada . En una presentación ante la Secretaría de Estado de Dakota del Sur, con fecha del 30 de enero de 2024, se indicó que el motivo de la fusión era que la ley del estado de Nueva York no permitía la conversión directa de AT&T Corp. en una LLC. ^{[ 66 ]} Aunque fue adquirida por SBC en 2005, AT&T Corp. ha permanecido como una entidad independiente dentro de la estructura corporativa de AT&T Inc. La fusión, que se dice que creará "mayores eficiencias operativas", pondrá fin a la existencia de la entidad con casi 140 años de antigüedad. La fusión interna entró en vigor el 1 de mayo de 2024. ^{[ 67 ]}

Obras citadas