Grupo Tata

En 1870, con un capital de ₹21.000 , fundó una empresa comercial. ^{[ 6 ]} Además, compró una fábrica de aceite en quiebra en Chinchpokli y la convirtió en una fábrica de algodón, bajo el nombre de Empress Mill, que vendió con ganancias después de dos años. En 1874, estableció otra fábrica de algodón en Nagpur llamada Empress Mill. Durante su vida, en 1903, la empresa inauguró el Hotel Taj Mahal en el paseo marítimo de Colaba como el primer hotel con electricidad en la India británica .

Tras la muerte de Jamsetji en 1904, su hijo mayor, Dorabji Tata, se convirtió en presidente. ^{[ 6 ]} Sir Dorabji fundó la Tata Iron and Steel Company (TISCO), ahora conocida como Tata Steel, en 1907. Como muestra de las ambiciones globales del grupo, Tata Limited abrió su primera oficina en el extranjero en Londres . Siguiendo los objetivos del fundador, se puso en marcha la primera central hidroeléctrica del oeste de la India, dando origen a Tata Power . Cumpliendo otro sueño, se fundó el Instituto Indio de Ciencias , que admitió a su primera promoción de estudiantes en 1911.

JRD Tata fue nombrado presidente del Grupo Tata en 1938. Bajo su presidencia, los activos del Grupo Tata crecieron de 101 millones de dólares a más de 5 mil millones de dólares. Comenzando con 14 empresas, a su partida medio siglo después, en 1988, Tata Sons se había convertido en un conglomerado de 95 empresas. Estas empresas consistían en proyectos que la compañía había iniciado o en los que tenía una participación mayoritaria. Nuevos sectores como el químico, la tecnología, los cosméticos, el marketing, la ingeniería, la manufactura, el té y los servicios de software les valieron reconocimiento. ^{[ 7 ]}

En 1932, Tata fundó su aerolínea, conocida como Tata Air Services (más tarde rebautizada como Tata Airlines y luego Air India ). ^{[ 8 ]} En 1953, el Gobierno de la India aprobó la Ley de Corporaciones Aéreas y compró una participación mayoritaria en la aerolínea a Tata Sons , aunque JRD Tata continuaría como presidente hasta 1977.

En 1945 se fundó Tata Motors , inicialmente centrada en locomotoras. En 1954, incursionó en el mercado de vehículos comerciales tras formar una empresa conjunta con Daimler-Benz . En 1968 se fundó Tata Consultancy Services .

En 1991, Ratan Tata se convirtió en presidente del Grupo Tata. ^{[ 9 ]} Ese mismo año se produjo la liberalización económica en la India , lo que abrió el mercado a los competidores extranjeros. ^{[ 10 ]} Durante este tiempo, el Grupo Tata comenzó a adquirir varias empresas. El Grupo Tata compró Tetley en febrero de 2000. Posteriormente, adquirió el Grupo Corus en 2007. Al año siguiente, la filial de la compañía, Tata Motors, lanzó el Tata Nano , presentándolo como "el coche más asequible del mundo", y adquirió Jaguar y Land Rover de Ford Motor Company . ^{[ 11 ]}

En 2017, Natarajan Chandrasekaran fue nombrado presidente. Fue fundamental en la reestructuración de las líneas de negocio y en el aumento de la participación accionaria de los promotores en las empresas. Bajo su liderazgo, el grupo realizó adquisiciones a través de la ley de insolvencia e inversiones en comercio electrónico , expandió su negocio de aerolíneas al ganar la licitación de Air India y compró completamente Air Asia India . Ha mencionado que la estrategia futura es centrarse en la atención médica, la electrónica y lo digital. ^{[ 12 ]} Air India, propiedad de Tata, obtuvo la aprobación para adquirir AirAsia India casi dos meses después de presentar la propuesta. La Comisión de Competencia de la India (CCI) aprobó la adquisición de la totalidad de las acciones de Air Asia India por parte de Air India, propiedad de Tata. ^{[ 13 ]}

• Sistemas interactivos de Tata
• Tata Oil Mills Company y su filial Lakmé Cosmetics
• Tata Petrodyne

La mayor parte de las actividades filantrópicas del grupo son llevadas a cabo por diversos fideicomisos constituidos por los miembros de la familia Tata .

1. Fideicomiso Sir Dorabji Tata y fideicomisos asociados ^{[ 34 ]}
   • Fideicomiso Sir Dorabji Tata
   • Fondo Conmemorativo Lady Tata
   • JRD Tata Trust
   • Jamsetji Tata Trust
   • Fondo de Bienestar Social de Tata
   • Fondo JN Tata
   • Fideicomiso Educativo Tata
   • Fideicomiso RD Tata
   • El fideicomiso JRD y Thelma J Tata
2. Fideicomiso Sir Ratan Tata y fideicomisos asociados ^{[ 35 ]}
   • Fideicomiso Sir Ratan Tata
   • Fondo Tata para la Educación y el Desarrollo
   • Fideicomiso Navajbai Ratan Tata
   • Institución benéfica Bai Hirabai JN Tata Navsari
   • Sarvajanik Seva Trust

El Gobierno de Kerala presentó una declaración jurada ante el Tribunal Superior alegando que Tata Tea se había apropiado indebidamente de 3000 acres (12 km² ⁾ de terreno forestal en Munnar . Los Tata afirmaron poseer 58 741,82 acres (237,7197 km² ⁾ de terreno, que tienen derecho a conservar en virtud de la Ley de Kannan Devan Hill (Recuperación de Tierras) de 1971, y que existía un déficit de 278,23 hectáreas (2,7823 km² ) en dicha superficie. El Ministro Principal de Kerala, ^V.S. Achuthanandan , quien prometió desalojar a todos los habitantes de terrenos gubernamentales en Munnar, formó un equipo especial para la misión de recuperación de tierras en Munnar y comenzó a adquirir propiedades. Sin embargo, la misión se vio frustrada debido a la oposición de influyentes terratenientes y del propio partido de Achuthanandan. ^{[ 47 ]}   

El 2 de enero de 2006, aldeanos tribales de Kalinganagar , Orissa, protestaron contra la construcción de una nueva planta siderúrgica de Tata Steel en tierras que históricamente les pertenecían. Algunos aldeanos habían sido desalojados sin una reubicación adecuada. La represión policial fue brutal: 37 manifestantes resultaron heridos y 13 murieron, entre ellos 3 mujeres y un niño de 13 años. Un policía fue asesinado a machetazos por una turba después de que la policía abriera fuego contra los manifestantes con gases lacrimógenos y balas de goma. Posteriormente, los familiares de los aldeanos fallecidos afirmaron que los cuerpos habían sido mutilados durante las autopsias. ^{[ 38 ]}

En diciembre de 2006, el jefe del Estado Mayor de Myanmar, el general Thura Shwe Mann, visitó la planta de Tata Motors en Pune. ^{[ 48 ]} En 2009, Tata Motors anunció que fabricaría camiones en Myanmar. Tata Motors informó que estos contratos para suministrar equipos y automóviles al ejército de Birmania fueron posteriormente criticados por activistas de derechos humanos. ^{[ 49 ] [ 50 ]}

La controversia de Singur en Bengala Occidental fue una serie de protestas de residentes locales y partidos políticos por la adquisición forzosa, el desalojo y la compensación insuficiente a los agricultores desplazados para la planta de Tata Nano, durante las cuales el partido de Mamata Banerjee fue ampliamente criticado por actuar con fines políticos. ^{[ 51 ]} A pesar del apoyo del gobierno estatal del Partido Comunista de la India , Tata finalmente retiró el proyecto de Bengala Occidental, alegando problemas de seguridad. Narendra Modi , entonces Ministro Principal de Gujarat , puso a disposición terrenos para el proyecto Nano. ^{[ 52 ]}

El 31 de agosto de 2016, en un fallo histórico, la Corte Suprema de la India anuló la adquisición de tierras por parte del Gobierno de Bengala Occidental en 2006 que había facilitado la planta Nano de Tata Motors, declarando que el gobierno de Bengala Occidental no había tomado posesión de las tierras legalmente y estaba obligado a recuperarlas y devolverlas a los agricultores locales en un plazo de 12 semanas sin compensación. ^{[ 53 ]}

El puerto de Dhamara ha recibido una cobertura significativa, generando controversia en la India y en los mercados globales emergentes de Tata. ^{[ 54 ]} El puerto de Dhamra, una empresa conjunta a partes iguales entre Tata Steel y Larsen & Toubro , ha sido criticado por su proximidad al Santuario de Gahirmatha y al Parque Nacional de Bhitarkanika por organizaciones indias e internacionales, incluyendo Greenpeace ; la playa de Gahirmatha es uno de los sitios de anidación masiva más grandes del mundo para la tortuga olivácea , y el segundo bosque de manglares más grande de la India, Bhitarkanika , es un sitio Ramsar designado , y los críticos afirmaron que el puerto podría perturbar la anidación masiva en las playas de Gahirmatha, así como la ecología del bosque de manglares de Bhitarkanika. ^{[ 55 ] [ 56 ]} Tata Steel empleó medidas de mitigación establecidas por el asesor oficial del proyecto, la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), y la empresa se comprometió a "adoptar todas sus recomendaciones sin excepción" cuando las organizaciones conservacionistas afirmaron que no se había realizado un análisis exhaustivo del impacto ambiental del proyecto, que había sufrido cambios en tamaño y especificaciones desde que se propuso por primera vez. ^{[ 57 ]}

En 2007, Tata Group se asoció con una empresa tanzana para construir una planta de extracción de carbonato de sodio en Tanzania. ^{[ 58 ]} Activistas ambientales se oponen a la planta porque estaría cerca del lago Natron y tiene una alta probabilidad de afectar el ecosistema del lago y a sus habitantes vecinos, ^{[ 59 ]} poniendo en peligro a los flamencos menores, aves en peligro de extinción. El lago Natron es donde se reproducen dos tercios de los flamencos menores. ^{[ 60 ]} La producción de carbonato de sodio implica extraer agua salada del lago y luego verterla de nuevo al lago. Este proceso podría alterar la composición química del lago. ^{[ 58 ]} Veintidós naciones africanas firmaron una petición para detener su construcción. ^{[ 58 ]}

En abril de 2016, un gran jurado federal de EE. UU. otorgó a Epic Systems una sentencia de 940 millones de dólares (240 millones de dólares en daños compensatorios y 700 millones de dólares en daños punitivos ) contra Tata Consultancy Services (TCS) y Tata America International Corp. Presentada el 31 de octubre de 2014, la demanda alegaba que un empleado de TCS había realizado "6477 descargas no autorizadas" mientras trabajaba en un hospital que "podrían usarse para mejorar el producto competidor de Tata, Med Mantra". ^{[ 37 ] [ 61 ] [ 62 ]} En 2017, el juez del Tribunal de Distrito de EE. UU. William Conley redujo la indemnización a 420 millones de dólares (140 millones de dólares en daños compensatorios y 280 millones de dólares en daños punitivos) debido a la ley estatal de Wisconsin; la empresa declaró que apelaría la sentencia, ya que "no está respaldada por las pruebas presentadas durante el juicio y se puede presentar una apelación sólida ante el tribunal superior para anular completamente el veredicto del jurado". ^{[ 63 ]} En 2020, el Tribunal de Apelaciones del Séptimo Circuito confirmó los daños compensatorios, pero recomendó reducir los daños punitivos a 140 millones de dólares. ^{[ 64 ]} Epic apeló posteriormente ante la Corte Suprema, pero se denegó la solicitud de revisión . ^{[ 65 ]}

En julio de 2018, el Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades (NCLT), que "resuelve asuntos relacionados con empresas indias", ^{[ 66 ]} emitió un veredicto a favor de la empresa sobre los cargos de mala gestión presentados en 2016 por el presidente destituido, Cyrus Mistry . ^{[ 67 ]}

En 2010, el Grupo Tata se vio envuelto en la controversia de las cintas de Radia , un escándalo político y corporativo que involucró a la lobista Niira Radia , cuya firma de relaciones públicas Vaishnavi Corporate Communications contaba con Tata entre sus clientes más destacados junto con Reliance Industries . ^{[ 68 ]} El Departamento de Impuestos sobre la Renta grabó aproximadamente 5.851 conversaciones telefónicas en las que participó Radia durante un período de 300 días en 2008-09, como parte de las investigaciones sobre presunto lavado de dinero y evasión fiscal. Las cintas fueron posteriormente filtradas a la prensa y publicadas por las revistas Outlook y Open , revelando el papel de Radia como intermediaria entre importantes grupos empresariales, políticos y periodistas de alto nivel.

Ratan Tata , entonces presidente del grupo, apareció personalmente en algunas de las conversaciones grabadas con Radia. ^{[ 69 ]} En 2011, Ratan Tata presentó una petición ante la Corte Suprema de la India para impedir que ciertas conversaciones se hicieran públicas por motivos de privacidad. ^{[ 70 ]} Simultáneamente, la ONG Centro para Litigios de Interés Público presentó una contra-petición solicitando la divulgación pública completa de las transcripciones. Posteriormente, la Corte Suprema impuso restricciones de privacidad a las agencias de investigación estatales en relación con las cintas.

Tata Teleservices , una subsidiaria del Grupo Tata, se vio involucrada en el caso más amplio del espectro 2G , y el grupo impugnó las acusaciones de asignación irregular de espectro. ^{[ 71 ]} Posteriormente, Radia cerró Vaishnavi Corporate Communications en 2011 tras la controversia. ^{[ 72 ]}