Cruz Roja Americana

La Cruz Roja Americana , a veces conocida como ANRC , es una organización humanitaria estadounidense sin fines de lucro que brinda asistencia de emergencia , ayuda en casos de desastre y capacitación en preparación para desastres en los Estados Unidos . Clara Barton fundó la organización en 1881 tras conocer la Cruz Roja, fundada en 1863 en Ginebra, Suiza. Es la filial estadounidense designada de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja .

La organización ha prestado servicios tras numerosos desastres importantes, como el hundimiento del RMS Titanic en 1912, la Primera Guerra Mundial , la pandemia de gripe española de 1918, la Segunda Guerra Mundial , el huracán Katrina y los incendios forestales de Maui en 2023. También ofrece servicios de banco de sangre. ^{[ 5 ]}

Clara Barton fundó la Cruz Roja Americana en Dansville, Nueva York , el 21 de mayo de 1881, y también fue la primera presidenta de la organización. Organizó una reunión el 12 de mayo de ese año en la casa del senador Omar D. Conger ( R , MI ). ^{[ 6 ]} Quince personas estuvieron presentes en la reunión, Conger y el representante William Lawrence ( R , OH ) (quien se convirtió en el primer vicepresidente) para discutir el inicio de la Cruz Roja Americana. ^{[ 7 ] [ 8 ]} El primer capítulo local se estableció en 1881 en la Iglesia Evangélica Luterana Inglesa de Dansville. ^{[ 9 ] [ 10 ] [ 11 ]} Jane Delano (1862–1919) fundó el Servicio de Enfermería de la Cruz Roja Americana el 20 de enero de 1910. ^{[ 12 ]}

Barton fundó la filial estadounidense tras conocer la Cruz Roja en Ginebra , Suiza. En 1869, viajó a Europa y se involucró en la labor de la Cruz Roja Internacional durante la guerra franco-prusiana . Estaba decidida a llevar la organización a Estados Unidos. ^{[ 13 ] [ 14 ]}

Barton se convirtió en presidenta de la rama estadounidense de la sociedad, conocida como la Cruz Roja Nacional Americana, en mayo de 1881 en Washington. Los primeros capítulos abrieron en el norte del estado de Nueva York, donde tenía contactos. ^{[ 15 ] [ 14 ]} John D. Rockefeller y otras cuatro personas donaron dinero para ayudar a crear una sede nacional cerca de la Casa Blanca . ^{[ 16 ]} El abolicionista Frederick Douglass , amigo de Barton, le ofreció consejos y apoyo mientras ella buscaba establecer la rama estadounidense de la Cruz Roja. Como Registrador de Escrituras del Distrito de Columbia, Douglass también firmó los Estatutos originales de la Cruz Roja Americana. ^{[ 17 ]}

El siguiente gran desastre fue la inundación de Johnstown el 31 de mayo de 1889. Más de 2200 personas murieron y miles resultaron heridas en Johnstown, Pensilvania , o sus alrededores , en uno de los peores desastres de la historia de Estados Unidos. Clara y otros cinco trabajadores de la Cruz Roja llegaron y, en cuestión de días, reunieron a otras 45 personas, incluyendo médicos y enfermeras, para ayudar en las labores de socorro. La organización recibió donaciones de todo el mundo y Clara permaneció en el lugar durante cinco meses. ^{[ 18 ]}

Muchos dentro de la organización se sintieron frustrados con el estilo de liderazgo de Barton, y Barton renunció a la organización en 1904. ^{[ 19 ]}

Expertos profesionales en trabajo social tomaron el control y convirtieron al grupo en un modelo de reforma científica de la Era Progresista . ^{[ 20 ]} La nueva líder, Mabel Thorp Boardman, consultó con altos funcionarios gubernamentales, oficiales militares, trabajadores sociales y financieros. William Howard Taft fue especialmente influyente. Impusieron una ética de " gerencialismo ", transformando la agencia del culto a la personalidad de Barton a un "humanitarismo organizacional" listo para expandirse. ^{[ 21 ]}

Entre los desastres más notables de la Era Progresista en los que participó la Cruz Roja Americana se encuentra el hundimiento del RMS Titanic en 1912. La sección de la ciudad de Nueva York se unió a la Charity Organization Society para proporcionar fondos a los sobrevivientes y a los familiares de los fallecidos. ^{[ 22 ]}

La organización estuvo activa durante la Primera Guerra Mundial . Entre sus actividades en París se encontraba el Estudio de Máscaras de Retrato , que fabricaba máscaras faciales de cobre galvanizado para los soldados que habían quedado desfigurados facialmente durante la guerra. ^{[ 23 ]} Durante la Segunda Guerra Mundial , la Cruz Roja Americana dirigió el Club de Servicio Booker T. Washington en Sídney , Australia .

Entre los presidentes y directores ejecutivos recientes se encuentran Gail J. McGovern , Cliff Holtz, Elizabeth Dole , Bernadine Healy , Mary S. Elcano, Mark W. Everson y John F. McGuire. ^{[ 24 ]} En 2007, la legislación estadounidense aclaró el papel de la Junta de Gobernadores y el de la alta dirección a raíz de las dificultades posteriores al huracán Katrina . ^{[ 25 ]} Los miembros de la junta de gobernadores, excepto el presidente, son elegidos en la reunión anual de delegados de capítulos. La junta nombra al director ejecutivo. ^{[ 26 ]} El objetivo general del presidente y director ejecutivo es ejecutar las estrategias y misiones de la Cruz Roja para liderar y supervisar las actividades comerciales en las que la Cruz Roja participa u organiza.

A abril de 2023, la Cruz Roja Americana obtuvo cuatro de cuatro estrellas en Charity Navigator ^{[ 27 ]} y A− en CharityWatch . ^{[ 28 ]}

En 1996, la revista especializada Chronicle of Philanthropy publicó los resultados del mayor estudio sobre la popularidad y credibilidad de las organizaciones benéficas y sin fines de lucro. El estudio reveló que ARC ocupaba el tercer lugar entre las organizaciones benéficas y sin fines de lucro más populares de Estados Unidos, de entre más de 100 organizaciones investigadas, y que el 48 % de los estadounidenses mayores de 12 años la describían con los términos "Me encanta" o "Me gusta mucho". ^{[ 29 ]}

ARC suministra aproximadamente el 45% de la sangre donada en los Estados Unidos, la cual vende a hospitales y proveedores regionales para recuperar los costos. En 2019, los hospitales pagaron a los centros de recolección de sangre alrededor de $215 por unidad de glóbulos rojos. ^{[ 40 ] [ 41 ]} Los centros de sangre comunitarios suministran casi el 50% y aproximadamente el 5% es recolectado directamente por los hospitales. ^{[ 42 ]} En diciembre de 2004, ARC completó su planta de procesamiento de sangre más grande en los Estados Unidos en Pomona, California , en el campus de la Universidad Politécnica Estatal de California, Pomona . ^{[ 43 ]}

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  Cruz Roja Americana ( Ciudad de Oklahoma )
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  Niños en la Cruz Roja Americana

Durante más de 50 años, ARC proporcionó tejido de aloinjerto para trasplantes a través de su Programa de Servicios de Tejidos. Brindó apoyo a miles de familias donantes y vendió el tejido a más de un millón de receptores de trasplantes. A finales de enero de 2005, ARC finalizó su Programa de Servicios de Tejidos para centrarse en sus misiones principales: ayuda en casos de desastre y servicios de transfusión sanguínea.

Como líder en la industria del plasma , ARC suministra más de una cuarta parte de los productos de plasma de Estados Unidos.

En febrero de 1999, ARC completó su programa de "Transformación", un proyecto de 287 millones de dólares que rediseñó el sistema de procesamiento, análisis y distribución de los Servicios de Sangre de la Cruz Roja y estableció una nueva estructura de gestión.

Desde 2011, ARC ya no está en la industria de servicios de plasma. Suministra a Baxter BioSciences artículos para la fabricación de productos de plasma. ^{[ 44 ]}

En 1999, ARC se convirtió en uno de los primeros bancos de sangre estadounidenses en implementar las pruebas de ácidos nucleicos (NAT). ^{[ 45 ]} Las pruebas NAT para el VIH y el VHC están autorizadas por la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos (FDA). ^{[ 46 ]} Este proceso es diferente de las pruebas tradicionales porque estas pruebas detectan el material genético de un virus transmitido por transfusión, como el VIH y la hepatitis C (VHC), en lugar de esperar la respuesta del cuerpo a la enfermedad mediante la formación de anticuerpos, lo que potencialmente ofrece una importante ventaja de tiempo sobre las técnicas actuales. ^{[ 47 ]}

Los leucocitos (glóbulos blancos) ayudan a combatir sustancias extrañas como bacterias, virus y células anormales. De hecho, estos leucocitos extraños en los glóbulos rojos y plaquetas transfundidos a menudo no se toleran bien y se han asociado con algunos tipos de complicaciones transfusionales. Los leucocitos en productos sanguíneos almacenados pueden tener una variedad de efectos biológicos, incluida la depresión de la función inmunológica, que puede resultar en insuficiencia orgánica y muerte. ^{[ 48 ]} Dado que la sangre completa rara vez se usa para transfusiones y no se mantiene en inventario rutinario, los suministros de sangre roja leucorreducida son críticos. Después de la recolección, la sangre completa se separa en glóbulos rojos y plasma mediante una centrífuga. Se mezcla una solución conservante con los glóbulos rojos y el componente se filtra con un filtro de leucorreducción. La vida útil de este producto es de 42 días.

ARC está avanzando hacia la reducción universal de leucocitos antes del almacenamiento en todo el sistema para mejorar la atención al paciente. De 1976 a 1985, la FDA recibió informes de 355 muertes asociadas con transfusiones, 99 de las cuales fueron excluidas de una revisión posterior porque no estaban relacionadas con transfusiones o involucraban hepatitis o VIH/SIDA . ^{[ 49 ]} Si bien la FDA aún no ha hecho de la leucorreducción un requisito, ARC tomó un papel de liderazgo en la implementación de este procedimiento con el objetivo de leucorreducir todos los productos sanguíneos. Más del 70% de los componentes de glóbulos rojos de ARC se someten a leucorreducción antes del almacenamiento, un proceso de filtrado que se realiza poco después de que se dona la sangre.

ARC opera el laboratorio de sangre Jerome H. Holland en Rockville, Maryland . ^{[ 50 ] [ 51 ]}

ARC ofrece diversas terapias celulares ; estos tratamientos consisten en recolectar y tratar células sanguíneas de un paciente u otro donante. Las células tratadas se introducen en el paciente para ayudar a reactivar la función celular normal, reemplazar las células perdidas como consecuencia de enfermedades, accidentes o el envejecimiento, o prevenir la aparición de enfermedades. ARC ha implementado tecnología de Accellix, una empresa de biotecnología especializada en fenotipado celular automatizado , para ayudar a satisfacer la creciente demanda y necesidad de diversas terapias celulares y génicas. ARC continúa trabajando para ampliar su ayuda y participación en terapias celulares y siempre busca donantes dispuestos y capaces de contribuir a su misión. ^{[ 52 ]}

El Departamento de Servicios de Capacitación es una de las cinco divisiones de la Cruz Roja Americana, responsable de brindar capacitación en salud y seguridad tanto al público en general como a los trabajadores. En el año calendario 2024, la Cruz Roja Americana capacitó a 5.9 millones de personas sobre cómo salvar vidas a través de sus programas. Existe una amplia variedad de cursos disponibles: ^{[ 53 ]}

• Administración de oxígeno de emergencia
• Soporte vital avanzado
• Anafilaxia y autoinyector de epinefrina
• Capacitación sobre el uso de inhaladores para el asma
• Formación de niñeras
• Soporte vital básico
• Capacitación sobre patógenos transmitidos por la sangre
• Guarderías en California
• RCP/DEA para rescatistas profesionales
• Respuesta médica de emergencia
• Primeros auxilios/RCP/DEA (inglés y español)
• RCP solo con las manos
• Aprende a nadar
• Gestión de socorristas
• Socorrismo
• Los cuentos de ballenas de Longfellow
• Formación de auxiliar de enfermería
• Soporte vital avanzado pediátrico
• Respuesta ante emergencias
• Formación en seguridad para entrenadores de natación
• Título 22 (Primeros auxilios de California para el personal de seguridad pública)
• Seguridad en el agua
• Primeros auxilios en zonas remotas y desérticas

In addition to basic level certifications in the above courses, the American Red Cross also offers instructor-level courses. Instructor-level courses are designed to teach participants how to become instructors or instructor trainers for American Red Cross courses. Instructor Trainer Academies are designed to certify current instructors to become instructor trainers, or people who can teach instructor-level courses.^[54]

Training Services has an online store where you can purchase supplies including First Aid Kits, CPR key chains, flashlights, and emergency radios.^[55]

American Red Cross courses may be conducted by volunteers, contractors, or employees of the Red Cross, or may be conducted by American Red Cross Licensed Training Providers (LTPs) (sometimes called Training Providers).^[56] The American Red Cross runs many of its own courses that can be conducted on land such as First Aid/CPR/AED and basic life support. There are a number of courses that require aquatic facilities to run, such as lifeguarding and swimming and water safety. These courses are generally left to Licensed Training Providers (colleges, government agencies, fire departments, community centers).^[57][58]

The Scientific Advisory Council is a panel including over 60 nationally and internationally recognized medical, scientific, aquatics, and academic experts from across the United States. Sub-council members conduct and gather research all throughout the world while experts within the council study and review this research and the science behind it. As of late, they have learned to perfect how to access more swim resources and swim safety.^[59]

Each year, the American Red Cross responds to more than 60,000 disasters, including house or apartment fires (making up the majority), hurricanes, floods, earthquakes, tornadoes, hazardous materials spills, transportation accidents, explosions and other natural and man-made disasters.

Aunque la Cruz Roja Americana no es una agencia gubernamental, su autoridad para brindar ayuda en casos de desastre se formalizó cuando, en 1905, el Congreso le otorgó una carta constitutiva para "mantener un sistema de ayuda nacional e internacional en tiempos de paz y aplicarlo para mitigar los sufrimientos causados ​​por pestilencias, hambrunas, incendios, inundaciones y otras grandes calamidades nacionales, así como para idear y llevar a cabo medidas para prevenirlas". Esta carta no solo le otorga poder, sino que también le impone deberes y obligaciones para con la nación, las víctimas de desastres y las personas que apoyan su labor con sus donaciones.

La ayuda humanitaria en casos de desastre se centra en las necesidades urgentes derivadas de un desastre. Cuando un desastre amenaza o se produce, la Cruz Roja Americana proporciona refugio , alimentos y servicios de salud física y mental ( Primeros Auxilios Psicológicos ) para atender las necesidades humanas básicas. El objetivo principal de la ayuda humanitaria de la Cruz Roja Americana es brindar asistencia a personas y familias para que puedan retomar sus actividades cotidianas. La organización ofrece servicios de traducción e interpretación cuando es necesario y mantiene una base de datos de voluntarios multilingües . ^{[ 60 ]}

A nivel local, las filiales de la Cruz Roja Americana operan Equipos de Acción ante Desastres integrados por voluntarios . Estos equipos locales de voluntarios están disponibles las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año para responder a los 65 000 desastres que ocurren cada año en Estados Unidos, como incendios domésticos. ^{[ 61 ]}

La Cruz Roja Americana proporciona alimentos a los trabajadores de emergencia de otras agencias, atiende las consultas de familiares preocupados que se encuentran fuera de la zona afectada, suministra sangre y hemoderivados a las víctimas y ayuda a los afectados a acceder a otros recursos. Es miembro de la Asociación Nacional de Organizaciones Voluntarias Activas en Desastres (VOAD, por sus siglas en inglés) y colabora estrechamente con otras agencias como el Ejército de Salvación y el Servicio de Radioaficionados de Emergencia, con quienes mantiene acuerdos de colaboración.

La Cruz Roja Americana trabaja para fomentar la preparación proporcionando literatura importante sobre el tema. Muchas de sus filiales también ofrecen clases gratuitas de preparación para desastres y RCP solo con compresiones torácicas al público en general. ^{[ 62 ]}

Una idea errónea común entre el público es que la Cruz Roja Americana proporciona instalaciones médicas, participa en operaciones de búsqueda y rescate o despliega ambulancias. En realidad, las funciones de primera respuesta corresponden a agencias gubernamentales, según lo estipulado en el Marco Nacional de Respuesta . Las sociedades de la Cruz Roja fuera de los EE. UU. pueden desempeñar dichas funciones; por ejemplo, la Cruz Roja Mexicana (Cruz Roja Mexicana) gestiona un servicio nacional de ambulancias. Además, los Vehículos de Respuesta de Emergencia (VRE) de la Cruz Roja Americana se parecen a las ambulancias. ^{[ 63 ]} Estos VRE están diseñados para la distribución de suministros de socorro, como comidas, bebidas y otros artículos de primera necesidad. ^{[ 64 ]} Si bien los refugios de la Cruz Roja Americana suelen contar con una enfermera, no están equipados para brindar atención médica más allá de los primeros auxilios.

El equipo de Coordinación de Personal para Desastres garantiza que los voluntarios de las filiales y regiones de la Cruz Roja Americana sean registrados en una base de datos nacional de personal de respuesta, clasificados según su capacitación, experiencia y capacidad para participar en una o más actividades dentro de los grupos. Estas actividades incluyen alimentación, alojamiento, almacenamiento, evaluación de daños, contabilidad, comunicaciones, relaciones públicas, asesoramiento y otras. El personal de respuesta completa la capacitación para los puestos específicos que desempeñará. ^{[ 65 ]}

Como agencia de apoyo del Marco Nacional de Respuesta ^{[ 66 ]} , la Cruz Roja Americana (CRA) proporciona refugio, alimentos y otros tipos de ayuda de emergencia a las víctimas de desastres. La Cruz Roja Americana es codirectora, junto con la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias (FEMA), de la parte de atención masiva de la Función de Apoyo de Emergencia 6. La CRA y FEMA comparten la responsabilidad de planificar y coordinar los servicios de atención masiva con FEMA. La Cruz Roja Americana tiene responsabilidades en otras Funciones de Apoyo de Emergencia, como la prestación de servicios de salud física y mental. ^{[ 67 ] [ 68 ]}

En 1908, un terremoto y un tsunami devastaron la zona que rodea el estrecho de Messina . El público estadounidense donó casi un millón de dólares a la Cruz Roja Americana, que se enviaron a Italia a través del Departamento de Estado , junto con 800 000 dólares de fondos públicos. ^{[ 69 ]} La decisión de utilizar el Departamento de Estado para distribuir los fondos, en lugar de enviarlos directamente a la Cruz Roja Italiana , fue indicativa del alejamiento de la organización del movimiento internacional de la Cruz Roja y su acercamiento a los intereses estadounidenses. ^{[ 70 ]} Esta fue la primera respuesta importante de la Cruz Roja Americana a un desastre civil internacional. ^{[ 69 ]}

En diciembre de ese año, dos estadounidenses, Harry Bowdoin y Charles King Wood, se encontraban en Taormina cuando ocurrió el terremoto. El Sr. Bowdoin pasaba el invierno en Taormina con su madre enferma, y ​​el Sr. Wood era un artista que había vivido allí durante varios años. Estos dos hombres se unieron a las labores de socorro respondiendo al llamado de la Cruz Roja.[110] Posteriormente, el gobierno italiano les otorgó el título honorífico de "Cavaliere". Bowdoin y Wood fueron dos de los veintiún galardonados con la medalla de plata de la Cruz Roja Americana por "servicios especialmente meritorios" ese año.

Antes de 1908, el Congreso de los Estados Unidos rara vez había asignado fondos para desastres naturales; asimismo, el nivel de financiación otorgado a Italia también fue sin precedentes. ^{[ 71 ]} La ayuda de la Cruz Roja Americana a Italia tuvo un importante significado diplomático para los Estados Unidos debido a la gran cantidad de emigrantes italianos que partían hacia los Estados Unidos cada año y a la creciente importancia de Italia en Europa. ^{[ 72 ]} Los líderes de la Cruz Roja Americana consideraban los esfuerzos de socorro en Italia como una forma de demostrar el interés de los Estados Unidos por la nación. Además, el socorro en casos de desastre se veía como una herramienta para la reforma social. Un objetivo fundamental de la asistencia de la Cruz Roja Americana era abordar la amenaza percibida de destrucción masiva en una zona de donde provenía una gran proporción de los inmigrantes estadounidenses. ^{[ 73 ]}

En respuesta al resentimiento nicaragüense por la ocupación estadounidense de Nicaragua , los funcionarios estadounidenses recurrieron a la ayuda humanitaria para intentar mejorar las relaciones. Philander Knox donó 10 000 dólares a la Cruz Roja Americana (CRA) para proporcionar ayuda en forma de mantas, ropa y alimentos a los soldados capturados del ejército de José Santos Zelaya . ^{[ 74 ]} Los líderes de la CRA creían que la ayuda humanitaria sería más eficaz para fomentar la buena voluntad y crear estabilidad que cualquier otra acción. En 1912, el Departamento de Estado y el Departamento de Guerra se mostraron preocupados por el creciente número de informes sobre el hambre en el país. Por consiguiente, Knox solicitó a la CRA que también suministrara alimentos a los no combatientes. Las fuerzas estadounidenses colaboraron con la CRA para abrir vías férreas y distribuir suministros humanitarios a Managua , Granada , León y otras ciudades clave. ^{[ 75 ]}

Aunque la ARC era una agencia no gubernamental, sus esfuerzos humanitarios coincidían con la política exterior estadounidense, convirtiéndose en un mecanismo diplomático útil para suavizar los efectos de la intervención militar estadounidense y asegurar sus intereses políticos. ^{[ 76 ]}

Antes de la entrada de Estados Unidos en la Primera Guerra Mundial, la Cruz Roja Americana era una organización neutral que prestaba ayuda tanto a las potencias aliadas como a las centrales. ^{[ 77 ]} Sin embargo, cuando Estados Unidos se unió a las potencias aliadas, la ayuda de la Cruz Roja Americana a las potencias centrales cesó de inmediato. El 10 de mayo de 1917, el presidente Woodrow Wilson creó el Consejo de Guerra de la Cruz Roja Americana para apoyar las iniciativas de financiación y dirigir las actividades de la organización. A lo largo de la guerra, el Consejo recaudó 400 millones de dólares. ^{[ 78 ]}

Durante la Primera Guerra Mundial, la Cruz Roja Americana operó como una organización cuasi estatal y no gubernamental, independiente del gobierno de los Estados Unidos. Sus esfuerzos se centraron principalmente en la ayuda a civiles en el extranjero, en lugar del socorro en casos de desastre a nivel nacional. La organización gastó menos de un millón de dólares en esfuerzos nacionales, en comparación con aproximadamente 120 millones de dólares destinados al socorro en el extranjero. ^{[ 79 ]} Proporcionó alimentos, refugio, empleo y asistencia médica a los civiles desplazados por la guerra. Al final de la guerra, más de un tercio de la población estadounidense se había unido a la organización, y se recaudaron aproximadamente 400 millones de dólares solo en 1917 y 1918. ^{[ 78 ]} Entre los proyectos notables se incluyeron la iniciativa de vivienda de Pisa Village en Italia, iniciada en 1918, y la producción de 500 000 apósitos para heridas hechos con musgo Sphagnum como alternativa al algodón, basándose en la investigación de John William Hotson. ^{[ 80 ] [ 81 ]}

El poder de la Cruz Roja Americana pronto fue reconocido por el Gobierno, que comenzó a ver "el valor de la ayuda exterior como herramienta de la política exterior". ^{[ 82 ]} La Cruz Roja Americana se utilizaba cada vez más como un brazo del Estado para facilitar la consecución de los objetivos de la política exterior estadounidense. Principalmente, la Cruz Roja Americana mejoraba la imagen de Estados Unidos en el extranjero, al tiempo que difundía las prácticas y los valores estadounidenses por toda Europa. ^{[ 82 ]} Intervino en las prácticas europeas de salud y bienestar introduciendo métodos estadounidenses. Además, tras la toma del poder por los bolcheviques en Rusia, el presidente Wilson utilizó la Cruz Roja Americana como herramienta diplomática para ayudar a las fuerzas blancas. Wilson creía que la comida era "lo esencial" para combatir el bolchevismo y ordenó a la Cruz Roja Americana que distribuyera alimentos y ayuda material a los opositores bolcheviques en la guerra civil rusa. ^{[ 83 ]} Por lo tanto, la Cruz Roja Americana cumplía la doble función de ayudar a la consecución de los objetivos de la política exterior de Estados Unidos y promover el humanitarismo internacional.

Al finalizar la guerra se creó la Liga de Sociedades de la Cruz Roja. Esta sociedad internacional de organizaciones nacionales de la Cruz Roja fue impulsada por Estados Unidos y buscaba "mejorar la salud, prevenir las enfermedades y mitigar el sufrimiento en todo el mundo". ^{[ 84 ]}

Durante la pandemia de gripe de 1918, las filiales de la Cruz Roja Americana desempeñaron un papel fundamental en el establecimiento de medidas preventivas y planes de tratamiento en sus comunidades locales de todo Estados Unidos. El grado de participación de la Cruz Roja en la planificación ante la pandemia dependió en gran medida de las necesidades de la comunidad y de las acciones de las autoridades locales de salud pública, pero las grandes ciudades y sus comunidades circundantes a menudo dependieron de la organización para mitigar la propagación de la enfermedad. ^{[ 85 ]}

Las iniciativas activas emprendidas por las secciones locales incluyeron la confección de mascarillas para su distribución local, la producción y promoción de folletos educativos, el establecimiento de cuerpos motorizados locales y la prestación de servicios de enfermería y asistencia social a domicilio. En algunas ciudades, los cuerpos motorizados funcionaron tanto para proporcionar servicios ambulatorios auxiliares como para ampliar la distribución logística de personal y suministros. La contribución de enfermeras, bienes, servicios y orientación administrativa local ofrecida por la Cruz Roja Americana brindó a los líderes comunitarios locales un apoyo esencial para combatir la pandemia. ^{[ 85 ]}

A diferencia de las organizaciones de ayuda europeas, que tuvieron que invertir gran parte de su tiempo en esfuerzos de recaudación de fondos, la colaboración de la Cruz Roja Americana con la Administración de Ayuda Americana de Herbert Hoover tuvo una financiación de otra magnitud, así como apoyo popular y gubernamental a su disposición. ^{[ 86 ]} Con más de 33 millones de miembros estadounidenses en 1918 (20% de la población de EE. UU.) y su designación como la organización oficial de EE. UU. para la ayuda exterior por el Tratado de Ginebra y el mandato del Congreso, la ARC no era ni totalmente privada ni una organización gubernamental oficial. ^{[ 87 ]} Este apoyo cuasi gubernamental permitió a la ARC obtener credibilidad y apoyo que eran inalcanzables para otras organizaciones de ayuda como la YMCA o los Caballeros de Colón .

La financiación privada de la ARC permitió una mayor flexibilidad que las organizaciones gubernamentales; sus líderes optaron por apoyar la política exterior estadounidense de diversas maneras, pero también persiguieron con frecuencia objetivos que diferían de los de los responsables políticos o militares. ^{[ 88 ]} Cientos de trabajadores de la ARC impulsaron una reforma permanente de la política social italiana; en lugar de brindar ayuda de emergencia, fundaron escuelas de enfermería, desarrollaron proyectos de bienestar infantil y emprendieron campañas contra la tuberculosis. ^{[ 89 ]} Al introducir estas ideas estadounidenses sobre salud pública y bienestar social, la ARC actuó como lo que el historiador Daniel T. Rodgers denominó «intermediarios de ideas», facilitando el intercambio transatlántico sobre los métodos y filosofías de la reforma social. ^{[ 90 ]} El trabajo en la ARC permitió a los ciudadanos estadounidenses contribuir al discurso transatlántico sobre la reforma social. Los trabajadores de la ARC se basaron en los esfuerzos italianos ya existentes para la reforma social y los ampliaron. Los reformadores de la ARC adoptaron una sensibilidad cultural estratégica al intentar trabajar con los italianos y ayudarlos a tomar el control de sus propias instituciones sociales. Al presentar sus reformas como un intercambio mutuo en lugar de un cambio impuesto, los trabajadores de la ARC esperaban que los italianos las aceptaran de buen grado. ^{[ 91 ]} Los reformadores estadounidenses en la ARC continuaron creyendo en la necesidad de la intervención estadounidense en la «reforma» de Italia.

En julio de 1918, la Cruz Roja Americana (CRA) estableció un hospital en la entrada del puerto de Vladivostok , al que siguieron otros ocho durante ese mismo año. El hospital para refugiados de Vladivostok se inauguró a principios de 1919 en antiguos cuarteles navales y contaba con hasta 250 camas. La CRA proporcionó medicamentos y suministros médicos a los hospitales rusos durante la guerra civil. ^{[ 92 ]}

En la década de 1940, durante la Segunda Guerra Mundial, la Cruz Roja inscribió a 7,5 millones de voluntarios junto con 39 000 empleados remunerados ^{[ 93 ]} y más de 104 000 enfermeras ^{[ 94 ]} para el servicio militar, preparó 27 millones de paquetes para prisioneros de guerra, envió más de 300 000 toneladas de suministros y recolectó 13,3 millones de pintas de plasma sanguíneo para las fuerzas armadas. ^{[ 95 ]} Para cuando terminó la Segunda Guerra Mundial en septiembre de 1945, la sociedad estadounidense contribuyó con más de 784 millones de dólares en apoyo de la Cruz Roja Americana. ^{[ 93 ]} Los estándares para las voluntarias eran más altos que los del ejército: ser graduada universitaria, tener 25 años, excelentes cartas de referencia, aprobar exámenes físicos y pruebas de personalidad en las entrevistas. Al comienzo de la guerra, la Cruz Roja sabía que el país dependía en cierta medida de ellos, por lo que se aseguraron de contar con los voluntarios y el personal. Se aseguraron de mantener las comunicaciones activas durante la guerra. Segunda Guerra Mundial: Las "Donut Dollies" y la Cruz Roja Americana

Anticipando un desastre de gran magnitud antes de la llegada del huracán Katrina , la Cruz Roja Americana (ARC) reclutó a 2.000 voluntarios para que estuvieran en una lista de espera para su despliegue.

Según la Cruz Roja Americana (ARC), durante y después de los huracanes Katrina, Wilma y Rita , abrieron 1470 refugios y registraron 3,8 millones de pernoctaciones. 300 000 trabajadores de la Cruz Roja Americana (el 82 % no remunerados) proporcionaron refugio, asistencia social, comunicación y servicios de evaluación durante estos eventos. Además, se distribuyeron 346 980 kits de confort (que contienen artículos de higiene esenciales como pasta de dientes, jabón, toallas y juguetes para niños) y 205 360 kits de limpieza (que contienen escobas, fregonas y lejía). La organización sirvió 68 millones de refrigerios y comidas. Los servicios de salud para desastres proporcionaron 596 810 contactos, y los servicios de salud mental para desastres, 826 590 contactos. Se proporcionó asistencia financiera de emergencia a 1,4 millones de familias, incluidas 4 millones de personas. Katrina fue el primer desastre natural en Estados Unidos en el que la ARC utilizó su sitio web de localización de familias "Safe and Well". ^{[ 96 ] [ 97 ]}

Tras el accidente del vuelo 5191 de Comair , se enviaron miembros del capítulo del área de Bluegrass y del Equipo de Respuesta Crítica (CRT) de la Cruz Roja Americana (ARC). Este fue el peor desastre aéreo en Estados Unidos desde el vuelo 587 de American Airlines . Se establecieron centros de acogida para familiares y amigos cerca de los aeropuertos de llegada y salida y en Cincinnati , sede de Comair. Los capítulos locales de Georgia , Alabama , Kentucky y California brindaron servicios de salud física y mental a familiares y amigos que no se encontraban en Lexington. Voluntarios también trabajaron en el Centro de Operaciones de Emergencia (COE) local en Lexington, Kentucky . ^{[ 98 ]}

En respuesta al tornado que azotó el centro de Florida en febrero de 2007 , la Cruz Roja Americana (ARC) inició una operación de ayuda humanitaria a gran escala. Se abrieron al menos siete refugios. La ARC envió 40 000 comidas preenvasadas y, en todo el país, se desplegaron casi 400 voluntarios de la Cruz Roja Americana para colaborar en las labores de socorro locales. La organización desplegó más de 30 vehículos de respuesta de emergencia para la distribución de alimentos y suministros a la comunidad. ^{[ 99 ] [ 100 ]}

ARC respondió de inmediato al brote de tornados de mayo de 2007 en el centro de Kansas estableciendo refugios de emergencia para los residentes desplazados y comenzó la distribución de más de 39 000 comidas, agua y suministros de socorro. ^{[ 101 ] [ 102 ]}

Tras el colapso del puente I-35W sobre el río Misisipi , la sección del área de las Ciudades Gemelas respondió con su Equipo de Acción ante Desastres para proporcionar alimentos, información y apoyo. Se estableció un centro de servicios familiares y se desplegaron consejeros de salud mental en numerosos lugares. ^{[ 103 ]} Las donaciones para esta causa ascendieron a US$138,368 y cubrieron el costo de los servicios ^{[ 104 ]} pero no US$65,000 en gastos imprevistos. ^{[ 105 ]} El clima y el colapso colocaron al 70% de los condados de Minnesota en áreas de desastre primarias o contiguas federales durante ese agosto. ^{[ 106 ]}

Tras los incendios forestales de Hawái a principios de agosto de 2023, la Cruz Roja Americana (ARC) inició una operación de ayuda humanitaria a gran escala. Se han desplegado más de 1300 voluntarios desde que comenzaron los incendios. En colaboración con el gobierno del condado, la ARC ha podido proporcionar a los residentes desplazados más de 257 000 pernoctaciones en refugios de emergencia y habitaciones de hotel en Maui y Oahu. ^{[ 107 ]}

La Cruz Roja Americana (ARC) reclutó a 15 voluntarios de las regiones de Oklahoma y Kansas para que viajaran a Florida y ayudaran a preparar refugios y alimentos para los afectados por el huracán antes de que este tocara tierra. Los voluntarios prepararon hasta 35 000 pernoctaciones y 513 000 comidas. ^{[ 108 ]}

ARC, como parte del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja y sus casi 100 millones de voluntarios, educa y moviliza a las comunidades para superar vulnerabilidades que ponen en peligro la vida. El Departamento de Servicios Internacionales de ARC se centra en la salud global, la preparación y respuesta ante desastres, el restablecimiento de vínculos familiares y la difusión del derecho internacional humanitario. ARC participa en proyectos internacionales, como la Alianza contra el Sarampión y la Rubéola, la crisis migratoria y de refugiados, y el terremoto de Nepal. ^{[ 109 ] [ 110 ]}

Los programas internacionales de respuesta y preparación ante desastres de la Cruz Roja Americana (ARC) brindan asistencia humanitaria y para el desarrollo a millones de personas anualmente que sufren como resultado de desastres naturales y provocados por el hombre. Para responder con rapidez y eficacia, la ARC ha preposicionado suministros de ayuda de emergencia en tres almacenes administrados por la Federación Internacional en Dubái, Malasia y Panamá, los cuales se utilizan para responder a desastres. Una Unidad de Respuesta a Emergencias (URE) es otro método que utiliza la ARC para responder a emergencias internacionales. Una URE está compuesta por personal capacitado y equipo preempaquetado, crucial para responder a desastres y emergencias repentinas y a gran escala en lugares remotos. Las URE de la Cruz Roja Americana se especializan en proporcionar suministros de ayuda de emergencia y servicios de TI y telecomunicaciones para las operaciones de respuesta de la Cruz Roja Americana. ^{[ 111 ]}

ARC colabora con la red de la Cruz Roja y la Media Luna Roja para ayudar a los países afectados por desastres. ARC proporciona ayuda humanitaria tras una solicitud de un país necesitado y, posteriormente, utiliza personal capacitado para responder ante desastres y suministros de socorro estratégicamente ubicados en todo el mundo para responder de inmediato. ARC también puede proporcionar ayuda financiera para las labores de socorro en casos de desastre mediante donaciones recibidas por la organización. El brote de ébola en África Occidental, el huracán Dorian en las Bahamas y el tifón Haiyan en Filipinas son algunos de los desastres internacionales a los que ARC ha respondido. ^{[ 112 ]}

En 1911, la ARC inició su primer proyecto internacional de prevención de desastres en el valle del río Huai . La ARC contrató ingenieros para desviar el río Huai y prevenir las inundaciones anuales que arruinaban las cosechas y causaban hambruna. ^{[ 113 ]} El ingeniero clave del proyecto, C. D. Jameson, recomendó un compromiso financiero para el drenaje, la prevención de inundaciones y la recuperación de tierras, lo que, según prometió, resultaría en «la eliminación del sufrimiento, el hambre y la degeneración de varios millones de personas», lo que reduciría sustancialmente «los disturbios y la anarquía». ^{[ 114 ]} La ambición del plan de rediseñar el paisaje chino era representativa de las ambiciones cada vez más globales de la ARC y de la nueva dirección que la organización estaba tomando antes de la Primera Guerra Mundial.

El 12 de enero de 2010, un terremoto de magnitud 7,0 M _w sacudió la costa haitiana a 16 kilómetros de la capital, Puerto Príncipe , causando daños masivos, más de 200.000 muertos y el desplazamiento de casi 2 millones de personas.

En marzo de 2011, ARC anunció que había destinado 314 millones de dólares para la ayuda y recuperación tras el terremoto de Haití. ARC financió proyectos de recuperación para proporcionar viviendas de transición, servicios de salud, preparación ante desastres, mejoras en el agua y el saneamiento, y desarrollo de medios de subsistencia. También proporcionó fondos para el pago de la matrícula escolar de las familias afectadas. En junio de 2011, ARC había recaudado aproximadamente 484 millones de dólares para las labores de ayuda y recuperación en Haití. ^{[ 115 ]}

Una serie de informes de NPR y ProPublica revelaron que gran parte del dinero donado por los estadounidenses nunca llegó a ayudar a la gente de Haití y que las promesas de reconstruir barrios nunca se cumplieron. ^{[ 116 ] [ 117 ]}

Las iniciativas de salud global de ARC International Services se centran en la prevención y el combate a gran escala de enfermedades infecciosas como el VIH/SIDA y el sarampión . Mediante intervenciones de salud comunitarias y rentables, ARC se dirige a las personas necesitadas y prioriza la accesibilidad y la equidad en la atención médica, la participación comunitaria y la integración con otras iniciativas de desarrollo comunitario, como proyectos de agua y saneamiento y programas de alimentación y nutrición.

Un ejemplo de la programación de salud de ARC International Services es la Iniciativa contra el Sarampión , lanzada en 2001, como una alianza comprometida con la reducción de las muertes por sarampión a nivel mundial. La iniciativa proporciona apoyo técnico y financiero a gobiernos y comunidades en campañas de vacunación y vigilancia epidemiológica en todo el mundo. Lideran estos esfuerzos ARC, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de EE. UU ., la Fundación de las Naciones Unidas , UNICEF y la Organización Mundial de la Salud . La Iniciativa contra el Sarampión ha apoyado campañas de vacunación en más de 60 países, principalmente en África y Asia. Desde 2001, la iniciativa ha ayudado a vacunar a mil millones de niños en más de 60 países en desarrollo. ^{[ 118 ]} La iniciativa apoyó la distribución de más de 37 millones de mosquiteros tratados con insecticida para la prevención de la malaria, 81 millones de dosis de medicamentos antiparasitarios, 95 millones de dosis de vacuna contra la polio y 186 millones de dosis de vitamina A.

A partir del 1 de enero de 2023, la iniciativa pasó a llamarse Alianza contra el Sarampión y la Rubéola. La Iniciativa contra el Sarampión había sido renombrada previamente en 2012, cuando los miembros fundadores de la organización decidieron incluir la eliminación de la rubéola en el programa, cambiando su nombre a Iniciativa contra el Sarampión y la Rubéola. El cambio a Alianza contra el Sarampión y la Rubéola se produjo tras la adopción del Marco Estratégico contra el Sarampión y la Rubéola 2030. Con este cambio, se incorporaron nuevos socios principales: Gavi y la Fundación Bill y Melinda Gates. ^{[ 119 ]}

En diciembre de 2006, ARC se convirtió en socio fundador de la campaña Malaria No More. Esta campaña, creada por destacadas organizaciones no gubernamentales, busca inspirar a individuos, instituciones y organizaciones del sector privado a apoyar un enfoque integral para erradicar la malaria , una enfermedad devastadora pero prevenible. ARC brindó apoyo a voluntarios locales de la Cruz Roja y la Media Luna Roja en África, quienes educaron a familias y comunidades sobre la prevención y el tratamiento de la malaria, incluyendo el uso adecuado y constante de mosquiteros tratados con insecticida . Asimismo, ARC proporcionó asistencia técnica y apoyo para el desarrollo de capacidades a sus socios en comunidades de difícil acceso.

ARC gestiona solicitudes internacionales de localización y búsqueda de familias separadas. Este servicio busca restablecer el contacto entre familiares. El programa Restablecimiento de Vínculos Familiares facilita el intercambio de mensajes manuscritos de la Cruz Roja entre personas y sus familiares, que pueden ser refugiados o prisioneros de guerra. En cualquier momento, el programa Restablecimiento de Vínculos Familiares de ARC gestiona las consecuencias de entre 20 y 30 guerras y conflictos. La estructura mundial de las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, junto con el Comité Internacional de la Cruz Roja, hace posible este servicio. Cuando en la década de 1990 se dispuso de nueva información procedente de los archivos de la antigua Unión Soviética, se creó una unidad especial para gestionar los servicios de localización relacionados con la Segunda Guerra Mundial y el Holocausto .

ARC International Services educa al público estadounidense sobre los principios rectores del derecho internacional humanitario (DIH) para la conducta en tiempos de guerra, tal como se establecen en los Convenios de Ginebra de 1949. Para ello, ARC International Services brinda apoyo a las filiales de ARC en sus esfuerzos de difusión del DIH, ofreciendo cursos y capacitación para instructores.

ARC proporciona servicios de emergencia y no emergencia a las fuerzas armadas de los Estados Unidos. El servicio más destacado es la comunicación familiar de emergencia, mediante la cual las familias pueden contactar a la Cruz Roja para enviar mensajes familiares importantes (como el fallecimiento de un familiar o el nacimiento de un nuevo miembro). ARC también puede actuar como agencia de verificación. ^{[ 120 ]} La agencia opera centros de llamadas para proporcionar estos servicios. ^{[ 121 ]} ARC trabaja en estrecha colaboración con otras organizaciones militares, como el Departamento de Asuntos de Veteranos , para proporcionar otros servicios a los miembros del servicio y sus familias. ARC no participa en la gestión de prisioneros de guerra ; estos son supervisados ​​por el Comité Internacional de la Cruz Roja , el organismo internacional.

Una crítica a los servicios de la Cruz Roja Americana a las fuerzas armadas surge de relatos sobre cómo la Cruz Roja Americana cobraba a las tropas durante la Segunda Guerra Mundial y la Guerra de Corea pequeñas sumas por artículos de primera necesidad como pasta de dientes, café, rosquillas y cigarrillos, así como por comida y alojamiento fuera de la base. La sugerencia de cobrar estas sumas se hizo en una carta fechada en marzo de 1942 del Secretario de Guerra, Henry L. Stimson , a Norman H. Davis, presidente de la Cruz Roja Americana. La sugerencia era que, dado que se cobraba dinero a los soldados aliados, también se debería cobrar a los estadounidenses para "garantizar una distribución equitativa de los recursos de la Cruz Roja Americana entre todo el personal militar". ^{[ 122 ]} La Cruz Roja Americana adoptó la sugerencia del Secretario como política. ^{[ 123 ]}

Durante la Segunda Guerra Mundial, ARC operó el Servicio Clubmobile de la Cruz Roja Americana para proporcionar a los soldados comida, entretenimiento y "un hogar de conexión". En un discurso al Congreso el 18 de junio de 1945, el general Dwight D. Eisenhower dijo sobre el servicio de la Cruz Roja Americana en la Segunda Guerra Mundial: "La Cruz Roja, con sus clubes para la recreación, su café y donas en las zonas de primera línea, su disposición para satisfacer las necesidades de los sanos y para ayudar a los heridos, a menudo ha parecido la mano amiga de esta nación, extendiéndose a través del mar para sostener a sus hombres de combate". ^{[ 124 ]} Un relato de una joven de la Cruz Roja Americana de la Segunda Guerra Mundial se registra en Destination Unknown de Kathleen Cox; su madre, LeOna Cox, fue reclutada para el Servicio de la Cruz Roja Americana por una compañera maestra en Allegheny College . ^{[ 125 ]} Otro relato de un trabajador de la Cruz Roja Americana durante la Segunda Guerra Mundial se narra en cartas de Evelyn Merritt Welden, recopiladas en el libro Cómo jugar durante la guerra: La vida de un espíritu libre en cartas , de su hijo, Lynne Whelden. ^{[ 126 ]}

Durante la Guerra de Vietnam, 627 mujeres estadounidenses prestaron servicio en el Programa de Recreación Suplementaria en el Extranjero de la Cruz Roja Americana (ARC) . Por invitación del Ejército de los Estados Unidos, las "Donut Dollies" ofrecían juegos para levantar la moral de los soldados. Gracias a la movilidad del UH-1 Iroquois , las Donut Dollies de Vietnam podían visitar a las tropas en puestos de operaciones avanzados. El documental de 2008, " A Touch of Home: The Vietnam War's Red Cross Girls" (Un toque de hogar: Las chicas de la Cruz Roja en la Guerra de Vietnam), narra la historia de estas mujeres. La ARC también proporcionó servicios de entretenimiento para los soldados heridos en el Hospital Naval de los Grandes Lagos durante la Guerra de Vietnam.

En 2011, la unidad de Servicio a las Fuerzas Armadas (SAF) se reorganizó y comenzó a recibir 24 millones de dólares anuales del Congreso para gastos operativos. Además de su reducción de personal, se consolidó en cuatro ubicaciones regionales (San Diego, California; Fort Sill, Oklahoma; Louisville, Kentucky; y Springfield, Massachusetts). En 2012, comenzaron a surgir las primeras noticias sobre los largos tiempos de espera telefónica y la mala calidad de la respuesta de los operadores, ^{[ 127 ] [ 128 ]} junto con dudas sobre si el dinero se estaba utilizando adecuadamente. ^{[ 129 ]} En 2015, las ubicaciones de San Diego y Springfield se cerraron debido a la implementación de una opción en línea para las familias. ^{[ 130 ]}

El 7 de agosto de 2007, ^{[ 131 ]} Johnson & Johnson (J&J) presentó una demanda contra ARC por la sublicencia de la imagen de la Cruz Roja Internacional para la producción de botiquines de primeros auxilios y productos similares, alegando que competían con los productos de la compañía. La demanda también solicitó la destrucción de todos los productos que no fueran de Johnson & Johnson y que llevaran el emblema de la Cruz Roja, y exigió que ARC pagara daños punitivos y los honorarios legales de J&J.

La postura de la Cruz Roja Americana era que había otorgado licencias de su nombre a fabricantes de botiquines de primeros auxilios con el fin de fomentar la preparación ante desastres y que los ingresos por licencias financiaban la labor humanitaria. ^{[ 132 ]} J&J alegó que las actividades comerciales de la Cruz Roja Americana estaban fuera del alcance del uso históricamente bien acordado y que infringían directamente las leyes federales. ^{[ 133 ]}

El 14 de mayo de 2008, un juez federal falló en contra de J&J. ^{[ 134 ]} En junio de 2008, las dos organizaciones anunciaron que se había llegado a un acuerdo que permitía a ambas partes usar el símbolo. ^{[ 135 ]}

La FDA emprendió acciones legales contra ARC en respuesta a deficiencias en sus procedimientos para garantizar la seguridad del suministro de sangre. El decreto de consentimiento resultante describe las violaciones de la ley federal en las que ARC incurrió antes de 1993. ^{[ 136 ]} El decreto de consentimiento fue enmendado en 2003 con sanciones por violaciones específicas. ^{[ 137 ] [ 138 ]} ARC pagó millones de dólares en multas. ^{[ 139 ] [ 140 ]}

ARC Biomedical Services instituyó un sistema informático estandarizado para mantener la base de datos de donantes de sangre, cinco Laboratorios Nacionales de Pruebas (NTL) que analizan unos seis millones de unidades de sangre anualmente, ^{[ 141 ]} el Instituto Biomédico Charles Drew , que proporciona capacitación y otros recursos educativos al personal de los Servicios de Sangre de la Cruz Roja, y garantía de calidad que ayuda a garantizar el cumplimiento normativo.

La FDA podría imponer sanciones después de abril de 2003 hasta los siguientes montos máximos:

• $10,000 por evento (y $10,000 por día) por cualquier violación de un procedimiento operativo estándar (SOP) de ARC, la ley o los requisitos y plazos del decreto de consentimiento.
• 50.000 dólares por cada unidad de sangre liberada que se pueda evitar, siempre y cuando la FDA determine que existe una probabilidad razonable de que se produzcan graves consecuencias adversas para la salud.
  • $5,000 por la liberación de cada unidad que pueda causar problemas temporales, hasta un máximo de $500,000 por evento.
• 50.000 dólares por la devolución indebida de cada unidad de sangre no apta que fue reintegrada al inventario de la Cruz Roja Americana.
• 10.000 dólares por cada donante indebidamente omitido del Registro Nacional de Aplazamiento de Donantes , una lista de todos los donantes no aptos.

La FDA continuó ejerciendo presión y multas sobre ARC para garantizar el cumplimiento de las regulaciones, incluyendo una multa de 1,7 millones de dólares en junio de 2008. ^{[ 142 ]}

ARC trabajó estrechamente con la FDA para desarrollar un sistema más sólido. Estos sistemas dieron como resultado un período de cinco años de cumplimiento sostenido que condujo a la liberación del Decreto de Consentimiento el 4 de diciembre de 2015. ^{[ 143 ]}

ARC recibió críticas de organizaciones de defensa de lesbianas, gais, bisexuales, transgénero y queer (LGBTQ+) por prohibir que los hombres que tienen sexo con hombres donen sangre. Esta política era un requisito de la FDA para todas las empresas y organizaciones de recolección de sangre en los Estados Unidos. Específicamente, la FDA instruye a las organizaciones de recolección de sangre a "aplazar durante 12 meses desde el contacto sexual más reciente, a un hombre que haya tenido sexo con otro hombre durante los últimos 12 meses". ^{[ 144 ]} En consecuencia, ARC no podía legalmente recolectar sangre de dichos hombres. En 2006, junto con la AABB y America's Blood Centers , ARC solicitó a la FDA que eliminara el requisito de las donaciones de sangre, citando mejores tecnologías de detección. ^{[ 145 ] [ 146 ]} En agosto de 2020, la Cruz Roja Americana informó en su sitio web que su aplazamiento de la donación de sangre para hombres que tienen sexo con hombres durante tres meses después de cualquier contacto sexual con otro hombre está alineado con la guía recientemente actualizada emitida por la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos. ^{[ 147 ]} Luego, en mayo de 2023, la FDA aprobó una política para permitir que "los hombres homosexuales y bisexuales monógamos finalmente donen sangre de inmediato"; sin embargo, tomaría algún tiempo implementarla completamente en todo Estados Unidos . Un período de aplazamiento automático de 3 meses sigue aplicándose continuamente a las personas no monógamas, independientemente de su orientación sexual, que tienen sexo anal. ^{[ 148 ]}

En marzo de 2006, el Fiscal General de Luisiana y el Buró Federal de Investigaciones (FBI) iniciaron investigaciones sobre denuncias de fraude y robo por parte de voluntarios y contratistas en las operaciones de ARC tras el huracán Katrina . ^{[ 149 ]} En respuesta, ARC intensificó su labor de capacitación interna y externa sobre el fraude dentro de la organización y habilitó una línea directa para denunciar irregularidades de forma confidencial ante una agencia externa. La organización también optó por implementar una política de verificación de antecedentes para todos los voluntarios y el personal, a partir de 2006. ^{[ 150 ]}

En abril de 2006, un exfuncionario anónimo de la Cruz Roja Americana (CRA) filtró informes elaborados por el Comité Internacional de la Cruz Roja y la Cruz Roja Británica . Estos informes son típicos de las operaciones de ayuda humanitaria a gran escala en casos de desastre, en las que participan otras sociedades nacionales de la Cruz Roja para recabar su opinión, pero suelen ser confidenciales y no se divulgan al público en general. Estos informes en particular criticaban duramente las operaciones de la CRA en las regiones afectadas por el huracán Katrina, si bien el informe de la Cruz Roja Británica elogiaba efusivamente la labor de los voluntarios de la CRA.

Tras el terremoto de Haití de 2010 , la Cruz Roja recaudó 490 millones de dólares en donaciones de ayuda. ^{[ 151 ]} Los gráficos presentados a la prensa afirman que se gastó una cantidad sustancial en los años posteriores, pero los testimonios de primera mano cuentan una historia diferente. ^{[ 152 ]} Hasta 2015, se habían construido un total de seis viviendas. ^{[ 153 ]}

En octubre de 2014, las emisoras independientes de interés público NPR y ProPublica publicaron informes de investigación sobre la gestión de la Cruz Roja ante los huracanes Sandy e Isaac , citando documentos internos de la Cruz Roja y entrevistas con exfuncionarios de la organización y del gobierno. Criticaron la respuesta de la organización por no haber atendido las necesidades inmediatas de las víctimas. También describieron a "una organización tan centrada en las relaciones públicas que obstaculizó la capacidad de la organización benéfica para prestar servicios de ayuda en casos de desastre". ^{[ 154 ] [ 155 ] [ 156 ]}

Otras críticas incluyeron el supuesto uso de camiones vacíos de la Cruz Roja "solo para ser vistos", la preparación de 200.000 comidas adicionales para "aumentar las cifras" a pesar de que "la mayoría" de las comidas se desperdiciaban, y que "el 40 por ciento de los camiones disponibles se destinaban a servir de telón de fondo para conferencias de prensa". Trevor Riggen, vicepresidente de la Cruz Roja, dijo estar "muy orgulloso de los servicios que [la Cruz Roja] prestaba". Añadió que "el volumen de servicios y la rapidez con que [la Cruz Roja] los prestaba demuestra la calidad del servicio de los voluntarios y el personal sobre el terreno". ^{[ 154 ]}

• Cuerpo Motorizado de la Cruz Roja Americana
• Cuerpo de Voluntarios de Salvamento de la Cruz Roja Americana

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