New York Herald Tribune

El New York Herald fue fundado el 6 de mayo de 1835 por James Gordon Bennett , un inmigrante escocés que llegó a Estados Unidos a los 24 años. ^{[ 9 ]} Bennett, un demócrata convencido , se había labrado una reputación en el periodismo en la década de 1820 con despachos enviados desde Washington, D.C., al New York Enquirer , en los que criticaba duramente al presidente John Quincy Adams y al secretario de Estado Henry Clay ; un historiador lo llamó "el primer verdadero reportero de Washington". ^{[ 10 ]} Bennett también fue pionero en la crónica policial; mientras escribía sobre un juicio por asesinato en 1830, el fiscal general de Massachusetts intentó restringir la cobertura periodística: Bennett criticó la medida como un "viejo dogma gótico y carcomido del Tribunal... que considera que la publicidad que la prensa da a cada acontecimiento es perjudicial para los intereses de la ley y la justicia". ^{[ 11 ]} La lucha por el acceso acabó eclipsando el propio juicio. ^{[ 11 ]}

Bennett fundó el New York Globe en 1832 para promover la reelección de Andrew Jackson a la Casa Blanca , pero el periódico cerró rápidamente tras las elecciones. Después de unos años trabajando como periodista independiente, fundó el Herald en 1835 como un periódico de bajo costo , similar en algunos aspectos al Sun de Benjamin Day, pero con un fuerte énfasis en la cobertura de crímenes y finanzas; el Herald "publicaba la lista de precios de mercado más auténtica y completa jamás publicada; solo por esto, atraía la atención en los círculos financieros". ^{[ 12 ]} Bennett, quien escribía gran parte del periódico él mismo, "perfeccionó la prosa fresca y directa que se practicaba en la prensa francesa en su mejor momento". ^{[ 12 ]} La cobertura del editor sobre el asesinato de Helen Jewett en 1836 —que, por primera vez en la prensa estadounidense, incluyó extractos de la correspondencia de la víctima— convirtió a Bennett en "el periodista más conocido, aunque también el más notorio, del país". ^{[ 13 ]}

Bennett reinvirtió sus ganancias en su periódico, estableciendo una oficina en Washington y reclutando corresponsales en Europa para brindar la "primera cobertura internacional sistemática" en un periódico estadounidense. ^{[ 14 ]} Para 1839, la circulación del Herald superaba la de The London Times . ^{[ 15 ]} Cuando estalló la guerra mexicano-estadounidense en 1846, el Herald asignó un reportero al conflicto —el único periódico de Nueva York en hacerlo— y utilizó el telégrafo , entonces una tecnología nueva, no solo para adelantarse a la competencia con las noticias, sino también para proporcionar a los responsables políticos de Washington los primeros informes del conflicto. ^{[ 16 ]} Durante la Guerra Civil Estadounidense , Bennett mantuvo al menos 24 corresponsales en el terreno, abrió una sección para el Sur y encargó a sus reporteros que recorrieran los hospitales para elaborar listas de bajas y entregar mensajes de los heridos a sus familias. ^{[ 17 ]}

El New-York Tribune fue fundado por Horace Greeley en 1841. Greeley, oriundo de New Hampshire , había comenzado a publicar un periódico semanal llamado The New-Yorker (sin relación con la revista del mismo nombre ) en 1834, que atrajo la atención por sus reportajes políticos y editoriales. ^{[ 18 ]} Al unirse al Partido Whig , Greeley publicó The Jeffersonian , que contribuyó a la elección de William H. Seward como gobernador del estado de Nueva York en 1838, y luego Log Cabin , que abogó por la elección de William Henry Harrison en las elecciones presidenciales de 1840 , alcanzó una tirada de 80.000 ejemplares y generó una pequeña ganancia. ^{[ 19 ]}

Con los Whigs en el poder, Greeley vio la oportunidad de lanzar un periódico diario de un centavo para su electorado. El New-York Tribune se lanzó el 10 de abril de 1841. A diferencia del Herald o el Sun , generalmente evitaba la cobertura gráfica de crímenes; ^{[ 20 ]} Greeley veía su periódico como con una misión moral para elevar a la sociedad, y frecuentemente centró sus energías en los editoriales del periódico —"armas... en una guerra incesante para mejorar la sociedad" ^{[ 21 ]} — y la cobertura política. Si bien fue un opositor de la esclavitud durante toda su vida y, por un tiempo, un defensor del socialismo , ^{[ 22 ]} las actitudes de Greeley nunca fueron exactamente fijas: "El resultado fue un popurrí de inconsistencias y contradicciones filosóficas que socavaron la eficacia de Greeley como lógico y polemista". ^{[ 23 ]} Sin embargo, su moralismo atrajo a la América rural; Seis meses después de fundar el Tribune , Greeley fusionó The New-Yorker y The Log Cabin en una nueva publicación, el Weekly Tribune . La versión semanal circulaba por todo el país, ofreciendo un resumen de noticias combinado con consejos agrícolas. Ofreciendo premios como plantas de fresa y bolígrafos de oro a los vendedores, el Weekly Tribune alcanzó una tirada de 50 000 ejemplares en 10 años, superando a la edición semanal del Herald . ^{[ 24 ]}

Entre los miembros del Tribune se encontraban Henry Raymond , quien más tarde fundaría The New York Times , y Charles Dana , quien posteriormente editaría y sería copropietario de The Sun durante casi tres décadas. Dana fue el segundo al mando de Greeley, pero este lo despidió abruptamente en 1862, tras años de conflictos personales entre ambos. ^{[ 25 ]} Raymond, quien se sentía "sobreexplotado y mal pagado" como reportero del Tribune, posteriormente fue miembro de la Asamblea del Estado de Nueva York y, con el respaldo de banqueros de Albany, fundó el Times en 1851, que rápidamente se convirtió en rival por la audiencia del Partido Whig que Greeley cultivaba. ^{[ 26 ]}

Después de la Guerra Civil , Bennett cedió las operaciones diarias del Herald a su hijo James Gordon Bennett Jr. y vivió recluido hasta su muerte en 1872. ^{[ 27 ]} Ese año, Greeley, quien había sido uno de los primeros partidarios del Partido Republicano , había pedido la reconciliación del Norte y el Sur después de la guerra y criticado la Reconstrucción Radical . Desencantado gradualmente con Ulysses S. Grant , Greeley se convirtió en el candidato sorpresa de la facción Republicana Liberal del partido (y de los Demócratas) en las elecciones presidenciales de 1872. El editor había dejado las operaciones diarias del Tribune a su protegido, Whitelaw Reid ; intentó retomar su trabajo después de las elecciones, pero se vio muy afectado por un artículo (con intención humorística) que decía que la derrota de Greeley ahuyentaría a los aspirantes a cargos políticos del Tribune y permitiría al personal "administrar nuestro propio periódico sin ser llamados cada hora para ayudar a gente perezosa que no conocemos y... beneficiar a gente que no merece ayuda". ^{[ 28 ]} El artículo fue ampliamente (e incorrectamente) atribuido a Greeley como una señal de amargura por el resultado; Reid se negó a publicar la furiosa declaración de Greeley desmintiendo la historia, y a finales de mes, Greeley había fallecido. ^{[ 29 ]}

Ambos periódicos entraron en decadencia gradual bajo sus nuevos propietarios. James Gordon Bennett Jr., «un patán fanfarrón y precozmente disoluto que rara vez reprimía un impulso» ^{[ 30 ]} , tuvo un reinado volátil. Lanzó el New York Telegram , un periódico vespertino, a finales de la década de 1860 ^{[ 27 ]} y mantuvo al Herald como la fuente de noticias más completa entre los periódicos de la ciudad. Bennett también financió ^la expedición de Henry Morton Stanley por África para encontrar a David Livingstone [ ^{31 ]} y se adelantó a la competencia en la Batalla de Little Big Horn ^{[ 31 ]} . Sin embargo, Bennett gobernaba su periódico con mano dura, llegando a decirles a sus ejecutivos que él era el «único lector de este periódico»: «Soy el único que debe estar satisfecho. Si quiero que se ponga patas arriba, debe ponerse patas arriba. Quiero un artículo de fondo al día. Si digo que el artículo de fondo son los escarabajos negros, serán los escarabajos negros». ^{[ 32 ]} En 1874, el Herald publicó el infame bulo del zoológico de Nueva York , donde la portada del periódico se dedicó por completo a una historia inventada sobre animales que se habían escapado del zoológico de Central Park . ^{[ 33 ]}

Whitelaw Reid, quien obtuvo el control del Tribune en parte gracias a la probable ayuda del financiero Jay Gould , ^{[ 34 ]} convirtió el periódico en un órgano republicano ortodoxo, luciendo "su obstinado conservadurismo editorial y tipográfico... como una insignia de honor". ^{[ 35 ]} La hostilidad de Reid hacia los trabajadores lo llevó a financiar el desarrollo de la máquina linotipia por parte de Ottmar Mergenthaler en 1886, que rápidamente se extendió por toda la industria. ^{[ 36 ]} Sin embargo, su participación diaria en las operaciones del Tribune disminuyó después de 1888, cuando fue nombrado Ministro en Francia y se centró principalmente en su carrera política; Reid incluso se perdió una gran fiesta del 50.º aniversario del Tribune en 1891. ^{[ 37 ]} A pesar de esto, el periódico siguió siendo rentable gracias a un público lector educado y adinerado que atraía anunciantes. ^{[ 38 ]}

El Herald fue el periódico de mayor circulación en la ciudad de Nueva York hasta 1884. Joseph Pulitzer , quien llegó de San Luis y compró el New York World en 1882, comercializó agresivamente una mezcla de historias de crímenes y editoriales de reforma social a una audiencia predominantemente inmigrante, y vio cómo su circulación superaba rápidamente la de editores más establecidos. ^{[ 39 ]} Bennett, quien se había mudado permanentemente a París en 1877 después de orinar públicamente en la chimenea o el piano de los padres de su prometida (la ubicación exacta difería en los recuerdos de los testigos) ^{[ 33 ]} gastó las aún considerables ganancias del Herald en su propio estilo de vida, y la circulación del Herald se estancó. ^{[ 40 ]} Bennett respetaba a Pulitzer, e incluso publicó un editorial elogiando al editor de The World después de que problemas de salud lo obligaran a renunciar a la dirección del periódico en 1890. ^{[ 41 ]} Sin embargo, despreciaba a William Randolph Hearst , quien compró el New York Journal en 1895 e intentó imitar los métodos de Pulitzer de una manera más sensacionalista. El desafío de The World y el Journal impulsó a Bennett a revitalizar el periódico; el Herald compitió ferozmente con ambos periódicos durante la cobertura de la Guerra Hispano-Estadounidense , proporcionando "la cobertura más sólida y justa... (de) cualquier periódico estadounidense", lo que elevó la circulación a más de 500.000 ejemplares. ^{[ 42 ]}

El Tribune dependió en gran medida de las noticias televisadas para su cobertura del conflicto. ^{[ 42 ]} Reid, quien ayudó a negociar el tratado que puso fin a la guerra ^{[ 43 ]} para 1901 se había desvinculado por completo de las operaciones diarias del Tribune . El periódico ya no era rentable, y los Reid lo consideraban en gran medida un "caso de caridad privada". ^{[ 43 ]} Para 1908, el Tribune perdía 2000 dólares semanales. En un artículo sobre los periódicos diarios de la ciudad de Nueva York de ese año, The Atlantic Monthly encontró que las "páginas financieras del periódico... eran execrables, sus columnas de noticias legibles pero totalmente comunes, y su aprobación automática de las políticas republicanas (convirtiéndolo) en el último periódico de la ciudad que operaba como un sirviente de la maquinaria del partido". ^{[ 44 ]}

El Herald también vio desafiada su reputación de exhaustividad por el Times , comprado por el editor del Chattanooga Times, Adolph Ochs, en 1896, pocas semanas antes de que el periódico probablemente hubiera cerrado sus puertas. ^{[ 45 ]} Ochs, al convertir al otrora republicano Times ^{[ 46 ]} en un periódico demócrata independiente, ^{[ 47 ]} reorientó la cobertura del periódico hacia el comercio, desarrollando rápidamente una reputación como la "biblia del hombre de negocios". ^{[ 48 ]} Cuando el Times comenzó a generar ganancias en 1899, Ochs comenzó a reinvertir las ganancias en el periódico hacia la cobertura de noticias, lo que rápidamente le dio al Times la reputación de ser el periódico más completo de la ciudad. ^{[ 49 ]} Bennett, quien veía al Herald como un medio para mantener su estilo de vida, no tomó medidas serias para expandir las operaciones de recopilación de noticias del periódico y permitió que la circulación del periódico cayera muy por debajo de los 100 000 para 1912. ^{[ 50 ]}

El Herald sufrió un golpe fatal en 1907. Bennett, cuyo odio hacia el dueño del Journal seguía intacto, atacó las campañas de Hearst para el Congreso en 1902 y su candidatura a gobernador de Nueva York en 1906. La cobertura del Herald sobre la campaña de Hearst para gobernador fue particularmente feroz, ya que Bennett ordenó a sus reporteros que publicaran cualquier dato negativo sobre el pasado de Hearst que pudieran encontrar. ^{[ 51 ]} Hearst, buscando venganza, envió a un reportero a investigar las columnas personales del Herald , que se publicaban al principio del periódico y, en lenguaje velado, anunciaban los servicios de prostitutas; los reporteros se referían a ellas como "La Guía Diaria y Compendio Práctico de las Prostitutas". ^{[ 52 ] [ 53 ]} La investigación resultante, publicada en el Journal , llevó a la condena de Bennett por cargos de envío de material obsceno por correo. Se ordenó al editor pagar una multa de 25 000 dólares —Bennett la pagó en billetes de 1000 dólares ^{[ 54 ]} — y el Herald «sufrió un golpe en prestigio y circulación del que nunca se recuperó del todo». ^{[ 55 ]}

Whitelaw Reid murió en 1912 y fue sucedido como editor por su hijo, Ogden Mills Reid . El joven Reid, una "persona afable pero apática", ^{[ 56 ]} comenzó a trabajar en el Tribune en 1908 como reportero y se ganó la lealtad del personal con su buen carácter y afán de aprender. ^{[ 57 ]} Ascendió rápidamente en la jerarquía —se convirtió en editor jefe en 1912— y supervisó la cobertura exhaustiva del Tribune sobre el hundimiento del Titanic , ^{[ 58 ]} lo que propició un resurgimiento de la suerte del periódico. Si bien el periódico continuó perdiendo dinero y se salvó de la bancarrota solo gracias a la generosidad de Elisabeth Mills Reid, la madre de Ogden, ^{[ 59 ]} el joven Reid fomentó toques de ligereza en el hasta entonces sombrío Tribune , creando un ambiente donde "se abrieron las ventanas y se ventiló la sofocante solemnidad del lugar". ^{[ 59 ]} Durante el mandato de Reid, el Tribune presionó para obtener protección legal para los periodistas, lo que culminó en el caso Burdick v. United States ante la Corte Suprema de los Estados Unidos . ^{[ 60 ]} En 1917, el Tribune rediseñó su maquetación y se convirtió en el primer periódico estadounidense en utilizar la fuente Bodoni para los titulares. La fuente le dio al Tribune una "elegancia decidida" y pronto fue adoptada por revistas y otros periódicos, incluidos The Washington Post , The Boston Globe y el Miami Herald . El Tribune desarrolló una reputación de excelencia tipográfica que mantendría durante más de cuatro décadas. ^{[ 61 ]} Reid, quien heredó un periódico cuya circulación pudo haber caído a 25.000 ejemplares diarios —no más alta que la circulación en 1872 ^{[ 59 ]} — vio cómo la audiencia del Tribune aumentaba a unos 130.000 para 1924. ^{[ 62 ]}

La esposa de Reid, Helen Rogers Reid , se hizo cargo del departamento de publicidad del periódico en 1919. Helen Reid, "quien creía en el periódico como una persona religiosa cree en Dios", ^{[ 63 ]} reorganizó el departamento, que estaba en declive, buscando agresivamente anunciantes y convenciéndolos de la "riqueza, posición y poder" de los lectores del Tribune . ^{[ 64 ]} En sus dos primeros años en el cargo, los ingresos publicitarios anuales del Tribune aumentaron de 1,7 millones de dólares a 4,3 millones de dólares, "y la circulación no representó más del 10 por ciento del aumento". ^{[ 65 ]} Los esfuerzos de Reid ayudaron a reducir la dependencia del periódico de los subsidios de la fortuna familiar y lo encaminaron hacia la rentabilidad. Reid también fomentó el desarrollo de secciones para mujeres en el periódico, la contratación de escritoras, ^{[ 66 ]} y ayudó a establecer un "instituto del hogar" que probaba recetas y productos domésticos. ^{[ 67 ]}

El declive del Herald continuó en la nueva década. Con el estallido de la Primera Guerra Mundial, Bennett dedicó la mayor parte de su atención al Paris Herald , realizando su primer reportaje periodístico a los 73 años y manteniendo viva la publicación a pesar de la censura de guerra. ^{[ 68 ]} Sin embargo, el periódico de Nueva York estaba en caída libre y registró pérdidas en 1917. Al año siguiente, Bennett murió, habiendo obtenido unos 30 millones de dólares de las ganancias de toda la vida del Herald . ^{[ 69 ]} Dos años después, los periódicos Herald fueron vendidos a Frank Munsey por 3 millones de dólares. ^{[ 69 ]}

Munsey se había ganado la enemistad de muchos periodistas con su compra, venta y consolidación de periódicos, y el Herald pasó a formar parte de sus movimientos. El editor fusionó el Morning Sun (que había comprado en 1916) con el Herald e intentó revivir el periódico con sus recursos financieros, con la esperanza de establecer el Herald como el periódico republicano preeminente de la ciudad. ^{[ 62 ]} Para lograr ese fin, a principios de 1924 se acercó a Elisabeth Mills Reid con una propuesta para comprar el Tribune —el único otro periódico republicano de Nueva York— y fusionarlo con el Herald . ^{[ 70 ]} La señora Reid se negó a vender, diciendo solo que compraría el Herald . Ambas partes negociaron durante el invierno y la primavera. Munsey se acercó a Ogden Reid con una propuesta para intercambiar el rentable Evening Sun por el Tribune , lo que Reid rechazó. ^{[ 71 ]} Los Reid contraatacaron con una oferta de 5 millones de dólares por el Herald y el Paris Herald , que Munsey aceptó el 17 de marzo de 1924. ^{[ 72 ]}

La decisión sorprendió a la comunidad periodística, que esperaba que Munsey comprara el Tribune . La dirección del Herald informó a su personal de la venta mediante una breve nota publicada en un tablón de anuncios; al leerla, un reportero comentó: «Jonás se ha tragado a la ballena». ^{[ 72 ]}

El periódico fusionado, que publicó su primera edición el 19 de marzo, se llamó New York Herald New York Tribune hasta el 31 de mayo de 1926, cuando se sustituyó por el más conocido New York Herald Tribune . ^{[ 73 ]} Aparte de la revista radiofónica del Herald , los listados meteorológicos y otras secciones, "el periódico fusionado era, con muy pocos cambios, el Tribune intacto". ^{[ 74 ]} Solo se contrataron 25 reporteros del Herald después de la fusión; 600 personas perdieron sus empleos. ^{[ 72 ]} En un año, la tirada del nuevo periódico alcanzó los 275.000 ejemplares. ^{[ 74 ]}

El periódico recién fusionado no fue rentable de inmediato, pero la reorganización del área comercial por parte de Helen Reid, combinada con una creciente reputación como "periódico de periodistas", llevó al Herald Tribune a registrar una ganancia de casi 1,5 millones de dólares en 1929, cuando la circulación superó la marca de 300.000. ^{[ 75 ]} Sin embargo, el inicio de la Gran Depresión acabó con las ganancias. En 1931, el Herald Tribune perdió 650.000 dólares (equivalente a aproximadamente 15.338.415 dólares en 2025 ^{[ 6 ]} ), y la familia Reid se vio obligada una vez más a subvencionar el periódico. Para 1933, el Herald Tribune obtuvo una ganancia de 300.000 dólares y se mantendría en números positivos durante los siguientes 20 años, sin generar nunca suficiente dinero para un crecimiento o reinversión significativos. ^{[ 76 ]}

Durante la década de 1930, Ogden Reid solía quedarse hasta tarde en Bleeck's, un lugar frecuentado por los reporteros del Herald Tribune . ^{[ 77 ]} Para 1945, el historiador del Tribune , Richard Kluger, escribió que Reid luchaba contra el alcoholismo . ^{[ 78 ]} El personal consideraba al dueño del Herald Tribune "amable y simpático, aunque deficiente en inteligencia e iniciativa". ^{[ 79 ]} Helen Reid asumió cada vez más las principales responsabilidades de liderazgo en el periódico, un hecho que Time señaló en un artículo de portada de 1934. Reid, enfadado, llamó a su marido "el hombre más independiente que he conocido", a lo que Time respondió que "es la Sra. Reid quien a menudo ayuda a esa mente independiente a formarse". ^{[ 80 ]}

Editorialmente, el periódico prosperó, ganando su primer Premio Pulitzer de reportaje en 1930 por la cobertura de Leland Stowe de la Segunda Conferencia de Reparaciones sobre las reparaciones alemanas por la Primera Guerra Mundial , donde se desarrolló el Plan Young . ^{[ 81 ]} Stanley Walker , quien se convirtió en editor de la ciudad del periódico en 1928, impulsó a su personal (que incluyó brevemente a Joseph Mitchell) a escribir con un estilo claro y animado, y llevó la cobertura local del Herald Tribune "a un nuevo tipo de periodismo social que buscaba capturar el temperamento y la sensación de la ciudad, sus estados de ánimo y fantasías, cambios o premoniciones de cambio en sus modales, costumbres, gustos y pensamiento: dosis diarias de lo que equivalía a antropología urbana". ^{[ 82 ]} Los editoriales del Herald Tribune siguieron siendo conservadores —"un portavoz y guardián del republicanismo tradicional" ^{[ 83 ]} — pero el periódico también contrató al columnista Walter Lippmann , considerado en ese momento como liberal, después de que The World cerrara sus puertas en 1931. ^{[ 84 ]} A diferencia de otros periódicos pro-republicanos, como el New York Journal-American de Hearst o el New York Daily News , propiedad del Chicago Tribune , que mantenían una postura aislacionista y proalemana, el Herald Tribune apoyó más a los británicos y a los franceses a medida que se desarrollaba el espectro de la Segunda Guerra Mundial ; el Sun y el World-Telegram adoptaron una postura similar , este último también con un pasado fervientemente liberal como periódico ganador del premio Pulitzer.

Financieramente, el periódico siguió sin incurrir en pérdidas, pero se avecinaban problemas a largo plazo. Tras la muerte de Elisabeth Mills Reid en 1931 —después de haber donado al periódico 15 millones de dólares a lo largo de su vida— se descubrió que la señora Reid había tratado las subvenciones como préstamos, no como inversiones de capital. Los pagarés del periódico fueron legados a Ogden Reid y a su hermana, Lady Jean Templeton Reid Ward. Dichos pagarés constituían una hipoteca sobre el Herald Tribune , lo que impedía al periódico obtener préstamos bancarios o financiación pública. Los asesores financieros del periódico aconsejaron a los Reid convertir los pagarés en acciones , a lo que la familia se opuso. Esta decisión desempeñaría un papel fundamental en la venta del Herald Tribune por parte de los Reid en 1958. ^{[ 85 ]}

Buscando reducir costos durante la Recesión de 1937 , la dirección del periódico decidió consolidar su cobertura internacional bajo la dirección de Laurence Hills, quien había sido nombrado editor del Paris Herald por Frank Munsey en 1920 y había mantenido la rentabilidad del periódico. ^{[ 86 ]} Pero Hills tenía simpatías fascistas —el Paris Herald era el único entre los periódicos estadounidenses que tenía "columnas publicitarias repletas de esvásticas y fasces ^{[ 87 ]"} — y estaba más interesado en reducir costos que en producir periodismo. "Ya no es el deseo siquiera intentar competir con The New York Times en despachos especiales desde Europa", escribió Hills en un memorando a las corresponsalías extranjeras del Herald Tribune a finales de 1937. "Se agradecen mucho los cables concisos de interés humano o los cables de tipo humorístico. Las grandes coberturas en Europa en estos días no son muy probables". ^{[ 88 ]} Esta política llevó efectivamente al Herald Tribune a ceder la ventaja en la información internacional a su rival. ^{[ 89 ]}

El Herald Tribune apoyó firmemente a Wendell Willkie para la nominación republicana en las elecciones presidenciales de 1940 ; los responsables de Willkie se aseguraron de que el respaldo del periódico se colocara en el asiento de cada delegado en la Convención Nacional Republicana de 1940. [ ^{90 ] El} Herald Tribune continuó siendo una voz influyente para Willkie (quien mantenía una relación extramatrimonial con la editora literaria Irita Van Doren ) ^{[ 91 ]} durante las elecciones. Dorothy Thompson , entonces columnista del periódico, apoyó abiertamente la reelección de Franklin Roosevelt y finalmente se vio obligada a renunciar. ^{[ 92 ]}

Los historiadores de The New York Times —entre ellos Gay Talese , Susan Tifft y Alex S. Jones— han argumentado que el Times , ante el racionamiento de papel de periódico durante la Segunda Guerra Mundial, decidió aumentar su cobertura informativa a expensas de su publicidad, mientras que el Herald Tribune optó por publicar más anuncios, intercambiando ganancias a corto plazo por dificultades a largo plazo. En The Kingdom and the Power , el libro de Talese de 1969 sobre el Times , Talese escribió: «el espacio adicional que The Times pudo dedicar a la cobertura de la guerra en lugar de a la publicidad fue, a la larga, una decisión muy rentable: The Times atrajo a muchos lectores del Tribune , y estos lectores permanecieron con The Times después de la guerra hasta las décadas de 1950 y 1960». ^{[ 93 ]} Aunque The New York Times tuvo la cobertura más completa de cualquier periódico estadounidense —el periódico envió 55 corresponsales al terreno, incluido el crítico de teatro Brooks Atkinson ^{[ 94 ]} — su presupuesto de noticias cayó de 3,8 millones de dólares en 1940 a 3,7 millones de dólares en 1944; El periódico no aumentó significativamente su número de empleados de redacción entre 1937 y 1945 ^{[ 95 ] [ 96 ]} y su espacio publicitario, lejos de disminuir, en realidad aumentó durante el conflicto y estuvo consistentemente por delante del del Herald Tribune . Entre 1941 y 1945, el espacio publicitario en el Times aumentó del 42,58 por ciento del periódico al 49,68 por ciento, mientras que el Tribune vio aumentar su espacio publicitario del 37,58 por ciento al 49,32 por ciento. En 1943 y 1944, más de la mitad del Times se destinó a publicidad, un porcentaje que el Herald Tribune no alcanzó hasta después de la guerra. ^{[ 97 ]} Sin embargo, debido a que el Tribune era generalmente un periódico más pequeño que el Times y experimentó un mayor aumento en su espacio publicitario, "el aumento proporcional en el Tribune pareció mayor de lo que fue en términos absolutos. La evidencia de que este aumento desproporcionado en el contenido publicitario del Tribune dejó a sus lectores con la sensación de haber sido privados de la cobertura de noticias de guerra y los envió en masa al Times es, en el mejor de los casos, muy ambigua". ^{[ 98 ]}

El Herald Tribune siempre tuvo al menos una docena de corresponsales en el terreno, ^{[ 99 ]} el más famoso de los cuales fue Homer Bigart . Permitiendo que las agencias de noticias escribieran historias de "gran panorama", Bigart —quien cubrió la Campaña de Anzio , la Batalla de Iwo Jima y la Batalla de Okinawa— se centró en escribir sobre operaciones tácticas llevadas a cabo por pequeñas unidades y soldados individuales, con el fin de "aportar una dimensión de realidad y comprensión a los lectores en casa". ^{[ 100 ]} Arriesgando frecuentemente su vida para conseguir las historias, Bigart fue muy valorado por sus colegas y el ejército, y ganó el Premio Pulitzer de 1945. ^{[ 101 ]}

Al final del conflicto, el Herald Tribune había disfrutado de algunos de sus mejores años financieros de su historia. Si bien el periódico tenía solo el 63 por ciento de la circulación diaria de su rival (y el 70 por ciento de la circulación dominical de The Times ), su público lector de altos ingresos le proporcionaba casi el 85 por ciento de los ingresos publicitarios totales de The New York Times , y había generado 2 millones de dólares al año entre 1942 y 1945. ^{[ 102 ]} En 1946, la circulación dominical del Herald Tribune alcanzó un máximo histórico de 708.754. ^{[ 98 ]}

El Herald Tribune comenzó a declinar poco después de la Segunda Guerra Mundial debido a varias causas. La familia Reid estaba acostumbrada a solucionar los déficits del periódico con subsidios de su fortuna, en lugar de mejorar las prácticas comerciales, considerando el periódico "como una posesión hereditaria que debía mantenerse como un deber público en lugar de desarrollarse como una oportunidad para obtener ganancias". ^{[ 103 ]} Con su rentabilidad generalmente marginal, el Herald Tribune tenía pocas oportunidades de reinvertir en sus operaciones como lo hacía el Times , y la hipoteca de los Reid sobre el periódico dificultaba la obtención de fondos externos para las mejoras de capital necesarias.

Tras otro año rentable en 1946, Bill Robinson, gerente comercial del Herald Tribune , decidió reinvertir las ganancias para realizar las mejoras necesarias en la sala de impresión del periódico. La inversión redujo los recursos del periódico, y Robinson decidió compensar la diferencia a finales de año subiendo el precio del Tribune de tres centavos a cinco centavos , esperando que el Times , que también necesitaba modernizar sus instalaciones, hiciera lo mismo. ^{[ 104 ]} Sin embargo, el Times , preocupado por el desempeño del Tribune durante la guerra, se negó a aceptar. «No queríamos darles ninguna ventaja», dijo Nathan Goldstein, gerente de circulación del Times . «Nuestras cifras iban en aumento y no queríamos hacer nada que las pusiera en peligro. Nuestra filosofía era: "No hay que darles nada gratis a la competencia"». ^{[ 104 ]} La medida resultó desastrosa: en 1947, la circulación diaria del Tribune cayó un nueve por ciento, de 348.626 a 319.867. ^{[ 98 ]} Su circulación dominical cayó un cuatro por ciento, de 708.754 a 680.691. Aunque el porcentaje general de publicidad del periódico era mayor que en 1947, el Times seguía siendo superior: el 58 por ciento del espacio promedio en The New York Times en 1947 estaba dedicado a publicidad, frente a poco más del 50 por ciento del Tribune . ^{[ 98 ]} El Times no subiría su precio hasta 1950. ^{[ 105 ]}

Ogden Reid murió a principios de 1947, convirtiendo a Helen Reid en la líder del Tribune tanto de nombre como de hecho. ^{[ 106 ]} Reid eligió a su hijo, Whitelaw Reid , conocido como "Whitie", como editor. ^{[ 107 ]} El joven Reid había escrito para el periódico y había realizado un trabajo meritorio cubriendo el Blitz de Londres , ^{[ 108 ]} pero no había sido capacitado para las funciones de su puesto y no pudo proporcionar un liderazgo enérgico para el periódico. ^{[ 109 ]} El Tribune tampoco pudo seguir el ritmo del Times en sus instalaciones: mientras que ambos periódicos tuvieron aproximadamente el mismo nivel de ganancias entre 1947 y 1950, el Times estaba reinvirtiendo fuertemente dinero en su planta y contratando nuevos empleados. ^{[ 110 ]} El Tribune , mientras tanto, con la aprobación de Helen Reid, recortó 1 millón de dólares de sus presupuestos y despidió a 25 empleados del área de noticias, reduciendo su cobertura de noticias internacionales y de sucesos. ^{[ 111 ]} Robinson desestimó el liderazgo en circulación del Times , diciendo en un memorando de 1948 que 75.000 de los lectores de su rival eran "transitorios" que solo leían los anuncios clasificados. ^{[ 110 ]}

El Times también comenzó a presionar fuertemente al Tribune en los suburbios, donde el Tribune había disfrutado previamente de una ventaja dominante. A instancias de Goldstein, los editores del Times agregaron artículos para atraer a los viajeros, ampliaron (y en algunos casos subvencionaron) la entrega a domicilio y pagaron subsidios de exhibición en puntos de venta —«sobornos, en lenguaje común»— a la American News Company , controladora de muchos quioscos de periódicos para viajeros, para lograr una exhibición destacada. ^{[ 112 ]} Los ejecutivos del Tribune no eran ajenos al desafío, pero la campaña de austeridad del periódico socavó los esfuerzos para competir adecuadamente. El periódico entró en números rojos en 1951. Las pérdidas del Herald Tribune alcanzaron los 700.000 dólares en 1953, y Robinson renunció a finales de ese año. ^{[ 113 ] [ 114 ]}

El periódico se distinguió por su cobertura de la Guerra de Corea ; Bigart y Marguerite Higgins , quienes mantuvieron una feroz rivalidad, compartieron un Premio Pulitzer con el corresponsal del Chicago Daily News, Keyes Beech, y otros tres reporteros en 1951. ^{[ 115 ]} La crítica cultural del Tribune también fue prominente: la columna de radio y televisión de John Crosby se sindicaba en 29 periódicos para 1949, ^{[ 116 ]} y Walter Kerr comenzó una exitosa carrera de tres décadas como crítico de Broadway en el Tribune en 1951. ^{[ 117 ]} Sin embargo, las pérdidas del periódico seguían aumentando. Whitelaw Reid fue reemplazado gradualmente por su hermano, Ogden R. Reid , apodado "Brown", para hacerse cargo del periódico. Como presidente y editor del periódico, Brown Reid intentó inyectar una energía de la que carecía su hermano y llegar a nuevas audiencias. Con ese espíritu, el Tribune lanzó una promoción llamada "Tangle Towns", donde se invitaba a los lectores a descifrar nombres de pueblos y ciudades desordenados a cambio de premios. ^{[ 118 ]} Reid también dio mayor protagonismo a las historias de crímenes y entretenimiento. Gran parte del personal, incluido Whitelaw Reid, sentía que se estaba prestando demasiada atención a la circulación a expensas de los estándares editoriales del periódico, pero las promociones funcionaron inicialmente, aumentando su circulación entre semana a más de 400.000. ^{[ 119 ]}

Las ideas de Reid, sin embargo, "eran extremadamente prosaicas". ^{[ 120 ]} Sus promociones incluyeron imprimir la sección de deportes en papel de periódico verde ^{[ 121 ]} y una revista de bolsillo para la programación de televisión que inicialmente detuvo la caída de circulación del periódico dominical, pero resultó ser un producto vacío. ^{[ 122 ]} El Tribune obtuvo ganancias en 1956, pero el Times lo estaba superando rápidamente en contenido de noticias, circulación e ingresos publicitarios. ^{[ 123 ]} Las promociones no lograron retener a las nuevas audiencias del Tribune ; la edición dominical comenzó a caer nuevamente y el periódico entró en números rojos en 1957. ^{[ 124 ]} Durante la década, el Tribune fue el único periódico de la ciudad que vio disminuir su participación en la línea publicitaria, ^{[ 125 ]} y veteranos del periódico, incluido Bigart, comenzaron a marcharse. Los Reid, que para entonces habían convertido su hipoteca en acciones, comenzaron a buscar compradores para inyectar efectivo al Tribune , recurriendo a John Hay "Jock" Whitney , cuya familia tenía una larga relación con los Reid. ^{[ 126 ]} Whitney, recientemente nombrado embajador en Gran Bretaña, había presidido las campañas de recaudación de fondos de Dwight Eisenhower en 1952 y 1956 y buscaba algo más que lo involucrara más allá de su papel mayormente ceremonial en Gran Bretaña. ^{[ 127 ]} Whitney, que "no quería que el Tribune desapareciera", ^{[ 128 ]} le dio al periódico $1.2 millones a pesar de las objeciones de sus asesores de inversión, que tenían dudas sobre la viabilidad del periódico. ^{[ 129 ]} El préstamo venía con la opción de tomar el control del periódico si hacía un segundo préstamo de $1.3 millones. ^{[ 129 ]} Brown Reid esperaba que los $1.2 millones cubrieran un déficit que duraría hasta finales de 1958, pero para ese año la pérdida del periódico se proyectó en $3 millones, ^{[ 130 ]} y Whitney y sus asesores decidieron ejercer su opción. Los Reid, que afirmaban haber invertido $20 millones en el periódico desde la fusión de 1924 ^{[ 131 ]} inicialmente intentaron mantener el control editorial del periódico, pero Whitney dejó claro que no invertiría dinero adicional en el Tribune si los Reid permanecían al mando. ^{[ 132 ]}La familia cedió, y Helen, Whitie y Brown Reid anunciaron la toma de control del periódico por parte de Whitney el 28 de agosto de 1958. ^{[ 133 ]} Los Reid conservaron una participación sustancial en el Tribune hasta su desaparición, pero Whitney y sus asesores controlaron el periódico.

Whitney inicialmente dejó la gestión del periódico en manos de Walter Thayer, un asesor de larga data. Thayer no creía que el Tribune fuera una inversión financiera —«era cuestión de "vamos a organizarlo para que (Whitney) pueda hacerlo si eso es lo que quiere" ^{[ 127 ]} —, pero se dedicó a construir un «gallinero» de propiedades mediáticas para proteger la inversión de Whitney y proporcionar dinero para el Tribune . Durante los dos años siguientes, la empresa de Whitney adquirió Parade , cinco estaciones de televisión y cuatro estaciones de radio. ^{[ 134 ]} Las propiedades, fusionadas en una nueva compañía llamada Whitney Communications Corporation, resultaron rentables, pero los ejecutivos se resistían a subvencionar al Tribune. ^{[ 135 ]}

Thayer también buscó un nuevo liderazgo para el periódico. En 1961, el mismo año en que Whitney regresó a Nueva York, el Tribune contrató a John Denson, editor de Newsweek y oriundo de Luisiana, quien era "una masa crítica de intensidad e irascibilidad aliviada por interludios de amabilidad". ^{[ 136 ]} Denson había ayudado a aumentar la circulación de Newsweek en un 50 por ciento durante su gestión, en parte a través de diseños y gráficos innovadores, ^{[ 137 ]} y llevó el mismo enfoque al Tribune . Denson "desechó la antigua arquitectura de la primera página, esencialmente vertical en su estructura" ^{[ 138 ]} y dispuso las historias horizontalmente, con titulares poco ortodoxos y a veces crípticos; fotos grandes y recuadros de información. ^{[ 139 ]} La portada "Densonizada" provocó reacciones encontradas entre los profesionales de los medios y dentro del propio periódico: el editor de Tribune, John Price, la calificó de "tonterías tontas pero expertas" y Time la describió como "imágenes exageradas y titulares sensacionalistas" ^{[ 140 ]} —pero la circulación del periódico aumentó en 1961 ^{[ 141 ]} y quienes estaban dentro del Tribune dijeron que "la alternativa parecía ser la muerte del periódico". ^{[ 142 ]} El Tribune también lanzó una campaña publicitaria dirigida al Times con el eslogan "¿Quién dice que un buen periódico tiene que ser aburrido?" ^{[ 143 ]}

El resurgimiento del Tribune se produjo cuando el Times estaba incorporando una nueva dirección y enfrentaba sus propios problemas financieros. Mientras que el Times ganó 220.000 lectores durante la década de 1950, ^{[ 144 ]} sus ganancias disminuyeron a $348.000 para 1960 ^{[ 145 ]} debido a los costos de una edición internacional e inversiones en el periódico. ^{[ 145 ]} Una edición occidental del periódico, lanzada en 1961 por el nuevo editor Orvil Dryfoos en un intento de construir la audiencia nacional del periódico, también resultó ser una fuga y las ganancias del Times cayeron a $59.802 para finales de 1961. ^{[ 146 ]} Si bien el Times superó a su rival en circulación y procedencia publicitaria, el Tribune continuó atrayendo una cantidad considerable de publicidad, debido a su adinerado público lector. ^{[ 147 ]} La dirección del Times observó los cambios del Tribune con "un desprecio incómodo por su degradación de la artesanía clásica del Tribune , pero también con una admiración a regañadientes por su atractivo y astucia". El editor jefe del Times , Turner Catledge, comenzó a visitar la redacción de su periódico para leer la edición preliminar del Tribune y a veces respondía con cambios, aunque finalmente decidió que el enfoque de Denson no tendría éxito. ^{[ 148 ]} Pero los desafíos financieros que enfrentaban ambos periódicos llevaron a Dryfoos, Thayer y al anterior editor del Times, Arthur Hays Sulzberger, a discutir una posible fusión del Times y el Tribune, un proyecto con nombre en clave "Canada" en el Times . ^{[ 149 ] [ 150 ]}

Los métodos de Denson para la portada a menudo requerían costosas interrupciones del trabajo para rehacerla, lo que aumentaba los gastos y preocupaba a Whitney y Thayer. Denson también tenía un enfoque autoritario en la redacción que llevó a algunos a cuestionar su estabilidad y a enfrentarlo con Thayer. ^{[ 151 ]} Denson dejó el Tribune en octubre de 1962 después de que Thayer intentara transferir el cierre nocturno del periódico al editor jefe James Bellows . ^{[ 152 ]} Pero el enfoque de Denson continuaría en el periódico. La circulación diaria del Tribune alcanzó un máximo histórico de 412.000 en noviembre de 1962. ^{[ 1 ]}

La industria periodística de Nueva York se detuvo abruptamente el 8 de diciembre de 1962, cuando la sección local del Sindicato Internacional de Tipografía (SIT) , liderada por Bert Powers, se declaró en huelga, lo que dio lugar a la huelga de periódicos de la ciudad de Nueva York de 114 días de duración entre 1962 y 1963. El SIT, conocido como "Big Six", representaba a 3800 impresores, así como a trabajadores de 600 imprentas y 28 publicaciones en la ciudad ^{[ 1 ],} pero, al igual que otros sindicatos periodísticos, había quedado relegado a un segundo plano frente al Sindicato de Periodistas (que tenía el mayor número de miembros entre los sindicatos) en las negociaciones contractuales. Este acuerdo comenzó a deteriorarse en la década de 1950, ya que los sindicatos de oficios consideraban que el Sindicato era demasiado propenso a aceptar las ofertas de los editores sin tener en cuenta a quienes realizaban el trabajo manual de impresión. ^{[ 153 ]} Powers quería convocar una huelga para desafiar el liderazgo del Sindicato y poner al SIT en primer plano.

La nueva tecnología también era una preocupación para la gerencia y los trabajadores. La composición telegráfica (TTS), introducida en la década de 1950, era utilizada por The Wall Street Journal y prometía ser mucho más eficiente que las máquinas de linotipia que aún usaban el Tribune y la mayoría de los demás periódicos de Nueva York. ^{[ 154 ]} La TTS requería menos habilidad que las complejas máquinas de linotipia, y los editores querían automatizar para ahorrar dinero. La UIT no se oponía necesariamente a la TTS —capacitó a sus miembros en el nuevo equipo ^{[ 154 ]} — pero quería controlar el ritmo de la automatización; garantías de que los operadores de TTS recibirían el mismo salario que los trabajadores de linotipia; que al menos una parte de los ahorros de los editores se destinaría a los planes de pensiones sindicales (para permitir que la financiación continuara a medida que disminuyeran la fuerza laboral y la afiliación sindical) y garantías de que ningún impresor perdería su trabajo como resultado de la nueva tecnología. ^{[ 154 ]} Los editores estaban dispuestos a proteger los empleos y reducir la fuerza laboral por desgaste natural, pero se resistían a lo que consideraban "pagos de tributo" a los sindicatos. Después de una huelga de casi cinco meses, los sindicatos y los editores llegaron a un acuerdo en marzo de 1963, en el que los sindicatos consiguieron un aumento semanal de 12,63 dólares en el salario y las prestaciones de los trabajadores y evitaron en gran medida la automatización; y los periódicos de la ciudad reanudaron su publicación el 1 de abril de 1963. ^{[ 155 ]}

La huelga añadió nuevos costes a todos los periódicos y aumentó las pérdidas del Tribune a 4,2 millones de dólares, al tiempo que redujo su circulación a 282.000. ^{[ 156 ]} Dryfoos murió de una dolencia cardíaca poco después de la huelga y fue reemplazado como editor del Times por Arthur Ochs Sulzberger , quien puso fin a las conversaciones de fusión con el Tribune porque "simplemente no tenía ningún sentido a largo plazo para mí". ^{[ 157 ]} El periódico también perdió talentos de larga trayectoria, incluidos Marguerite Higgins, Earl Mazo y el jefe de la oficina de Washington, Robert Donovan. Whitney, sin embargo, se mantuvo comprometido con el Tribune y ascendió a James Bellows a editor del periódico. Bellows mantuvo el formato de Denson pero "eliminó artículos que carecían de sustancia o chispa" ^{[ 158 ]} mientras promovía nuevos talentos, incluidos la crítica de cine Judith Crist y los columnistas de Washington Robert Novak y Rowland Evans .

Desde 1963 hasta su desaparición, el Tribune publicó un suplemento semanal de revista titulado Book Week ; Susan Sontag publicó allí dos de sus primeros ensayos. ^{[ 159 ]} El Tribune también comenzó a experimentar con un enfoque de las noticias que más tarde se denominó Nuevo Periodismo . El editor nacional Dick Wald escribió en un memorándum que "no hay un molde para una historia periodística", y Bellows animó a sus reporteros a trabajar "en el estilo que les resultara cómodo". ^{[ 160 ]} Tom Wolfe , que se unió al periódico después de trabajar en The Washington Post , escribió extensos artículos sobre la vida en la ciudad; al preguntarle a un editor cuánto debían durar sus artículos, recibió la respuesta "hasta que se vuelvan aburridos". ^{[ 161 ]} Bellows pronto trasladó a Wolfe a la nueva revista dominical del Tribune, New York , editada por Clay Felker . Bellows también dio gran protagonismo a Jimmy Breslin en las columnas del Tribune, así como a la escritora Gail Sheehy .

Editorialmente, el periódico se mantuvo en el bando republicano liberal, siendo fuertemente anticomunista, proempresarial y defensor de los derechos civiles. En abril de 1963, el Tribune publicó la " Carta desde la cárcel de Birmingham ", escrita por Martin Luther King Jr. ^{[ 162 ]} El Tribune se convirtió en blanco de los partidarios de Barry Goldwater en la campaña presidencial de 1964. La dirección del Tribune , si bien coincidía con el enfoque de Goldwater en materia de defensa nacional, creía que lo había llevado al extremo y se oponía firmemente a su historial de votaciones en materia de derechos civiles. ^{[ 163 ]} Tras un debate interno, el Tribune respaldó al demócrata Lyndon Johnson para la presidencia ese otoño. ^{[ 163 ]} El apoyo editorial del periódico también influyó en la elección del alcalde de la ciudad de Nueva York, John Lindsay , un republicano liberal, en 1965. ^{[ 164 ]}

Whitney apoyó los cambios en el Tribune, pero estos no mejoraron las finanzas del periódico. Una encuesta realizada a los lectores a finales de 1963 reveló que estos "apreciaban las innovaciones del Tribune , pero el Times seguía siendo claramente el periódico de mayor prestigio en Nueva York, principalmente por su exhaustividad". ^{[ 165 ]} El propio Whitney era popular entre el personal —Breslin lo llamó "el único millonario al que he apoyado" ^{[ 166 ]} — y en una ocasión salió de su oficina exclamando que se preguntaba por qué el Tribune no vendía más ejemplares cuando "hay lecturas fascinantes en cada página". ^{[ 167 ]} Pero una segunda huelga en 1965 —que llevó al Tribune a abandonar la asociación de editores en un intento desesperado por sobrevivir— elevó las pérdidas del Tribune a 5 millones de dólares y llevó a Thayer a concluir que el periódico ya no podía sobrevivir por sí solo. ^{[ 168 ]}

En 1966, Whitney y Thayer intentaron organizar lo que habría sido el primer acuerdo operativo conjunto (JOA) de Nueva York con el New York Journal American, propiedad de Hearst , y el New York World-Telegram and Sun, propiedad de Scripps . Según el acuerdo propuesto, el Herald Tribune habría continuado publicándose como socio matutino y el Journal-American y el World-Telegram se fusionarían en el World Journal, un periódico vespertino. Los tres publicarían una edición dominical llamada World Journal Tribune . ^{[ 169 ]} Los periódicos habrían mantenido sus propias líneas editoriales (las tres tendían a ser conservadoras). En teoría, el JOA, que habría entrado en vigor el 25 de abril de 1966, habría generado ganancias de entre 4 y 5 millones de dólares anuales, pero también habría supuesto la pérdida de 1764 de los 4598 empleados de los periódicos. ^{[ 170 ]} El Sindicato de Periodistas , preocupado por las posibles pérdidas de empleo, dijo que el nuevo periódico tendría que negociar un nuevo contrato con el sindicato; los editores se negaron. ^{[ 171 ]} El día en que se suponía que el Acuerdo Conjunto entraría en vigor, el Sindicato se declaró en huelga contra el periódico recién fusionado (el Times continuó publicándose).

La huelga, que se prolongó hasta agosto, selló el destino del Tribune . La mitad del equipo editorial abandonó el periódico para buscar nuevos empleos durante la huelga. Ese verano, Bellows le escribió a Matt Meyer, director de la nueva empresa, que sería "casi imposible —con el personal actual— publicar un Herald Tribune del que me sintiera orgulloso de ser editor, o con el que pudiera competir con éxito en el ámbito matutino". El 13 de agosto, con la huelga aún en curso, la dirección decidió poner fin a la publicación del Tribune , lo cual Whitney anunció en el auditorio del noveno piso del edificio del Tribune el 15 de agosto. "Sé que aportamos algo bueno a nuestra ciudad mientras publicábamos y sé que será una pérdida para el periodismo en este país cuando dejemos de publicar", dijo Whitney. "Me alegra que nunca hayamos intentado devaluarlo de ninguna manera, que hayamos servido como conciencia y una valiosa oposición. Lamento que haya tenido que terminar". ^{[ 172 ]}

La desaparición del Tribune aceleró la resolución de la huelga. Tras dejar de publicarse como periódico matutino, el nombre Tribune se añadió a la publicación vespertina y, el 12 de septiembre de 1966, el nuevo World Journal Tribune publicó su primer número. «No era un mal periódico, pero fue un proyecto fallido», según el historiador del Tribune, Richard Kluger, y contó con la colaboración de muchos escritores del Tribune , como Wolfe, Breslin, Kerr y el columnista Dick Schaap , e incorporó New York como su revista dominical. Las primeras ediciones estuvieron dominadas por la información de los periódicos de Hearst y Scripps, pero, con el tiempo, el «Widget» (como se apodó a la publicación fusionada) adoptó la apariencia y el estilo del Tribune de la última época . El World Journal Tribune alcanzó una tirada cercana a los 700.000 ejemplares —la cuarta más grande entre los periódicos vespertinos estadounidenses de la época—, pero tenía altos costes generales y relativamente poca publicidad. ^{[ 7 ]} Whitney finalmente retiró su apoyo al periódico, pero Scripps y Hearst continuaron respaldándolo hasta que el periódico cerró el 5 de mayo de 1967. ^{[ 174 ]}

Tras el colapso del World Journal Tribune , The New York Times y The Washington Post se convirtieron en copropietarios, junto con Whitney, de la edición europea del Herald Tribune, el International Herald Tribune , que aún se publica bajo la propiedad total del Times , que compró las participaciones del Post en 2003 y cambió el nombre del periódico a International New York Times en 2013. En 1968, el editor de New York , Clay Felker, organizó un grupo de inversores que compraron el nombre y los derechos de New York , y lograron revivir con éxito el semanario como una revista independiente.

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