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Historia de AT&T

La historia de AT&T se remonta a la invención del teléfono . La Bell Telephone Company fue fundada en 1877 por Alexander Graham Bell , a quien se le concedió la primera patente ...

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La historia de AT&T se remonta a la invención del teléfono . La Bell Telephone Company fue fundada en 1877 por Alexander Graham Bell , a quien se le concedió la primera patente estadounidense para lo que se convertiría en el teléfono, y su suegro, Gardiner Greene Hubbard . Bell y Hubbard también fundaron la American Telephone and Telegraph Company en 1885, la cual adquirió la Bell Telephone Company y se convirtió en la principal compañía telefónica de Estados Unidos. Esta compañía mantuvo un monopolio efectivo sobre el servicio telefónico en Estados Unidos hasta que los reguladores antimonopolio permitieron a AT&T conservar Western Electric e incursionar en la fabricación y venta de computadoras en general a cambio de su oferta de dividir el Sistema Bell mediante la venta de las compañías operadoras de Bell en 1982.

AT&T Corporation fue finalmente adquirida por una de las compañías operadoras regionales de Bell , la antigua Southwestern Bell Company, en 2005, y la compañía resultante pasó a llamarse AT&T Inc.

Orígenes

Logotipo de Bell System (llamado la Campana Azul) utilizado desde 1889 hasta 1900.
Líneas y conexiones de circuitos metálicos de AT&T. 1 de marzo de 1891.

La formación de la Bell Telephone Company sustituyó un acuerdo entre Alexander Graham Bell y sus financistas, entre los que destacaban Gardiner Greene Hubbard y Thomas Sanders. Renombrada National Bell Telephone Company en marzo de 1879, pasó a llamarse American Bell Telephone Company en marzo de 1880. Para 1881, había adquirido una participación mayoritaria en la Western Electric Company a Western Union . Tan solo tres años antes, Western Union había rechazado la oferta de Gardiner Hubbard de venderle todos los derechos sobre el teléfono por 100 000 dólares ( 3,34 millones de dólares en 2009 [ 1 ] ). 

En 1880, la dirección de American Bell creó lo que se convertiría en AT&T Long Lines. Este proyecto fue el primero de su tipo en establecer una red nacional de larga distancia con una estructura de costos comercialmente viable. El 3 de marzo de 1885, el proyecto se constituyó formalmente como una empresa independiente llamada American Telephone and Telegraph Company. Partiendo de Nueva York , la red llegó a Chicago en 1892.

La patente de Bell sobre el teléfono expiró en 1893, pero la base de clientes mucho mayor de la compañía hizo que su servicio fuera mucho más valioso que las alternativas, y el crecimiento sustancial continuó.

El 30 de diciembre de 1899, la American Telephone and Telegraph Company compró los activos de American Bell; esto se debió a que las leyes corporativas de Massachusetts (que limitaban la capitalización de mercado a diez millones de dólares, impidiendo el crecimiento directo de la propia American Bell) eran más restrictivas que las de Nueva York , donde AT&T tenía su sede. [ 2 ] Con esta transferencia de activos, AT&T se convirtió en la empresa matriz del Sistema Bell . [ 2 ]

En 1902, había 1.317.000 teléfonos bajo AT&T. [ 3 ]

El servicio nacional de larga distancia llegó a San Francisco con la primera llamada telefónica transcontinental en 1915. Esta conexión utilizó un sistema de líneas con bobinas de carga y el repetidor de tubo de vacío Audion, probado por primera vez entre Nueva York y Filadelfia en 1913. [ 4 ] Los servicios transatlánticos comenzaron en 1927 utilizando radio bidireccional , pero el primer cable telefónico transatlántico no llegó hasta el 25 de septiembre de 1956, con el TAT-1 .

AT&T como un pulpo voraz que toma el control de ciudades enteras en el Oeste. (De Telephony , abril de 1907, pág. 235)

Monopolio

Como resultado de una combinación de medidas regulatorias gubernamentales y acciones de AT&T, la empresa finalmente obtuvo lo que la mayoría considera un estatus de monopolio . En 1907, el presidente de AT&T, Theodore Vail, dio a conocer su objetivo de "Una Política, Un Sistema, Servicio Universal". AT&T comenzó a adquirir competidores, lo que atrajo la atención de los reguladores antimonopolio . Para evitar acciones antimonopolio, en un acuerdo con el gobierno, Vail aceptó el Compromiso de Kingsbury de 1913. Uno de los tres términos del acuerdo prohibía a AT&T adquirir más compañías telefónicas independientes sin la aprobación de la Comisión de Comercio Interestatal . [ 5 ]

El logotipo y la marca registrada de Bell System tal como aparecían en 1972.

GW Brock afirma en The Telecommunications Industry: The Dynamics Of Market Structure : «La disposición permitía a Bell y a las empresas independientes intercambiar líneas telefónicas para otorgarse mutuamente monopolios geográficos. Mientras solo una empresa prestara servicio en una zona geográfica determinada, había pocas razones para esperar competencia de precios». [ 6 ] AT&T se centró en adquirir empresas dentro de áreas geográficas específicas que aumentaron su control efectivo del mercado del sistema telefónico, mientras vendía sus empresas menos deseables y previamente adquiridas a compradores independientes. El Compromiso de Kingsbury también incluía el requisito de que AT&T permitiera a los competidores conectarse a través de sus líneas telefónicas, lo que redujo el incentivo de estas empresas para construir líneas de larga distancia competidoras.

En 1913, después de que el inventor de tubos de vacío, Lee de Forest, comenzara a sufrir dificultades financieras, AT&T compró las patentes de tubos de vacío de De Forest por el módico precio de 50 000 dólares ( 1,63 millones de dólares en 2009 [ 1 ] ). En particular, AT&T adquirió la propiedad del « Audion », el primer tubo de vacío triodo (de tres elementos) , que amplificó enormemente las señales telefónicas. La patente aumentó el control de AT&T sobre la fabricación y distribución de servicios telefónicos de larga distancia y permitió al Sistema Bell construir la primera línea telefónica transcontinental de Estados Unidos. Debido a las presiones de la Primera Guerra Mundial , AT&T y RCA poseían todas las patentes útiles sobre tubos de vacío. RCA se posicionó en la comunicación inalámbrica; AT&T buscó el uso de tubos en amplificadores telefónicos. Algunos aliados y socios de patentes en RCA se enfadaron cuando la investigación de ambas compañías sobre tubos comenzó a solaparse, y hubo muchas disputas de patentes. 

Hacia 1917, comenzó a debatirse en el gobierno la idea de que todos los habitantes del país debían tener servicio telefónico y que el gobierno debía promoverlo. AT&T estuvo de acuerdo, declarando en su informe anual de 1917: "Una combinación de actividades similares, bajo el control y la regulación adecuados, brindaría un servicio público mejor, más progresista, eficiente y económico que los sistemas competitivos". En 1918, el gobierno federal nacionalizó toda la industria de las telecomunicaciones, con la seguridad nacional como objetivo declarado. Las tarifas se regularon de manera que los clientes de las grandes ciudades pagaran tarifas más altas para subsidiar a los de las zonas más remotas. Vail fue designado para administrar el sistema telefónico, y AT&T recibía un porcentaje de los ingresos telefónicos. AT&T se benefició considerablemente de la nacionalización, que finalizó un año después. Posteriormente, los estados comenzaron a regular las tarifas para que los habitantes de las zonas rurales no tuvieran que pagar precios elevados, y la competencia fue estrictamente regulada o prohibida en los mercados locales. Además, se prohibió a los posibles competidores instalar nuevas líneas para competir, ya que los gobiernos estatales deseaban evitar la duplicación de servicios. El argumento era que el servicio telefónico era un " monopolio natural ", lo que significaba que una sola empresa podía servir mejor al público que dos o más. Finalmente, la cuota de mercado de AT&T llegó a ser lo que la mayoría consideraría una cuota monopolística.

AT&T, RCA y sus socios y aliados en materia de patentes finalmente resolvieron sus disputas en 1926 mediante un acuerdo. AT&T decidió centrarse en el negocio de la telefonía como operador de telecomunicaciones y vendió su filial de radiodifusión, Broadcasting Company of America, a RCA. Entre los activos se encontraba la emisora ​​WEAF , que durante un tiempo había transmitido desde la sede de AT&T en Nueva York. A cambio, RCA firmó un contrato de servicios con AT&T, garantizando que cualquier red de radio que RCA creara contaría con conexiones de transmisión proporcionadas por AT&T. Ambas compañías acordaron otorgar licencias cruzadas de patentes, poniendo fin a ese aspecto de la disputa. RCA, GE y Westinghouse quedaron entonces libres para combinar sus activos y formar la National Broadcasting Company , o cadena NBC.

En 1925, AT&T creó una nueva unidad llamada Bell Telephone Laboratories, comúnmente conocida como Bell Labs . Esta unidad de investigación y desarrollo resultó ser muy exitosa, siendo pionera, entre otras cosas, en la radioastronomía , el transistor , la célula fotovoltaica , el sistema operativo Unix y el lenguaje de programación C. AT&T ocupó el puesto 13 entre las corporaciones de Estados Unidos en el valor de los contratos militares de la Segunda Guerra Mundial . [ 7 ] En 1949, el Departamento de Justicia presentó una demanda antimonopolio destinada a forzar la desinversión de Western Electric, que se resolvió siete años después mediante el acuerdo de AT&T de limitar sus productos y servicios a las telecomunicaciones de operador común y licenciar sus patentes a "todas las partes interesadas". Un efecto clave de esto fue prohibir a AT&T vender computadoras a pesar de su papel clave en la investigación y el desarrollo de la electrónica. No obstante, la innovación tecnológica continuó. Por ejemplo, AT&T encargó el primer satélite de comunicaciones experimental , Telstar I, en 1962.

Teléfono estándar Western Electric tipo 500 , alquilado a abonados telefónicos estadounidenses.

Las comisiones de servicios públicos estatales y locales regulaban el sistema Bell y todas las demás compañías telefónicas. La Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) regulaba todos los servicios interestatales. Estas comisiones controlaban las tarifas que las compañías podían cobrar, así como los servicios y equipos específicos que podían ofrecer.

AT&T incrementó su control del sistema telefónico mediante acuerdos de arrendamiento de teléfonos y equipos fabricados por su filial, Western Electric . Al igual que la mayoría de los teléfonos de la época en Estados Unidos, los teléfonos fabricados por Western Electric no pertenecían a clientes individuales, sino a las compañías telefónicas locales del Sistema Bell, todas ellas propiedad de AT&T, que también era propietaria de Western Electric. Los clientes arrendaban cada teléfono a AT&T mensualmente, pagando generalmente el costo del teléfono y su conexión varias veces mediante cuotas de arrendamiento acumuladas. Este monopolio generó millones de dólares adicionales para AT&T, lo que tuvo como consecuencia secundaria una gran limitación en la variedad de teléfonos disponibles. AT&T aplicaba estrictamente políticas que prohibían la compra y el uso de teléfonos de otros fabricantes que no hubieran sido transferidos y arrendados previamente al monopolio local de Bell. Por ello, muchos teléfonos fabricados por Western Electric llevaban la siguiente advertencia grabada permanentemente en sus carcasas: "PROPIEDAD DEL SISTEMA BELL - PROHIBIDA SU VENTA". Los teléfonos también llevaban una etiqueta que indicaba la compañía operadora de Bell propietaria del dispositivo.

En 1968, la Comisión Federal de Comunicaciones autorizó la conexión directa del Carterfone y otros dispositivos a la red de AT&T , siempre y cuando no dañaran el sistema. Esta resolución (13 FCC2d 420) abrió la posibilidad de vender dispositivos que podían conectarse al sistema telefónico y dio paso a numerosos productos, como contestadores automáticos , máquinas de fax , teléfonos inalámbricos , módems de computadora y los inicios de la conexión a Internet por línea telefónica .

En la década de 1980, después de que algunos consumidores comenzaran a comprar teléfonos de otros fabricantes, AT&T cambió su política vendiendo a los clientes la carcasa del teléfono, conservando la propiedad de los componentes mecánicos, lo que aún requería el pago a AT&T de una tarifa de arrendamiento mensual.

Durante la mayor parte del siglo XX, AT&T Long Lines, filial de AT&T, disfrutó de un monopolio casi total en el servicio telefónico de larga distancia en Estados Unidos. AT&T también controlaba 22 compañías operadoras de Bell , que proporcionaban servicio telefónico local a la mayor parte del país. Si bien existían numerosas compañías telefónicas independientes, siendo General Telephone la más importante, el sistema Bell era mucho mayor que todos los demás y se consideraba un monopolio en sí mismo.

Erosión de "un monopolio natural"

Durante muchos años, a AT&T se le permitió mantener su estatus de monopolio bajo el supuesto de que se trataba de un monopolio natural . La primera erosión de este monopolio ocurrió en 1956, cuando la sentencia del caso Hush-A-Phone contra Estados Unidos permitió la conexión de un dispositivo de terceros a los teléfonos alquilados propiedad de AT&T. A esto le siguió la decisión del caso Carterfone de 1968 , que permitió la conexión de equipos de terceros a la red telefónica de AT&T. El auge de los equipos de comunicaciones por microondas económicos en las décadas de 1960 y 1970 abrió una ventana de oportunidad para la competencia: ya no era necesaria la adquisición de costosos derechos de paso para la construcción de una red telefónica de larga distancia. En vista de esto, la FCC permitió a MCI (Microwave Communications, Inc.) vender servicios de comunicación a grandes empresas. Este argumento técnico-económico contra la necesidad de la posición de monopolio de AT&T se mantuvo vigente durante apenas quince años, hasta que el inicio de la revolución de la fibra óptica marcó el fin de la larga distancia basada en microondas.

Ruptura

El monopolio telefónico se mantuvo hasta el 8 de enero de 1982, fecha del acuerdo alcanzado en el caso Estados Unidos contra AT&T , una demanda antimonopolio interpuesta por el Departamento de Justicia de Estados Unidos contra AT&T en 1974. En virtud de dicho acuerdo, AT&T ("Ma Bell") aceptó desprenderse de sus compañías operadoras de servicios de telefonía local a cambio de la oportunidad de incursionar en el negocio de la informática (véase AT&T Computer Systems ). Las operaciones locales de AT&T se dividieron en siete compañías operadoras regionales independientes , conocidas comúnmente como " Baby Bells ".

Con la nueva posibilidad de que los consumidores estadounidenses compraran teléfonos directamente, AT&T y el sistema Bell perdieron los considerables ingresos que obtenían del arrendamiento de teléfonos por parte de las compañías locales de Bell. Obligados a competir con otros fabricantes por las ventas de teléfonos nuevos, los diseños obsoletos de Western Electric que aún se comercializaban a través de AT&T no se vendieron, y Western Electric finalmente cerró todas sus plantas de fabricación de teléfonos en EE. UU. AT&T, cuyo valor se redujo en aproximadamente un 70%, continuó operando todos sus servicios de larga distancia a través de AT&T Communications (el nuevo nombre de AT&T Long Lines), aunque perdió parte de su cuota de mercado en los años siguientes frente a sus competidores MCI y Sprint .

Un cartel que colgaba en muchas instalaciones de Bell en 1983 decía:

En nuestro país operan dos entidades gigantescas, ambas con una influencia asombrosa en nuestra vida cotidiana  ... una nos ha dado el radar, el sonar, el estéreo, el teletipo, el transistor, los audífonos, las laringes artificiales, el cine sonoro y el teléfono. La otra nos ha dado la Guerra Civil, la Guerra Hispano-Estadounidense, la Primera Guerra Mundial, la Segunda Guerra Mundial, la Guerra de Corea, la Guerra de Vietnam, una inflación de dos dígitos, un desempleo de dos dígitos, la Gran Depresión, la crisis de la gasolina y el escándalo Watergate. ¿Adivinan cuál de las dos intenta ahora decirle a la otra cómo debe dirigir sus negocios? [ 8 ]

Reestructuración posterior a la ruptura

1991–2004: Empresas derivadas y cambios en los servicios

Western Electric pasó a llamarse AT&T Technologies y se dividió en varias unidades centradas en grupos de clientes específicos, como AT&T Network Systems y AT&T Consumer Products . Junto con Bell Labs , se fusionaría por completo con American Telephone and Telegraph Company en 1991.

En 1991, AT&T suspendió los servicios de telégrafo. [ 9 ]

Después de que su propio intento de penetrar en el mercado informático fracasara, en 1991, AT&T adquirió NCR Corporation (National Cash Register), con la esperanza de capitalizar los florecientes mercados de computadoras personales y servidores en red Unix , pero no pudo obtener ganancias financieras ni tecnológicas duraderas de la fusión . Después de la desregulación de la industria de telecomunicaciones de EE. UU. a través de la Ley de Telecomunicaciones de 1996 , NCR fue vendida nuevamente. [ 10 ] Al mismo tiempo, la mayor parte de AT&T Technologies y los renombrados Bell Labs se escindieron como Lucent Technologies . La industria en su conjunto tuvo muchas otras reorganizaciones desde la década de 1990, tanto debido a la desregulación como a los avances tecnológicos que redujeron la demanda y el poder de fijación de precios en las telecomunicaciones.

En 1992, AT&T Technologies recibió el Premio Shingo a la Excelencia en la Fabricación en la planta de Microelectronics Dallas, Texas Power Systems. [ 11 ]

En octubre de 1992, AT&T fue la primera empresa en ganar dos Premios Nacionales de Calidad Malcolm Baldridge en el mismo año. Un premio fue por la categoría de servicio a través de AT&T Universal Card Services, con sede en Jacksonville, Florida , y el otro por el proceso de fabricación de calidad de AT&T Network Systems/Transmission Systems, una unidad de negocio con sede en Morristown, Nueva Jersey . El presidente de la compañía indicó que AT&T implementó operaciones en 1989, basadas en el estándar Baldridge, para lograr este objetivo en realidad para una solicitud de 1994. [ 12 ]

En 1994, AT&T compró la mayor operadora de telefonía celular, McCaw Cellular , por 11.500 millones de dólares e impulsó su división de telefonía celular con 2 millones de suscriptores. [ 13 ] [ 14 ]

En 1994, AT&T Technologies recibió el Premio Shingo a la Excelencia en la Fabricación en la planta de Microelectrónica de Orlando, Florida . [ 15 ]

En 1995, AT&T adquirió el proveedor de servicios de larga distancia Alaska Communications System. La aprobación de la FCC exigió que la empresa operara como una subsidiaria de AT&T en lugar de ser absorbida por AT&T Communications , lo cual era más probable, dando como resultado el nombre de AT&T Alascom .

En 1997, AT&T contrató al ex ejecutivo de IBM, C. Michael Armstrong, como su director ejecutivo . La visión de Armstrong era transformar AT&T de una operadora de larga distancia en un " supermercado de telecomunicaciones " global, con la mirada puesta en los servicios de Internet para la floreciente industria de las puntocom .

La estrategia más destacada de Armstrong fue la compra de importantes activos de televisión por cable . Después de adquirir TCI de John Malone y Media One (obteniendo a través de esta última una participación del 25% en Time Warner Cable ), AT&T se convirtió en el mayor proveedor de televisión por cable del mundo. [ 16 ] Su intención era utilizar estos activos para acortar la llamada " última milla " y romper el monopolio de acceso de las Regional Bell Companies a los hogares consumidores para servicios de datos y telefonía, pero la apuesta fue costosa, aumentando sustancialmente la deuda de la compañía. AT&T adquirió TCI en una transacción de 48 mil millones de dólares en acciones, incluyendo la asunción de 16 mil millones de dólares de deuda. AT&T adquirió MediaOne por 54 mil millones de dólares en efectivo y acciones, después de una guerra de ofertas con Comcast .

En 1998, la compañía adquirió Teleport Communications Group, una empresa fundada en 1985 para competir con New York Telephone Company utilizando fibra óptica . [ 17 ] Ese mismo año, AT&T anunció una alianza de US$1 mil millones con BT para ofrecer servicios globales de voz sobre IP (VoIP), llamada Concert , lo que generó rumores de una posible fusión. [ 18 ] Pero las partes lucharon por el control del proyecto y ni siquiera pudieron ponerse de acuerdo sobre el nombre de la alianza. A mediados de 2001, se estaba dirigiendo a los clientes a firmar contratos con las empresas matrices, y Concert Communications Services , como finalmente se conoció la iniciativa, fue cancelada en octubre de ese año.

En 1999, AT&T adquirió el Laboratorio de Investigación Olivetti & Oracle , propiedad de Olivetti y Oracle Corporation . En 2002, cerró la sección de investigación del laboratorio.

También en 1999, AT&T pagó 5.000 millones de dólares para adquirir el negocio de redes globales de IBM, que pasó a llamarse AT&T Global Network Services, LLC. Como parte del acuerdo de compra, IBM otorgó a AT&T un contrato de cinco años por valor de 5.000 millones de dólares para gestionar gran parte de las necesidades de red de IBM, y AT&T subcontrató a IBM parte del procesamiento de aplicaciones y la gestión de datos. IBM también se comprometió a gestionar la facturación e instalación para los clientes de larga distancia de AT&T en un acuerdo de 10 años valorado en 4.000 millones de dólares, y asumió la gestión de los centros de procesamiento de datos de AT&T.

Con la caída de las tarifas de larga distancia y el debilitamiento general del mercado de servicios de telecomunicaciones, AT&T no pudo sostener la deuda contraída en estas empresas. Además, el costo de modernizar los equipos de TCI para gestionar las comunicaciones bidireccionales resultó ser mucho mayor que las estimaciones previas a la fusión. En octubre de 2000, AT&T llevó a cabo una importante reorganización, separando sus unidades de telefonía móvil y banda ancha en empresas independientes para que cada una pudiera captar capital de forma independiente.

El logotipo de AT&T Comcast, el nombre original de la fusión entre AT&T Broadband y Comcast.

El 9 de julio de 2001, escindió AT&T Wireless Services en la que fue la mayor oferta pública inicial (OPI) del mundo hasta ese momento. Más tarde ese mismo año, escindió AT&T Broadband y Liberty Media , que comprendían sus activos de televisión por cable . AT&T Broadband fue adquirida posteriormente por Comcast en 2002, y AT&T Wireless se fusionó con Cingular Wireless LLC en 2004. La compañía de telefonía móvil resultante operó como Cingular hasta 2007, cuando pasó a llamarse AT&T Mobility .

En 2004, el gobierno estadounidense eliminó las regulaciones de igualdad de acceso que permitían a las compañías telefónicas de larga distancia acceder a las redes de las operadoras regionales Bell a tarifas fijas. Esto provocó que AT&T abandonara el negocio de la telefonía residencial, declarando que dejaría de comercializar este servicio. En su lugar, centró su atención en el mercado residencial, ofreciendo un servicio de voz a través de una conexión a internet de banda ancha llamado AT&T CallVantage .

El auge de SBC

Una de las nuevas empresas surgidas tras la disolución de AT&T fue Southwestern Bell Corporation. Esta compañía creció de forma continua a lo largo de los años hasta que adquirió AT&T en 2005. Tras esta adquisición, SBC adoptó el nombre y la marca de AT&T, y esta es la empresa que hoy conocemos como AT&T.

1984–2001: Southwestern Bell Corporation

El 1 de enero de 1984, American Telephone and Telegraph Company transfirió oficialmente la propiedad total de Southwestern Bell Telephone Company a Southwestern Bell Corporation. Esta última contaba con otras tres filiales: Southwestern Bell Publications, Inc., editorial de directorios; Southwestern Bell Mobile Systems, Inc., dedicada al servicio de telefonía móvil; y Southwestern Bell Telecommunications, Inc., centrada en la comercialización de equipos telefónicos para empresas. El nuevo presidente de la sociedad holding era Zane Edison Barnes.

En 1987, SBC compró el negocio de telefonía celular y localización de Metromedia . Esto, a su vez, impulsó a la compañía a convertirse en la tercera compañía de comunicaciones celulares más grande de Estados Unidos, detrás de McCaw Cellular y Pacific Telesis . En enero de 1990, Edward Whitacre asumió la presidencia de Southwestern Bell. [ 19 ] La sede se trasladó de St. Louis a San Antonio , Texas , en febrero de 1993. Adquirió dos compañías de cable en Maryland y Virginia de Hauser Communications por 650 millones de dólares, convirtiéndose en la primera compañía telefónica regional de Bell en adquirir una compañía de cable fuera de su área de servicio. En 1994, canceló un  intento de adquisición de 1.600 millones de dólares por el 40% de Cox Cable debido a las normas de la FCC sobre compañías de cable. Posteriormente, SBC comenzó a vender sus participaciones actuales en compañías de cable.

1995–2000: Cambios en la empresa

Logotipo de SBC Communications, 2001–2005

En 1995, Southwestern Bell Corporation se convirtió en SBC Communications Inc. Posteriormente, debido a las nuevas normas de la FCC, absorbieron la división Southwestern Bell Telecom (que fabricaba equipos telefónicos).

En 1996, SBC anunció la adquisición de Pacific Telesis Group, una compañía operadora regional de telecomunicaciones (RBOC) en California y Nevada. En 1997, surgieron rumores de una posible fusión entre AT&T Corporation (el mayor proveedor de larga distancia de EE. UU.) y SBC (el mayor proveedor local de EE. UU.). La FCC rechazó la fusión, que finalmente no se concretó. Más tarde, ese mismo año, SBC vendió sus dos últimas compañías de cable, abandonando así el sector de las telecomunicaciones por cable.

En enero de 1998, SBC anunció que adquiriría la Southern New England Telephone Company (SNET) por 4.400  millones de dólares en acciones (la FCC lo aprobaría en octubre de 1998). SBC también obtuvo una sentencia judicial que facilitaría la entrada de las RBOC al servicio de telefonía de larga distancia, pero esta fue impugnada por AT&T y la FCC. En mayo de 1998, Ameritech y SBC anunciaron una  fusión de 62.000 millones de dólares, mediante la cual SBC adquiriría Ameritech. Tras realizar varios cambios organizativos (como la venta de Ameritech Wireless a GTE ) para cumplir con los requisitos de los reguladores estatales y federales, ambas compañías se fusionaron el 8 de octubre de 1999. Posteriormente, la FCC multó a SBC Communications con 6  millones de dólares por incumplimiento de los acuerdos alcanzados para obtener la aprobación de la fusión. SBC se convirtió en la mayor RBOC hasta la fusión de Bell Atlantic y GTE. Los ingresos de 1998 fueron de 46  mil millones de dólares, lo que situó a SBC entre las 15 principales empresas de Fortune 500. [ 19 ]

En enero de 1999, SBC anunció la compra de Comcast Cellular por 1700  millones de dólares, más 1300  millones de dólares de deuda. Durante 1999, SBC continuó preparándose para obtener la autorización para ofrecer servicio telefónico de larga distancia. En febrero, SBC adquirió hasta un diez por ciento de la división de telecomunicaciones de Williams Companies por aproximadamente 500  millones de dólares. Williams Companies estaba construyendo una red de fibra óptica en todo el país y transportaría el futuro servicio de SBC. El 1 de noviembre de 1999, SBC pasó a formar parte del índice Dow Jones Industrial Average (permanencia que se mantuvo hasta 2015).

2000–2005: Una marca nacional y adquisición de AT&T Corporation.

En 2002, SBC dejó de comercializar sus empresas operativas con diferentes nombres y simplemente optó por darles diferentes nombres comerciales según el estado (una práctica que Ameritech ya utilizaba desde 1993), y a las sociedades holding que había comprado les dio nombres comerciales basados ​​en su región general.

On January 31, 2005, SBC announced that it would purchase AT&T Corporation for more than US$16 billion. The announcement came almost eight years after SBC and AT&T (originally known as the American Telephone and Telegraph Company) called off their first merger talks and nearly a year after initial merger talks between AT&T Corp. and BellSouth fell apart. AT&T stockholders' meeting in Denver, approved the merger on June 30, 2005. The U.S. Department of Justice cleared the merger on October 27, 2005, and the Federal Communications Commission approved it on October 31, 2005.

The merger was finalized on November 18, 2005.[20] The merger left SBC as the nominal survivor. However, the merged company took the better-known AT&T name and branding, changing its corporate name to AT&T Inc. to differentiate the company from the former AT&T Corporation. On December 1, 2005, the merged company's New York Stock Exchangeticker symbol was changed from "SBC" to the traditional "T" used by AT&T.

While the new AT&T claims the old AT&T's history (dating to 1885) as its own, it retains SBC's corporate structure and pre-2005 stock price history. All pre-2005 regulatory filings are for Southwestern Bell/SBC, not AT&T.

The new AT&T updated the former AT&T's graphic logo (a new "marble" designed by Interbrand took over the "Death Star"); however, the existing AT&T sound trademark (voiced by Pat Fleet) continues to be used.

2006: BellSouth acquisition

The BellSouth logo

On Friday December 29, 2006, the Federal Communications Commission (FCC) approved the new AT&T's acquisition of a regional Bell Operating Company, BellSouth, valued at approximately $86 billion (or 1.325 shares of AT&T for each share of BellSouth at the close of trading December 29, 2006).[21] The new combined company retained the name AT&T.[22] The deal consolidated ownership of both Cingular Wireless, which had purchased AT&T's cellular service in 2004, and Yellowpages.com. Cingular reassumed the AT&T name and all of BellSouth's other properties also took the AT&T branding.[23]

2007–2008: restructuring

Transition to new media

The AT&T Switching Center in Downtown Los Angeles

En junio de 2007, el nuevo presidente y director ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, habló sobre cómo los servicios inalámbricos son el núcleo de "The New AT&T". [ 24 ] Con la disminución de las ventas de líneas telefónicas tradicionales para el hogar, AT&T planea lanzar varios medios nuevos como Video Share , U-verse y extender su alcance en Internet de alta velocidad a áreas rurales en todo el país. AT&T anunció el 29 de junio de 2007, sin embargo, que estaba adquiriendo Dobson Communications . Luego se informó el 2 de octubre de 2007 que AT&T compraría Interwise por $121  millones, lo que completó el 2 de noviembre de 2007. Interwise era un proveedor líder mundial de servicios de voz, web y videoconferencia para empresas. El 9 de octubre de 2007, AT&T compró 12  MHz de espectro en la banda de espectro principal de 700  MHz a la empresa privada Aloha Partners por casi $2.5  mil millones; El acuerdo fue aprobado por la FCC el 4 de febrero de 2008. El 4 de diciembre de 2007, AT&T anunció sus planes para adquirir Edge Wireless , un operador regional GSM en el noroeste del Pacífico. [ 25 ] La adquisición de Edge Wireless se completó en abril de 2008. [ 26 ]

Traslado de sedes y recortes de empleo

El 27 de junio de 2008, AT&T anunció que trasladaría su sede corporativa de 175 East Houston Street en el centro de San Antonio a One AT&T Plaza en el centro de Dallas . [ 27 ] [ 28 ] La compañía dijo que se mudó para obtener un mejor acceso a sus clientes y operaciones en todo el mundo, y a los socios tecnológicos clave, proveedores, innovación y recursos humanos necesarios a medida que continúa creciendo, a nivel nacional e internacional. [ 29 ] AT&T Inc. ya había trasladado su sede corporativa a San Antonio desde St. Louis en 1992 cuando se llamaba Southwestern Bell Corporation. El grupo de Operaciones de Telecomunicaciones de la compañía, que presta servicios a clientes residenciales y comerciales regionales en 22 estados de EE. UU., permanece en San Antonio. Atlanta continúa siendo la sede de AT&T Mobility , con oficinas importantes en Redmond, Washington , antigua sede de AT&T Wireless . Bedminster , Nueva Jersey, que fue la sede de la AT&T Corporation original, es ahora la sede del grupo de Servicios Comerciales Globales de la compañía y AT&T Labs. St. Louis continúa siendo la sede de las operaciones de directorio de la compañía, AT&T Advertising Solutions . [ 30 ]

El 4 de diciembre de 2008, AT&T anunció que recortaría 12.000 puestos de trabajo debido a "presiones económicas, una combinación de negocios cambiante y una estructura organizativa más simplificada". [ 31 ]

Adquisiciones inalámbricas posteriores a la consolidación

2007: Adquisición de Cellular One

El 29 de junio de 2007, AT&T anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir Dobson Cellular , que prestaba servicios en Estados Unidos bajo el nombre de Cellular One, principalmente en zonas rurales. El precio de cierre fue de 2800 millones de dólares estadounidenses, o 13 dólares por acción. AT&T también acordó asumir la deuda pendiente de 2300 millones de dólares estadounidenses. La venta se completó el 15 de noviembre de 2007, y la transición al mercado comenzó el 9 de diciembre de 2007. [ 32 ]

2008: Adquisiciones de Centennial y Wayport

El 11 de noviembre de 2008, AT&T anunció la  compra de Centennial Communications Corp. por 944 millones de dólares . La adquisición está sujeta a la aprobación regulatoria, la aprobación de los accionistas de Centennial y otras condiciones de cierre habituales. Welsh, Carson, Anderson & Stowe , el mayor accionista de Centennial, acordó votar a favor de esta transacción. En un intento por apaciguar a los reguladores, el 9 de mayo de 2009, AT&T firmó un acuerdo con Verizon Wireless para vender ciertas áreas de servicio existentes de Centennial en los estados de Luisiana y Misisipi por 240  millones de dólares, a la espera de la fusión exitosa de AT&T y Centennial. [ 33 ]

El 12 de diciembre de 2008, AT&T adquirió Wayport, Inc. , un importante proveedor de puntos de acceso a Internet en Estados Unidos. Con esta adquisición, el despliegue de redes Wi-Fi públicas de AT&T alcanzó los 20 000 puntos de acceso en Estados Unidos, la mayor cantidad de cualquier proveedor estadounidense. [ 34 ]

2011: Compra de espectro por parte de Qualcomm

El 20 de diciembre de 2011, AT&T y Qualcomm anunciaron que AT&T compraría espectro radioeléctrico a Qualcomm  por un valor de 1930 millones de dólares. Este espectro, utilizado anteriormente para FLO TV , se empleará para expandir los servicios inalámbricos 4G de AT&T . AT&T ya contaba con una cantidad de espectro similar a la que está adquiriendo. [ 35 ]

2011: Intento de adquisición de T-Mobile USA.

El 20 de marzo de 2011, AT&T anunció su intención de comprar T-Mobile USA a Deutsche Telekom por 39  mil millones de dólares. El acuerdo habría supuesto la incorporación de 33,7  millones de suscriptores, convirtiendo a AT&T Mobility en la mayor compañía de telefonía móvil de Estados Unidos. [ 36 ] [ 37 ] AT&T Mobility habría alcanzado una cuota de mercado del 43% en el sector de la telefonía móvil en EE. UU., lo que la habría hecho significativamente más grande que cualquiera de sus competidores. Los reguladores cuestionaron los efectos que tal acuerdo habría tenido tanto en los competidores como en los consumidores. [ 36 ] Sin embargo, el CEO de AT&T, Randall Stephenson, afirmó que la fusión aumentaría la calidad de la red y generaría grandes ahorros para la compañía. AT&T declaró que podría haber tenido que vender algunos activos para obtener la aprobación de los reguladores, pero afirmó haber realizado su "tarea" sobre la normativa. [ 38 ]

La reacción ante el anuncio de la fusión generó tanto apoyo como oposición entre diversos grupos y comunidades.

La fusión obtuvo el apoyo de numerosas organizaciones de derechos civiles, medioambientales y empresariales. Entre ellas se encuentran la NAACP , la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos , la Alianza Gay y Lésbica contra la Difamación (GLAAD) y el Sierra Club . [ 39 ] Organizaciones laborales como la AFL-CIO , los Teamsters y los Trabajadores de las Comunicaciones de América también manifestaron su apoyo a la fusión. Estas organizaciones destacaron el compromiso de AT&T con los estándares laborales, sociales y medioambientales. Muchas de estas organizaciones también mencionaron que la fusión probablemente aceleraría el despliegue de la tecnología inalámbrica 4G, beneficiando así a comunidades desatendidas como las zonas rurales y las comunidades urbanas desfavorecidas. [ 39 ] Según la NAACP, la fusión habría «impulsado un mayor acceso a servicios de banda ancha inalámbrica asequibles y sostenibles y, a su vez, estimulado la creación de empleo y la participación cívica en todo el país». [ 39 ]

Para el 2 de agosto de 2011, los gobernadores de 26 estados habían escrito cartas apoyando la fusión. [ 40 ] El 27 de julio, los fiscales generales de Utah, Alabama, Arkansas, Georgia, Kentucky, Michigan, Mississippi, Dakota del Norte, Dakota del Sur, Virginia Occidental y Wyoming enviaron una carta conjunta de apoyo a la FCC. [ 40 ] Para agosto de 2011, las agencias reguladoras estatales de Arizona y Luisiana aprobaron la adquisición.

Diversas organizaciones de la industria y de interés público se opusieron a la fusión de AT&T con T-Mobile. Grupos de consumidores como Public Knowledge , Consumers Union , Free Press y Media Access Project se opusieron públicamente a la fusión de AT&T. Estos grupos intentaron persuadir a la mayoría de la Comisión Federal de Comunicaciones y a miembros del Congreso. Estas organizaciones temían que la fusión aumentara los precios y frenara la innovación al concentrar gran parte de la industria inalámbrica en una sola empresa. Free Press y Public Knowledge iniciaron campañas de envío de cartas en contra del acuerdo. [ 41 ]

Las empresas de internet se mostraron generalmente escépticas ante la fusión, ya que esta reduce el número de contrapartes con las que negociar para hacer llegar su contenido y aplicaciones a los clientes. La fusión con AT&T podría dejarlas dependiendo únicamente de dos: AT&T y Verizon . La Asociación de la Industria de la Computación y las Comunicaciones (CCIA), que cuenta entre sus miembros con Google , Microsoft , Yahoo y eBay , se opuso a la fusión. «Un acuerdo como este, si no se bloquea por motivos antimonopolio, es motivo de profunda preocupación para todas las empresas innovadoras que desarrollan desde aplicaciones hasta teléfonos móviles. Sería hipócrita que nuestro país hablara de impulsar la innovación y, al mismo tiempo, se mantuviera impasible ante amenazas como esta», declaró Ed Black, director de la CCIA. [ 41 ]

El 21 de abril de 2011, AT&T defendió su propuesta de adquisición de T-Mobile USA ante un comité del Senado de los Estados Unidos, afirmando que la compañía combinada ofrecería servicios inalámbricos de alta velocidad al 97 por ciento de los estadounidenses y proporcionaría beneficios a los consumidores, como una menor cantidad de llamadas interrumpidas. [ 42 ]

Como parte de las negociaciones originales, si la adquisición de T-Mobile USA por parte de AT&T era rechazada por los reguladores federales, AT&T tendría que pagar 6  mil millones de dólares, incluidos 3  mil millones en efectivo, a la empresa matriz de T-Mobile USA, Deutsche Telekom. [ 43 ]

El 31 de agosto de 2011, el Departamento de Justicia presentó oficialmente una demanda ante el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Columbia con el fin de bloquear la adquisición. [ 44 ] [ 45 ]

El 30 de noviembre de 2011, la FCC autorizó a AT&T a retirar su fusión, evitando así que ambas compañías divulgaran documentación sobre sus operaciones internas. La FCC citó la pérdida de empleos y el aumento de los precios para el consumidor como razones para denegar la fusión. [ 46 ]

El 19 de diciembre de 2011, AT&T anunció que pondría fin definitivamente a su oferta de fusión tras una "revisión exhaustiva de sus opciones". Según el acuerdo de adquisición original, T-Mobile recibirá 3.000 millones de dólares en efectivo, así como acceso a espectro inalámbrico propiedad de AT&T por valor de 1.000 millones de dólares. [ 47 ] [ 48 ]

2013–2014: Adquisición de Leap Wireless

El 12 de julio de 2013, AT&T anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir Leap Wireless ( Cricket ) por 1200 millones de dólares. El acuerdo estipulaba que AT&T adquiriría todas las torres, tiendas y los 5,3 millones de suscriptores de Leap. [ 49 ] La fusión entre AT&T y Leap Wireless fue aprobada por la Comisión Federal de Comunicaciones el 13 de marzo de 2014. [ 50 ]

Novedades recientes (2013-presente)

En septiembre de 2013, AT&T anunció que se expandiría a Latinoamérica mediante una colaboración con América Móvil de Carlos Slim . [ 51 ] El 17 de diciembre de 2013, AT&T anunció sus planes de vender sus operaciones de telefonía fija en Connecticut a Frontier Communications, con sede en Stamford . Se esperaba que aproximadamente 2700 empleados de telefonía fija que daban soporte a las operaciones de AT&T en Connecticut se transfirieran con el negocio a Frontier, así como 900 000 conexiones de voz, 415 000 conexiones de banda ancha y 180 000 suscriptores de vídeo U-verse. [ 52 ]

El 18 de mayo de 2014, AT&T anunció que había acordado comprar DirecTV por 48.500 millones de dólares, o 67.100 millones de dólares incluyendo la deuda asumida. El acuerdo tenía como objetivo aumentar la cuota de mercado de AT&T en el sector de la televisión de pago y darle acceso a los mercados latinoamericanos de rápido crecimiento. La transacción se cerró en julio de 2015. [ 53 ] El acuerdo está sujeto a condiciones durante cuatro años, incluyendo el requisito de que AT&T amplíe su servicio de banda ancha de fibra óptica a al menos 12,5 millones de ubicaciones de clientes, no discrimine a otros servicios de vídeo en línea mediante límites de ancho de banda, presente cualquier "acuerdo de interconexión" para revisión gubernamental y ofrezca servicios de internet de bajo coste para hogares de bajos ingresos. [ 54 ] [ 55 ] Posteriormente, AT&T anunció planes para fusionar sus marcas existentes de internet doméstico U-verse e IPTV en una plataforma combinada con DirecTV, conocida provisionalmente como AT&T Entertainment. [ 56 ] [ 57 ] [ 58 ]

El 7 de noviembre de 2014, AT&T anunció la compra de Iusacell para crear una red norteamericana más amplia. [ 59 ] En enero de 2015, AT&T anunció la adquisición del negocio de telefonía móvil mexicano en quiebra de NII Holdings por aproximadamente 1.875 millones de dólares. [ 60 ] Posteriormente, AT&T fusionó las dos compañías para crear AT&T México . [ 61 ]

El 6 de marzo de 2015 se anunció que AT&T sería eliminada del índice Dow Jones Industrial Average y reemplazada por Apple . [ 62 ]

El 20 de octubre de 2016, se informó que AT&T estaba en conversaciones para adquirir Time Warner , en un esfuerzo por aumentar sus participaciones en medios. [ 63 ] [ 64 ] [ 65 ] El 22 de octubre de 2016, AT&T anunció un acuerdo para comprar Time Warner por $108.7 mil millones. Si los reguladores federales lo aprueban, la fusión pondría las participaciones de telecomunicaciones de AT&T bajo el mismo paraguas que HBO , Turner Broadcasting System y el estudio Warner Bros. [ 66 ] [ 67 ] [ 68 ]

El 15 de febrero de 2017, los accionistas de Time Warner aprobaron la fusión. [ 69 ] El 28 de febrero, el presidente de la FCC, Ajit Pai, anunció que su agencia no revisaría el acuerdo, dejando la revisión al Departamento de Justicia de los Estados Unidos . [ 70 ]

El 15 de marzo de 2017, la Comisión Europea aprobó la fusión. [ 71 ]

El 13 de julio de 2017, se informó que AT&T iba a introducir un servicio de transmisión de DVR basado en la nube como parte de su esfuerzo por crear una plataforma unificada para DirecTV y su servicio de transmisión DirecTV Now , con U-verse que se agregaría pronto. [ 72 ] [ 73 ] [ 74 ]

El 22 de agosto de 2017, la fusión fue aprobada por las autoridades mexicanas. [ 75 ] El 5 de septiembre de 2017, la fusión fue aprobada por las autoridades chilenas. [ 76 ]

El 12 de septiembre de 2017, se informó que AT&T planea lanzar un nuevo servicio similar a la televisión por cable para su distribución a través de su propia red de banda ancha o la de un competidor en algún momento del próximo año. [ 77 ]

El 23 de octubre de 2017, se extendió el plazo por un breve período para finalizar el acuerdo. El plazo original era el 22 de octubre. [ 78 ] El 28 de noviembre de 2017, se anunció que la fusión se extendería hasta abril de 2018. [ 79 ]

El 8 de noviembre de 2017, el Departamento de Justicia de Estados Unidos informó a AT&T y Time Warner que debían vender DirecTV o Turner Broadcasting System , el grupo de canales que incluye a CNN , si querían que se aprobara su fusión de 84.500 millones de dólares, según un informe del New York Times que citaba a personas informadas sobre el asunto. El director ejecutivo de AT&T, Randall Stephenson, declaró a Business Insider el 8 de noviembre que no tenía planes de hacerlo. [ 80 ] El 20 de noviembre de 2017, el fiscal general adjunto Makan Delrahim presentó una demanda en virtud de la Ley Clayton de 1914 para bloquear la adquisición. [ 81 ]

El 31 de enero de 2018, se informó que la actualización de próxima generación de DirecTV Now de AT&T se lanzará en algún momento de esta primavera. [ 82 ]

El 7 de marzo de 2018, la compañía se preparó para vender una participación minoritaria de DirecTV Latinoamérica a través de una OPI , creando una nueva sociedad holding para esos activos llamada Vrio Corp. [ 83 ] [ 84 ] Sin embargo, el 18 de abril, justo un día antes del debut público de Vrio, AT&T canceló la OPI debido a las condiciones del mercado. [ 85 ] [ 86 ]

El 13 de marzo de 2018, se informó que AT&T había presentado una solicitud de registro de marca para "AT&T TV" ante la Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos, una posible señal de que la compañía de telecomunicaciones finalmente eliminará sus marcas actuales DirecTV y U-verse . [ 87 ] [ 88 ] [ 89 ]

El 14 de junio de 2018, se completó la adquisición de Time Warner, y Time Warner pasó a llamarse WarnerMedia. [ 90 ] En septiembre de 2018, AT&T reorganizó sus operaciones en cuatro unidades principales: Comunicaciones, que incluye telefonía fija para consumidores y empresas, AT&T Mobility y servicios de video de entretenimiento para consumidores; WarnerMedia, que incluye las cadenas de televisión por cable de Turner , la producción de cine y televisión de Warner Bros. y HBO ; AT&T Latinoamérica, que comprende el servicio inalámbrico en México y el video en Latinoamérica y el Caribe bajo la marca Vrio ; y Publicidad y Análisis, que desde entonces se llama Xandr . [ 91 ] [ 92 ]

El 26 de febrero de 2019, se anunció que el Tribunal de Apelaciones del Circuito de DC confirmó la adquisición de Time Warner por parte de AT&T. [ 93 ] [ 94 ]

Para 2019, AT&T había establecido alianzas con proveedores de atención médica para desarrollar dispositivos de conectividad móvil relacionados con la salud que facilitan la atención hospitalaria. Entre los productos clave se incluye un dispositivo de telemetría que monitoriza los parámetros del paciente, alternando entre conectividad Wi-Fi y celular. [ 95 ]

El 24 de abril de 2020, AT&T anunció que, a partir del 1 de julio de 2020, el director de operaciones de la compañía, John Stankey, reemplazaría a Randall Stephenson como director ejecutivo de AT&T. [ 96 ] También se reconoció que las adquisiciones de DirectTV y Time Warner por parte de AT&T habían generado, hasta ese momento, una enorme deuda de 200 mil millones de dólares para la compañía. [ 96 ]

Como resultado de los programas de reducción de costos planificados, se propuso la venta de Warner Bros. Interactive Entertainment , pero finalmente se abandonó debido al crecimiento relacionado con la COVID-19 en la industria de los videojuegos, así como a la recepción positiva de los próximos títulos de DC Comics , Lego Star Wars y Harry Potter por parte de los fans y la crítica. [ 97 ]

Crunchyroll fue vendida a Funimation de Sony por US$1.175 millones en diciembre de 2020, y la adquisición se cerró en agosto de 2021. [ 98 ] [ 99 ]

El 25 de diciembre de 2020, un atentado con bomba en Nashville, Tennessee , provocó interrupciones en el servicio de AT&T en todo Estados Unidos, principalmente en el centro de Tennessee . Los servicios de telefonía celular, telefonía fija, internet y televisión U-verse se vieron afectados debido a los daños en la infraestructura de una instalación de servicio de AT&T ubicada cerca del lugar de la explosión. [ 100 ] [ 101 ]

En enero de 2021, AT&T anunció que, debido a la pandemia de COVID-19 , alrededor de 300 puestos de trabajo podrían verse afectados, ya que planeaba reducir su plantilla en Eslovaquia. [ 102 ]

El 25 de febrero de 2021, AT&T anunció la escisión de DirecTV, U-Verse TV y DirecTV Stream en una entidad independiente, vendiendo una participación del 30 % a TPG Capital (propietarios del servicio de cable Astound Broadband ), mientras que conservó una participación del 70 % en la nueva compañía independiente. El acuerdo se cerró el 2 de agosto de 2021. [ 103 ] [ 104 ]

En mayo de 2021, AT&T anunció que escindiría WarnerMedia , la cual se fusionaría con Discovery, Inc. por 43 mil millones de dólares. [ 105 ] La fusión se completó el 8 de abril de 2022. [ 106 ] Se calculó que la adquisición de Time Warner le costó a los accionistas de AT&T 47 mil millones de dólares, ya que AT&T valía 109 mil millones de dólares cuando se cerró el trato y la participación que recibieron los accionistas de AT&T en Warner Bros Discovery ascendía a menos de 20 mil millones de dólares. [ 107 ]

Electronic Arts , que participó en la puja por la venta propuesta de Warner Bros Interactive Entertainment, compró el estudio de juegos para móviles Playdemic a WBIE por 1.400 millones de dólares en junio de 2021. [ 108 ]

El 21 de diciembre de 2021, AT&T anunció que había acordado vender Xandr (y AppNexus) a Microsoft por un precio no revelado, sujeto a las condiciones de cierre habituales, incluidas las revisiones regulatorias. [ 109 ] El acuerdo se completó en junio de 2022.

El 22 de febrero de 2024, el servicio celular se interrumpió en todo Estados Unidos, dejando a millones de personas sin poder conectarse a la red. [ 110 ] Los municipios informaron que los clientes de AT&T no pudieron realizar llamadas a los servicios de emergencia, incluso utilizando la función SOS de sus teléfonos. [ 111 ] El apagón llevó al FBI y al Departamento de Seguridad Nacional a iniciar investigaciones sobre la posibilidad de que un ciberataque fuera la causa. [ 112 ] Sin embargo, AT&T afirmó posteriormente que no se trató de un ciberataque, sino de una actualización de servidor inoportuna. [ 113 ] Posteriormente, los usuarios recibieron crédito como compensación por la interrupción. [ 114 ] En marzo, la FCC abrió una investigación sobre la interrupción. [ 110 ]

El 30 de septiembre de 2024, AT&T anunció que vendería su participación restante del 70% en DirecTV a TPG. [ 115 ] La venta se completó el 2 de julio de 2025. [ 116 ]

El 21 de mayo de 2025, AT&T anunció un acuerdo para adquirir el negocio de conectividad de banda ancha para consumidores de mercado masivo de Lumen Technologies . Una vez completada en 2026, esta transacción incorporará la mayor parte del antiguo territorio de Baby Bell US West a la cobertura terrestre de AT&T. [ 117 ]

Véase también

Notas a pie de página

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  • Sitio web oficial
  • Recursos sobre la historia y la ciencia de AT&T en la exposición en línea "Case Files" del Instituto Franklin.