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Los asociados de Boston

Nathan Appleton Abbott Lawrence Patrick Tracy Jackson Los Boston Associates es el término que los historiadores utilizan para referirse a un grupo interconectado de inversores d...

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Nathan Appleton
Abbott Lawrence
Patrick Tracy Jackson

Los Boston Associates es el término que los historiadores utilizan para referirse a un grupo interconectado de inversores de la Nueva Inglaterra del siglo XIX . Entre ellos se encontraban Nathan Appleton , Patrick Tracy Jackson , Abbott Lawrence y Amos Lawrence . A menudo emparentados, ya fuera directamente o por matrimonio, tenían su sede en Boston , Massachusetts. Los Boston Associates construyeron un vasto imperio empresarial entre 1810 y 1860 que abarcaba la fabricación textil, empresas de transporte e instituciones financieras. Su motivación no era solo el lucro, sino también el deseo de mantener su posición social y asegurar el futuro de sus hijos. Este afán por preservar su estatus social los llevó a innovar en los negocios, al tiempo que reforzaban las jerarquías sociales y la conciencia de clase mediante la filantropía a gran escala. La búsqueda de estabilidad social y continuidad de clase por parte de los Boston Associates los impulsó a crear nuevas formas de capitalismo industrial, reforzar las estructuras de clase y moldear el panorama económico y social de la Nueva Inglaterra del siglo XIX.

Inversiones

Para 1845, 31 empresas textiles —ubicadas en Massachusetts, New Hampshire y el sur de Maine— producían una quinta parte de todos los textiles de algodón y lana de Estados Unidos. Con el capital obtenido a través de estas fábricas, invirtieron en ferrocarriles, especialmente en el Boston and Lowell . Estos ferrocarriles facilitaron el transporte del algodón desde los almacenes hasta las fábricas. Estos inversores con sede en Boston fundaron bancos —como el Suffolk Bank— e invirtieron en otros. Con el tiempo, controlaron el 40% del capital bancario en Boston, el 40% de todo el capital de seguros en Massachusetts y el 30% de los ferrocarriles de Massachusetts. Decenas de miles de habitantes de Nueva Inglaterra obtuvieron empleo gracias a estos inversores, trabajando en cualquiera de sus cientos de fábricas. [ 1 ]

Ubicaciones de molinos establecidas o mejoradas por Boston Associates: [ 2 ]

Ideales y filantropía

A pesar de ser «emprendedores astutos y con visión de futuro que supieron aprovechar rápidamente las nuevas oportunidades de inversión», los Boston Associates también estaban «comprometidos con los ideales de la ética protestante original y la sencillez republicana ». De hecho, entre 1810 y 1840, sus miembros fundaron más de 30 «sociedades e instituciones benéficas». Su inversión en el proyecto Lowell Mills de la Boston Manufacturing Company , que Henry Clay denominó una prueba para determinar «si el sistema manufacturero es compatible con las virtudes sociales», personificaba su visión del mundo. [ 3 ]

Francis Cabot Lowell fue fundamental para esta transformación. Aprendió los secretos de la fabricación textil británica entre 1810 y 1812, y luego regresó a Boston cuando la Guerra de 1812 interrumpió el comercio con Inglaterra. [ 4 ] En 1813, trabajó con familiares y amigos para recaudar 400 000 dólares mediante la venta de acciones de su empresa, la Boston Manufacturing Company . Introdujo el sistema Waltham-Lowell , que empleaba a mujeres jóvenes como mano de obra disciplinada bajo estricta supervisión. Los Boston Associates tomaron sus nuevas ganancias y copiaron este modelo, creando nuevas ciudades industriales en toda Nueva Inglaterra y dominando la industria textil de la región. Si bien algunos historiadores argumentaron que la disminución de las ganancias mercantiles impulsó el capital mercantil de Boston hacia la manufactura, el historiador Robert Dalzell sostiene que la manufactura no era necesariamente más rentable que el comercio. En cambio, el cambio se trató de reducir el riesgo y el estrés en los negocios, y de encontrar empresas más predecibles y manejables que pudieran transmitirse a los herederos sin fragmentar el patrimonio familiar. Para asegurar que sus hijos mantuvieran su estatus de élite, los Boston Associates fueron pioneros en el uso de corporaciones y fideicomisos. Estas estructuras legales permitieron dividir la riqueza entre los herederos sin diluir su poder económico y la protegieron de la mala gestión. Esto otorgó a las futuras generaciones un control menos directo sobre su herencia. Serían rentistas con un interés colectivo en el mantenimiento de la clase alta en su conjunto. Más allá de los negocios, la consolidación de clase de los Associates se extendió a la filantropía y la política. Su apoyo a instituciones como el Hospital General de Massachusetts reflejó tanto un sentido de responsabilidad comunitaria como un esfuerzo por mantener la apariencia de unidad social, incluso cuando las tensiones de clase se agravaban en Boston. [ 5 ]

Lista de miembros

Aunque no es una obra autorizada ni necesariamente completa, el libro de Robert Dalzell de 1987, Enterprising elite: The Boston Associates and the world they made , enumeró a los siguientes empresarios como miembros de los estratos sociales de los Boston Associates: [ 6 ] [ 7 ]

Véase también

Referencias

  1. ↑ Heller, Michael (2009). Bienes comunes y anticomunes . Edward Elgar Pub. ISBN 978-1-78536-278-1OCLC 1028747076​​ 
  2. ↑ Lo común y corriente , Steve Dunwell, 1978
  3. ↑ Shi, David E. (1985). La vida sencilla: vida simple y pensamiento elevado en la cultura estadounidense . Athens, GA: University of Georgia Press. pp. 93–98 . ISBN  978-0195034752Consultado el 27 de enero de 2018 .
  4. ↑ Dan Yaeger, "Francis Cabot Lowell: Breve vida de un empresario estadounidense: 1775-1817", Harvard Magazine (septiembre-octubre de 2010) en línea
  5. ↑ Robert F. Dalzell, Jr., Enterprising Elite: The Boston Associates and the World They Made (Harvard University Press, 1987) pp.vi a xii.
  6. ↑ Carpenter, Kenneth (noviembre de 2020). "Por qué la biblioteca de George Washington no está en Harvard" . Boletín de la Biblioteca de Harvard . Universidad de Harvard.
  7. ↑ Dalzell, Robert F. (1987). La élite emprendedora: Los Boston Associates y el mundo que crearon . Harvard University Press. pp. 233–238 . 

Lecturas adicionales

  • Dalzell, Robert F. La élite emprendedora: Los Boston Associates y el mundo que crearon (Harvard University Press, 1987)
  • Dalzell, Robert. "The Boston Associates and the Rise of the Waltham-Lowell System: A Study In Entrepreneurial Motivation." en Robert Weible, ed. The Continuing Revolution: A History of Lowell, Massachusetts (1991) pp: 39-75.
  • Farrow; Anne, John Lang; Jennifer Frank; "Complicidad: Cómo el Norte promovió, prolongó y se benefició de la esclavitud". Capítulo 1. Ballantine Books, The Hartford Courant Company: Hartford, Connecticut. 2005.
  • Hartford, William F. Dinero, moral y política: Massachusetts en la era de los Boston Associates (Northeastern University Press, 2001)
  • Malone, Patrick M. La energía hidráulica en Lowell: Ingeniería e industria en la América del siglo XIX (2009)
  • Prince, Carl E., Seth Taylor. "Daniel Webster, los Boston Associates y el papel del gobierno estadounidense en el proceso de industrialización, 1815-1830". Journal of the Early Republic (otoño de 1982) 2#3, págs.  283-299 .
  • Sobel, Robert. Los emprendedores: Exploraciones dentro de la tradición empresarial estadounidense (Weybright & Talley, 1974), capítulo 1, Francis Cabot Lowell: El patricio como maestro de fábrica. ISBN 0-679-40064-8
  • Weil, Francois. "Capitalismo e industrialización en Nueva Inglaterra, 1815-1845." Journal of American History Vol. 84, No. 4 (marzo de 1998), pp.  1334–1354.
  • Zonderman, David A. Aspiraciones y ansiedades: los trabajadores de Nueva Inglaterra y el sistema de fábricas mecanizadas, 1815-1850 (Oxford University Press, 1992).
    • Zonderman, David A. Aspiraciones y ansiedades: los trabajadores de Nueva Inglaterra y el sistema de fábrica mecanizada, 1815-1850 (tesis doctoral, Universidad de Yale; ProQuest Dissertations & Theses, 1986. 8729164).