Anheuser-Busch

In 1852, German American brewer and saloon operator George Schneider opened the Bavarian Brewery on Carondelet Avenue (later known as South Broadway) between Dorcas and Lynch streets in South St. Louis.^[13][14] Schneider's Brewery expanded in 1856 to a new brewhouse near Eighth and Crittenden streets; however, the following year, financial problems forced the sale of the brewery to various owners during the late 1850s.^[13] In 1860, the brewery was purchased on the brink of bankruptcy by William D'Oench, a local pharmacist, and Eberhard Anheuser, a prosperous German-born soap manufacturer.^[13][15][14] D'Oench was the silent partner in the business until 1869 when he sold his half-interest in the company to Anheuser's son-in-law Adolphus Busch.^[13] From 1860 to 1875, the brewery was known as E. Anheuser & Co., and from 1875 to 1879 as the E. Anheuser Company's Brewing Association.^[13]

Busch, a wholesaler who had immigrated to St. Louis from Germany in 1857, had married Eberhard Anheuser's daughter, Lilly, in 1861. Following his service in the American Civil War, Busch began working as a salesman for the Anheuser Brewery.^[16][14] Busch purchased D'Oench's share of the company in 1869, and he assumed the role of company secretary from that time until the death of his father-in-law.^[16]

Adolphus Busch fue el primer cervecero estadounidense en utilizar la pasteurización para mantener la cerveza fresca; el primero en utilizar la refrigeración mecánica y los vagones de ferrocarril refrigerados , que introdujo en 1876; y el primero en embotellar cerveza a gran escala. ^{[ 1 ] [ 17 ] [ 18 ]} Para 1877, la compañía poseía una flota de 40 vagones de ferrocarril refrigerados para transportar cerveza. ^{[ 18 ]} La expansión del alcance de distribución de la compañía llevó a una mayor demanda de productos Anheuser, y la compañía expandió sustancialmente sus instalaciones en St. Louis durante la década de 1870. ^{[ 19 ]} Las expansiones llevaron a que la producción aumentara de 31 500 barriles en 1875 a más de 200 000 en 1881. ^{[ 19 ]}

Para optimizar las operaciones de vagones refrigerados de la compañía y lograr la integración vertical, Busch fundó la St. Louis Refrigerator Car Company en 1878, encargada de la construcción, venta y arrendamiento de vagones refrigerados; en 1883, la compañía poseía 200 vagones, y en 1888, 850. ^{[ 20 ]} Para dar servicio a estos vagones y maniobrarlos dentro y fuera de su cervecería en St. Louis, Anheuser-Busch fundó la Manufacturers Railway Company en 1887. La línea ferroviaria de corta distancia operó hasta 2011, cuando Anheuser-Busch cerró sus operaciones. ^{[ 21 ]}

Durante la década de 1870, Adolphus Busch viajó por Europa y estudió los cambios en los métodos de elaboración de cerveza que se estaban produciendo en ese momento, en particular el éxito de la cerveza pilsner , que incluía una popular cerveza Budweiser elaborada en Budweis . ^{[ 15 ]} En 1876, Busch tomó el nombre ya conocido de Budweiser y lo usó para su nueva cerveza, aunque su producto no tenía ninguna conexión con la ciudad de Budweis. ^{[ 15 ]} La capacidad de su empresa para transportar cerveza embotellada convirtió a US Budweiser en la primera marca nacional de cerveza en los Estados Unidos, y se comercializó como una cerveza "premium". ^{[ 15 ]}

La compañía pasó a llamarse Anheuser-Busch Brewing Association en 1879; en 1880, Adolphus Busch se convirtió en presidente de la compañía tras la muerte de Anheuser. ^{[ 20 ] [ 22 ]} La familia Busch controló completamente la compañía a través de generaciones hasta la venta de Anheuser-Busch a InBev en 2008. ^{[ 23 ]}

Durante las décadas de 1880 y 1890, Busch introdujo una serie de anuncios y obsequios promocionales para la compañía, incluyendo abridores de botellas, calendarios, sacacorchos , navajas de bolsillo, postales y láminas. ^{[ 24 ]} Entre los obsequios más conocidos se encontraba La última pelea de Custer , una litografía de una pintura del artista de San Luis Cassilly Adams. ^{[ 24 ]} Como táctica de marketing, Busch distribuyó miles de copias de la lámina a bares en 1896, ^{[ 24 ]} el mismo año en que Anheuser-Busch presentó su nueva marca "superpremium", Michelob . ^{[ 25 ]} Finalmente, se produjeron más de un millón de copias de la lámina, y se convirtió en "una de las obras de arte más populares de la historia estadounidense". ^{[ 24 ] [ 26 ]}

A principios del siglo XX, Anheuser-Busch continuó expandiendo sus instalaciones de producción para satisfacer la demanda. ^{[ 27 ]} En 1905, la compañía construyó un nuevo almacén en St. Louis, y para 1907 produjo casi 1,6 millones de barriles de cerveza. ^{[ 27 ]} A medida que crecían las demandas de prohibición del alcohol en los Estados Unidos, Anheuser-Busch comenzó a producir bebidas sin alcohol y de bajo contenido alcohólico (conocidas como cerveza cercana ); la más exitosa de ellas fue Bevo , una bebida de malta introducida en 1908. ^{[ 27 ]} Después de la muerte de Adolphus Busch en 1913, el control de la compañía pasó a su hijo, August Anheuser Busch Sr. , quien continuó combatiendo el auge de los prohibicionistas. ^{[ 27 ]} Como parte de un esfuerzo por mejorar la respetabilidad del consumo de alcohol, August Busch construyó tres restaurantes de lujo en St. Louis durante la década de 1910: el Stork Inn, el Gretchen Inn (ahora conocido como Feasting Fox) y el Bevo Mill . ^{[ 27 ]}

Como a todas las cervecerías del país, el movimiento por la templanza y la posterior Ley Seca en Estados Unidos supusieron un duro golpe para la compañía entre las décadas de 1910 y 1930. Algunos de los productos que Anheuser-Busch vendió para sobrevivir durante la Ley Seca fueron la levadura de cerveza, el extracto de malta, el helado y Bevo, una bebida de malta sin alcohol, o "cerveza casi sin alcohol". ^{[ 22 ] [ 28 ]}

En 1957, Anheuser-Busch se convirtió en la mayor cervecera de Estados Unidos.

En 1981, se fundó Anheuser-Busch International, Inc., como filial responsable de las operaciones internacionales y las inversiones de capital de la compañía. Antes de su adquisición en 2008, Anheuser-Busch operaba 15 cervecerías a nivel internacional: 14 en China y una en el Reino Unido.

En 1997, la producción china de productos Anheuser-Busch comenzó tras la compra por parte de la empresa de una cervecería local; posteriormente, la empresa operó tanto Budweiser Wuhan International Brewing Company como Harbin Brewery , que Anheuser-Busch adquirió por completo en 2004. En el Reino Unido, Budweiser Stag Brewing Company producía y envasaba Budweiser en la cervecería Stag en Mortlake .

En un momento dado, Anheuser-Busch International también tenía inversiones en Grupo Modelo en México ^{[ 29 ]} Tsingtao Brewery en China; ^{[ 29 ]} Anheuser-Busch también tenía inversiones en Redhook Ale Brewery de Seattle, Washington ^{[ 30 ]} y Widmer Brothers Brewery de Portland, Oregón . ^{[ 30 ]} Después de la adquisición de 2008, la mayoría de las operaciones internacionales se transfirieron a las zonas de AB InBev donde se ubican los intereses.

El 12 de junio de 2008, la cervecera belga-brasileña InBev anunció que había hecho una oferta de US$46 mil millones por la compañía, ^{[ 31 ]} que de ser aceptada uniría a dos de las cuatro compañías cerveceras más grandes del mundo (según los ingresos) y crearía una compañía que produciría tres de las cervezas más taquilleras del mundo a saber, Bud Light , Budweiser y Skol . InBev también declaró que la fusión no resultaría en el cierre de ninguna cervecería en los EE. UU. y que intentarían mantener a los miembros de la gerencia y de la junta directiva de ambas compañías. ^{[ 32 ]} El 25 de junio de 2008, Anheuser-Busch anunció oficialmente que rechazaría la oferta de InBev y proporcionaría una reestructuración de la compañía para mantener a los accionistas y la sede mundial en los Estados Unidos en St. Louis. ^{[ 33 ]} El 1 de julio de 2008, InBev instó a los accionistas de Anheuser-Busch a votar a favor de la compra, ya que InBev consideraba que la oferta de 65 dólares por acción debía considerarse razonable en vista de la caída del mercado bursátil. La empresa había presentado previamente una demanda en Delaware , tras el rechazo de su oferta, para garantizar que los accionistas pudieran destituir a los 13 miembros del consejo de administración de Anheuser-Busch. ^{[ 34 ]} El 7 de julio de 2008, Anheuser-Busch presentó una demanda contra InBev para impedir que solicitara el apoyo de los accionistas, alegando que la oferta de la empresa era un plan ilegal. InBev también fue acusada de ocultar que realizaba negocios en Cuba , lo que podría haber creado obstáculos adicionales para sus esfuerzos por operar en Estados Unidos. ^{[ 35 ]}

El 13 de julio de 2008, Anheuser-Busch e InBev anunciaron un acuerdo, pendiente de la aprobación de los accionistas y los organismos reguladores, ^{[ 36 ]} por el cual InBev adquiriría la icónica marca estadounidense a 70 dólares por acción, creando una nueva compañía denominada Anheuser-Busch InBev. Anheuser-Busch obtendría dos puestos en el consejo de administración de la nueva empresa. El acuerdo, totalmente en efectivo, por un valor total de casi 52.000 millones de dólares, dio origen a la mayor cervecera del mundo, uniendo al fabricante de Budweiser y Michelob con el productor de Beck's , Stella Artois , Hoegaarden , Leffe , Bass , Labatt y Brahma . Las dos compañías registraron ventas anuales combinadas de más de 36.400 millones de dólares, superando a la actual número uno, la cervecera londinense SABMiller . ^{[ 37 ] [ 38 ]}

Grupo Modelo llevó a InBev a arbitraje durante más de un año y medio después de que se completara el acuerdo, intentando bloquearlo.

El 7 de octubre de 2009, la empresa matriz Anheuser-Busch InBev anunció planes para vender la división de parques temáticos a The Blackstone Group por hasta US$2.700  millones . ^{[ 39 ]}

En julio de 2010, un panel decidió que la adquisición no violaba el acuerdo de Anheuser-Busch con Modelo. ^{[ 40 ]}

El 18 de noviembre de 2008, se completó la adquisición hostil y la empresa matriz pasó a llamarse Anheuser-Busch InBev; Anheuser-Busch se convirtió en una subsidiaria de propiedad total de la nueva corporación, controlada dentro de la unidad de la zona de Norteamérica de AB InBev. A principios de 2009, AB InBev "transformó una empresa familiar que no escatimaba en gastos en una que se centra intensamente en la reducción de costos y los márgenes de beneficio , al tiempo que replanteaba la forma en que vendía cerveza". ^{[ 41 ]} AB InBev se centró en reducir los costos en la subsidiaria Anheuser-Busch Companies e implementó la remuneración vinculada al desempeño, ^{[ 41 ]} junto con otros cambios. Inmediatamente despidieron a 1400 empleados y 415 contratistas, ^{[ 42 ]} vendieron Busch Entertainment Corporation y vendieron aeronaves propiedad de la empresa . ^{[ 43 ]}

Para los empleados, AB InBev eliminó beneficios como asistentes ejecutivos para la alta gerencia, contribuciones de la empresa al plan de pensiones de los empleados asalariados y seguros de vida para jubilados; también redujo el número de teléfonos celulares proporcionados por la empresa, retirando 1200 Blackberries; ^{[ 43 ]} y eliminó el reembolso de matrículas y las indemnizaciones por despido . Beneficios como entradas gratuitas para los partidos de béisbol de los St. Louis Cardinals y para Busch Gardens fueron retirados para los empleados. Anheuser-Busch dejó de ofrecer cerveza gratis a sus empleados y visitantes de sus parques temáticos. ^{[ 44 ]} Estos cambios internos acompañaron cambios en su publicidad . Estas medidas de reducción de costos redujeron rápidamente la deuda de AB InBev de 56.600 millones de dólares en 2008 a 30.100 millones de dólares a finales de 2012. Cuando se completó la reestructuración, solo quedaron tres gerentes de alto nivel de Anheuser-Busch. ^{[ 43 ]}

InBev subastó varios activos importantes en un esfuerzo por pagar la deuda a los bancos que financiaron la fusión. ^{[ 44 ]} Vendió la participación del 27% de Anheuser en la empresa china Tsingtao , vendió algunas plantas de fabricación de latas y tapas de bebidas a Ball Corporation y vendió su propio negocio de cerveza coreana por 1.800 millones de dólares a la firma de capital privado Kohlberg Kravis and Roberts & Co. ^{[ 45 ]} Puso a la venta los 10 parques temáticos de la unidad de entretenimiento Busch de Anheuser, que incluían sus tres ubicaciones de SeaWorld . ^{[ 44 ]}

Bajo la dirección de InBev, Anheuser-Busch también extendió los plazos de pago y adoptó un presupuesto de base cero . Estos cambios generaron preocupación entre sus proveedores cuando Anheuser-Busch anunció que tardaría 120 días en pagar sus facturas en lugar de 30, dedicando ese tiempo a otros fines. La nueva política de pagos suele resultar en plazos superiores a 120 días, ya que el plazo comienza a contar desde el final del mes en que la factura se "aprueba" internamente, lo que puede ocurrir muchos días o meses después de su presentación. ^{[ 44 ]}

InBev firmó un contrato de arrendamiento de 10 años por 31.500 pies cuadrados de espacio de oficinas en Park Avenue en Nueva York , lo que generó especulaciones de que trasladarían la sede norteamericana de Anheuser-Busch InBev desde St. Louis . ^{[ 46 ]}

En febrero de 2013, una demanda ampliamente difundida acusó a AB InBev ^{[ 47 ]} de "diluir" productos como Budweiser y Michelob. Estas cervezas se elaboran intencionalmente con una graduación alcohólica superior a la deseada y luego se diluyen hasta alcanzar el nivel deseado, creando un producto de igual o mayor calidad. ^{[ 48 ] [ 49 ]} La demanda fue desestimada. ^{[ 50 ]}

De los altos ejecutivos de Anheuser, solo tres permanecieron en sus puestos tras la adquisición: Dave Peacock como presidente de la división estadounidense de la empresa fusionada; Gary Rutledge como asesor jurídico general del negocio norteamericano de la empresa; y Bob Golden, antiguo jefe de adquisiciones de Anheuser, como director global de las actividades de fusiones y adquisiciones de la empresa fusionada . ^{[ 51 ]}

Michel Doukeris is the current CEO of AB InBev, the parent company of the U.S. operation,^[53] and Brendan Whitworth is the current CEO of the Anheuser-Busch subsidiary.^[54]

Previous corporate leaders of Anheuser-Busch include:

• 1860–1880 Eberhard Anheuser
• 1880–1913 Adolphus Busch
• 1913–1934 August A. Busch Sr.
• 1934–1946 Adolphus Busch III
• 1946–1971 Gussie Busch
• 1971–1974 Richard A. Meyer
• 1974–2002 August A. Busch III
• 2002–2006 Patrick Stokes
• 2006–2008 August A. Busch IV

In 2008 Anheuser-Busch was acquired by InBev, and the combined company was renamed Anheuser-Busch InBev.

Anheuser-Busch Companies has operated 13 breweries, all located in the United States:

• St. Louis, Missouri (opened 1852)
• Newark, New Jersey (opened 1951, currently being sold)
• Los Angeles, California (opened 1954)
• Tampa, Florida (opened 1959, now closed)
• Houston, Texas (opened 1966)
• Columbus, Ohio (opened 1968)
• Jacksonville, Florida (opened 1969)
• Merrimack, New Hampshire (opened 1970, now closed)
• Williamsburg, Virginia (opened 1972)
• Fairfield, California (opened 1976, now closed)
• Baldwinsville, New York (opened 1983)
• Fort Collins, Colorado (opened 1988)
• Cartersville, Georgia (opened 1993)

The St. Louis brewery, which opened in 1852, is a National Historic Landmark District, and includes three buildings listed as National Historic Landmarks. Public tours of the brewery are offered. The tour takes visitors through the complex where they can see beer being made and packaged in a working part of the brewery. The company keeps a rotation of its famous Budweiser Clydesdales at its headquarters, and visitors to the brewery can observe the clydesdales in their exercise field and see their places in the carriage house.

The brewery was designated a National Historic Landmark in 1966.^[56][57] The landmarked area includes 189 structures spread over 142 acres (57 ha), including many red brick Romanesque ones "with square crenelated towers and elaborate details."^[56] The Brew House, built in 1891–1892, is particularly notable for its "multi-storied hop chandeliers, intricate iron-work, and utilization of natural light".^[56]

Aside from supply operations like brewing and packaging, Anheuser-Busch Companies includes Anheuser-Busch Wholesale Operations Divisions (WOD), Anheuser-Busch Agricultural Operations, Anheuser-Busch Recycling Corporation, Eagle Packaging, and Busch Properties, which manages subsidiary-owned property. Anheuser Busch owns and operates aluminum can plants (Metal Container Corporation). MCC supplies Anheuser Busch breweries and Pepsi Beverages Group fillers across the US. Suppliers to Anheuser-Busch Companies include Owens-Illinois, which provides glass bottles to several Anheuser-Busch breweries. Anheuser-Busch also owns glass production facilities, such as the former Longhorn Glass, which provides glass for the Houston brewery. Anheuser-Busch Companies delivers its products to retailers through a network of more than 500 independent wholesalers and 13 wholly owned distributors.^[58]

On February 20, 1953, Anheuser-Busch purchased the St. Louis Cardinals major league baseball club and owned them until March 21, 1996, when the club was sold to a group of private investors.

In 1966, Busch Memorial Stadium was paid for and built by the brewery and opened for business; Anheuser-Busch later purchased the stadium in 1981 for $53 million and removed the "Memorial" in its name. The stadium was demolished in late 2005 and replaced by a new ballpark in 2006. Anheuser-Busch signed an agreement to retain the "Busch Stadium" name on the new building through 2025, later extending the rights until the end of the 2030 season.^[59]

Up until 2009, Anheuser-Busch was also one of the largest theme park owners/operators in the United States, with ten parks throughout the country through its entertainment division, Busch Entertainment Corporation, including its three SeaWorld locations. The company is now known as SeaWorld Parks & Entertainment.

Anheuser-Busch Companies es responsable de la producción, importación y distribución de varios productos de AB InBev, incluidas tres marcas globales designadas por la compañía: Budweiser, Stella Artois y Beck's. ^{[ 11 ]} Otras marcas multinacionales distribuidas o producidas por Anheuser-Busch Companies incluyen Leffe y Hoegaarden, mientras que las marcas locales producidas por la compañía incluyen Bass Pale Ale , Bud Light, Busch Beer , Landshark Lager , Michelob, Michelob Ultra, Natural Light y Shock Top . ^{[ 11 ]} La compañía también produce bebidas no alcohólicas, licores de malta (como King Cobra y Hurricane) y bebidas de malta saborizadas (por ejemplo, la familia Bacardi Silver y Tequiza ).

El 22 de diciembre de 2015 se anunció que Anheuser-Busch compraría Breckenridge Brewery por una suma no revelada. ^{[ 60 ]}

En 2007, la compañía lanzó un licor de malta saborizado con un 12 % de alcohol por volumen bajo el nombre de Spykes . Se vendía en coloridas botellas de 2 onzas . Los sabores disponibles incluían mango , lima , melón y chocolate . ^{[ 61 ]} Fue retirado ese mismo año tras las críticas de grupos de vigilancia de la industria del alcohol , que alegaban que se estaba comercializando a menores de edad, y la Oficina de Impuestos y Comercio de Alcohol y Tabaco determinó que el etiquetado de Spykes era ilegal. ^{[ 62 ] [ 63 ] [ 64 ]}

En 2002, el Instituto de Investigación de Economía Política clasificó a Anheuser-Busch en el puesto 40 entre las "100 empresas tóxicas", una lista de las corporaciones estadounidenses más responsables de la contaminación del aire . El estudio encontró que Anheuser-Busch liberaba anualmente 1.002.786  kg (2.213.657  lbs) de contaminantes tóxicos al aire. ^{[ 65 ]} Esto se debe principalmente a que se liberan grandes cantidades de CO ₂ durante el proceso de fermentación .

Anheuser-Busch has received numerous awards for its efforts to reduce its impact on the environment. ^{[ 66 ]} In 1995 Anheuser-Busch's Baldwinsville brewery won an award for pollution prevention from the New York Governor for its use of a "comprehensive, energy-producing pollution-prevention system – bioenergy recovery – to treat wastewater from the brewing process." The brewery also reduced solid waste by nearly 70 percent from 1990 to 1994. In addition, the Baldwinsville brewery found markets for previous "waste" materials used in the fermentation of Anheuser-Busch beers. ^{[ 67 ]} The Anheuser-Busch Recycling Corp. recycled more than 27 billion cans in 2006, a number far greater than what was used in its own packaging. De manera similar, Anheuser-Busch se ha fijado objetivos a corto plazo para reducir el consumo de energía en un 5 % y aumentar el uso de combustibles renovables del 8 % al 15 % para 2010. Junto con estos objetivos, Anheuser-Busch ha logrado reducir su consumo de agua en un 3 % desde 2002. ^{[ 68 ]} Su empresa matriz, Anheuser-Busch InBev, ha anunciado recientemente un compromiso para asegurar el 100 % de la electricidad que compra la empresa a partir de fuentes renovables para 2025. ^{[ 69 ] [ 70 ]}

The brewery also operates an environmental outreach program to encourage recycling, energy conservation, and habitat preservation, as well as to prevent littering and water pollution.^[71] For the past 18 years Anheuser-Busch employees have participated in "Green Week", which focuses on environmental conservation education for employees and their families.^[72]

Anheuser-Busch states they do not use animal-derived products, artificial ingredients, additives or preservatives at any stage of the brewing process or as part of the packaging in any of their range, with the exception of three Michelob products and two Bud Light products, which contain honey and shellfish respectively, and are marketed as such.^[73] All other Anheuser-Busch beers are brewed using water, yeast, barley malt, hops, and additional cereal grains. Anheuser-Busch eliminates the need for isinglassfinings by settling and removing particles before fermentation. The beechwood aging process also helps to attract and remove yeast from the brew before the lagering process has ended.^[74][75] This only applies to the beers the company brews itself.

Anheuser-Busch became a pioneer for electricity-powered heavy trucks. It ordered hundreds of trucks from Nikola Motor, an Arizona company specialized in the development of hydrogen-fueled engines.^[76]

In 2003, after numerous deaths in soccer stadiums, Brazil passed a law outlawing alcohol sales in stadiums. FIFA demanded that Brazil allow alcohol sales at the 2014 FIFA World Cup because Budweiser, a major World Cup sponsor is the "Official Beer of the FIFA World Cup", a role it has played since 1986.

In response, Brazil passed a law paving the way for alcohol sales in the World Cup, nicknamed the "Budweiser Bill".^[77][78]

En abril de 2015, Anheuser-Busch, en un esfuerzo por atraer a nuevos consumidores más jóvenes para que compraran sus productos, la compañía imprimió un eslogan en las botellas de Bud Light que decía: "La cerveza perfecta para eliminar el 'no' de tu vocabulario por la noche. #UpForWhatever". ^{[ 79 ]} La etiqueta provocó una reacción negativa, y la compañía fue criticada de inmediato por personas que alegaron que podría interpretarse como una promoción de la violación. ^{[ 80 ]} El vicepresidente de Bud Light, Alexander Lambrecht, abordó la situación a través de Twitter , diciendo primero que los eslóganes tenían como objetivo promover la participación de la marca de una "manera positiva y desenfadada", pero que la compañía había "fallado" con su eslogan "up for whatever". ^{[ 81 ]} Terminó su mensaje diciendo que Bud Light "nunca toleraría un comportamiento irrespetuoso o irresponsable". Su mensaje fue seguido por una respuesta en Twitter de Lisa Weser, exdirectora de comunicaciones y marketing de Anheuser-Busch InBev , ^{[ 82 ]} quien también respondió a la situación a través de Twitter. Su respuesta repitió el mensaje final de Alexander Lambrecht. ^{[ 81 ]}

La Junta de Licores y Cannabis del Estado de Washington (WSLCB) impuso una multa de 150 000 dólares a Anheuser-Busch en mayo de 2016. Los investigadores determinaron que Anheuser-Busch celebró un acuerdo ilegal de exclusividad con dos salas de conciertos en Seattle: el Showbox y el Showbox SoDo. ^{[ 83 ]}

In early February 2017, Anheuser-Busch's "Budweiser – Born the Hard Way" Super Bowl commercial was released online, prompting conservative political rebuke over its depiction of the immigration of founder Adolphus Busch from Germany to St. Louis. Although the ad had been conceived eight months before its release, some perceived the ad to be a political statement in opposition to then-current president Donald Trump . A week before the ad's release, public controversy erupted over an executive order prohibiting entry of immigrants, refugees, and re-entry of permanent residents from seven countries into the United States. ^{[ 84 ]} The script for the advertisement was finalized after the November elections, when Budweiser's internal marketing team settled on the twelfth revision of the script. Shooting for the commercial then took place in January. ^{[ 85 ]} The ad controversy followed after controversy in May 2016 when Trump, then a presidential candidate, was perceived by some to be hijacking Budweiser's America branding campaign for his own political purposes. ^{[ 86 ]}

El 21 de marzo de 2019, Anheuser-Busch fue demandada por publicidad engañosa por su rival MillerCoors debido a un comercial de Bud Light que se emitió durante el Super Bowl LIII . ^{[ 87 ]} El comercial afirmaba que los productos Miller Lite y Coors Light de MillerCoors contienen jarabe de maíz , pero la demanda argumenta que el jarabe de maíz solo se usa durante el proceso de elaboración como ayuda para la fermentación y que ninguna de las cervezas contiene jarabe de maíz. La demanda alega que Anheuser-Busch está utilizando "declaraciones falsas y engañosas" para confundir a los consumidores preocupados por la salud haciéndoles creer que las cervezas contienen jarabe de maíz de alta fructosa , que se ha relacionado con la obesidad . ^{[ 88 ]} Un portavoz de Anheuser-Busch calificó la demanda de "infundada" y dijo que no disuadiría a Bud Light de "proporcionar a los consumidores la transparencia que exigen". ^{[ 89 ]} MillerCoors solicitó una orden judicial para impedir que Bud Light continuara con la campaña publicitaria, así como un juicio por jurado y el pago de los honorarios legales. Anheuser-Busch prevaleció en el Séptimo Circuito en 2020, ^{[ 90 ]} y el tribunal determinó que, dado que Miller incluyó jarabe de maíz en la lista de ingredientes, Anheuser-Busch estaba dentro de los límites de la Ley Lanham.

El 2 de abril de 2023, la marca Bud Light de Anheuser-Busch comenzó a enfrentar un boicot , ^{[ 91 ] [ 92 ] [ 93 ] [ 94 ] [ 95 ]} después de asociarse con el influencer y activista transgénero Dylan Mulvaney . ^{[ 91 ] [ 92 ]} Alissa Heinerscheid, la vicepresidenta de marketing detrás de la campaña, ^{[ 96 ] [ 97 ]} tomó una licencia el 21 de abril de 2023. ^{[ 98 ] [ 99 ]} Fue reemplazada por el vicepresidente de marketing global de Budweiser, Todd Allen. ^{[ 100 ]}

Yahoo! Finance , el 10 de julio de 2023, informó sobre los resultados de una reciente encuesta de YouGov que indicaban que la popularidad de Bud Light entre las marcas de cerveza estadounidenses había caído al puesto 14. ^{[ 101 ]}

El 26 de julio de 2023, The Wall Street Journal informó que Anheuser-Busch despidió a cientos de trabajadores en sus oficinas de ventas de EE. UU. después de meses de caída en las ventas de Bud Light. ^{[ 102 ]}

Anheuser-Busch informó en sus resultados del segundo trimestre, el 3 de agosto de 2023, que sus ingresos en Estados Unidos cayeron más del 10 por ciento en el segundo trimestre, en comparación con el mismo período del año anterior, "principalmente debido a la disminución del volumen de Bud Light". El beneficio operativo de la unidad estadounidense cayó casi un 30 por ciento. ^{[ 103 ]}

El 29 de febrero de 2024, CNN Business informó que Anheuser-Busch InBev sufrió un importante golpe financiero, con una posible pérdida de hasta 1.400 millones de dólares en ventas. ^{[ 104 ]}

En 2025, Anheuser-Busch rompió relaciones con St. Louis PrideFest después de 30 años como principal patrocinador corporativo. ^{[ 105 ]} En respuesta, varios bares LGBTQ y aliados de St. Louis anunciaron que dejarían de vender productos AB. ^{[ 106 ]}