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Isaac Franklin

Isaac Franklin (26 de mayo de 1789 - 27 de abril de 1846) fue un comerciante de esclavos y propietario de plantaciones estadounidense. Nacido en el seno de una familia adinerada...

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Isaac Franklin (26 de mayo de 1789 - 27 de abril de 1846) fue un comerciante de esclavos y propietario de plantaciones estadounidense. Nacido en el seno de una familia adinerada en lo que se convertiría en el condado de Sumner, Tennessee , ayudó a sus hermanos a comerciar con esclavos y excedentes agrícolas a lo largo del río Misisipi en su juventud, antes de servir brevemente en la milicia de Tennessee durante la Guerra de 1812. Regresó al comercio de esclavos poco después de la guerra, comprando personas esclavizadas en Virginia y Maryland, para luego transportarlas en caravanas hasta Natchez , Misisipi, donde serían vendidas. Introdujo a John Armfield en el comercio de esclavos y, junto con él, fundó la sociedad Franklin & Armfield en 1828, que se convertiría en una de las mayores empresas de comercio de esclavos de Estados Unidos. Con base de operaciones en Alexandria, Washington D. C. , la compañía transportaba grandes cantidades de personas esclavizadas por tierra y mar a los mercados de Natchez y Nueva Orleans .

Durante su tiempo en la sociedad, Franklin se dedicó principalmente a la venta de esclavos en el Bajo Misisipi. Innovaciones como el transporte marítimo costero y la facilidad para otorgar crédito a largo plazo a los propietarios de esclavos le reportaron una gran fortuna, convirtiéndose probablemente la sociedad en la mayor empresa de comercio de esclavos durante su apogeo. Muchos traficantes de esclavos rivales fueron expulsados ​​del mercado o contratados como socios compradores de la compañía, lo que amplió aún más su alcance corporativo. Si bien logró eludir temporalmente las restricciones al comercio de esclavos en Luisiana, comenzó a centrarse principalmente en las ventas en su propiedad de Natchez, trabajando junto a su sobrino James Franklin Purvis . La indignación pública lo obligó a abandonar Natchez en 1833, tras descubrirse que había enterrado los cuerpos de esclavos que habían muerto de cólera en zanjas y barrancos poco profundos. Trasladó sus operaciones al mercado de Forks of the Road, a las afueras de la ciudad, donde continuó trabajando hasta su retiro del comercio de esclavos en 1835. Amasando una gran fortuna con este negocio, pudo adquirir una extensa propiedad en la parroquia de West Feliciana, Luisiana , además de su plantación principal, Fairvue, en Tennessee. Se casó con Adelicia Hayes en 1839 y tuvo cuatro hijos con ella. Al morir a causa de una enfermedad estomacal en abril de 1846, mantenía en esclavitud a 646 hombres, mujeres y niños.

Primeros años y familia

Representación de 1852 de John Coffee y la milicia de Tennessee atacando a los Creek.

Isaac Franklin nació el 26 de mayo de 1789, hijo de los colonos fronterizos Mary ( de soltera  Lauderdale ) y James Franklin Sr., en Station Camp Creek, en el condado de Sumner , entonces parte del oeste de Carolina del Norte . [ 1 ] [ 2 ] James Franklin Sr. probablemente nació en Maryland, hijo de un refugiado hugonote . Se estableció en la cuenca del Cumberland antes de la Revolución Americana y comenzó a trabajar como cazador . Sirvió en la defensa territorial durante la Guerra de Lord Dunmore y la Guerra de Independencia Americana bajo el mando de James Robertson , y ayudó en la construcción de fuertes fronterizos. Se casó con Mary Lauderdale, hija de su empleador, cuando ella tenía 13 años. La pareja tendría nueve hijos. Tras recibir una concesión de tierras por su servicio en la Guerra de Independencia por parte de la Asamblea de Carolina del Norte , James Franklin acumuló cientos de acres de propiedad a lo largo de la orilla norte del río Cumberland, junto con un número significativo de esclavos. A finales de la década de 1810, poseía 26 personas esclavizadas. El Cumberland fue un centro importante del comercio regional de esclavos durante la primera década del siglo XIX. Los esclavos se arrendaban, se utilizaban para pagar deudas, comprar propiedades, se regalaban como premios de lotería o como obsequios para los niños. Tras su muerte en 1828, las propiedades de Franklin, incluidos sus esclavos, se repartieron entre sus hijos. [ 3 ] [ 4 ]

De niño, Isaac Franklin asistió a una escuela rural mientras trabajaba en la granja de su padre, donde recibió lo que un obituario describió como los "meros rudimentos de la educación". [ 2 ] Con el estallido de la Guerra de 1812 , se unió a una unidad de la milicia de Tennessee en el otoño de 1813, que finalmente se convirtió en parte del 2.º Regimiento de Fusileros Montados Voluntarios bajo el mando del Coronel Newton Cannon y el Brigadier General John Coffee en la Guerra Creek . Franklin fue ascendido al rango de teniente y sirvió en varias batallas contra los Creek, incluyendo la Batalla de Tallushatchee y bajo el mando de Andrew Jackson en Talladega . [ 5 ] Dejó el ejército en 1814 y entró brevemente en una prolongada disputa comercial con Gabriel Tichenor, el cajero del único banco del Territorio de Mississippi . [ 6 ] En 1815, se estableció en una parcela de 132 acres a cinco millas al oeste de Gallatin, Tennessee , comprada a su padre. [ 7 ] [ 8 ]

Inicio de carrera

Representación de una barcaza de fondo plano de Tennessee a finales del siglo XIX.

En 1807, Franklin, de dieciocho años, fue contratado por sus hermanos mayores, James y John Franklin, para navegar en barcaza desde Gallatin hasta el mercado de Nueva Orleans a través de los ríos Cumberland , Ohio y Misisipi . Aunque transportaban excedentes agrícolas, principalmente vendían, compraban e intercambiaban personas esclavizadas durante el viaje. [ 7 ] [ 9 ] [ 10 ] Los dos hermanos mayores viajaban frecuentemente a Maryland para comprar esclavos, antes de regresar a Tennessee y navegar río abajo para venderlos en el Territorio de Misisipi . Después de uno de esos viajes a principios de 1809, James Franklin Jr. había adquirido letras de cambio por valor de varios miles de dólares como pago por esclavos, que debían cobrarse en la firma Brown & Ives en Providence, Rhode Island . John e Isaac fueron enviados al este para adquirir esclavos y cobrar las letras. Los dos partieron en agosto o septiembre de 1809, cruzando el Gran Valle de los Apalaches hacia el suroeste de Virginia, antes de continuar hacia Maryland. John se quedó en Maryland, comprando esclavos en Baltimore o Alexandria , mientras que Isaac viajó en barco a Providence. No pudo cobrar las letras de cambio, ya que Brown & Ives alegó que los titulares de las cuentas carecían de fondos para pagarlas. De regreso a Maryland, los dos llevaron un pequeño grupo de esclavos a través del viaje de seiscientas millas hasta Tennessee. James e Isaac procedieron a vender los esclavos en Natchez y Nueva Orleans, pero no lograron cobrar las letras de cambio pendientes, por lo que finalmente los vendieron con descuento en Nashville . [ 11 ] [ 12 ]

La demanda de esclavos en el Viejo Suroeste aumentó drásticamente después de la Guerra de 1812, tras la migración de un gran número de colonos blancos a la región, así como un proceso de apropiación de tierras indígenas que culminó en la expulsión de los indígenas . [ 9 ] Para 1819, Franklin se había comprometido plenamente con el comercio interestatal de esclavos . Sus hermanos mayores se habían retirado en gran medida del comercio de esclavos, estableciéndose en sus plantaciones después de casarse. Isaac Franklin continuó con el comercio de esclavos, principalmente debido al placer personal y al talento para la industria. [ 13 ] El primer contrato de compraventa registrado de Franklin data de julio de 1819. Durante la primera parte de su carrera, probablemente compró esclavos en Tennessee, quienes luego eran transportados por río a Natchez. Los esclavos generalmente no estaban sujetos en cubierta, pero eran encadenados juntos de dos en dos cuando el barco atracaba para abastecerse. [ 14 ] [ 15 ]

Para 1821, compraba principalmente en la región del Atlántico Medio , incluyendo Maryland y Virginia en particular. En mayo de 1821, publicó anuncios en el National Intelligencer preguntando por la compra de "18 o 20 jóvenes negros, muchachos y muchachas" mientras se hospedaba en el Hotel Tennison en Washington . Franklin viajaba frecuentemente por gran parte de Virginia y Maryland, comprando esclavos en varios hoteles, tabernas y juzgados. Pagaba para alojar a los esclavizados en cárceles locales, lo que ocasionalmente provocaba fugas y persecuciones de los esclavos fugitivos . James Franklin Jr. alquiló una propiedad de dos acres en Alexandria, probablemente para servir como base de operaciones y "corral" para el comercio de su hermano a cambio de un pago. [ 16 ] En 1819, Franklin fue demandado por un plantador en Mississippi por venderle seis esclavos "cojos, ciegos, tuberculosos, cancerosos y con otras enfermedades". [ 17 ]

Debido a su acceso al Misisipi y al Natchez Trace , Natchez se convirtió en uno de los centros de comercio de esclavos más importantes de Estados Unidos, junto con la gran ciudad de Nueva Orleans, río abajo. [ 18 ] [ 19 ] En la primavera de 1821, Franklin y su hermano menor, William, adquirieron una casa a varias cuadras de los límites de la ciudad de Natchez, probablemente comprada mediante la venta de tres esclavos a los antiguos propietarios. A diferencia de los "corrales improvisados" utilizados por los traficantes de esclavos itinerantes en Natchez, las instalaciones de los hermanos Franklin eran un complejo considerable capaz de confinar a muchas personas esclavizadas a la vez. El taller fue posiblemente el primer negocio de esclavos permanente en Natchez. Después de varios años de trabajo, William se jubiló, pero el hijo mayor de John, Smith Franklin, comenzó a trabajar con Isaac en su lugar. Continuaron las operaciones en Natchez, adquiriendo propiedades adicionales adyacentes a su taller. Contrató agentes en Virginia y Maryland para comprar esclavos para sus ventas, viajando ocasionalmente a la región para supervisar las compras. Los esclavizados fueron transportados por tierra a Natchez en grupos de varias docenas de personas. [ 20 ]

Franklin y Armfield

En 1824, Franklin conoció a John Armfield , un antiguo comerciante que probablemente trabajaba como conductor de diligencias en Virginia. [ 21 ] [ 22 ] Aunque relatos más antiguos afirman que Armfield fue contratado inmediatamente como asistente comercial en Tennessee, hay poca evidencia que indique una relación comercial formal durante varios años. Sin embargo, Armfield, aconsejado por Franklin, se incorporó al comercio de esclavos en el condado de Guilford, Carolina del Norte . [ 22 ]

Operaciones tempranas

Franklin y Armfield, aunque no habían trabajado juntos anteriormente, se conocieron a través del comercio en Natchez y Alexandria. El 28 de febrero de 1828, se formó oficialmente la sociedad Franklin & Armfield , cuyo acuerdo se renovaba cada cinco años, un plazo mayor que el de muchas sociedades dedicadas al comercio de esclavos. Si bien los estatutos originales de la sociedad se han perdido, es probable que ambos hombres aportaran más de 10 000 dólares. La estructura empresarial acordada situaba a Franklin al mando de las ventas en Natchez, mientras que Armfield permanecía prácticamente de forma permanente en Alexandria para realizar las compras. Smith Franklin dejó de trabajar para Isaac, aunque se desconoce si esto estuvo relacionado con la formación de la sociedad. [ 23 ] Franklin & Armfield establecieron una base de operaciones en Alexandria, D.C. , donde los hermanos mayores de Franklin habían trabajado anteriormente como traficantes de esclavos. La ubicación también se eligió para evitar la competencia directa con el traficante de esclavos rival Austin Woolfolk en Baltimore. [ 23 ] [ 24 ]

Litografía de un barco entrando en un puerto donde los esclavos esperan en el muelle.
Barco de esclavos entrando al puerto de Alexandria, Virginia.

Comenzaron a anunciarse para atraer clientes, publicando un anuncio en el Alexandria Gazette en mayo de 1828, antes que otros en el Alexandria Phenix Gazette y el Washington United States' Telegraph . Dicho material promocional presumía de los altos precios pagados y los grandes volúmenes de compra de esclavos. [ 25 ] [ 26 ] En 1828, la empresa arrendó (y posteriormente compró) una gran sede en la ciudad, que anteriormente pertenecía al general de brigada Robert Young . [ 27 ] La casa adosada, de tres pisos de altura y contigua a una gran área de contención, fue descrita por un inspector de impuestos de Alexandria como "el agujero negro de Franklin". [ 28 ] Además de su función como corral de contención, el edificio servía como oficina para la empresa y residencia privada para Armfield. [ 29 ]

Sede de Franklin & Armfield , Alexandria. De un panfleto de la Sociedad Antiesclavista Estadounidense de 1836.

Franklin & Armfield rápidamente alcanzó un éxito comercial significativo y comenzó a absorber o desplazar a varios comerciantes de esclavos locales. [ 30 ] La compañía empleó a un gran número de agentes, comerciantes menores, empleados y asistentes para facilitar el gran volumen de personas esclavizadas compradas y transportadas. Franklin empleó a dos de sus sobrinos, James Franklin Purvis y James Rawling Franklin, para trabajar como agentes de compras para la compañía en el noroeste de Virginia y Maryland. [ 28 ] [ 31 ] Posteriormente, James Rawling Franklin fue enviado a realizar ventas en el bajo Misisipi. Varios comerciantes prominentes de la región en Virginia y Maryland fueron reclutados como agentes de compras. [ 31 ]

Mientras Armfield y varios agentes contratados compraban esclavos en Virginia, Franklin administraba principalmente las finanzas y los envíos de la compañía desde sus bases de operaciones en Natchez y Nueva Orleans. [ 31 ] En abril de 1829, tras la prohibición local del comercio de esclavos en Nueva Orleans, arrendó una casa y tres solares baldíos en Faubourg Marigny , justo a las afueras de la ciudad. El edificio servía como residencia y oficina para Franklin, y los solares baldíos se reservaron como posibles corrales para los esclavizados. La Legislatura del Estado de Luisiana comenzó a implementar políticas que regulaban ciertos aspectos del comercio de esclavos, incluida la prohibición de la venta de niños pequeños no acompañados. Aunque Franklin dejó de comprar niños pequeños en gran medida, pudo burlar la política mintiendo sobre la edad de los niños o afirmando que eran huérfanos. Otros simplemente se vendían en Natchez o se regalaban a políticos locales para ganarse su favor, debido a las escasas ganancias que obtenían con los niños. [ 32 ]

Desde su oficina en Faubourg Marigny, Franklin vendió un gran número de esclavos, que Armfield y los agentes de la empresa enviaban constantemente a las instalaciones. Otros esclavos eran enviados en barco de vapor a las instalaciones en Natchez. Solo en Nueva Orleans, de abril a mayo de 1829, vendió 80 personas esclavizadas, y otras 75 en noviembre y diciembre de ese mismo año. Es probable que se realizara un volumen de ventas similar en Natchez. El periódico abolicionista Genius of Universal Emancipation informó sobre las ganancias de la compañía . [ 33 ] A finales de 1829, Franklin conoció a Jourdan Saunders , un recién llegado al comercio de esclavos con sede en Warrenton, Virginia . Franklin le compró siete esclavos a Saunders, le permitió vivir en su oficina y lo contrató como agente de compras, expandiendo así el alcance geográfico de la compañía al norte de Virginia y beneficiando enormemente a ambas partes. [ 34 ] [ 35 ] [ 36 ]

Una fotografía en blanco y negro de una mujer negra de pie frente a un edificio ruinoso y cubierto de maleza.
La antigua sede de Franklin & Armfield, tal como se veía a finales de la década de 1860.

expansión de la empresa

Franklin & Armfield alcanzó su mayor éxito comercial entre 1830 y 1836 aproximadamente. El historiador Frederic Bancroft describió a la empresa como «quizás sin igual en todo el Sur» durante este período. [ 37 ] El éxito de la empresa en Alexandria desvió gran parte del comercio de esclavos de Baltimore, y las exportaciones de esclavos en la ciudad disminuyeron en más de la mitad durante la década de 1830. [ 38 ]

Las estrategias de Franklin dentro de la industria del comercio de esclavos han sido descritas como astutas e innovadoras. Su preferencia por el comercio costero en lugar de los viajes terrestres en caravanas ha sido descrita como su innovación más crucial. Franklin & Armfield transportaba a los esclavizados desde la bahía de Chesapeake hasta el bajo Misisipi , reduciendo costos, tiempo de viaje y la posibilidad de fuga, además de permitir grandes envíos de más de cien esclavos a la vez. [ 39 ] Para compensar el costo del transporte de los esclavizados desde Alexandria hasta Virginia a bordo de buques comerciales, la compañía fletó directamente varios bergantines de correo , financiados con las tarifas de envío pagadas por otros traficantes de esclavos. [ 40 ] Más tarde, la compañía se dedicó a fletar barcos de esclavos directamente, comenzando con el Tribune a principios de 1831. [ 41 ]

Otra ventaja de la que disfrutó Franklin fue su capacidad para manejar grandes cantidades de crédito, pagarés y papel moneda, emitidos privadamente durante el período. Los plantadores generalmente compraban esclavos con "papel moneda a largo plazo", que vencía después de 90 días. Para transferir papel moneda al Norte, Franklin enviaba remesas a Alexandria en forma de diversos instrumentos de deuda comprados en Nueva Orleans, generalmente en forma de letras de cambio adeudadas por compañías comerciales del norte. Los billetes de los bancos de Luisiana, incluso las sucursales locales del Segundo Banco de los Estados Unidos , se descontaban en las bolsas de Nueva York. [ 42 ] Franklin era muy hábil en la gestión de la circulación de deuda y papel moneda. La expansión económica a principios de la década de 1830 permitió una afluencia significativamente mayor de efectivo al Sur, y los plantadores pudieron acceder a amplias líneas de crédito utilizadas para comprar grandes cantidades de esclavos. [ 43 ] Joshua Rothman describió las operaciones de Franklin como "tanto para adquirir dinero sólido como para vender personas negras". [ 44 ]

Franklin, Ballard y compañía.

El 15 de marzo de 1831, tras varios meses de cooperación comercial informal, Franklin & Armfield se asoció con la firma de su colega traficante de esclavos Rice Ballard , Ballard & Alsop . Aunque mutuamente beneficioso, el acuerdo impuso importantes restricciones a Ballard: Ballard & Alsop se comprometió a comprar y transportar esclavos exclusivamente para Franklin & Armfield, mientras que esta última no estaba sujeta a ninguna restricción comercial. Ballard tenía una relación mucho más estrecha con la compañía que otros agentes, y aunque legalmente seguían siendo distintas, las firmas se convirtieron en operaciones mutuamente dependientes. [ 45 ] En Nueva Orleans, las firmas se unieron mediante una empresa conjunta llamada Franklin, Ballard & Co. [ 46 ] El acuerdo amplió aún más el alcance de la compañía en la compra de esclavos a Fredericksburg y Richmond, Virginia , al tiempo que les permitió acceder a redes bancarias fiables y con gran capital en Virginia. [ 47 ] El acuerdo vinculaba legalmente a Franklin a Nueva Orleans de noviembre a mayo, aunque generalmente ya residía allí. [ 46 ] Regresaba a su plantación en Tennessee durante los veranos. A finales de 1830, había comprado más de 400 acres de tierra en el condado de Sumner, trabajados por sus 77 esclavos. [ 48 ]

Tráfico sexual

Además de los esclavos de plantación y los sirvientes domésticos , Franklin & Armfield traficaba con esclavas sexuales , a menudo denominadas "criadas elegantes" o "chicas elegantes". [ 49 ] Las mujeres mestizas, especialmente las cuarteronas y octavañas "casi blancas" , eran consideradas particularmente deseables para la esclavitud sexual, vendiéndose a precios cuatro o cinco veces superiores a los de los trabajadores del campo. Las esclavas sexuales de piel excepcionalmente clara eran valoradas por los plantadores y se referían a ellas como blancas cuando Franklin las vendía. Las esclavas sexuales eran intercambiadas entre miembros de la empresa para su uso, incluso entre Isaac Franklin y su sobrino James. James Franklin informó que Isaac se comportaba cada noche de forma "muy infantil", abusando sexualmente de las mujeres a su cargo. [ 50 ]

La chica elegante de Charlattsvilla [Charlottesville], ¿la envías o te cobro 1100 dólares por ella? Dime rápido, quería verla... Pensé que un viejo ladrón se conformaría con dos o tres criadas.

— Isaac Franklin, carta a Rice Ballard, enero de 1834 [ 51 ]

Franklin se obsesionó con una esclava sexual llamada Lucinda Jackson o "Lucindy" después de comprarla con descuento de la compañía en 1834, dejándola embarazada poco antes de su matrimonio. Franklin la vendió rápidamente a un amigo en Louisville para evitar el escándalo. [ 52 ] [ 53 ] [ 54 ] Franklin veía con malos ojos las relaciones románticas con esclavas, y se burló de Ballard por liberar a dos mujeres esclavizadas con las que tuvo hijos. [ 55 ]

Eludir las restricciones comerciales

Un cuadro que muestra el bullicioso puerto de Nueva Orleans.
Puerto de Nueva Orleans, 1841

En agosto de 1831, estalló la rebelión de esclavos de Nat Turner en el sur de Virginia. Aunque el levantamiento fue rápidamente sofocado, la gran cantidad de blancos asesinados por los rebeldes generó un temor generalizado a futuras rebeliones y una ola de legislación dirigida contra la trata de esclavos. Franklin, quien en septiembre de 1831 se preparaba para recibir varios cargamentos importantes que sumaban alrededor de 400 personas, estaba cada vez más preocupado por la posibilidad de una prohibición de la trata de esclavos en Luisiana incluso antes de la rebelión. [ 56 ] [ 57 ]

Luisiana promulgó una prohibición oficial de importación de esclavos por parte de no residentes el 19 de noviembre de 1831. Isaac y James Franklin vendieron un gran número de esclavos en las semanas previas a la entrada en vigor de la prohibición, vendiendo 240 personas en el mes transcurrido entre su aprobación e implementación. La rapidez de las ventas de esclavos de Franklin fue posible gracias a la concesión de generosas líneas de crédito: más del 40 % de las ventas de Franklin a finales de 1831 se realizaron a crédito. [ 58 ] Dicho crédito solía tener bases inestables: los compradores a menudo retenían el pago durante meses o años, y ocasionalmente respaldaban las compras con pagarés sin avalar financiados exclusivamente con hipotecas sobre los esclavos . [ 59 ] Franklin solicitó, sin éxito, cambiar su domicilio principal a Nueva Orleans para poder continuar con el comercio. [ 60 ]

Un último envío de 182 esclavos a bordo del Tribune se dirigía a Nueva Orleans durante este período. Si bien la legislación permitía un plazo de 12 días para el envío continuo de esclavos a Luisiana, exigía que los esclavos fueran sacados del estado en un plazo de cinco días para evitar una "afluencia de esclavos de última hora". [ 61 ] Franklin pretendía vender esclavos a compradores mediante una factura enviada por correo a Nueva Orleans y falsificar recibos para afirmar que dichas ventas se habían realizado en Virginia. Debido a retrasos en el correo, los esclavos fueron vendidos río arriba en Natchez. El plan se puso en marcha de nuevo, formalizado en un "consejo de guerra" de Alexandria organizado por Armfield, Ballard y varios agentes locales. [ 62 ] [ 57 ]

A Franklin se le impidió vender esclavos directamente a los plantadores de Luisiana en Misisipi, ya que la ley también prohibía la importación de esclavos por parte de residentes de estados vecinos. En cambio, los esclavos se mostraban a compradores interesados ​​en Nueva Orleans, antes de ser enviados río arriba a las instalaciones de Natchez. Allí, la compañía falsificaba documentos para dar a entender que los esclavos se compraban en Memphis, Tennessee , eludiendo así cualquier restricción en Luisiana. En diciembre de 1831, Auguste Rieffel, propietario de una caballeriza en Nueva Orleans , demandó a Franklin por no entregarle la parte de las ventas prometida a cambio de que le presentara compradores interesados. Citado ante el tribunal parroquial, Franklin negó rotundamente las acusaciones, y su comercio fraudulento continuó sin ser descubierto. [ 63 ] La Legislatura del Estado de Luisiana impuso nuevas restricciones en abril de 1832 para prohibir la importación de esclavos desde Kentucky, Tennessee y Misuri, cerrando así la laguna legal. La compañía abandonó sus esfuerzos de comercio fraudulento en Luisiana y trasladó sus principales operaciones de venta en el sur profundo a Natchez. [ 64 ] [ 65 ] Aunque la especulación sobre una industria algodonera en expansión atrajo a muchos compradores a Natchez, estos no podían pagar ni siquiera sus intereses en efectivo, y a menudo realizaban compras en forma de documentos de garantía de comerciantes de la ciudad. [ 66 ]

Dificultades financieras y jubilación

John Armfield y sus agentes supervisando una caravana de esclavos, vista por George Featherstonhaugh , 1834.

Principios de 1832 fue un período particularmente difícil para la compañía, y Franklin ordenó a Ballard que solicitara préstamos a bancos del norte para mantener el flujo de efectivo hasta que los compradores en Nueva Orleans pudieran pagar sus deudas. La empresa detuvo brevemente los envíos de esclavos debido a restricciones legislativas y a la congelación del río Potomac . Franklin consideró la jubilación y transfirió muchas responsabilidades comerciales (incluido el poder notarial ) a James Franklin. También comenzó a dedicar un esfuerzo considerable a mejorar sus propiedades en Tennessee. El septiembre anterior, había comprado más de 900 acres de tierra en el condado de Sumner, y en ella construyó una plantación considerable llamada Fairvue . [ 67 ] Armfield y Ballard intentaron comprar un mayor número de esclavos para pagar las deudas, pero Franklin informó que las ventas en Natchez eran "muy flojas". Para junio de 1832, pudo vender casi todos los esclavos, pero los precios de venta habían disminuido considerablemente, y solo pudo enviar al norte una fracción de lo que se había gastado en la compra de esclavos. Solo los generosos préstamos otorgados a los plantadores por los bancos regionales impidieron una mayor caída en las ventas. Para mantener los ingresos, Franklin ordenó a Armfield & Ballard que cambiaran de rumbo y vendieran esclavos en Chesapeake, y puso bergantines de la compañía en rutas de carga transatlánticas. Las luchas políticas por la renovación de la licencia del Segundo Banco de los Estados Unidos desestabilizaron aún más los mercados, y Franklin no pudo cobrar las deudas hasta el otoño. [ 68 ]

Brote de cólera

Las condiciones para la compañía continuaron deteriorándose. La nueva Constitución de Mississippi incluía una cláusula que prohibía el comercio interestatal de esclavos, amenazando con expulsar a Franklin de Natchez si se aplicaba. [ 69 ] Además, una gran pandemia de cólera cruzó el Atlántico en 1832. Los esclavos traficados, generalmente con mala salud y mantenidos en condiciones de hacinamiento, corrían un riesgo especial de contraer la enfermedad. Un grupo de esclavos de Virginia, llevado a Fairvue por James Franklin en octubre de 1832, fue afectado por la enfermedad: dos o tres personas murieron de cólera en ruta a Tennessee, y tres más fallecieron al llegar a Fairvue. Franklin alcanzó al grupo al sur de Nashville, momento en el que muchos otros esclavos ya habían muerto. Franklin hizo que el grupo acampara fuera de Natchez durante varias semanas para evitar la propagación de la enfermedad en la ciudad, entrando finalmente en ella a finales de noviembre. [ 70 ]

En el complejo de Franklin en Natchez, a los sobrevivientes se unieron más de cien esclavos enviados al sur por Armfield. [ 71 ] Un gran número de esclavos murió a causa de la enfermedad, lo que llevó a Franklin a arrojar los cadáveres a arroyos y barrancos cercanos y enterrarlos parcialmente. [ 72 ] Escribió con humor a Ballard que "la forma en que enviamos negros muertos por la noche y mantenemos la oscuridad es un pecado para Crocket". [ 71 ] Franklin también expresó irritación por el gran y costoso envío de Armfield, describiendo a los sobrevivientes como "niñas y niños de trasero delgado" que "no pueden ser vendidos para obtener ganancias". [ 71 ] [ 73 ] Las lluvias de abril de 1833 revelaron el cuerpo en descomposición de una adolescente. Una investigación forense desenterró dos cuerpos más enterrados cerca, incluyendo un bebé de ocho meses enterrado cabeza abajo, "oculto a la vista por unas pocas paladas de tierra". [ 74 ] Otros cadáveres desenterrados llevaban ropa estandarizada usada por Franklin y Armfield, lo que implicaba directamente a Franklin. [ 71 ] [ 72 ] Franklin culpó de los entierros a su capataz contratado, Samuel Johnson, quien había muerto de cólera la semana anterior. [ 72 ]

Esto provocó una conmoción, indignación y condena generalizadas entre la población blanca de Natchez. En dos días, circuló una petición exigiendo la expulsión de los traficantes de esclavos, firmada incluso por los traficantes rivales de Franklin. La presión pública llevó a una reunión de emergencia del consejo municipal que prohibió la práctica. Vendió su propiedad en la ciudad y trasladó sus operaciones una milla al este, a lo que se convertiría en el mercado de esclavos de Forks of the Road . [ 71 ] [ 72 ] Pronto se convirtió en un conjunto de edificios que albergaban diversas operaciones de traficantes de esclavos, conocido despectivamente como "Niggerville". [ 15 ]

Diagrama de una serie de edificios
Diagrama de 1815 de lo que se convertiría en el segundo complejo residencial de Isaac Franklin en Faubourg Marigny , Nueva Orleans.

Recuperación

Franklin pudo reanudar las ventas cuando la pandemia remitió, escribiendo a Ballard que las ventas habían sido "a precios justos" y que "no abandonaría el barco". [ 75 ] En enero de 1833, Franklin obtuvo acceso al recién fundado Union Bank of Louisiana , un banco con un capital considerable que le permitió convertir gran parte de su deuda en efectivo utilizable. La estabilización de las ventas y la nueva afluencia de dinero a la empresa pospusieron sus planes de terminar la sociedad con Armfield y Ballard. Louisiana también había flexibilizado las restricciones comerciales anteriores, lo que permitía la posibilidad de reabrir las operaciones en Nueva Orleans. Armfield reanudó los envíos regulares a Franklin, con más de trescientos esclavos enviados a Natchez a bordo del Lafayette and Tribune a principios de 1833. [ 76 ] Franklin & Armfield contrató a tres agentes de compras adicionales en Maryland y Virginia. [ 77 ]

A finales de la primavera de 1833 se produjo un resurgimiento del cólera. El negocio solía ralentizarse durante la temporada, pero se hizo imposible vender a los esclavos durante la epidemia. Franklin le escribió a Ballard que esperaba que "no todos los tontos hubieran muerto todavía y que algún tuerto nos comprara". [ 78 ] Franklin regresó a Fairvue sin vender a los esclavos que le quedaban en Natchez. [ 78 ] Las mejores condiciones económicas a finales de año permitieron a Franklin aumentar los precios de los esclavos entre un 40 y un 50 % en octubre. Franklin comenzó a prepararse para retirarse del negocio, nombrando a sus sobrinos James Franklin y James Purvis socios de la compañía. Advirtió a Ballard sobre la expansión de la sociedad, debido a las preocupaciones económicas relacionadas con la bajada de los precios internacionales del algodón y el aumento de la competencia en el bajo Misisipi. [ 79 ] La legislatura de Luisiana derogó la prohibición de importar esclavos a finales de 1833, lo que llevó a Franklin a alquilar una nueva propiedad en Nueva Orleans, a dos manzanas de su antiguo complejo en Faubourg Marigny. Aunque la compañía pudo seguir vendiendo esclavos a precios elevados, muchos murieron de cólera, anulando cualquier ganancia. Franklin, sin otro socio en Forks of the Road, se encargaba tanto de las importaciones como del traslado de los esclavos a Natchez. La situación económica lo deprimía cada vez más. [ 80 ]

He pasado por una temporada desesperada [...] Estoy casi arruinado. [...] Después de esto, todos ustedes deben prescindir de mis servicios; es muy malo matar al viejo después de haberlos mantenido a todos bajo tantas adversidades. Me he convertido en esclavo de mí mismo para el beneficio de los demás.

— Isaac Franklin, carta a Rice Ballard, diciembre de 1833 [ 81 ]

La compañía no lograba encontrar compradores en Nueva Orleans, y los precios de los esclavos habían caído drásticamente. Franklin creía que las nevadas y la lluvia helada aumentaban la posibilidad de una mala cosecha de caña de azúcar, lo que provocaría un exceso de esclavos debido a las ventas masivas de los plantadores que buscaban recuperar sus pérdidas. Ordenó a Ballard que redujera el volumen de compras y reorientó la compañía hacia el cobro de deudas pendientes, con la intención de vender esclavos a crédito a largo plazo cuando mejoraran los mercados. Logró vender poco más de cien esclavos en Nueva Orleans entre enero y mayo de 1834, un tercio de lo vendido tres años antes. Otros esclavos fueron vendidos a la Junta de Obras Públicas de Luisiana y a varios plantadores de algodón en el norte del estado, principalmente a crédito a precios bajos. Ballard no vacunó a muchos de los esclavos contra la viruela , lo que provocó brotes en Luisiana. La muerte de muchos esclavos en consecuencia molestó profundamente a Franklin, debido a las pérdidas financieras y la mala publicidad para la compañía. [ 82 ]

Una fotografía en blanco y negro de una pintura al óleo de Isaac Franklin.
Retrato de Franklin realizado por Washington Bogart Cooper , mediados de la década de 1830.

Las condiciones económicas en el Sur empeoraron, pero se recuperaron a finales de la primavera tras el levantamiento de las restricciones crediticias. Franklin pudo cobrar las deudas pendientes, reanudar las ventas al contado en Nueva Orleans y continuar los envíos de esclavos comprados desde la bahía de Chesapeake. Sin embargo, la repentina muerte de James Franklin ese año dejó en la incertidumbre la sucesión futura de la empresa. [ 83 ] Aunque las ventas en Nueva Orleans (anteriormente gestionadas por James Franklin) cesaron en gran medida, las compras a gran escala y los envíos de esclavos a Natchez continuaron. Joseph Holt Ingraham , al describir a Franklin a mediados de la década de 1830, lo llamó "el gran comerciante de esclavos del Sur", elogiándolo por su "tratamiento caballeroso". [ 84 ]

Retiro del comercio

La compañía comenzó a reducir algunas operaciones, disolviendo muchas de sus sociedades. En abril de 1835, Franklin transfirió el poder notarial sobre sus operaciones restantes en Nueva Orleans a la firma mercantil N & J Dick and Company . [ 85 ] El acuerdo de Franklin, Ballard, & Co. fue modificado y renovado en julio, otorgando a Franklin una participación completa en las ganancias bajo retiro oficial, sin que se le asignara "ningún deber que él eligiera cumplir voluntariamente". [ 86 ] Se encargó un tercer barco negrero, llamado Isaac Franklin en su honor. Construido específicamente para transportar esclavos, era más largo y estrecho que los barcos anteriores. Destacaba por tener un " busto de hombre ", una talla de la cabeza y el torso de Franklin unida a la proa del barco . [ 87 ] Aunque Franklin ofreció asesoramiento y todavía participaba ocasionalmente en el comercio de esclavos, se retiró principalmente de la empresa para administrar sus propiedades en Luisiana y Tennessee. [ 87 ] [ 88 ]

Las operaciones de transporte marítimo de la empresa continuaron, transportando a más de 1500 personas esclavizadas a bordo de los tres bergantines. En noviembre de 1836, el Isaac Franklin realizó el último y mayor envío de la compañía, con 254 personas esclavizadas transportadas desde Alexandria a Nueva Orleans, incluyendo una que murió a bordo. La compañía vendió el Isaac Franklin y sus oficinas de Alexandria al agente George Kephart , mientras alquilaba las instalaciones de Forks of the Road a otros traficantes de esclavos. El Pánico de 1837 comenzó poco después, destruyendo los mercados crediticios, y la compañía cesó en gran medida el comercio de esclavos. [ 89 ] [ 90 ] [ 91 ]

Franklin continuó reclamando las deudas de los propietarios de esclavos durante varios años por diversos medios. Sus deudores a veces pagaban los intereses en especie con fardos de algodón, aunque la recesión desestabilizó los precios del algodón y las empresas comerciales a menudo no podían pagar con documentos fiables. Algunos propietarios hipotecaron esclavos o tierras como garantía de sus préstamos. Entre 1837 y 1838, Franklin, Armfield y Ballard presentaron casi una docena de demandas contra diversos deudores (incluidos clientes, avalistas y comerciantes) solo en el condado de Adams . Las sentencias solían ser favorables a la sociedad, lo que conllevaba ejecuciones hipotecarias y subastas de tierras y esclavos. Estos a menudo eran comprados por los propios socios y vendidos con un beneficio adicional. [ 92 ] La sociedad se disolvió oficialmente el 10 de noviembre de 1841, [ 93 ] [ 94 ] aunque los tres continuaron asesorando a antiguos socios en el negocio. [ 95 ]

asunto Henderson

Madison Henderson , un esclavo fugitivo condenado por asesinato durante un intento de robo bancario, ofreció un relato escabroso de las operaciones de Franklin mientras estaba en el corredor de la muerte en 1841 y fue entrevistado por la prensa local. Henderson afirmó haber servido como sirviente personal de Franklin y haber sido entrenado como ladrón, con la tarea de manipular a los esclavos para que cayeran bajo el control de Franklin mediante diversas formas de fraude y engaño. Una de las historias contadas relataba que Franklin, tras ganarse el favor del senador Henry Clay en una cena en la Casa Blanca , le vendió a Henderson, quien luego escapó y se reunió con Franklin la semana siguiente. Aunque muchos detalles de la historia probablemente fueron exagerados o inventados, circuló ampliamente en la prensa popular. El Mississippi Free Trader publicó una columna defendiendo a Franklin y denunciando la historia, con comentarios de Clay y Andrew Jackson que refutaban las afirmaciones de Henderson y reafirmaban el carácter de Franklin. [ 96 ]

Plantación

Una antigua plantación de ladrillos, vista desde un gran claro en el bosque.
La plantación Fairvue de Franklin , tal como se veía en 1971.

La plantación Fairvue de Franklin servía como su residencia principal. En la propiedad se erigió un complejo de entre 15 y 20 casas de esclavos de ladrillo, dispuestas de forma similar a un pueblo. Las residencias se construyeron junto a graneros, establos, una casa de manantial , una cochera , un molino harinero , una desmotadora de algodón , una letrina , una nevera , una cocina anexa y talleres para un herrero y un carpintero residentes. El edificio central era una mansión de dos plantas lujosamente amueblada, construida con la arquitectura típica de las plantaciones regionales . [ 97 ] En 1840, 117 personas esclavizadas se encontraban en la propiedad. [ 98 ] La población esclava creció constantemente, lo que impulsó a Franklin a construir más viviendas para esclavos. [ 99 ]

En mayo de 1835, Franklin compró la mitad de una propiedad de 7767 acres (3143 ha) (junto con 205 personas esclavizadas) en la parroquia de West Feliciana, Luisiana , dividida entre las tres plantaciones de Bellevue, Killarney y Lochlomond. El copropietario, Francis Routh , había acumulado grandes deudas al expandir su propiedad en la parroquia. A cambio de un gran pago en efectivo, Franklin recibió una parte igual de las ganancias de las plantaciones sin necesidad de administrar ni gestionar las propiedades. Franklin criticó duramente la gestión y las finanzas de Routh, describiéndolo como incompetente. [ 100 ] Routh no pagó los impuestos sobre la tierra durante varios años, y sus deudas se agravaron por un gran número de hipotecas y sentencias judiciales en su contra. El sheriff de la parroquia de West Feliciana comenzó a confiscar partes de su cosecha de algodón, y finalmente confiscó toda su propiedad en enero de 1838. Franklin compró toda la propiedad de Routh en subasta. [ 101 ] Routh y su familia se negaron a abandonar la plantación, incluso después de aceptar ofertas de esclavos, dinero y animales de granja a cambio, lo que llevó a Franklin a desalojarlos a finales de 1838. [ 102 ] 

Tras consolidar la propiedad, Franklin adquirió un gran número de personas esclavizadas, duplicando la cantidad que poseía bajo la propiedad conjunta con Routh. La población total de esclavos en sus propiedades se acercaba a los 500. Creó tres plantaciones adicionales en una amplia extensión de su tierra sin desarrollar, a las que llamó Panola (en honor a una palabra choctaw que significa algodón), Loango y Angola. Si bien las plantaciones de Loango y Angola recibieron nombres de regiones de África, es improbable que alguno de sus esclavos procediera de dichas regiones. [ 103 ]

Franklin desarrolló progresivamente sus seis plantaciones de West Feliciana. Mientras más de cien esclavos trabajaban para desbrozar el denso bosque pantanoso de su plantación de Angola, instaló un aserradero a vapor para vender madera. Una persistente comunidad de ocupantes ilegales blancos en Angola fue finalmente sobornada para que se marchara. Construyó extensas viviendas, cisternas y almacenes en sus plantaciones, junto a un dique a lo largo de un bayou cercano . Además de los principales productos agrícolas de algodón y maíz , criaba vacas, cerdos y ovejas en las plantaciones. También vendía musgo español recogido de los árboles. La enfermedad y la mala salud eran endémicas entre los esclavos de las plantaciones, lo que llevó a Franklin a construir un hospital y a incurrir en grandes gastos médicos. Las fugas eran frecuentes. [ 102 ] Aunque manifestaba gran orgullo por su propiedad, Franklin expresaba con frecuencia su deseo de vender su plantación de Luisiana para permanecer en Fairvue, un deseo que se intensificó debido a su salud deteriorada. Tras una reunión en 1844, intentó sin éxito vender las propiedades a Armfield. [ 104 ] Para el momento de su muerte en 1846, poseía 636 personas esclavizadas. [ 105 ]

Vida y muerte personales

Retrato de una mujer de pie junto a un caballo.
Adelicia Acklen , viuda de Franklin, c. 1850

Franklin inició una relación con Adelicia Hayes , casi treinta años menor que él, hija de un acaudalado terrateniente y ministro de Tennessee. El 2 de julio de 1839, Franklin se casó con Hayes en la plantación Rokeby de su familia. [ 106 ] Su primera hija, Victoria, nació en 1840, [ 94 ] seguida de Adelicia en 1842. [ 99 ] Un hijo, Julio César, nació en enero de 1844, pero murió menos de un día después de nacer. Su hija menor, Emma, ​​nació al año siguiente. [ 107 ]

Muerte y herencia

Diversos problemas de salud, especialmente problemas estomacales, aquejaron a Franklin en sus últimos años. A finales de abril de 1846, enfermó gravemente y llamó a Armfield y a un médico de la familia a la propiedad, falleciendo poco antes de su llegada. Fue declarado muerto por "congestión estomacal" en su plantación de Bellevue el 27 de abril. [ 108 ] Armfield compró un ataúd y conservó a Franklin en tres barriles de whisky. Acompañado por Adelicia y sus hijas, su cuerpo fue transportado en barco de vapor y carreta a Fairvue, donde fue enterrado por un grupo de esclavos. [ 9 ] [ 108 ] En su testamento, ordenó la construcción de un mausoleo para él y su familia en Fairvue. Adelicia heredó Fairvue, con la condición de que nunca volviera a casarse; si lo hacía, la propiedad revertiría a su patrimonio y ella recibiría una herencia en efectivo. [ 105 ] También reservó una parte de su patrimonio para la compra de 190 esclavos para sus propiedades de West Feliciana, alojados mediante la construcción de tres "grupos de casas" adicionales. [ 109 ] Armfield pasó varios años administrando el patrimonio de Franklin, incluyendo parte de la gestión de sus plantaciones. [ 109 ]

Legado

Aunque consideró excluir cualquier legado filantrópico de su testamento poco antes de morir, un tercio de su fortuna se destinó a la creación de una academia en los terrenos de Fairvue, así como a la educación de niños pobres en el condado de Sumner. Si bien la Asamblea General de Tennessee constituyó el "Instituto Isaac Franklin", este nunca se construyó, y ninguna parte del patrimonio de Franklin se destinó finalmente a la educación pública. [ 105 ] La filantropía que Franklin pretendía fomentar recibió elogios de diversos periódicos de todo el país. El editor del New-York Tribune, Horace Greeley, publicó un elogio favorable de Franklin, que posteriormente retractó al descubrir su pasado como traficante de esclavos. [ 105 ] Varios periódicos conmemoraron a Franklin, describiendo su trayectoria y su pasado en términos sumamente eufemísticos. Un elogio en el Daily Delta simplemente describió su "peculiar vocación" como la que le había proporcionado su riqueza. Los elogios a Franklin fueron suntuosos y elaborados, describiéndolo como un "cristiano digno" y un igual a los "[héroes] de la antigua Grecia y Roma". [ 110 ]

Antigua oficina de Franklin & Armfield , ahora Museo Freedom House, 2022

Referencias

Citas

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