Espionaje laboral en Estados Unidos

En 1906, los directivos de la Corporations Auxiliary Company anunciaron que contaban con espías laborales en la convención anual de la Federación Estadounidense del Trabajo . Por quince dólares, los posibles clientes podían obtener un «informe completo de todas las deliberaciones». ^{[ 24 ]} Para 1919, el espionaje a los trabajadores se había vuelto tan común que los ejecutivos de las empresas siderúrgicas habían acumulado seiscientos informes de espionaje. Algunos de ellos eran transcripciones exactas de las reuniones secretas de las secciones locales del sindicato. ^{[ 25 ]}

Para conseguir negocios, algunas agencias enviaban agentes secretos a la fábrica de un cliente potencial sin permiso. Se preparaba un informe que se presentaba al sorprendido gerente, revelando conspiraciones de sabotaje y actividades sindicales. ^{[ 25 ]}

Los trabajadores sobornados para proporcionar información a los agentes solían creer que el destino era una agencia de seguros o accionistas interesados. Jamás imaginaron que sus informes sobre sus compañeros de trabajo estarían destinados a la corporación. A estos trabajadores se les llamaba "enganchados", y en la jerga de las agencias de espionaje, a quienes los captaban se les denominaba "enganchadores". ^{[ 22 ]}

De vez en cuando, aparece un trabajador impecable. Por eso, algunos consultores recurren a las mentiras. Para desmoralizar a los sindicalistas más acérrimos en la década de 1970, solía difundir rumores de que el trabajador en cuestión era gay o le era infiel a su esposa. Era una técnica muy eficaz...

El trabajo misionero consiste en desplegar agentes encubiertos para generar disensión en los piquetes y en los sindicatos, por ejemplo, mediante campañas de rumores o chismes infundados. Los misioneros frecuentemente dirigían sus campañas de chismes a las familias y comunidades de los huelguistas. Por ejemplo, las agentes visitaban a las esposas de los huelguistas en sus casas, incorporando su coartada a su discurso. Les contaban historias tristes sobre cómo su propio esposo había perdido su trabajo años atrás debido a una huelga y no había encontrado empleo desde entonces, y que "por eso debo vender estos productos puerta a puerta". ^{[ 27 ]}

Otro objetivo eran los comerciantes que abastecían a los huelguistas, a quienes se podía enemistar con el sindicato mediante supuestas reclamaciones sobre riesgos financieros.

Se sabe que las campañas misioneras han destruido no solo huelgas, sino también los propios sindicatos. ^{[ 28 ]}

Agentes de la gerencia encubiertos han actuado para generar provocaciones dentro de las filas sindicales. Algunos ejemplos son:

... los historiadores Philip Taft y Philip Ross han señalado que "la actividad de la IWW estuvo prácticamente exenta de violencia... Es interesante observar que un orador que abogó por la violencia en una reunión en el salón de la IWW en Everett [Washington, donde ocurrió la masacre de Everett ] fue posteriormente desenmascarado como detective privado. ^{[ 29 ]}

Y tras las Guerras Laborales de Colorado ,

William B. Easterly, presidente del Sindicato de Distrito N.° 1 de la WFM [en el Distrito de Cripple Creek ], testificó que la única persona que habló de violencia en las reuniones de la WFM de Altman durante la huelga resultó ser un detective. ^{[ 30 ]}

Las provocaciones también adoptaron la forma de fomentar la discordia racial. La empresa Sherman Service Company , Inc., de Chicago, envió instrucciones a un agente para que "avivara el mayor resentimiento posible entre serbios e italianos... Los italianos van a volver al trabajo. Haga todas las preguntas que pueda en referencia al odio racial entre estas dos nacionalidades". ^{[ 31 ]}

Entre 1919 y 1920, una comisión religiosa que investigaba a espías sindicales fue a su vez blanco de espionaje sindical. Un espía sindical siguió a los investigadores y envió un informe a United States Steel Corporation alegando que los investigadores eran «miembros de la IWW y comunistas». ^{[ 32 ]} Otro documento los describió de manera similar como «socialistas del té rosa y comunistas de salón». ^{[ 33 ]} Un informe de espionaje incluía una carta de presentación de Ralph M. Easley, de la Federación Cívica Nacional, dirigida a las oficinas de United States Steel Corporation, solicitando que una lista de clérigos «fuera de sus cargos» debido a la investigación. La comisión respondió que ninguno de los clérigos de la lista tenía relación alguna con la investigación. ^{[ 32 ]}

En la década de 1930, casi un tercio de los mil doscientos espías laborales que trabajaban para la Agencia Pinkerton ocupaban altos cargos en los sindicatos objetivo, incluyendo una vicepresidencia nacional, catorce presidencias locales, ocho vicepresidencias locales y numerosos puestos de secretario. Sam Brady, un veterano agente de Pinkerton, ocupaba un cargo lo suficientemente importante en la Asociación Internacional de Maquinistas como para perjudicar al sindicato provocando una huelga prematura. Los agentes de Pinkerton expulsaron a todos menos a cinco dirigentes de una sección local del Sindicato de Trabajadores Automotrices Unidos (UAW ) en Lansing, Michigan . Los cinco restantes eran agentes de Pinkerton. ^{[ 23 ]}

A instancias del congresista Thomas E. Watson , la Cámara de Representantes de los Estados Unidos investigó a las agencias de detectives tras la huelga de Homestead . El Senado también investigó, y ambas cámaras emitieron informes en 1893. Además de los Pinkerton, la Agencia de Detectives Thiel, la Agencia de Detectives de los Estados Unidos, la Agencia de Detectives Mooney y Boland, y la Agencia de Detectives de Illinois participaron en las audiencias. ^{[ 49 ]}

La Comisión de Relaciones Industriales tomó testimonios sobre agencias de espionaje en 1915, al igual que una investigación financiada con fondos privados sobre la huelga siderúrgica de 1919. ^{[ 40 ]}

En 1936, una resolución del Senado de los Estados Unidos solicitó una investigación sobre las violaciones del derecho a la libertad de expresión y de reunión , así como sobre la interferencia con el derecho de los trabajadores a organizarse y negociar colectivamente . En ese momento, el 30% de los negocios de Pinkerton provenían de sus servicios industriales. ^{[ 50 ]} Entre 1936 y 1941, el Comité de Libertades Civiles La Follette del Congreso de los Estados Unidos celebró audiencias y publicó informes sobre el fenómeno del espionaje laboral y otros aspectos de las relaciones laborales. El comité determinó que, en algunos casos, una empresa podía cerrar sus puertas a sus trabajadores tres días antes de una huelga , basándose en información proporcionada por los servicios de Pinkerton. Se presentó como prueba un informe de un informante, que demostraba que dichos informes señalaban a trabajadores individuales. El Senado , con el apoyo de la Cámara de Representantes , aprobó una resolución que declaraba que «…el llamado sistema de espionaje industrial genera miedo, sospecha y animosidad, tiende a provocar huelgas y conflictos laborales, y es contrario a una política pública sensata». ^{[ 51 ]}

El Comité La Follette investigó las cinco agencias de detectives más grandes: la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton, la Agencia Internacional de Detectives William J. Burns , el Servicio Nacional de Corporaciones, la Compañía de Auditoría e Inspección Ferroviaria y la Compañía Auxiliar de Corporaciones. La mayoría de las agencias citadas, incluida la Agencia Pinkerton, intentaron destruir sus registros antes de recibir las citaciones, pero quedaron suficientes pruebas para reconstruir una trama de intrigas. Se reveló que Pinkerton tenía agentes en prácticamente todos los sindicatos del país. De 1228 agentes, cinco pertenecían al Sindicato Unido de Mineros, nueve al Sindicato Unido de Trabajadores del Caucho, diecisiete al Sindicato Unido de Trabajadores Textiles y cincuenta y cinco al Sindicato Unido de Trabajadores Automotrices, que había organizado a General Motors. ^{[ 52 ]}

La justificación para espiar a los sindicatos era la detección de comunistas. «Sin embargo, tras ser interrogado, el superintendente Joseph Littlejohn admitió no haber encontrado jamás a ningún comunista. El espionaje laboral, como se demostró, era simplemente una excusa para destruir los sindicatos». ^{[ 53 ]}

El Comité La Follette concluyó que el espionaje laboral era "... el método más eficiente conocido por la dirección para impedir la formación de sindicatos, debilitarlos si logran afianzarse y destruirlos cuando ponen a prueba su fuerza". ^{[ 40 ]}

En 1957, el Comité Selecto del Senado de los Estados Unidos sobre Actividades Ilegales en el Ámbito Laboral y Empresarial (Comité McClellan) investigó a los sindicatos por corrupción. También investigaron a corporaciones y agencias antisindicales. Se descubrió que una consultora de relaciones laborales llamada Labor Relations Associates había cometido violaciones de la Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935, incluyendo el espionaje a los trabajadores. ^{[ 46 ]}

Uno de los agentes encubiertos más conocidos fue James McParland , quien, bajo el alias de James McKenna, se infiltró en una sociedad secreta de mineros de carbón de Pensilvania llamada los Molly Maguires . Continúa el debate sobre el grado de culpabilidad de los Molly Maguires y sobre si constituían, en cierto modo, una organización laboral o simplemente una banda de asesinos que se desquitaban por las condiciones laborales injustas, los salarios insuficientes y la persecución por su condición de católicos irlandeses . En cualquier caso, el testimonio de McParland resultó en la ejecución de diecinueve miembros de los Molly Maguires.

En 1892, el agente de Pinkerton Charles A. Siringo , que trabajaba en la oficina de Pinkerton en Denver , desempeñó un papel fundamental en la resolución de la huelga de Coeur d'Alene . Siringo había sido contratado por la Asociación Protectora de Propietarios de Minas (MOA) para trabajar en la mina Gem en Gem, Idaho. Siringo usó el alias de C. Leon Allison para unirse al sindicato local de mineros, ganándose su favor invitándolos a tomar algo y prestándoles dinero. Fue elegido secretario, lo que le daba acceso a todos los libros y registros del sindicato.

Siringo comenzó de inmediato a informar a sus empleadores sobre todos los asuntos sindicales, lo que permitió a los dueños de las minas burlar a los mineros en varias ocasiones. Los huelguistas planearon interceptar un tren de rompehuelgas, por lo que los dueños de las minas dejaron a los trabajadores de reemplazo en un lugar inesperado. El presidente del sindicato local, Oliver Hughes, ordenó a Siringo que eliminara una página del libro de actas sindicales que registraba una conversación sobre la posibilidad de inundar las minas; el agente envió esa página por correo a la Asociación de Propietarios de Minas. Siringo también "les decía a los clientes de su empleador lo que querían oír", refiriéndose a funcionarios sindicales como George Pettibone como "anarquistas peligrosos". ^{[ 54 ]}

Los dueños de la mina habían cerrado el paso a los huelguistas y estaban contratando rompehuelgas. Mientras tanto, se sospechaba que Siringo era un espía cuando el periódico de la MOA, el Coeur d'Alene Barbarian , comenzó a publicar secretos sindicales. Aunque el sindicato había aconsejado a los mineros que no recurrieran a la violencia, ^{[ 55 ]} su ira al descubrir la infiltración los impulsó a volar la mina Frisco en Gem, capturando la mina Gem, además de 150 mineros no sindicalizados y guardias de la compañía. Simultáneamente con la explosión, cientos de mineros convergieron en la pensión de Siringo. Pero Siringo había serrado un agujero en el suelo y escapó después de arrastrarse media cuadra bajo una pasarela de madera. Huyó a las colinas sobre Coeur d'Alene .

El sindicato de mineros emitió un comunicado lamentando "el desafortunado incidente en Gem y Frisco". Pero el gobernador envió seis compañías de la Guardia Nacional de Idaho para "reprimir la insurrección y la violencia". Después de que la Guardia asegurara la zona, Siringo salió de las montañas para señalar a los líderes sindicales y a quienes habían participado en los ataques a las minas Gem y Frisco. Escribió que durante días estuvo ocupado "poniendo ganado indómito en el corral ". Siringo regresó entonces a Denver, y al año siguiente los mineros formaron la Federación Occidental de Mineros debido a los desastrosos sucesos de Coeur d'Alene en 1892. La Federación de Mineros exigió de inmediato la prohibición de la contratación de espías laborales, pero su demanda fue ignorada. ^{[ 56 ]}

Durante su carrera en Pinkerton, Charles Siringo descubrió que se estafaba a los clientes, que los supervisores robaban fondos de la agencia y que los agentes exageraban conversaciones normales con radicales objetivo, convirtiéndolas en teorías conspirativas. ^{[ 57 ]} Cuando Siringo se retiró de la Agencia Pinkerton, estaba tan desencantado con sus experiencias que escribió un libro titulado Dos ismos malvados . En la portada del libro, se mostraba al Tío Sam atrapado por una boa constrictor con los nombres "Pinkertonismo" y "Anarquismo" a los lados. Frank Morn, autor de El ojo que nunca duerme, una historia de la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton , observó lo siguiente sobre el intento de Siringo de escribir un libro revelador:

Se estaban uniendo dos extremos: la violencia desenfrenada de los radicales se correspondía con la violencia desenfrenada de los intereses empresariales... Estos ataques eran más dañinos porque provenían de un hombre que había sido agente [de Pinkerton] durante más de dos décadas. ^{[ 58 ]}

Pero la agencia Pinkerton prohibió la publicación del libro de Siringo, y solo sobreviven unos pocos ejemplares.

Charlie Siringo no fue el único agente que se infiltró en los sindicatos de mineros de Coeur d'Alene. En su libro Big Trouble , el autor J. Anthony Lukas menciona que el Agente Thiel 53 también se había infiltrado y había sido secretario del sindicato en Wardner, Idaho . En 1906, este agente "trabajaba dentro del sindicato de mineros en Goldfield, Nevada . Gozaba de la confianza de muchos miembros del sindicato en los campamentos mineros de todo el Noroeste". ^{[ 59 ]}

En ocasiones, los agentes se posicionan en lugares clave desde los que pueden causar daño al sindicato objetivo:

Una de las actividades más eficaces del espía en el sindicato durante una huelga es sabotear el fondo de ayuda para los huelguistas, del cual, por supuesto, depende en gran medida el éxito de la huelga. Si el espía no puede acceder directamente al fondo, su siguiente estrategia es sembrar el descontento y provocar que los huelguistas exijan prestaciones superiores a las que el sindicato puede pagar. Con frecuencia, creará la impresión de que los dirigentes sindicales gestionan el fondo de forma deshonesta. ^{[ 60 ]}

Un espía de Pinkerton fue asignado para sabotear el programa de ayuda del sindicato durante una huelga en 1903-04 que tuvo un impacto tan significativo en el futuro del movimiento obrero organizado que llegó a ser conocida como las Guerras Laborales de Colorado .

Bill Haywood , secretario tesorero de la Federación Occidental de Mineros , escribió en su autobiografía:

Había tenido algunos problemas con el comité de ayuda de los trabajadores de la fundición de Denver . Al principio, estábamos repartiendo ayuda a tal ritmo que tuve que decirle al presidente que les estaba dando a los trabajadores más de lo que habían recibido mientras trabajaban. Luego redujo las raciones hasta que las esposas de los trabajadores comenzaron a quejarse de que no tenían suficiente para comer. Años después, cuando sus cartas se publicaron en The Pinkerton Labor Spy , descubrí que el presidente del comité de ayuda [ sic ] era un detective de Pinkerton, que estaba llevando a cabo las instrucciones de la agencia... ^{[ 61 ]}

El responsable de revelar este sabotaje fue Morris Friedman , antiguo taquígrafo del agente de Pinkerton James McParland, quien se había mudado a Denver y dirigía la oficina regional de Pinkerton. Friedman consideraba repugnantes las prácticas de la agencia de detectives en general, y las de McParland en particular. Sus opiniones se recogen en un pasaje de su libro de 1907, The Pinkerton Labor Spy .

La disposición de la Federación Occidental de Mineros a resentir la más mínima vulneración de los derechos de sus miembros más humildes, la capacidad de liderazgo demostrada por la organización en sus luchas con los distintos propietarios de minas, y las intrépidas y enérgicas campañas de organización llevadas a cabo por la Federación, naturalmente han despertado el temor y la aprensión de los propietarios de minas. Estos temores han sido avivados deliberadamente hasta convertirlos en un odio ciego y furioso por la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton, en su afán por conseguir clientes. Actualmente, en muchas partes del Oeste, encontramos al Capital involucrado, abierta o secretamente, en una encarnizada lucha con la Federación Occidental de Mineros, para satisfacción y enorme beneficio de la Agencia Pinkerton.

La Agencia fue la primera en percatarse de la actividad de la Federación y de las grandes posibilidades financieras que podrían materializarse al entablar una lucha prolongada contra ella.

Pero tal vez sea un error decir la Agencia, pues, más propiamente hablando, fue James McParland , conocido por su papel en Mollie Maguire , quien, con su aguda mirada, notó por primera vez el rápido crecimiento de este sindicato. ^{[ 62 ]}

En su reportaje sobre la Agencia Pinkerton, Friedman ofrece información sobre los esfuerzos de sabotaje de AW Gratias, conocido por los supervisores de Pinkerton como "Número 42".

El número 42 fue invitado a unirse al sindicato y, poco tiempo después, se convirtió en un miembro influyente... El propio Sr. McParland redactó las instrucciones para el número 42. Para empezar, se le ordenó crear problemas entre los líderes del sindicato. Lo logró, y pronto el sindicato se dividió en varios bandos hostiles... A continuación, se le ordenó agitar la cuestión de las prestaciones de huelga entre los trabajadores, para que exigieran ayuda financiera a la Federación Occidental de Mineros, y también se le indicó que conspirara contra algunos de los líderes para que el sindicato los expulsara. Una vez que los jefes estuvieran fuera de escena, el Sr. McParland esperaba que los miembros de base cancelaran la huelga. ^{[ 63 ]}

El agente se ganó tal popularidad entre los hombres por exigir ayuda que fue nombrado presidente del Comité de Ayuda. McParland le ordenó que proporcionara ayuda en cantidades tan grandes que agotarían las arcas de la Federación.

No solo les proporcionó a los hombres artículos de primera necesidad, sino incluso lujos y dinero en efectivo para gastar. La extrema generosidad del agente le granjeó el afecto de los hombres, quienes lo recompensaron eligiéndolo presidente del sindicato. Ahora vemos el singular espectáculo de un espía de Pinkerton, bajo las órdenes directas del gerente McParland, como presidente de un sindicato local de la Federación Occidental de Mineros, dirigiendo una huelga encarnizada contra el consorcio de la fundición. Al ser ascendido a la presidencia, el agente no renunció a su puesto en el comité de ayuda, ni los hombres se lo habrían permitido, ya que estaban perfectamente satisfechos con la forma en que el agente malgastaba el dinero de la Federación... ^{[ 64 ]}

El agente n.° 42 se convirtió entonces en delegado e informó a la Agencia Pinkerton de todo lo que ocurría en la convención anual de la WFM. ^{[ 65 ]} El agente también informó de que el secretario-tesorero de la WFM, Haywood, se oponía a las enormes facturas semanales de ayuda. McParland le ordenó al agente que «redujera la ayuda hasta tal punto que casi dejara morir de hambre a los huelguistas y, al mismo tiempo, culpara al secretario Haywood». El agente, que ahora ocupaba los puestos clave de delegado a la convención, jefe del comité de ayuda y presidente de la sección local, respondió que reduciría la ayuda «tanto como fuera posible, para provocar descontento y poner a los hombres en contra del sindicato…» ^{[ 66 ]}

En 1912, el Sindicato Unido de Mineros descubrió hasta qué punto CF&I dependía de espías, y los dirigentes sindicales aprendieron bien la lección. La organización puso fin a sus esfuerzos por formar sindicatos locales. Todas las tarjetas de afiliación se emitieron en secreto, como miembros no de un sindicato local, sino del sindicato internacional. Los miembros no sabían quién se había afiliado y quién no. El sistema de espionaje de la empresa finalmente se vio frustrado. Sin saber que la organización continuaba, los dos principales operadores de carbón en el yacimiento carbonífero del sur de Colorado, CF&I y la compañía Victor-American Fuel, creyeron haber ganado. Las prácticas abusivas que se habían suavizado durante las campañas de organización abiertas se retomaron. La revuelta estaba en el aire. ^{[ 86 ]} Entonces, el Sindicato Unido de Mineros anunció una nueva campaña de organización en cartas enviadas a los periódicos. Pero esta campaña de organización sería diferente:

Veintiún parejas de organizadores recibieron un curso especial en la oficina de la UMWA en Denver y luego fueron enviadas al Campo Sur. Su operación era simple, pero efectiva. Un miembro de cada equipo era conocido como el organizador activo; el otro, el organizador pasivo. El llamado organizador activo se movía abiertamente y era conocido por todos como tal. Su compañero pasivo se hacía pasar por un minero que buscaba trabajo. Insultaba a los sindicatos y a sus dirigentes, y conseguía un empleo en las minas fuertemente custodiadas. Se hacía amigo de los directivos de la compañía y, cuando era posible, trabajaba como observador para la compañía carbonera. Una vez que el organizador pasivo se instalaba en la mina, su compañero activo buscaba nuevos miembros en esa mina. Si un minero se afiliaba, el organizador activo mantenía en secreto su afiliación y enviaba su tarjeta directamente a la oficina de Denver. Si un minero se negaba a afiliarse, su nombre se enviaba al organizador pasivo, quien inmediatamente informaba a la compañía que John Cotino se había afiliado al sindicato. El resultado siempre era el mismo. La empresa despidió a John Cotino... De esta manera, se mantuvo un flujo constante de hombres antisindicales y no sindicalizados, rompehuelgas y esquiroles confirmados. Las empresas, sin darse cuenta, despidieron a los fieles, mientras que el organizador activo enviaba a hombres cuidadosamente instruidos y afiliados al sindicato a solicitar los puestos que debían cubrirse. ^{[ 87 ]}

En un mes, este sistema provocó que los operadores de las minas despidieran a más de 3000 mineros no sindicalizados. Sus puestos fueron ocupados por 3000 mineros sindicalizados. ^{[ 88 ]} En septiembre de 1913 se convocó una huelga, y doce mil mineros dejaron sus herramientas. Solo con una brutalidad considerable se podría sofocar esta nueva huelga.

En el libro El caso contra Wal-Mart , el autor Al Norman cita muchas de las críticas habituales a la gran cadena minorista. Ha escrito,

Wal-Mart está tan aterrorizado por la organización sindical que, supuestamente, monitorea las llamadas telefónicas y los correos electrónicos de algunas de sus tiendas. Jon Lehman, exgerente de una tienda Wal-Mart, declaró a Bloomberg News en febrero de 2004 que Wal-Mart tiene una sala de 60x60 pies en Bentonville donde dos docenas de personas con auriculares realizan vigilancia de las llamadas y los correos electrónicos de las tiendas para detectar si alguien habla sobre la organización sindical. ^{[ 92 ]}

Wal-Mart ha respondido que solo supervisa las tiendas si existe riesgo de amenaza de bomba. Pero Norman cree que "...no hay un tema más explosivo en Wal-Mart que la temida carga de profundidad de simpatizantes sindicales entre sus propios empleados". ^{[ 92 ]}

El departamento de vigilancia de Wal-Mart ha generado una considerable atención mediática. En un artículo titulado "Wal-Mart obtiene una orden de silencio contra un ex empleado de seguridad", la Associated Press informó el 10 de abril de 2007 que Wal-Mart logró obtener una orden de silencio para impedir que Bruce Gabbard, un antiguo "agente de seguridad" de la compañía, hablara sobre la empresa con los periodistas. ^{[ 93 ]} El artículo señala que ha habido:

... una serie de revelaciones sobre las extensas operaciones de vigilancia del minorista y sus planes de negocio... La demanda y la orden de restricción se presentaron dos días después de que Wal-Mart se disculpara con los accionistas activistas por la revelación de Gabbard de que se les consideraba amenazas potenciales y antes de un artículo en las ediciones del lunes del Wall Street Journal sobre la afirmación de Gabbard de que Wal-Mart tenía un "Proyecto Rojo" ultrasecreto destinado a impulsar el estancado precio de sus acciones. ^{[ 93 ]}

Gabbard ha alegado que "Wal-Mart tenía operaciones de vigilancia generalizadas contra objetivos que incluían accionistas, críticos, proveedores, la junta directiva y empleados", ^{[ 94 ]} y que "la mayoría de sus actividades de espionaje fueron sancionadas por superiores". ^{[ 95 ]} También se ha alegado que la corporación asignó a un "empleado de pelo largo" que llevaba un micrófono ^{[ 96 ]} para infiltrarse en un grupo crítico con Wal-Mart. ^{[ 97 ]} Wal-Mart utilizó una furgoneta de vigilancia para monitorear la organización desde "el perímetro". ^{[ 98 ]} Wal-Mart ha caracterizado sus operaciones de seguridad como normales.

Se trata de agencias que, según se sabe, suministran agentes a corporaciones con el fin de establecer o mantener el control sobre los esfuerzos de sindicalización, más allá de la simple prestación de servicios de seguridad ; agencias antiguas, agencias actuales y agencias que parecen haber abandonado el negocio de la represión sindical: