Acero estadounidense

En 1901, JP Morgan creó US Steel ^{[ 16 ] [ 17 ]} mediante la fusión de Carnegie Steel Company , Federal Steel y National Steel por 492  millones de dólares (equivalente a aproximadamente 19 mil millones de dólares en 2025 ). ^{[ 18 ] [ 19 ]} 

Durante sus años de apogeo, US Steel, entonces conocida en Wall Street como "The Corporation", era más conocida por su tamaño que por su eficiencia o innovación. ^{[ 20 ]} En 1901, la compañía era, con diferencia, el mayor fabricante de acero, produciendo aproximadamente dos tercios del acero en los Estados Unidos. ^{[ 20 ]} La compañía también operaba la mayor flota comercial en los Grandes Lagos a través de su Pittsburgh Steamship Company. ^{[ 21 ]} Debido a las grandes deudas de su fundación, ya que Andrew Carnegie exigió bonos de oro por su participación, y a las preocupaciones sobre demandas antimonopolio, US Steel operaba con cautela.

En 1902, su primer año completo de operaciones, US Steel produjo el 67 por ciento de todo el acero producido en los Estados Unidos. ^{[ 20 ]} En 2001, esa producción había caído a solo el ocho por ciento. ^{[ 20 ]}

Durante gran parte del siglo XX, US Steel fue el mayor productor de acero del mundo y su mayor corporación . Su capitalización era de 1400  millones de dólares ( equivalente a 54 200 millones de dólares actuales), ^{[ 20 ]} lo que la convirtió en la primera corporación del mundo en alcanzar los mil millones de dólares, ^{[ 22 ]} aunque la Oficina de Corporaciones de EE. UU. la valoraría posteriormente en alrededor de 700 millones de dólares. ^{[ 23 ]}

La sede de la empresa estaba ubicada en el Empire Building de la ciudad de Nueva York, donde permaneció como uno de los inquilinos más grandes del edificio durante 75 años. ^{[ 24 ]} Charles M. Schwab , el ejecutivo de Carnegie Steel que originalmente sugirió la fusión a Morgan, ^{[ 25 ]} finalmente se convirtió en el primer presidente de la nueva corporación. ^{[ 26 ]}

En 1907, US Steel adquirió a su mayor competidor, la Tennessee Coal, Iron and Railroad Company , con sede en Birmingham, Alabama , y ​​Tennessee Coal fue reemplazada en el Dow Jones Industrial Average por General Electric . ^{[ 27 ]} Al año siguiente, en marzo de 1908, la compañía formó el Comité de Seguridad de United States Steel tras las reuniones del presidente Elbert H. Gary con los gerentes de seguridad de las compañías operativas, lo que condujo a la introducción del moderno movimiento "La seguridad ante todo". ^{[ 28 ]} La formación del comité tenía como objetivo mejorar la seguridad en el lugar de trabajo, reducir los accidentes laborales y proteger a la compañía contra las críticas y la responsabilidad legal.

El principal competidor de US Steel, Bethlehem Steel , dirigida por el expresidente de US Steel, Charles M. Schwab, fue más rápido en innovar. Para 1911, la cuota de mercado de US Steel había caído al 50 por ciento. ^{[ 20 ]} Ese mismo año, James A. Farrell se convirtió en presidente y ocupó el cargo hasta 1932.

También en 1911, Standard Oil fue desmantelada por el gobierno federal , y el gobierno estadounidense intentó utilizar las leyes antimonopolio federales para desmantelar US Steel, pero no tuvo éxito en su intento.

En un libro de 2008, el autor Douglas Blackmon ^{[ 29 ]} argumentó que el crecimiento de US Steel en el Sur se debió en parte a la mano de obra negra barata y a la explotación de convictos. La empresa, según Blackmon, se valió de los Códigos Negros y las leyes discriminatorias para obtener trabajadores negros a menor costo y tenía acuerdos con más de 20 condados de Alabama para utilizar mano de obra convicta, pagando a los locales nueve dólares al mes por trabajador. Muchos prisioneros fueron obligados a trabajar en las minas en condiciones extremas, y algunos murieron por abusos y desnutrición. Este sistema de arrendamiento de convictos persistió hasta finales de la década de 1920 y se extendió por ocho estados del Sur, beneficiando tanto a empresas como a agricultores. ^{[ 30 ] [ 29 ]}

US Steel ocupó el puesto 16 entre las corporaciones estadounidenses en cuanto al valor de sus contratos de producción durante la Segunda Guerra Mundial . ^{[ 31 ]} La producción alcanzó su punto máximo en 1953, con más de 35 millones de toneladas. Su mayor número de empleados se registró en 1943, cuando contaba con más de 340 000 trabajadores. ^{[ 20 ]}

El gobierno federal intervino para intentar controlar US Steel. En 1952, el presidente Harry S. Truman intentó tomar el control de las acerías de la compañía para resolver una crisis con su sindicato, el Sindicato de Trabajadores Siderúrgicos de América (United Steelworkers of America ). La Corte Suprema bloqueó la toma de control al dictaminar que el presidente no tenía la autoridad constitucional para confiscar las acerías. ^{[ 32 ]} El presidente John F. Kennedy tuvo más éxito en 1962 cuando presionó a la industria siderúrgica para que revirtiera los aumentos de precios que Kennedy consideraba peligrosamente inflacionarios. ^{[ 33 ]}

Según el autor Dan Carter en su libro The Politics Of Rage: George Wallace, The Origins Of The New Conservatism, And The Transformation Of American Politics, US Steel no apoyó los esfuerzos de la administración Kennedy para involucrar a las empresas de Alabama en la desegregación de la Universidad de Alabama, a la que el gobernador George Wallace se había opuesto.

En 1963, aunque la empresa empleaba a más de 30.000 trabajadores en Birmingham, Alabama , el presidente de la compañía, Roger M. Blough, "se esforzó por anunciar que cualquier intento de utilizar su posición en la empresa en Birmingham para presionar a los blancos locales era 'repugnante para mí personalmente' y 'repugnante para mis compañeros directivos de US Steel ' " . ^{[ 34 ]}

En los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial, la industria siderúrgica y la manufactura pesada experimentaron una reestructuración, lo que provocó una disminución en la necesidad de mano de obra, producción y cartera de US Steel. Muchos empleos se trasladaron al extranjero. Para el año 2000, la empresa empleaba a 52.500 personas. ^{[ 20 ]}

En los primeros días de la administración Reagan , las empresas siderúrgicas obtuvieron importantes exenciones fiscales para competir con los productos importados. Pero en lugar de modernizar sus fábricas, las empresas siderúrgicas desviaron capital del sector del acero hacia áreas más rentables. En marzo de 1982, US Steel aprovechó sus concesiones y pagó 1400  millones de dólares en efectivo y 4700  millones de dólares en préstamos por Marathon Oil , ahorrando aproximadamente 500  millones de dólares en impuestos gracias a la fusión. El artífice de las concesiones fiscales a las empresas siderúrgicas, el senador Arlen Specter (republicano por Pensilvania), se quejó de que «nos arriesgamos en el Congreso y creemos que deberían invertirlo en acero». ^{[ 35 ]} Estos hechos son el tema de «The US Steel Song» ^{[ 36 ]} de la cantante de folk Anne Feeney .

En 1984, el gobierno federal impidió que US Steel adquiriera National Steel , y la presión política del Congreso de los Estados Unidos , así como del sindicato United Steelworkers (USW), obligó a la empresa a abandonar sus planes de importar planchas de British Steel Corporation . ^{[ 20 ]} US Steel finalmente adquirió los activos de National Steel en 2003, después de que National Steel se declarara en bancarrota. Como parte de su plan de diversificación, US Steel adquirió Marathon Oil el 7 de enero de 1982 y Texas Oil and Gas varios años después. En 1986, reorganizó sus participaciones como USX Corporation, con US Steel renombrada como USS, Inc. como una subsidiaria importante. ^{[ 37 ]}

Aproximadamente 22 000 empleados de USX dejaron de trabajar el 1 de agosto de 1986, luego de que el sindicato United Steelworkers of America y la empresa no lograran ponerse de acuerdo sobre las nuevas condiciones del contrato laboral. La empresa calificó este hecho como una huelga y el sindicato como un cierre patronal . Esto provocó que la mayoría de las instalaciones de USX permanecieran inactivas hasta el 1 de febrero de 1987, lo que afectó gravemente la cuota de mercado de la división siderúrgica. El 31 de enero de 1987 se llegó a un acuerdo que fue aceptado por los miembros del sindicato. ^{[ 38 ]} El 4 de febrero de 1987, tres días después de que se alcanzara el acuerdo para poner fin al paro laboral, USX anunció que cuatro de sus plantas permanecerían cerradas permanentemente, lo que supuso la pérdida de unos 3500 puestos de trabajo sindicalizados. ^{[ 38 ]}

A finales de 1986, el inversor Carl Icahn lanzó una OPA hostil sobre el gigante siderúrgico en medio de la huelga. Llevó a cabo negociaciones por separado con el sindicato y con la dirección, y posteriormente libró batallas por el control de la empresa con los accionistas y la dirección. Sin embargo, abandonó todos los esfuerzos por comprar la compañía el 8 de enero de 1987, pocas semanas antes de que los empleados sindicalizados volvieran al trabajo. ^{[ 38 ]} A finales del siglo XX, US Steel obtenía la mayor parte de sus ingresos de sus operaciones energéticas.

En 2001, bajo la dirección del CEO Thomas Usher , escindió Marathon y otros activos no siderúrgicos, excepto Transtar , y se expandió internacionalmente mediante la adquisición de plantas en Eslovaquia y Serbia. ^{[ 39 ]}

A principios de la década de 2010, US Steel modernizó sus sistemas de software en todas sus instalaciones de fabricación. ^{[ 40 ]} Ante dificultades financieras, la empresa vendió sus acerías serbias de bajo rendimiento cerca de Belgrado al gobierno serbio en enero de 2012. ^{[ 41 ]} En 2014, la caída del valor de mercado de US Steel provocó su exclusión del S&P 500 y su transferencia al S&P MidCap 400. ^{[ 42 ]}

Sin embargo, en octubre de 2019, US Steel realizó una audaz jugada estratégica al invertir 700 millones de dólares en Big River Steel, asegurándose una participación del 49,9 % en la planta siderúrgica pionera con certificación LEED. ^{[ 43 ]} Redoblando su apuesta, US Steel anunció en diciembre de 2020 que adquiriría la participación restante en Big River Steel por 774 millones de dólares, finalizando la adquisición en enero de 2021. ^{[ 44 ] [ 45 ] [ 46 ] [ 47 ]}

En febrero de 2022, US Steel comenzó la construcción de una nueva planta en Osceola, Arkansas, que estará operativa para 2024. ^{[ 48 ]} En abril de 2022, la planta de laminación plana con horno de arco eléctrico Big River Steel en Osceola se convirtió en el primer sitio certificado por ResponsibleSteel en Norteamérica tras una auditoría independiente realizada por SRI Quality System Registrar (SRI). ^{[ 49 ] [ 50 ]}

US Steel mantuvo las políticas laborales de Andrew Carnegie . Carnegie creía que "buenos salarios y buenos trabajadores son mano de obra barata". ^{[ 82 ]} El sindicato Amalgamated Association of Iron and Steel Workers , que representaba a los trabajadores de la planta de Homestead, Pensilvania , estuvo disuelto durante muchos años tras una violenta huelga en 1892. US Steel venció otra huelga en 1901, el año de su fundación. US Steel construyó la ciudad de Gary, Indiana , en 1906, y 100 años después seguía siendo la sede de la mayor acería integrada del hemisferio norte. US Steel llegó a una tregua con los sindicatos durante la Primera Guerra Mundial , cuando, bajo la presión de la administración Wilson, suavizó su oposición a los sindicatos lo suficiente como para permitir que algunos operaran en ciertas fábricas. Sin embargo, volvió a sus políticas anteriores tan pronto como terminó la guerra, y en una huelga de 1919 derrotó los esfuerzos de organización sindical de William Z. Foster de la AFL. ^{[ 83 ]}

La fuerte presión de la opinión pública obligó a la empresa a abandonar su jornada de 12 horas y adoptar la jornada estándar de ocho horas. ^{[ 84 ]} Durante la década de 1920, US Steel, como muchos otros grandes empleadores, combinó prácticas laborales paternalistas con "planes de representación de empleados" (ERP), que eran sindicatos de la empresa patrocinados por la gerencia. Estos ERP se convirtieron finalmente en un factor importante que condujo a la organización de los Trabajadores Siderúrgicos Unidos de América . La empresa abandonó su postura intransigente y antisindical en 1937, cuando Myron Taylor, entonces presidente de US Steel, accedió a reconocer al Comité Organizador de Trabajadores Siderúrgicos , un brazo del Congreso de Organizaciones Industriales (CIO) dirigido por John L. Lewis . Taylor era un forastero, contratado durante la Gran Depresión para rescatar a US Steel. Observando la agitación causada por la exitosa huelga de brazos caídos de los Trabajadores Automotrices Unidos en Flint, Michigan , y convencido de que Lewis era alguien con quien podía negociar de manera profesional, Taylor buscó la estabilidad a través de la negociación colectiva. ^{[ 85 ] [ 86 ]}

Aun así, US Steel colaboró ​​estrechamente con el Departamento de Policía de Birmingham (Alabama) en sus investigaciones y ataques contra las actividades laborales durante las décadas de 1930 y 1940. La corporación desarrolló y proporcionó información a un "Escuadrón Rojo" de detectives "que utilizaron las leyes municipales contra la vagancia y la anarquía criminal (reforzadas con palizas clandestinas) para atacar a los organizadores sindicales radicales". En la década de 1950, esas investigaciones se centraron en los activistas por los derechos civiles, en lugar de en los sindicatos. ^{[ 87 ]}

Los trabajadores siderúrgicos siguen teniendo una relación conflictiva con US Steel, pero mucho menos que la que otros sindicatos mantenían con empleadores de otros sectores en Estados Unidos. En 1946 protagonizaron varias huelgas prolongadas contra US Steel y en 1959 una huelga de 116 días , pero estas se debían a cuestiones salariales y de prestaciones, y no al problema fundamental del reconocimiento sindical que provocó huelgas violentas en otros lugares. ^{[ 88 ] [ 89 ]}

El sindicato de trabajadores siderúrgicos intentó mitigar los problemas derivados de la competencia de las importaciones extranjeras mediante la firma de un Acuerdo de Negociación Experimental (ANE) en 1974. Este acuerdo contemplaba el arbitraje en caso de que las partes no lograran llegar a un acuerdo sobre nuevos convenios colectivos , evitando así huelgas disruptivas. El ANE no consiguió frenar el declive de la industria siderúrgica en Estados Unidos ^{[ 90 ].}

US Steel y los demás empleadores rescindieron el ENA en 1984. En 1986, los empleados de US Steel paralizaron sus labores tras una disputa sobre los términos del contrato, calificada por la empresa como huelga y por el sindicato como cierre patronal . En una carta a los empleados en huelga en 1986, Johnston advirtió: «No hay suficientes asientos en el bote salvavidas del acero para todos». ^{[ 91 ]} Además de reducir el papel de los sindicatos, la industria siderúrgica había intentado persuadir al gobierno federal para que tomara medidas contra el dumping de acero por parte de productores extranjeros a precios inferiores a los del mercado. Ni las concesiones ni las leyes antidumping han logrado devolver a la industria la salud y el prestigio que alguna vez tuvo. ^{[ 92 ]}

En diciembre de 2022, se ratificó un nuevo contrato de cuatro años entre los miembros del sindicato United Steelworkers y US Steel. Este contrato abarca a 11 000 trabajadores en 13 ubicaciones. Los nuevos acuerdos fueron retroactivos al 1 de septiembre de 2022 e incluyeron un aumento salarial base del 5 % anual durante los cuatro años, una bonificación de 4000 dólares al ratificarse el acuerdo, un aumento de 0,50 dólares por hora en las contribuciones por hora al Fondo de Pensiones de los Trabajadores del Acero, un aumento de 0,10 dólares por hora en las contribuciones al plan 401(k) y participación ilimitada en las ganancias. ^{[ 93 ]}

Durante la niebla tóxica de Donora de 1948 , una inversión térmica atrapó los efluentes industriales (contaminación atmosférica) de la planta American Steel and Wire y de la planta Donora Zinc Works de US Steel en Donora, Pensilvania. ^{[ 94 ]}

En tres días murieron 20 personas... Tras el fin de la inversión térmica, fallecieron otras 50, entre ellas Lukasz Musial, padre del legendario beisbolista Stan Musial . Cientos más vivieron el resto de sus vidas con daños pulmonares y cardíacos. Pero pasarían otros 40 años antes de que se conociera toda la verdad sobre la mala calidad del aire de Donora y se hiciera pública. ^{[ 95 ]}

En la actualidad, el Museo del Smog de Donora, en esa misma ciudad, narra la influencia que el peligroso smog de Donora tuvo en las normas de calidad del aire promulgadas por el gobierno federal en los años posteriores.

Investigadores del Instituto de Investigación de Economía Política han clasificado a US Steel como el 58.º mayor productor corporativo de contaminación atmosférica en los Estados Unidos (bajó desde su clasificación de 2000 como el segundo mayor). ^{[ 96 ]} En 2008, la empresa liberó más de un millón de kg (2,2 millones de libras) de toxinas, principalmente amoníaco , ácido clorhídrico , etileno , compuestos de zinc , metanol y benceno , pero también compuestos de manganeso , cianuro y cromo . ^{[ 97 ]} En 2004, la ciudad de River Rouge, Michigan , y los residentes de River Rouge y la cercana ciudad de Ecorse presentaron una demanda colectiva contra la empresa por "la liberación y descarga de material particulado atmosférico... y otras sustancias tóxicas y peligrosas" ^{[ 98 ]} en su planta de River Rouge. ^{[ 99 ]}

La empresa también ha sido implicada en la generación de contaminación del agua y residuos tóxicos . En 1993, la Agencia de Protección Ambiental (EPA) emitió una orden para que US Steel limpiara un sitio en el río Delaware en Fairless Hills, Pensilvania , donde el suelo había sido contaminado con arsénico , plomo y otros metales pesados , así como naftaleno . Se encontró que el agua subterránea en el sitio estaba contaminada con hidrocarburos aromáticos policíclicos y tricloroetileno (TCE). ^{[ 100 ]} En 2005, la EPA, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos y el Estado de Ohio llegaron a un acuerdo que obligaba a US Steel a pagar más de $100,000 en multas y $294,000 en reparaciones en respuesta a las acusaciones de que la empresa vertió ilegalmente contaminantes en las aguas de Ohio. ^{[ 101 ]} La planta de US Steel en Gary, Indiana, ha sido acusada repetidamente de descargar aguas residuales contaminadas en el lago Michigan y el río Grand Calumet . En 1998, la empresa acordó pagar una  indemnización de 30 millones de dólares para limpiar los sedimentos contaminados de un  tramo de cinco millas (8 km) del río. ^{[ 102 ]}

Con la excepción de las instalaciones de Fairless Hills y Gary, las demandas se refieren a las instalaciones adquiridas por US Steel mediante la compra de National Steel Corporation en 2003 , no a sus instalaciones históricas.

En 2021, US Steel anunció el objetivo de alcanzar cero emisiones netas de carbono para 2050. La empresa ya había establecido previamente el objetivo de reducir la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero en un 20 % para 2030. ^{[ 103 ]}

La US Steel Tower en Pittsburgh , Pensilvania , lleva el nombre de la compañía y, desde 1970, alberga la sede corporativa de la empresa. Es el rascacielos más alto del horizonte del centro de Pittsburgh , construido con el acero Corten de la compañía. ^{[ 104 ]} El One Liberty Plaza de la ciudad de Nueva York también fue construido por la corporación como la US Steel Tower de esa ciudad en 1973. ^{[ 105 ]}

Cuando se creó el logotipo Steelmark , US Steel le atribuyó el siguiente significado: «El acero aligera tu trabajo, ilumina tu tiempo libre y amplía tu mundo». ^{[ 106 ]} El logotipo se utilizó como parte de una importante campaña de marketing para educar a los consumidores sobre la importancia del acero en la vida cotidiana. El logotipo Steelmark se utilizó en anuncios impresos, de radio y televisión, así como en las etiquetas de todos los productos de acero, desde tanques de acero hasta triciclos y archivadores. ^{[ 107 ]}

En la década de 1960, US Steel transfirió el programa Steelmark a la AISI, donde pasó a representar a la industria siderúrgica en su conjunto. Durante la década de 1970, el significado del logotipo se amplió para incluir los tres materiales utilizados en la producción de acero: amarillo para el carbón, naranja para el mineral y azul para la chatarra de acero. A finales de la década de 1980, cuando la AISI fundó el Instituto de Reciclaje de Acero (SRI), el logotipo adquirió un nuevo significado que recordaba al de la década de 1950. ^{[ 108 ]}

El equipo de fútbol americano profesional Pittsburgh Steelers tomó prestados elementos de su logotipo, un círculo que contiene tres hipocicloides , del logotipo Steelmark perteneciente al Instituto Americano del Hierro y el Acero (AISI) y creado por US Steel. En la década de 1950, cuando los logotipos en los cascos se popularizaron, los Steelers añadieron los números de los jugadores a ambos lados de sus cascos dorados. Más tarde, en esa misma década, se eliminaron los números y, en 1962, Republic Steel de Cleveland sugirió a los Steelers que utilizaran el Steelmark como logotipo para sus cascos. ^{[ 109 ]}

US Steel financió y construyó la Unisphere en Flushing Meadows-Corona Park , Queens , Nueva York , para la Exposición Universal de 1964. Es el globo terráqueo más grande jamás fabricado y una de las esculturas independientes más grandes del mundo. ^{[ 110 ] [ 111 ]}

La escultura de Picasso de Chicago fue fabricada por US Steel en Gary, Indiana , antes de ser desmontada y trasladada a Chicago. ^{[ 112 ]} US Steel donó el acero para la construcción de la Iglesia Católica de San Miguel en Chicago, ya que el 90 por ciento de los feligreses trabajaban en sus fábricas. ^{[ 113 ]}

US Steel patrocinó el programa de televisión The United States Steel Hour desde 1945 hasta 1963 en CBS. US Steel construyó tanto el Disney's Contemporary Resort ^{[ 114 ] [ 115 ] [ 116 ]} como el Disney's Polynesian Resort en 1971 en Walt Disney World , en parte para mostrar sus productos de construcción residencial modular de acero a consumidores de alta gama y de lujo. ^{[ 117 ]}

Esta misma planta de fabricación de US Steel, que estaba ubicada en terrenos de Disney, también ayudó a construir el ahora desaparecido Court of Flags Resort en Orlando, Florida, en Major Blvd.

US Steel también participó en el desarrollo inmobiliario de Florida , incluyendo la construcción de condominios frente al mar durante la década de 1970, como Sand Key cerca de Daytona Beach, Florida , ^{[ 118 ] [ 119 ] [ 120 ]} y el Pasadena Yacht and Country Club cerca de St. Petersburg, Florida . ^{[ 121 ]}

US Steel fue propietaria del ferrocarril Northampton and Bath. ^{[ 145 ]} El N&B era un ferrocarril de vía corta de 11 kilómetros (6,8 millas) construido en 1904 que servía a Atlas Cement en Northampton , Pensilvania, y a Keystone Cement en Bath , Pensilvania. ^{[ 146 ]} Para 1979, los envíos de cemento habían disminuido tanto que el ferrocarril ya no era económicamente viable, y US Steel abandonó la línea. Se conservó una sección de vía de 1,5 kilómetros (0,93 millas) para servir a Atlas Cement. El resto del derecho de vía se transformó en el sendero Nor-Bath . ^{[ 147 ]} US Steel también fue propietaria del ferrocarril Atlantic City Mine Railroad , cuya línea de 76,7 millas (123,4 km) en Wyoming operó desde 1962 hasta 1983 y servía a una mina de mineral de hierro al norte de Atlantic City , Wyoming.   

A través de su filial Transtar, US Steel también era propietaria de otros ferrocarriles que daban servicio a sus minas y fábricas. Entre estas propiedades se encontraban el ferrocarril Duluth, Missabe & Iron Range en la región minera de hierro del noreste de Minnesota; el Elgin, Joliet & Eastern, que daba servicio a su planta Gary Works en el noroeste de Indiana; el ferrocarril Birmingham Southern, que daba servicio a la planta de US Steel en Birmingham, Alabama; y los ferrocarriles Bessemer & Lake Erie y Union en el oeste de Pensilvania, que transportaban mineral de hierro y proporcionaban servicios de maniobras en su complejo industrial de Braddock, Pensilvania, y en la planta de coque de Clairton, Pensilvania.

US Steel también poseía una gran flota de cargueros comerciales en los Grandes Lagos , a través de la Pittsburgh Steamship Company, que transportaba sus materias primas desde la zona de Duluth hasta Ashtabula, Ohio; Gary, Indiana; y Conneaut, Ohio. La flota de cargueros de los Grandes Lagos, el B&LE y el DM&IR fueron adquiridos por Canadian National después de que US Steel vendiera la mayor parte de Transtar a dicha compañía. Los buques se arriendan a un operador nacional diferente debido a la ley de cabotaje de Estados Unidos .

Las principales tendencias para US Steel son (al cierre del año fiscal que finaliza el 31 de diciembre): ^{[ 149 ]}

US Steel era propiedad principalmente de inversores institucionales. Los 10 mayores accionistas a finales de 2024 eran: ^{[ 150 ]}

• BlackRock (11,72%)
• El Grupo Vanguard (9,08%)
• Pentwater Capital Management (8,18%)
• State Street Corporation (4,18%)
• Dimensional Fund Advisors (4,10%)
• Servicios financieros de Massachusetts (2,40%)
• Precio de T. Rowe (2,12%)
• Donald Smith & Co (2,11%)
• KGH Ltd. (2,03%)
• Geode Capital Management (1,71%)

• Charles M. Schwab (1901–1903) ^{[ 151 ]}
• William E. Corey (1903–1911)
• James Augustine Farrell, Sr. – (1911–1932) ^{[ 152 ]}
• William A. Irvin (19 de abril de 1932 – 1 de enero de 1938) ^{[ 153 ]}
• Benjamin Franklin Fairless (1938–1952) ^{[ 154 ]}
• Clifford Hood (1952–1959)
• Walter F. Munford (5 de mayo de 1959 – 8 de septiembre de 1959) ^{[ 155 ]}
• Leslie B. Worthington (1959–1967)
• Edwin H. Gott (1967–1969)
• Edgar B. Speer (1969–1973)
• David M. Roderick (1973–1979)
• William Roesch (1979–1983)
• Charles A. Corry (25 de enero de 1988 – 31 de mayo de 1989)
• Thomas J. Usher (1994–1995)
• Paul J. Wilhelm (1994–2001)
• Thomas J. Usher (2001–2003)
• John P. Surma (2003–2013)
• Mario Longhi — Presidente y director ejecutivo de US Steel (1 de septiembre de 2013 – 10 de mayo de 2017) ^{[ 156 ]}
• David Burritt — Presidente y director ejecutivo (10 de mayo de 2017 – presente) ^{[ 157 ]}

• Elbert Henry Gary (1901–1927)
• JP Morgan Jr. (1927–1932)
• Myron Charles Taylor (1932–1938)
• Edward Stettinius Jr. (1938–1940)
• Irving Sands Olds (1940–1952) ^{[ 158 ] [ 159 ]}
• Benjamin Franklin Fairless — Presidente y director ejecutivo de US Steel (1952–1955)
• Roger Blough — Presidente y Director Ejecutivo (3 de mayo de 1955 – 31 de enero de 1969) ^{[ 160 ]}
• Edwin H. Gott — Presidente y Director Ejecutivo (31 de enero de 1969 – 1 de marzo de 1973) ^{[ 161 ]}
• Edgar B. Speer — Presidente y Director Ejecutivo (1 de marzo de 1973 – 24 de abril de 1979) ^{[ 162 ]}
• David M. Roderick — Presidente y Director Ejecutivo (24 de abril de 1979 – 31 de mayo de 1989) ^{[ 163 ]}
• Charles A. Corry — Presidente y Director Ejecutivo (31 de mayo de 1989 – 1 de julio de 1995) ^{[ 164 ]}
• Thomas Usher — Presidente y Director Ejecutivo (1 de julio de 1995 – 1 de octubre de 2004) ^{[ 165 ]}
• John P. Surma - Presidente y director ejecutivo (1 de octubre de 2004 - 31 de diciembre de 2013) ^{[ 166 ]}
• David S. Sutherland — Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración (2014-presente)

• Fotografías de United States Steel Corporation en la colección especial de la Biblioteca Baker, Escuela de Negocios de Harvard.