Emprendimiento

"Emprendedor" ( / ˌ ɒ̃ t r ə p r ə ˈ n ɜːr , - ˈ nj ʊər /^ⓘ ,UK también /- p r ɛ -/ ) es unpréstamodel francés. La palabra apareció por primera vez en el diccionario francés tituladoDictionnaire Universel de Commercecompilado por Jacques des Bruslons y publicado en 1723. ^{[ 34 ]} Especialmente en Gran Bretaña, el término "aventurero" se usaba a menudo para denotar el mismo significado. ^{[ 35 ]} El estudio del emprendimiento se remonta a la obra de finales del siglo XVII y principios del XVIII del economista irlandés-francésRichard Cantillon, que fue fundamental parala economía clásica. Cantillon definió el término por primera vez en suEssai sur la Nature du Commerce en Général, oEnsayo sobre la naturaleza del comercio en general, un libro queWilliam Stanley Jevonsconsideró la "cuna de la economía política". ^{[ 36 ] [ 37 ]} Cantillon definió el término como una persona que paga un precio determinado por un producto y lo revende a un precio incierto, "tomando decisiones sobre la obtención y el uso de los recursos, admitiendo en consecuencia el riesgo de la empresa". Cantillon consideraba al emprendedor como un tomador de riesgos que asigna deliberadamente recursos para explotar oportunidades y maximizar el rendimiento financiero. ^{[ 38 ] [ 39 ]} Cantillon enfatizó la disposición del emprendedor a asumir el riesgo y a lidiar con la incertidumbre, por lo que llamó la atención sobre la función del emprendedor y distinguió entre la función del emprendedor y la del propietario que aportó el dinero. ^{[ 38 ] [ 40 ]}

Jean-Baptiste Say también identificó a los empresarios como motor del desarrollo económico, destacando su papel como uno de los factores de producción que redistribuyen los recursos de los sectores menos productivos a los más productivos. Tanto Say como Cantillon pertenecían a la escuela de pensamiento francesa conocida como la de los fisiócratas. ^{[ 41 ]}

Desde la época de los gremios medievales en Alemania, un artesano requería un permiso especial para ejercer como empresario: la pequeña prueba de competencia ( Kleiner Befähigungsnachweis ), que restringía la formación de aprendices a los artesanos que poseían un certificado de Maestro . Esta institución se introdujo en 1908 tras un período de la llamada libertad de comercio ( Gewerbefreiheit , introducida en 1871) en el Reich alemán . Sin embargo, no se requería prueba de competencia para iniciar un negocio. En 1935 y en 1953, se reintrodujo una prueba de competencia mayor ( Großer Befähigungsnachweis Kuhlenbeck ), que exigía a los artesanos obtener un certificado de formación de aprendices de Maestro antes de poder establecer un nuevo negocio. ^{[ 42 ]}

En el Imperio Ashanti , los empresarios exitosos que acumulaban grandes riquezas y hombres, y que además se distinguían por sus hazañas heroicas, recibían reconocimiento social y político al ser llamados "Abirempon", que significa "grandes hombres". Para los siglos XVIII y XIX d. C., la denominación "Abirempon" se había formalizado y politizado para abarcar a aquellos que realizaban actividades comerciales de las que se beneficiaba todo el estado. El estado recompensaba a los empresarios que alcanzaban tales logros con Mena (cola de elefante), que era la "insignia heráldica" ^{[ 43 ].}

En el siglo XX, el emprendimiento fue estudiado por Joseph Schumpeter en la década de 1930 y por otros economistas austriacos como Carl Menger (1840–1921), Ludwig von Mises (1881–1973) y Friedrich von Hayek (1899–1992). Si bien el préstamo del francés de la palabra inglesa "entrepreneur" data de 1762, ^{[ 44 ]} la palabra "entrepreneurism" data de 1902 ^{[ 45 ]} y el término "entrepreneurship" también apareció por primera vez en 1902. ^{[ 46 ]} Según Schumpeter, un emprendedor está dispuesto y es capaz de convertir una nueva idea o invención en una innovación exitosa . ^{[ 47 ]} El espíritu emprendedor emplea lo que Schumpeter denominó la «tormenta de destrucción creativa » ^{[ ​​48 ]} para reemplazar, total o parcialmente, ofertas inferiores en diversos mercados e industrias, creando simultáneamente nuevos productos y nuevos modelos de negocio ; por lo tanto, la destrucción creativa es en gran medida responsable del crecimiento económico a largo plazo. La idea de que el espíritu emprendedor conduce al crecimiento económico es una interpretación del residuo en la teoría del crecimiento endógeno y, como tal, sigue siendo objeto de debate en la economía académica. Una descripción alternativa de Israel Kirzner (nacido en 1930) sugiere que la mayoría de las innovaciones pueden ser mejoras incrementales —como la sustitución del papel por plástico en la fabricación de una pajita— que no requieren cualidades especiales.

Para Schumpeter, el espíritu empresarial dio lugar a nuevas industrias y a nuevas combinaciones de insumos ya existentes. El primer ejemplo que dio Schumpeter fue la combinación de una máquina de vapor con las tecnologías de fabricación de vagones de la época para producir el automóvil . En este caso, la innovación (el automóvil) fue transformadora , pero no requirió el desarrollo de una tecnología radicalmente nueva. No sustituyó inmediatamente al carruaje tirado por caballos, pero con el tiempo, las mejoras graduales redujeron el coste y perfeccionaron la tecnología, dando lugar a la industria automovilística moderna . A pesar de las contribuciones de Schumpeter a principios del siglo XX, la teoría microeconómica tradicional no consideró formalmente al empresario en sus marcos teóricos (en lugar de asumir que los recursos se encontrarían entre sí mediante un sistema de precios). En este enfoque, el empresario era un actor implícito pero no especificado, en consonancia con el concepto de que el empresario es el agente de la eficiencia x .

Para Schumpeter, el riesgo no lo asumía el empresario , sino el capitalista. Schumpeter creía que el equilibrio era imperfecto. En 1934, Schumpeter demostró que el entorno cambiante proporciona continuamente nueva información sobre la asignación óptima de recursos para aumentar la rentabilidad. Algunos individuos adquieren esta nueva información antes que otros y recombinan los recursos para obtener un beneficio empresarial . Schumpeter opinaba que los empresarios desplazan la curva de posibilidades de producción a un nivel superior mediante innovaciones. ^{[ 49 ]}

Inicialmente, los economistas hicieron el primer intento de estudiar el concepto de emprendimiento en profundidad. ^{[ 50 ]} Alfred Marshall consideraba al emprendedor como un capitalista multitarea y observó que, en el equilibrio de un mercado completamente competitivo, no había lugar para los "emprendedores" como creadores de actividad económica. ^{[ 51 ]}

Los cambios políticos y sociales en Rusia y China a finales del siglo XX vieron un florecimiento de la actividad empresarial, produciendo oligarcas rusos ^{[ 52 ]} y millonarios chinos . ^{[ 53 ]}

En la década de 2000, el emprendimiento se extendió desde sus orígenes en empresas con fines de lucro para incluir el emprendimiento social , en el que se buscan objetivos empresariales junto con objetivos sociales, ambientales o humanitarios, e incluso el concepto de emprendedor político . El emprendimiento dentro de una empresa o gran organización existente se ha denominado intraemprendimiento y puede incluir proyectos corporativos en los que grandes entidades crean organizaciones subsidiarias. ^{[ 54 ]}

Los emprendedores son líderes dispuestos a asumir riesgos y tomar la iniciativa, aprovechando las oportunidades del mercado mediante la planificación, la organización y la asignación de recursos, ^{[ 55 ]} a menudo innovando para crear productos o servicios nuevos o mejorar los existentes. ^{[ 56 ]} En la década de 2000, el término "emprendimiento" se ha extendido para incluir una mentalidad específica que da lugar a iniciativas emprendedoras, por ejemplo, en forma de emprendimiento social , emprendimiento político o emprendimiento del conocimiento . ^{[ 57 ]}

Según Paul Reynolds, fundador del Global Entrepreneurship Monitor , «para cuando llegan a la edad de jubilación, la mitad de todos los trabajadores en los Estados Unidos probablemente han trabajado por cuenta propia durante uno o más años; uno de cada cuatro puede haber trabajado por cuenta propia durante seis o más años. Participar en la creación de una nueva empresa es una actividad común entre los trabajadores estadounidenses a lo largo de sus carreras». ^{[ 58 ]} En los últimos años, se ha afirmado que el emprendimiento es un importante motor del crecimiento económico tanto en los Estados Unidos como en Europa Occidental.

Las actividades empresariales difieren sustancialmente según el tipo de organización y la creatividad involucrada. El emprendimiento abarca desde proyectos individuales a tiempo parcial hasta grandes empresas que involucran a un equipo y que pueden crear muchos puestos de trabajo. Muchas iniciativas empresariales de "alto valor" buscan capital de riesgo o financiación ángel ( capital semilla ) para obtener capital para construir y expandir el negocio. ^{[ 59 ]} Existen muchas organizaciones para apoyar a los aspirantes a emprendedores, incluidas agencias gubernamentales especializadas, incubadoras de empresas (que pueden ser con fines de lucro, sin fines de lucro o gestionadas por una universidad), parques científicos y organizaciones no gubernamentales, que incluyen una variedad de organizaciones como organizaciones sin fines de lucro, organizaciones benéficas, fundaciones y grupos de defensa empresarial (por ejemplo, cámaras de comercio ). A partir de 2008, se lanzó un evento anual llamado "Semana Mundial del Emprendimiento" con el objetivo de "exponer a las personas a los beneficios del emprendimiento" y lograr que "participen en actividades relacionadas con el emprendimiento".

El término «emprendedor» suele confundirse con el de « pequeña empresa » o utilizarse indistintamente. Si bien la mayoría de las iniciativas emprendedoras comienzan como pequeñas empresas, no todas son emprendedoras en el sentido estricto del término. Muchas pequeñas empresas son negocios unipersonales compuestos únicamente por el propietario —o cuentan con un número reducido de empleados— y muchas de ellas ofrecen un producto, proceso o servicio ya existente, sin aspirar al crecimiento. En cambio, las iniciativas emprendedoras ofrecen un producto, proceso o servicio innovador, y el emprendedor suele buscar expandir la empresa mediante la contratación de personal, la búsqueda de ventas internacionales, etc., un proceso que se financia con capital de riesgo e inversiones ángel . De este modo, el término «emprendedor» puede asociarse más estrechamente con el de «startup». Los emprendedores exitosos tienen la capacidad de dirigir un negocio en una dirección positiva mediante una planificación adecuada, adaptarse a entornos cambiantes y comprender sus propias fortalezas y debilidades. ^{[ 60 ]}

Para satisfacer las demandas de la revolución del consumo que impulsó la Revolución Industrial en Gran Bretaña, Josiah Wedgwood , alfarero y empresario del siglo XVIII, pionero del marketing moderno (que incluye la creación del correo directo , las garantías de devolución de dinero , los vendedores ambulantes y las ofertas de "compre uno y llévese otro gratis") , fue nombrado por la historiadora Judith Flanders como "uno de los minoristas más grandes e innovadores que el mundo haya visto jamás". ^{[ 61 ]} Otro historiador, Tristram Hunt, describió a Wedgwood como un "empresario difícil, brillante y creativo, cuyo impulso personal y extraordinarios dones cambiaron nuestra forma de trabajar y vivir". ^{[ 62 ]} El empresario galés de la época victoriana , Pryce Pryce-Jones , quien capitalizaría la red ferroviaria creada durante la Revolución Industrial y el moderno sistema postal que también se desarrolló en el Reino Unido, fundó la primera empresa de venta por correo . La BBC resumió su legado como "El pionero de la venta por correo que inició una industria multimillonaria". ^{[ 63 ]}

Una encuesta de 2002 a 58 profesores de historia empresarial otorgó los primeros puestos en la historia empresarial estadounidense a Henry Ford , seguido de Bill Gates ; John D. Rockefeller ; Andrew Carnegie y Thomas Edison . Les siguieron Sam Walton ; JP Morgan ; Alfred P. Sloan ; Walt Disney ; Ray Kroc ; Thomas J. Watson ; Alexander Graham Bell ; Eli Whitney ; James J. Hill ; Jack Welch ; Cyrus McCormick ; David Packard ; Bill Hewlett ; Cornelius Vanderbilt ; y George Westinghouse . ^{[ 64 ]} Una encuesta de 1977 a académicos de administración informó que los cinco principales pioneros en ideas de administración fueron: Frederick Winslow Taylor ; Chester Barnard ; Frank Bunker Gilbreth Sr .; Elton Mayo ; y Lillian Moller Gilbreth . ^{[ 65 ]}

Según Christopher Rea y Nicolai Volland, el emprendimiento cultural es «prácticas de agencia individual y colectiva caracterizadas por la movilidad entre profesiones culturales y modos de producción cultural», lo que se refiere a las actividades y sectores de la industria creativa. En su libro The Business of Culture (2015), Rea y Volland identifican tres tipos de emprendedores culturales : «personalidades culturales», definidas como «individuos que construyen su propia marca personal de creatividad como autoridad cultural y la aprovechan para crear y sostener diversas empresas culturales»; «magnates», definidos como «emprendedores que construyen una influencia sustancial en la esfera cultural mediante la creación de sinergias entre sus intereses industriales, culturales, políticos y filantrópicos»; y «empresas colectivas», organizaciones que pueden participar en la producción cultural con fines lucrativos o sin fines de lucro. ^{[ 66 ]}

En la década de 2000, la narración de historias surgió como un campo de estudio en el emprendimiento cultural. Algunos han argumentado que los emprendedores deberían ser considerados "operadores culturales expertos" ^{[ 67 ]} que utilizan historias para construir legitimidad y aprovechar oportunidades de mercado y nuevo capital. ^{[ 68 ] [ 69 ] [ 70 ]} Otros han concluido que necesitamos hablar de un "giro narrativo" en la investigación sobre emprendimiento cultural. ^{[ 71 ]}

El término "emprendimiento étnico" se refiere a los propietarios de negocios autónomos que pertenecen a grupos raciales o étnicos minoritarios en Europa y América del Norte. ^{[ 72 ]} Una larga tradición de investigación académica explora las experiencias y estrategias de los emprendedores étnicos mientras se esfuerzan por integrarse económicamente en la sociedad dominante de EE. UU. o Europa. Los casos clásicos incluyen comerciantes y artesanos judíos en ambas regiones, asiáticos del sur en el Reino Unido, coreanos, japoneses y chinos en EE. UU. y turcos y norteafricanos en Francia. ^{[ 72 ] [ 73 ]} La industria del pescado y las patatas fritas en el Reino Unido fue iniciada por emprendedores judíos, con Joseph Malin abriendo la primera tienda de pescado y patatas fritas en Londres en la década de 1860, mientras que Samuel Isaacs abrió el primer restaurante de pescado con mesas en 1896, que expandió hasta convertirse en una cadena que comprendía 22 restaurantes. ^{[ 74 ] [ 75 ]} En 1881, los hermanos judíos Ralph y Albert Slazenger fundaron la marca deportiva Slazenger , que tiene el patrocinio deportivo más longevo al proporcionar pelotas de tenis a Wimbledon desde 1902. ^{[ 76 ] [ 77 ]} En 1884, Michael Marks cofundó la cadena minorista Marks & Spencer , e Isidore y Montague Gluckstein cofundaron Lyons , que se convirtió en un elemento básico de las calles principales del Reino Unido con su cadena de salones de té y en 1951 también fue pionera en el uso de computadoras en los negocios. ^{[ 74 ] [ 78 ] [ 79 ]}

En la década de 2010, el emprendimiento étnico se ha estudiado en el caso de empresarios cubanos en Miami, propietarios indios de moteles en EE. UU. y empresarios chinos en los barrios chinos de todo el país. Si bien el emprendimiento ofrece a estos grupos muchas oportunidades de progreso económico, el autoempleo y la propiedad de negocios en EE. UU. siguen estando distribuidos de manera desigual según líneas raciales/étnicas. ^{[ 80 ]} A pesar de los numerosos casos de éxito de emprendedores asiáticos, un análisis estadístico reciente de datos del censo estadounidense muestra que los blancos tienen más probabilidades que los asiáticos, los afroamericanos y los latinos de ser autoempleados en industrias lucrativas y de alto prestigio. ^{[ 80 ]}

El emprendimiento religioso se refiere tanto al uso del emprendimiento para alcanzar fines religiosos como a la influencia de la religión en las actividades empresariales. Si bien la religión puede ser un elemento fundamental en la sociedad, suele pasarse por alto en la investigación sobre emprendimiento ^{[ 81 ]} , aunque Clal , un centro de estudios e instituto de formación judío, ha colaborado con la Columbia Business School para ofrecer un curso de emprendimiento espiritual a nivel de MBA . ^{[ 82 ] [ 83 ]}

La inclusión de la religión puede transformar el emprendimiento, incluyendo un enfoque en oportunidades más allá del lucro, así como en las prácticas, procesos y propósito del emprendimiento. ^{[ 84 ] [ 85 ]} Gümüsay sugiere un modelo de tres pilares para explicar el emprendimiento religioso: los pilares son el empresarial, el socioeconómico/ético y el religioso-espiritual en la búsqueda de valor, valores y lo metafísico . ^{[ 86 ]}

Una emprendedora feminista es una persona que aplica valores y enfoques feministas a través del emprendimiento, con el objetivo de mejorar la calidad de vida y el bienestar de las niñas y las mujeres. ^{[ 87 ]} Muchas lo hacen creando empresas "para mujeres, por mujeres". Las emprendedoras feministas se motivan a ingresar a los mercados comerciales por el deseo de crear riqueza y cambio social, basándose en la ética de la cooperación, la igualdad y el respeto mutuo. ^{[ 88 ] [ 89 ]} Estos esfuerzos pueden tener el efecto tanto de empoderamiento como de emancipación. ^{[ 90 ]}

La economista británica de origen estadounidense Edith Penrose ha resaltado la naturaleza colectiva del emprendimiento. Menciona que en las organizaciones modernas, los recursos humanos deben combinarse para captar y crear mejores oportunidades de negocio. ^{[ 91 ]} El sociólogo Paul DiMaggio (1988:14) ha ampliado esta visión al afirmar que «las nuevas instituciones surgen cuando los actores organizados con recursos suficientes [emprendedores institucionales] ven en ellas una oportunidad para realizar intereses que valoran mucho». ^{[ 92 ]} Esta noción se ha aplicado ampliamente. ^{[ 93 ] [ 94 ] [ 95 ] [ 96 ]}

El término "emprendedor millennial" se refiere a un propietario de negocio afiliado a los millennials (también conocidos como Generación Y), es decir, las personas nacidas aproximadamente entre 1981 y 1996. ^{[ 97 ]} Descendientes de los baby boomers y los primeros miembros de la Generación X , ^{[ 98 ]} esta generación creció utilizando tecnología digital y medios de comunicación masivos. Los empresarios millennials están bien preparados con conocimientos sobre nuevas tecnologías y nuevos modelos de negocio, y tienen un profundo conocimiento de sus aplicaciones comerciales. Muchos negocios innovadores han surgido de emprendedores millennials, como Mark Zuckerberg , creador de Facebook. ^{[ 99 ]} Sin embargo, los millennials son menos propensos a emprender que las generaciones anteriores. Algunas de las barreras de entrada para los emprendedores son la economía, las deudas estudiantiles y los desafíos del cumplimiento normativo. ^{[ 100 ]}

Un emprendedor naciente es alguien que está en proceso de establecer una empresa. ^{[ 101 ]} En esta observación, el emprendedor naciente puede ser visto como alguien que busca una oportunidad , es decir, una posibilidad de introducir nuevos servicios o productos, atender nuevos mercados o desarrollar métodos de producción más eficientes de manera rentable. ^{[ 102 ] [ 103 ]} Pero antes de que dicha empresa se establezca realmente, la oportunidad es solo una idea de empresa. ^{[ 104 ]} En otras palabras, la oportunidad buscada es de naturaleza perceptiva, sustentada por las creencias personales del emprendedor naciente sobre la viabilidad de los resultados de la empresa que busca lograr. ^{[ 105 ] [ 106 ] [ 107 ]} Su presciencia y valor no pueden confirmarse ex ante sino solo gradualmente, en el contexto de las acciones que el emprendedor naciente emprende para establecer la empresa como se describe en la teoría de la Efectuación de Saras Sarasvathy , ^{[ 108 ]} En última instancia, estas acciones pueden conducir a un camino que el emprendedor naciente considera que ya no es atractivo o factible, o resultar en el surgimiento de un negocio (viable). En este sentido, con el tiempo, la empresa naciente puede avanzar hacia su descontinuación o hacia emerger con éxito como una entidad operativa.

La distinción entre emprendedores novatos, seriales y de cartera es un ejemplo de categorización basada en el comportamiento. ^{[ 109 ]} Otros ejemplos son los estudios (relacionados) de, ^{[ 110 ] [ 111 ]} sobre secuencias de eventos de inicio. El emprendimiento naciente enfatiza la serie de actividades involucradas en el surgimiento de nuevas empresas, ^{[ 112 ] [ 113 ] [ 114 ]} en lugar del acto solitario de explotar una oportunidad. Dicha investigación ayudará a separar la acción emprendedora en sus subactividades básicas y dilucidar las interrelaciones entre actividades, entre una actividad (o secuencia de actividades) y la motivación de un individuo para formar una creencia de oportunidad, y entre una actividad (o secuencia de actividades) y el conocimiento necesario para formar una creencia de oportunidad. Con esta investigación, los académicos podrán comenzar a construir una teoría de los microfundamentos de la acción emprendedora.

Los académicos interesados ​​en el emprendimiento naciente tienden a centrarse menos en el acto aislado de explotación de oportunidades y más en la serie de acciones en el surgimiento de nuevas empresas, ^{[ 112 ] [ 115 ] [ 114 ]} De hecho, los emprendedores nacientes realizan numerosas actividades empresariales, incluidas acciones que hacen que sus negocios sean más concretos para ellos mismos y para los demás. Por ejemplo, los emprendedores nacientes a menudo buscan y compran instalaciones y equipos; buscan y obtienen respaldo financiero, forman entidades legales , organizan equipos; y dedican todo su tiempo y energía a su negocio. ^{[ 116 ]}

Un emprendedor en serie, a veces llamado fundador en serie, es una persona que financia continuamente nuevos negocios a lo largo de su carrera. Esto generalmente se logra mediante la salida o el retiro de un negocio existente antes de comenzar el siguiente, lo que los distingue del emprendedor de cartera que gestiona múltiples negocios simultáneamente. ^{[ 117 ] [ 118 ]} El concepto es una forma reconocida de categorización basada en el comportamiento en la investigación del emprendimiento, junto con el emprendedor novato que funda un negocio por primera vez. ^{[ 119 ]}

Las investigaciones sugieren que la experiencia empresarial previa mejora los resultados de las empresas posteriores. Un estudio a gran escala de negocios minoristas en Texas encontró que alrededor de una cuarta parte de los negocios están dirigidos por emprendedores en serie, y que los propietarios con al menos un negocio previo tienen una probabilidad de salida considerablemente menor que los fundadores primerizos, y este efecto persiste incluso después de controlar los efectos fijos individuales, lo que sugiere que el emprendimiento es en parte una habilidad aprendida más que una cuestión puramente de talento innato. ^{[ 120 ]} Trabajos anteriores encontraron de manera similar que los emprendedores en serie recurren al capital humano acumulado, las redes y la capacidad adquirida para reconocer patrones de negocios anteriores al identificar y buscar nuevas oportunidades. ^{[ 121 ]}

Un emprendedor de cartera es una persona que posee y administra simultáneamente dos o más empresas, a diferencia del emprendedor en serie, que posee múltiples empresas de forma secuencial en lugar de simultánea, y del emprendedor novato, que ha fundado una sola empresa. ^{[ 122 ]} Se estima que los emprendedores de cartera representan entre el 10 y el 40 por ciento de los propietarios de empresas y son especialmente prominentes en las economías menos desarrolladas. ^{[ 122 ]}

Los emprendedores de proyectos son individuos que se dedican a la creación o ensamblaje repetido de organizaciones temporales. ^{[ 123 ]} Estas son organizaciones con una vida útil limitada, dedicadas a producir un objetivo o meta singular, y que se disuelven rápidamente cuando el proyecto termina. Las industrias donde las empresas basadas en proyectos son comunes incluyen: grabación de sonido , producción cinematográfica, desarrollo de software , producción televisiva, nuevos medios y construcción. ^{[ 124 ]} Lo que distingue a los emprendedores de proyectos desde un punto de vista teórico es que tienen que "reconfigurar" estas empresas temporales y modificarlas para adaptarlas a las necesidades de las nuevas oportunidades de proyectos que surgen. Un emprendedor de proyectos que utilizó un enfoque y un equipo determinados para un proyecto puede tener que modificar el modelo de negocio o el equipo para un proyecto posterior.

Los emprendedores de proyectos se exponen repetidamente a problemas y tareas típicas del proceso emprendedor. ^{[ 125 ]} De hecho, los emprendedores basados ​​en proyectos se enfrentan a dos desafíos críticos que invariablemente caracterizan la creación de una nueva empresa: encontrar la oportunidad adecuada para lanzar la empresa del proyecto y reunir al equipo más apropiado para explotar esa oportunidad. Resolver el primer desafío requiere que los emprendedores de proyectos accedan a una amplia gama de información necesaria para aprovechar nuevas oportunidades de inversión. Resolver el segundo desafío requiere reunir un equipo colaborativo que debe encajar bien con los desafíos particulares del proyecto y debe funcionar casi de inmediato para reducir el riesgo de que el rendimiento pueda verse afectado negativamente. Otro tipo de emprendimiento de proyectos implica que los emprendedores trabajen con estudiantes de negocios para realizar trabajos analíticos sobre sus ideas.

El emprendimiento social es el uso de técnicas empresariales por parte de empresas emergentes y otros emprendedores para desarrollar, financiar e implementar soluciones a problemas sociales, culturales o ambientales. ^{[ 126 ]} Este concepto puede aplicarse a una variedad de organizaciones con diferentes tamaños, objetivos y creencias. ^{[ 127 ]} Los emprendedores con fines de lucro suelen medir el desempeño utilizando métricas empresariales como ganancias , ingresos y aumentos en dividendos futuros esperados, pero los emprendedores sociales son organizaciones sin fines de lucro o combinan objetivos con fines de lucro con la generación de un "retorno a la sociedad" positivo y, por lo tanto, deben utilizar métricas diferentes. El emprendimiento social generalmente busca promover objetivos sociales, culturales y ambientales amplios, a menudo asociados con el sector voluntario ^{[ 128 ]} en áreas como la reducción de la pobreza, la atención médica ^{[ 129 ]} y el desarrollo comunitario . En ocasiones, las empresas sociales con fines de lucro pueden establecerse para apoyar los objetivos sociales o culturales de la organización, pero no como un fin en sí mismo. Por ejemplo, una organización cuyo objetivo es proporcionar vivienda y empleo a las personas sin hogar puede gestionar un restaurante, tanto para recaudar fondos como para dar trabajo a las personas sin hogar.

El emprendimiento en la biosfera es "la actividad empresarial que genera valor para la biosfera y los servicios ecosistémicos ". ^{[ 130 ]} Forma parte de una tendencia más amplia de las escuelas de negocios que buscan incorporar temas ambientales de manera más activa en sus planes de estudio. ^{[ 131 ]}

Se han desarrollado varios marcos científicamente validados para clasificar sistemáticamente los comportamientos emprendedores. La Teoría del Comportamiento Planificado (TPB), desarrollada por Icek Ajzen , identifica cuatro componentes conductuales clave: actitud hacia el emprendimiento, normas subjetivas, control conductual percibido e intención emprendedora, con una amplia validación en más de 22 países. ^{[ 132 ] [ 133 ]} La Orientación Emprendedora (EO) abarca cinco dimensiones: innovación, toma de riesgos, proactividad, agresividad competitiva y autonomía, validadas a través de un análisis exhaustivo de más de 62 000 citas en 822 publicaciones. ^{[ 134 ] [ 135 ]} La Teoría de la Efectuación, desarrollada por Saras Sarasvathy , proporciona una taxonomía de comportamientos de toma de decisiones con cinco principios (Pájaro en Mano, Pérdida Asequible, Colcha Loca, Limonada y Piloto en el Avión) validados a través de estudios longitudinales de emprendedores expertos y que generan más de 6800 citas. ^{[ 136 ] [ 137 ]}

Entre los marcos emergentes se encuentran los Doce Pilares del Emprendimiento, desarrollados por Dane Wagner y la Dra. Nikki Blacksmith en Symeta Behavior Science, que organizan los comportamientos en cuatro pilares fundamentales (Cognición, Acción, Relacional y Motivacional) que abarcan doce dimensiones de comportamiento: Visión, Estrategia, Ingenio, Colaboración, Dirección, Influencia, Toma de Decisiones, Innovación, Ejecución, Autonomía, Intensidad y Tenacidad. ^{[ 138 ]} Este marco tiene una base en el metaanálisis de más de 1000 estudios y un uso bien documentado dentro de incubadoras y empresas de inversión. La escala de Orientación Emprendedora Individual (IEO), desarrollada por Clark, Covin y Pidduck (2024), representa otro avance en la medición de los comportamientos emprendedores a nivel individual a través de un instrumento validado de 17 ítems que aborda la brecha entre la medición del comportamiento a nivel de empresa y personal. ^{[ 139 ]} Estas taxonomías, en conjunto, proporcionan marcos integrales para comprender, medir y predecir comportamientos empresariales en diferentes contextos y niveles de análisis.

Los teóricos Frank Knight ^{[ 140 ]} y Peter Drucker definieron el emprendimiento en términos de asunción de riesgos. El emprendedor está dispuesto a poner en juego su carrera y su seguridad financiera, y a asumir riesgos en nombre de una idea, invirtiendo tiempo y capital en una empresa incierta. Sin embargo, los emprendedores a menudo no creen haber asumido una enorme cantidad de riesgos porque no perciben el nivel de incertidumbre como el de otras personas. Knight clasificó tres tipos de incertidumbre:

• Riesgo , que es medible estadísticamente (como la probabilidad de sacar una bola roja de un frasco que contiene cinco bolas rojas y cinco bolas blancas).
• Ambigüedad , que es difícil de medir estadísticamente (como la probabilidad de sacar una bola roja de un frasco que contiene cinco bolas rojas pero un número desconocido de bolas blancas).
• Incertidumbre verdadera o incertidumbre knightiana, que es imposible de estimar o predecir estadísticamente (como la probabilidad de sacar una bola roja de un frasco cuyo contenido, en términos de número de bolas de colores, es completamente desconocido).

El emprendimiento suele asociarse con una verdadera incertidumbre, sobre todo cuando implica la creación de un bien o servicio novedoso para un mercado inexistente, en lugar de cuando una iniciativa crea una mejora incremental de un producto o servicio ya existente. Un estudio de 2014 realizado en la ETH Zúrich reveló que, en comparación con los directivos típicos, los emprendedores mostraron una mayor eficiencia en la toma de decisiones y una mayor activación en regiones de la corteza frontopolar (CFP) previamente asociadas con la elección exploratoria. ^{[ 141 ]}

Según Shane y Venkataraman, el emprendimiento comprende tanto a "individuos emprendedores" como a "oportunidades empresariales", por lo que los investigadores deberían estudiar la naturaleza de los individuos que identifican oportunidades cuando otros no lo hacen, las oportunidades en sí mismas y el nexo entre individuos y oportunidades. ^{[ 142 ]} Por otro lado, Reynolds et al. ^{[ 143 ]} argumentan que los individuos se motivan a participar en iniciativas empresariales impulsadas principalmente por la necesidad o la oportunidad; es decir, los individuos buscan el emprendimiento principalmente debido a necesidades de supervivencia, o porque identifican oportunidades de negocio que satisfacen su necesidad de logro. Por ejemplo, una mayor desigualdad económica tiende a aumentar las tasas de emprendimiento basado en la necesidad a nivel individual. ^{[ 144 ]}

Un estudio ha encontrado que ciertos genes que afectan la personalidad pueden influir en los ingresos de las personas autónomas. ^{[ 145 ]} Algunas personas pueden tener una "habilidad innata" o un sentido cuasi estadístico para medir la opinión pública ^{[ 146 ]} y la demanda del mercado de nuevos productos o servicios. Los emprendedores tienden a tener la capacidad de ver necesidades de mercado insatisfechas y mercados desatendidos. Si bien algunos emprendedores asumen que pueden sentir y descifrar lo que otros piensan, los medios de comunicación juegan un papel crucial en la formación de opiniones y demanda. ^{[ 147 ]} Ramoglou argumenta que los emprendedores no son tan distintivos y que son esencialmente conceptualizaciones deficientes de "no emprendedores" las que mantienen retratos elogiosos de "emprendedores" como innovadores o líderes excepcionales ^{[ 148 ] [ 149 ]} Los emprendedores a menudo son demasiado confiados, exhiben ilusión de control, cuando abren/expanden negocios o nuevos productos/servicios. ^{[ 32 ]}

Las diferencias en las organizaciones empresariales a menudo reflejan, en parte, las identidades heterogéneas de sus fundadores . Fauchart y Gruber han clasificado a los emprendedores en tres tipos principales: darwinianos , comunitarios y misioneros . Estos tipos de emprendedores difieren de manera fundamental en su autopercepción, motivaciones sociales y patrones de creación de nuevas empresas. ^{[ 150 ]}

Los emprendedores deben practicar una comunicación efectiva tanto dentro de su empresa como con socios e inversores externos para lanzar y hacer crecer un emprendimiento y asegurar su supervivencia. Un emprendedor necesita un sistema de comunicación que conecte al personal de su empresa y a la empresa con empresas y clientes externos. Los emprendedores deben ser líderes carismáticos para poder comunicar una visión de manera efectiva a su equipo y ayudar a crear un equipo sólido . Comunicar una visión a los seguidores puede ser el acto más importante del líder transformacional. ^{[ 151 ]} Las visiones convincentes brindan a los empleados un sentido de propósito y fomentan el compromiso. Según Baum et al. ^{[ 152 ]} y Kouzes y Posner, ^{[ 153 ]} la visión debe comunicarse a través de declaraciones escritas y mediante comunicación personal. Los líderes emprendedores deben hablar y escuchar para articular su visión a los demás. ^{[ 154 ]}

La comunicación es fundamental en el rol del emprendimiento porque permite a los líderes convencer a posibles inversores, socios y empleados sobre la viabilidad de una empresa. ^{[ 155 ]} Los emprendedores necesitan comunicarse eficazmente con los accionistas. ^{[ 156 ]} Los elementos no verbales en el habla, como el tono de voz, la mirada del emisor, el lenguaje corporal, los gestos con las manos y el estado emocional, también son herramientas de comunicación importantes. La Teoría de la Acomodación de la Comunicación postula que, a lo largo de la comunicación, las personas intentarán acomodar o ajustar su método de hablar con los demás. ^{[ 157 ]} La Teoría de la Negociación de la Imagen describe cómo las personas de diferentes culturas gestionan la negociación de conflictos para mantener la " imagen ". ^{[ 158 ]} El modelo de comunicación "intensificar y minimizar" de Hugh Rank puede ser utilizado por emprendedores que están desarrollando un nuevo producto o servicio. Rank argumenta que los emprendedores necesitan ser capaces de intensificar las ventajas de su nuevo producto o servicio y minimizar las desventajas para persuadir a otros a que apoyen su empresa. ^{[ 159 ]}

Algunos académicos han construido una definición operativa de una subcategoría más específica llamada "Emprendimiento Estratégico". Estrechamente vinculada a los principios de la gestión estratégica , esta forma de emprendimiento se centra en el crecimiento, la creación de valor para los clientes y, posteriormente, la generación de riqueza para los propietarios. ^{[ 186 ]} Un artículo de 2011 para la Academy of Management presentó un modelo de tres pasos, "Entrada-Proceso-Salida", para el emprendimiento estratégico. Los tres pasos del modelo implican la recopilación de diferentes recursos, el proceso de orquestarlos de la manera necesaria y la posterior creación de ventaja competitiva, valor para los clientes, riqueza y otros beneficios. Mediante el uso adecuado de técnicas de gestión/ liderazgo estratégico y la implementación de un pensamiento emprendedor que asume riesgos, el emprendedor estratégico es capaz de alinear los recursos para crear valor y riqueza. ^{[ 186 ]}

Algunos aspectos del liderazgo dentro del emprendimiento pueden definirse como un subconjunto del liderazgo de cualquier grupo: un "proceso de influencia social en el que una persona puede conseguir la ayuda y el apoyo de otros para la realización de una tarea común" ^{[ 187 ]} en "aquel que emprende innovaciones, finanzas y perspicacia empresarial en un esfuerzo por transformar las innovaciones en bienes económicos". ^{[ 188 ]}

Esto se refiere no solo al acto de emprender como administrar o iniciar un negocio, sino también a cómo se logra el éxito empresarial mediante procesos sociales o habilidades de liderazgo . (El emprendimiento en sí mismo puede definirse de forma algo circular como "el proceso mediante el cual individuos, equipos u organizaciones identifican y aprovechan oportunidades empresariales sin verse limitados de inmediato por los recursos que controlan actualmente". ^{[ 189 ]} ) Un emprendedor suele tener una mentalidad que busca oportunidades potenciales en tiempos de incertidumbre. ^{[ 189 ]}

Con el creciente mercado global y el uso cada vez mayor de la tecnología en todos los sectores, el núcleo del emprendimiento y la toma de decisiones se ha convertido en un proceso continuo, en lugar de incidentes aislados. Esto se transforma en gestión del conocimiento , que consiste en "identificar y aprovechar los activos intelectuales" para que las organizaciones "se basen en experiencias pasadas y creen nuevos mecanismos para el intercambio y la creación de conocimiento". ^{[ 190 ]} Esta creencia se apoya en las experiencias pasadas de un líder que pueden resultar útiles. Es un mantra común que se debe aprender de los errores del pasado, por lo que los líderes deben sacar provecho de sus fracasos en su beneficio. Así es como un líder puede utilizar sus experiencias en el núcleo de la toma de decisiones empresariales.

La mayor parte de la investigación académica realizada sobre estos temas se ha llevado a cabo en Norteamérica. ^{[ 191 ]} Palabras como «liderazgo» y «emprendimiento» no siempre se traducen bien a otras culturas e idiomas. Por ejemplo, en Norteamérica se suele pensar que un líder es carismático, pero la cultura alemana desaprueba tal carisma debido al carisma del líder nazi Adolf Hitler (1889-1945). Otras culturas, como en algunos países europeos, ven el término «líder» de forma negativa, como la francesa. ^{[ 192 ]} El estilo de liderazgo participativo que prevalece en Estados Unidos se considera irrespetuoso en muchas otras partes del mundo debido a las diferencias en la distancia de poder. ^{[ 193 ]} Muchos países de Asia y Oriente Medio no tienen políticas de «puertas abiertas» para los subordinados, quienes nunca se acercarían informalmente a sus gerentes/jefes. En países como esos, es más habitual un enfoque autoritario de la gestión y el liderazgo.

A pesar de las diferencias culturales, los éxitos y fracasos de los emprendedores pueden atribuirse a cómo los líderes se adaptan a las condiciones locales. ^{[ 194 ]} En el entorno empresarial cada vez más globalizado, un líder exitoso debe ser capaz de adaptarse y comprender otras culturas. Para responder a este entorno, las visiones corporativas se están volviendo transnacionales, lo que permite a la organización operar o proporcionar servicios/bienes a otras culturas. ^{[ 195 ]}

Un recurso empresarial es cualquier activo propiedad de la empresa que posee capacidad para generar valor económico . Tanto las fuentes tangibles como las intangibles que generan valor económico se consideran recursos empresariales. Su valor económico reside en la generación de actividades o servicios mediante la movilización por parte de los emprendedores. ^{[ 198 ]} Los recursos empresariales se pueden dividir en dos categorías fundamentales: recursos tangibles e intangibles. ^{[ 199 ]}

Los recursos tangibles son fuentes materiales como equipos, edificios, mobiliario, terrenos, vehículos, maquinaria, existencias, efectivo, bonos e inventario que tienen forma física y pueden cuantificarse. Por el contrario, los recursos intangibles no son físicos o son más difíciles de identificar y evaluar, y poseen mayor capacidad de creación de valor, como los recursos humanos, incluyendo habilidades y experiencia en un campo específico, la estructura organizativa de la empresa, la marca, la reputación, las redes empresariales que contribuyen a la promoción y el apoyo financiero, el conocimiento práctico y la propiedad intelectual, incluyendo derechos de autor , marcas registradas y patentes. ^{[ 200 ] [ 201 ]}

Muchas empresas necesitan más capital del que pueden aportar sus propios dueños. En este caso, existe una variedad de opciones disponibles, incluyendo una amplia gama de capital privado y público, deuda y subvenciones . Las opciones de capital privado incluyen:

• aceleradoras de startups
• inversores ángeles
• Inversores de capital riesgo
• financiación colectiva de capital
• fondos de cobertura

Las opciones de financiación disponibles para los emprendedores incluyen:

• Préstamos de bancos, compañías financieras especializadas (como compañías de tarjetas de crédito ) y organizaciones de desarrollo económico .
• Línea de crédito también de bancos y compañías financieras especializadas.
• Microcrédito también conocido como micropréstamos
• Anticipo de efectivo para comerciantes
• Financiación basada en los ingresos

Las opciones de subvención disponibles para los emprendedores incluyen:

• Aceleradoras sin participación accionaria
• Concursos de planes de negocios/presentaciones de negocios para emprendedores universitarios y otros.
• Subvenciones del gobierno estadounidense para la investigación e innovación en pequeñas empresas.

Los emprendedores se enfrentan a limitaciones de liquidez y, a menudo, carecen del crédito necesario para obtener préstamos importantes que financien sus proyectos. ^{[ 205 ]} Por ello, se han realizado numerosos estudios sobre los efectos de los impuestos en los emprendedores. Estos estudios se dividen en dos grupos: el primero sostiene que los impuestos benefician al emprendimiento, mientras que el segundo argumenta que lo perjudican.

Cesaire Assah Meh descubrió que los impuestos corporativos crean un incentivo para convertirse en emprendedor para evitar la doble imposición. ^{[ 205 ]} Donald Bruce y John Deskins encontraron literatura que sugiere que una tasa impositiva corporativa más alta puede reducir la proporción de emprendedores de un estado. ^{[ 206 ]} También encontraron que los estados con un impuesto sobre la herencia o el patrimonio tienden a tener tasas de emprendimiento más bajas cuando se utiliza una medida basada en impuestos. ^{[ 206 ]} Sin embargo, otro estudio encontró que los estados con un impuesto sobre la renta personal más progresivo tienen un mayor porcentaje de propietarios únicos en su fuerza laboral. ^{[ 207 ]} En última instancia, muchos estudios encuentran que el efecto de los impuestos en la probabilidad de convertirse en emprendedor es pequeño. Donald Bruce y Mohammed Mohsin encontraron que se necesitaría una caída de 50 puntos porcentuales en la tasa impositiva máxima para producir un cambio del uno por ciento en la actividad emprendedora. ^{[ 208 ]}