Kodak

La letra k era una de las favoritas de George Eastman ; se le cita diciendo: «Parece una letra fuerte e incisiva ». ^{[ 25 ]} Él y su madre, Maria, idearon el nombre Kodak usando un juego de anagramas . Eastman dijo que usó tres conceptos principales para crear el nombre: debía ser corto, fácil de pronunciar y no parecerse a ningún otro nombre ni estar asociado con nada más. Según un anuncio de 1920, el nombre «fue simplemente inventado , compuesto por letras del alfabeto para cumplir con nuestros requisitos de marca registrada. Era corto y eufónico y probablemente se quedaría grabado en la mente del público». ^{[ 26 ]} Eastman registró la marca Kodak en 1888. ^{[ 27 ]} 

Eastman se asoció con Henry Strong en 1880, y la Eastman Dry Plate Company se fundó el 1 de enero de 1881, con Strong como presidente y Eastman como tesorero. ^{[ 28 ]} Inicialmente, la compañía vendía placas secas para cámaras, pero el interés de Eastman se centró en reemplazar por completo las placas de vidrio con un nuevo proceso de película en rollo . El 1 de octubre de 1884, la compañía se reconstituyó como Eastman Dry Plate and Film Company. ^{[ 29 ]} En 1885, Eastman patentó el primer portapelículas práctico con William Walker, que permitiría a las cámaras de placas secas almacenar múltiples exposiciones simultáneamente. ^{[ 30 ]} Ese mismo año, Eastman patentó un tipo de película de papel que denominó "película americana". ^{[ 31 ]} Eastman continuó experimentando con cámaras y contrató al químico Henry Reichenbach para mejorar la película. Estos experimentos culminarían en una patente de 1889 para película de nitrocelulosa . ^{[ 32 ]} A medida que la empresa continuó creciendo, se reconstituyó varias veces más. En noviembre de 1889, se le cambió el nombre a Eastman Company y se emitieron 10 000 acciones por 100 dólares. ^{[ 33 ]} El 23 de mayo de 1892, se produjo otra ronda de capitalización y se le cambió el nombre a Eastman Kodak. ^{[ 4 ] [ 34 ]} En 1901 se estableció una Eastman Kodak de Nueva Jersey que existió simultáneamente con la Eastman Kodak de Nueva York hasta 1936, cuando la corporación de Nueva York se disolvió y sus activos se transfirieron a la corporación de Nueva Jersey. ^{[ 35 ]} Kodak sigue constituida en Nueva Jersey hoy en día, aunque su sede está en Rochester.

En 1888, Eastman patentó la cámara Kodak. Era una cámara de caja con un objetivo de enfoque fijo en la parte frontal y sin visor ; dos siluetas en forma de V en la parte superior facilitaban el encuadre. En la parte superior, tenía una llave giratoria para avanzar la película, una cuerda para accionar el obturador y un botón lateral para liberarlo, exponiendo así la película de celuloide . En el interior, contaba con una barra giratoria para accionar el obturador. Al presionar el botón para tomar una fotografía, se tensaba una cuerda interna y comenzaba la exposición . Una vez tomada la fotografía, el usuario debía girar la llave superior para cambiar el fotograma seleccionado dentro de la cinta de celuloide. ^{[ 36 ]}

La cámara de 25 dólares venía precargada con un rollo de película de 100 exposiciones y podía enviarse por correo a la sede de Eastman en Rochester con 10 dólares para su revelado . La cámara se devolvía con copias, negativos y un nuevo rollo de película. También se vendían rollos adicionales por 2 dólares a fotógrafos profesionales que deseaban revelar sus propias fotografías. ^{[ 36 ]} Al liberar al fotógrafo del complicado y costoso proceso de revelado de película, la fotografía se volvió más accesible que nunca. La cámara fue un éxito inmediato entre el público y dio inicio a una moda de fotografía amateur. ^{[ 34 ]} El eslogan publicitario de Eastman, " Usted aprieta el botón, nosotros hacemos el resto ", pronto se incorporó al léxico popular y fue citado por Chauncey Depew en un discurso ^{[ 34 ]} y por Gilbert y Sullivan en su ópera Utopia, Limited . ^{[ 37 ]}

En la década de 1890 y principios de la de 1900, Kodak creció rápidamente y superó a sus competidores mediante una combinación de innovación, adquisiciones y contratos exclusivos. Eastman reconoció que la película generaría más ganancias que las cámaras que la utilizaban y se centró en controlar el mercado de la película, dirigiéndose a mujeres jóvenes, blancas y de clase media con el lanzamiento de la publicidad de Kodak Girl . Este modelo de ventas, similar al de las maquinillas de afeitar y las cuchillas, apenas cambió durante varias décadas. ^{[ 13 ] [ 38 ]} Pronto se necesitaron instalaciones más grandes en Rochester, y la construcción de Kodak Park comenzó en 1890. ^{[ 35 ]} Kodak compró y abrió varias tiendas y fábricas en Europa , particularmente en el Reino Unido . Las propiedades británicas se organizaron inicialmente bajo Eastman Photographic Materials Company. A partir de 1898, se colocaron bajo la sociedad holding Kodak Limited. ^{[ 39 ]} Una filial australiana , Australia Kodak Limited, se estableció en 1908. ^{[ 40 ]} En 1931, Kodak-Pathé se estableció en Francia y Kodak AG se formó en Alemania tras la adquisición de Nagel . ^{[ 41 ]} La cámara Brownie , comercializada para niños, se lanzó por primera vez en 1900 y expandió aún más el mercado de la fotografía amateur. ^{[ 42 ]} Uno de los mercados más grandes para la película se convirtió en la incipiente industria cinematográfica . Cuando Thomas Edison y otros productores de cine formaron la Motion Picture Patents Company en 1908, Eastman negoció para que Kodak fuera el único proveedor de película para la industria. ^{[ 43 ]} En 1914, Kodak construyó su sede actual en State Street. ^{[ 35 ]} Para 1922, la compañía era el segundo mayor comprador de plata en los Estados Unidos, después del Tesoro de los Estados Unidos . ^{[ 35 ]} A partir del 18 de julio de 1930, Kodak fue incluida en el índice Dow Jones Industrial Average . ^{[ 44 ]}

Durante la Primera Guerra Mundial , Kodak estableció una escuela de fotografía en Rochester para entrenar pilotos en reconocimiento aéreo . ^{[ 45 ]} La guerra puso a prueba las cadenas de suministro, y Eastman buscó nuevas fuentes químicas sobre las que la empresa pudiera tener control directo. Al finalizar la guerra en 1920, Kodak compró una planta de destilación de madera dura en Tennessee al gobierno federal y estableció Eastman Tennessee, que más tarde se convirtió en Eastman Chemical Company . ^{[ 35 ] [ 46 ]}

Henry Strong falleció en 1919, tras lo cual Eastman se convirtió en presidente de la compañía. ^{[ 35 ]} A mediados de la década de 1920, Eastman comenzó a reducir su participación en la gestión diaria de la compañía y se jubiló formalmente en 1925, aunque permaneció en el consejo de administración. William Stuber lo sucedió como presidente y dirigió la compañía junto con Frank Lovejoy. ^{[ 47 ]}

En 1912, Kodak estableció los Laboratorios de Investigación Kodak en el Edificio 3 de Kodak Park, con Kenneth Mees como director. ^{[ 48 ]} La investigación se centró principalmente en emulsiones de película para fotografía y radiografía en color . En 1915, Kodak comenzó a vender Kodachrome, ^{[ a ]} ​​, una película de dos colores desarrollada por John Capstaff en el laboratorio de investigación. ^{[ 48 ]} Otra película de dos colores, la película duplicada, se comercializó para la fotografía de rayos X , ya que tenía un tiempo de exposición corto y podía reducir la dosis de radiación necesaria para tomar una foto. ^{[ 49 ]}

Kodak se vinculó estrechamente con Rochester, donde residía la mayoría de sus empleados, y fue pionera del capitalismo de bienestar durante las décadas de 1910 y 1920. ^{[ 5 ]} Eastman implementó varios programas de beneficios para los trabajadores, incluyendo un fondo de bienestar para proporcionar compensación laboral en 1910 y un programa de participación en las ganancias para todos los empleados en 1912. ^{[ 50 ] [ 51 ]} En 1919, vendió una gran parte de sus acciones a los empleados de la compañía por debajo del valor de mercado. ^{[ 52 ]} La expansión de los beneficios continuó después de Eastman; en 1928, la compañía comenzó a ofrecer seguros de vida , beneficios por discapacidad y planes de anualidades de jubilación para los empleados, a petición del estadístico de la compañía, Marion Folsom . ^{[ 53 ]} Muchos otros empleadores en el área de Rochester siguieron el ejemplo de Kodak y aumentaron sus propios salarios y beneficios para mantenerse competitivos en el mercado laboral. ^{[ 54 ]}

Eastman creía que ofrecer estos beneficios servía a los intereses de la empresa. Temía a los sindicatos y creía que ofrecer una mejor remuneración que la que recibían los trabajadores sindicalizados disuadiría la organización sindical y evitaría los posibles costos de una huelga . Vender sus acciones a los empleados las haría más atractivas para los inversores, quienes desconfiaban de comprar acciones debido a su gran participación, y reduciría el precio de las acciones, lo que evitaría que los abogados antimonopolio investigaran a la empresa. ^{[ 52 ]} Dado que Kodak era una industria intensiva en capital con una baja relación costo-empleo , los beneficios para los empleados contribuían menos a los gastos de la empresa que en otras industrias. ^{[ 52 ]}

Las oportunidades de empleo no se extendieron a todos los habitantes de Rochester. Bajo la dirección de Eastman, la empresa contrató casi exclusivamente a trabajadores de origen anglosajón ^{[ 52 ]} y excluyó a inmigrantes católicos , afroamericanos [ ^{55 ]} y judíos ^{[ 56 ]} . Aproximadamente un tercio de los empleados eran mujeres [52]. ^{Un sistema de} contratación familiar, en el que se contrataba a hijos de empleados para que siguieran los pasos de sus padres, reforzó el concepto de comunidad industrial que Eastman buscaba crear [52]. ^{Estas prácticas no fueron} cuestionadas seriamente hasta después de la Segunda Guerra Mundial . Como consecuencia de este origen común y de los generosos beneficios que ofrecía la empresa, los empleados de Kodak formaron una comunidad muy unida que consideraba a los sindicatos como ajenos a la empresa, y ningún intento de organizar a los trabajadores de Kodak tuvo éxito durante el siglo XX ^{[ 57 ] .}

Kodak se vio muy afectada por la Gran Depresión , aunque Rochester se libró de sus peores efectos ya que los bancos pudieron mantenerse solventes. ^{[ 58 ]} El diecisiete por ciento de los empleados de la empresa fueron despedidos entre 1929 y 1933. ^{[ 59 ]} El fundador de la empresa, George Eastman, se suicidó en su casa el 14 de marzo de 1932, debido a su delicado estado de salud. ^{[ 60 ]} De 1931 a 1936, Kodak participó en el Plan Rochester, un programa de seguro de desempleo financiado con fondos privados para ayudar a los desempleados y estimular el gasto de los consumidores. El programa fue creado por Marion Folsom, quien obtuvo reconocimiento nacional por su trabajo y más tarde se desempeñaría como director de la empresa y secretario del gabinete de Dwight D. Eisenhower . Los pagos se realizaron entre 1933 y 1936, cuando terminaron los despidos en Kodak. El programa generó muchas mejoras estadísticas en Kodak, pero en general tuvo un efecto insignificante en la comunidad de Rochester, ya que pocas empresas estaban dispuestas a unirse al programa. ^{[ 58 ]}

Los proyectos de investigación dieron lugar a varios productos nuevos de Kodak en la década de 1930. En los Laboratorios de Investigación de Kodak, Leopold Godowsky Jr. y Leopold Mannes inventaron una película de tres colores que sería comercialmente viable. En 1935, el producto se lanzó como Kodachrome . ^{[ 61 ]} La compañía también produjo cámaras industriales de alta velocidad y comenzó a diversificar sus operaciones químicas produciendo concentrados de vitaminas y plásticos . ^{[ 35 ] [ 62 ]} En 1934, Kodak se asoció con Edwin Land para suministrar lentes polarizadas, ^{[ 63 ]} después de considerar brevemente una oferta para comprar las patentes de Land. ^{[ 64 ]} Land fundaría más tarde la Polaroid Corporation e inventó la primera cámara instantánea utilizando emulsiones suministradas por Kodak. ^{[ 65 ]}

Frank Lovejoy sucedió a William Stuber como presidente de la compañía en 1934, y Thomas J. Hargrave se convirtió en presidente en 1941. ^{[ 35 ]}

Tras la entrada de Estados Unidos en la Segunda Guerra Mundial , Kodak cesó la producción de películas para aficionados y comenzó a abastecer el esfuerzo bélico estadounidense bajo la dirección de la Junta de Producción de Guerra . La compañía produjo películas, cámaras, microfilmes , pontones , fibras sintéticas , RDX , espoletas de tiempo variable y granadas de mano para el gobierno. ^{[ 66 ]}

Las filiales europeas de Kodak continuaron operando durante la guerra. Kodak AG, la filial alemana, fue transferida a dos administradores fiduciarios en 1941 para permitir que la empresa siguiera operando en caso de guerra entre Alemania y Estados Unidos. La empresa producía película, fusibles, disparadores , detonadores y otros materiales. Se empleó mano de obra esclava en las plantas de Kodak AG en Stuttgart y Berlín-Köpenick. ^{[ 67 ]} Durante la ocupación alemana de Francia, las instalaciones de Kodak-Pathé en Severan y Vincennes también se utilizaron para apoyar el esfuerzo bélico alemán. ^{[ 68 ]} Kodak continuó importando a Estados Unidos productos adquiridos a la Alemania nazi a través de naciones neutrales como Suiza. Esta práctica fue criticada por muchos diplomáticos estadounidenses, pero defendida por otros como más beneficiosa para el esfuerzo bélico estadounidense que perjudicial. Kodak no recibió ninguna sanción durante ni después de la guerra por su colaboración. ^{[ 67 ]}

Kodak alcanzó su apogeo en la posguerra , cuando aumentó el uso de película para fines amateur, comerciales y gubernamentales. En 1948, Tennessee Eastman creó una película de acetato funcional , que rápidamente reemplazó a la película de nitrato en la industria cinematográfica porque no era inflamable. ^{[ 73 ]} En 1958, Kodak comenzó a comercializar una línea de pegamento instantáneo, Eastman 910. [ ^{74 ] Sus} cámaras fueron utilizadas por la NASA para la exploración espacial. ^{[ 75 ]} En 1963, se vendieron las primeras cámaras Instamatic ^{[ b ]} , que fueron las cámaras de menor costo de la compañía hasta la fecha. Las ventas anuales superaron los mil millones de dólares en 1962 y los dos mil millones en 1966. ^{[ 35 ]} Albert K. Chapman sucedió a Thomas Hargrave como presidente en 1952, y fue sucedido por William S. Vaughn en 1960. Louis K. Eilers se desempeñó como presidente y director ejecutivo entre 1969 y 1972. ^{[ 35 ]} En la década de 1970, Kodak publicó investigaciones importantes sobre láseres de colorante , ^{[ 76 ]} y patentó el método de filtro Bayer de disposición RGB en fotosensores. ^{[ 77 ]} La NASA les encargó el desarrollo de nuevas películas delgadas con emulsiones especiales; se utilizaron cuatro tipos para la misión Apolo 8. La cámara estereoscópica de primer plano de Kodak se utilizó para filmar el suelo lunar durante la misión Apolo 11. ^{[ 78 ]}

Durante la Guerra Fría , Kodak participó en varios proyectos gubernamentales clandestinos. A partir de 1955, la CIA les encargó el diseño de cámaras y el revelado de películas para el avión de reconocimiento U-2 en el marco del Programa Bridgehead. ^{[ 79 ] [ 80 ]} Kodak también fue contratada por la Oficina Nacional de Reconocimiento para producir cámaras para satélites de vigilancia como el KH-7 Gambit y el KH-9 Hexagon . ^{[ 81 ]} Entre 1963 y 1970, los ingenieros de Kodak trabajaron en el programa cancelado del Laboratorio Orbital Tripulado (MOL) , diseñando sensores ópticos para un satélite de reconocimiento tripulado. Posteriormente, la empresa realizó un estudio para la NASA sobre los usos astronómicos del equipo desarrollado para el MOL. ^{[ 82 ]}

Kodak duplicó su número de empleados en todo el mundo entre 1936 y 1966. La mayoría permaneció empleada en Rochester, donde era el empleador preferido por la mayoría. La empresa continuó ofreciendo salarios más altos y más beneficios que sus competidores en el mercado laboral, incluyendo el dividendo salarial anual, una bonificación para todos los empleados, que generalmente ascendía al 15% del salario base. ^{[ 83 ]} La lealtad de los empleados era fuerte, y la empresa experimentó una tasa de rotación de solo el 13% en la década de 1950, en comparación con el 50% para los fabricantes estadounidenses en su conjunto. El periodista Curt Gerling señaló que los empleados de Kodak se comportaban como una clase aparte de los demás trabajadores en Rochester, y "Desde la cuna, los bebés se impresionan con el hecho de que 'papá es un hombre de Kodak'; inferencialmente, esto se compara con 'nuestro padre es un masón de grado 33 '". ^{[ 84 ]} Un artículo del New York Times de 1989 comparó a Rochester con una ciudad corporativa . ^{[ 85 ]}

El modelo de negocio de Kodak cambió poco entre las décadas de 1930 y 1970, ya que la posición dominante de la empresa hacía innecesario el cambio, y no realizó fusiones ni adquisiciones que pudieran aportar nuevas perspectivas. ^{[ 86 ] [ 38 ]} La investigación y el desarrollo se mantuvieron centrados en productos relacionados con la producción y el revelado de películas, lo que provocó que la empresa se quedara atrás de sus rivales Polaroid y Xerox en el desarrollo de cámaras instantáneas y fotocopiadoras . Kodak comenzó a vender sus propias versiones de cada una a mediados de la década de 1970, pero ninguna se popularizó. Ambas líneas de productos se abandonaron en la década de 1990. ^{[ 6 ]}

El competidor japonés Fujifilm entró en el mercado estadounidense con películas y suministros de menor precio en la década de 1980. ^{[ 87 ]} Fuji derrotó a Kodak en un intento por convertirse en la película oficial de los Juegos Olímpicos de Los Ángeles de 1984 , lo que le dio una posición permanente en el mercado. ^{[ 11 ]} Fuji abrió una planta de película en los EE. UU., y su marketing agresivo y reducción de precios comenzaron a quitarle cuota de mercado a Kodak, pasando de una participación del 10 % a principios de la década de 1990 al 17 % en 1997. ^{[ 11 ]} Fuji también hizo avances en el mercado profesional con películas de transparencia especiales como Velvia y Provia , que competían con el producto profesional insignia de Kodak, Kodachrome .

Alentada por los accionistas, la empresa comenzó a recortar beneficios y a realizar despidos masivos para ahorrar dinero. ^{[ 88 ]} A pesar de la competencia, los ingresos y las ganancias de Kodak continuaron aumentando durante la década de 1990, debido a los cambios de estrategia y a una expansión general del mercado global. Bajo la dirección del CEO George MC Fisher , los ingresos anuales de Kodak alcanzaron un máximo de 16 mil millones de dólares en 1996 y las ganancias alcanzaron un máximo de 2.5 mil millones de dólares en 1999. ^{[ 87 ]}

En mayo de 1995, Kodak presentó una petición ante el Departamento de Comercio de los Estados Unidos, conforme al artículo 301 de la Ley de Comercio, argumentando que su bajo rendimiento en el mercado japonés era consecuencia directa de las prácticas desleales adoptadas por Fuji. La queja fue presentada por Estados Unidos ante la Organización Mundial del Comercio . ^{[ 89 ]} El 30 de enero de 1998, la OMC anunció un "rechazo categórico a las quejas de Kodak" sobre el mercado de películas fotográficas en Japón.

En 1997 se inició una guerra de precios entre las dos compañías, que mermó las ganancias de Kodak. ^{[ 11 ]} Los resultados financieros de Kodak para 1997 mostraron que los ingresos de la compañía cayeron de 15.970  millones de dólares en 1996 a 14.360  millones de dólares en 1997, una caída de más del 10%; sus ganancias netas pasaron de 1.290  millones de dólares a tan solo 5 millones de dólares  en el mismo período. La cuota de mercado de Kodak disminuyó del 80,1% al 74,7% en Estados Unidos, una caída de cinco puntos porcentuales en un año. ^{[ 90 ]}

Fuji y Kodak reconocieron la inminente amenaza de la fotografía digital, y aunque ambas buscaron diversificarse como estrategia de mitigación, Fuji tuvo más éxito en la diversificación. ^{[ 87 ]} Fuji dejó de producir película cinematográfica en 2013, dejando a Kodak como el último gran productor. ^{[ 20 ]}

A pesar de la idea errónea común de que la negativa del gigante de la industria a invertir en cámaras digitales provocó su caída, Kodak participó activamente en el desarrollo y la producción de cámaras digitales. ^{[ 91 ] [ 92 ]} En 1972, el Dr. Roger Van Heyningen, director de la División de Física en Kodak Research Labs (KRL), estaba convencido de que la imagen digital algún día reemplazaría la película fotográfica y estableció un pequeño laboratorio donde los investigadores comenzaron a investigar los procesos básicos de la tecnología de semiconductores de óxido metálico utilizada para fabricar sensores de imagen de dispositivo de carga acoplada (CCD) . ^{[ 93 ]} A principios de 1974, KRL comenzó un esfuerzo para desarrollar una cámara/grabadora de video en color de una sola pieza (ahora conocida como videocámara ), para reemplazar las cámaras de películas domésticas que usaban película de 8 mm . ^{[ 94 ]} Mientras trabajaba en este proyecto, el científico de Kodak, Peter LP Dillon, inventó sensores de imagen de color integrales ^{[ 95 ]} y cámaras de video en color de un solo sensor, ^{[ 96 ]} que ahora son omnipresentes en productos como cámaras de teléfonos inteligentes , cámaras y videocámaras digitales , cámaras de cine digital , cámaras médicas, cámaras para automóviles y drones. En 1982, Kodak diseñó y fabricó un sensor de imagen CCD en color con 360 000 píxeles, el sensor de mayor resolución disponible en ese momento. ^{[ 97 ]}

El ingeniero de Kodak, Steven Sasson, desarrolló el primer prototipo de cámara digital portátil alimentada por batería en 1975, utilizando un CCD monocromático fabricado por Fairchild con 10 000 píxeles. ^{[ 98 ] [ 99 ]} Larry Matteson, otro empleado, escribió un informe en 1979 prediciendo que se produciría una transición completa a la fotografía digital para el año 2010. ^{[ 87 ]} Sin embargo, los ejecutivos de la compañía se mostraron reacios a dar un giro radical hacia la tecnología digital en ese momento, ya que requeriría una gran inversión para un mercado muy limitado y pondría a la compañía en competencia directa con empresas establecidas en la industria del hardware informático. ^{[ 100 ]}

Bajo la dirección de los directores ejecutivos Colby Chandler y Kay Whitmore, Kodak intentó diversificar sus operaciones químicas. Si bien estas nuevas operaciones recibieron grandes presupuestos, la planificación a largo plazo y la asistencia de expertos externos fueron escasas, y la mayoría de ellas resultaron en grandes pérdidas. ^{[ 101 ]} Otro intento de diversificación fracasó cuando Kodak adquirió Sterling Drug en 1988 por 5.100 millones de dólares. La farmacéutica estaba sobrevalorada y pronto comenzó a perder dinero. ^{[ 102 ]} Durante la década de 1980, la investigación y el desarrollo en los Laboratorios de Investigación de Kodak se orientaron hacia la tecnología digital, sentando las bases para una futura transición digital. ^{[ 6 ]}

Kodak buscó establecer una presencia en el mercado de sistemas de información, adquiriendo a principios de 1988 al desarrollador de Unix Interactive Systems Corporation para operar como una subsidiaria de la recién creada división de sistemas de software de Kodak. ^{[ 103 ]} Los recursos de Kodak permitieron a Interactive expandir su negocio, pero esto planteó problemas con respecto a la estrategia de Kodak, ^{[ 104 ]} ya que la compañía había adquirido previamente una participación del 7%, diluida al 4,5% por emisiones de acciones posteriores, en el destacado proveedor de sistemas Unix Sun Microsystems . ^{[ 105 ]} El papel de Interactive en la estrategia de Kodak era ofrecer productos de imagen basados ​​en Unix y apoyar la introducción de Kodak del Photo CD . Interactive planeaba lanzar una distribución de Unix System V Release 4 que presentara un soporte integral para periféricos de imagen como escáneres e impresoras, junto con funciones para la gestión del color y la conversión del espacio de color. ^{[ 106 ]} Más tarde, en 1991, Kodak puso Interactive a la venta, atrayendo el interés de varias empresas tecnológicas, incluida la filial SunSoft de Sun Microsystems, en cuyo sistema operativo Solaris Interactive había realizado trabajos de desarrollo. ^{[ 107 ]} SunSoft finalmente adquirió la división de productos de sistemas de Interactive a principios de 1992, dejando la división de servicios y tecnologías con Kodak, ^{[ 108 ]} hasta su venta final a SHL Systemhouse en 1993. ^{[ 109 ]} Kodak continuaría su relación con Sun como un cliente destacado, integrando varias tecnologías de Sun en sus productos de gestión documental. ^{[ 110 ]} Posteriormente, Kodak demandaría a Sun por infringir tres patentes de software adquiridas por Kodak en 1997 de Wang Laboratories . ^{[ 111 ]}

En 1993, Whitmore anunció que la empresa se reestructuraría, y fue sucedido por George MC Fisher, un ex director ejecutivo de Motorola , ese mismo año. ^{[ 112 ]} Bajo la dirección de Fisher, la empresa abandonó la diversificación en productos químicos y se centró en un cambio gradual a la tecnología digital. ^{[ 87 ] [ 100 ]} Tennessee Eastman se escindió como Eastman Chemical el 1 de enero de 1994, ^{[ 113 ]} y las operaciones restantes de Sterling Drug se vendieron en agosto de 1994. ^{[ 114 ]} Eastman Chemical se convirtió más tarde en una empresa Fortune 500 por derecho propio. ^{[ 115 ]} Un componente clave de la estrategia incremental fue la línea de quioscos digitales de autoservicio de Kodak instalados en tiendas minoristas, donde los consumidores podían cargar y editar fotos, como reemplazo de los reveladores de fotos tradicionales. Kodak también comenzó a fabricar cámaras digitales, como la Apple QuickTake . ^{[ 100 ]} Las ventas de película continuaron aumentando durante la década de 1990, retrasando que la transición digital ocurriera más rápidamente. ^{[ 100 ]}

En 2001, las ventas de película comenzaron a caer. ^{[ 116 ]} Bajo Daniel Carp , sucesor de Fisher como CEO, Kodak hizo un movimiento agresivo en el mercado de cámaras digitales con su familia de cámaras digitales EasyShare . Para 2005, Kodak ocupaba el puesto número 1 en EE. UU. en ventas de cámaras digitales, que aumentaron un 40 % hasta los 5700  millones de dólares. ^{[ 116 ]} La empresa también comenzó a vender sistemas de imágenes médicas digitales después de adquirir las empresas israelíes Algotec Systems y OREX Computed Radiography. ^{[ 117 ] [ 118 ]} A pesar del alto crecimiento inicial en las ventas, las cámaras digitales tenían bajos márgenes de beneficio debido a la fuerte competencia, ^{[ 116 ] [ 119 ]} y el mercado maduró rápidamente. Sus cámaras digitales pronto fueron superadas por competidores asiáticos que podían producir y vender productos más baratos. Muchas cámaras digitales se vendieron con pérdidas como resultado. ^{[ 120 ]} El negocio de la película, donde Kodak disfrutaba de altos márgenes de beneficio, también continuó cayendo. La combinación de estos dos factores provocó una disminución de las ganancias. ^{[ 116 ]} Para 2007, Kodak había caído al puesto número 4 en ventas de cámaras digitales en EE. UU. con una participación del 9,6 %, y para 2010, había caído a una participación del 7 %, en séptimo lugar detrás de Canon , Sony , Nikon y otros, según la firma de investigación IDC. ^{[ 115 ]} Una proporción cada vez menor de fotografías digitales se tomaba con cámaras digitales dedicadas, siendo gradualmente reemplazadas por cámaras en teléfonos celulares, teléfonos inteligentes y tabletas . Las ventas de cámaras digitales alcanzaron su punto máximo en 2007 y luego disminuyeron. ^{[ 121 ]}

Kodak inició otro cambio de estrategia después de que Antonio M. Pérez se convirtiera en CEO en 2005. Si bien Kodak había realizado previamente todo el desarrollo y la fabricación internamente, Pérez cerró fábricas y subcontrató o eliminó divisiones de fabricación. Kodak acordó vender sus operaciones de fabricación de cámaras digitales a Flextronics en agosto de 2006, incluyendo el ensamblaje, la producción y las pruebas. ^{[ 122 ] [ 123 ]} La compañía se retiró por completo del mercado de cámaras de película y comenzó a poner fin a la producción de productos de película. ^{[ 14 ] [ 124 ] [ 125 ]} En total, se cerraron 13 plantas de película y 130 instalaciones de acabado fotográfico, y 50 000 empleados fueron despedidos entre 2004 y 2007. ^{[ 126 ]} En 2009, Kodak anunció que dejaría de vender película en color Kodachrome , poniendo fin a 74 años de producción, después de una drástica caída en las ventas. ^{[ 127 ] [ 128 ]}

Pérez invirtió fuertemente en tecnologías digitales y nuevos servicios que capitalizaron su innovación tecnológica para aumentar los márgenes de beneficio. ^{[ 116 ]} También gastó cientos de millones de dólares para desarrollar un negocio de tinta para impresoras de alto margen para reemplazar las ventas decrecientes de película, una medida que fue ampliamente criticada debido a la cantidad de competencia presente en el mercado de impresoras, lo que haría difícil la expansión. ^{[ 129 ]} La estrategia de tinta de Kodak rechazó el modelo de negocio de maquinilla de afeitar y cuchillas utilizado por el líder dominante del mercado Hewlett-Packard al vender impresoras caras con cartuchos de tinta más baratos. ^{[ 130 ]} En 2011, se dijo que estas nuevas líneas de impresoras de inyección de tinta estaban a punto de generar ganancias, aunque algunos analistas se mostraron escépticos ya que las impresiones habían sido reemplazadas gradualmente por copias electrónicas en computadoras, tabletas y teléfonos inteligentes. ^{[ 130 ]} Las impresoras de inyección de tinta continuaron siendo vistas como uno de los pilares de la empresa después de que entró en el proceso de bancarrota. Sin embargo, en septiembre de 2012, la disminución de las ventas obligó a Kodak a anunciar su salida del mercado de impresoras de inyección de tinta para el consumidor. ^{[ 131 ]}

Las finanzas y el valor de las acciones de Kodak continuaron disminuyendo, y en 2009 la compañía negoció un préstamo de $300 millones con KKR . ^{[ 132 ]} Varias divisiones fueron vendidas para pagar deudas de inversiones anteriores, sobre todo Kodak Health Group, una de las unidades rentables de la compañía. ^{[ 126 ] [ 133 ]} Kodak utilizó los $2.35 mil millones de la venta para pagar completamente su  deuda a plazo garantizada de aproximadamente $1.15 mil millones. Alrededor de 8,100 empleados de Kodak Health Group fueron transferidos a Onex, que pasó a llamarse Carestream Health . En 2010, Kodak fue excluida del S&P 500. ^{[ 134 ]}

Ante el aumento de las deudas y la caída de los ingresos, Kodak también recurrió a los litigios de patentes para generar ingresos. ^{[ 14 ] [ 135 ]} En 2010, recibió 838  millones de dólares por la concesión de licencias de patentes, incluido un acuerdo con LG . ^{[ 13 ]} Entre 2010 y 2012, Kodak y Apple se demandaron mutuamente en múltiples litigios por infracción de patentes. ^{[ 136 ] [ 137 ] [ 138 ]}

Para 2011, Kodak estaba consumiendo rápidamente sus reservas de efectivo, alimentando los temores de quiebra; tenía $957  millones en efectivo en junio de 2011, frente a los $1.6  mil millones de enero de 2001. ^{[ 139 ]} Más tarde ese año, según se informó, Kodak exploró la venta o la concesión de licencias de su vasto portafolio de patentes para evitar la quiebra. ^{[ 139 ]} En diciembre de 2011, dos miembros de la junta que habían sido nombrados por KKR renunciaron. ^{[ 132 ]} Para enero de 2012, los analistas sugirieron que la compañía podría entrar en quiebra seguida de una subasta de sus patentes, ya que se informó que estaba en conversaciones con Citigroup para proporcionar financiamiento de deudor en posesión . ^{[ 16 ] [ 140 ]} Esto se confirmó el 19 de enero de 2012, cuando la empresa solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11  y obtuvo una línea de crédito de 950 millones de dólares a 18 meses de Citigroup para permitirle continuar sus operaciones. ^{[ 17 ] [ 15 ] [ 16 ]} Según los términos de su protección por bancarrota, Kodak tenía como fecha límite el 15 de febrero de 2013 para presentar un plan de reorganización. ^{[ 141 ]} En enero de 2013, el Tribunal aprobó la financiación para que Kodak saliera de la bancarrota a mediados de 2013. ^{[ 142 ] [ 143 ]}

Durante los procedimientos de bancarrota, Kodak vendió muchas de sus patentes por aproximadamente 525 millones de dólares a un grupo de empresas (incluidas Apple , Google , Facebook , Amazon , Microsoft , Samsung , Adobe Systems y HTC ) bajo los nombres de Intellectual Ventures y RPX Corporation . ^{[ 144 ] [ 145 ]} Kodak anunció que pondría fin a la producción de varios productos, incluidas cámaras digitales, videocámaras de bolsillo, marcos de fotos digitales e impresoras de inyección de tinta. ^{[ 146 ] [ 131 ] [ 147 ] [ 148 ] [ 149 ]} Como parte de un acuerdo con el Plan de Pensiones de Kodak con sede en el Reino Unido, Kodak acordó vender sus operaciones de película fotográfica , escáneres comerciales y quioscos fotográficos , que se reorganizaron como una empresa derivada, Kodak Alaris . ^{[ 18 ] [ 19 ] [ 150 ]} La división Image Sensor Solutions (ISS) de Kodak fue vendida a Truesense Imaging Inc. ^{[ 151 ]}

El 3 de septiembre de 2013, Kodak anunció que había salido de la bancarrota como una empresa de tecnología centrada en la imagen para empresas. ^{[ 152 ]} Sus principales segmentos de negocio serían Impresión Digital y Empresarial y Gráficos, Entretenimiento y Películas Comerciales. ^{[ 153 ]}

El declive y la quiebra de Kodak fueron perjudiciales para el área de Rochester. Sus empleos fueron reemplazados en gran medida por otros peor remunerados, lo que contribuyó a una alta tasa de pobreza en la ciudad. ^{[ 154 ]} Entre 2007 y 2018, las pérdidas del PIB real de Kodak anularon el crecimiento de todos los demás sectores en Rochester. ^{[ 155 ]}

El 12 de marzo de 2014, Kodak anunció que Jeffrey J. Clarke había sido nombrado director ejecutivo y miembro de su junta directiva. ^{[ 156 ] [ 157 ] [ 158 ]} A finales de 2016, Kodak reportó su primera ganancia anual desde la bancarrota. ^{[ 159 ]}

En los últimos años, Kodak ha licenciado su marca a varias otras compañías. La compañía californiana JK Imaging ha fabricado cámaras Micro Four-Thirds bajo la marca Kodak desde 2013. ^{[ 23 ] [ 160 ]} El Kodak Ektra , un teléfono inteligente , fue diseñado por Bullitt Group y lanzado en 2016. ^{[ 161 ]} Las tabletas digitales se anunciaron con Archos en 2017. ^{[ 162 ]} En 2018, Kodak anunció dos productos de criptomonedas fallidos ; la criptomoneda KodakCoin , que fue desarrollada por RYDE Holding, Inc., ^{[ 163 ]} y el Kodak Kashminer , una computadora para minería de Bitcoin que fue desarrollada por Spotlite. ^{[ 164 ]}

En 2016, se fundó eApeiron, una empresa derivada de Kodak, con activos adquiridos de Kodak y una inversión de Alibaba . La misión de la empresa es eliminar las imitaciones y promover la autenticidad. ^{[ 165 ]}

A pesar del giro hacia la tecnología digital, la película sigue siendo un componente importante del negocio de Kodak. La compañía continúa suministrando película a la industria cinematográfica tras firmar nuevos acuerdos con los principales estudios en 2015 y 2020. ^{[ 20 ]} En 2022, Kodak anunció que contrataría nuevos técnicos de película después de que la fotografía analógica experimentara un resurgimiento entre los aficionados. ^{[ 21 ] [ 166 ]}

Kodak produce impresoras de inyección de tinta comerciales, equipos de impresión electrofotográfica y consumibles y servicios relacionados. ^{[ 181 ]} Actualmente, Kodak vende las líneas de impresoras comerciales Prosper, Nexfinity y Uteco, ^{[ 182 ]} y los sistemas de impresión Prosper y Versamark. ^{[ 182 ] [ 183 ] [ 184 ]} Kodak diseña y fabrica productos para impresión flexográfica a través de su marca Flexcel. ^{[ 185 ]} La empresa también ha vendido una línea de dispositivos de computadora a plancha (CTP) desde 1995. ^{[ 186 ]}

Actualmente, la empresa tiene acuerdos de colaboración con fabricantes de paneles táctiles para impresión funcional, incluyendo acuerdos con UniPixel, anunciados el 16 de abril de 2013, y Kingsbury Corp., lanzados el 27 de junio de 2013. ^{[ 187 ] [ 188 ] [ 189 ]}

En 1997, Heidelberg Printing Machines AG y Eastman Kodak Co. crearon Nexpress Solutions LLC, una empresa conjunta para desarrollar una imprenta digital a color para el segmento de mercado de alta gama. Heidelberg adquirió las actividades de impresión digital en blanco y negro de Office Imaging de Eastman Kodak Co. en 1999. ^{[ 190 ]} En marzo de 2004, Heidelberg transfirió su división de Impresión Digital a Kodak mediante acuerdo mutuo. ^{[ 191 ]}

La marca Kodak tiene licencia para varios productos de consumo producidos por otras compañías, como la línea de cámaras digitales PIXPRO fabricada por JK Imaging. ^{[ 192 ]}

En julio de 2026, Reto Project presentó la EC35 de la marca Kodak, una cámara compacta reutilizable de 35 mm con un objetivo acrílico fijo de 25 mm f/10, un obturador de 1/100 de segundo, avance y rebobinado manual de la película y un flash automático incorporado. ^{[ 193 ]}

Kodak sigue produciendo películas especiales y películas para formatos de consumo más nuevos y populares, pero ha interrumpido la fabricación de películas en la mayoría de los formatos antiguos. Entre sus marcas de películas más famosas que dejaron de fabricarse se encontraba Kodachrome. ^{[ 127 ] [ 128 ]}

Kodak fue un productor líder de papel de haluro de plata utilizado para imprimir a partir de películas e imágenes digitales. En 2005, Kodak anunció que dejaría de producir papel fotográfico en blanco y negro. ^{[ 196 ]} Todas las operaciones de fabricación de papel se transfirieron a Kodak Alaris en 2013. ^{[ 197 ]}

Kodak vendió cámaras de película desde su fundación hasta 2007, comenzando con la Kodak No. 1 en 1888. ^{[ 36 ]} En el siglo XX, los modelos más populares de Kodak fueron la Brownie, vendida entre 1900 y 1986, ^{[ 8 ]} y la Instamatic, vendida entre 1968 y 1988. ^{[ 9 ]}

Entre 1914 y 1932, una función autográfica en las cámaras Kodak proporcionó un medio para registrar datos en el margen del negativo en el momento de la exposición. ^{[ 35 ] [ 198 ]}

En 1982, Kodak lanzó una cámara de película de disco de nuevo desarrollo . Inicialmente, las cámaras se vendieron bien debido a su tamaño compacto, pero no tuvieron éxito debido a su mala calidad de imagen y se dejaron de fabricar en 1988. ^{[ 199 ]}

El 13 de enero de 2004, Kodak anunció que dejaría de comercializar cámaras fotográficas tradicionales (excluyendo las desechables ) en Estados Unidos, Canadá y Europa Occidental, pero que continuaría vendiéndolas en India, Latinoamérica, Europa del Este y China. ^{[ 14 ]} A finales de 2005, Kodak había dejado de fabricar cámaras que utilizaban el Sistema Fotográfico Avanzado . Kodak otorgó la licencia de fabricación de cámaras con la marca Kodak a Vivitar en 2006. ^{[ 200 ]}

Kodak compró un concepto para un proyector de diapositivas al inventor italoamericano Louis Misuraca a principios de la década de 1960. ^{[ 201 ]} La línea de proyectores de diapositivas Carousel se lanzó en 1962, y se le otorgó una patente al empleado de Kodak David E. Hansen en 1965. ^{[ 202 ]} Kodak finalizó la producción de proyectores de diapositivas en octubre de 2004. ^{[ 203 ]}

Uno de los primeros productos de Kodak que combinó la tecnología digital con las técnicas de proyección fue el Kodak Datashow, que presentaba un panel de pantalla de cristal líquido translúcido colocado sobre un proyector de transparencias en lugar de una transparencia convencional. El panel se conectaba a la tarjeta gráfica de un ordenador personal para recibir su salida de vídeo. Esta configuración permitía proyectar la pantalla del ordenador sobre una pantalla de proyección o una pared, lo que lo hacía adecuado para su visualización por parte de un público numeroso. Entre sus limitaciones se encontraban la naturaleza monocromática del panel, así como la falta de resolución y contraste. Sin embargo, con un precio ligeramente superior a las 1000 libras esterlinas, un precio que resultaba relevante desde el punto de vista psicológico, el producto era competitivo si se comparaba con el precio de los monitores a color más grandes, adecuados para la visualización en grupo. ^{[ 204 ]}

Kodak fue el proveedor exclusivo de negativos para las cámaras Polaroid desde 1963 hasta 1969, año en que Polaroid decidió fabricar su propia película instantánea . En 1976, Kodak comenzó a vender su propia línea de cámaras instantáneas EK. A estas les siguieron la Colorburst en 1979 y la Kodamatic en 1982. Tras perder una batalla de patentes con Polaroid Corporation , Kodak abandonó el negocio de las cámaras instantáneas en 1986. ^{[ 205 ]}

A principios de la década de 1970, Kodak comenzó a investigar sensores de imagen CCD . Kodak desarrolló el primer sensor de megapíxeles en formato de 2/3 de pulgada, que se comercializó en la cámara Videk Megaplus en 1987. ^{[ 206 ]} En 1991, el KAF-1300, un sensor de 1,3 megapíxeles, se utilizó en la primera cámara digital de Kodak vendida comercialmente, la DCS-100 . ^{[ 207 ]} La compañía comenzó a producir sus primeros sensores de imagen CMOS en 2005. ^{[ 208 ]}

El filtro Bayer, un método de visualización de color RGB para sensores de imagen, fue patentado por el científico de Kodak Bryce Bayer en 1976. ^{[ 77 ]} En 2007, los científicos de la compañía John Compton y John Hamilton crearon un sucesor del filtro Bayer para cámaras digitales, que añadía píxeles blancos a la visualización RGB. ^{[ 209 ]}

En 2011, Kodak vendió su negocio de soluciones de sensores de imagen a Platinum Equity, que poco después pasó a llamarse Truesense. ^{[ 210 ] [ 211 ]}

En 1983, Kodak presentó un disquete no estándar de 3,3  millones de bytes; fue fabricado por una empresa externa, DriveTec. ^{[ 212 ]} En 1984 se anunció otro. ^{[ 213 ]} La compra de Verbatim por parte de Kodak en 1985 , ^{[ 214 ]} un fabricante de disquetes con más de 2000 empleados, ^{[ 215 ]} amplió su presencia. Parte de esta adquisición fue la unidad Data Encore de Verbatim , que "copia software en disquetes de una manera que dificulta que los 'piratas' de software vuelvan a copiar el material". ^{[ 216 ]}

En 1990, Kodak abandonó el negocio de los disquetes y vendió Verbatim a Mitsubishi Kasei, precursora de Mitsubishi Chemical Corporation . Kodak conservó la unidad de discos ópticos de Verbatim . ^{[ 217 ]}

La serie Kodak DCS de cámaras réflex digitales y respaldos digitales fue lanzada por Kodak en las décadas de 1990 y 2000, y se descontinuó en 2005. ^{[ 218 ]} Se basaban en las cámaras réflex de película de 35 mm existentes de Nikon y Canon . ^{[ 219 ]} En 2003, se lanzó la serie Kodak EasyShare. Kodak estudió exhaustivamente el comportamiento del consumidor y descubrió que, en particular, a las mujeres les gustaba tomar fotos digitales, pero se sentían frustradas por la dificultad de transferirlas a sus computadoras. Kodak intentó cubrir este nicho con una amplia gama de productos que facilitaban compartir fotos a través de PC. Una de sus innovaciones clave fue una base de impresión que permitía a los consumidores insertar sus cámaras en un dispositivo compacto e imprimir fotos con solo presionar un botón. ^{[ 116 ]} En abril de 2006, Kodak presentó la Kodak EasyShare V610, que en ese momento era la cámara con zoom óptico de 10× (38–380 mm) más pequeña del mundo,  con menos de 2,5  cm (una pulgada) de grosor. ^{[ 220 ] [ 221 ]}

Muchas de las primeras cámaras digitales compactas de Kodak fueron diseñadas y fabricadas por Chinon Industries , un fabricante japonés de cámaras. En 2004, Kodak Japón adquirió Chinon y muchos de sus ingenieros y diseñadores se unieron a Kodak Japón. ^{[ 222 ]} En julio de 2006, Kodak anunció que Flextronics fabricaría y ayudaría a diseñar sus cámaras digitales. ^{[ 223 ] [ 224 ]}

Kodak puso fin a la producción de sus cámaras digitales en 2012. ^{[ 146 ]}

Kodak entró por primera vez en el mercado de los marcos de fotos digitales con el Kodak Smart Picture Frame en el cuarto trimestre de 2000. Fue diseñado por Weave Innovations y Kodak obtuvo la licencia con una relación exclusiva con la red fotográfica en línea StoryBox de Weave. ^{[ 225 ]} Los propietarios del Smart Frame se conectaban a la red mediante una conexión telefónica analógica integrada en el marco. El marco podía almacenar 36 imágenes internamente e incluía una suscripción gratuita de seis meses a la red StoryBox. ^{[ 226 ]}

Kodak volvió a entrar en el mercado de marcos de fotos digitales en el CES de 2007 con la introducción de cuatro nuevos modelos de la marca EasyShare, algunos de los cuales incluían capacidad Wi-Fi para conectarse con Kodak Gallery . ^{[ 227 ]} Kodak finalizó la producción de marcos de fotos digitales en 2012. ^{[ 228 ]}

En junio de 2001, Kodak adquirió el sitio web de revelado fotográfico Ofoto , que más tarde pasó a llamarse Kodak Gallery. El sitio web permitía a los usuarios subir sus fotos a álbumes, publicarlas en impresiones y crear alfombrillas para ratón, calendarios y otros productos. El 1 de marzo de 2012, Kodak anunció la venta de Kodak Gallery a Shutterfly por 23,8  millones de dólares. ^{[ 229 ]}

La investigación de Kodak sobre la tecnología LED produjo varias innovaciones a partir de la década de 1980. En 1986, Kodak presentó la primera impresora LED de alto volumen. ^{[ 230 ]} Los químicos de Kodak, Ching Wan Tang y Steven Van Slyke, crearon el primer diodo orgánico emisor de luz (OLED) práctico en 1987. ^{[ 231 ] [ 232 ]} En 1999, Kodak se asoció con Sanyo para producir pantallas OLED. ^{[ 233 ]} Kodak vendió su unidad de negocio de OLED a LG Electronics en diciembre de 2009. ^{[ 234 ]}

La primera película radiográfica de Kodak se produjo en 1896. ^{[ 49 ]}

En la década de 1970, Kodak desarrolló el analizador Ektachem, un analizador de química clínica. Los dispositivos se comercializaron por primera vez en 1980 tras recibir la aprobación de la FDA . ^{[ 235 ]}

En 2007, Kodak acordó vender Kodak Health Group a Onex Corporation por 2350  millones de dólares en efectivo, y hasta 200  millones de dólares en pagos futuros adicionales si Onex lograba rendimientos específicos en la adquisición. ^{[ 236 ]} La venta se completó el 1 de mayo. ^{[ 133 ]}

La participación de Kodak en la tecnología de imagen de documentos comenzó cuando George Eastman se asoció con bancos para digitalizar cheques en la década de 1920. La subsidiaria de Kodak, Recordak, se fundó en 1928 para fabricar algunos de los primeros microfilmes. ^{[ 66 ] [ 237 ]} Kodak adquirió la división de escáneres de Bowe Bell & Howell en 2009. ^{[ 238 ]} La división de Imagen de Documentos se transfirió a Kodak Alaris en 2013. ^{[ 18 ]}

Kodak entró en el mercado de fotocopiadoras de papel normal en 1975 con la copiadora-duplicadora Kodak Ektaprint 100. ^{[ 239 ]} En 1986 anunció la copiadora-duplicadora Ektaprint 235, capaz de producir 5100 copias por hora, y la Ektaprint 300, capaz de producir 6000 copias por hora. ^{[ 240 ]} En 1988 IBM abandonó la industria de las fotocopiadoras, vendiendo sus participaciones a Kodak por una suma no revelada. ^{[ 241 ]} El 10 de septiembre de 1996 Kodak anunció que vendía su negocio de copiadoras a Danka por 684 millones de dólares en efectivo. ^{[ 242 ]}

Kodak incursionó en el mercado de impresoras fotográficas de inyección de tinta para el consumidor mediante una empresa conjunta con el fabricante Lexmark , con los modelos Kodak Personal Picture Maker PM100 y PM200. ^{[ 243 ] [ 244 ]} En febrero de 2007, Kodak reingresó al mercado con una nueva línea de impresoras de inyección de tinta todo en uno (AiO) que empleaban diversas tecnologías comercializadas como Tecnología Kodacolor . La publicidad hacía hincapié en el bajo precio de los cartuchos de tinta en lugar de las impresoras en sí. ^{[ 245 ]} Las impresoras no lograron ser rentables y contribuyeron significativamente a la quiebra de la compañía en 2012. ^{[ 129 ] [ 130 ]} Kodak anunció planes para dejar de vender impresoras de inyección de tinta en 2013, ya que se centró en la impresión comercial. ^{[ 246 ]}

El primer quiosco de autoservicio de Kodak abrió en 1988. La línea de quioscos Picture Maker se lanzó en 1994 para impresiones digitales. ^{[ 100 ]} Los quioscos se instalaron en tiendas minoristas para proporcionar un equivalente digital a los centros de procesamiento de película de la compañía. Con el tiempo, se agregaron funciones adicionales para la edición de imágenes y productos, como la capacidad de eliminar el efecto de ojos rojos de los retratos. ^{[ 247 ]} El sistema de impresión inteligente PYNK, anunciado en 2010, permitiría a los clientes crear collages bajo demanda. Se instalaron más de 100 000 quioscos en todo el mundo durante las décadas de 1990 y 2000. ^{[ 248 ]} Los quioscos de fotos se transfirieron a Kodak Alaris como parte de la división de Imagen Personalizada en 2013. ^{[ 18 ]}

Después de dos años de desarrollo, Kodak lanzó a principios de 2016 Kodakit, una plataforma de servicios de fotografía bajo demanda. El lanzamiento se anunció formalmente en enero de 2017 en el CES. ^{[ 249 ]} Inicialmente, Kodakit se dirigió a consumidores para fotografía de bodas y retratos, pero pronto se orientó a empresas que buscaban fotografía de alto volumen: bienes raíces, fotografía de alimentos y retratos profesionales. La plataforma fue criticada por exigir a los fotógrafos que renunciaran a los derechos de autor de sus obras. ^{[ 250 ]} Tras no lograr suficiente éxito, la filial con sede en Singapur anunció que cesaría sus operaciones en enero de 2020. ^{[ 250 ]}

Además de los formatos de 8 mm y Super 8 orientados al mercado doméstico desarrollados por Kodak en las décadas de 1950 y 1960, que todavía se venden hoy en día, ^{[ 251 ]} Kodak también incursionó brevemente en el mercado de cintas de video para producción de televisión profesional a mediados de la década de 1980 bajo el nombre de cartera de productos de Eastman Professional Video Tape Products. ^{[ 252 ]}

Kodak era propietaria de las instalaciones de postproducción de efectos visuales Cinesite en Los Ángeles y Londres, y LaserPacific en Los Ángeles. En abril de 2010, Kodak vendió LaserPacific y sus subsidiarias Laser-Edit, Inc. y Pacific Video, Inc., por una suma no revelada a TeleCorps Holdings, Inc. ^{[ 253 ]} En mayo de 2012, Kodak vendió Cinesite a Endless LLP , una firma británica independiente de capital privado. ^{[ 254 ]} Kodak también vendió Pro-Tek Media Preservation Services, una empresa de almacenamiento de películas en Burbank, California , a LAC Group en octubre de 2013. ^{[ 255 ]}

• Kodak (Australasia) Pty Ltd ^{[ 258 ]}
  • Las antiguas instalaciones de fabricación estaban ubicadas en Coburg , un suburbio al norte de Melbourne . ^{[ 40 ]}
• Kodak Canada ULC (anteriormente Canadian Kodak Company) ^{[ 258 ]}
  • Las antiguas instalaciones de fabricación estaban ubicadas en Toronto , en Kodak Heights . ^{[ 259 ]}
• Kodak (Xiamen) Digital Imaging Products Company ^{[ 258 ]}
  • La antigua planta de fabricación está ubicada en Xiamen , China. ^{[ 260 ]}
• Kodak Graphic Communications ^{[ 258 ]}
  • Planta de fabricación actual ubicada en Osterode am Harz , Alemania. ^{[ 261 ]}
• Kodak Limited (Reino Unido) ^{[ 258 ]}
  • Las antiguas instalaciones de fabricación estaban ubicadas en Harrow , ^{[ 262 ]} Morley , ^{[ 263 ]} Kirkby , ^{[ 264 ]} y Annesley . ^{[ 265 ]}

• Albert Brault , químico
• Bryce Bayer , científico del color (1929–2012)
• Harry Coover , químico de polímeros (1917–2011)
• Peter LP Dillon , físico
• FJ Duarte , físico especializado en láseres y autor (a la izquierda en 2006)
• Marion B. Folsom , estadístico (1893–1976)
• Loyd A. Jones , físico especializado en camuflaje (1884–1954)
• Maurice Loyal Huggins , científico de polímeros (1897–1981)
• Rudolf Kingslake , diseñador óptico (1903–2003)
• David MacAdam , científico del color (1910–1998)
• Kenneth Mees , científico cinematográfico y fundador de los laboratorios de investigación (1882-1960).
• Perley G. Nutting , físico y fundador de la OSA (1873-1949)
• Steven Sasson , ingeniero eléctrico
• Ludwik Silberstein , físico (1872–1948)
• Steven Van Slyke , científico especializado en OLED (a la izquierda en 2010)
• Warren J. Smith , ingeniero óptico (1922–2008)
• Ching W. Tang , científica especializada en OLED (a la izquierda en 2006)
• John Texter , químico físico y científico de materiales (1978–1998)
• Arthur Widmer , pionero de los efectos especiales en el cine y galardonado con una mención honorífica de la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas (1914-2006).

• Jeannette Klute , fotógrafa de investigación (1918-2009)

Antes del movimiento por los derechos civiles , Kodak prácticamente no contrataba empleados afroamericanos. ^{[ 55 ]} En la década de 1950, la población afroamericana de Rochester creció rápidamente, pasando de 7.845 en 1950 a alrededor de 40.000 en 1964. ^{[ 286 ]} Muchos se opusieron a las prácticas de contratación discriminatorias de Kodak y se organizaron para acabar con el statu quo. La organización de derechos civiles FIGHT (Freedom, Integration, God, Honor—Today) fue fundada en 1965 por Saul Alinsky y liderada por el ministro Franklin Florence . La organización protestó contra Kodak y negoció con éxito un acuerdo con la empresa para contratar a 600 trabajadores afroamericanos a través de un programa de capacitación laboral en 1967. ^{[ 286 ] [ 287 ]}

Kodak y Polaroid fueron socios desde la década de 1930 hasta la de 1960, y Polaroid compraba grandes cantidades de película a Kodak para sus cámaras y para investigación y desarrollo. Su colaboración terminó a finales de la década de 1960, cuando Polaroid optó por la producción independiente de su película y Kodak expresó interés en desarrollar su propia cámara instantánea, lo que los puso en competencia directa. ^{[ 288 ]} En 1976, Kodak presentó la serie EK de cámaras instantáneas. ^{[ 289 ]} Poco después del anuncio, Polaroid presentó una demanda por infracción de patente en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Massachusetts, ^{[ 290 ]} dando inicio a un litigio que duraría una década. El caso Polaroid Corporation contra Eastman Kodak Company se resolvió a favor de Polaroid en 1985, ^{[ 291 ]} y tras un breve período de apelaciones, Kodak se vio obligada a abandonar el mercado de las cámaras instantáneas inmediatamente en 1986. ^{[ 292 ]} El 12 de octubre de 1990, Polaroid recibió una indemnización de 909 millones de dólares. ^{[ 205 ]} Tras las apelaciones, Kodak acordó pagar a Polaroid 925 millones de dólares en 1991, el mayor acuerdo por infracción de patentes en la historia de Estados Unidos hasta entonces. ^{[ 293 ]}

En la década de 1980, se descubrió contaminación por plata y otros productos químicos en los terrenos que rodeaban el Parque Kodak y el cercano río Genesee . En 1989, una tubería en el límite del parque reventó, contaminando una escuela cercana con aproximadamente 30 000 galones de cloruro de metileno . Como resultado, muchas familias que vivían cerca de las fábricas optaron por reubicarse. Kodak prometió 100 millones de dólares para estudiar y limpiar la contaminación. ^{[ 85 ]} La empresa recibió una multa de 2,15 millones de dólares del estado de Nueva York por desechar ilegalmente tierra contaminada con plata y no revelar derrames químicos en 1990, la mayor multa ambiental impuesta por el estado hasta ese momento. ^{[ 294 ]} Kodak siguió siendo un importante contaminador del aire y del agua durante la década de 1990. ^{[ 295 ]}

En la década de 1990, se construyó una escuela primaria en el terreno de la antigua fábrica de Kodak en Vincennes, Francia. Tras la notificación de tres casos de cáncer infantil en la escuela, el INVS inició una investigación sobre posibles carcinógenos provenientes de la fábrica. La escuela fue clausurada en 2001, pero los expertos médicos no establecieron ninguna relación entre los casos de cáncer y los contaminantes de la fábrica. La escuela reabrió sus puertas en 2004. ^{[ 296 ]}

En un acuerdo alcanzado en 2014 con la EPA , Kodak aportó 49 millones de dólares para limpiar la contaminación que había causado en el río Genesee y en los sitios del programa Superfund en Nueva York y Nueva Jersey. ^{[ 297 ]}

En 2006, Kodak notificó al BBB del norte del estado de Nueva York que ya no aceptaría ni respondería a las quejas de los consumidores presentadas por ellos. ^{[ 298 ]} El 26 de marzo de 2007, el Consejo de Oficinas de Mejores Prácticas Comerciales (CBBB) anunció que Eastman Kodak renunciaba a su membresía nacional a raíz de los procedimientos de expulsión iniciados por la junta directiva del CBBB. ^{[ 298 ]} Kodak dijo que sus equipos de servicio al cliente y privacidad del cliente concluyeron que el 99% de todas las quejas remitidas por el BBB ya se habían gestionado directamente con el cliente, y que el BBB había publicado sistemáticamente información inexacta sobre Kodak. ^{[ 299 ]}

El 28 de julio de 2020, la administración Trump anunció que planeaba otorgar a Kodak un  préstamo de 765 millones de dólares para la fabricación de ingredientes utilizados en productos farmacéuticos, con el fin de reconstruir las reservas nacionales agotadas por la pandemia de COVID-19 y reducir la dependencia de fábricas extranjeras. Kodak no había fabricado previamente ningún producto de este tipo. ^{[ 24 ]} La financiación provendría de la Corporación Financiera de Desarrollo Internacional de Estados Unidos y fue gestionada por el asesor comercial presidencial Peter Navarro . ^{[ 300 ] [ 301 ]} En dos días, el precio de las acciones de la compañía había aumentado hasta un 2189 % con respecto a su precio al cierre del 27 de julio en la Bolsa de Nueva York . ^{[ 302 ]}

El New York Times informó que un día antes de que la Casa Blanca anunciara el préstamo, el director ejecutivo de Kodak, Jim Continenza, recibió 1,75 millones de opciones sobre acciones, algunas de las cuales pudo ejercer de inmediato. ^{[ 303 ]} La financiación se suspendió mientras la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC) comenzaba a investigar las acusaciones de uso de información privilegiada por parte de ejecutivos de Kodak antes del anuncio del acuerdo, ^{[ 304 ]} y el inspector general de la agencia de financiación anunciaba un escrutinio de los términos del préstamo. ^{[ 305 ]} En noviembre, el director ejecutivo Jim Continenza declaró que Kodak seguía comprometida con la fabricación de productos farmacéuticos sin el préstamo. ^{[ 306 ]} La DFC concluyó que no había habido irregularidades por su parte en diciembre. ^{[ 307 ]} Continenza y otros ejecutivos fueron citados a declarar como parte de la investigación de la SEC en junio de 2021. ^{[ 308 ]} Una demanda colectiva de inversores de Kodak fue desestimada en 2022. ^{[ 309 ]}

En julio de 2021, Kodak eliminó una publicación sobre Xinjiang de su página de Instagram. La foto fue tomada por el fotógrafo Patrick Wack, quien describe la región como una "distopía orwelliana" en referencia a la persecución de los uigures en China . En declaraciones posteriores en Instagram y WeChat, Kodak afirmó que su página de Instagram no era una "plataforma para comentarios políticos" y reafirmó su "estrecha cooperación con varios departamentos del gobierno [chino]". ^{[ 310 ] [ 311 ]}

1. Henry A. Strong , 1884–1919
2. George Eastman , 1919–1925
3. William G. Stuber, 1925-1934
4. Frank W. Lovejoy, 1934–1941
5. Thomas J. Hargrave, 1941–1952
6. Albert K. Chapman, 1952–1960
7. William S. Vaughn , 1960–1967
8. Louis K. Eilers, 1967–1970
9. Gerald B. Zornow , 1970–1972
10. Walter A. Fallon , 1972–1976
11. Colby H. Chandler , 1976–1983
12. Kay R. Whitmore, 1983–1993
13. George MC Fisher , 1993–1997
14. Daniel A. Carp , 1997–2001
15. Patricia F. Russo, 2001–2002
16. Daniel A. Carp , 2002–2003
17. Antonio M. Pérez , 2003–2005
18. Philip J. Faraci, 2007–2012
19. Laura G. Quatela, cargo suprimido en 2013 (2012-2013)

1. George Eastman , 1925–1934
2. William G. Stuber, 1934-1941
3. Frank J. Lovejoy, 1941–1945
4. Perry Wilcox, 1945–1952
5. Thomas J. Hargrave, 1952–1962
6. Albert K. Chapman, 1962–1967
7. William S. Vaughn, 1967–1970
8. Louis K. Eilers, 1970–1972
9. Gerald B. Zornow , 1972–1976
10. Walter A. Fallon , 1976–1983
11. Colby H. Chandler , 1983–1990
12. Kay R. Whitmore, 1990–1993
13. George MC Fisher , 1993–2000
14. Daniel A. Carp , 2000–2005
15. Antonio M. Pérez , 2005–2013
16. James V. Continenza, 2013-presente