UBS

La división de asesoría de gestión patrimonial global de UBS ofrece a personas de alto patrimonio neto en todo el mundo una gama de productos y servicios de asesoría e inversión. ^{[ 30 ]} A finales de 2016, los activos invertidos de UBS Wealth Management totalizaban  977 mil millones de CHF. ^{[ 31 ]} Los activos bajo gestión (AUM) de la compañía ascendieron a 1.737,5  mil millones de dólares estadounidenses en 2015, lo que representa una disminución del 1% en AUM en comparación con los datos equivalentes de 2014. ^{[ 32 ]} A partir de 2018, UBS gestiona la mayor cantidad de patrimonio privado del mundo, contando aproximadamente a la mitad de los multimillonarios del mundo entre sus clientes. ^{[ nb 3 ]} Más del 60% del total de activos invertidos en UBS Wealth Management pertenecen a personas con un patrimonio neto de  10  millones de CHF o más. Del 40% restante del total de activos invertidos, el 30% del total pertenece a personas con un patrimonio neto entre  1  millón y  10 millones de francos suizos, y el último 10% del total de activos pertenece a personas con un patrimonio neto inferior a 1 millón  de francos suizos . ^{[ 30 ]}  

UBS ofrece servicios y productos de corretaje , así como gestión de activos y otros productos y servicios de asesoramiento de inversión y gestión de carteras. ^{[ 35 ] [ 36 ]} Además, UBS proporciona una amplia gama de valores y productos de ahorro que están respaldados por las actividades de suscripción e investigación de la firma , así como la gestión y ejecución de órdenes de clientes y también servicios de compensación para transacciones originadas por inversores individuales. El negocio está además dividido geográficamente con negocios separados centrados en EE. UU. y otros mercados internacionales. ^{[ 23 ] [ 37 ]} Dos tercios del total de activos invertidos provienen de Europa y Suiza, y el tercio restante proviene principalmente de la región de Asia-Pacífico.

With its headquarters in Switzerland, UBS Wealth Management is present in more than 40 countries with approximately 190 offices (100 of which are in Switzerland).^[30] As of the end of 2018, around 23,600 people worldwide were employed by Global Wealth Management.^[22][31] In Switzerland, UBS Swiss Bank provides a complete set of retail banking services that includes chequing, savings, credit cards, and mortgage products for individuals.^[38] They offer cash management and commercial banking services for small businesses and corporate clients as well.^[38]

UBS global wealth management advisory operations in the Americas consists of U.S. and Canadian wealth management businesses, as well as international business booked in the U.S.^[39] UBS Wealth Management in the U.S. is an outgrowth of the former Paine Webber brokerage business. The business was initially renamed UBS Paine Webber in March 2001, after it was acquired by UBS. The division offers wealth management advice for ultra-high net worth and high net worth clients.^[40] UBS was named "Best Bank for Wealth Management in North America" at the Euromoney Awards for Excellence 2017.^[41]

In January 2026, it was announced that UBS began leasing 26,000 square feet of office space in Dallas, Texas to launch its UBS Wealth Advice Center hub.^[42][43]

UBS's main competitors in this division are Bank of America, Morgan Stanley, JP Morgan Chase, Wells Fargo and Charles Schwab.^[44]

La división de Banca Personal y Corporativa de UBS ofrece productos y servicios financieros a clientes minoristas, ^{[ 45 ]} corporativos e institucionales ^{[ 46 ]} en Suiza. ^{[ 30 ]} También proporciona beneficios estables y sustanciales para el Grupo y oportunidades de ingresos para las empresas dentro del banco. ^{[ 30 ]} UBS mantiene una posición de liderazgo en el mercado de préstamos minoristas y corporativos en Suiza; de hecho, presta servicios a uno de cada tres fondos de pensiones , a más del 85 % de las 1000 mayores corporaciones suizas y al 85 % de los bancos que residen en el país. ^{[ 30 ]} En 2015, 2017 y 2018, la revista financiera internacional Euromoney nombró a UBS "Mejor Gestor de Tesorería Nacional de Suiza". ^{[ 47 ]} A 31 de diciembre de 2018, su cartera de préstamos alcanzó los 131.000  millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 161.000 millones de dólares en 2024 ). ^{[ 48 ] [ 22 ]} 

Los productos que ofrece esta división de UBS abarcan desde cuentas de efectivo , pagos, ahorros y planes de jubilación hasta productos de fondos de inversión , hipotecas residenciales y servicios de asesoramiento. ^{[ 30 ]} Esta división de negocios constituye un pilar fundamental del modelo de prestación de servicios bancarios universales de UBS en Suiza y apoya a otras divisiones, como la Banca de Inversión, derivándoles clientes y ayudándoles a incrementar su patrimonio hasta un nivel que les permita transferirlo a UBS Wealth Management. ^{[ 30 ]} La red de distribución minorista y corporativa comprende no solo 279 sucursales en Suiza, sino también 1250 cajeros automáticos y terminales de autoservicio, así como servicios de banca digital , que atienden a 2,5  millones de clientes de banca personal. ^{[ 30 ] [ 22 ]}

UBS Asset Management ofrece capacidades de inversión en renta variable, renta fija , divisas, fondos de cobertura , bienes raíces globales, infraestructura y capital privado que también pueden combinarse en estrategias multiactivos. ^{[ 49 ]} La fusión de UBS y SBC en 1998 y la posterior reestructuración dieron como resultado la combinación de tres importantes operaciones de gestión de activos: UBS Asset Management, Phillips & Drew (propiedad de Union Bank of Switzerland ) y Brinson Partners (propiedad de SBC). Los equipos de inversión se fusionaron en 2000 y en 2002 las marcas se consolidaron para convertirse en UBS Global Asset Management . ^{[ 50 ]}

A finales de diciembre de 2018, UBS Asset Management era responsable de US$781  mil millones en activos invertidos y los activos bajo administración eran US$413  mil millones. ^{[ 48 ] [ 22 ]} Con alrededor de 2300 empleados en 23 países, UBS Asset Management es el mayor gestor de fondos mutuos en Suiza, una casa de fondos líder en Europa y uno de los mayores gestores de fondos de cobertura e inversiones inmobiliarias del mundo. ^{[ 51 ] [ 52 ]} Tiene oficinas principales en Chicago, Hong Kong, ^{[ 53 ]} Londres, ^{[ 54 ]} Nueva York, Singapur, ^{[ 55 ]} Sídney , ^{[ 56 ]} Tokio y Zúrich . ^{[ 57 ] [ 22 ]} Con el objetivo de generar productos y servicios sistemáticos para los clientes, en 2017, UBS integró las capacidades de Renta Variable, Renta Fija y Soluciones y el negocio de fondos de cobertura dentro de una nueva área llamada Inversiones. UBS también creó una nueva área de negocio llamada Bienes Raíces y Mercados Privados mediante la combinación de sus negocios globales de Bienes Raíces e Infraestructura y Capital Privado. ^{[ 30 ]}

En febrero de 2017, UBS Group AG y Northern Trust Corporation , una empresa estadounidense de servicios financieros internacionales, anunciaron un acuerdo para la adquisición de las unidades de administración de fondos de UBS Asset Management en Luxemburgo y Suiza. Esta adquisición facilitará la expansión de Northern Trust Corporation en estos dos países, convirtiendo a la empresa estadounidense en el principal administrador de fondos en los mercados locales y en uno de los diez líderes mundiales del sector. Al finalizar la transacción, completada en octubre de 2017, ^{[ 58 ]} la empresa estadounidense administrará un total de  420  mil millones de francos suizos en activos. UBS Asset Management continuará ofreciendo servicios de gestión de fondos, marca blanca y representación a sus clientes. Ulrich Körner , presidente de UBS Asset Management, afirma que la continua transformación de su plataforma se debe a una mayor eficiencia, eficacia y diversificación geográfica de los servicios ofrecidos por el banco. ^{[ 59 ]}

Los principales competidores de UBS en esta división son BlackRock , Vanguard Group , State Street Global Advisers (SSGA), Fidelity Investments y Allianz Asset Management (AAM). ^{[ 60 ]}

En abril de 2025, UBS Asset Management, que administra 1,8  billones de dólares en activos, eliminó las restricciones a algunos de sus fondos de inversión sostenible que invertían en fabricantes de armas convencionales. Esto marca un cambio en la gestión de activos europea, ya que los inversores responden a las crecientes tensiones geopolíticas y al impulso regional hacia el rearme. UBS aún mantiene la prohibición de armas controvertidas como las municiones en racimo y las armas biológicas, pero no ofreció ninguna explicación sobre el levantamiento de la prohibición de armas convencionales. Esta tendencia refleja el creciente entusiasmo de los inversores por apoyar el fortalecimiento de la defensa europea, particularmente ante la presión del gobierno estadounidense y el aumento del gasto militar en todo el continente. Como resultado, las acciones de defensa se han disparado. ^{[ 61 ]}

UBS Investment Bank ofrece servicios que abarcan valores, otros productos financieros e investigación en acciones , tipos de interés, crédito , divisas , metales preciosos y derivados . ^{[ 63 ]} A finales de diciembre de 2018, el personal empleado en UBS Investment Bank ascendía a 5205 personas, presentes en 33 países (con oficinas principales en Chicago, Frankfurt, Hong Kong, Londres, Nueva York, Shanghái, Singapur, Tokio y Zúrich). ^{[ 48 ] [ 22 ]} Esta división de negocios también asesora y proporciona acceso a los mercados de capitales a clientes corporativos e institucionales, gobiernos, intermediarios financieros, gestores de activos alternativos e inversores privados. ^{[ 38 ]} UBS Investment Bank era conocido anteriormente como UBS Warburg y como Warburg Dillon Read , antes de la fusión de Union Bank of Switzerland y Swiss Bank Corporation (SBC). Dentro de la división de Banca de Inversión de UBS, el Departamento de Banca de Inversión (IBD) ofrece una gama de servicios de asesoramiento y suscripción que incluyen fusiones y adquisiciones , reestructuraciones , ofertas de acciones , ofertas de deuda con grado de inversión y de alto rendimiento , financiación apalancada y estructuración de préstamos apalancados, y la colocación privada de acciones , deuda y derivados .

La división de Ventas y Negociación comprende acciones (intermediación, negociación , creación de mercado y operaciones por cuenta propia en acciones , productos relacionados con acciones, derivados de acciones y productos estructurados ) y divisas, tipos de interés y crédito (FRC) (intermediación, negociación , creación de mercado y operaciones por cuenta propia en productos de tipos de interés, productos de crédito, valores respaldados por hipotecas , préstamos apalancados , deuda de grado de inversión y de alto rendimiento , divisas , productos estructurados y productos derivados ). Tras una ampliación en 2002, la sala de negociación abarca 9600 metros cuadrados (103 000 pies cuadrados ) con techos abovedados de 12 metros (40 pies) . Aquí se negocian más de 1 billón de dólares estadounidenses en activos cada día de negociación. En junio de 2011, se anunció que UBS estaba considerando trasladar su sede norteamericana de vuelta a la ciudad de Nueva York y que el banco estaba buscando espacios de oficinas en Midtown y en el reconstruido World Trade Center . ^{[ 64 ] [ 65 ]}    

Los principales competidores de UBS en esta división son otros miembros del Bulge Bracket , ^{[ 66 ]} particularmente Goldman Sachs , JPMorgan Chase y Bank of America . ^{[ 67 ] [ 68 ]} La división estadounidense también ofrece su propia tarjeta de crédito no patrocinada por otro banco, a diferencia de muchos de sus competidores. ^{[ 69 ]}

El antecesor corporativo más antiguo de UBS se formó en 1854, cuando seis firmas bancarias privadas en Basilea , Suiza, unieron sus recursos para formar el Bankverein , un consorcio que actuaba como un sindicato de suscripción para sus bancos miembros. ^{[ 83 ]} En 1871, el Bankverein se coordinó con el Frankfurter Bankverein alemán para formar el Basler Bankverein , una sociedad anónima que reemplazó al consorcio Bankverein original. ^{[ 83 ]} Después de que el nuevo banco comenzó con un compromiso inicial de  30  millones de CHF y  6  millones de CHF de capital social, pronto experimentó problemas de crecimiento cuando grandes pérdidas en Alemania lo hicieron suspender su dividendo hasta 1879. ^{[ 83 ]} Después de los años 1885 y 1886, cuando el banco se fusionó con el Zürcher Bankverein y adquirió el Basler Depositenbank y el Schweizerische Unionbank, cambió su nombre a Schweizerischer Bankverein . ^{[ 83 ]} El nombre en inglés del banco era originalmente Swiss Bankverein, pero se cambió a Swiss Bank Corporation (SBC) en 1917. ^{[ 84 ]}

Las oficinas de Basilea de Swiss Bank Corporation c. 1920 ^{[ 85 ]}

Posteriormente, SBC experimentó un período de crecimiento, interrumpido únicamente por el inicio de la Primera Guerra Mundial , durante la cual el banco perdió inversiones en varias grandes empresas industriales. A finales de 1918, el banco se había recuperado y superado los  1.000  millones de francos suizos en activos totales, alcanzando los 2.000 empleados en 1920. El impacto del crac bursátil de 1929 y la Gran Depresión fue severo, especialmente debido a la fuerte devaluación del franco suizo en 1936. Los activos del banco cayeron desde un máximo de 1.600 millones de francos suizos en 1929 hasta los 1.000 millones de francos suizos de 1918 en 1936. ^{[ 84 ] [ 83 ]}    

En 1937, SBC adoptó su logotipo de tres llaves, diseñado por Warja Honegger-Lavater , que simboliza confianza, seguridad y discreción, y que sigue siendo parte integral del logotipo actual de UBS. ^{[ 83 ]} En vísperas de la Segunda Guerra Mundial , en 1939, SBC, al igual que otros bancos suizos, recibió grandes flujos de fondos extranjeros para su custodia. Justo antes del estallido de la guerra, SBC tomó la oportuna decisión de abrir una oficina en la ciudad de Nueva York. ^{[ 86 ]} La oficina, ubicada en el Equitable Building , pudo comenzar a operar pocas semanas después del estallido de la guerra y fue concebida como un lugar seguro para almacenar activos en caso de una invasión. ^{[ 87 ]} Durante la guerra, el negocio tradicional del banco disminuyó y el gobierno suizo se convirtió en su mayor cliente. ^{[ 84 ]}

En 1945, SBC adquirió el Basler Handelsbank (Banco Comercial de Basilea), uno de los bancos más grandes de Suiza, que se declaró insolvente al final de la guerra. SBC se mantuvo entre los principales suscriptores de deuda del gobierno suizo en los años de la posguerra. SBC, que había comenzado la década de 1950 con 31 sucursales en Suiza y tres en el extranjero, duplicó con creces sus activos desde el final de la guerra hasta alcanzar los  4  mil millones de francos suizos a finales de la década de 1950 y los duplicó nuevamente a mediados de la década de 1960, superando los  10  mil millones de francos suizos en 1965. ^{[ 83 ]} En 1961, SBC adquirió el Banque Populaire Valaisanne , con sede en Sion, Suiza , y el Banque Populaire de Sierre . ^{[ 50 ]} El banco abrió una sucursal completa en Tokio en 1970. ^{[ 83 ]}

En 1992, SBC adquirió O'Connor & Associates , una firma de negociación de opciones con sede en Chicago y el mayor creador de mercado en las bolsas de opciones financieras en los EE. UU. ^{[ 88 ]} O'Connor se combinó con las actividades de mercado monetario , mercado de capitales y mercado de divisas de SBC para formar una operación de tesorería y mercados de capitales integrada globalmente . ^{[ 88 ]} En 1994, SBC adquirió Brinson Partners , una firma de gestión de activos centrada en proporcionar acceso a las instituciones estadounidenses a los mercados globales, por 750  millones de dólares estadounidenses. ^{[ 89 ]} Tras la adquisición, el fundador Gary P. Brinson dirigió el negocio de gestión de activos de SBC y más tarde, cuando SBC se fusionó con UBS, fue nombrado director de inversiones de UBS Asset Management. ^{[ 90 ]} La adquisición de SG Warburg & Co. , una firma británica líder en banca de inversión, en 1995 por el precio de 1.400  millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 2.620 millones de dólares en 2024 ) significó un impulso importante en la banca de inversión. SG Warburg & Co. se había forjado una reputación como un banco mercantil audaz que llegó a ser uno de los bancos de inversión más respetados de Londres. ^{[ 91 ]} Sin embargo, la expansión de Warburg en Estados Unidos resultó defectuosa y costosa, y las conversaciones de 1994 con Morgan Stanley sobre una fusión fracasaron. ^{[ 92 ]} SBC fusionó la firma con su propia unidad de banca de inversión existente para crear SBC Warburg. ^{[ 89 ] [ 93 ]} 

Dos años más tarde, en 1997, SBC pagó US$600  millones (~$ 1.09 mil millones en 2024 ) para adquirir Dillon, Read & Co. , un banco de inversión estadounidense de gran tamaño . ^{[ 94 ] [ 95 ]} Dillon, Read & Co., que remontaba sus raíces a la década de 1830, fue una de las firmas más poderosas de Wall Street en las décadas de 1920 y 1930, y para la década de 1990 tenía un grupo asesor de fusiones y adquisiciones particularmente fuerte . Dillon Read había estado en negociaciones para venderse a ING , que ya poseía el 25% de la firma, pero los socios de Dillon Read se opusieron a los planes de integración de ING . ^{[ 94 ]} Después de su adquisición por SBC, Dillon Read se fusionó con SBC-Warburg para crear SBC-Warburg Dillon Read. Después de la fusión posterior de SBC con Union Bank of Switzerland , la parte SBC se eliminó del nombre; En 2000, cuando se reestructuró el nuevo UBS, se eliminó el nombre de Dillon Read, aunque se recuperó en 2005 como Dillon Read Capital Management , la desafortunada división de fondos de cobertura de UBS. ^{[ 83 ]} 

El Union Bank of Switzerland surgió en 1912 cuando el Banco de Winterthur se fusionó con el Toggenburger Bank . El Banco de Winterthur, fundado en 1862 con un capital social  inicial de 5 millones de CHF  , se centró en proporcionar financiación a la industria y otras empresas, ^{[ 84 ] [ 83 ]} y se había beneficiado considerablemente de sus cercanas conexiones ferroviarias y grandes instalaciones de almacenamiento durante la Guerra Civil Estadounidense, cuando los precios del algodón aumentaron drásticamente. ^{[ 96 ]} El Toggenburger Bank fue fundado en 1863 con un capital social inicial de  1,5  millones de CHF, ^{[ 83 ]} y se especializó como banco de ahorros e hipotecas para clientes individuales, manteniendo una red de sucursales en el este de Suiza. ^{[ 97 ] [ 83 ]} La nueva empresa inicialmente cotizó bajo el nombre en inglés Swiss Banking Association , pero en 1921 se cambió a Union Bank of Switzerland (UBS) para reflejar su nombre en francés, Union de Banques Suisses . En alemán, el banco se conocía como Schweizerische Bankgesellschaft (SBG). ^{[ 98 ]}

Banco en Winterthur , fundado en 1862

Banco Toggenburger , fundado en 1863.

El banco combinado tenía activos totales de  202  millones de CHF y un patrimonio neto total de  46  millones de CHF. ^{[ 83 ]} En 1917, UBS completó la construcción de una nueva sede, Münzhof , en la Bahnhofstrasse de Zúrich , considerada el Wall Street de Suiza. ^{[ 84 ]} Para 1923, se habían establecido oficinas en toda Suiza. ^{[ 97 ]} Aunque el banco sufrió las consecuencias de la Primera Guerra Mundial y la Gran Depresión , pudo realizar varias adquisiciones menores ; en 1937 estableció Intrag AG, una empresa de gestión de activos responsable de los fondos de inversión (es decir, fondos mutuos ). ^{[ 83 ] [ 97 ]}

Las actividades del Union Bank of Switzerland durante la Segunda Guerra Mundial no se conocieron públicamente hasta décadas después de la guerra, cuando se demostró que UBS probablemente tuvo un papel activo en el comercio de oro, valores y otros activos robados durante la Segunda Guerra Mundial. ^{[ 99 ] [ 100 ]} El tema de la "propiedad no reclamada" de las víctimas del Holocausto se convirtió en un tema importante para UBS a mediados de la década de 1990, y una serie de revelaciones en 1997 puso el tema en el centro de la atención nacional en 1996 y 1997. ^{[ 101 ]} UBS confirmó que una gran cantidad de cuentas habían quedado sin reclamar como resultado de la política del banco de requerir certificados de defunción de los miembros de la familia para reclamar el contenido de la cuenta. ^{[ 102 ] [ 103 ]} La gestión de estas revelaciones por parte de UBS fue ampliamente criticada y el banco recibió una atención negativa significativa en los EE. UU. ^{[ 104 ] [ 105 ]} UBS se vio sometido a una presión significativa, particularmente de políticos estadounidenses, para compensar a los sobrevivientes del Holocausto que estaban presentando demandas contra el banco. ^{[ 106 ]}

Poco después del final de la Segunda Guerra Mundial, Union Bank of Switzerland completó la adquisición del Eidgenössische Bank , un gran banco con sede en Zúrich que se había declarado insolvente . Como resultado de la fusión, Union Bank of Switzerland superó los  1.000  millones de francos suizos en activos y trasladó sus operaciones a Zúrich. UBS abrió sucursales y adquirió una serie de bancos en Suiza en los años siguientes, pasando de 31 oficinas en 1950 a 81 oficinas a principios de la década de 1960. ^{[ 83 ]} En 1960, Union Bank of Switzerland adquirió una participación del 80% en Argor SA, una refinería suiza de metales preciosos fundada en 1951 en el cantón de Ticino . ^{[ 50 ]} UBS continúa emitiendo lingotes de oro a través de Argor-Heraeus, que es famosa por la tecnología holográfica kinebar única que utiliza para proporcionar una mayor protección contra la falsificación de lingotes de oro bancarios . ^{[ 107 ]} En 1962, Union Bank of Switzerland alcanzó los  6.960  millones de francos suizos en activos, superando por poco a Swiss Bank Corporation para convertirse en el banco más grande de Suiza. ^{[ 108 ]} El rápido crecimiento se vio marcado por la adquisición de Interhandel en 1967 , que convirtió a UBS en uno de los bancos más fuertes de Europa. ^{[ 97 ]}

By the 1980s, Union Bank of Switzerland established a position as a leading European underwriter of Eurobonds.^[84] Following two major acquisitions in 1986 (Phillips & Drew and Deutsche Länderbank), UBS made its first purchase in the United States in 1991 with Chase Investors Management Corporation, the asset management business of Chase Manhattan Bank.^[50] At the time of the acquisition, the business managed in excess of US$30 billion in assets.^[109] The bank's investments had been in the conservative asset management and life insurance businesses; further, 60% of the bank's profits came from its even more conservative Swiss banking operations.^[110][111] In 1993, Credit Suisse outbid Union Bank of Switzerland for Switzerland's Swiss Volksbank, the fifth largest bank in Switzerland which had run into financial difficulties in the early 1990s.^[108] The acquisition propelled Credit Suisse ahead of Union Bank of Switzerland as the largest bank in Switzerland for the first time. Prior to the merger with Swiss Bank Corporation, UBS purchased a group of smaller Swiss banks in 1994 including the Cantonal Bank of Appenzell-Ausserrhoden in 1996,^[83] and in 1997 Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. from Lloyds Bank was acquired to improve access to the German investment banking and private wealth management markets.^[112]

A mediados de la década de 1990, Union Bank of Switzerland fue objeto de críticas por parte de accionistas disidentes que cuestionaban su gestión conservadora y su menor rentabilidad sobre el capital. ^{[ 113 ]} Martin Ebner, a través de su fondo de inversión, BK Vision, se convirtió en el mayor accionista de Union Bank of Switzerland e intentó forzar una importante reestructuración de las operaciones del banco. ^{[ 114 ]} Aprovechando la situación, Credit Suisse se acercó a Union Bank of Switzerland para proponer una fusión que habría creado el segundo banco más grande del mundo en 1996. ^{[ 115 ]} La dirección y el consejo de administración de Union Bank of Switzerland rechazaron unánimemente la fusión propuesta. ^{[ 116 ]} Ebner, quien apoyaba la idea de la fusión, lideró una revuelta de accionistas que resultó en la sustitución del presidente de Union Bank of Switzerland, Robert Studer, por Mathis Cabiallavetta, uno de los principales artífices de la fusión con Swiss Bank Corporation . ^{[ 84 ] [ 117 ]}

El 8 de diciembre de 1997, Union Bank of Switzerland y Swiss Bank Corporation anunciaron una fusión mediante intercambio de acciones. En el momento de la fusión, Union Bank of Switzerland y Swiss Bank Corporation eran el segundo y tercer banco más grandes de Suiza, respectivamente. ^{[ 118 ]} Las conversaciones entre los dos bancos habían comenzado varios meses antes, menos de un año después de rechazar las propuestas de fusión de Credit Suisse. ^{[ 119 ]} La fusión dio como resultado la creación de UBS AG, un nuevo banco con activos totales de más de 590  mil millones de dólares estadounidenses (aproximadamente 1,07 billones de dólares en 2024 ), el más grande de su tipo. ^{[ 120 ]} Durante la fusión, el presidente de UBS, Marcel Ospel, originalmente quería llamar a la compañía "United Bank of Switzerland", pero optó por usar simplemente "UBS" tras la adquisición de la firma de corretaje estadounidense Paine Webber . ^{[ 121 ]} 

Coloquialmente conocido como el "Nuevo UBS" para distinguirse del antiguo Union Bank of Switzerland, el banco combinado se convirtió en el segundo más grande del mundo en ese momento, solo detrás del Bank of Tokyo-Mitsubishi . ^{[ 120 ]} Además, la fusión reunió los diversos negocios de gestión de activos de los bancos para crear el mayor gestor de dinero del mundo, con aproximadamente US$910 mil  millones en activos bajo gestión . ^{[ 120 ]} Mathis Cabiallavetta de Union Bank of Switzerland se convirtió en presidente del nuevo banco, mientras que Marcel Ospel de Swiss Bank fue nombrado director ejecutivo. ^{[ 120 ]} Casi el 80% de los puestos de alta dirección fueron ocupados por profesionales del antiguo Swiss Bank. ^{[ 84 ]} Antes de la fusión, se consideraba que Swiss Bank Corporation estaba más avanzada que Union Bank of Switzerland en el desarrollo de su negocio de banca de inversión internacional, particularmente en los negocios de asesoría de mayor margen donde Warburg Dillon Read era considerada la plataforma más establecida. ^{[ 122 ] [ 123 ]} Union Bank of Switzerland tenía un negocio de banca minorista y comercial más sólido en Suiza, mientras que ambos bancos tenían sólidas capacidades de gestión de activos. ^{[ 120 ]} Después de que se completó la fusión, se especuló que una serie de pérdidas sufridas por UBS en sus posiciones de derivados de renta variable a finales de 1997 fue un factor que contribuyó a impulsar a la dirección de UBS a consumar la fusión. ^{[ 124 ] [ 125 ]}

El 3 de noviembre de 2000, UBS se fusionó con Paine Webber , una firma estadounidense de corretaje de valores y gestión de activos dirigida por el presidente y director ejecutivo Donald Marron . ^{[ 126 ] [ 127 ]} En el momento de su fusión con UBS, Paine Webber se había convertido en la cuarta firma de clientes privados más grande de Estados Unidos, con 385 oficinas y 8554 corredores. La adquisición catapultó a UBS a la posición de principal firma de gestión de patrimonio y activos del mundo. Inicialmente, la división recibió el nombre de UBS PaineWebber , pero en 2003 el nombre Paine Webber, con 123 años de antigüedad, desapareció al ser renombrada como UBS Wealth Management USA . ^{[ 128 ]} UBS registró una depreciación de  1000 millones de francos suizos por la pérdida de fondo de comercio asociada a la desaparición de la marca Paine Webber al integrar sus marcas bajo el nombre unificado de UBS en 2003. ^{[ 50 ]} 

John P. Costas , ex operador de bonos y codirector de renta fija en Credit Suisse First Boston y director de negociación de renta fija en Union Bank of Switzerland en 1998, fue nombrado director ejecutivo de la división de banca de inversión de UBS, que se originó en la división Warburg Dillon Read de SBC y pasó a llamarse UBS Warburg en diciembre de 2001. ^{[ 129 ] [ 130 ]} En un intento por entrar en el selecto grupo de los grandes bancos de inversión, en el que UBS entonces tenía poco éxito mientras que su rival Credit Suisse se establecía como un actor importante en Wall Street con la adquisición de Donaldson, Lufkin & Jenrette en 2000, Costas cambió la estrategia de crecimiento de adquirir empresas enteras a contratar banqueros de inversión individuales o equipos de banqueros de empresas rivales. ^{[ 131 ] [ 132 ]} Costas había seguido un enfoque similar al desarrollar el negocio de renta fija de UBS, contratando a más de 500 empleados de ventas y negociación y aumentando los ingresos de US$300  millones en 1998 a más de US$3  mil millones en 2001.

La llegada del exbanquero de inversión de Drexel Burnham Lambert, Ken Moelis, representó un gran logro para Costas. Moelis se unió a UBS procedente de Donaldson Lufkin & Jenrette en 2001, poco después de su adquisición por Credit Suisse First Boston (aunque Huw Jenkins afirmó haber contratado a Moelis para la comisión parlamentaria bancaria del Reino Unido bajo juramento, lo cual es manifiestamente falso). En sus seis años en UBS, Moelis finalmente asumió el cargo de presidente de UBS Investment Bank y se le atribuyó, junto con Costas, el desarrollo de la operación de banca de inversión de UBS en los Estados Unidos. ^{[ 133 ]} A las pocas semanas de incorporarse, Moelis trajo consigo un equipo de 70 banqueros de Donaldson, Lufkin & Jenrette. ^{[ 133 ]} Costas y Moelis contrataron a más de 30 banqueros estadounidenses de alto nivel entre 2001 y 2004. ^{[ 129 ]} Se estimó que UBS gastó entre 600 y  700  millones de dólares estadounidenses en la contratación de los mejores banqueros en Estados Unidos durante este período de tres años. ^{[ 134 ]} Entre los otros grandes fichajes del banco durante este período se encontraban Olivier Sarkozy , Ben Lorello, Blair Effron y Jeff McDermott. ^{[ 135 ] [ 136 ]} Para 2003, UBS había ascendido del séptimo al cuarto puesto en comisiones globales de banca de inversión, obteniendo 2.100  millones de dólares estadounidenses de los 39.000  millones pagados a los bancos de inversión ese año, lo que representa un aumento del 33%. ^{[ 129 ]} Durante los siguientes cuatro años, UBS se mantuvo consistentemente entre los cuatro primeros en el fondo global de comisiones y estableció un historial de 20 trimestres consecutivos de aumento de beneficios. ^{[ 137 ]}

En 2006, UBS estableció una empresa conjunta en China (véase UBS Securities, sucursal en China ). Sin embargo, a finales de 2006, UBS comenzó a experimentar cambios en su suerte. A finales de 2005, Costas dirigió una nueva unidad de fondos de cobertura dentro de UBS conocida como Dillon Read Capital Management . Su antiguo puesto fue ocupado por Huw Jenkins , un banquero de inversión de larga trayectoria en UBS. ^{[ 138 ]} En 2006, los banqueros de UBS Blair Effron y Michael Martin anunciaron sus salidas. ^{[ 139 ] [ 140 ]} En marzo de 2007, Moelis anunció que dejaba la empresa y poco después fundó un nuevo negocio, Moelis & Company . ^{[ 141 ]} Como había hecho al unirse a UBS, Moelis se llevó un gran equipo de banqueros de inversión sénior de UBS. ^{[ 142 ] [ 143 ]} La salida de Moelis se debió principalmente a los repetidos conflictos sobre la disponibilidad de capital del balance del banco para llevar a cabo grandes transacciones , en particular adquisiciones apalancadas . ^{[ 144 ]} El aparente conservadurismo del banco se vio trastocado cuando se registraron grandes pérdidas en diversos valores hipotecarios en lugar de préstamos corporativos que generaban comisiones de banca de inversión. Después de Moelis, otras salidas notables incluyeron al codirector de banca de inversión Jeff McDermott a principios de 2007 y, cuando se estableció la crisis financiera de 2008 , otros banqueros de alto perfil como Oliver Sarkozy a principios de 2008 y Ben Lorello en 2009. ^{[ 135 ] [ 140 ]}

UBS fue multada con 100  millones de dólares por la Reserva Federal en 2004 por operar en dólares con Irán y otros países sancionados. ^{[ 145 ]}

A principios de 2007, UBS se convirtió en la primera firma de Wall Street en anunciar una gran pérdida en el sector de las hipotecas subprime cuando la crisis de las hipotecas subprime comenzaba a desarrollarse. ^{[ 146 ]} En mayo de 2007, UBS anunció el cierre de su división Dillon Read Capital Management (DRCM). ^{[ 147 ]} Si bien en 2006, DCRM había generado una ganancia para el banco de US$720  millones, después de que UBS se hiciera cargo de las posiciones de DRCM en mayo de 2007, las pérdidas aumentaron de los US$124  millones registrados por DRCM, hasta llegar al "16% de los US$19 mil millones en pérdidas registradas por UBS". El banco de inversión UBS continuó expandiendo el riesgo subprime en el segundo trimestre de 2007 mientras la mayoría de los participantes del mercado estaban reduciendo el riesgo, ^{[ 148 ]} lo que resultó no solo en una expansión de las pérdidas de DRCM, sino también en la creación del 84% de las demás pérdidas experimentadas por el banco. ^{[ 149 ]}

En respuesta a la creciente serie de problemas en UBS, y posiblemente por su papel en la salida de Costas del banco, Peter Wuffli renunció inesperadamente como CEO de la firma durante el segundo trimestre de 2007. ^{[ 150 ] [ 151 ]} A Wuffli se le unirían muchos de sus colegas gerentes al año siguiente, en particular el presidente del banco, Marcel Ospel . Sin embargo, los problemas del banco continuaron hasta finales de 2007, ^{[ 152 ]} cuando el banco reportó su primera pérdida trimestral en más de cinco años. ^{[ 153 ]} Dado que sus pérdidas ponían en peligro la posición de capital del banco, UBS rápidamente recaudó US$11.5  mil millones de capital en diciembre de 2007, US$9.7  mil millones de los cuales provenían de Government of Singapore Investment Corporation (GIC) ^{[ 154 ]} y US$1.8  mil millones de un inversor anónimo de Medio Oriente. ^{[ 155 ]}

Después de una expansión significativa del riesgo de renta fija durante 2006 y 2007 bajo el liderazgo de Huw Jenkins , el director ejecutivo de UBS Investment Bank, ^{[ 156 ]} las pérdidas del banco continuaron aumentando en 2008 cuando UBS anunció en abril de 2008 que estaba amortizando otros US$19  mil millones de inversiones en activos hipotecarios subprime y otros activos hipotecarios. ^{[ 157 ]}

Para este punto, las pérdidas totales de UBS en el mercado hipotecario superaban los US$37  mil millones, las mayores pérdidas de este tipo de cualquiera de sus pares. ^{[ 158 ]} En respuesta a sus pérdidas, UBS anunció una oferta de derechos  CHF 15  mil millones para recaudar los fondos adicionales necesarios para apuntalar sus agotadas reservas de capital. UBS recortó su dividendo para proteger su tradicionalmente alto índice de capital Tier 1 , visto por los inversores como clave de su credibilidad como la mayor empresa de gestión de patrimonio del mundo. ^{[ 159 ] [ 160 ]} En octubre de 2008, UBS anunció que había colocado CHF 6 mil millones de capital nuevo, a través de bonos convertibles obligatorios, en la Confederación Suiza . ^{[ 161 ]} El Banco Nacional Suizo y UBS hicieron un acuerdo para transferir aproximadamente US$60 mil millones de valores actualmente ilíquidos y varios activos de UBS a una entidad de fondo separada. ^{[ 162 ] [ 163 ]} En noviembre de 2008, UBS puso US$6 mil millones (~$ 8.56 mil millones en 2024 ) de capital en la nueva entidad "banco malo", conservando solo una opción para beneficiarse si el valor de sus activos se recuperaba. Aclamada como un paquete "ordenado" por The New York Times , la estructura de UBS garantizó claridad para los inversores de UBS al hacer una venta directa. ^{[ 164 ]} UBS anunció en febrero de 2009 que había perdido casi CHF 20 mil millones (US$ 17.2 mil millones) en 2008, la mayor pérdida en un solo año de cualquier empresa en la historia de Suiza. ^{[ 165 ]} Durante la crisis financiera de 2008 , UBS amortizó más de US$50 mil millones (~$ 72.7 mil millones en 2024 ) de inversiones en hipotecas subprime y recortó más de 11 000 empleos. ^{[ 166 ] [ 167 ]} En la primavera de 2009, UBS anunció otra reestructuración de la dirección e inició un plan para volver a la rentabilidad. Jerker Johansson , jefe de la división de banca de inversión, renunció en abril de 2009 y fue reemplazado por Alex Wilmot-Sitwell y Carsten Kengeter . ^{[ 168 ]} Al mismo tiempo, UBS anunció el recorte previsto de 8700 puestos de trabajo. ^{[ 169 ]}          y había implementado un nuevo plan de compensación. Según el plan, no más de un tercio de cualquier bono en efectivo se pagaría en el año en que se ganara, mientras que el resto se mantendría en reserva e incentivos basados ​​en acciones que se consolidarían después de tres años. En abril de 2009, UBS anunció que acordó vender su negocio de servicios financieros brasileño, UBS Pactual , por aproximadamente US$2.500  millones (~$ 3.540 millones en 2024 ) a BTG Investments. ^{[ 170 ]} 

El gobierno suizo vendió su participación de  6  mil millones de francos suizos en UBS a finales de 2008 con una gran ganancia; Suiza había comprado bonos convertibles en 2008 para ayudar a UBS a sanear sus balances de activos tóxicos. ^{[ 171 ]} Aprovechando la mejora de las condiciones del mercado bursátil a mediados de 2009, UBS colocó 3.500  millones de dólares estadounidenses en acciones a un pequeño número de grandes inversores institucionales . ^{[ 172 ]} Oswald Grübel anunció: «Estamos construyendo un nuevo UBS, uno que se desempeña con los más altos estándares y se comporta con integridad y honestidad; uno que se distingue no solo por la claridad y confiabilidad del asesoramiento y los servicios que brinda, sino también por cómo administra y ejecuta». ^{[ 173 ]} Grübel reiteró los planes para mantener un modelo de negocio integrado que brinde asesoría en gestión patrimonial, banca de inversión y servicios de gestión de activos. ^{[ 174 ]}

En agosto de 2010, UBS lanzó una nueva campaña publicitaria con el eslogan: "No descansaremos" y firmó un acuerdo de patrocinio global con la Fórmula 1. ^{[ 175 ] [ 176 ]} El 26 de octubre de 2010, UBS anunció que su banca privada registró nuevos fondos netos de CHF  900  millones durante el tercer trimestre, en comparación con una salida de CHF  5.5  mil millones en el segundo trimestre. ^{[ 177 ]} El beneficio neto de UBS en el tercer trimestre de US$1.65  mil millones (~$ 2.31 mil millones en 2024 ) superó las estimaciones de los analistas, continuando una serie de rentabilidad. Después de la eliminación de casi 5,000 puestos de trabajo, UBS anunció el 23 de agosto de 2011 que estaba recortando otros 3,500 puestos para "mejorar la eficiencia operativa" y ahorrar CHF 1.5 a CHF 2 mil millones al año. El 45 por ciento de los recortes de empleo provendrían de la unidad de banca de inversión, que ha seguido registrando cifras desastrosas desde la crisis financiera de 2008 , mientras que el resto provendría de las divisiones de gestión de patrimonios y gestión de activos. La empresa ha visto disminuir sus beneficios debido a la apreciación del franco suizo. ^{[ 178 ] [ 179 ]}    

El 15 de septiembre de 2011, UBS tuvo conocimiento de una pérdida masiva, estimada inicialmente en US$2  mil millones (~$ 2.74 mil millones en 2024 ), presuntamente debido a operaciones no autorizadas de Kweku Adoboli , un operador ghanés de 31 años en la mesa delta one del banco de inversión de la firma. ^{[ 180 ]} Adoboli fue arrestado y posteriormente acusado de fraude por abuso de posición y falsedad contable que se remontaba a 2008. Posteriormente se confirmó que las pérdidas reales de UBS ascendían a US$2.3 mil millones, y según el fiscal en el juicio de Adoboli, este "estuvo a un par de apuestas de destruir el banco más grande de Suiza para su propio beneficio". ^{[ 181 ] [ 182 ]} El 24 de septiembre de 2011, UBS anunció la renuncia del director ejecutivo Oswald Grübel y el nombramiento de Sergio Ermotti como su reemplazo interino. ^{[ 183 ] [ 184 ]}  

El 30 de octubre de 2012, UBS anunció que recortaría 10.000 puestos de trabajo en todo el mundo en un esfuerzo por reducir sus operaciones de banca de inversión, de los cuales 2.500 serían en Suiza, seguidos de Estados Unidos y Gran Bretaña. Este recorte de personal del 15 por ciento haría que el número total de empleados se redujera de 63.745 a 54.000. (En comparación, el nivel máximo de empleo en 2007 antes de la crisis financiera de 2008 fue de 83.500). ^{[ 185 ] [ 186 ]} UBS también anunció que el banco de inversión se centraría en sus fortalezas tradicionales y se desharía de gran parte de su negocio de negociación de renta fija que no era económicamente rentable. El 19 de diciembre de 2012, UBS fue multado con 1.500 millones de dólares (aproximadamente 2.020 millones  de dólares en 2024 ) por su papel en el escándalo Libor ^{[ 187 ]} por acusaciones de que intentó manipular los tipos de interés de referencia. ^{[ 188 ]} En noviembre de 2014, los reguladores, incluidos la FCA y la CFTC, impusieron multas a UBS, junto con otros bancos, por manipulación de divisas . ^{[ 189 ]} El 6 de enero de 2014, se informó que UBS se había convertido en el banco privado más grande del mundo, con 1,7 billones de dólares (aproximadamente 2,21 billones de dólares en 2024 ) en activos. ^{[ 190 ]} En mayo de 2015, los medios de comunicación revelaron que UBS planeaba vender su división de banca privada australiana a algunos de sus directivos después de que se realizara una revisión de los negocios con bajo rendimiento en la empresa. ^{[ 191 ]}  

A finales de 2016, el banco creó la moneda digital "Utility Settlement Coin" (USC) para acelerar las liquidaciones interbancarias y estableció un laboratorio de investigación de tecnología blockchain en Londres. ^{[ 192 ] [ 193 ]} De 2012 a 2018, el banco de inversión, dirigido por Andrea Orcel , inició una importante reestructuración , despidiendo a más de 10.000 empleados y centrándose en el negocio de suscripción europeo en lugar de la negociación tradicional. ^{[ 194 ] [ 195 ]} UBS anunció en enero de 2018 que no opera ni expone a sus clientes a criptomonedas, ya que cree que tienen poca o ninguna elasticidad y que su valor es especulativo . ^{[ 196 ]} Se asoció con la empresa de tecnología IBM para lanzar una plataforma de financiación comercial blockchain llamada "Batavia" a principios de 2018. ^{[ 197 ]}

En abril de 2021, UBS informó una pérdida de 774  millones de dólares (aproximadamente 881 millones de dólares en 2024 ) por el colapso del fondo de inversión estadounidense Archegos Capital Management . ^{[ 198 ]} 

En julio de 2021, durante la pandemia de COVID-19 , UBS anunció que continuaría permitiendo el horario flexible y el trabajo remoto a muchos empleados, señalando que no impedían la productividad. ^{[ 199 ]} El anuncio diferenció al banco de sus competidores, como Morgan Stanley y Goldman Sachs , que presionaron a los empleados para que regresaran a la oficina a medida que se suavizaban los confinamientos y las medidas por la COVID-19 . ^{[ 200 ] [ 201 ]}

En enero de 2022, UBS acordó adquirir Wealthfront por 1.400  millones de dólares. ^{[ 202 ]} UBS espera acelerar su crecimiento en EE. UU. con la compra y operará Wealthfront como un negocio dentro de UBS Global Wealth Management. ^{[ 202 ]} La adquisición se rescindió de mutuo acuerdo en septiembre de 2022 sin que ninguna de las compañías proporcionara una razón. ^{[ 203 ] [ 204 ]} UBS anunció que, en su lugar, invertiría en un  pagaré de 69,7 millones de dólares convertible en acciones de Wealthfront, valorando estas últimas al precio de adquisición. ^{[ 204 ]}

En noviembre de 2022, Fang Xinghai, vicepresidente de la Comisión Reguladora de Valores de China , hizo declaraciones mediante un video pregrabado en la Cumbre de Inversión de Líderes Financieros Mundiales . ^{[ 205 ]} En él, advirtió a los inversores que no leyeran demasiadas noticias extranjeras (medios internacionales) sobre China, y dijo que algunos inversores internacionales leían "demasiadas" de ellas. ^{[ 205 ]} Más tarde, en la Cumbre, Colm Kelleher dijo, refiriéndose a los banqueros globales, que "todos somos muy pro-China", y en referencia a los comentarios de Fang, dijo: "No leemos la prensa estadounidense, en realidad nos creemos la historia [de China]". ^{[ 206 ] [ 207 ]}

En marzo de 2023, UBS acordó comprar Credit Suisse , uno de sus principales competidores, por 3.250  millones de dólares (3.000  millones de francos suizos), en una operación de rescate de emergencia. ^{[ 208 ] [ 209 ] [ 210 ]} El 29 de marzo de 2023 se anunció que Sergio Ermotti regresaría como director ejecutivo a partir del 5 de abril de 2023, reemplazando a Ralph Hamers después de poco más de dos años al mando, tras la aprobación de la junta general anual del 5 de abril de 2023. ^{[ 211 ]} Se espera que Hamers permanezca en el banco durante un período de transición. ^{[ 212 ]} UBS completó la adquisición el 12 de junio de 2023. ^{[ 213 ] [ 214 ]}

El 28 de junio se supo que UBS planea despedir a más de la mitad de los empleados de Credit Suisse. La reducción afectará principalmente a los operadores y al personal de apoyo en Londres, Nueva York y algunas divisiones asiáticas. Antes de la adquisición, Credit Suisse empleaba a unas 45.000 personas. ^{[ 215 ]}

En julio de 2023, UBS fue multada con 269  millones de dólares por la Reserva Federal y con 119  millones de dólares por el Banco de Inglaterra por la negligencia de Credit Suisse en la gestión de riesgos relacionada con el colapso de Archegos. ^{[ 216 ]} En agosto de 2023, UBS llegó a un acuerdo con el Departamento de Justicia de EE. UU. al aceptar pagar 1430  millones de dólares en sanciones civiles por acusaciones de fraude y mala conducta en sus ofertas de valores respaldados por hipotecas residenciales que ofreció en 2006 y 2007. ^{[ 217 ]}

Según Citigroup , el nuevo banco representará el 35% de los depósitos nacionales, el 31% de los préstamos corporativos y el 26% de las hipotecas en Suiza. ^{[ 218 ]} UBS mantendrá el negocio suizo de Credit Suisse, pero retirará su marca. UBS afirma que planea reducir costos en 10  mil millones de dólares. UBS también anunció a finales de agosto de 2023 que las salidas de dinero se habían detenido en Credit Suisse. ^{[ 218 ]}

A principios de septiembre de 2023, UBS se había beneficiado claramente de la adquisición, ya que el valor de sus acciones aumentó considerablemente. De abril a julio, UBS obtuvo una ganancia récord de 29.200  millones de francos suizos y sus acciones, que inicialmente habían caído tras la fusión, se cotizaron a precios mucho más altos. Esta ganancia récord se basó en la diferencia entre el precio de compra de las acciones de Credit Suisse y el valor aparentemente superior de sus activos. ^{[ 219 ] [ 220 ]}

En septiembre de 2023, el Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ) inició una investigación contra UBS por los supuestos incumplimientos de Credit Suisse que permitieron a sus clientes rusos eludir las sanciones. ^{[ 221 ]} Posteriormente, UBS declaró que el banco desconocía dicha investigación por parte del DOJ y que los informes previos sobre tales acusaciones eran incorrectos. ^{[ 222 ]}

En mayo de 2025, UBS acordó pagar 511  millones de dólares para resolver una investigación del Departamento de Justicia de Estados Unidos sobre la asistencia prestada por Credit Suisse a estadounidenses adinerados para ocultar más de 4.000 millones de dólares  en cuentas en el extranjero. Este acuerdo incluye una declaración de culpabilidad de Credit Suisse Services AG por ayudar en la preparación de declaraciones de impuestos falsas y un acuerdo de no enjuiciamiento relacionado con cuentas no declaradas en Singapur. ^{[ 223 ]}

En octubre de 2025, UBS nombró a Beatriz Martin como su directora de operaciones, quien había sido directora de integración del grupo desde 2023. ^{[ 224 ]} Como parte de su función, Martin supervisará la integración de Credit Suisse tras su adquisición en 2023. ^{[ 224 ]} En el mismo anuncio, UBS afirmó que sigue cumpliendo con el cronograma previsto para completar la integración de Credit Suisse a finales de 2026. ^{[ 224 ]}

En febrero de 2026, UBS se unió a los bancos extranjeros que expandían sus centros de capacidades globales en India y abrió un nuevo centro de capacidades globales en la ciudad de Hyderabad, en el sur de India. ^{[ 225 ]}

• Presidente: Colm Kelleher (desde abril de 2022)
• Director ejecutivo: Sergio Ermotti (desde abril de 2023); segundo mandato ^{[ 227 ]} En marzo de 2025, recibió 14,9  millones de francos suizos (16,8  millones de dólares) en compensación el año pasado, convirtiéndose en el ejecutivo bancario mejor pagado de Europa, en medio de debates sobre la limitación de la remuneración de los ejecutivos en Suiza. ^{[ 228 ]}

Según lo divulgado en virtud de la Ley de la Bolsa de Valores de Suiza, los accionistas más importantes de UBS son GIC Private Limited con el 7,07%, BlackRock Inc con el 4,98%, ^{[ 229 ]} Norges Bank con el 3,30%, MFS Investment Management con el 3,05% y Capital Group Companies con el 3,01% del capital social total. ^{[ 230 ]} En 2008, durante la crisis de las hipotecas subprime , GIC Private Limited invirtió 11 mil millones de francos suizos en UBS para ayudar a rescatarla, convirtiéndose así en el mayor accionista individual. ^{[ 30 ]} 

Además, UBS Group AG reveló los accionistas registrados en su registro de acciones con un 3 % o más de las acciones emitidas. Al 30 de septiembre de 2017, estos son Chase Nominees Ltd, DTC (Cede & Co.) y Nortrust Nominees Ltd con el 10,32 %, el 6,63 % y el 4,04 % del capital social total, respectivamente. ^{[ 231 ]}

Al 30 de junio de 2019, las participaciones accionariales del Grupo se distribuían de la siguiente manera: ^{[ 232 ]}

UBS, junto con otros bancos suizos, mantiene diversos activos ocultos y cuentas bancarias numeradas con el fin de preservar el anonimato y la confidencialidad. ^{[ 240 ]} A pesar de su nombre, las cuentas ocultas no están realmente ocultas. ^{[ 241 ]} El uso de este tipo de cuentas (y activos) limita el conocimiento de la cuenta entre el cliente y un número restringido de banqueros privados que conservan un registro de a quién pertenece la cuenta. ^{[ 241 ]}

En enero de 1997, Christoph Meili , un guardia nocturno del Union Bank of Switzerland (precursor de UBS) en Zúrich , anunció públicamente que los funcionarios del banco estaban destruyendo documentos sobre activos huérfanos, que se creía que eran los saldos de crédito de clientes tanto alemanes nazis como judíos obtenidos durante la Segunda Guerra Mundial . ^{[ 233 ]} Poco después, las autoridades de Zúrich abrieron una investigación judicial contra Meili por presuntas violaciones de las leyes suizas sobre secreto bancario. ^{[ 242 ]}  Después de que se presentara una demanda de US$2.56 mil millones contra UBS y otros bancos suizos en nombre de las víctimas judías del Holocausto , se llegó a un acuerdo que totalizó US$1.25  mil millones en agosto de 1998. ^{[ 243 ] [ 244 ]} En julio de 2025, Bloomberg News informó que los investigadores habían descubierto documentos que sugerían que Credit Suisse no reveló miles de millones de dólares en activos mantenidos en cuentas propiedad de nazis y que el banco podría ser responsable de entre US$5 mil millones y US$10 mil millones. UBS abrió su propia investigación y contrató a Neil Barofsky para que elaborara un informe sobre el asunto. ^{[ 245 ]} El Senado de los Estados Unidos también abrió una investigación. ^{[ 246 ]} UBS declaró que se opondría a los intentos de reabrir el acuerdo de 1998 o ampliar el alcance de la investigación. ^{[ 247 ]}

El gobierno suizo ha tomado medidas para frenar el uso de servicios ocultos por parte de titulares de cuentas extranjeras, ya que estos se han utilizado con frecuencia para facilitar la transferencia de « dinero negro ». ^{[ 248 ]} En mayo de 2013, Suiza anunció que modificaría ciertas leyes de secreto bancario aplicables a UBS Switzerland AG para permitir la divulgación de cuentas ocultas de clientes a diversas autoridades de investigación. ^{[ 248 ]} Sin embargo, la divulgación de dicha información está estrictamente regulada y solo «se produce exclusivamente en el marco de procedimientos de asistencia administrativa basados ​​en un convenio válido para evitar la doble imposición». ^{[ 240 ]}

UBS, junto con otros bancos suizos, posee y opera bóvedas bancarias, instalaciones de almacenamiento o búnkeres subterráneos no revelados o de otro modo secretos para lingotes de oro, diamantes, efectivo u otros activos físicos valiosos. ^{[ 233 ] [ 249 ]} La ubicación geográfica de estas instalaciones no se revela al público, pero se sabe que están presentes en las regiones montañosas de los Alpes suizos . ^{[ 250 ]} Estas instalaciones no están sujetas a las mismas regulaciones bancarias que los bancos en Suiza y no tienen que informar sobre sus tenencias a las agencias reguladoras. ^{[ 250 ] [ 251 ]} Según las Fuerzas Armadas Suizas , UBS compró cuatro antiguos búnkeres militares para convertirlos en instalaciones de almacenamiento durante las décadas de 1980 y 1990. ^{[ 233 ] [ 252 ]} Tres de estos búnkeres no son accesibles por carretera ni a pie y requieren transporte aéreo. ^{[ 233 ]} La transferencia de activos a estos búnkeres es selectiva, ya que se requiere una autorización de seguridad de varias etapas y no está disponible para todos los clientes de UBS. ^{[ 250 ]} En circunstancias especiales, UBS contrata bancos más pequeños del sur de Suiza para mantener los activos de la empresa. ^{[ 233 ]}

La bóveda bancaria suiza más grande conocida tiene cinco pisos ( 19 metros o 62 pies ) bajo la sede del banco en Ginebra . ^{[ 253 ]} En julio de 2013, UBS estableció una instalación de almacenamiento y depósito de oro en Singapur para clientes de alto patrimonio y de patrimonio muy alto en sus mercados de Hong Kong, China y Malasia que están dispuestos a pagar altas tarifas y comisiones por el máximo nivel de confidencialidad y seguridad para sus activos. ^{[ 252 ]}

Las estrictas políticas de secreto bancario y los acuerdos de confidencialidad entre banco y cliente de UBS se han utilizado con frecuencia para evitar, evadir o eludir la tributación directa extranjera . UBS alcanzó acuerdos multilaterales con el Servicio de Impuestos Internos de EE. UU. (IRS) y la Hacienda Pública del Reino Unido (HM Revenue and Customs) en 2009 y 2010, respectivamente. ^{[ 254 ]} Estos acuerdos aseguraron una línea de comunicación entre las agencias tributarias y todos los bancos suizos registrados. ^{[ 255 ]} La estipulación más utilizada, activada por ciertos clientes de UBS Switzerland AG, se refiere al siguiente estatuto : los bancos suizos solo pueden revelar información del cliente si este es acusado legalmente de fraude financiero deliberado , no simplemente de no declarar activos para evitar impuestos. ^{[ 240 ]}

Las políticas de privacidad bancaria de UBS han dado lugar a numerosas controversias y desacuerdos con gobiernos extranjeros:

• En 2007, Bradley Birkenfeld , un empleado con sede en Ginebra que trabajaba en el negocio de gestión patrimonial de UBS en Norteamérica, afirmó que las transacciones de UBS con clientes estadounidenses violaban un acuerdo entre el banco y el Servicio de Impuestos Internos de EE . UU. ^{[ 256 ]} Posteriormente, se quejó ante los funcionarios de cumplimiento de UBS sobre las "prácticas comerciales desleales y engañosas" del banco, que incluían el patrocinio de eventos como regatas y festivales de arte en Estados Unidos para atraer a personas adineradas como clientes potenciales. ^{[ 257 ]} El FBI acusó a UBS y le ordenó que dejara de prestar servicios de banca privada transfronteriza a clientes domiciliados en EE. UU. a través de sus unidades reguladas fuera de EE. UU. a partir de julio de 2008. ^{[ 258 ]}
• En 2012, el gobierno alemán se aseguró de que UBS Deutschland AG fuera investigada por la fiscalía de Mannheim , Alemania, después de que una investigación fiscal revelara transferencias de fondos sospechosas de Alemania a Suiza, presuntamente facilitadas por la oficina del banco en Fráncfort . ^{[ 259 ]} La oficina de UBS Deutschland en Fráncfort fue allanada por investigadores fiscales en mayo de 2012, y se incautaron más de 100.000 archivos y registros informáticos como prueba. El banco, que afirma estar cooperando con los investigadores, declaró que "una investigación interna sobre las acusaciones específicas no ha identificado ninguna evidencia de mala conducta por parte de UBS Deutschland AG". ^{[ 259 ]}
• En 2014, el gobierno francés inició una investigación sobre la presunta complicidad de UBS France en la evasión fiscal de contribuyentes franceses. ^{[ 260 ]} La investigación estimó que la cantidad de ingresos fiscales perdidos por cuentas offshore controladas por UBS ascendía a 600  mil millones de euros. ^{[ 261 ]} En julio de 2014, se le exigió al banco que depositara una fianza de 1.100  millones de euros, la cual UBS cumplió mientras presentaba múltiples apelaciones ante los tribunales franceses, perdiendo finalmente su apelación ante la Cour de Cassation , el tribunal supremo de Francia. ^{[ 262 ]} Ese mismo año, UBS acusó al gobierno francés de llevar a cabo un «proceso altamente politizado» en su investigación del banco. ^{[ 263 ]}

En diciembre de 2021, UBS fue condenada penalmente por un tribunal de apelaciones en Francia por "actividades bancarias ilegales", lavado de dinero y " fraude fiscal agravado ", y multada con 1.800  millones de euros. ^{[ 264 ] [ 265 ]} UBS ha declarado que apelará esa decisión. ^{[ 266 ]}

UBS ha sido uno de los primeros en adoptar la tecnología blockchain en los servicios financieros. En abril de 2015, UBS inauguró un laboratorio de innovación en el espacio de aceleración tecnológica Level39 en Londres. ^{[ 276 ]}

En agosto de 2016, UBS anunció que se asociaría con BNY Mellon , Deutsche Bank , Banco Santander , la empresa de corretaje ICAP y la empresa de tecnología financiera Clearmatics para promover la "Utility Settlement Coin" (USC) de UBS. La USC es una moneda digital basada en blockchain que las instituciones financieras podrían usar para realizar transacciones de valores entre sí, evitando los procesos de liquidación tradicionales que aún se utilizan. ^{[ 277 ]}

En 2021, UBS compra el 31% de ICO Markets Exchange Clearing Limited , una plataforma de intercambio de activos digitales y empresa reguladora del mercado europeo de activos digitales que las instituciones financieras y los clientes privados utilizarán para negociar valores entre sí, eludiendo los procesos de liquidación tradicionales. ^{[ 278 ]}

En 2018, UBS clonó digitalmente a Daniel Kalt, uno de sus economistas jefes. Se contrató a FaceMe, experto en inteligencia artificial, para crear un avatar interactivo de Kalt que pudiera reunirse con los clientes a través de una pantalla de televisión. Los clientes podrían hacer preguntas y recibir respuestas, gracias a la tecnología de IA Watson de IBM . ^{[ 279 ] [ 280 ]}

UBS es particularmente activa en el patrocinio de varios torneos de golf , ^{[ 303 ] [ 304 ]} esquí de fondo en Suiza, hockey sobre hielo , ^{[ 305 ] [ 306 ]} y una variedad de otros eventos alrededor del mundo. UBS fue el patrocinador del velero Alinghi , ganador de la Copa América en 2003. ^{[ 307 ]} UBS ha sido o es actualmente patrocinador de los siguientes eventos y organizaciones deportivas:

Los patrocinios culturales de UBS suelen estar relacionados con la música clásica y el arte contemporáneo, aunque la compañía también patrocina diversos festivales de cine, festivales de música y otros eventos y organizaciones culturales. UBS apoyó la Iniciativa Global de Arte Guggenheim UBS MAP, en la que la Fundación Solomon R. Guggenheim identificó y colaboró ​​con artistas, curadores y educadores del sur y sureste de Asia, América Latina, Oriente Medio y el norte de África para ampliar su alcance en el mundo del arte internacional y desafiar la visión occidental de la historia del arte . ^{[ 308 ]} UBS ha sido o es actualmente patrocinador de los siguientes eventos y organizaciones culturales:

UBS actualmente posee los derechos de denominación del UBS Arena , que es la sede de los New York Islanders . ^{[ 309 ]}