Hispanopedia Wiki
Articulo de referencia

Frederick Winslow Taylor

[[Bala Cynwyd, Pennsylvania]], U.S."},"resting_place_coordinates":{"wt":""},"known_for":{"wt":"Father of [[scientific management]], [[efficiency movement]] and [[industrial engi...

Hispanopedia WikiContenido en espanolLectura gratuita

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) fue un ingeniero mecánico estadounidense . Fue ampliamente conocido por sus métodos para mejorar la eficiencia industrial . [ 1 ] Fue uno de los primeros consultores de gestión . [ 2 ] En 1909, Taylor resumió sus técnicas de eficiencia en su libro Los principios de la administración científica , que en 2001, los miembros de la Academia de Administración votaron como el libro de administración más influyente del siglo XX. [ 3 ] Su trabajo pionero en la aplicación de principios de ingeniería al trabajo realizado en la planta de producción fue fundamental para la creación y el desarrollo de la rama de la ingeniería que hoy se conoce como ingeniería industrial . Taylor se hizo famoso, y estaba muy orgulloso de su trabajo, en la administración científica; como resultado, la administración científica a veces se denomina taylorismo . Su principal fuente de ingresos provenía de la patente de mejoras en la fabricación de acero . [ 4 ]

Biografía

Taylor nació en 1856 en el seno de una familia cuáquera en Germantown, Filadelfia, Pensilvania . El padre de Taylor, Franklin Taylor, abogado educado en Princeton , amasó su fortuna con hipotecas . [ 5 ] La madre de Taylor, Emily Annette Taylor (de soltera Winslow), fue una ferviente abolicionista y colaboradora de Lucretia Mott . El antepasado de su padre, Samuel Taylor, se estableció en Burlington, Nueva Jersey , en 1677. El antepasado de su madre, Edward Winslow , fue uno de los quince peregrinos originales del Mayflower que llevaron sirvientes o niños, y uno de los ocho que tuvieron la honorable distinción de Mister. Winslow sirvió durante muchos años como gobernador de la colonia de Plymouth .

La familia Taylor había heredado riqueza y propiedades, y los bienes familiares eran administrados por el hermano mayor de Franklin, Caleb Newbold Taylor .

Educado desde temprana edad por su madre, Taylor estudió durante dos años en Francia y Alemania y viajó por Europa durante 18 meses. [ 6 ] En 1872, ingresó en la Phillips Exeter Academy en Exeter, New Hampshire , con la intención de ingresar a la Universidad de Harvard y convertirse en abogado como su padre. En 1874, Taylor aprobó los exámenes de ingreso a Harvard con honores. Sin embargo, debido a un presunto deterioro rápido de la vista causado por el estudio nocturno, Taylor optó por un camino muy diferente.

En lugar de asistir a la Universidad de Harvard, Taylor se convirtió en aprendiz de modelista y maquinista , adquiriendo experiencia en el taller de Enterprise Hydraulic Works en Filadelfia (una empresa fabricante de bombas cuyos propietarios eran amigos de la familia Taylor). Durante este tiempo, recuperó la vista. Interrumpió su aprendizaje durante seis meses y representó a un grupo de fabricantes de máquinas herramienta de Nueva Inglaterra en la exposición del centenario de Filadelfia . Taylor finalizó su aprendizaje de cuatro años y en 1878 se convirtió en obrero del taller mecánico de Midvale Steel Works . En Midvale, ascendió rápidamente a encargado de control horario, maquinista oficial , capataz del taller , director de investigación y, finalmente, ingeniero jefe de la planta (manteniendo su puesto como capataz). Los rápidos ascensos de Taylor reflejaban tanto su talento como la relación de su familia con Edward Clark, copropietario de Midvale Steel. (El hijo de Edward Clark, Clarence Clark , quien también era gerente en Midvale Steel , se casó con la hermana de Taylor).

Vista aérea de la acería de Midvale , 1879.

Al principio de su etapa en Midvale, trabajando como obrero y maquinista, Taylor se percató de que los trabajadores no se esforzaban al máximo ni en sus máquinas ni en sí mismos (una práctica que en aquel entonces se denominaba « trabajo militar »), lo que resultaba en altos costos laborales para la empresa. Al convertirse en capataz, esperaba una mayor productividad de los trabajadores. Para determinar la cantidad de trabajo que se debía esperar, comenzó a estudiar y analizar la productividad tanto de los hombres como de las máquinas (aunque el término «productividad» no se utilizaba en aquella época y la ciencia aplicada de la productividad aún no se había desarrollado). Taylor denominó a este enfoque en el componente humano de la producción « administración científica» . [ 7 ]

Mientras Taylor trabajaba en Midvale, él y Clarence Clark ganaron el primer torneo de dobles de tenis en el Campeonato Nacional de los Estados Unidos de 1881 , precursor del Abierto de los Estados Unidos . [ 1 ] Taylor se convirtió en estudiante del Instituto de Tecnología Stevens , estudiando por correspondencia [ 8 ] y obteniendo una licenciatura en ingeniería mecánica en 1883. [ 9 ] El 3 de mayo de 1884, se casó con Louise M. Spooner de Filadelfia.

La planta de Bethlehem Steel , 1896

Desde 1890 hasta 1893, Taylor trabajó como gerente general e ingeniero consultor para la gerencia de Manufacturing Investment Company of Philadelphia, una empresa que operaba grandes fábricas de papel en Maine y Wisconsin. Fue gerente de planta en Maine. En 1893, Taylor abrió una consultoría independiente en Filadelfia. Su tarjeta de presentación decía: "Ingeniero Consultor - Especialista en Sistematización de la Gestión de Talleres y Costos de Manufactura". A través de estas experiencias de consultoría, Taylor perfeccionó su sistema de gestión. Su primer trabajo, " Un Sistema de Tarifa por Pieza ", fue presentado a la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (ASME) en junio de 1895. [ 10 ]

En 1898 se unió a Bethlehem Steel para resolver un costoso problema de capacidad en el taller de maquinaria . Durante su estancia en Bethlehem, descubrió la más conocida y rentable de sus numerosas patentes: entre 1898 y 1900, Taylor y Maunsel White ( nacido Maunsel White III; 1856–1912; nieto de Maunsel White ; 1783–1863) llevaron a cabo exhaustivas pruebas empíricas y concluyeron que el acero aleado con tungsteno duplicaba o cuadruplicaba las velocidades de corte. Los inventores recibieron 100 000 dólares estadounidenses (equivalentes a unos 3 900 000 dólares en 2025) solo por las patentes inglesas, [ 11 ] [ 12 ] aunque la patente estadounidense fue finalmente anulada. [ 13 ]

Taylor se vio obligado a dejar Bethlehem Steel en 1901 tras discrepancias con otros directivos. Ya adinerado, dedicó el resto de su carrera a promover sus métodos de gestión y mecanizado mediante conferencias, escritos y consultoría. Entre 1904 y 1914, Taylor vivió en Filadelfia con su esposa y sus tres hijos adoptivos. En 1910, gracias al caso Eastern Rate Case, Frederick Winslow Taylor y sus metodologías de gestión científica alcanzaron fama mundial. En 1911, Taylor presentó su artículo «Los principios de la gestión científica» a la ASME, ocho años después de su artículo «Gestión de talleres».

El 19 de octubre de 1906, Taylor recibió un doctorado honoris causa en Ciencias por la Universidad de Pensilvania . [ 14 ] Ese mismo año, fue elegido presidente de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos . Taylor fue elegido miembro de la Sociedad Filosófica Estadounidense en 1912. [ 15 ] Ese mismo año, testificó ante un comité especial de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos sobre su propio sistema de gestión y otros. Taylor finalmente se convirtió en profesor de la Tuck School of Business en Dartmouth College . [ 16 ] Fue elegido miembro de la Academia Estadounidense de Artes y Ciencias en 1915. [ 17 ] A principios de la primavera de ese año, Taylor contrajo neumonía y murió, [ 18 ] un día después de su quincuagésimo noveno cumpleaños, el 21 de marzo de 1915. Fue enterrado en el cementerio West Laurel Hill , en Bala Cynwyd, Pensilvania .

Trabajar

Darwin, Marx y Freud conforman la trinidad a menudo citada como los "creadores del mundo moderno". Si hubiera justicia, Marx sería reemplazado por Taylor ... Durante cientos de años no hubo un aumento en la capacidad de los trabajadores para producir o transportar bienes... Cuando Taylor comenzó a exponer sus principios, nueve de cada diez trabajadores realizaban trabajo manual, fabricando o transportando cosas, ya fuera en la industria manufacturera, la agricultura, la minería o el transporte... Para 2010, constituirá no más de una décima parte... La Revolución de la Productividad se ha convertido en víctima de su propio éxito. De ahora en adelante, lo que importa es la productividad de los trabajadores no manuales. [negrita añadida] -- Peter Drucker , El auge de la sociedad del conocimiento Wilson Quarterly (Primavera de 1993) págs. 63-65 [ 19 ]

El crimen de Taylor , a ojos de los sindicatos, fue su afirmación de que no existe el "trabajo cualificado". En las operaciones manuales solo existe el "trabajo". Todo trabajo puede analizarse de la misma manera... Los sindicatos... eran monopolios gremiales, y la afiliación a ellos estaba restringida en gran medida a los hijos o parientes de los miembros. Exigían un aprendizaje de cinco a siete años, pero carecían de formación sistemática o de estudios prácticos. Los sindicatos no permitían que se escribiera nada. Ni siquiera existían planos ni otros dibujos del trabajo a realizar. Los miembros del sindicato estaban obligados a guardar secreto y tenían prohibido hablar de su trabajo con personas ajenas al sindicato. [negrita añadida] -- Peter Drucker , El auge de la sociedad del conocimiento Wilson Quarterly (Primavera de 1993) págs. 61-62 [ 20 ]

Taylor era un ingeniero mecánico que buscaba mejorar la eficiencia industrial . Se le considera el padre de la administración científica y fue uno de los primeros consultores de gestión y director de una empresa famosa. En la descripción de Peter Drucker ,

Frederick W. Taylor fue el primer hombre en la historia que consideró que el trabajo merecía una observación y un estudio sistemáticos. Sobre todo, en la «gestión científica» de Taylor se basa el tremendo aumento de la prosperidad de los últimos setenta y cinco años, que ha elevado a las masas trabajadoras de los países desarrollados muy por encima de cualquier nivel registrado anteriormente, incluso para los más pudientes. Sin embargo, Taylor, aunque el Isaac Newton (o quizás el Arquímedes) de la ciencia del trabajo, solo sentó las bases iniciales. Poco se ha añadido desde entonces, a pesar de que lleva sesenta años fallecido. [ 21 ]

La gestión científica de Taylor constaba de cuatro principios:

  1. Sustituir los métodos de trabajo empíricos por métodos basados ​​en un estudio científico de las tareas.
  2. Seleccionar, capacitar y desarrollar científicamente a cada empleado, en lugar de dejar que se capaciten por sí mismos.
  3. Proporcionar "Instrucción y supervisión detalladas de cada trabajador en el desempeño de la tarea específica de ese trabajador" [ 22 ].
  4. Repartir el trabajo casi a partes iguales entre gerentes y trabajadores, de modo que los gerentes apliquen los principios de la administración científica a la planificación del trabajo y los trabajadores realicen las tareas.

El futuro juez de la Corte Suprema de los Estados Unidos, Louis Brandeis, acuñó el término administración científica durante su argumentación en el caso Eastern Rate Case (Brandeis contra Eastern Railroad) ante la Comisión de Comercio Interestatal en 1910. Brandeis argumentó que los ferrocarriles, cuando se regían según los principios de Taylor, no necesitaban aumentar las tarifas para incrementar los salarios. Taylor utilizó el término de Brandeis en el título de su monografía The Principles of Scientific Management , publicada en 1911. El caso Eastern Rate Case impulsó las ideas de Taylor a la vanguardia de la agenda administrativa. Taylor le escribió a Brandeis: «Rara vez he visto un nuevo movimiento comenzar con tanto ímpetu como el que le has dado a este». El enfoque de Taylor también se conoce a menudo como los Principios de Taylor o, frecuentemente despectivamente, como taylorismo .

Gerentes y trabajadores

La idea, entonces, de capacitar [a un trabajador] bajo la tutela de un maestro competente en nuevos hábitos de trabajo hasta que trabaje de manera continua y habitual de acuerdo con leyes científicas desarrolladas por otra persona, es directamente antagónica a la antigua idea de que cada trabajador puede regular mejor su propia manera de realizar el trabajo ... la filosofía de la antigua administración deposita toda la responsabilidad en los trabajadores, mientras que la filosofía de la nueva deposita gran parte de ella en la administración. [negrita añadida] -- FW Taylor , Los principios de la administración científica (1911) p. 63 [ 23 ]

Taylor tenía ideas muy precisas sobre cómo introducir su sistema:

Solo mediante la estandarización forzosa de los métodos, la adopción obligatoria de las mejores herramientas y condiciones de trabajo, y la cooperación forzosa se puede garantizar este trabajo más rápido. Y la responsabilidad de hacer cumplir la adopción de estándares y de hacer cumplir esta cooperación recae exclusivamente en la dirección . [ 24 ]

Los trabajadores debían ser seleccionados adecuadamente para cada tarea.

Uno de los requisitos fundamentales para un hombre apto para trabajar con arrabio es que sea tan tonto y flemático que su constitución mental se asemeje más a la de un buey que a la de cualquier otro animal. Por esta misma razón, el hombre mentalmente alerta e inteligente resulta totalmente inadecuado para la monotonía, para él, de este tipo de trabajo. [ 25 ]

Taylor creía en transferir el control de los trabajadores a la gerencia. Se propuso aumentar la distinción entre el trabajo mental (planificación) y el trabajo manual (ejecución). La gerencia debía formular planes detallados, especificando el trabajo y cómo debía realizarse, y comunicarlos a los trabajadores. [ 26 ]

La introducción de su sistema fue frecuentemente rechazada por los trabajadores y provocó numerosas huelgas. La huelga en el Arsenal de Watertown condujo a la investigación del Congreso en 1912. Taylor creía que el trabajador merecía su salario y que este estaba vinculado a la productividad. Sus trabajadores podían ganar sustancialmente más que aquellos bajo la administración convencional, [ 27 ] lo que le granjeó enemigos entre los dueños de fábricas donde no se utilizaba la administración científica.

Técnicas retóricas

Taylor prometió reconciliar al trabajo y al capital.

Con el triunfo de la administración científica, los sindicatos no tendrían nada que hacer y se habrían librado de su característica más nefasta: la restricción de la producción. Para recalcar esta idea, Taylor creó el mito de que «nunca ha habido una huelga de trabajadores bajo administración científica», intentando darle credibilidad mediante la repetición constante. De manera similar, vinculó incesantemente sus propuestas con jornadas laborales más cortas, sin molestarse en presentar pruebas de empresas «taylorizadas» que redujeran las horas de trabajo, y revisó su famosa historia de Schmidt transportando arrabio en Bethlehem Steel al menos tres veces, oscureciendo algunos aspectos de su estudio y enfatizando otros, de modo que cada versión sucesiva hacía que los esfuerzos de Schmidt parecieran más impresionantes, más voluntarios y más gratificantes para él que la anterior. A diferencia de [Harrington] Emerson, Taylor no era un charlatán, pero su mensaje ideológico requería la supresión de toda evidencia de disidencia obrera, de coerción o de cualquier motivo o aspiración humana que no fueran los que su visión del progreso podía abarcar. [ 28 ] Para las historias sobre Schmidt Montgomery, véase Charles D. Wrege y Amadeo G. Perroni, "Taylor's Pig Tale: A Historical Analysis of Frederick W. Taylor's Pig-Iron experiments" en: Academy of Management Journal , 17 (marzo de 1974), 6-27.

El debate sobre el estudio de Taylor en Bethlehem sobre los trabajadores, en particular sobre el obrero estereotípico " Schmidt ", continúa hasta el día de hoy. Un estudio de 2009 respalda las afirmaciones de Taylor sobre el considerable aumento de la productividad, incluso para la tarea más básica de recoger, transportar y dejar caer lingotes de hierro. [ 29 ] [ 30 ]

teoría de la administración

Taylor creía que, analizando el trabajo, se encontraría la mejor manera de realizarlo. Se le recuerda principalmente por desarrollar el estudio del tiempo con cronómetro, que, combinado con los métodos de estudio de movimiento de Frank Gilbreth , dio origen al campo del estudio del tiempo y el movimiento . Dividía una tarea en sus partes componentes y medía cada una con una precisión de centésimas de minuto. Uno de sus estudios más famosos involucró a las palas. Observó que los trabajadores usaban la misma pala para todos los materiales. Determinó que la carga más efectiva era de 21½ libras y diseñó palas que, para cada material, pudieran recoger esa cantidad. En general, no logró que se aplicaran sus conceptos y fue despedido de Bethlehem Iron Company/Bethlehem Steel Company . Sin embargo, Taylor consiguió convencer a los trabajadores que usaban palas y cuya remuneración dependía de su producción para que adoptaran sus consejos sobre la forma óptima de palear, descomponiendo los movimientos en sus elementos componentes y recomendando mejores maneras de realizarlos. Fue principalmente gracias a los esfuerzos de sus discípulos (sobre todo de Henry Gantt ) que la industria llegó a implementar sus ideas. Además, el libro que escribió tras separarse de la compañía Bethlehem, * Gestión de tiendas *, tuvo mucho éxito.

Relaciones con ASME

Los escritos de Taylor fueron concebidos para ser presentados ante la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos (ASME). Entre ellos se incluyen Notas sobre correas (1894), Un sistema de pago por pieza (1895), Administración de talleres (1903), El arte de cortar metales (1906) y Los principios de la administración científica (1911).

Taylor fue presidente de la ASME de 1906 a 1907. Durante su presidencia, intentó implementar su sistema en la gestión de la ASME, pero encontró mucha resistencia. Solo logró reorganizar parcialmente el departamento de publicaciones. También destituyó al secretario de larga trayectoria de la ASME, Morris Llewellyn Cooke , y lo reemplazó con Calvin W. Rice . Su mandato como presidente estuvo plagado de problemas y marcó el comienzo de un período de disensión interna dentro de la ASME durante la Era Progresista. [ 31 ]

En 1911, Taylor recopiló varios de sus artículos en un manuscrito de extensión similar a un libro, que presentó a la ASME para su publicación. La ASME formó un comité ad hoc para revisar el texto. El comité incluía aliados de Taylor como James Mapes Dodge y Henry R. Towne . El comité delegó el informe al editor de American Machinist , Leon P. Alford . Alford era crítico del sistema de Taylor y su informe fue negativo. El comité modificó ligeramente el informe, pero aceptó la recomendación de Alford de no publicar el libro de Taylor. Taylor retiró airadamente el libro y publicó Principles por su cuenta en 1912, sin la aprobación de la ASME. [ 32 ] [ 33 ]

La influencia de Taylor

Estados Unidos

Una de las reglas de cálculo de velocidad y avance de Carl G. Barth
Un diagrama de Gantt
  • Carl G. Barth ayudó a Taylor a desarrollar reglas de cálculo para velocidad y avance, alcanzando un nivel de utilidad sin precedentes. Herramientas similares se siguen utilizando hoy en día en talleres mecánicos. Barth fue uno de los primeros consultores en administración científica y posteriormente impartió clases en Harvard.
  • HL Gantt desarrolló el diagrama de Gantt , una ayuda visual para programar tareas y mostrar el flujo de trabajo.
  • Harrington Emerson introdujo la administración científica en la industria ferroviaria y propuso la dicotomía entre personal de apoyo y empleados de línea , en la que los primeros asesoraban a los segundos.
  • Morris Cooke adaptó la gestión científica a las organizaciones educativas y municipales.
  • Hugo Münsterberg creó la psicología industrial .
  • Lillian Gilbreth introdujo la psicología en los estudios de administración.
  • Frank Gilbreth (esposo de Lillian) descubrió la administración científica mientras trabajaba en la industria de la construcción, y con el tiempo desarrolló estudios de movimiento de forma independiente de Taylor. Estos estudios complementaron lógicamente los estudios de tiempo de Taylor, ya que el tiempo y el movimiento son dos caras de la misma moneda para la mejora de la eficiencia. Con el tiempo, ambos campos se convirtieron en el estudio de tiempos y movimientos .
  • La Universidad de Harvard , una de las primeras universidades estadounidenses en ofrecer un título de posgrado en administración de empresas en 1908, basó su plan de estudios de primer año en la administración científica de Taylor. [ 34 ]
  • Harlow S. Person , como decano de la Escuela de Administración y Finanzas Amos Tuck de Dartmouth , promovió la enseñanza de la administración científica.
  • James O. McKinsey , profesor de contabilidad en la Universidad de Chicago y fundador de la consultora que lleva su nombre, defendía los presupuestos como un medio para garantizar la rendición de cuentas y medir el desempeño.

Francia

En Francia , Le Chatelier tradujo la obra de Taylor e introdujo la administración científica en todas las plantas estatales durante la Primera Guerra Mundial . Esto influyó en el teórico francés Henri Fayol , cuya obra de 1916, Administración Industrial y General , hacía hincapié en la estructura organizativa de la administración. En el clásico Administración General e Industrial , Fayol escribió que «el enfoque de Taylor difiere del que hemos descrito en que examina la empresa desde abajo. Comienza con las unidades de actividad más elementales —las acciones de los trabajadores—, luego estudia los efectos de sus acciones en la productividad, diseña nuevos métodos para hacerlas más eficientes y aplica lo que aprende en los niveles inferiores a la jerarquía ... » [ 35 ]. Sugiere que Taylor cuenta con analistas y asesores que trabajan con individuos en los niveles inferiores de la organización para identificar las formas de mejorar la eficiencia. Según Fayol, este enfoque resulta en una «negación del principio de unidad de mando». [ 36 ] Fayol criticó la gestión funcional de Taylor de esta manera: En Gestión de taller , Taylor dijo [ 37 ] «  ... las características externas más marcadas de la gestión funcional radican en el hecho de que cada trabajador, en lugar de entrar en contacto directo con la dirección en un solo punto, ... recibe sus órdenes y ayuda diarias de ocho jefes diferentes... estos ocho eran (1) empleados de ruta, (2) empleados de tarjetas de instrucciones, (3) empleados de costos y tiempo, (4) jefes de cuadrilla, (5) jefes de velocidad, (6) inspectores, (7) jefes de reparación y el (8) disciplinario del taller.  » [ 38 ] Fayol dijo que esta era una situación inviable y que Taylor debió haber conciliado las diferencias de alguna manera no descrita en las obras de Taylor.

Hacia 1922, la periodista Paulette Bernège se interesó por las teorías de Taylor, que eran populares en Francia en el período de posguerra. [ 39 ] Bernège se convirtió en la fiel discípula del Movimiento de Ciencias Domésticas que Christine Frederick había iniciado anteriormente en Estados Unidos, y que Bernège adaptó a los hogares franceses. Frederick había transferido los conceptos del taylorismo de la fábrica al trabajo doméstico. Estos incluían herramientas adecuadas, estudio racional de los movimientos y sincronización de las tareas. Los estándares científicos para las tareas domésticas se derivaron de los estándares científicos para los talleres, destinados a optimizar el trabajo de un ama de casa. [ 40 ] El Comité national de l'organisation française (CNOF) fue fundado en 1925 por un grupo de periodistas e ingenieros consultores que vieron en el taylorismo una forma de ampliar su base de clientes. Entre los fundadores se encontraban ingenieros prominentes como Henry Louis Le Châtelier y Léon Guillet . El Instituto de Organización de las Tareas Domésticas de Bernège participó en varios congresos sobre la organización científica del trabajo que llevaron a la fundación del CNOF, y en 1929 dio lugar a una sección en el CNOF sobre economía doméstica. [ 41 ]

Gran Bretaña

Los relatos históricos más antiguos sugerían que la industria británica tenía menos interés en las enseñanzas de Taylor que en países de tamaño similar. [ 42 ] Investigaciones más recientes han revelado que los ingenieros y gerentes británicos estaban tan interesados ​​como en otros países. [ 43 ] Esta disparidad se debió en gran medida a una tendencia que los historiadores han estado analizando: investigaciones recientes han revelado que las prácticas de Taylor se difundieron en Gran Bretaña más a través de consultorías, en particular la consultoría Bedaux , que a través de instituciones, como en Alemania y, en menor medida, en Francia, donde una combinación resultó más eficaz. [ 44 ] [ 45 ]

Particularmente entusiastas fueron la familia Cadbury , Seebohm Rowntree , Oliver Sheldon y Lyndall Urwick . Además de fundar una consultora para implementar el sistema de Taylor, Urwick, Orr & Partners , Urwick también fue un historiador clave de FW Taylor y la administración científica, publicando la trilogía The Making of Scientific Management en la década de 1940 y The Golden Book of Management en 1956.

Suiza

En Suiza, el estadounidense Edward Albert Filene fundó el Instituto Internacional de Gestión para difundir información sobre técnicas de gestión. Lyndall Urwick fue su directora hasta que el IMI cerró en 1933. [ 46 ]

URSS

En la Unión Soviética , Vladimir Lenin quedó muy impresionado por el taylorismo, que él y otros líderes bolcheviques intentaron incorporar a la industria manufacturera soviética. Cuando Joseph Stalin tomó el poder en la década de 1920, defendió la teoría del " socialismo en un solo país ", que negaba que la economía soviética necesitara ayuda extranjera para desarrollarse, y los defensores abiertos de las técnicas de gestión occidentales cayeron en desgracia. Ya no celebrados por la dirección soviética, el taylorismo y los métodos de producción en masa de Henry Ford siguieron siendo influencias silenciosas durante la industrialización de la Unión Soviética . Sin embargo, "[...] los métodos de Frederick Taylor nunca han echado raíces en la Unión Soviética". [ 47 ] El enfoque voluntarista del movimiento estajanovista de Stalin en la década de 1930, obsesionado con establecer récords individuales, era intrínsecamente opuesto al enfoque sistemático de Taylor y resultó contraproducente. [ 48 ] La interrupción del proceso de producción —trabajadores sin nada que hacer al principio del mes y que se afanaban en turnos extra ilegales al final del mes— que prevalecía incluso en la década de 1980 no tenía nada que ver con las plantas taylorizadas con éxito, por ejemplo, las de Toyota , que se caracterizan por procesos de producción continuos ( heijunka ) que se mejoran continuamente ( kaizen ). [ 49 ]

La fácil disponibilidad de mano de obra de reemplazo, que permitió a Taylor elegir solo a los mejores, fue una condición importante para el éxito de su sistema. [ 50 ] La situación en la Unión Soviética era muy diferente. Debido a la irregularidad del trabajo, el gerente racional contratará más trabajadores de los que necesitaría si los suministros fueran uniformes, para tener suficiente para el asalto. Debido a la continua escasez de mano de obra, los gerentes están dispuestos a pagar a los trabajadores necesarios más de lo normal, ya sea emitiendo órdenes de trabajo falsas, asignándoles grados de habilidad superiores a los que merecen según criterios de mérito, pagándoles por pieza de forma irregular o convirtiendo lo que se supone que es un pago de incentivo, primas por buen trabajo, en parte del salario normal. Como ha sugerido Mary McAuley, en estas circunstancias, el pago por pieza no es un salario de incentivo, sino una forma de justificar que se les dé a los trabajadores lo que "deberían" recibir, sin importar cuál sea su salario según las normas oficiales. [ 51 ]

Taylor y sus teorías también se mencionan (y se ponen en práctica) en la novela distópica de 1921 Nosotros , de Yevgeny Zamyatin .

Canadá

A principios de la década de 1920, la industria textil canadiense se reorganizó según los principios de la administración científica. En 1928, los trabajadores de Canada Cotton Ltd. en Hamilton, Ontario, se declararon en huelga contra los nuevos métodos de trabajo tayloristas. Asimismo, Henry Gantt , estrecho colaborador de Taylor, reorganizó el Ferrocarril del Pacífico Canadiense . [ 52 ]

Debido a la prevalencia de sucursales estadounidenses en Canadá y a los estrechos lazos económicos y culturales entre ambos países, el intercambio de prácticas comerciales, incluido el taylorismo, ha sido habitual.

La Sociedad Taylor y su legado

La Sociedad Taylor fue fundada en 1912 por aliados de Taylor para promover sus valores e influencia. [ 53 ] Una década después de la muerte de Taylor en 1915, la Sociedad Taylor contaba con 800 miembros, entre ellos muchos industriales y gerentes estadounidenses destacados. [ 54 ] En 1936, la Sociedad se fusionó con la Sociedad de Ingenieros Industriales, formando la Sociedad para el Avance de la Administración , que aún existe en la actualidad. [ 55 ]

Críticas a Taylor

Muchas de las críticas a Taylor provienen de marxistas . La primera fue la de Antonio Gramsci , comunista italiano, en sus Cuadernos de la cárcel (1937). Gramsci argumentó que el taylorismo subordina a los trabajadores a la dirección. También sostuvo que el trabajo repetitivo que produce el taylorismo podría, de hecho, generar ideas revolucionarias en la mente de los trabajadores. [ 56 ] [ 57 ]

La obra de Harry Braverman , *Trabajo y capital monopolista: La degradación del trabajo en el siglo XX* , publicada en 1974, criticaba la administración científica y, en particular, a Taylor. Este trabajo fue pionero en el campo de la teoría del proceso laboral y contribuyó a la historiografía del ámbito laboral.

El teórico de la administración Henry Mintzberg critica duramente los métodos de Taylor. Mintzberg afirma que la obsesión por la eficiencia permite que los beneficios cuantificables eclipsen por completo los beneficios sociales menos cuantificables, y los valores sociales quedan relegados. [ 58 ]

Los métodos de Taylor también han sido cuestionados por los socialistas . Sus argumentos se relacionan con la progresiva pérdida de poder de los trabajadores en el lugar de trabajo y la consiguiente degradación del trabajo, ya que la administración, impulsada por el capital, utiliza los métodos de Taylor para hacer que el trabajo sea repetible y preciso, pero a la vez monótono y reductor de habilidades. [ 59 ] James W. Rinehart argumentó que los métodos de Taylor de transferir el control de la producción de los trabajadores a la administración, y la división del trabajo en tareas simples, intensificaron la alienación de los trabajadores que había comenzado con el sistema de producción fabril alrededor del período de 1870 a 1890. [ 60 ]

Críticas a Taylor y a la modelo japonesa, según Kōnosuke Matsushita :

«Vamos a ganar y el Occidente industrial va a perder. No hay nada que puedan hacer al respecto, porque las razones del fracaso están en ustedes mismos. Sus empresas se basan en el modelo de Taylor. Peor aún, también sus mentalidades. Con sus jefes pensando mientras los trabajadores manejan los destornilladores, están convencidos en el fondo de que es la forma correcta de dirigir un negocio. Porque la esencia de la gestión es sacar las ideas de las cabezas de los jefes y llevarlas a las de los trabajadores. Estamos más allá de su mentalidad. Sabemos que los negocios son ahora tan complejos y difíciles, la supervivencia de las empresas tan arriesgada en un entorno cada vez más impredecible, competitivo y lleno de peligros, que su existencia continua depende de la movilización diaria de cada pizca de inteligencia.» [ 61 ]

Frederick Taylor ha sido criticado por su enfoque de gestión, que se centraba en maximizar la eficiencia y la productividad mediante la descomposición de las tareas en sus componentes más simples, lo que a menudo resultaba en la deshumanización de los trabajadores. Al dividir las tareas en las unidades más pequeñas posibles y cronometrar a los trabajadores para asegurar que cumplieran con cuotas estrictas, los métodos de Taylor trataban a los trabajadores más como máquinas y descuidaban sus necesidades sociales y psicológicas, como el sentido de pertenencia y la creatividad, que pueden afectar la moral y la disposición de los trabajadores para trabajar arduamente. [ 62 ]

Logros en tenis y golf

Taylor fue un consumado jugador de tenis y golf . Junto con Clarence Clark, ganó el primer campeonato nacional de dobles de tenis de Estados Unidos en el Newport Casino en 1881, derrotando a Alexander Van Rensselaer y Arthur Newbold ( nacido Arthur Emlen Newbold; 1859–1920) en sets corridos. [ 1 ] En los Juegos Olímpicos de Verano de 1900 , Taylor terminó cuarto en golf.

Publicaciones

Libros

Artículos seleccionados

Bibliografía

Notas

  1. 1 2 3 New York Times , 22 de marzo de 1915 , pág. 9.
  2. ↑ Wall Street Journal , 13 de junio de 1997 , pág. A17.
  3. ↑ Bedeian y Wren, invierno de 2001 , págs. 221–225.
  4. ↑ Epstein, 1996 , págs. 579–580.
  5. ↑ Papesh, 14 de febrero de 1998 .
  6. ↑ Universidad de Miami, 2003 .
  7. ↑ Hughes, 1989 , pág. 190.
  8. ↑ Kanigel, 1997 , págs. 182–183, 199.
  9. ↑ New York Times , 15 de junio de 1883 , pág. 8.
  10. ↑ Copley, 1923 , págs. 396–397.
  11. ↑ Drury, 1918 , pág. 100.
  12. ↑ "Colección FW Taylor," 2001 .
  13. ↑ Roeber y Parmelee, marzo de 1909 .
  14. ↑ Carta de Harrison, 8 de octubre de 1906 .
  15. ↑ "Historial de miembros de APS" . search.amphilsoc.org . Consultado el 22 de noviembre de 2023 .
  16. ↑ D'Aveni, invierno de 2003 .
  17. ↑ "Frederick Winslow Taylor" . Academia Estadounidense de Artes y Ciencias . 9 de febrero de 2023. Consultado el 22 de noviembre de 2023 .
  18. ↑ Universidad Frederick Taylor .
  19. ↑ Drucker, El ascenso , primavera de 1993 , págs. 63–65.
  20. ↑ Drucker, El ascenso , primavera de 1993 , págs. 61–62.
  21. ↑ Drucker, 1974 , pág. 181.
  22. ↑ Montgomery, 1989 , pág. 250.
  23. ↑ Taylor, Principios , 1919 , pág. 63.
  24. ↑ Taylor, Principios , 1919 , pág. 83.
  25. ↑ Taylor, Principios , 1919 , pág. 59.
  26. ↑ Rinehart, 1975 , pág. 44.
  27. ↑ Taylor 1911 , pág. 95 . 
  28. ↑ Montgomery, 1989 , pág. 254.
  29. ↑ Hough & White, septiembre-octubre de 2001 .
  30. ↑ Baruch, 1 de marzo de 2009 .
  31. ↑ Jaffe, 1957 , pág. 34.
  32. ^ Jaffe, 1957 , págs. 36–40.
  33. ↑ Nelson, 1980 , pág. 174.
  34. ↑ Lepore, 12 de octubre de 2009 , pág. 114.
  35. ↑ Fayol, 1988 , pág. 43.
  36. ↑ Fayol, 1988 , pág. 44.
  37. ↑ Fayol, 1988 .
  38. ↑ Fayol, 1949 , pág. 68.
  39. ↑ Dumont, septiembre de 2012 , págs. 36–40.
  40. ↑ Bernège y Ribeill, 1989 .
  41. ↑ Henry, 2003 , pág. 5.
  42. ↑ Maier, 1970 .
  43. ↑ Whitston, verano de 1997 .
  44. ↑ Kipping, octubre de 1997 .
  45. ↑ Wren, 8 de junio de 2015 , págs. 309–327.
  46. ↑ Wrege, 1987 .
  47. ↑ Atta, abril de 1986 , pág. 335.
  48. ↑ Atta, abril de 1986 , pág. 331.
  49. ↑ Head, 2003 , págs. 38–59.
  50. ↑ Atta, abril de 1986 , pág. 329.
  51. ↑ Atta, abril de 1986 , pág. 333.
  52. ↑ Rinehart, 1975 , pág. 43.
  53. ↑ Mee, primavera de 1988 .
  54. ↑ Brown, mayo de 1925 .
  55. ↑ Sociedad para el Avance de la Gestión (enlace) .
  56. ↑ Gramsci, Selecciones , 1929–1931 .
  57. ↑ Gramsci, 1929–1931 .
  58. ↑ Mintzberg, 1989 , pág. 333.
  59. ↑ Braverman, 1974 , págs. 43–52.
  60. ↑ Rinehart, 1975 , págs. 43–52.
  61. ↑ 1990 y Pascale, 1990 , pág. 27.
  62. ↑ "Críticas y limitaciones de la gestión científica • Instituto de Ciencias Políticas" . 10 de enero de 2024. Consultado el 24 de septiembre de 2025 .
  63. ↑ Taylor, Tienda , 1903 , págs. 1337–1480.

Referencias

Fuentes secundarias: libros, revistas, periódicos y artículos.
  • Atta, Don Van (abril de 1986). "¿Por qué no hay taylorismo en la Unión Soviética?". Comparative Politics . 18 (33): 327– 337. doi : 10.2307/421614 . JSTOR 421614 . doi : 10.2307/421614 ; JSTOR 421614 ; ISSN 0010-4159 ; OCLC 5548842780 , 8313710703 , 13565305 .   
  • Baruch, Yehuda (1 de marzo de 2009). "Érase una vez una organización: historias organizacionales como antítesis de los cuentos de hadas". Journal of Management Inquiry . 18 (1): 15– 25. doi : 10.1177/1056492606294522 . S2CID 144074635 . ISSN 1056-4926 , ISSN 1552-6542 ; doi : 10.1177/1056492606294522 ; OCLC 439088502 , 5234861190 ; ProQuest 1928625238 , 203317764 (Colección ABI/Inform).    
  • Bedeian, Arthur G.; Wren , Daniel Alan (Invierno de 2001). "Los libros de gestión más influyentes del siglo XX" (PDF) . Organizational Dynamics . 29 (3): 221– 225. doi : 10.1016/S0090-2616(01)00022-5 . Recuperado el 12 de marzo de 2017 – vía Louisiana State University .ISSN 0090-2616 ; doi : 10.1016/S0090-2616(01)00022-5 ; OCLC 5198509376 .  
  • Bernège, Paulette (1989). "Le Tuyau: ÉLément Essentiel de Civilisation" [ La pipa: elemento esencial de la civilización ] . Flux, Numéro Spécial (presentado por Georges Ribeill). 5 : 59 . Consultado el 29 de agosto de 2022 – vía Persée .doi : 10.3406/flux.1989.910 ; ISSN 1154-2721 ; OCLC 8333955036 , 4648688853 , 732458564 .  
  • Braverman, Harry (1974). Trabajo y capital monopolista: La degradación del trabajo en el siglo XX (véase Trabajo y capital monopolista ). págs. 43–52 . Recuperado el 29 de agosto de 2022 a través de Internet Archive . LCCN 74-7785 ; ISBN  0-8534-5340-3; OCLC 13085658 (todas las ediciones) . 
  • Brown, Percy Shiras (mayo de 1925). "Las obras y los objetivos de la Sociedad Taylor" . Anales de la Academia Estadounidense de Ciencias Políticas y Sociales . 119 : 134–139 . doi : 10.1177/000271622511900121 . JSTOR 1015419. S2CID 143498508 .  doi : 10.1177/000271622511900121 ; JSTOR 1015419 ; ISSN 0002-7162 ; OCLC 5546400949 , 5723415222 .   
  • Copley, Frank Barkley (1923). Frederick W. Taylor, padre de la administración científica . Harper & Brothers .(2 vols.) LCCN 23-17530 ; OCLC 807494 (todas las ediciones) .  
    1. Vol. 1Sociedad Taylor. 1923 – vía HathiTrust ( Biblioteca de la Universidad de Michigan ) Icono de acceso gratuito.
    2. Vol. 2. Harper and Brothers. 1923 – vía HathiTrust ( Bibliotecas de la Universidad de California ) Icono de acceso gratuito.
      págs. 396–397Sociedad Taylor. 1923.→ "La primera exposición de sus métodos de gestión en general la reservó para su ponencia "Un sistema de pago por pieza", que leyó en la reunión de la ASME en Detroit en junio de 1895."
  • D'Aveni, Richard Anthony (Invierno de 2003). "Sobre cómo cambiar la conversación: Tuck y el campo de la estrategia" . Tuck Today (revista de exalumnos de la Tuck School of Business de Dartmouth ). Hanover, New Hampshire . Archivado del original el 4 de agosto de 2007. Consultado el 22 de noviembre de 2007 .OCLC 18735559 (todas las ediciones) . 
  • Drucker, Peter F. (Primavera de 1993). "El auge de la sociedad del conocimiento" (PDF) . The Wilson Quarterly . 17 (2): 52– 71.OCLC 5234803341 , 4595414907 , 8658889301 y 30828911 . 
  • Drucker, Peter F. (1974). Administración: Tareas, Responsabilidades, Prácticas . Nueva York: Harper & Row – vía Internet Archive .ISBN 978-1-4128-0627-5.
  • Dumont, Marie-Jeanne (septiembre de 2012). " Si Les Femmes Faisaient Les Maisons , la Croisade de Paulette Bernège" [ Si las mujeres hicieran casas – La cruzada de Paulette Bernège ] . Criticat (re: libro de Paulette Bernège de 1928, Si las mujeres hicieran casas ) (en francés). 10 : 36-40 .
    Transcrito en Éditions D-Fiction (blog)Archivado del original el 6 de mayo de 2016. Recuperado el 5 de junio de 2015 a través de Wayback Machine .
  • Drury, Horace Bookwalter (1918). "Administración científica: historia y crítica" . Estudios de historia, economía y derecho público (esta es una reimpresión de la tesis doctoral de Drury de 1915 en Columbia ). 65 (1, n.º 157). Editado por la Facultad de Ciencias Políticas de la Universidad de Columbia : 100 – vía Internet Archive ( Biblioteca de la Universidad de Cornell ) Icono de acceso gratuito.
    El Sr. Taylor obtuvo cerca de cien patentes, siendo su mayor invención el descubrimiento, entre 1898 y 1900, junto con el Sr. Maunsel White, del proceso Taylor-White para el tratamiento del acero de tungsteno. Esta invención, según las más altas autoridades, revolucionó los talleres mecánicos de todo el mundo, permitiendo que las herramientas cortaran metal al menos tres veces más rápido que antes. Los inventores recibieron 100.000 dólares (equivalentes a 3.583.000 dólares en 2025) solo por las patentes inglesas. El Sr. Taylor volvió a alcanzar la fama con la publicación, en 1906, de los resultados de sus extensas investigaciones y las de otros en el arte del corte de metales: una obra de auténtico carácter científico y de gran importancia práctica. Sin embargo, el Sr. Taylor consideraba mucho más importante que toda esta otra obra su contribución al descubrimiento de los principios de la administración científica.
  • Epstein, Marc J. (1996). «Taylor, Frederick Winslow (1856–1915)» . En Chatfield, Michael ; Vangermeersch, Richard (eds.). Historia de la contabilidad: una enciclopedia internacional . Nueva York: Garland Publishing . pp. 579–580 . ISBN  9780815308096. Recuperado el 29 de agosto de 2022 – a través de Internet Archive .
  • Fayol, Henri (1949). Administración general e industrial . Recuperado el 29 de agosto de 2022 – vía Internet Archive Icono de acceso gratuito.
  • Fayol, Henri (1988). Revisado por Irwin Gray (ed.). Administración general e industrial: El clásico de Henri Fayol . Belmont, California : Pitman Publishing . ISBN 9780273029816. Recuperado el 29 de agosto de 2022 – a través de Internet Archive .
  • Frederick Winslow Taylor – Un volumen conmemorativo, que incluye discursos pronunciados en el funeral de Frederick Winslow Taylor, Cedron, Indian Queen Lane, Germantown, Filadelfia, Pensilvania, el 24 de marzo de 1915; en una reunión conmemorativa celebrada bajo los auspicios de la Sociedad para Promover la Ciencia de la Administración (ahora Sociedad Taylor), Universidad de Pensilvania, Filadelfia, Pensilvania, el 22 de octubre de 1915; y en la casa del Sr. Taylor, "Boxly", Chestnut Hill, Filadelfia, Pensilvania, el 23 de octubre de 1915. Sociedad Taylor . 1920. Recuperado el 28 de agosto de 2022 a través de Internet Archive ( Biblioteca del Congreso )Icono de acceso gratuito.LCCN 21-1438 . 
  • Universidad Frederick Taylor ."Acerca de" → "Frederick Winslow Taylor, ME, Sc.D.". Consultado el 30 de marzo de 2015 .
    Las siglas "ME" representan la licenciatura en Ingeniería Mecánica que Taylor obtuvo en 1883 en el Instituto Tecnológico Stevens ; el título de " Sc.D. " fue un doctorado honoris causa otorgado por la Universidad de Pensilvania en 1906.
  • Colección FW Taylor: Patentes . Biblioteca Samuel C. Williams, Instituto Tecnológico Stevens . 2001. Archivado del original el 12 de noviembre de 2007. Consultado el 4 de mayo de 2008 . ( Serie III de la Colección – "Patentes y Correspondencia Relacionada con Patentes" ) OCLC 123905137 . 
  • Harrison, Charles Custis (8 de octubre de 1906). «Carta a Taylor» (artículo n.° 053G001) . Recuperado el 5 de mayo de 2008 – a través de los Archivos del Instituto Tecnológico Stevens . Colección Frederick Winslow Taylor.OCLC 123905137 . 
  • Head, Simon (2003). La nueva economía despiadada: trabajo y poder en la era digital . Oxford University Press. ISBN 978-0-19-516601-9. Recuperado el 29 de agosto de 2022 – a través de Internet Archive ( Biblioteca Pública de Lexington ).OCLC 762723768 (todas las ediciones) . 
  • Enrique, Odile (2003). "Femmes & Taylorisme: La Rationalization du Travail Domestique" [ Mujeres y taylorismo: la racionalización del trabajo doméstico ] . Agone (en francés) (28): 5 . Consultado el 5 de junio de 2015 .doi : 10.4000/revueagone.402 ; OCLC 4659970814 . 
    El artículo también está incluido en un libro recopilatorio → Vincent, Béatrice, ed. (2003). Lutte des Sexes & Lutte des Classes [ Lucha de género y lucha de clases ] (en francés). Marsella : Éditions Agone .ISBN 2-7489-0003-0,978-2-7489-0003-3; OCLC 491458578 (todas las ediciones) . 
  • Hough, Jill Renee; White, Margaret Alice (septiembre-octubre de 2001). "Usar historias para generar cambios: la lección práctica de 'Pig-Tale' de Frederick Taylor"". Revista de Gestión . 27 (5). Publicaciones SAGE : 585– 601.doi : 10.1177/014920630102700505 ; ProQuest 197150631 (ABI/Inform Collection); ISSN 0149-2063 ; OCLC 5568698486 , 4309090200 .   
  • Hughes, Thomas Parke (1989). American Genesis – A Century of Invention and Technological Enthusiasm, 1870–1970 . Nueva York: Viking Press / Penguin Books . pág.  190. ISBN 9780140097412. Recuperado el 29 de agosto de 2022 – a través de Internet Archive ( Marygrove College ).LCCN 89-39468 ; ISBN  0-1400-9741-4,978-0-1400-9741-2; OCLC 1016217167 (todas las ediciones) . 
  • Jaffe, William Julian (1957). LP Alford y la evolución de la gestión industrial moderna ("Con una introducción de David B. Porter." Véase Leon Pratt Alford (1877–1942)). New York University Press – vía HathiTrust ( Universidad de Michigan ) Icono de acceso gratuito.LCCN 57-7915 ; OCLC 367967 (todas las ediciones) .  
  • Kanigel, Robert (1997). El único mejor camino: Frederick Winslow Taylor y el enigma de la eficiencia . Nueva York: Viking Press . ISBN 9780670864027– vía Internet Archive .ISBN 978-0-670-86402-7.
  • Kipping, Matthias (octubre de 1997). "Consultorías, instituciones y la difusión del taylorismo en Gran Bretaña, Alemania y Francia, de la década de 1920 a la de 1950" . Business History . 39 (4). Liverpool University Press , Routledge , Taylor & Francis : 67–83 . doi : 10.1080/00076799700000146 .doi : 10.1080/00076799700000146 ; ISSN 0007-6791 ; OCLC 4893274429 .  
    Kipping es profesor en la Escuela de Negocios Schulich .
  • Lepore, Jill (12 de octubre de 2009). «No tan rápido: la administración científica comenzó como una forma de trabajar. ¿Cómo se convirtió en una forma de vida?» . The New Yorker (reseña del libro → El mito de la administración: por qué los «expertos» siguen equivocándose , de Matthew Stewart ). Vol.  85, n.º  32, pág.  114 (primera página) . Consultado el 28 de junio de 2017 .ProQuest 233147691 ; ISSN 0028-792X , ISSN 2163-3827 ; OCLC 5326941980 .    
    En 1908, Edwin Gay , profesor de economía de Harvard, visitó a Taylor en Filadelfia. Gay se había sentido frustrado en sus intentos por fundar una escuela de negocios en Harvard: «Los empresarios me dicen constantemente que no podemos enseñar negocios». Tras conocer a Taylor, Gay declaró: «Estoy convencido de que existe un método científico subyacente al arte de los negocios».
  • Maier, Charles S. ( 1970). «Entre el taylorismo y la tecnocracia: ideologías europeas y la visión de la productividad industrial en la década de 1920» . Journal of Contemporary History . 5 (2): 27– 61. doi : 10.1177/002200947000500202 . JSTOR 259743. S2CID 162139561. Consultado el 29 de agosto de 2022 .  JSTOR 259743 ; ISSN 0022-0094 , OCLC 651663797 , 5548943793 , 5723522076 .   
  • Mee, John Franklin (Primavera de 1988). "SAM – Una breve historia" (PDF) . SAM Advanced Management Journal (referencia: Society for Advancement of Management . Número del 60.º aniversario ). 53 (2): 5–12 .EBSCO host 4613584 (base de datos Business Premier); ISSN 0749-7075 ; OCLC 8284291295 .   
    Mee escribió el artículo para la edición del 50.º aniversario de SAM → Mee, John Franklin (septiembre de 1963). "SAM: una breve historia". Advanced Management Journal . 28 .OCLC 311111459 , OCLC 29085175 , 11028187 .  
  • Universidad de Miami (2003). "Frederick Winslow Taylor" (ensayo biográfico). Oxford, Ohio . Archivado del original el 24 de noviembre de 2003. Recuperado el 4 de mayo de 2008 a través de Wayback Machine .
  • Mintzberg, Henry , ed. (1989). Mintzberg sobre la gestión . Nueva York: The Free Press. ISBN 9780029213711. Recuperado el 29 de agosto de 2022 – a través de Internet Archive .ISBN 978-1-4165-7319-7.
  • Montgomery, David (1989). La caída de la Casa del Trabajo: El lugar de trabajo, el Estado y el activismo laboral estadounidense, 1865-1925 . Cambridge University Press . ISBN 9780521379823– vía Internet Archive ( Biblioteca Pública de Boston ).
    Para las historias sobre Schmidt, Montgomery se refiere a → Wrege, Charles D.; Perroni, Amadeo G. (marzo de 1974). "Taylor's Pig-Tale: A Historical Analysis of Frederick W. Taylor's Pig-Iron Experiments" . Academy of Management Journal . 17 (1): 6–27 . JSTOR 254767 . doi : 10.5465/254767 ; JSTOR 254767 ; ISSN 0001-4273 ; OCLC 5260887207 , 5790939267 .   
  • Nelson, Daniel Melvin (1980). Frederick W. Taylor y el auge de la administración científica (vista previa). University of Wisconsin Press – vía Google Books .LCCN 79-5411 ; ISBN  0-2990-8160-5,978-0-2990-8160-7; OCLC 6087867 (todas las ediciones) . 
  • Papesh, Mary Ellen (14 de febrero de 1998). "Frederick Winslow Taylor" (PDF) (trabajo de estudiante). Joliet, Illinois : University of St. Francis Business School . Recuperado el 4 de mayo de 2008 .
  • Pascale, Richard Tanner , ed. (1990). Managing on the Edge: How Successful Companies Use Conflict for Competitive Advantage (citando a Kōnosuke Matsushita ). Simon and Schuster . p.  27. ISBN 9780671624422. Recuperado el 29 de agosto de 2022 – a través de Internet Archive .LCCN 89-48997 ; OCLC 316016475 (todas las ediciones) .  
  • Gramsci, Antonio (1971) [1929–1935]. Hoare, Quintin ; Smith, Geoffrey Nowell (eds.). Selecciones de los cuadernos de la cárcel de Antonio Gramsci (11.ª edición). International Publishers . Recuperado el 30 de agosto de 2022 a través de Internet ArchiveIcono de acceso gratuito .LCCN 71-168985 (1.ª ed.), LCCN 72-175271 ; ISBN   0-7178-0397-X; OCLC 185485941 (todas las ediciones) . 
  • Gramsci, Antonio (1991–2011) [1929–1935]. Cuadernos de la cárcel [ Quaderni del Carcere ] (editores traducidos – 1991, 1992, 1996, 2007, 2008, 2011 – por Joseph Anthony Buttigieg II ; 1947–2019. Véase Cuadernos de la cárcel ). (3 volúmenes). Columbia University Press .LCCN 91-22910 ; ISBN  0-2311-5755-X,978-0-2311-5755-1(Edición de 2011); OCLC 210400186 (todas las ediciones) 
    1. Vol. 1(  Edición de 1992) – vía Google Books (vista previa limitada).ISBN 0-2310-6082-3,978-0-2310-6082-0.
    2. Vol. 2 (no disponible en línea)(  Edición de 1992).ISBN 0-2311-0592-4,978-0-2311-0592-7.
    3. Vol. 3 (no disponible en línea)(  Edición de 1992).ISBN 978-0-2311-3944-1.
    4. Vol. 3(  ed. 2007). 1992 – vía Internet Archive ( Universidad de Trent ).ISBN 978-0-2311-3944-1.
  • Rinehart, James W. (1975). La tiranía del trabajo . Serie Problemas sociales canadienses. Don Mills : Academic Press Canada. pág.  44. ISBN 9780774730297. Recuperado el 29 de agosto de 2022 – a través de Internet Archive .LCCN 76-355264 ; ISBN  0-7747-3029-3; OCLC 2090135 (todas las ediciones) . 
  • Roeber, Eugene Franz; Parmelee, Howard Coon (marzo de 1909). "La decisión sobre la patente del acero para herramientas de alta velocidad" . Industria electroquímica y metalúrgica . 7 (3): 105–107 . Recuperado el 9 de febrero de 2016 a través de Google Books ( Biblioteca de la Universidad de Michigan ) Icono de acceso gratuito.
    "El famoso litigio por patentes entre la compañía Bethlehem Steel y la compañía Niles-Bement-Pond por la infracción de dos patentes fundamentales de FW Taylor y M. White [Maunsel White III; 1856–1912] (668,369 y 668,270, ambas del 19 de febrero de 1907) se ha resuelto a favor del demandado ... "
    "La decisión del tribunal subraya que Taylor y White no inventaron ninguna composición nueva de acero."
  • SAM – Sociedad para el Avance de la Gestión (enlace).
  • Whitston, Kevin (verano de 1997). " La recepción de la administración científica por parte de los ingenieros británicos, 1890-1914" . The Business History Review . 71 (2): 207-229 . doi : 10.2307/3116158 . JSTOR 3116158. S2CID 145203181 .  OCLC 0007-6805 ; JSTOR 3116158 ; OCLC 5546532273 , 5235438781 .   
  • Wrege, Charles D .; Greenwood, Ronald G.; Hata, Sakae (1987). "El Instituto Internacional de Gestión y la oposición política a sus esfuerzos en Europa, 1925-1934". Historia empresarial y económica . CiteSeerX 10.1.1.392.2216 . JSTOR 23702641 ; ISSN 0894-6825 ; OCLC 5792788126 .   
  • Wren, Daniel Alan (8 de junio de 2015). "Implementación del diagrama de Gantt en Europa y Gran Bretaña: las contribuciones de Wallace Clark". Journal of Management History . 21 (3): 309– 327. doi : 10.1108/JMH-09-2014-0163 .doi : 10.1108/JMH-09-2014-0163 ; ISSN 1751-1348 ; OCLC 5911249398 , 7054577907 , 1014430228. Disponible en línea aquí .  
Fuentes secundarias – medios de comunicación
  • New York Times ( The ) (15 de junio de 1883). "Graduados del Instituto Stevens: se establecerá un departamento especial de electricidad aplicada" . The New York Times . Vol. 32, n.° 9914, pág. 8. Consultado el 30 de agosto de 2022 a través de TimesMachine .
  • New York Times ( The ) (22 de marzo de 1915). "FW Taylor, experto en eficiencia, fallece" . The New York Times . Vol. 64, n.º 20876. pág. 9 (col. 5) . Consultado el 14 de marzo de 2008 a través de TimesMachine .
    También accesible a través de:
    1. Enlace permanente de TimesMachine.{{cite book}}: |work=ignorado ( ayuda )
    2. Reimpresión en línea de New York Times Learning Network (blog de educación en línea) →"En este día"( Archivo del Times ). 20 de marzo de 2018.
    3. Periódicos.com.
"Frederick Winslow Taylor, creador del movimiento moderno de gestión científica ... "
  • Wall Street Journal ( The ) (13 de junio de 1997). "Frederick Taylor, consultor de gestión de principios de siglo" . pág. A17. Archivado del original el 14 de mayo de 2008. Recuperado el 4 de mayo de 2008 a través de Wayback Machine .
Fuentes primarias

Lecturas adicionales

Véase también

  • Obras de Frederick Winslow Taylor en el Proyecto Gutenberg.
  • Obras de o sobre Frederick Winslow Taylor en el Archivo de Internet
  • Colecciones especiales: Frederick Winslow TaylorLa biblioteca Samuel C. Williams del Instituto Tecnológico Stevens cuenta con una extensa colección.OCLC 123905137 . 
  • "Frederick W. Taylor, 1856–1915"Colección de instrumentos científicos históricos, Universidad de Harvard.OCLC 77066758 . 
  • Documentos de investigación de Charles D. Wrege; Número de colección: 6395(véase Charles D. Wrege ; 1924–2014). Centro Kheel para la Documentación y Archivos de Relaciones Laborales, Biblioteca de la Universidad de Cornell .OCLC 826068268 
    Serie III: Frederick W. Taylor
    Serie X: Boxly: La residencia de Frederick Taylor – Incluye la película de Hawthorne de 1921, un recorrido en vídeo por Boxly (la casa de Frederick W. Taylor) y vídeos sobre la historia de la gestión y la investigación histórica.
  • Frederick Winslow Taylor en Olympedia