Petronas

Antes de la formación de Malasia, Royal Dutch Shell (ahora Shell plc ) comenzó la exploración petrolera en Miri , Sarawak, después de que Charles Brooke firmara el primer contrato de arrendamiento para la explotación petrolera en 1909. En 1910, se perforó el primer pozo petrolero en Miri. Este pozo se conoce más tarde como la Gran Dama. ^{[ 26 ] [ 27 ]} En 1929, se descubrió petróleo en Brunéi . No hubo otras actividades de perforación en Borneo o la Malasia británica hasta la década de 1950. ^{[ 28 ]} Shell seguía siendo la única compañía petrolera en la zona en 1963, cuando la Federación Malaya , tras haber logrado la independencia de Gran Bretaña seis años antes, se unió a Sarawak y Sabah, ambas en la isla de Borneo, para formar Malasia. Las autoridades de ambos nuevos estados mantuvieron una estrecha relación con Shell, que puso en marcha el primer yacimiento petrolífero marino de Malasia en 1968. ^{[ 28 ]}

En 1966, la promulgación de la Ley de Minería de Petróleo otorgó a Exxon y Shell derechos para explorar territorios petroleros y producir petróleo, así como pagos de regalías e impuestos al gobierno. ^{[ 29 ]} A finales de la década de 1960, Esso y Continental Oil recibieron concesiones para explorar petróleo frente a las costas de la costa este de la Malasia peninsular. ^{[ 30 ]} Para 1974, la producción de petróleo crudo de Malasia se situaba entre aproximadamente 90 000 barriles por día (14 000 ^m³ / d) y 99 000 barriles por día (15 700 ^m³ / d) . ^{[ 30 ]}  

Varios factores convergieron a principios de la década de 1970 para impulsar al gobierno malasio a establecer una compañía estatal de petróleo y gas. ^{[ 31 ]} En 1972, el precio del petróleo por barril era de US$1,50, que luego subió a US$2,28 por barril. ^{[ 10 ]} La guerra en Oriente Medio y un embargo petrolero por parte de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) hicieron que el precio por barril subiera a US$12,00, lo que incentivó aún más a Malasia a establecer su propia compañía petrolera. ^{[ 32 ]} Varios países como Emiratos Árabes Unidos , Egipto e Indonesia han adoptado el acuerdo de reparto de la producción en lugar de un sistema de concesiones para la distribución de los ingresos petroleros. El gobierno malasio también creía que las compañías petroleras extranjeras no informaban adecuadamente al gobierno sobre las actividades de exploración petrolera en sus propias concesiones (como el descubrimiento de nuevos yacimientos petrolíferos), lo que resultaba en una pérdida de ingresos para el gobierno. La formulación de la Nueva Política Económica de Malasia a principios de la década de 1970 anima a los malayos a tomar el control de varias industrias modernas y a abrir más oportunidades económicas para los bumiputeras . ^{[ 28 ]}

El ex primer ministro de Sarawak , Abdul Rahman Ya'kub, fue el primero en proponer la idea de que Malasia estableciera una compañía petrolera en 1965, ^{[ 32 ] [ 33 ]} cuando era viceministro federal de Tierras y Minas. ^{[ 34 ]} Esto se debió a la presión del pueblo de Sarawak, que buscaba aclarar los límites exactos de las aguas territoriales de Sarawak. De hecho, desde la formación de Malasia en 1963, la cuestión de las aguas territoriales de Sabah y Sarawak no se ha abordado completamente, dejando así su interpretación abierta. El gobierno de Sarawak ha declarado que las aguas territoriales se extienden mucho más allá del límite de tres millas definido por el gobierno federal de Malasia. Sin embargo, Abdul Rahman recordó el acto de Abdul Razak Hussein de nombrarlo primer ministro de Sarawak. Por lo tanto, Rahman decidió mantener el conflicto con el perfil más bajo posible. El sobrino de Rahman, Abdul Taib Mahmud, asumió el cargo de Viceministro Federal de Tierras y Minas después de que Rahman se convirtiera en Ministro de Educación y, posteriormente, en Primer Ministro de Sarawak. Taib creía en el reparto de las regalías petroleras entre el estado y el gobierno federal. En aquel entonces, las actividades de extracción de petróleo en Sarawak seguían bajo el control exclusivo de Shell. Taib sugirió inicialmente permitir que contratistas independientes comercializaran el petróleo estatal. Taib encontró un comerciante libanés para comprar el petróleo malasio; sin embargo, el contratista incumplió los pagos, lo que resultó en una pérdida de 4 millones de dólares estadounidenses. Posteriormente se creó un comité gubernamental de hidrocarburos. Taib visitó Indonesia y mantuvo una conversación con la empresa estatal indonesia de petróleo y gas, Pertamina . Taib sugirió que Malasia eliminara el sistema de concesiones y lo sustituyera por un acuerdo de reparto de la producción. Sin embargo, no existían leyes que permitieran a Malasia recuperar las concesiones sin compensar a las compañías petroleras extranjeras. ^{[ 35 ]} A pesar de esto, Taib decidió establecer un organismo estatutario llamado Hidrokarbon Malaysia (HIKMA; Hidrocarburos de Malasia), ^{[ 28 ]} que tendría los derechos totales del petróleo encontrado en las aguas territoriales de Sabah y Sarawak. Sin embargo, Rahman protestó la decisión de su sobrino y amenazó con llevar al gobierno federal a los tribunales si Sarawak quedaba fuera de este acuerdo petrolero. Tengku Razaleigh Hamzah , entonces presidente de Perbadanan Nasional Berhad (Pernas), visitó a Rahman en su residencia privada en Kuching.Tengku Razaleigh sugirió la formación de una empresa en lugar de un organismo público, donde la primera distribuiría las ganancias equitativamente entre los gobiernos federal y estatal. Rahman estuvo de acuerdo con la sugerencia. ^{[ 32 ]} Tengku Razaleigh redactó la Ley de Desarrollo Petrolero junto con sus asociados en secreto, según instrucciones de Tun Razak, y debía completarse antes de las elecciones generales malasias de 1974. Rahman llamó entonces a Tengku Razaleigh para preguntarle sobre los términos ofrecidos por el gobierno federal malasio. Tengku Razaleigh le informó a Rahman sobre la abolición del sistema de concesiones. Mientras tanto, se otorgaría una regalía del 5% sobre el petróleo a los respectivos estados productores de petróleo. Rahman estuvo de acuerdo con el trato. ^{[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ]}

En 1974, la Ley de Desarrollo Petrolero fue presentada y aprobada en el Parlamento. ^{[ 38 ] [ 39 ]} Petronas se estableció e incorporó el 17 de agosto de 1974 de conformidad con la Ley de Sociedades de Malasia de 1965 con un capital desembolsado de RM10 millones. ^{[ 38 ] [ 40 ] [ 41 ]} Tengku Razaleigh se convirtió en su presidente inaugural. ^{[ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]} El magnate empresarial y amigo cercano de Tengku Razaleigh, Ananda Krishnan , también desempeñó un papel crucial en el establecimiento de Petronas, tras su experiencia como comerciante internacional de petróleo. ^{[ 38 ]} En el momento de su establecimiento, la sede de Petronas estaba originalmente situada en el edificio de madera dentro del complejo de la Oficina del Primer Ministro en Jalan Dato Onn, Kuala Lumpur con solo 18 empleados y dos líneas telefónicas antes de trasladarse a una oficina más pequeña en ENE Plaza, Jalan Pudu a mediados de 1975. ^{[ 38 ]} Tengku Razaleigh señaló que todas las áreas donde se descubrió petróleo eran propiedad exclusiva de Petronas. Dijo que la compañía petrolera que exploraría el recurso sería solo un contratista y que se llevarían a cabo negociaciones con los gobiernos estatales para obtener una licencia exclusiva de exploración petrolera por parte de Petronas. ^{[ 45 ]} En octubre de 1974, la compañía planeó un marco para establecer una empresa petroquímica que costaría 300 millones de RM, para fabricar fertilizantes, materiales plásticos e hilos artificiales. ^{[ 46 ]}

Inicialmente, Exxon y Shell se negaron a ceder sus concesiones y a negociar con Petronas. Petronas emitió entonces un aviso a todas las compañías petroleras extranjeras indicando que, a partir del 1 de abril de 1975, operarían ilegalmente en aguas malasias si no iniciaban negociaciones con Petronas. ^{[ 41 ] [ 47 ]} Tras varias rondas de negociaciones, las compañías petroleras extranjeras finalmente cedieron sus concesiones a Petronas. ^{[ 47 ]} Mientras que todos los demás estados productores de petróleo de Malasia firmaron el acuerdo petrolero, Mustapha Harun , el Ministro Principal de Sabah , se negó obstinadamente a firmarlo, quejándose de la escasa regalía del 5%. Mustapha solicitó entre un 10 y un 20% de regalía, amenazando con retirar a Sabah de Malasia. Tengku Razaleigh se negó a ceder. El gobierno federal malasio entonces hizo otro trato con Harris Salleh (quien estaba en desgracia con Tun Mustapha) para establecer el partido Berjaya y derrocar a Tun Mustapha. ^{[ 41 ]} Sin embargo, Harris se mostró reacio a convertirse en el Ministro Principal de Sabah, y se le pidió a Fuad Stephens que asumiera el cargo si Berjaya llegaba al poder. Berjaya logró derrocar a Tun Mustapha en las elecciones estatales de Sabah de 1976. ^{[ 35 ]} Una semana después del accidente aéreo de 1976 que mató a Fuad y a otros cinco ministros estatales, Harris firmó el acuerdo petrolero. ^{[ 48 ]} Con la entrada de Sabah en el acuerdo petrolero, Petronas finalmente tiene el control total de todas las reservas de petróleo y gas en Malasia. ^{[ 41 ] [ 49 ]}

El 1 de septiembre de 1975, Petronas realizó su primer envío de 358.000 barriles de petróleo crudo a Japón, aproximadamente 14 meses antes de la firma del primer Contrato de Participación en la Producción de Petróleo (PSC). ^{[ 50 ] [ 41 ]} La compañía comenzó a suministrar entre 8.000 y 10.000 barriles de petróleo crudo por día a Filipinas a través de un acuerdo firmado el 11 de junio de 1976. El acuerdo se alcanzó mediante negociaciones entre Petronas y la Philippine National Oil Company (PNOC), donde Petronas está dirigida por su Presidente y Director Ejecutivo, Tengku Razaleigh Hamzah, mientras que la PNOC está dirigida por su Presidente, Geronimo Z. Velasco. ^{[ 51 ]} En noviembre de 1976, Petronas anunció que proporcionaría instalaciones de abastecimiento de combustible para aviación para el Aeropuerto Internacional de Bayan Lepas (ahora Aeropuerto Internacional de Penang ), seguido de otros dos aeropuertos a partir de 1978. ^{[ 52 ]}

Petronas se embarcó por primera vez en las actividades de exploración y producción de petróleo con la formación de Petronas Carigali en 1978. ^{[ 41 ]} El 1 de abril de 1978, Petronas firmó un acuerdo con Mitsubishi Corporation y Shell para establecer una empresa conjunta de GNL, Malaysia LNG con un costo de RM2.31 mil millones. A través de la empresa conjunta, Petronas posee el 65% de la participación accionaria, mientras que Mitsubishi y Shell poseen el 17.5% cada una. ^{[ 53 ]} En mayo del mismo año, Petronas comenzó su primera exportación de petróleo crudo desde los pozos Pulau y Tapis en aguas de Terengganu a los Estados Unidos. ^{[ 54 ] [ 55 ]} La exportación está sujeta a un acuerdo firmado con Pecten Co. de los Estados Unidos por el cual Petronas se compromete a suministrar 10 000 barriles de petróleo crudo por día durante un año al país. ^{[ 56 ]} Posteriormente, en junio, comenzaron los trabajos de instalación de una plataforma de exploración petrolera propiedad conjunta de Petronas y Esso , lo que les permitió procesar 35.000 barriles de crudo por día en Bekok, Terengganu. La plataforma de Bekok, que costó 68 millones de RM, tiene capacidad para perforar 12 pozos simultáneamente y es probable que los trabajos de producción de petróleo comiencen en septiembre. ^{[ 57 ]} En 1979, Petronas fue comisionada por el gobierno como accionista malasio en el proyecto de urea de la ASEAN en Indonesia y también como agencia para que el proyecto fuera un éxito para el país. ^{[ 58 ]}

En 1980, Petronas expandió sus negocios de refinación al establecer la planta de fertilizantes ASEAN en Bintulu , Sarawak . ^{[ 59 ]} En mayo de 1980, Petronas firmó un acuerdo de producción compartida con BP Petroleum Development, Oceanic Exploration and Development, una división de la corporación petrolera británica BP , que abarcaba un área en la costa de Sabah. Según el acuerdo, estas compañías explorarían hidrocarburos en un área de 3660 kilómetros cuadrados al noreste de Sabah. La subsidiaria de exploración de Petronas, Petronas Carigali, y BP actúan como operadores conjuntos del proyecto. ^{[ 60 ]} Dos meses después, Petronas suministró el 50% de la producción de GLP a Summit Petroleum para ayudar a esta última a mantenerse como proveedora de gas en el mercado. También se comprometió a suministrar 230 toneladas de GLP a Summit por mes. ^{[ 61 ]} En 1982, Petronas, a través de su filial Petronas Carigali, comenzó a construir cinco plataformas en los campos de Duyung y Sotong, a unos 224 kilómetros de la costa de Terengganu. Tres de las plataformas de gas se destinarán a la exploración y el procesamiento de gas, y otra albergará a los trabajadores. Las cinco plataformas serán construidas por una empresa de Johor. ^{[ 62 ]} Posteriormente, a principios de noviembre, Petronas firmó un acuerdo con Esso para la compraventa de gas natural para la fase 1 del proyecto de gas de Terengganu. ^{[ 63 ]} El primer buque perforador de la empresa para las operaciones de su filial, Petronas Carigali, fue botado el 15 de enero de 1983 en el astillero Promet, Singapur. Su construcción tuvo un coste aproximado de 70 millones de RM. El buque perforador fue bautizado como 'Parameswara' por Suhailah Noah , esposa del entonces asesor de Petronas, Hussein Onn , ^{[ 64 ] [ 65 ]} mientras que, al mismo tiempo, tenía la intención de suministrar GLP a Singapur para su uso por el Complejo Petroquímico en Pulau Ayer Merbau como complemento al suministro de gas prometido anteriormente para las centrales eléctricas de allí. ^{[ 66 ]} Posteriormente, a mediados de 1983, se estableció la filial de perforación de Petronas, Petronas Marine, para gestionar los trabajos de perforación por contrato necesarios para la exploración de petróleo y gas de la empresa. ^{[ 67 ]} Petronas, a través de su filial comercial, Petronas Dagangan, comenzó a establecer una estación de servicio en septiembre de 1983 y planeó abrir 300 estaciones en todo el país para 1990. ^{[ 68 ]}

En 1984, Petronas se trasladó a Dayabumi después de ocupar varios edificios en Kuala Lumpur. ^{[ 69 ]} La empresa adquirió el podio y la torre de Dayabumi de la Autoridad de Desarrollo Urbano (UDA; ahora UDA Holdings ) por 443 millones de RM después de que se firmara un acuerdo de venta cuatro años después, en junio de 1988. ^{[ 70 ] [ 71 ]} La empresa vendió una participación del 5% en Malaysia LNG al Gobierno del Estado de Sarawak a finales de 1985 por una suma no revelada con una participación del 60 por ciento. ^{[ 72 ]} El 11 de junio de 1988, Petronas firmó el 16.º PSC con un consorcio formado por dos empresas estadounidenses líderes y una canadiense, mientras que simultáneamente entraba en "un auge de exploración". Estas empresas —Sun Petroleum, Champlin y Gulf Canada— cooperarán con la filial de exploración de Petronas, Petronas Carigali, para explorar conjuntamente petróleo en el Estrecho de Malaca . ^{[ 73 ]} El 24 de marzo de 1989, Petronas firmó un contrato de producción compartida (PSC) de 15 años con Sarawak Shell en el que su brazo de exploración, Petronas Carigali, se haría cargo de los campos petrolíferos operados por Sarawak Shell en el delta de Baram, frente a Sarawak. ^{[ 74 ]}

La exploración petrolera no había terminado en absoluto y aún podía producir más reservas. El yacimiento de Seligi, que entró en producción a finales de 1988 y fue desarrollado por Esso Production Malaysia, era uno de los yacimientos petrolíferos más ricos encontrados hasta la fecha en aguas malasias, y nuevas concesiones a las grandes compañías petroleras fomentarían la exploración de las aguas más profundas alrededor de Malasia, donde podrían descubrirse reservas desconocidas. Mientras tanto, la sismografía computarizada hizo factible y comercialmente justificable la reexploración de yacimientos que habían sido abandonados, o que se consideraban improductivos, durante el último siglo. En 1990, Petronas invitó a compañías extranjeras a reexplorar partes del mar frente a Sabah y Sarawak sobre la base de nuevos estudios que utilizaban técnicas de vanguardia. ^{[ 41 ]}

Otra forma de posponer el agotamiento fue desarrollar fuentes de petróleo, y de su sustituto, el gas natural, fuera de Malasia. ^{[ 41 ]} A finales de 1989, los gobiernos de Vietnam y Myanmar (Birmania) invitaron a Petronas Carigali a participar en empresas conjuntas para explorar petróleo en sus aguas costeras. ^{[ 75 ]} En 1990, se creó una nueva unidad, Petronas Carigali Overseas, para adquirir una participación del 15% en un campo en aguas de Myanmar que estaba siendo explorado por Idemitsu Myanmar Oil Exploration Co. Ltd., una subsidiaria de la empresa japonesa Idemitsu Oil Development Co. Ltd. , en un acuerdo de producción compartida con Myanma Oil and Gas Enterprise . ^{[ 76 ]} Así comenzó la primera exploración de petróleo de Petronas fuera de Malasia. ^{[ 77 ]} En mayo de 1990, los gobiernos de Malasia y Tailandia resolvieron una larga disputa sobre sus respectivos derechos sobre un área de 7300 kilómetros cuadrados en el Golfo de Tailandia mediante el establecimiento de una autoridad administrativa conjunta para el área y el fomento de un proyecto conjunto de exploración petrolera por parte de Petronas, la Autoridad Petrolera de Tailandia y la compañía estadounidense Triton Oil . En un acuerdo separado, en octubre de 1990, la Autoridad Petrolera de Tailandia acordó con Petronas estudiar la viabilidad de transferir gas natural desde esta área administrada conjuntamente, a través de Malasia hasta Tailandia, mediante una extensión de los gasoductos instalados para la tercera etapa del Proyecto de Utilización de Gas Peninsular.

Ese proyecto estaba encaminado a convertirse en un elemento clave para retrasar el agotamiento del petróleo. En 1989 se firmaron contratos para la construcción de oleoductos para la segunda fase del proyecto con dos consorcios de empresas malasias, japonesas y brasileñas. Esta fase, finalizada en 1991, incluyó la instalación de 730 kilómetros de oleoducto hasta el extremo de la península, desde donde se podía vender gas a Singapur y Tailandia ; la conversión de dos centrales eléctricas —Port Dickson y Pasir Gudang— de petróleo a gas; y la ampliación de la producción de Petronas de metil tert-butil éter (MTBE), propileno y polipropileno , que ya se producían en empresas conjuntas con Idemitsu Petrochemical Co. de Japón y Neste Oy de Finlandia. La tercera y última fase del proyecto consistió en la construcción de oleoductos a lo largo de las costas noroeste y noreste de la península y se completó en 1997.

Otra nueva iniciativa en 1990 fue la propiedad de buques, ya que los acuerdos existentes de Petronas con MISC y con la compañía petrolera estatal de Nigeria serían insuficientes para transportar las exportaciones adicionales de GNL que debían comenzar en 1994, bajo el contrato con Saibu Gas. En febrero de 1991, Petronas anunció su intención de comenzar la exploración de petróleo y gas en aguas profundas mar adentro mientras citaba que "la mayoría de las áreas poco profundas han sido ocupadas". ^{[ 78 ] [ 79 ]} En agosto del mismo año, Petronas comenzó a enviar dos cargamentos de su nuevo petróleo crudo Dulang para procesamiento spot en China y Singapur para garantizar su buena calidad. ^{[ 80 ] [ 81 ]} Petronas a través de Petronas Carigali firmó un acuerdo con la compañía petrolera vietnamita, Petrovietnam en septiembre de 1991 para explorar petróleo en dos áreas mar adentro de la costa sur de Vietnam. ^{[ 82 ]} La compañía comenzó a suministrar 15 000 barriles de petróleo crudo por un período de un año a partir de octubre a dos refinerías pertenecientes a la Autoridad Petrolera de Tailandia en un acuerdo firmado el 24 de septiembre. ^{[ 83 ]} En octubre, la compañía adquirió participaciones del 15 y 20 por ciento en dos bloques de exploración petrolera en China, con cada bloque en el Golfo de Bohai y la cuenca de la desembocadura del río Perla respectivamente de British Petroleum . Antes de la adquisición, Petronas había firmado un PSC para dos bloques marinos en Vietnam. ^{[ 84 ]} A principios de 1992, Petronas comenzó a poner en servicio dos plataformas petrolíferas adicionales en el campo Baronia en el delta de Baram, frente a Sarawak. ^{[ 85 ]} La compañía luego obtuvo un préstamo de RM510 millones el 15 de febrero de 1992 para financiar parcialmente una enorme red de transmisión de gas. El préstamo fue proporcionado por el Fondo de Previsión para Empleados (EPF) y garantizado por 10 instituciones financieras así como por funcionarios de Petronas Gas. ^{[ 86 ]} Petronas y los dos consorcios de empresas malasias y japonesas firmaron un acuerdo de empresa conjunta el 30 de marzo para establecer una distribución de gas natural para la Malasia peninsular , en la que la empresa posee el 20% de las acciones, mientras que MMC-Shapadu Holdings y Tokyo Gas-Mitsui poseen el 55% y el 25% restantes de las acciones respectivamente. ^{[ 87 ]} Dos meses después, en mayo de 1992, Petronas inicia negociaciones con Mobil y Shell para renovar los contratos a plazo, que vencían en julio, para el procesamiento de su petróleo crudo nacional mientras buscaba tarifas más bajas en Singapur.^{[ 88 ]} El 12 de mayo, Petronas, a través de su filial marítima, Petronas Marine, asignó RM5139,5 millones de los mercados de capitales offshore para brindar asistencia financiera a tres de los cinco nuevos buques tanque de GNL. Se trata de las mayores sindicaciones jamás realizadas por Petronas. ^{[ 89 ] [ 90 ]} En julio, se renovó un acuerdo por un año. También tiene otro contrato con BP para procesar 5000 barriles de petróleo por día, que vence en septiembre. ^{[ 91 ]} La empresa firmó un acuerdo de empresa conjunta con Novacorp en septiembre de ese año para establecer una nueva empresa energética, Oil, Gas and Petrochemical Technical Services, que actuaría como consultora de gestión de varios proyectos. ^{[ 92 ]}

En febrero de 1993, Petronas se asoció con la compañía estadounidense de petróleo y gas, Conoco Inc., para desarrollar conjuntamente una segunda refinería de petróleo propiedad de Petronas en el país. La refinería se ubicaría en Tangga Batu , distrito de Sungai Udang , Malaca, con capacidad para refinar de 100.000 a 130.000 barriles de crudo agrio por día. ^{[ 93 ] [ 94 ]} La compañía comenzó a detener el procesamiento de petróleo crudo en Singapur a partir de julio de 1993, alegando que "aún no se había llegado a un acuerdo con dos refinerías para renovar el procesamiento a plazo". ^{[ 95 ]} En agosto, también había reducido el procesamiento de petróleo crudo a plazo en ese país debido a las mayores tarifas de refinación para el año 1993 y la disminución de los márgenes de beneficio. Esto después de que las negociaciones con una de las dos refinerías para renovar los contratos expiraran un mes antes. ^{[ 96 ] [ 97 ]} La empresa, a través de Petronas Marine, también firmó un acuerdo de 20 años con la filial de propiedad total de Mitsubishi, Mitsubishi Heavy Industries, para reparar y mantener cinco buques tanque de GNL. ^{[ 98 ]} Petronas y Tenaga Nasional firmaron un acuerdo de energía el 1 de octubre de 1993 para permitir que esta última suministrara electricidad al proyecto de refinería de la Fase Uno de la empresa (PSR1) en Sungai Udang y para futuras necesidades de desarrollo industrial en las áreas circundantes. ^{[ 99 ]} Seis días después, se asoció con Sarawak Shell para invertir 9 mil millones de RM durante un período de 20 años para desarrollar campos de gas frente a la costa este de Sarawak. ^{[ 100 ]}

El 17 de febrero de 1994, el primer envío de 400.000 barriles de petróleo crudo llegó a la nueva refinería en Tangga Batu, a 14 kilómetros de Kerteh, Terengganu. ^{[ 101 ]} La segunda refinería de Petronas en Tangga Batu que se completó y comenzó a operar en mayo de 1994 con una capacidad de 100.000 barriles por día (16.000 m ³ /d) , promovió la misma política. ^{[ 102 ] [ 103 ] [ 104 ]} El hecho de que se construyera en una empresa conjunta con Samsung de Corea, la Corporación Petrolera China de Taiwán y Caltex de los Estados Unidos no anuló la política, ya que la empresa subsidiaria Petronas Penapisan (Melaka) tenía un decisivo 45% de capital mientras compartía los enormes costos y obtenía tecnología avanzada para el proyecto. Más concretamente, un efecto secundario de la finalización de la refinería fue que Petronas pudo refinar todo el petróleo crudo que producía, en lugar de depender parcialmente de las instalaciones de refinación en Singapur. También firmó un préstamo sindicado a plazo de 11 mil millones de yenes (RM 170,9 millones) para refinanciar los préstamos existentes en yenes que estaban vinculados a su proyecto de red de gas en Labuan en agosto de ese año. ^{[ 105 ]} Petronas firmó un acuerdo a largo plazo con Tohoku Electric Power en julio para suministrar 500 000 toneladas de GNL anualmente a esta última. ^{[ 106 ]} A finales de agosto de 1994, la empresa cerró la producción del campo marino Tapis para someterse a un mantenimiento rutinario. También dejó de producir petróleo del campo del Mar de China Meridional el 27 de agosto. ^{[ 107 ]} Durante mediados y finales de la década de 1990, la exploración, el desarrollo y la producción internacionales siguieron siendo componentes clave en la estrategia de Petronas junto con la diversificación. Un descubrimiento clave se realizó en el campo Ruby en Vietnam en 1994. Ese mismo año, la empresa también registró su primera producción en el extranjero en el campo Dai Hung en Vietnam y estableció su primera estación de servicio fuera de Malasia en Camboya . El 2 de noviembre de 1994, Petronas firmó un contrato con Mobil para explorar petróleo en áreas de aguas profundas del Mar de China Meridional . El contrato consta de dos bloques frente a la isla de Borneo , sobre todo Sarawak. ^{[ 108 ]} Una semana después, el 9 de noviembre, Petronas firmó un acuerdo con Conoco para construir una segunda refinería de petróleo crudo donde Petronas tiene una participación del 45 por ciento en la empresa y Conoco tiene el 40 por ciento restante. ^{[ 109 ] [ 110 ]} En 1995, se creó una subsidiaria para importar, almacenar y distribuir gas licuado de petróleo (GLP). Además, la planta de polietileno de la compañía en Kerteh comenzó a operar. Petronas marcó un hito significativo durante este período de tiempo: dos de sus subsidiarias, Petronas Dagangan y Petronas Gas, salieron a bolsa en la Bolsa de Valores de Kuala Lumpur (ahora Bursa Malaysia ). ^{[ 111 ] [ 112 ]} La compañía formó un contrato con China National Offshore Oil Corporation y Chevron Overseas Petroleum en julio de 1995 para comenzar la exploración del bloque 02/31 del área de la Bahía de Liaodong en China. ^{[ 113 ] [ 114 ]} Petronas pasó a firmar un acuerdo con cuatro compañías en agosto para suministrar gas al tercer proyecto de planta de GNL en Sarawak. Esas compañías — Occidental Petroleum, Sarawak Shell, Petronas Carigali y Nippon Oil — desarrollaron y produjeron gas conjuntamente en el área de Central Luconia, en la costa de Sarawak. ^{[ 115 ]} En septiembre, la compañía, a través de su subsidiaria Petronas Carigali, que se expandía fuera del sudeste asiático, comenzó a encontrar petróleo en Siria, que había sido extraído de los pozos exploratorios perforados en los bloques de East Ash Sham. ^{[ 116 ]} La compañía firmó un acuerdo con el gobierno japonés para vender GNL a la ciudad de Sendai en Japón. Según un acuerdo firmado el 15 de noviembre de 1995, Petronas suministraría hasta 152.000 toneladas de GNL anualmente a Sendai durante 20 años a partir de mayo de 1997. ^{[ 117 ]} En diciembre, la compañía firmó un acuerdo con Nippon Oil de Japón, Occidental LNG y Shell Gas BV de los Países Bajos para construir una planta de gas natural multimillonaria, la tercera que se construirá en Malasia. ^{[ 118 ] [ 119 ]}

En marzo de 1996, la empresa comenzó a realizar un estudio del Plan Maestro Petroquímico y ayudó a formular un Plan Maestro de Gas para el país indochino. ^{[ 120 ]} Posteriormente, se asoció con Sinopec Zhuhai Yuehua Petrochemical Company , Nissho Iwai Corporation , Guangdong Province Petroleum Enterprise Group y Yangjiang Company para proyectar la construcción de una planta de embotellado, almacenamiento y distribución de gas licuado de petróleo en la ciudad de Yangjiang, Guangdong, China. ^{[ 121 ] [ 122 ]} En mayo del mismo año, Petronas ingresó al mercado de aromáticos a través de una empresa conjunta con el conglomerado japonés Mitsubishi Corporation que creó Aromatics Malaysia. ^{[ 123 ] [ 124 ]} Como parte de su plan de globalización, la empresa compró en junio una participación del 30% de la antigua sucursal subsahariana de Mobil Oil, que pasó a llamarse Engen Petroleum . ^{[ 125 ] [ 126 ] [ 127 ]} Si bien la economía asiática en su conjunto sufrió una crisis económica durante 1997 y 1998, Malasia se recuperó rápidamente gracias a las exitosas reformas gubernamentales. Desde su nueva sede en las Torres Gemelas Petronas , la empresa estatal continuó su desarrollo en la industria del petróleo y el gas. ^{[ 128 ]}

Durante 1997, Petronas intensificó sus esfuerzos de diversificación. ^{[ 129 ]} En febrero, Petronas y la empresa química alemana BASF acordaron emprender conjuntamente la construcción y operación de tres plantas petroquímicas en el Polígono Industrial de Gebeng en Kuantan, Pahang. ^{[ 130 ] [ 131 ]} Petronas se asoció con la empresa petrolera británica BP a través de su filial BP Chemicals para invertir conjuntamente en una planta de ácido acético de 500 000 toneladas anuales en Kuantan. La planta tenía previsto comenzar a operar a finales de 1999. ^{[ 132 ] [ 133 ]} El 21 de marzo, la empresa introdujo un incentivo en su PSC para "fomentar más inversiones en exploración" y "mejorar las reservas de petróleo y gas del país" a través de un nuevo concepto llamado "Ingresos sobre Coste" que tenía como objetivo recompensar a los contratistas eficientes. ^{[ 134 ]} Su primera empresa conjunta de GLP en China se lanzó el 29 de marzo de ese año. ^{[ 135 ] [ 136 ]} Posteriormente, en agosto del mismo año, Petronas, a través de su subsidiaria, Petronas Chemicals, se asoció con BASF para establecer una empresa conjunta, BASF Petronas Chemicals. La nueva empresa conjunta opera el Sitio Integrado Verbund ubicado en la Zona Industrial de Gebeng, Pahang. El capital social de la empresa es propiedad en un 60% de BASF, mientras que el 40% restante pertenece a Petronas. ^{[ 137 ] [ 138 ] [ 139 ] [ 140 ]} Un mes después, la empresa anunció que el complejo de aromáticos en Kertih, Terengganu, adyacente a su refinería operada por Petronas Penapisan (Terengganu), comenzó a construirse por un consorcio liderado por Toyo Engineering Corporation y está programado para comenzar a operar en el cuarto trimestre de 1999. ^{[ 124 ] [ 141 ]} El 16 de septiembre, la empresa adquirió una participación del 29,3% en Malaysia International Shipping Corporation Berhad (MISC). ^{[ 142 ] [ 143 ] [ 144 ] [ 145 ]}

En 1998, la filial de buques cisterna de Petronas, Petronas Tankers, se fusionó con MISC, aumentando la participación de la compañía en MISC al 62%. ^{[ 146 ]} En marzo, la compañía adquirió todo el negocio de transporte marítimo de Konsortium Perkapalan en una transacción en efectivo que ambas compañías negaron que fuera "un rescate del vehículo cotizado" del hijo del entonces primer ministro Mahathir Mohamad , Mirzan. ^{[ 147 ]} Ese año, Petronas presentó el Petronas E01 , el primer prototipo de motor comercial del país. ^{[ 148 ]} La compañía también firmó un total de cinco nuevos contratos de participación en la producción (PSC) en 1998 y 1999, y comenzó la producción de petróleo en el campo Sirri en Irán. El 1 de abril de 1998, Petronas comenzó a cambiar su mecanismo de precios del crudo. Bajo el nuevo mecanismo, los nuevos precios mensuales del crudo utilizarán componentes base del 100% de las cotizaciones del Índice de Precios del Petróleo de Asia (APPI). ^{[ 149 ]}

En marzo de 1999, Petronas firmó un memorando de entendimiento (MdE) con la compañía petrolera sudafricana Sasol Ltd. para explorar la cooperación entre ambas, incluyendo el establecimiento de una nueva compañía petrolera. ^{[ 150 ]} El 25 de marzo de 1999, se estableció el centro científico de la compañía, Petrosains, que comenzó a operar para proporcionar "un centro de aprendizaje e información sobre la industria petrolera y la tecnología relacionada". ^{[ 151 ] [ 152 ] [ 153 ]} La compañía también comenzó a diversificarse en países no tradicionales como Indonesia, India y China. ^{[ 154 ]} El 7 de diciembre de 1999, la compañía firmó un acuerdo con la compañía energética bruneana SKBB Holdings para cooperar en negocios petroleros y relacionados. El acuerdo permitió a SKBB importar, almacenar y vender productos petrolíferos de Petronas a través de estaciones de servicio en Brunéi bajo la marca Petronas. ^{[ 155 ]}

En marzo de 2000, la empresa finalizó un acuerdo de producción de petróleo en Chad, África del Norte. ^{[ 156 ]} El 19 de julio de 2000, la empresa descubrió petróleo en el área del contrato de producción compartida de Samarang-Asam Paya en Sabah. Las pruebas realizadas mostraron que el pozo Alab-1 producía petróleo a una tasa de 4700 barriles por día. ^{[ 157 ]} Petronas y la empresa indonesia de petróleo y gas, Pertamina, firmaron un acuerdo inaugural de refinación de petróleo y venta de gas el 5 de octubre de 2000 en el que la empresa comprará gas natural a Pertamina. ^{[ 158 ]} Petronas, en junio de 2001, comenzó a introducir los automóviles Enviro 2000 impulsados ​​por gas natural en Tailandia mientras había firmado un pacto de tres años con la Autoridad Petrolera de Tailandia para introducir los automóviles de cinco plazas. ^{[ 159 ]} En septiembre, la compañía cerró acuerdos para dos nuevas parcelas de exploración en Pakistán y comenzó la construcción del Proyecto Integrado de Desarrollo y Oleoducto de Petróleo Chad-Camerún. ^{[ 160 ] [ 161 ]} Petronas anunció el 9 de noviembre de 2001 que estaba en conversaciones con BP para adquirir la participación de un tercio de esta última en Singapore Refining Co. ^{[ 162 ] [ 163 ]}

Para 2002, Petronas había firmado siete nuevos PSC y asegurado participaciones en ocho bloques de exploración en ocho países, incluidos Gabón , Camerún , Níger , Egipto, Yemen , Indonesia y Vietnam. La empresa también hizo un progreso considerable en su estrategia petroquímica, abriendo nuevas instalaciones petroquímicas basadas en gas en Kerteh y Gebeng. ^{[ 164 ]} También planeó desinvertir sus 15,4 restantes de sus acciones en Proton para "ayudar al brazo de inversión de propiedad estatal a consolidar acciones" en el fabricante de automóviles. ^{[ 165 ]} En mayo del mismo año, Petronas anunció la introducción de los automóviles Enviro 2000 impulsados ​​por gas natural en Filipinas para promover el uso de combustible limpio y barato mientras también planeaba expandir las operaciones allí. ^{[ 166 ]} La empresa anunció en junio que estaba interesada en adquirir participaciones en Singapore Refining. ^{[ 167 ] [ 168 ]} En septiembre de 2002, Petronas descubrió nuevas reservas de petróleo y gas en la parte turcomana del mar Caspio con un caudal de 14.176 barriles de petróleo y 19,05 millones de pies cúbicos estándar. ^{[ 169 ]} La empresa compró las acciones de los accionistas minoritarios del grupo petrolero Energy Africa en diciembre. ^{[ 170 ]}

Para 2003, Malasia estaba a punto de superar a Argelia como el segundo mayor productor mundial de GNL con la finalización de la planta Malaysia LNG Tiga. El primer ministro Mahathir Mohamad comentó sobre este logro en un artículo de Bernama de mayo de 2003 , afirmando que "el complejo Petronas LNG sirve ahora como otro brillante ejemplo de una visión hecha realidad, una aspiración nacional transformada en realidad por la misma creencia entre los malayos de que 'podemos hacerlo'".

En 2004, el Ministro del Departamento del Primer Ministro, Mustapa Mohamed , declaró que Petronas aportó 25 mil millones de RM al tesoro del país, lo que representa el 25% de los ingresos recaudados a través de dividendos y otros ingresos. ^{[ 171 ]} En enero del mismo año, Petronas firmó una empresa conjunta para un proyecto de exploración petrolera en alta mar en Filipinas. ^{[ 172 ]} La compañía anunció en noviembre que probablemente privatizaría más subsidiarias a medida que busca una costosa expansión internacional, lo que el ex Primer Ministro, Mahathir Mohamad, dijo que "debería permanecer en manos del Estado" mientras afirmaba que "todo depende de las finanzas de los malayos". ^{[ 173 ] [ 174 ]}

El 2 de mayo de 2006, Petronas adjudicó un bloque de exploración en aguas profundas en la costa de Vietnam, en un acuerdo de empresa conjunta con Chevron Corporation . El PSC para el Bloque 122, que abarca 6.981 kilómetros cuadrados, marca la primera área de aguas profundas de la compañía en territorio vietnamita. ^{[ 175 ]} En octubre del mismo año, Petronas firmó un acuerdo de 25 años con Shanghai LNG de China para suministrar 3,03 millones de toneladas de GNL por año. El acuerdo se estimó en 25 mil millones de dólares según los precios actuales. Se convirtió en el primer acuerdo de GNL de Petronas con China y marcó un hito en la expansión de su relación con el país. El GNL se entregará desde el complejo de GNL de la compañía en Bintulu, Sarawak, hasta la terminal receptora de Shanghai LNG en la provincia de Zhejiang . ^{[ 176 ] [ 177 ]}

El 20 de septiembre de 2007, Petronas llegó a un acuerdo para adquirir la empresa italiana de fabricación de lubricantes, FL Selenia, de Kohlberg Kravis Roberts (KKR) por aproximadamente 1.400 millones de RM, sujeto a la aprobación regulatoria. ^{[ 178 ]} En noviembre de 2007, la empresa adquirió Star Energy por 6,9 millones de RM con el objetivo de "obtener el control del segundo mayor productor de petróleo terrestre del Reino Unido", ^{[ 179 ] [ 180 ]} pero posteriormente se deshizo de ella en 2011 cuando iGas Energy adquirió participaciones en Star Energy de Petronas. ^{[ 181 ] [ 182 ]} Petronas dijo que la desinversión de Star Energy le permitió centrarse en la optimización de la instalación de almacenamiento de gas de Humbly Grove como parte de su estrategia "para centrarse en aumentar la rentabilidad de sus activos europeos a través de la comercialización y el comercio". ^{[ 183 ]}

Petronas continuó centrándose en proyectos de exploración internacionales, ya que el 40% de sus ingresos en 2008 provino de proyectos internacionales como Irán , Sudán , Chad y Mauritania . Las reservas internacionales de la compañía se situaron en 6.240 millones de barriles de petróleo equivalente en 2008. ^{[ 184 ]} La expansión internacional de Petronas prosiguió con la adquisición de los activos de Woodside Energy en Mauritania por 418 millones de dólares en 2007. ^{[ 185 ]} La operación resultó exitosa, ya que descubrieron petróleo en mayo de 2008. ^{[ 186 ]}

Petronas firmó un acuerdo de RM363 millones el 1 de septiembre de 2010 para adquirir los intereses de BP en dos plantas petroquímicas en Terengganu . ^{[ 187 ]} El 26 de julio de 2011, Petronas firmó dos acuerdos de suministro de gas relacionados con el área del clúster PSC de Kebabangan frente a Sabah. Estos acuerdos tenían como objetivo distribuir gas natural de los clústeres PSC a ambos sectores de clientes en Sabah y al Complejo de GNL de la compañía en Bintulu, Sarawak. El primer acuerdo involucró a la compañía adquiriendo gas de los contratistas de PSC y actuando como agregador, mientras que el segundo involucró a Petronas y los contratistas de PSC como vendedores conjuntos a MLNG Dua. ^{[ 188 ] [ 189 ] [ 190 ]} Dos días después, Petronas a través de su subsidiaria de exploración, Petronas Carigali, descubrió dos importantes campos de gas natural en aguas poco profundas frente a la costa oeste de Sabah. Estos descubrimientos se realizaron en el pozo Zuhal East-1 en el Bloque Samarang Asam Paya y en el pozo Menggatal-1 en el Bloque SB312. El gas inicialmente in situ estimado para estos descubrimientos fue de aproximadamente 550 mil millones de pies cúbicos estándar (BCF) y 650 BCF, respectivamente. ^{[ 191 ] [ 192 ] [ 190 ] [ 193 ]} En noviembre, Petronas estaba en conversaciones con varias de sus contrapartes de petróleo y gas, incluidas Royal Dutch Shell y ExxonMobil , para desarrollar plantas petroquímicas dentro de su complejo de refinería de RM25.8 mil millones en Johor. ^{[ 194 ] [ 195 ]}

En junio de 2012, Petronas anunció su intención de adquirir la compañía energética canadiense Progress Energy Resources por aproximadamente US$5.3 mil millones. La adquisición le permitirá a Petronas "controlar vastas reservas de gas de esquisto en Canadá". ^{[ 196 ] [ 197 ]} El 29 de octubre de 2012, fuentes de Petronas dijeron que renovaría una oferta por Progress Energy Resources después de que Canadá bloqueara su oferta a principios de ese mes. La oferta de $6 mil millones fue aprobada por Ottawa el 7 de diciembre de 2012. ^{[ 198 ]} La adquisición de Progress Energy por parte de la compañía se completó y fue aprobada por el entonces Primer Ministro canadiense, Stephen Harper , el 10 de diciembre. ^{[ 199 ]} Petronas adquirió alrededor de 100 000 barriles de gasolina de 95 octanos del mercado spot de Singapur en noviembre de 2012, lo que es considerado como "un movimiento raro" por los comerciantes de Singapur. ^{[ 200 ]}

El 17 de enero de 2013, Petronas emitió un comunicado en el que se anunció un descubrimiento de petróleo y gas en tierra firme en el estado tras la perforación de un pozo de prueba a unos 20 kilómetros de la ciudad de Miri, en el norte de Sarawak . Se encontró que el pozo tenía un espesor neto de hidrocarburos de 349 metros. Tenía caudales de 440 barriles de petróleo crudo por día y 11,5 millones de pies cúbicos estándar de gas por día. El hallazgo es el primer descubrimiento de petróleo en tierra firme en Malasia en 24 años. ^{[ 201 ]} En julio, la empresa planeó vender su participación en un proyecto canadiense de exportación de GNL de US$20 mil millones a tan solo el 50%, ^{[ 202 ]} con la intención de "compartir el costo de llevar energía barata a Asia". También estaba en conversaciones con Sinopec para obtener al menos el 10% de la participación accionaria. ^{[ 203 ]} En septiembre, Petronas se retiró del proyecto de petróleo crudo Petrocarabobo en Venezuela tras desacuerdos con las autoridades venezolanas y la estatal PDVSA . ^{[ 204 ] [ 205 ] [ 206 ]}

El 2 de mayo de 2015, Petronas completó la adquisición de activos de petróleo y gas en Azerbaiyán a la compañía petrolera noruega Statoil (ahora Equinor ) por US$2.25 mil millones. ^{[ 207 ]} Afectada por el exceso de oferta de petróleo de la década de 2010 , Petronas informó el 26 de febrero de 2015 que recortó su presupuesto de gastos de capital para 2015 después de reportar una pérdida de US$2 mil millones en el cuarto trimestre, la primera pérdida de la compañía desde que comenzó a reportar resultados trimestrales hace cinco años. ^{[ 208 ]} En octubre, a pesar de que la caída en los precios del petróleo y el gas ha perjudicado su rentabilidad, la compañía reafirma su compromiso con su proyecto de GNL para Canadá, que comenzó en septiembre. ^{[ 209 ] [ 210 ]} El proyecto de GNL propuesto por la compañía en Canadá fue aprobado por el Gobierno canadiense en septiembre de 2016. ^{[ 211 ]}

Petronas anunció en marzo de 2016 el despido de 1000 trabajadores como parte de su plan de reestructuración corporativa, que entró en vigor el 1 de abril de ese año. La reestructuración se realizó como parte de la transformación de la empresa para optimizar las operaciones y reducir costos. Esto ocurrió un año después de que su contraparte, Royal Dutch Shell, anunciara el despido de 1300 de sus 6500 trabajadores en Malasia. ^{[ 212 ] [ 213 ] [ 214 ]}

El 30 de marzo de 2017, Petronas y la empresa energética singapurense Pavilion Energy firmaron un memorando de entendimiento (MdE) para explorar oportunidades de colaboración en GNL. El acuerdo se realizó para "explorar el suministro y la optimización de GNL, incluyendo el comercio al contado y los intercambios de carga". ^{[ 215 ] [ 216 ] [ 217 ]} Dos días después, el 1 de abril, el PFLNG Satu de Petronas, la primera instalación flotante de gas natural licuado (GNL) del mundo, alcanzó un nuevo hito con la exitosa carga de su primer cargamento en el campo de gas Kanowit, en la costa de Bintulu, Sarawak. ^{[ 218 ]} El 25 de julio de 2017, Petronas canceló un proyecto de gas natural licuado (GNL) de 36 mil millones de dólares , el Pacific Northwest LNG, que se consideraba ambicioso y una prioridad en la provincia canadiense de Columbia Británica . Tanto la empresa como la provincia atribuyeron la cancelación a las malas condiciones del mercado mundial de GNL. ^{[ 219 ]}

El 9 de abril de 2019, Petronas fue elogiada por su papel en la industria sudanesa de petróleo y gas por el Ministro de Petróleo y Gas, el ingeniero Yagoub Adam Bashir Gamaa. ^{[ 220 ]} Posteriormente, el 15 de abril, Petronas adquirió el 100% de la participación en la empresa energética singapurense Amplus Energy Solutions, también conocida como M+, como parte de su estrategia para incursionar en las energías renovables , buscando negocios de alto crecimiento para complementar sus operaciones comerciales. ^{[ 221 ] [ 222 ] [ 223 ] [ 224 ]}

En enero de 2020, antes de la pandemia de COVID-19 , Petronas, a través de su filial Petronas LNG, firmó un acuerdo preliminar con Shenergy Group para suministrar aproximadamente 1,5 millones de toneladas anuales de GNL a su terminal receptora de Wuhaogou en China. El acuerdo tiene una duración de 12 años, desde 2022 hasta 2034. ^{[ 225 ]}

En 2021, Petronas introdujo una identidad sonora como parte de una iniciativa de cambio de marca más amplia destinada a expresar la plataforma de marca "Apasionados por el progreso". ^{[ 226 ] [ 227 ]} La identidad sonora combina texturas musicales contemporáneas con instrumentos tradicionales malayos y se utiliza en películas, eventos y comunicaciones de marca. ^{[ 228 ]}

En 2024, Petronas, la italiana Enilive SpA y la japonesa Euglena Co. anunciaron la decisión final de inversión para establecer una biorrefinería en Malasia. Una empresa conjunta supervisará la construcción, que comenzará en el cuarto trimestre de este año en el complejo integrado de refinería y petroquímica de Petronas en Pengerang, Johor. La planta está diseñada para procesar aproximadamente 650.000 toneladas de materia prima al año, produciendo combustible de aviación sostenible, aceite vegetal hidrogenado y bionafta. Se espera que la biorrefinería comience a operar en la segunda mitad de 2028. ^{[ 229 ]}

En 2024, Petronas entró en Brasil mediante una alianza con la empresa brasileña SIM Distribuidora, abriendo 3 "estaciones piloto" en zonas urbanas clave. Esto forma parte del plan de Petronas para entrar en el mercado sudamericano.Petronas opera actualmente más de 60 estaciones de servicio en Brasil y tiene como objetivo abrir más de 1000 en un futuro próximo.

En noviembre de 2025, Petronas firmó un memorando de entendimiento (MdE) con Dragon Oil de los Emiratos Árabes Unidos para explorar oportunidades de proyectos conjuntos en los sectores de petróleo y gas. ^{[ 230 ]}

En 1976, PETRONAS y otras compañías petroleras extranjeras firmaron un contrato de reparto de la producción (CRP). Se acordó una proporción de 70:30, según la cual, del total de petróleo producido, las demás compañías petroleras recibirían el 20% para la recuperación de costos (petróleo de costo), y el 10% restante se destinaría a regalías petroleras, repartidas equitativamente entre el gobierno federal y los gobiernos estatales correspondientes. El 70% restante (petróleo de beneficio) se dividiría nuevamente según la fórmula 70:30, correspondiendo el 70% a PETRONAS y el 30% a las respectivas compañías petroleras. Tanto PETRONAS como las demás compañías petroleras estarían sujetas a un impuesto sobre la renta del 45% por parte del gobierno federal. Además, el 70% de cualquier incremento en el precio del petróleo, con respecto al precio base de US$12.72, correspondería a PETRONAS, y dicho precio base aumentaría un 5% anual para que las demás compañías petroleras pudieran cubrir cualquier inflación de costos. A cambio, PETRONAS no adquiriría el capital social de las demás compañías petroleras. Cada compañía petrolera contribuiría con un 0.5% a un fondo de investigación petrolera. ^{[ 237 ] [ 238 ]}

Otro modelo de contrato de producción compartida (el modelo de aguas profundas) se desarrolló en 1985 para atraer a otras compañías petroleras a la explotación petrolera en Malasia, teniendo en cuenta el creciente costo de la exploración (el costo del petróleo era del 28%). El reparto de los ingresos petroleros se volvió más flexible, dependiendo de la profundidad a la que se encontrara el petróleo. Cuanto más profundo se filtraba el petróleo (de 200 metros a más de 1  km), mayor era el costo del petróleo (del 50 al 75%). Sin embargo, las compañías petroleras extranjeras obtendrían una mayor participación en las ganancias del petróleo (del 30 al 85%) en la explotación petrolera en aguas profundas. ^{[ 28 ]}

En 1997, se adoptó el modelo de ingresos sobre costos (R/C) para el PSC. PETRONAS obtendrá una mayor participación en las ganancias del petróleo a medida que aumente la relación R/C. ^{[ 28 ]} Mientras tanto, la regalía del petróleo del 10% se mantiene igual a lo largo de los años. En general, obtiene un 13,3% con el modelo R/C y un 12,5% con el modelo de aguas profundas. Mientras tanto, el gobierno federal obtiene un 37% con el modelo R/C y un 25% con el modelo de aguas profundas. ^{[ 238 ]}

PETRONAS publica sus informes financieros en línea desde 2008. ^{[ 239 ] [ 240 ]} Sin embargo, algunos sectores exigieron estados de resultados detallados e informes sobre los PSC con otras empresas para mayor transparencia, en lugar de solo proporcionar un resumen de las ganancias antes de impuestos. ^{[ 241 ] [ 242 ] [ 243 ]} En respuesta a las acusaciones de mala gestión de fondos públicos, la empresa respondió que sus ganancias son administradas por el gobierno federal de Malasia, no por la propia empresa. ^{[ 244 ]}

En 2007, los ingresos de PETRONAS provenían de las exportaciones de petróleo de Malasia (50%), las operaciones nacionales (20%) y las operaciones internacionales (30%). ^{[ 245 ]} La ponderación de las fuentes de ingresos fue similar en 2020, donde las operaciones internacionales representaron el 33% de los ingresos totales recibidos por la empresa. ^{[ 246 ]}

PETRONAS proporciona continuamente dividendos al gobierno malasio provenientes de sus ganancias. Desde su creación en 1974, ha pagado al gobierno 403.300 millones de RM, de los cuales 67.600 millones correspondieron a 2008. Este pago representa el 44% de los ingresos del gobierno federal en 2008. ^{[ 247 ]} PETRONAS pagó 54.000 millones de RM en dividendos al gobierno federal en 2019. En 2022, la empresa aportó 50.000 millones de RM al gobierno federal. ^{[ 248 ]}

Malaysia Petroleum Management (MPM) es una división de gestión de Petronas y un organismo rector para el desarrollo de los recursos petrolíferos desde la creación de la empresa. Se le encomendó la gestión integral de los recursos petrolíferos de Petronas y supervisa todo el ciclo de vida de los activos de exploración y producción de petróleo y gas del país, garantizando el desarrollo sostenible, la creación de valor y el fomento de un clima de inversión competitivo. ^{[ 18 ] [ 249 ]}

El MPM también funcionó como propietario de recursos para garantizar la sostenibilidad de la base de recursos petroleros del país mediante la planificación a largo plazo y la ejecución más segura de las actividades de exploración, desarrollo y producción. Asimismo, promueve el desarrollo de capacidades locales y los beneficios económicos derivados en la industria del petróleo y el gas. ^{[ 249 ]}

• 
  1990–2013
• 
  2013–present

Petronas está organizada en cuatro grandes segmentos de negocio: ^{[ 256 ]}

• Exploración y producción : gestiona el negocio de exploración y producción. Busca y extrae petróleo crudo y gas natural , y opera la infraestructura de exploración y producción y de transporte necesaria para llevar el petróleo y el gas al mercado. Sus actividades se organizan principalmente en unidades geográficas, aunque algunas se gestionan a nivel global o se prestan a través de unidades de apoyo.
• Gas y Energía : logra licuar el gas natural , convirtiendo el gas en líquidos y generando oportunidades bajas en carbono.
• La división Downstream gestiona las actividades de fabricación, distribución y comercialización de productos petrolíferos y químicos de Petronas. La fabricación y el suministro incluyen el refinado, el abastecimiento y el transporte de petróleo crudo.
• Entrega de Proyectos y Tecnología : gestiona la ejecución de los principales proyectos de Petronas, proporciona servicios técnicos y capacidades tecnológicas que abarcan tanto las actividades de exploración y producción como las de refinación y comercialización. Asimismo, es responsable de brindar liderazgo funcional en Petronas en las áreas de salud, seguridad y medio ambiente, así como en contratación y adquisiciones.

La actividad principal de Petronas es la gestión de una compañía petrolera integrada verticalmente . El desarrollo de experiencia técnica y comercial en todas las etapas de esta integración vertical, desde la búsqueda inicial de petróleo (exploración) hasta su extracción (producción), transporte, refinación y, finalmente, comercialización, estableció las competencias básicas sobre las que se fundó la compañía. Se requirieron competencias similares para el gas natural, que se ha convertido en uno de los negocios más importantes en los que participa Petronas y que aporta una proporción significativa de las ganancias de la compañía. Si bien el modelo de negocio integrado verticalmente proporcionó importantes economías de escala y barreras de entrada , cada negocio ahora busca ser una unidad autosuficiente sin subsidios de otras partes de la compañía. ^{[ 257 ]}

Tradicionalmente, Petronas era una empresa altamente descentralizada a nivel mundial (especialmente en el sector de refinación y distribución), con compañías en más de 100 países, cada una de las cuales operaba con un alto grado de independencia. El sector de exploración y producción de petróleo también se conoce comúnmente como el sector de "exploración y producción". ^{[ 258 ] [ 259 ]}

Las operaciones de refinación y comercialización, que ahora también incluyen el negocio químico, generan la mayor parte de las ganancias de Petronas a nivel mundial y se caracterizan por su red global de más de 1000 estaciones de servicio y sus diversas refinerías de petróleo . El negocio de refinación y comercialización, que en algunos países también incluía el refinado de petróleo , generalmente abarcaba una red de estaciones de servicio minoristas , la fabricación y comercialización de lubricantes, la venta de combustibles y lubricantes industriales, y una variedad de otros sectores de productos y mercados, como el GLP y el betún . En Petronas, la práctica habitual era que estos negocios fueran esencialmente locales, a menudo con la gerencia media y superior reforzada por expatriados . ^{[ 260 ]}

Petronas tiene más de 100 subsidiarias y alrededor de 40 empresas conjuntas en las que tiene al menos el 50% de participación en la empresa. Aunque está considerando cotizar más de sus subsidiarias, ^{[ 261 ]} hasta ahora la empresa ha cotizado al menos 3 de sus subsidiarias en la Bursa Malaysia .

En junio de 2010, la Coalición Europea sobre el Petróleo en Sudán (ECOS) ^{[ 273 ]} publicó el informe "Deuda Impaga" ^{[ 274 ]} que instaba a los gobiernos de Suecia, Austria y Malasia a investigar las acusaciones de que PETRONAS, Fida Aziz, Lundin Petroleum y OMV podrían haber sido cómplices en la comisión de crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad mientras operaban en el Bloque 5A, Sudán del Sur (entonces Sudán ), durante el período 1997-2003. Los crímenes denunciados incluyen ataques indiscriminados y ataques intencionales contra civiles, quema de refugios, saqueo, destrucción de objetos necesarios para la supervivencia, asesinatos ilegales de civiles, violación de mujeres, secuestro de niños, tortura y desplazamiento forzado. Cuando el consorcio del que formaba parte PETRONAS operaba en el Bloque 5A, aproximadamente 12.000 personas murieron y 160.000 fueron desplazadas violentamente de sus tierras y hogares, muchas para siempre. Las imágenes satelitales tomadas entre 1994 y 2003 muestran que las actividades de PETRONAS en Sudán coincidieron con una caída espectacular en el uso de tierras agrícolas en su área de concesión. ^{[ 275 ]}

En junio de 2010, el fiscal sueco de crímenes internacionales abrió una investigación penal sobre los vínculos entre Suecia y los crímenes denunciados. En 2016, el presidente de Lundin Petroleum, Ian Lundin, y el director ejecutivo, Alex Schneiter, fueron informados de que eran sospechosos de la investigación. El Gobierno de Suecia dio luz verde al fiscal en octubre de 2018 para acusar a los dos altos ejecutivos ^{[ 276 ].} El 1 de noviembre de 2018, la Fiscalía sueca notificó a Lundin Petroleum AB que la empresa podría ser responsable de una multa corporativa y la confiscación de beneficios económicos de 3.285 millones de SEK (aprox. 315 millones de euros) por su participación en crímenes de guerra y crímenes de lesa humanidad. ^{[ 277 ]} En consecuencia, la propia empresa también será acusada, aunque indirectamente, y estará representada legalmente en el tribunal. El 15 de noviembre de 2018, los sospechosos recibieron el borrador de los cargos y los expedientes del caso. ^{[ 278 ]} Serán acusados ​​de complicidad en crímenes internacionales y podrían enfrentar cadena perpetua si son declarados culpables. ^{[ 279 ]} Es probable que el juicio comience a principios de 2022 y podría durar dos años.

La investigación sueca sobre crímenes de guerra plantea la cuestión del acceso a la reparación y el recurso para las víctimas de violaciones de derechos humanos vinculadas a actividades empresariales. En mayo de 2016, representantes de las comunidades del Bloque 5A reclamaron su derecho a la reparación y el recurso, y exigieron a PETRONAS y a sus accionistas que saldaran su deuda con ellos. ^{[ 280 ]} Una condena en Suecia podría proporcionar cierto grado de reparación y recurso para las pocas víctimas de violaciones de derechos humanos que testifiquen ante el tribunal, pero no para las otras 200 000 víctimas que no estarán representadas. El tribunal sueco no puede imponer obligaciones a PETRONAS.

El 23 de mayo de 2019, el Instituto TMC Asser de Derecho Internacional de La Haya organizó la conferencia «Hacia la responsabilidad penal de las corporaciones por violaciones de derechos humanos: El caso Lundin en Suecia». ^{[ 281 ]}

El estándar internacional para las empresas y los derechos humanos, los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las Empresas (PRNU), subraya el deber de las empresas de contribuir a la reparación efectiva del impacto adverso que hayan causado o al que hayan contribuido. ^{[ 282 ]} La empresa nunca ha mostrado públicamente interés en los efectos adversos de sus actividades en las comunidades de su área de concesión. Según la organización pacifista neerlandesa PAX, PETRONAS, Lundin Petroleum, OMV, así como sus accionistas, están incumpliendo las normas de derechos humanos que afirman respetar, porque: A. nunca llevaron a cabo la debida diligencia para sus operaciones en Sudán; B. no hicieron ningún esfuerzo por conocer sus impactos en los derechos humanos; y C. no muestran cómo abordan los supuestos impactos adversos en los derechos humanos. ^{[ 283 ]}

PETRONAS Carigali Overseas Sdn Bhd, una subsidiaria de propiedad total del Grupo de Empresas PETRONAS, poseía una participación del 28,5 % en el consorcio que adquirió el derecho a explorar y desarrollar yacimientos petrolíferos en el Bloque 5A. En 2003, Lundin Petroleum y OMV vendieron su participación tras la indignación pública por el papel del consorcio en la guerra petrolera de Sudán . PETRONAS adquirió la participación operativa del 40,375 % de Lundin por un pago en efectivo de 142,5 millones de dólares estadounidenses. ^{[ 284 ]} Como operador del consorcio, Lundin Petroleum era responsable de la gestión diaria. Sin embargo, estaba bajo la supervisión del Comité Operativo, que ejercía la "dirección y el control generales de todos los asuntos relacionados con las Operaciones Conjuntas y la Propiedad Conjunta". PETRONAS estaba representada permanentemente en el Comité Operativo y nunca se ha distanciado públicamente de ninguna de sus decisiones. ^{[ 285 ]}

PETRONAS nunca ha respondido públicamente a las acusaciones de impactos negativos en Sudán ni ha dialogado sobre el tema con las comunidades locales. No se tiene constancia de que la empresa haya tomado las medidas adecuadas para prevenir su participación en violaciones de derechos humanos durante la guerra del petróleo ni para revertir los efectos adversos de las operaciones de su consorcio.

PETRONAS era un participante leal en el consorcio que operaba en el Bloque 5A y tenía una influencia sustancial en su funcionamiento. Por lo tanto, las sospechas contra los altos directivos del consorcio también afectan a PETRONAS. La empresa es propiedad exclusiva del Estado malasio. Según los Principios Rectores de las Naciones Unidas, el abuso de los derechos humanos por parte de una empresa controlada total o parcialmente por un Estado puede constituir una violación de las propias obligaciones de derecho internacional de ese Estado. ^{[ 286 ]}

A principios de octubre de 2021, el gobierno de transición sudanés tomó medidas para confiscar los activos de PETRONAS, alegando que habían sido adquiridos por medios ilegales durante el gobierno del derrocado presidente sudanés Omar al-Bashir . ^{[ 287 ]} El 11 de octubre, el gobierno de transición sudanés emitió una orden de arresto contra el gerente de PETRONAS en el país. ^{[ 288 ]} En respuesta, el Gobierno de Malasia convocó al encargado de negocios sudanés e instó al gobierno sudanés a respetar el Tratado Bilateral de Promoción y Protección de Inversiones y la inviolabilidad de la Embajada de Malasia, que se encontraba en el mismo complejo que el Complejo PETRONAS Sudán en Jartum . PETRONAS también ha solicitado la cancelación de la orden de arresto del gerente y presentó una solicitud de arbitraje ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI) del Banco Mundial . ^{[ 289 ] [ 290 ] [ 291 ]} Nasim Ahmed, colaborador de Middle East Monitor, opinó que las acciones del gobierno sudanés contra empresas malasias, turcas, qataríes y chinas formaban parte de un cambio en la política exterior para atraer inversores occidentales. ^{[ 292 ] Salleh Buang ,} exasesor federal y profesor visitante de la Universidad Tecnológica de Malasia, opinó que las acciones del gobierno sudanés violaban el derecho internacional sobre la expropiación indebida de activos comerciales sin una compensación adecuada, citando el caso de la Fábrica de Chorzów de 1927. ^{[ 293} ]

En febrero de 2022, un tribunal de arbitraje francés conocido como el Tribunal de grande instance de Paris ordenó al Gobierno de Malasia pagar al menos 14.900 millones de dólares estadounidenses (62.590 millones de ringgits malayos) a los descendientes del Sultanato de Sulu , quienes reclaman la soberanía del estado malayo de Sabah . Para hacer cumplir el laudo, los demandantes presentaron una orden de embargo el 11 de julio de 2022 para que las autoridades de Luxemburgo confiscaran dos filiales de PETRONAS con sede en Luxemburgo: PETRONAS Azerbaiyán (Shah Deniz) y PETRONAS Cáucaso Meridional. La reclamación territorial de los descendientes sobre Sabah se remonta a un acuerdo de 1878 entre el barón Gustav Overbeck y Alfred Dent de la Compañía Británica de Borneo Septentrional y el entonces sultán de Sulu, Jamal Al Alam de Sulu. Si bien los gobiernos británico y malayo afirmaron que el sultán había cedido permanentemente Borneo Septentrional, los descendientes del sultán y el Gobierno de Filipinas han sostenido que el sultán simplemente arrendó el territorio. Hasta 2013, el Gobierno de Malasia había pagado a ocho reclamantes al Sultanato de Sulu un alquiler anual de 5300 RM. Tras el enfrentamiento de Lahad Datu en 2013 , el Gobierno de Malasia suspendió los estipendios anuales, lo que llevó a estos descendientes a emprender acciones legales. ^{[ 294 ] [ 295 ] [ 296 ]}

El 13 de julio, el Gobierno de Malasia obtuvo una suspensión del fallo del tribunal francés, y el Primer Ministro Ismail Sabri Yaakob declaró que el fallo socavaba la soberanía de Malasia. Además, PETRONAS calificó la orden de incautación de "infundada" y declaró que impugnaría las acciones de ejecución. También declaró que las dos filiales afectadas ya habían vendido sus activos en Azerbaiyán y repatriado todas sus ganancias. ^{[ 296 ] [ 297 ] [ 298 ]} El 18 de julio, políticos de la oposición malasia exigieron sin éxito un debate sobre la orden de incautación contra los activos de PETRONAS en el Parlamento de Malasia , pero el Presidente de la Cámara lo impidió por motivos de procedimiento. El Ministro de Justicia, Wan Junaidi Tuanku Jaafar, declaró que la suspensión impediría que el laudo final se ejecutara en cualquier país hasta que el tribunal francés emitiera una decisión final sobre la solicitud del Gobierno de Malasia para que se anulara el fallo judicial de febrero. Por el contrario, los abogados que representaban a los demandantes del Sultanato de Sulu sostuvieron que la suspensión del laudo solo era válida en Francia y seguía siendo ejecutable en otras jurisdicciones internacionales, citando un tratado de las Naciones Unidas sobre arbitraje internacional. ^{[ 295 ] [ 299 ]}

En septiembre de 2022, los herederos solicitaron al Tribunal de Apelación de La Haya que reconociera y ejecutara el laudo en los Países Bajos y les permitiera embargar activos en Malasia con ese fin. ^{[ 300 ]} Intentaron hacer lo mismo en Francia y Luxemburgo. ^{[ 301 ]}

En enero de 2023, un tribunal de Luxemburgo supuestamente desestimó la solicitud de los herederos para ejecutar el laudo arbitral de 15 mil millones de dólares. ^{[ 302 ]} Sin embargo, poco después, a mediados de febrero, un tribunal de distrito de Luxemburgo emitió nuevas órdenes para embargar participaciones y activos pertenecientes a Petronas. ^{[ 303 ]} Petronas tiene dos sociedades holding en Luxemburgo llamadas Petronas Azerbaiyán y Petronas Cáucaso Meridional, relacionadas con las actividades de la petrolera estatal en torno al mar Caspio. ^{[ 303 ]} Petronas confirmó la nueva orden de embargo para las dos unidades y su empresa matriz, pero reiteró que las acciones de los herederos carecían de fundamento y que la empresa continuaría defendiendo su posición legal. ^{[ 304 ]}

El 14 de marzo, el Tribunal de Apelación de París dictaminó que la impugnación de los demandantes de Sulu a la orden de suspensión presentada por Malasia el año pasado era "inadmisible". ^{[ 303 ]} El tribunal otorgó otra "victoria decisiva" a Malasia el 4 de junio, al determinar que el tribunal arbitral que había conocido la petición presentada por los herederos de Sulu no tenía jurisdicción sobre el caso. ^{[ 305 ]} Según el Ministro de Justicia de Malasia, este fallo implicaba que el Tribunal de Apelación de París también anularía el laudo de 14.900 millones de dólares dictado anteriormente. ^{[ 305 ]} Por otro lado, los demandantes dijeron que ahora considerarían sus opciones ante el Tribunal Supremo francés. ^{[ 305 ]}

El 27 de junio, Malasia obtuvo otra victoria legal, cuando el Tribunal de Apelación de La Haya desestimó una solicitud para ejecutar el laudo de 15 mil millones de dólares. ^{[ 306 ]} Según Reuters, los jueces neerlandeses fallaron a favor de Malasia, argumentando que el pacto original carecía de una cláusula que obligara a las partes a someterse a arbitraje y que la suspensión francesa implicaba que la demanda no era ejecutable en los Países Bajos. ^{[ 306 ]} Si bien el abogado Paul Cohen , en representación de los herederos de Sulu, expresó su decepción con la decisión judicial, el Primer Ministro de Malasia, Anwar Ibrahim, la celebró, declarando: «Malasia confía en que la decisión de hoy... pondrá fin a los intentos frívolos de los demandantes de ejecutar el supuesto laudo final en otra jurisdicción». ^{[ 306 ]}

El 8 de enero de 2023, se anunció que Gonzalo Stampa , el árbitro español que había dictado la sentencia arbitral contra Malasia, había sido declarado culpable de desacato al tribunal por "desobedecer a sabiendas resoluciones y órdenes del Tribunal Superior de Justicia de Madrid" y condenado a seis meses de prisión. ^{[ 307 ]}

Según Law360, la decisión de los tribunales españoles de seguir adelante con el proceso penal contra Stampa es una importante "victoria para el gobierno malasio". ^{[ 308 ]}

El 5 de enero de 2024, Stampa fue declarado culpable de desacato al tribunal. ^{[ 309 ]} Fue condenado a seis meses de prisión y se le prohibió ejercer como árbitro durante un año por "desobedecer a sabiendas resoluciones y órdenes del Tribunal Superior de Justicia de Madrid". ^{[ 310 ]}

El 17 de mayo de 2024, el Tribunal de Apelación de Madrid confirmó la condena por desacato contra Stampa, ratificando su pena de seis meses de prisión y la inhabilitación durante un año para ejercer como árbitro. ^{[ 311 ]}

El 30 de mayo de 2024, Petronas presentó una demanda ante un tribunal de Manhattan para que se ordenara a la firma de financiación de litigios Therium y a su empresa matriz entregar los documentos financieros y las comunicaciones que le habían sido requeridos mediante una orden judicial. La filial azerbaiyana de Petronas anunció que demandaría a las empresas y a sus abogados en España por las pérdidas derivadas de la incautación de activos en Luxemburgo. ^{[ 312 ]}

El 7 de noviembre de 2024, el Tribunal de Casación francés —el tribunal más alto del sistema judicial francés— anuló un laudo arbitral de 15.000 millones de dólares contra Malasia. ^{[ 313 ]} Esta decisión representó una importante victoria legal para Malasia y reforzó su soberanía en una disputa con los autoproclamados herederos de Sulu. ^{[ 313 ]} El laudo puso de manifiesto irregularidades en el proceso arbitral dirigido por Gonzalo Stampa y suscitó preocupación por prácticas como la búsqueda del foro más favorable y la financiación no regulada de litigios en los tribunales europeos. ^{[ 314 ] [ 315 ]}

La decisión del tribunal francés fue considerada una importante "victoria" para Malasia que marcó efectivamente el fin del caso Sulu por varias publicaciones, incluidas Law.com y Law360. ^{[ 315 ] [ 316 ]}   Keith Ellison, ex vicepresidente del Comité Nacional Demócrata y fiscal general de Minnesota, señaló que el caso puso de relieve el enorme alcance de la "corrupción", el enriquecimiento ilícito irresponsable y las operaciones de influencia extranjera para subvertir los procedimientos de arbitraje. ^{[ 317 ]}