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Articulo de referencia

Compañía química Dow

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Bromo

Dow Chemical Company es una corporación multinacional estadounidense con sede en Midland, Michigan , Estados Unidos. La compañía se encontraba entre los tres mayores productores de productos químicos del mundo en 2021. [ 2 ] Es la filial operativa de Dow Inc. , una sociedad holding que cotiza en bolsa y está constituida bajo la ley de Delaware . [ 3 ]

Con presencia en aproximadamente 160 países, emplea a cerca de 36 000 personas en todo el mundo. [ 1 ] A Dow se la ha denominado la «empresa química de las empresas químicas», [ 4 ] en referencia a sus ventas a otras industrias en lugar de las ventas realizadas directamente a los consumidores finales. Dow es miembro del Consejo Estadounidense de Química . [ 5 ]

En 2015, Dow y su colega química, DuPont , acordaron una reorganización corporativa que implicó la fusión de Dow y DuPont, seguida de su separación en tres entidades diferentes. El plan comenzó en 2017, cuando Dow y DuPont se fusionaron para formar DowDuPont, y se finalizó en abril de 2019, cuando la división de ciencia de materiales se escindió de DowDuPont y adoptó el nombre de Dow Chemical Company. [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ]

Historia

Historia temprana

Fundador Herbert Henry Dow

Dow fue fundada en 1897 por el químico Herbert Henry Dow , quien inventó un nuevo método para extraer el bromo atrapado bajo tierra en salmuera en Midland, Michigan. [ 10 ] La compañía originalmente solo vendía lejía y bromuro de potasio , alcanzando una producción de lejía de 72 toneladas diarias en 1902. [ 11 ] Al principio de la historia de la compañía, un grupo de fabricantes británicos intentó expulsar a Dow del negocio de la lejía reduciendo los precios. [ 12 ] Dow sobrevivió reduciendo también sus precios y, aunque perdió alrededor de 90 000 dólares en ingresos, comenzó a diversificar su línea de productos . [ 13 ]

En 1905, los productores alemanes de bromuro comenzaron a vender bromuro a bajo costo en los EE. UU. en un intento por evitar que Dow expandiera sus ventas de bromuro en Europa. En lugar de competir directamente por la cuota de mercado con los productores alemanes, Dow compró los bromuros alemanes baratos y los envió de vuelta a Europa. Esto perjudicó a sus competidores alemanes. [ 14 ] Incluso en sus inicios, Dow estableció la tradición de diversificar rápidamente su línea de productos. En veinte años, Dow se había convertido en un importante productor de agroquímicos , cloro elemental , fenol y otros colorantes , y magnesio metálico. Dow contrató a Charles J. Strosacker , otro exalumno de Case , en 1907. [ 15 ]

Durante la Primera Guerra Mundial , Dow suministró muchos materiales bélicos que Estados Unidos había importado previamente de Alemania. Dow produjo magnesio para bengalas incendiarias, monoclorobenceno y fenol para explosivos, y bromo para medicamentos y gas lacrimógeno. Para 1918, el 90 por ciento de la producción de Dow estaba orientada al esfuerzo bélico. [ 16 ] En ese momento, Dow creó el logotipo del diamante que la compañía aún utiliza. [ 17 ] Después de la guerra, Dow continuó investigando el magnesio y desarrolló pistones para automóviles refinados que producían mayor velocidad y mejor eficiencia de combustible. Los pistones Dowmetal se utilizaron ampliamente en vehículos de carreras, y el ganador de las 500 Millas de Indianápolis de 1921 utilizó pistones Dowmetal en su vehículo. [ 16 ]

Muerte del fundador

HH Dow falleció el 15 de octubre de 1930 a causa de una cirrosis hepática [ 18 ] mientras recibía tratamiento en la Clínica Mayo de Minnesota. [ 19 ] Había recibido personalmente más de 90 patentes [ 20 ] y fue galardonado con la Medalla Perkin en enero anterior a su muerte. [ 21 ]

Diversificación y expansión

Willard Dow

Willard Dow nació en 1897, el mismo año en que su padre fundó Dow Chemical. Era el hijo mayor y su padre le exigió que trabajara en todos los departamentos de la planta de Midland para ampliar su conocimiento de la empresa. En 1922, Willard fue nombrado director de la empresa y se convirtió en gerente general de la planta de Dow en 1926. [ 19 ] Cuando su padre falleció, Willard tenía solo 33 años, pero demostró ser capaz de dirigir la empresa con éxito. [ 19 ] Strosacker fue nombrado miembro del consejo de administración de Dow. [ 22 ] Dow invirtió fuertemente en investigación y desarrollo durante la Gran Depresión . [ 23 ]

En la década de 1930, Dow comenzó a producir resinas plásticas, que llegarían a convertirse en uno de los negocios principales de la corporación. Sus primeros productos plásticos fueron la etilcelulosa , fabricada en 1935, y el poliestireno , fabricado en 1937. [ 11 ]

Magnesio

En tan solo ocho meses, de 1940 a 1941, Dow construyó su primera planta en Freeport, Texas , para producir magnesio extraído del agua de mar en lugar de la salmuera subterránea . [ 24 ] La planta de Freeport es la instalación más grande de Dow y el mayor complejo químico integrado del país. [ 25 ] El complejo creció rápidamente, y pronto también se empezó a producir energía, cloro, sosa cáustica y etileno. [ 26 ] Cuando Japón atacó Pearl Harbor en diciembre, la planta era la principal fuente de magnesio en Estados Unidos. [ 23 ] Tras el ataque, el gobierno estadounidense pidió a Dow que aumentara su producción de magnesio. Dow duplicó su capacidad en Freeport, construyó una segunda planta en Velasco, Texas, y añadió dos nuevas plantas a orillas del lago Michigan y el lago Hurón en Michigan. En 1942, un año crucial para lograr la supremacía aérea sobre Europa, las plantas operadas por Dow produjeron el 84 por ciento de la producción nacional de magnesio. [ 23 ] El magnesio era necesario para fabricar piezas ligeras para aeronaves . [ 27 ] El crecimiento de este negocio convirtió a Dow en una empresa estratégica durante la Segunda Guerra Mundial. [ 27 ]

Estireno

Cuando comenzó la Segunda Guerra Mundial, el acceso al caucho natural quedó prácticamente interrumpido. El polibutadieno fue el caucho sintético seleccionado por el gobierno federal. Este producto se fabrica a partir de butadieno y estireno . Dow era el único productor de estireno en Estados Unidos. [ 23 ] En 1942, Dow acordó brindar asistencia al gobierno para que Estados Unidos pudiera producir caucho sintético durante la guerra. Dow también operó varias plantas a petición del gobierno para suministrar caucho sintético a sus fuerzas armadas. [ 23 ] Dow inició su expansión internacional con la creación de Dow Chemical of Canada en Sarnia, Ontario, para producir estireno para su uso en caucho sintético. [ 28 ]

Plásticos y espuma

Dow produjo varios plásticos utilizados por el ejército en la Segunda Guerra Mundial, como Ethocel, poliestireno expandido (comercializado como espuma de poliestireno) y Saran , que más tarde se vendió a los consumidores como Saran Wrap. [ 23 ] [ 29 ]

Dow Corning

En 1943, Corning Glass Works (ahora Corning Inc. ) y Dow formaron Dow Corning , creada para explorar productos de silicona para uso militar. Su primer producto fue Dow Corning 4 Compound, un compuesto sellador de ignición que permitía a los aviones volar a gran altitud. Tras la guerra, Dow Corning comenzó a producir productos para uso civil y se convirtió en el mayor productor de productos de silicona del mundo. [ 23 ]

La planta de Ethyl-Dow Chemical Co. en Kure's Beach, Carolina del Norte , la única planta en la costa este que producía bromo a partir de agua de mar, fue atacada por un submarino alemán en 1942. [ 30 ]

Posguerra

Carl Gerstacker fue dado de baja del Ejército en 1946 con el rango de Mayor [ 31 ] y regresó a Dow en Midland. Antes de la guerra, era ingeniero de producción [ 32 ] , pero su servicio militar le proporcionó experiencia en la resolución de problemas y en la gestión de las finanzas y las operaciones de numerosas instalaciones que producían material bélico. Se dedicó a las finanzas y la contabilidad y ascendió rápidamente en la jerarquía corporativa. Fue incorporado al consejo de administración de Dow en 1948 [ 33 ].

accidente de avión

El presidente y director ejecutivo de Dow, Willard Dow, falleció en un accidente aéreo el 31 de marzo de 1949. Leland Doan fue nombrado presidente de Dow; Earl Bennett, suegro del hermano de Willard ( Alden B. Dow ), se convirtió en presidente del consejo de administración; el gerente general fue el Dr. Mark Putnam; Calvin Campbell fue nombrado secretario y Carl Gerstacker fue seleccionado como tesorero. [ 19 ]

Leland Doan

Cuando Leland Doan asumió la presidencia de Dow en 1949, el mundo evolucionaba rápidamente. Una de las primeras tareas de Doan fue reorganizar la empresa y supervisar su diversificación y expansión. A medida que la producción bélica se reincorporaba a la economía normal, la construcción residencial experimentó un auge. En 1960, casi dos tercios de los estadounidenses eran propietarios de sus viviendas. [ 34 ] Con el crecimiento de la economía de consumo, también lo hizo la demanda de productos para el hogar. Dow siempre había vendido productos a otras empresas, pero reconoció una oportunidad y rápidamente desarrolló un catálogo de productos para el consumidor. [ 34 ]

Doan creó la mayor diversificación de productos de Dow y expandió sus mercados. Se otorgó mayor autoridad a los jefes de departamento, y él amplió su fuerza de ventas y los capacitó para analizar sus mercados y el proceso de producción. Un comunicado de prensa anunció 25 millones de dólares para la expansión en productos plásticos. Se planificaron nuevas instalaciones para 1951 con un presupuesto de 100 millones de dólares. [ 35 ] Gerstacker fue nombrado vicepresidente en 1955 y se unió al comité ejecutivo de Dow al año siguiente. Fue nombrado presidente de la junta directiva en 1960. [ 32 ] Leland Doan alcanzó la edad de jubilación obligatoria de Dow en 1962 y renunció. Durante sus 13 años al mando, el empleo en Dow se duplicó con creces, pasando de 14 000 a 31 000, y las ventas se dispararon de 200 millones a 890 millones de dólares. [ 36 ] [ 37 ]

Ted Doan

Ted Doan ascendió rápidamente en la jerarquía de la empresa y siguió los pasos de su padre, convirtiéndose en presidente a los 40 años. [ 34 ] Doan integró de inmediato las distintas ramas de la empresa para crear una organización eficiente centrada en el crecimiento y la expansión fuera de los EE. UU. Su objetivo era aumentar las ganancias de la empresa un 10 % cada año. [ 38 ] Las ventas de Dow superaron los mil millones de dólares en 1964. [ 34 ] Doan implementó una política de puertas abiertas para los empleados, puso mayor énfasis en la investigación y mantuvo la convicción de que sus empleados eran la fuerza de la empresa. Estas políticas continuaron después de la salida de Doan de Dow. [ 39 ] Doan visitaba periódicamente los laboratorios de investigación de Dow y siempre se interesaba por el trabajo de cada empleado. [ 39 ]

Troika es un término ruso que designa una carreta tirada por un tiro de tres caballos en paralelo. Doan formó una troika de gestión con Gerstacker a cargo de finanzas y marketing, Ben Branch a cargo de negocios internacionales y producción, y Doan gestionando todo lo demás. Los tres se reunían cada dos semanas los lunes por la mañana. Una vez al año, se retiraban durante una semana para determinar la estrategia de la empresa para el año siguiente y evaluar a los 300 altos directivos. A su regreso, se realizaban cambios de personal. [ 38 ]

Exterior

Cuando Dow se dio cuenta de que la construcción de instalaciones de fabricación en otros países generaba demanda, comenzó a producir plásticos en Alemania, Grecia, España e Italia. La mayor inversión se realizó en los Países Bajos , en Terneuzen . Ese complejo químico se inauguró en 1965. También se construyeron plantas en Sudamérica: Argentina y Colombia, además de Nueva Zelanda . [ 34 ] Con extensas operaciones en todo el mundo, Doan y sus gerentes se reunieron en 1965 y reconocieron la necesidad de descentralizar. Establecieron una sede en cada continente para gestionar el negocio. Dow Europa, Dow Latinoamérica y Dow Pacífico se establecieron en 1966. También se crearon centros tecnológicos para 33 productos clave. [ 34 ]

Jubilación

Doan renunció a Dow en 1971 cuando las ventas globales habían alcanzado los 2 mil millones de dólares [ 34 ] y proclamó que él y Dow estaban "sanos como caballos" [ 38 ] . Creía que los empleados jóvenes y competentes debían ocupar puestos de alta dirección porque tenían las nuevas ideas y la energía para impulsar la empresa. Doan y Gerstacker establecieron una política según la cual los presidentes, directores ejecutivos y presidentes de juntas directivas debían dejar su cargo a los 60 años y retirarse de la empresa a los 65. Este período de cinco años se conoció como "desaceleración" [ 40 ] . En realidad, no fue una "jubilación" para él; solo tenía 48 años. Permaneció en la junta directiva de Dow y en la junta de Dow Corning Corporation hasta 1987 [ 41 ].

Ben Branch

En 1971, Ben Branch se convirtió en presidente y director ejecutivo. [ 42 ]

En la posguerra, Dow comenzó a expandirse fuera de Norteamérica, fundando su primera filial en el extranjero en Japón en 1952, y en varios otros países poco después. Basándose principalmente en su creciente negocio de plásticos, Dow abrió una división de productos de consumo, comenzando con el film transparente Saran en 1953. [ 43 ]

armas nucleares

Desde 1951 hasta 1975, Dow gestionó la planta de Rocky Flats cerca de Denver, Colorado . Rocky Flats era una instalación de producción de armas nucleares que producía detonadores de plutonio para bombas de hidrógeno . [ 44 ]

La contaminación por incendios y fugas de residuos radiactivos asoló las instalaciones bajo la gestión de Dow. En 1957, un incendio quemó polvo de plutonio en las instalaciones y liberó partículas radiactivas a la atmósfera. [ 44 ]

El Departamento de Energía transfirió la gestión de la instalación a Rockwell International en 1975. [ 44 ] En 1990, los residentes cercanos presentaron una demanda colectiva contra Dow y Rockwell por la contaminación ambiental de la zona; el caso se resolvió en 2017 por 375 millones de dólares. [ 45 ] Según el Tribunal de Apelaciones, los propietarios de las 12 000 propiedades en la zona de la demanda colectiva no habían probado que sus propiedades hubieran sufrido daños ni que hubieran sufrido lesiones corporales. [ 46 ]

Guerra de Vietnam: napalm y Agente Naranja

Helicóptero del ejército estadounidense rociando Agente Naranja sobre tierras agrícolas durante la guerra de Vietnam.

El ejército de Estados Unidos utilizó bombas de napalm durante la Guerra de Vietnam hasta 1973. Dow fue uno de los varios fabricantes que comenzaron a producir el compuesto napalm B bajo contrato gubernamental a partir de 1965. Tras sufrir protestas y publicidad negativa, los demás proveedores interrumpieron la fabricación del producto, dejando a Dow como único proveedor. La empresa declaró que había considerado cuidadosamente su posición y decidió, por principio, que "su primera obligación era con el gobierno". [ 47 ] A pesar del boicot a sus productos por parte de grupos pacifistas y el acoso a los reclutadores en algunos campus universitarios, Dow continuó fabricando napalm B hasta 1969. [ 47 ]

El Agente Naranja , un defoliante químico que contiene dioxina , también fue fabricado por Dow en New Plymouth , Nueva Zelanda, y Midland, Michigan, en los Estados Unidos para uso del ejército británico durante la Emergencia Malaya y del ejército estadounidense durante la Guerra de Vietnam. En 2005, las víctimas vietnamitas del Agente Naranja presentaron una demanda contra Dow y Monsanto Co. , que también suministró Agente Naranja al ejército. La demanda fue desestimada. [ 48 ] En 2012, Monsanto acordó un acuerdo de 93 millones de dólares como resultado de un caso presentado por ex empleados de Monsanto y ciudadanos en la ciudad de Nitro, WV. En 1949, una planta química en Nitro sufrió una explosión que dañó un tanque que contenía 2,4,5-T , uno de los compuestos que se utilizan en la producción del Agente Naranja. El acuerdo extrajudicial incluyó 9 millones de dólares para la limpieza de las viviendas afectadas en la zona y 84 millones de dólares para cubrir el seguimiento médico y el tratamiento de las personas afectadas por la explosión, así como los gastos legales de los demandantes. No se ha prestado atención a los daños causados ​​en el estado por la sede central en Midland, Michigan, y se niegan a entregar las pruebas a la comunidad. [ 49 ]

implantes mamarios de Dow Corning

Dow Corning (empresa conjunta de Dow Chemical con Corning Inc. ), importante fabricante de implantes mamarios de silicona , fue demandado por daños personales causados ​​por la rotura de implantes. El 6 de octubre de 2005, todos los casos pendientes contra la empresa en el Tribunal de Distrito fueron desestimados. Posteriormente, varias revisiones independientes de la literatura científica, incluyendo la del Instituto de Medicina de los Estados Unidos , concluyeron que los implantes mamarios de silicona no causan cáncer de mama ni ninguna enfermedad sistémica identificable. [ 50 ] [ 51 ]

Desastre de Bhopal

Pancarta de Dow Chemical en Bhopal , India , 2010

El desastre de Bhopal ocurrió en una planta de pesticidas propiedad de Union Carbide India Ltd., una subsidiaria de Union Carbide , en 1984. Una nube de gas que contenía isocianato de metilo y otros químicos se extendió a los vecindarios cercanos a la planta donde vivían más de medio millón de personas. El gobierno de Madhya Pradesh confirmó 3787 muertes relacionadas con la fuga de gas. La fuga causó 558 125 heridos, incluyendo 38 478 lesiones parciales temporales y aproximadamente 3900 lesiones graves y permanentes. [ 52 ] Union Carbide fue demandada por el Gobierno de la India y acordó un acuerdo extrajudicial de US$470 millones en 1989. Dow Chemical adquirió Union Carbide en 2001. Activistas quieren que Dow Chemical limpie el sitio que ahora está bajo el control del estado de Madhya Pradesh .

DBCP

Hasta finales de la década de 1970, Dow produjo DBCP (1,2-dibromo-3-cloropropano), un fumigante de suelos, y nematicida , vendidos bajo los nombres de Nemagon y Fumazone. Los trabajadores de las plantaciones que alegaron haber sido esterilizados o haber sufrido otras dolencias posteriormente demandaron a Dow y Dole Foods en tribunales latinoamericanos. Los casos estuvieron plagados de un fraude generalizado, que incluyó la falsificación de resultados de pruebas y el reclutamiento de demandantes que nunca habían trabajado en las plantaciones de Dole. [ 53 ] Si bien los tribunales nicaragüenses otorgaron a los demandantes más de 600 millones de dólares en concepto de daños y perjuicios, no han podido cobrar ningún pago a los demandados. Un grupo de demandantes presentó entonces una demanda en Estados Unidos y, el 5 de noviembre de 2007, un jurado de Los Ángeles les otorgó 3,2 millones de dólares. Dole y Dow prometieron apelar la decisión. [ 54 ] El 23 de abril de 2009, un juez de Los Ángeles desestimó los dos casos contra Dole y Dow debido a fraude y extorsión por parte de abogados en Nicaragua que reclutaron demandantes fraudulentos para presentar demandas contra la empresa. [ 55 ] El fallo genera dudas sobre sentencias por valor de 2 mil millones de dólares en demandas similares. [ 56 ]

Evasión fiscal

En febrero de 2013, un tribunal federal rechazó dos transacciones de evasión fiscal realizadas por Dow que generaron aproximadamente mil millones de dólares en deducciones fiscales entre 1993 y 2003. El tribunal escribió que las transacciones eran "esquemas diseñados para explotar supuestas debilidades en el código tributario y no por razones comerciales legítimas". Los esquemas fueron creados por Goldman Sachs y el bufete de abogados King & Spalding , e implicaron la creación de una sociedad que Dow operaba desde su sede europea en Suiza. [ 57 ] [ 58 ] Dow declaró que había pagado todas las liquidaciones de impuestos con intereses. La demanda era contra el Servicio de Impuestos Internos (IRS) y solicitaba el reembolso de los impuestos pagados. [ 59 ] El caso fue apelado ante el Tribunal del Quinto Circuito, donde las reclamaciones de Dow fueron nuevamente rechazadas. Dow ha solicitado una audiencia en pleno ante el Quinto Circuito, argumentando que la decisión era contraria a la jurisprudencia establecida. [ 60 ]

Fijación de precios

Dow Chemical estuvo implicada en un esquema de fijación de precios que infló el costo del poliuretano para los clientes. El Departamento de Justicia de EE. UU. cerró una investigación en 2007 sin cargos ni recomendaciones, pero una demanda colectiva civil ganó un juicio con jurado en 2013. Dow llegó a un acuerdo extrajudicial en 2016 por 835 millones de dólares. [ 61 ]

Fusiones, adquisiciones y reorganizaciones recientes

Década de 1990: transición de la alineación geográfica a unidades de negocio globales.

A principios de la década de 1990, Dow emprendió una importante reorganización estructural. [ 62 ] La antigua jerarquía de informes se basaba en la geografía, con el presidente regional reportando directamente al presidente y director ejecutivo general de la compañía. La nueva organización combina los mismos negocios de diferentes sitios, independientemente de la región a la que pertenezcan (es decir, el vicepresidente de poliestireno ahora está a cargo de estas plantas en todo el mundo). [ 63 ] [ 64 ] [ 65 ]

DowBrands

En 1998, SC Johnson & Son adquirió la división de productos de consumo DowBrands de Dow Chemical, con sede en Indianápolis . Las dos unidades de negocio incluían Home Food Management con Ziploc , Saran y Handi-Wrap; y Home Care Products Fantastik , Scrubbing Bubbles y Spray'N Wash. [ 66 ] La venta reflejó un cambio en el enfoque comercial de Dow, que se centró en materiales industriales y especializados. [ 67 ]

fusión de Union Carbide

A principios de agosto de 1999, Dow acordó comprar Union Carbide Corp. (UCC) por 9300 millones de dólares en acciones. [ 68 ] En ese momento, la compañía resultante era la segunda mayor empresa química, después de DuPont. [ 69 ] Esto provocó protestas de algunos accionistas , quienes temían que Dow no hubiera revelado posibles responsabilidades relacionadas con el desastre de Bhopal. [ 70 ]

William S. Stavropoulos fue presidente y director ejecutivo de Dow de 1995 a 2000, y nuevamente de 2002 a 2004. [ 71 ] Renunció a su puesto en el consejo de administración el 1 de abril de 2006, habiendo sido director desde 1990 y presidente desde 2000. Durante su primer mandato, lideró la compra de UCC, que resultó controvertida, ya que se la culpó de los malos resultados bajo su sucesor como director ejecutivo, Mike Parker. [ 72 ] Parker fue destituido y Stavropoulos regresó de su retiro para dirigir Dow. [ 73 ] [ 74 ]

Reestructuración 2006-2008

El 31 de agosto de 2006, Dow anunció que planeaba cerrar instalaciones en cinco ubicaciones: [ 75 ]

  • Sarnia, Ontario fue el primer sitio de fabricación de Dow en Canadá, ubicado en el área de Chemical Valley junto con otras compañías petroquímicas. [ 76 ] En 1942, el gobierno canadiense invitó a Dow a construir una planta allí para producir estireno (una materia prima esencial utilizada para hacer caucho sintético para la Segunda Guerra Mundial). Dow luego construyó una planta de poliestireno en 1947. En agosto de 1985, el sitio vertió accidentalmente 11 000 litros de percloroetileno (un disolvente de limpieza en seco) en el río St. Clair , que se hizo tristemente célebre en los medios como "The Blob", y Dow Canadá fue acusada por el Ministerio de Medio Ambiente. [ 77 ] [ 78 ] Hasta principios de la década de 1990, la sede de Dow Canadá estaba ubicada en el Modeland Centre, y un nuevo complejo de tres pisos llamado River Centre se abrió en el sitio de Sarnia en 1993 para albergar Investigación y Desarrollo. [ 79 ] Desde entonces, varias plantas (terminología de Dow para una unidad de producción) en el sitio han sido desmanteladas, en particular la unidad de Productos Químicos Básicos, incluida la unidad de Clorálcali, cuyo cierre se anunció en 1991 y se llevó a cabo en 1994, lo que afectó a casi la mitad de los empleados del sitio. La sede de Dow Canadá se trasladó a Calgary, Alberta , en 1996, y el Centro Modeland se vendió al Condado de Lambton y a la Ciudad de Sarnia, con Dow arrendando algunos espacios de oficinas. El Dow Fitness Centre fue donado a la YMCA de Sarnia-Lambton en 2003. La fuerza laboral del sitio de Sarnia disminuyó de un máximo de 1600 personas a principios de la década de 1990 a aproximadamente 400 para 2002. [ 80 ] A finales de la década de 1990, el terreno en el sitio fue vendido a TransAlta , que construyó una planta de energía de gas natural que comenzó a operar en 2002 para suministrar electricidad a las plantas e instalaciones restantes del sitio de Sarnia, de modo que Dow pudiera cerrar su planta de vapor más antigua y menos eficiente (originalmente alimentada con carbón y luego quemando gas natural). [ 81 ] El 31 de agosto de 2006, Dow anunció que todo el sitio de Sarnia cesaría sus operaciones a finales de 2008. El sitio de Sarnia recibía su etileno de un gasoducto del oeste de Canadá , pero los representantes de BP aconsejaron a Dow que el suministro del gasoducto debía suspenderse por seguridad, y la pérdida de un suministro asequible para la planta de polietileno de baja densidad hizo que las operaciones restantes de la planta no fueran competitivas. [ 82 ]Las unidades de polietileno de baja densidad y poliestireno cerraron en 2006, seguidas por la unidad de látex en 2008 y, finalmente, la unidad de derivados de óxido de propileno en abril de 2009. Posteriormente, Dow centró sus esfuerzos en la remediación ambiental del terreno baldío, que fue vendido a TransAlta. [ 80 ] El antiguo emplazamiento ha sido renombrado como Bluewater Energy Park, y el River Centre sigue disponible para alquiler. [ 83 ]
  • Una planta en su emplazamiento de Barry (Gales del Sur) , una unidad de producción de polímero de estireno STR de triple cadena . Fundamental para el desarrollo por parte de la empresa de los polímeros específicos para espuma de súper alto punto de fusión y los polímeros Styron A-Tech de alto brillo y alto impacto. [ 84 ]
  • Una planta en su emplazamiento en Porto Marghera (Venecia), Italia. [ 85 ]
  • Dos plantas en su emplazamiento en Fort Saskatchewan , Alberta, Canadá. [ 76 ]

En 2006, Dow creó el Centro de Servicios de Procesos de Negocio (BPSC, por sus siglas en inglés).

En diciembre de 2007, Dow anunció una serie de medidas para reestructurar la empresa. Un anuncio del 4 de diciembre reveló que Dow planeaba abandonar el negocio de selladores para automóviles en 2008 o 2009. [ 86 ] En pocas semanas, Dow también anunció la formación de una empresa conjunta, posteriormente denominada K-Dow, con Petrochemical Industries Co. (PIC), una subsidiaria de Kuwait Petroleum Corporation . A cambio de 9.500 millones de dólares, el acuerdo incluía la venta por parte de Dow del 50% de su participación en cinco negocios globales: plásticos de polietileno, polipropileno y policarbonato, y etilenaminas y etanolaminas . [ 87 ] El acuerdo fue rescindido por PIC el 28 de diciembre de 2008. [ 88 ]

Compra de Rohm & Haas Co.

El 10 de julio de 2008, Dow acordó comprar la totalidad de las acciones ordinarias de Rohm and Haas Co. por 15.400 millones de dólares, lo que equivalía a 78 dólares por acción. [ 89 ] La compra se financió con inversiones de capital de 3.000 millones de dólares por parte de Berkshire Hathaway Inc. y 1.000 millones de dólares por parte de la Autoridad de Inversiones de Kuwait . [ 90 ] El propósito del acuerdo era expandir la presencia de Dow Chemical en el sector de los productos químicos especializados , que ofrecen márgenes de beneficio más altos que el mercado de materias primas y son más difíciles de acceder para la competencia. La compra fue criticada por muchos en Wall Street, quienes creían que Dow Chemical había pagado de más (una prima de aproximadamente el 75% sobre la capitalización bursátil del día anterior) para adquirir la empresa; sin embargo, la oferta elevada era necesaria para evitar ofertas competidoras de BASF. [ 91 ] La transacción para comprar las acciones restantes de Rohm and Haas se cerró el 1 de abril de 2009. [ 92 ]

Implementación acelerada

El 8 de diciembre de 2008, Dow anunció que, debido a la crisis financiera de ese año , aceleraría los recortes de empleo derivados de su reorganización. El plan anunciado incluía el cierre de 20 instalaciones, la paralización temporal de 180 plantas y la eliminación de 5000 puestos de trabajo a tiempo completo (aproximadamente el 11 % de su plantilla) y 6000 puestos de contratistas. [ 93 ]

Interrupción de la estrategia

Citando la recesión global que comenzó en la segunda mitad de 2008, el gobierno kuwaití frustró la asociación K-Dow el 28 de diciembre de 2008. [ 94 ] El fracaso del acuerdo supuso un duro golpe para la visión del director ejecutivo de Dow, Andrew Liveris , de reestructurar la empresa para hacerla menos cíclica . Sin embargo, el 6 de enero de 2009, Dow Chemical anunció que estaba en conversaciones con otras partes que podrían estar interesadas en una importante empresa conjunta con la compañía. [ 95 ] Dow también anunció que buscaría recuperar los daños relacionados con la fallida empresa conjunta de PIC. [ 95 ]

Después de que el acuerdo K-Dow se derrumbara, algunos especularon que la compañía no completaría la transacción Rohm & Haas, ya que se esperaba que el efectivo de la primera transacción financiara la segunda. [ 96 ] Se esperaba que el acuerdo se finalizara a principios de 2009 y que formara una de las firmas de productos químicos especializados más grandes del país en los EE. UU. [ 97 ] [ 98 ] [ 99 ] Sin embargo, el 26 de enero de 2009 la compañía informó a Rohm and Haas que no podría completar la transacción en el plazo acordado. [ 100 ] Dow citó un mercado crediticio deteriorado y el colapso del acuerdo K-Dow Petrochemical como razones para no cerrar la fusión a tiempo. Casi al mismo tiempo, el CEO Andrew Liveris dijo que un recorte por primera vez a la política de dividendos de la compañía de 97 años no estaba "descartado". El 12 de febrero de 2009, la compañía declaró un dividendo trimestral de $0.15/acción, por debajo de los $0.42 del trimestre anterior. El recorte representó la primera vez que la empresa disminuyó el pago a los inversores en los 97 años de historia del dividendo. [ 101 ] [ 102 ]

La transacción para adquirir la participación restante de Rohm and Haas se cerró el 1 de abril de 2009. [ 103 ] Después de negociar la venta de acciones preferentes con los dos mayores accionistas de Rohm and Haas y extender su préstamo puente de un año por un año adicional, la compañía compró Rohm and Haas por 15 mil millones de dólares (78 dólares por acción) el 9 de marzo de 2009. [ 104 ]

Despido de altos ejecutivos en 2007

El 12 de abril de 2007, Dow despidió a dos altos ejecutivos por "conversaciones no autorizadas con terceros sobre la posible venta de la empresa". Se trata del vicepresidente ejecutivo Romeo Kreinberg y del director y ex director financiero J. Pedro Reinhard. Dow afirma que mantuvieron contacto secreto con JPMorgan Chase ; al mismo tiempo, el periódico británico Sunday Express publicó una noticia sobre una posible compra apalancada de Dow. Los dos ejecutivos interpusieron demandas alegando que fueron despedidos por representar una amenaza para el director ejecutivo Liveris y que las acusaciones fueron inventadas como pretexto. [ 105 ] Sin embargo, en junio de 2008, Dow Chemical y los litigantes anunciaron un acuerdo en el que Kreinberg y Reinhard retiraron sus demandas y admitieron haber participado en conversaciones "no autorizadas ni comunicadas al consejo de administración de Dow sobre una posible compra apalancada", reconociendo que habría sido apropiado informar al director ejecutivo y al consejo sobre dichas conversaciones. [ 106 ]

Venta del negocio de zoxamida en 2008

En el verano de 2008, Dow vendió su negocio de zoxamida a Gowan Company. La venta incluyó las marcas registradas de un fungicida para papa y uva llamado Gavel (fungicida). Este fungicida es utilizado por los productores de papa para controlar el tizón temprano y tardío de la papa y también está registrado en Canadá para el control del mildiú en la vid , excepto en la Columbia Británica . [ 107 ]

2014 – Nuevos segmentos operativos

En el cuarto trimestre de 2014, Dow anunció nuevos segmentos operativos en respuesta a los cambios de liderazgo previamente anunciados. La compañía declaró que brindaría mayor apoyo a su orientación al mercado final y aumentaría su alineación con las cadenas de valor clave de Dow: etileno y propileno. [ 108 ]

Inversiones en la costa del Golfo de Estados Unidos

Varias plantas en la costa del Golfo de los Estados Unidos han estado en desarrollo desde 2013, como parte de la transición de Dow para dejar de usar nafta. Dow estima que las instalaciones emplearán a unas 3000 personas, y a 5000 durante la construcción. [ 109 ] Las plantas fabricarán materiales para varios de sus segmentos en crecimiento, incluidos higiene y medicina, transporte, electricidad y telecomunicaciones, embalaje, bienes de consumo duraderos y deportes y ocio. [ 110 ]

Se esperaba que la nueva planta de deshidrogenación de propano (PDH) de Dow en Freeport, Texas, entrara en funcionamiento en 2015, con una primera unidad de 750 000 toneladas anuales, mientras que otras unidades estarían disponibles en el futuro. [ 111 ] [ 112 ] Se esperaba que una planta de producción de etileno comenzara a operar en la primera mitad de 2017. [ 113 ] [ 114 ] [ 115 ]

fusión de Chlorine

El 27 de marzo de 2015, Dow y Olin Corporation anunciaron que los consejos de administración de ambas compañías aprobaron por unanimidad un acuerdo definitivo en virtud del cual Dow separará una parte significativa de su negocio de cloro y fusionará esa nueva entidad con Olin en una transacción que creará un líder de la industria, con ingresos que se aproximan a los 7 mil millones de dólares. [ 116 ] Olin, la nueva sociedad, se convirtió en el mayor productor de cloro del mundo. [ 117 ]

Fusión en 2015 y separación en 2019 con DuPont.

Andrew N. Liveris

El 11 de diciembre de 2015, Dow anunció su fusión con DuPont en una operación de intercambio de acciones. [ 118 ] La empresa resultante, conocida como DowDuPont , tenía un valor estimado de 130 mil millones de dólares, era propiedad a partes iguales de los accionistas de ambas compañías y mantenía sus respectivas sedes en Michigan y Delaware. [ 118 ] Dos años después de la finalización de la fusión, DowDuPont se dividiría en tres empresas públicas independientes, centradas en los sectores agrícola, químico y de productos especializados. [ 119 ] Los accionistas de cada empresa poseían el 50% de la empresa resultante. [ 120 ] En la nueva entidad, Andrew N. Liveris , director ejecutivo de Dow Chemical, se convirtió en presidente ejecutivo y Edward D. Breen, director ejecutivo de DuPont, en director ejecutivo. [ 121 ] En enero de 2017, la fusión se pospuso por segunda vez a la espera de las aprobaciones regulatorias. [ 122 ]

Ese mismo día, Dow también anunció que había llegado a un acuerdo para adquirir la participación de Corning Incorporated en su empresa conjunta Dow Corning por 4.800 millones de dólares en efectivo y una participación de aproximadamente el 40% en Hemlock Semiconductor Corporation . [ 122 ]

En 2019, DowDuPont se separó, formando Dow Inc. La escisión se completó el 1 de abril de 2019, momento en el que Dow Inc. se convirtió en una empresa independiente que cotiza en bolsa y en la empresa matriz directa de The Dow Chemical Company. [ 123 ] Dow Corning se convirtió en Dow Silicones Corporation , una subsidiaria de propiedad total de Dow Chemical que utiliza el nombre comercial DOWSIL . [ 124 ] También en 2019, los empleados de Dow ganaron un premio a la innovación del Consejo de Adhesivos y Selladores por "Imprimación curable por UV que permite la infusión de espumas de entresuela de copolímero de bloque de olefina difíciles de unir en calzado de alto rendimiento". [ 125 ]

Enfócate en negocios con mayores márgenes de beneficio.

Dow Chemical ha comenzado a desprenderse de negocios de productos químicos básicos, como los que fabrican los ingredientes básicos para bolsas de supermercado y tuberías de plástico, debido a que sus márgenes de beneficio son relativamente bajos. Desde 2015, Dow está concentrando sus recursos en productos químicos especializados que generan márgenes de beneficio de al menos el 20 %. [ 117 ] [ 126 ]

contaminación por dioxinas

Cuenca hidrográfica del río Tittabawassee , incluyendo Midland , donde se ubican las instalaciones de Dow Chemical.

En noviembre de 2006 , se detectaron niveles elevados de dioxina, una sustancia química cancerígena , en zonas a lo largo del río Tittabawassee de Michigan , que discurre a pocos metros de la planta principal de Dow en Midland . La dioxina se encontraba en sedimentos a una profundidad de entre dos y diez pies bajo la superficie del río y, según The New York Times , «no hay indicios de que los residentes o trabajadores de la zona estén directamente expuestos a los sitios». [ 127 ] Sin embargo, las personas que suelen consumir pescado del río presentaban niveles ligeramente elevados de dioxina en sangre. [ 127 ] En julio de 2007, Dow llegó a un acuerdo con la Agencia de Protección Ambiental para retirar 50 000 yardas cúbicas (38 000 m³ ) de sedimento de tres zonas del lecho y los diques del río que habían resultado contaminadas. [ 128 ] En noviembre de 2008, Dow Chemical, junto con la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos y el Departamento de Calidad Ambiental de Michigan, acordaron establecer un Superfondo para abordar la limpieza de dioxinas del río Tittabawassee, el río Saginaw y la bahía de Saginaw . [ 129 ] 

Venta de un negocio de herbicidas

En diciembre de 2015, Dow Chemicals acordó vender parte de su negocio global de herbicidas , que había reportado una caída en las ventas durante casi un año. Una cartera de herbicidas conocidos como dinitroanilinas fue vendida a Gowan Company, una empresa privada de propiedad familiar ubicada en Yuma , Arizona , que comercializa una variedad de pesticidas para las industrias agrícola y hortícola. [ 130 ] Las marcas comerciales globales de Treflan (pesticida), que puede rociarse en maíz de campo , algodón y algunas frutas y verduras, se incluyeron en la venta, así como una planta de formulación y envasado en Fort Saskatchewan , Alberta , Canadá. [ 131 ] Edge (pesticida), Team (pesticida), Bonalan (pesticida) y Sonalan (pesticida), propiedad intelectual y etiquetas para herbicidas basados ​​en las moléculas trifluralina , benfluralina y etalfluralina también se incluyeron en la venta. Los pastos anuales y las malezas de hoja ancha de semillas pequeñas pueden controlarse con estos productos en una amplia gama de cultivos, incluyendo algodón , frijoles , canola , cereales , crucíferas , cucurbitáceas y hortalizas. Las dinitroanilinas, también conocidas como " herbicidas de ADN ", se comercializan al menos desde 1970. [ 131 ] [ 132 ]

Historia más reciente

En abril de 2026, la empresa anunció el nombramiento de Karen Carter como su nueva directora ejecutiva a partir del 1 de julio de 2026, en sustitución de Jim Fitterling, quien pasará a ser presidente ejecutivo . [ 133 ]

Productos

Antigua sede corporativa de Dow Chemical en Midland, Michigan.

Dow es un importante productor de plásticos, incluyendo poliestireno , poliuretano , polietileno , polipropileno y caucho sintético . También es un importante productor de óxido de etileno , diversos acrilatos , tensioactivos y resinas de celulosa . Produce agroquímicos, incluyendo el pesticida Lorsban , y productos de consumo, como el poliestireno expandido (Styrofoam) . Algunos productos de consumo de Dow, como el film transparente Saran Wrap, las bolsas Ziploc y el limpiador Scrubbing Bubbles , fueron vendidos a SC Johnson & Son en 1997. [ 134 ]

Plásticos de alto rendimiento

Los plásticos de alto rendimiento representan el 25 % de las ventas de Dow, [ 135 ] con muchos productos diseñados para las industrias automotriz y de la construcción . Los plásticos incluyen poliolefinas como el polietileno y el polipropileno , así como poliestireno utilizado para producir el material aislante Styrofoam. Dow fabrica intermedios de resina epoxi, incluyendo bisfenol A y epiclorhidrina . Las resinas y películas Saran se basan en cloruro de polivinilideno (PVDC).

Productos químicos de alto rendimiento

El segmento de Productos Químicos de Alto Rendimiento (17 por ciento de las ventas) produce productos químicos y materiales para la purificación de agua , productos farmacéuticos , recubrimientos de papel, pinturas y electrónica avanzada . Las principales líneas de productos incluyen nitroparafinas, como el nitrometano , utilizado en la industria farmacéutica y fabricado por Angus Chemical Company, [ 136 ] una subsidiaria de propiedad total de The Dow Chemical Co. Entre los polímeros importantes se incluyen las resinas de intercambio iónico Dowex , el látex acrílico y de poliestireno , así como los polietilenglicoles Carbowax . Los productos químicos especializados se utilizan como materias primas para la producción de agroquímicos y productos farmacéuticos.

purificación del agua

Dow Water and Process Solutions (DW&PS) es una unidad de negocio que fabrica membranas de ósmosis inversa Filmtec , utilizadas para purificar agua para consumo humano en Oriente Medio. Esta tecnología se empleó en los Juegos Olímpicos de Verano de 2000 y 2008. [ 137 ] La unidad de negocio DW&PS permaneció bajo la dirección de DowDuPont tras su escisión en abril de 2019.

ciencias agrícolas

Hasta junio de 2019, Dow AgroSciences producía una gama de insecticidas (como Lorsban ), herbicidas y fungicidas , y también vendía semillas de plantas genéticamente modificadas . [ 138 ] Dow AgroSciences comercializaba semillas bajo las siguientes marcas: Mycogen ( maíz para grano , maíz para ensilaje, girasoles , alfalfa y sorgo ), Atlas ( soja ), PhytoGen ( algodón ) y Hyland Seeds en Canadá (maíz, soja, alfalfa, frijoles blancos y trigo ). La unidad de negocio de Dow AgroSciences se escindió en Corteva Inc. en junio de 2019. [ 139 ]

Plásticos básicos

Los plásticos básicos (que representan el 26 % de las ventas) se utilizan en una gran variedad de productos, desde pañales desechables hasta botellas de bebidas y depósitos de petróleo. Estos productos se basan en las tres principales poliolefinas: poliestireno (como las resinas Styron), polietileno y polipropileno .

Productos químicos básicos

Los productos químicos básicos (12% de las ventas) son utilizados internamente por Dow como materias primas y también se venden en todo el mundo. Los mercados incluyen la limpieza en seco, pinturas y recubrimientos, control de nieve y hielo, y la industria alimentaria. Los principales productos incluyen etilenglicol, sosa cáustica , cloro y monómero de cloruro de vinilo (VCM, para la fabricación de PVC ). El óxido de etileno y el óxido de propileno , así como los alcoholes derivados etilenglicol y propilenglicol, son materias primas importantes para la fabricación de plásticos como el poliuretano y el PET .

Hidrocarburos y energía

El segmento operativo de Hidrocarburos y Energía (13 por ciento de las ventas) supervisa la gestión energética en Dow. [ 135 ] También se adquieren combustibles y materias primas derivadas del petróleo. Este grupo provee las principales materias primas para Dow, incluyendo etileno , propileno , 1,3-butadieno , benceno y estireno .

Alcohol en gel

En marzo de 2020, durante el brote de coronavirus , Dow amplió su producción europea de desinfectante de manos , proporcionando el producto gratuitamente a los hospitales. [ 140 ]

Finanzas

Para el año fiscal 2023, Dow Chemicals reportó ganancias de US$0.6 mil millones, con ingresos anuales de US$44.9 mil millones. Las acciones de Dow Chemicals cotizaban a más de US$67 por acción, y su capitalización de mercado estaba valorada en más de US$121.1 mil millones en septiembre de 2018. [ 142 ]

Registro ambiental

Sitio Superfund en Uravan

En 2003, Dow acordó pagar 2 millones de dólares, la mayor multa jamás impuesta en un caso de pesticidas, [ 143 ] al estado de Nueva York por realizar afirmaciones de seguridad ilegales relacionadas con sus pesticidas. La Fiscalía General de Nueva York declaró que Dow AgroSciences había violado un acuerdo de 1994 con el estado de Nueva York para detener los anuncios que hacían afirmaciones de seguridad sobre sus productos pesticidas. Dow declaró que no admitía ninguna irregularidad y que aceptaba el acuerdo para evitar una costosa batalla legal. [ 144 ] [ 145 ]

Entre 2019 y 2023, las plantas químicas de Dow sufrieron múltiples vertidos contaminantes no autorizados, incluso en Luisiana, Estados Unidos, [ 146 ] y los Países Bajos, donde periodistas independientes constataron que los ríos ya estaban gravemente contaminados. [ 147 ] Algunos de estos vertidos provocaron explosiones en las plantas. Tras un vertido químico derivado de un accidente ferroviario en el que se vieron involucrados vagones de Dow, el operador ferroviario fue considerado el único responsable de la limpieza de los contaminantes. [ 148 ]

Según la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA), Dow tiene cierta responsabilidad en 96 de los sitios de desechos tóxicos del programa Superfund de los Estados Unidos . [ 149 ] Uno de ellos, una antigua planta de procesamiento de uranio y vanadio de la UCC cerca de Uravan, Colorado , figura como responsabilidad exclusiva de Dow. [ 150 ] [ 151 ] El resto se comparte con numerosas otras empresas. Quince sitios han sido catalogados por la EPA como finalizados (limpiados) y 69 están catalogados como "construcción completada", lo que significa que todos los planes y equipos necesarios para la limpieza están en su lugar. [ 152 ]

En 2022, Dow fue el principal contaminador de agua [ 153 ] y el duodécimo mayor contaminador de aire [ 154 ] en los EE. UU., ponderado por la exposición tóxica de la población, según la Universidad de Massachusetts. [ 155 ] En 2023, Dow fue el trigésimo tercer mayor contaminador de gases de efecto invernadero de carbono en los EE. UU., habiendo producido el 0,2 % de las emisiones totales de gases de efecto invernadero. [ 156 ]

En 2007, la asociación comercial de la industria química, el Consejo Químico Estadounidense, otorgó a Dow el premio al "Mérito Excepcional" en reconocimiento a sus esfuerzos de larga data en materia de eficiencia y conservación de energía. Entre 1995 y 2005, Dow redujo la intensidad energética (BTU por libra producida) en un 22 por ciento. Esto equivale a ahorrar suficiente electricidad para abastecer a ocho millones de hogares estadounidenses durante un año. [ 157 ] Ese mismo año, la filial de Dow, Dow Agrosciences, ganó el Premio a la Innovación del Protocolo de Montreal de las Naciones Unidas por sus esfuerzos para ayudar a reemplazar el bromuro de metilo, un compuesto identificado como contribuyente al agotamiento de la capa de ozono. Además, Dow Agrosciences ganó el premio "Lo Mejor de lo Mejor" de la EPA en Protección del Ozono Estratosférico. [ 158 ] La Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) nombró a Dow como Socio del Año 2008 de Energy Star por su excelencia en la gestión de la energía y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero . [ 159 ]

En abril de 2019, la empresa se incorporó al índice Dow Jones Industrial Average (DJIA). [ 160 ]

En diciembre de 2022, la empresa fue añadida al Índice Mundial de Sostenibilidad Dow Jones . [ 161 ]

Huella de carbono

Dow Chemical Company informó que las emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para los doce meses que terminaron el 31 de diciembre de 2020 fueron de 33.100 Kt (+700/+2,2% interanual) [ 162 ] y planea reducir las emisiones un 15% para 2030 con respecto al año base 2019. [ 162 ]

Liderazgo

Junta Directiva

La junta directiva final de The Dow Chemical Co. fue, antes del cierre de la fusión con DuPont el 1 de septiembre de 2017: [ 163 ]

Los diez miembros del consejo de administración de la versión actual de Dow son: [ 169 ] [ 170 ]

Presidentes

Patrocinios importantes

En julio de 2010, Dow se convirtió en socio mundial de los Juegos Olímpicos . El patrocinio se extendió hasta 2020. [ 171 ] [ 172 ]

En septiembre de 2004, Dow obtuvo los derechos de denominación del Saginaw County Event Center en Saginaw , Michigan ; el centro ahora se llama Dow Event Center . El Saginaw Spirit (de la Ontario Hockey League ) juega en el centro, que también alberga eventos como lucha libre profesional , teatro en vivo y conciertos. [ 173 ] [ 174 ] [ 175 ]

En octubre de 2006, Dow adquirió los derechos de nombre del estadio utilizado por los Great Lakes Loons , un equipo de béisbol de ligas menores de Clase A con sede en su ciudad natal de Midland, Michigan . El estadio se llama Dow Diamond . La Fundación Dow desempeñó un papel fundamental para que los Loons se establecieran en la ciudad.

En 2010, Dow firmó un acuerdo de 100 millones de dólares (63 millones de libras esterlinas) por 10 años con el Comité Olímpico Internacional y acordó patrocinar la envoltura del Estadio Olímpico por 7 millones de libras esterlinas. [ 176 ]

Desde 2014, Dow también patrocina el Chevrolet número 3 de Austin Dillon para Richard Childress Racing en la NASCAR Cup Series .

Colaboraciones importantes

Academia de Seguridad en el Laboratorio

El 20 de mayo de 2013, Dow lanzó la Academia de Seguridad en Laboratorios de Dow, un sitio web que incluye una amplia colección de videos y recursos informativos que demuestran las mejores prácticas en seguridad de laboratorio. [ 177 ] El objetivo del sitio web es mejorar la concienciación sobre las prácticas de seguridad en los laboratorios de investigación académica y ayudar a la futura fuerza laboral química a desarrollar una mentalidad de seguridad. Por ello, la Academia de Seguridad en Laboratorios de Dow está dirigida principalmente a estudiantes universitarios. Sin embargo, Dow ha puesto el contenido a disposición de todos, incluidos aquellos que ya trabajan en la industria química. La Academia de Seguridad en Laboratorios de Dow también está disponible a través del programa de Educación en Seguridad e Ingeniería Química, afiliado al Instituto Americano de Ingenieros Químicos (AIChE); y el Instituto Campbell , una organización centrada en prácticas de medio ambiente, salud y seguridad.

La Academia de Seguridad en Laboratorios de Dow es un componente de la iniciativa más amplia de Dow sobre seguridad en laboratorios, lanzada a principios de 2012, tras un informe de la Junta de Seguridad Química de EE. UU. [ 178 ] que destacaba los riesgos potenciales asociados con la realización de investigaciones en laboratorios químicos de instituciones académicas. Con el objetivo de compartir las mejores prácticas de la industria con el ámbito académico, Dow se asoció con varias universidades de investigación estadounidenses para mejorar la concienciación y las prácticas de seguridad en los departamentos de química, ingeniería química, ingeniería y materiales. A través de los programas piloto con la UC Santa Bárbara (UCSB), la Universidad de Minnesota y la Universidad Estatal de Pensilvania , Dow trabajó con estudiantes de posgrado y profesores para identificar áreas de mejora y desarrollar una cultura de seguridad en los laboratorios.

conservación de la naturaleza

En enero de 2011, The Nature Conservancy y The Dow Chemical Co. anunciaron una colaboración [ 179 ] para integrar el valor de la naturaleza en la toma de decisiones empresariales. Científicos, ingenieros y economistas de The Nature Conservancy y Dow trabajan juntos en tres sitios piloto (Norteamérica, Latinoamérica y TBD [ 180 ] ) para implementar y perfeccionar modelos que apoyen la toma de decisiones corporativas relacionadas con el valor y los recursos que proporciona la naturaleza. Estos servicios ecosistémicos incluyen agua, tierra, aire, océanos y una variedad de vida vegetal y animal. Estos sitios servirán como “laboratorios vivientes” para validar y probar métodos y modelos que puedan utilizarse para fundamentar decisiones empresariales más sostenibles en Dow y, con suerte, influir en la toma de decisiones y las prácticas empresariales de otras compañías. [ 181 ]

Empresas participadas

Entre las empresas participadas por Dow se incluyen: [ 1 ]

  • Compañía Petroquímica EQUATE KSCC
  • La Compañía de Olefinas de Kuwait (KSCC)
  • La Compañía de Estireno de Kuwait (KSCC)
  • Map Ta Phut Olefins Company Limited
  • Grupo SCG-DOW
  • Compañía Química Sadara
  • Dow Toray Co., Ltd. (empresa conjunta con Toray Industries ) [ 182 ]

Empleados destacados

Véase también

Referencias

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Lecturas adicionales

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  • Don Whitehead y Max Dendermonde. (1968). La historia de Dow: La historia de la Dow Chemical Co. McGraw-Hill. ISBN 90-800099-9-7.
  • Sitio web oficial
  • Datos comerciales de Dow Inc.:
    • Google
    • Reuters
    • Documentos presentados ante la SEC
    • Yahoo!
  • Colección de imágenes históricas de Dow Chemical Company, Colecciones digitales del Science History Institute (Una extensa colección de fotografías y diapositivas que muestran las instalaciones, operaciones y productos de The Dow Chemical Company, que datan principalmente de la segunda mitad del siglo XX).
  • Anuncios de la Colección Histórica de Dow Chemical, Colecciones Digitales del Instituto de Historia de la Ciencia (Una extensa colección de anuncios impresos nacionales, folletos, carteles y otros materiales efímeros de varias marcas de The Dow Chemical Company, extraídos principalmente de revistas publicadas entre 1921 y 1993).